Un programa exhaustivo de TECH, diseñado con una perspectiva internacional y avalado por su afiliación a la Business Graduates Association”

El departamento de Compras ha adquirido un rol estratégico dentro de las empresas en los últimos años, impulsado por la creciente competitividad del mercado y la demanda de consumidores que buscan productos innovadores y de calidad. En este contexto, resulta esencial contar con una selección de proveedores, establecer acuerdos de entrega y recepción de mercancía, y mantener siempre el enfoque en la rentabilidad. La profesionalización de este ámbito exige habilidades que permitan maximizar los beneficios y mejorar la cadena de suministro, garantizando así la satisfacción de los clientes y la sostenibilidad empresarial.

En respuesta a estas necesidades, TECH ha diseñado el Máster Semipresencial MBA إدارة المشتريات, un programa que combina una sólida base teórica con una marcada orientación práctica, a través de una metodología flexible y recursos multimedia de última generación accesibles desde cualquier dispositivo con conexión a internet. En ese sentido, el itinerario académico del ofrece una educación integral en liderazgo, gestión de proyectos, dirección estratégica de compras, responsabilidad social corporativa e impacto socioecológico, incorporando una visión internacional del mercado. Además, se complementa con 10 Masterclasses impartidas por un Director Invitado de prestigio internacional, quien aportará su experiencia y visión estratégica.

Al finalizar la fase teórica, el egresado realizará una estancia práctica en una empresa de referencia, consolidando los conocimientos adquiridos y mejorando su empleabilidad. TECH, de este modo, ofrece una propuesta académica diferencial que integra flexibilidad, excelencia académica y experiencia profesional, convirtiéndose en la mejor opción para quienes desean dirigir con éxito un Departamento de Compras en el competitivo entorno empresarial actual.

Asimismo, gracias a que TECH es miembro de Business Graduates Association (BGA), el alumno podrá acceder a recursos exclusivos y actualizados que fortalecerán su formación continua y su desarrollo profesional, así como descuentos en eventos profesionales que facilitarán el contacto con expertos del sector. Además, podrá ampliar su red profesional, conectando con especialistas de distintas regiones, favoreciendo el intercambio de conocimientos y nuevas oportunidades laborales. 

Accede a las experiencias de un experto internacionales de elevado prestigio en el sector de los negocios gracias a 10 rigurosas Masterclasses”

Este ماجستير نصف حضوري en MBA إدارة المشتريات contiene el programa más completo y actualizado del mercado. Sus características más destacadas son:

• Desarrollo de más de 100 casos prácticos presentados por expertos en la gestión y dirección de compras
• Sus contenidos gráficos, esquemáticos y eminentemente prácticos con los que están concebidos, recogen una información actual y asistencial sobre aquellas disciplinas administrativas indispensables para el ejercicio profesional
• Conocimiento en profundidad del área de Recursos Humanos, así como sus características y modelos de gestión
• Sistema interactivo de aprendizaje basado en algoritmos para la toma de decisiones sobre los casos prácticos planteados
• Guías de práctica para el uso de las principales herramientas en administración de Recursos Humanos
• Todo esto se complementará con lecciones teóricas, preguntas al experto, foros de discusión de temas controvertidos y trabajos de reflexión individual
• Disponibilidad de los contenidos desde cualquier dispositivo fijo o portátil con conexión a internet
• Además, el egresado podrá realizar una estancia de prácticas en una importante empresa

Cursa una estancia intensiva de 3 semanas en un centro de prestigio y adquiere todo el conocimiento que necesitas para poder dirigir con éxito el Departamento de Compras de grandes empresas”

En esta propuesta de Máster, de carácter profesionalizante y modalidad semipresencial, el programa está dirigido a la actualización de profesionales que desarrollan sus funciones en departamento de compras, y que requieren un alto nivel de cualificación. Los contenidos están basados en la última evidencia científica, y orientados de manera didáctica para integrar el saber teórico de las funciones propias de dicho departamento y los elementos teórico-prácticos facilitarán la actualización del conocimiento y permitirán la toma de decisiones dentro de la estrategia empresarial.

Gracias a su contenido multimedia elaborado con la última tecnología educativa, permitirán al profesional Directivo del Departamento de Compras un aprendizaje situado y contextual, es decir, un entorno simulado que proporcionará un aprendizaje inmersivo programado para entrenarse ante situaciones reales. El diseño de este programa se centra en el Aprendizaje Basado en Problemas, mediante el cual deberá tratar de resolver las distintas situaciones de práctica profesional que se le planteen a lo largo del mismo. Para ello, contará con la ayuda de un novedoso sistema de vídeo interactivo realizado por reconocidos expertos.

TECH pone a tu alcance las herramientas pedagógicas más innovadoras. Accede a ellas, las 24 horas del día, desde cualquier dispositivo electrónico con conexión a internet”

Lidera con garantías la estrategia de compras de tu empresa y hazla crecer, gracias al conocimiento que obtendrás en este ماجستير نصف حضوري MBA إدارة المشتريات”

تم تصميم خطة الدراسة لهذا المؤهل العلمي الجامعي لتقديم المحتوى الأكثر صلة والأساسية في إدارة المشتريات. بفضل ذلك، يمكن للطلاب توسيع معارفهم ومهاراتهم في القيادة والإدارة الاقتصادية والخدمات اللوجستية. بالإضافة إلى ذلك، ستجعل المواد التعليمية متعددة الوسائط التعلم أكثر جاذبية وديناميكية حول إدارة المشاريع أو أبحاث السوق أو الإدارة الاستراتيجية. أكمل هذا التدريس النظري الممتاز، وهو تدريب عملي في شركة مرموقة، حيث يمكنك نشر المفاهيم التي تم الحصول عليها، في بيئة عمل حقيقية.

سيكون فريق من المهنيين الممتازين ذوي الخبرة في إدارة المشتريات مسؤولاً عن تزويدكم بالتعلم العملي والمفيد"

الوحدة 1. الإدارة والقيادة

1.1    الإدارة العامة

1.1.1    دمج استراتيجيات الوظائف في استراتيجيات الأعمال العالمية
2.1.1    سياسة الإدارة والعمليات
3.1.1    المجتمع والمؤسسة

2.1    الإدارة الاستراتيجية

1.2.1    تحديد الموقع الاستراتيجي: المهمة والرؤية والقيم
2.2.1    تطوير أعمال جديدة
3.2.1    نمو وتوحيد الشركة

3.1    استراتيجية تنافسية

1.3.1    تحليل السوق
2.3.1    ميزة تنافسية مستدامة
3.3.1    عائد الاستثمار

4.1    استراتيجية الشركة

1.4.1    قيادة استراتيجية الشركة
2.4.1    استراتيجية إيقاع الشركات
3.4.1    تأطير استراتيجية الشركة

5.1    التخطيط والاستراتيجية

1.5.1    أهمية الإدارة الاستراتيجية في عملية الرقابة الإدارية
2.5.1    تحليل البيئة والتنظيم
3.5.1    Lean Management

6.1    إدارة المواهب

1.6.1    إدارة رأس المال البشري
2.6.1    البيئة والاستراتيجية والقياس
3.6.1    الابتكار في إدارة الموارد البشرية

7.1    تطوير الإدارة والقيادة

1.7.1    القيادة وأساليب القيادة
2.7.1    التحفيز
3.7.1    الذكاء العاطفي
4.7.1    الاجتماعات الفعالة

8.1    إدارة التغيير

1.8.1    تحليل الأداء
2.8.1    قيادة التغيير. مقاومة التغيير
3.8.1    إدارة عمليات التغيير
4.8.1    إدارة الفرق متعددة الثقافات

9.1    التفاوض

1.9.1    التفاوض بين الثقافات
2.9.1    النهج المتبعة في التفاوض
3.9.1    تقنيات التفاوض الفعّالة
4.9.1    إعادة الهيكلة

الوحدة 2. الخدمات اللوجستية والإدارة الاقتصادية

1.2    التشخيص المالي

1.1.2    مؤشرات تحليل البيانات المالية
2.1.2    تحليل الربحية
1.32    الربحية الاقتصادية والمالية للشركة

2.2    التحليل الاقتصادي للقررات

1.2.2    مراقبة الميزانية
2.2.2    تحليل المنافسة. تحليل مقارن
3.2.2    اتخاذ القرارات. الاستثمار أو سحب استثمارات الشركات

3.2    تقييم الاستثمار وإدارة الحافظة

1.3.2    ربحية المشاريع الاستثمارية وخلق القيمة
2.3.2    نماذج لتقييم المشاريع الاستثمارية
3.3.2    تحليل الحساسية ووضع السيناريوهات وأشجار القرار

4.2    الإدارة المالية لإدارة المشتريات

1.4.2    الأثر المضاعف للمشتريات على الأرباح
2.4.2    كفاءة التكلفة وخفض التكاليف
3.4.2    تكلفة الفرصة البديلة للأصول

5.2    الرقابة الاقتصادية على المشتريات

1.5.2    KPI، المؤشرات الرئيسية لإدارة المشتريات
2.5.2    التأثير على التكاليف الإجمالية للإدارة السليمة لـKPI
3.5.2    سجل الأداء الاقتصادي ومراقبة المشتريات

6.2    إدارة المستودعات والمخزون واللوجستيات

1.6.2    إدارة لوجستيات المشتريات
2.6.2    إدارة المخزون Stocks
3.6.2    إدارة المستودعات

7.2    إدارة سلسلة التوريد Supply Chain Management

1.7.2    تكاليف وكفاءة سلسلة العمليات
2.7.2    تغيير في أنماط الطلب
3.7.2    تغيير في استراتيجية العمليات

8.2    عمليات اللوجستيات

1.8.2    تنظيم وإدارة العمليات
2.8.2    الإمداد والإنتاج والتوزيع
3.8.2    الجودة وتكاليف الجودة والأدوات
4.8.2    خدمة ما بعد البيع

9.2    اللوجستيات والعملاء

1.9.2    تحليل الطلب والتوقع
2.9.2    التوقع وتخطيط المبيعات
3.9.2    التخطيط التعاوني للتنبؤ والاستبدال

10.2    اللوجستيات الدولية

1.10.2    الجمارك وعمليات التصدير والاستيراد
2.10.2    أشكال ووسائل الدفع الدولية
3.10.2    منصات اللوجستيات على المستوى الدولي

الوحدة 3. أبحاث السوق

1.3    بيئة تنافسية جديدة

1.1.3    الابتكار التكنولوجي والأثر الاقتصادي
2.1.3    مجتمع المعرفة
3.1.3    الصورة الجديدة للمستهلك

2.3    أساليب وتقنيات البحث الكمي

1.2.3    متغيرات ومقاييس القياس
2.2.3    مصادر المعلومات
3.2.3    تقنيات أخذ العينات
4.2.3    معالجة البيانات وتحليلها

3.3    أساليب وتقنيات البحث النوعي

1.3.3    التقنيات المباشرة: Focus Group
2.3.3    التقنيات الأنثروبولوجية
3.3.3    التقنيات غير المباشرة
4.3.3    Two Face Mirror وطريقة دلفي

4.3    تجزئة السوق

1.4.3    أنماط السوق
2.4.3    مفهوم وتحليل الطلب
3.4.3    التجزئة والمعايير
4.4.3    تعريف الجمهور المستهدف

5.3    أنواع سلوك الشراء

1.5.3    سلوك معقد
2.5.3    سلوك تقليل التنافر 
3.5.3    سلوك بحث متنوع
4.5.3    سلوك الشراء المعتاد

6.3    أنظمة المعلومات التسويق

1.6.3    نهج المفاهيم لنظام معلومات التسويق
2.6.3    مستودع البيانات واستخراج البيانات
3.6.3    نظم المعلومات الجغرافية

7.3    إدارة مشاريع البحوث

1.7.3    أدوات لتحليل المعلومات
2.7.3    وضع خطة إدارة التوقعات
3.7.3    تقييم جدوى المشاريع

8.3    استخبارات التسويق

1.8.3    Big Data
2.8.3    تجربة المستخدم
3.8.3    تطبيق التقنيات

الوحدة 4. إدارة المشاريع ونوعيتها للمشترين

1.4    Lean Management

1.1.4    المبادئ الأساسية لـ Lean Management
2.1.4    مجموعات التحسين وحل المشكلات
3.1.4    أشكال جديدة من الصيانة وإدارة الجودة

2.4    أدوات Leanلإدارة المشاريع

1.2.4    أدوات تحسين الجودة
2.2.4    أدوات لتحسين التكاليف
3.2.4    أدوات لتحسين المواعيد النهائية
4.2.4    أدوات لتحسين مشاركة الموظفين

3.4    التطبيق العملي للإدارة الهزيلة: المبادئ والقواعد الأساسية

1.3.4    تحديد المهدور في عمليات الشراء والمشتريات
2.3.4    التطبيق العملي لقواعد 4 الهزيلة
3.3.4    تعريف لا لبس فيه لعمليات الفرعية بواسطة SIPOC

4.4    Lean Six Sigma في عمليات الشراء

1.4.4    زيادة القيمة إلى أقصى حد من خلال نهج تعزيز DMAIC
2.4.4    تشخيص قدرة العمليات وإمكانية تحسينها
3.4.4    استخدام مقاييس العمليات والنتائج في المشتريات

5.4    إدارة الجودة في المشاريع

1.5.4    تخطيط المشاريع استنادا إلى الاحتياجات والمواصفات
2.5.4    متطلبات العملاء والتقييم التنافسي
3.5.4    الأهداف والعلاقات والعلاقات المتبادلة
4.5.4    التحليل النموذجي لأوجه القصور والآثار

6.4    الإدارة الشاملة للجودة والإدارة المتقدمة للمشاريع

1.6.4    إدارة الجودة الإجمالية
2.6.4    Six Sigma كنظام عالمي لإدارة الأعمال
3.6.4    نموذج EFQM

7.4    خريطة سلسلة القيمة في عمليات الشراء

1.7.4    تحديد أهداف التحسين الملموسة
2.7.4    تعديل وتوازن العمليات لتقليل الأوقات غير القيمية وتحقيق أقصى قدر من الموارد

الوحدة 5. وظيفة الشراء والإمداد

1.5    مشتريات وسلسلة القيمة

1.1.5    هيكل إدارة المهام والأهداف والمشتريات
2.1.5    المكونات الرئيسية لقسم المشتريات
3.1.5    المشتريات والتدفق اللوجستي للشركة
4.1.5    إدارة المؤشرات وسجل الأداء

2.5    تطوير استراتيجية الشراء

1.2.5    مواصفات المبيعات
2.2.5    إدارة التذاكر والطلبات ومذكرات التسليم
3.2.5    إدارة الحوادث والمخزون

3.5    تحليل الأسعار والتكاليف وقيمة الشراء

1.3.5    إدارة الفئات
2.3.5    نظم RFP و RFQ
3.3.5    المؤشرات الدولية للتسعير
4.3.5    وضع ديناميكية لتسعير

4.5    إدارة المخاطر في مجال الشراء

1.4.5    طبيعة الخطر
2.4.5    المخاطر في سوق التوريد
3.4.5    التأمين
4.4.5    مخاطر الأسعار وتقلباتها

5.5    المشتريات الإلكترونية

1.5.5    الأعمال التجارية الإلكترونية والاستعانة بالمصادر الإلكترونية
2.5.5    المزادات والمزادات العكسية
3.5.5    تكاليف التطبيقات والنظم الأكثر استخداما
4.5.5    الشراء الإلكتروني

6.5    المشتريات في مختلف الصناعات والقطاعات

1.6.5    شراء الخدمات
2.6.5    شراء سلع المعدات
3.6.5    شراء البضائع والتسويق والإعلان
4.6.5    تكنولوجيا المعلومات والنقل وقطاعات أخرى
5.6.5    الشراء في القطاع العام

الوحدة 6. الإدارة الاستراتيجية للمشتريات

1.6    الإدارة الاستراتيجية للمشتريات

1.1.6    التحديات الجديدة في مجال إدارة المشتريات والاستعانة بالمصادر وتوفير الإمدادات
2.1.6    وظيفة الشراء داخل المنظمة وسلسلة التوريد
3.1.6    وظيفة الشراء كمزود للموارد
4.1.6    

2.6    الإدارة الهزيلة في عمليات الشراء

1.2.6    شراء هزيل
2.2.6    الاستعانة بمصادر خارجية في اللجنة الدائمة (SCM)
3.2.6    التزويد الهزيل

3.6    تصميم استراتيجية الشراء

1.3.6    الاستعانة بمصادر خارجية
2.3.6    التعاقد الخارجي في العمليات
3.3.6    العولمة
4.3.6    النقل إلى الخارج

4.6    الاستعانة بمصادر خارجية والاستعانة بمصادر داخلية

1.4.6    نماذج وعمليات الشراء
2.4.6    نماذج التجزئة
3.4.6    دور المشتريات الإلكترونية

5.6    المشتريات الاستراتيجية

1.5.6    اختيار الموردين واستراتيجيتهم
2.5.6    توليد القيمة من المصادر الاستراتيجية
3.5.6    متعهدو النقل والإمداد

6.6    تصميم المستودعات وإدارتها

1.6.6    التصميم المتقدم للمستودعات
2.6.6    Picking و Sorting
3.6.6    مراقبة تدفق المواد

7.6    مستودع لين

1.7.6    أساسيات Lean Warehousing
2.7.6    نظم إدارة المخزون
3.7.6    تردد لاسلكي في تصميم المستودعات

8.6    إدارة النقل والتوزيع

1.8.6    التنسيق بين النقل والتخزين
2.8.6    مجالات النقل والإمداد

9.6    الخدمات اللوجستية الداخلية

1.9.6    حساب الاحتياجات
2.9.6    تصنيف المستودعات في نظام JIT
3.9.6    إمدادات Douki Seisan
4.9.6    Lean Materials Handling

الوحدة 7. إدارة علاقات الموردين

1.7    التخطيط للبحث عن الموردين

1.1.7    عملية تقديم العطاءات ووضع المعايير
2.1.7    تحديد الموردين المحتملين
3.1.7    اختيار الموردين

2.7    معايير اختيار الموردين

1.2.7    المعايير الاقتصادية
2.2.7    معايير الجودة
3.2.7    معايير أخرى

3.7    إدارة العلاقة مع المورّد

1.3.7    الأخلاقيات في العلاقات
2.3.7    تخطيط العقود
3.3.7    شراء الخدمات

4.7    دمج الموردين في سلسلة القيمة

1.4.7    مراحل عملية التكامل
2.4.7    المخاطر ومعايير التحكم
3.4.7    المتابعة
4.4.7    انهيار التكامل

5.7    تنظيم وإدارة العقود

1.5.7    التفاوض والتنفيذ
2.5.7    رصد النتائج ومراقبتها
3.5.7    إغلاق العقود

الوحدة 8. الأثر الاجتماعي - البيئي

1.8    المسؤولية الاجتماعية للشركة

1.1.8    الرؤية الاستراتيجية المسؤولية الاجتماعية للشركات
2.1.8    أنظمة ونماذج لتنفيذ المسؤولية الاجتماعية للشركات (RSC)
3.1.8    تنظيم المسؤولية الاجتماعية للشركات (RSC).
4.1.8    أدوار ومسؤوليات

2.8    SCM و Corporate Responsibility

1.2.8    خلق القيمة في اقتصاد الموارد غير الملموسة
2.2.8    المسؤولية الاجتماعية للشركات (RSC): التزام الشركات
3.2.8    التأثير الاجتماعي والبيئي والاقتصادي

3.8    تمويل واستثمار مسؤول

1.3.8    شفافية المعلومات
2.3.8    التمويل واستثمار مسؤول
3.3.8    الاقتصاد الاجتماعي والتعاون والمسؤولية الاجتماعية للشركات

4.8    الشركة والبيئة

1.4.8    التنمية المستدامة    
2.4.8    استجابة الشركات لمشكلات البيئة
3.4.8    النفايات والانبعاثات

5.8    أنظمة وأدوات الإدارة المسؤولة

1.5.8    أنظمة إدارة المسؤولية الاجتماعية
2.5.8    أنظمة إدارة الجودة والبيئة والسلامة وصحة العاملين
3.5.8    التدقيق

الوحدة 9. المصادر العالمية

1.9    البيئة الاقتصادية العالمية

1.1.9    أسس الاقتصاد العالمي
2.1.9    عولمة الأعمال التجارية والأسواق المالية
3.1.9    النمو والتنمية في الأسواق الناشئة
4.1.9    النظام النقدي الدولي

2.9    تكييف المشتريات مع المصادر العالمية

1.2.9    هيكل المشتريات
2.2.9    الحاجة إلى مهارات جديدة
3.2.9    وسطاء

3.9    إدارة الواردات

1.3.9    الجمارك وعمليات التصدير والاستيراد
2.3.9    المؤسسات والاتفاقات التجارية الدولية    
3.3.9    إدارة المصانع والمشتريات الدولية

4.9    التوزيع اللوجستي الدولي

1.4.9    منصات اللوجستيات على المستوى الدولي
2.4.9    متعهد النقل الدولي
3.4.9    Hubs والتوزيع

5.9    إدارة المصطلحات والوثائق الدولية

1.5.9    التصدير أو التنفيذ
2.5.9    الوكالة والتوزيع وعقد البيع الدولي
3.5.9    الملكية الصناعية والفكرية
4.5.9    تصنيف التعريفات

6.9    أشكال ووسائل الدفع الدولية

1.6.9    اختيار وسيلة الدفع
2.6.9    رصيد المستندات
3.6.9    الضمان المصرفي والائتمان المستندي

7.9    لوجستيات Lean الدولية 

1.7.9    الأساسيات الهزيلة مع التطبيق في اللوجستيات الدولية
2.7.9    الآثار والمتطلبات الرئيسية
3.7.9    منهجيات أخرى لتحسين العمليات

الوحدة 10. الأداء ومراجعة الحسابات

1.10    الجوانب العامة لمؤشرات إدارة الأعمال

1.1.10    وظائف المؤشرات الإدارية
2.1.10    لوحة النتائج وBalance Score Card
3.1.10    المؤشرات اللوجستية

2.10    مؤشرات شراء المواد الأولية

1.2.10    مؤشرات الأداء
2.2.10    المؤشرات الاقتصادية
3.2.10    مؤشرات العلاقة مع العملاء الداخليين
4.2.10    مؤشرات الفعالية في الإمداد
5.2.10    مؤشرات كفاءة الإمداد
6.2.10    أهداف المشتريات 

3.10    مؤشرات مشتريات الخدمات

1.3.10    المؤشرات الاقتصادية
2.3.10    مؤشرات الفعالية في الإمداد
3.3.10    مؤشرات الأداء
4.3.10    مؤشرات العلاقة
5.3.10    مؤشرات العلاقة مع عملائنا الداخليين

4.10    مؤشرات أخرى

1.4.10    مؤشرات الأداء
2.4.10    مؤشرات إنتاجية فريق الشراء

5.10    مراجعة حسابات المشتريات

1.5.10    أهداف مراجعة الحسابات
2.5.10    نطاق مراجعة حسابات ضوابط المشتريات
3.5.10    المراجعة الداخلية للحسابات والتدريب وسياسات وإجراءات المتعاقدين

6.10    (Benchmarking) في إدارة المشتريات

1.6.10    انواع Benchmarking
2.6.10    إجراء Benchmark في السوق
3.6.10    الإنجازات والفوائد من تطبيق Benchmarking في قسم المشتريات
4.6.10    قياس التقييم النسبي

سيسمح لك هذا ال‏ماجستير نصف حضوري بتطوير حياتك المهنية في تدريب مرن مع محتوى متعدد الوسائط عالي الجودة"