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Avec cette formation, le Apprenez à élaborer un calendrier pour la gestion du temps, le développement du budget et la réponse aux risques. 

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Module 1. Gestion de projets Software 

1.1. Concepts fondamentaux de la gestion de projet et le cycle de vie de la gestion de projet 

1.1.1. Qu’est-ce qu’un projet? 
1.1.2. Méthodologie commune 
1.1.3. Qu’est-ce que la gestion/leadership de projet? 
1.1.4. Qu’est-ce qu’un plan de projet? 
1.1.5. Bénéfices 
1.1.6. Cycle de vie d’un projet 
1.1.7. Groupes de processus ou cycle de vie de la gestion de projet 
1.1.8. La relation entre les groupes de processus et les domaines de connaissances 
1.1.9. Relations entre le cycle de vie du produit et du projet 

1.2. Initiation et planification 

1.2.1. De l’idée au projet 
1.2.2. Élaboration de la charte du projet 
1.2.3. Réunion de lancement du projet 
1.2.4. Tâches, connaissances et compétences dans le processus de démarrage 
1.2.5. Le plan de projet 
1.2.6. Développement du plan de base Étapes 
1.2.7. Tâches, connaissances et compétences dans le processus de planification 

1.3. La gestion des Stakeholders et de la sensibilisation 

1.3.1. Identifier les parties prenantes 
1.3.2. Développer un plan de gestion des parties prenantes 
1.3.3. Gérer l’engagement des parties prenantes 
1.3.4. Contrôler l’engagement des parties prenantes 
1.3.5. L’objectif du projet 
1.3.6. La gestion de la portée et son plan 
1.3.7. Recueillir les besoins 
1.3.8. Définir l’énoncé de la portée 
1.3.9. Créer le WBS 
1.3.10. Vérifier et contrôler la portée 

1.4. L’élaboration du calendrier 

1.4.1. La gestion du temps et son plan 
1.4.2. Définir les activités 
1.4.3. Établissement de la séquence des activités 
1.4.4. Estimation des ressources des activités 
1.4.5. Estimation des ressources pour les activités 
1.4.6. Développement du calendrier et calcul du chemin critique 
1.4.7. Contrôle des horaires 

1.5. Élaboration du budget et réponse aux risques 

1.5.1. Estimation des coûts 
1.5.2. Élaboration du budget et de la courbe en S 
1.5.3. Contrôle des coûts et méthode de la valeur acquise 
1.5.4. Concepts de risque 
1.5.5. Comment faire une analyse de risque 
1.5.6. L’élaboration du plan de réponse 

1.6. Gestion de la qualité 

1.6.1. Planification de la qualité 
1.6.2. Assurance de la qualité 
1.6.3. Contrôle de la qualité 
1.6.4. Concepts statistiques de base 
1.6.5. Outils de la gestion de la qualité 

1.7. La communication et les ressources humaines 

1.7.1. Planification de la gestion des communications 
1.7.2. Analyse des besoins de communication 
1.7.3. Technologie des communications 
1.7.4. Modèle de communication 
1.7.5. Méthodes de communication 
1.7.6. Plan gestion des communications 
1.7.7. Gestion des communications 
1.7.8. La gestion des ressources humaines 
1.7.9. Principaux acteurs et leurs rôles dans les projets 
1.7.10. Types d’organisations 
1.7.11. Organisation du projet 
1.7.12. L’équipe de travail 

1.8. L’approvisionnement 

1.8.1. Le processus d’acquisitions 
1.8.2. Planification 
1.8.3. Recherche de fournisseurs et appels d’offres 
1.8.4. Attribution du contrat 
1.8.5. Administration des contrats 
1.8.6. Contrats 
1.8.7. Types de contrats 
1.8.8. Négociation de contrats 

1.9. Exécution, suivi et contrôle et clôture 

1.9.1. Groupes de processus 
1.9.2. L’exécution des projets 
1.9.3. Suivi et contrôle des projets 
1.9.4. Clôture du projet 

1.10. Responsabilité professionnelle 

1.10.1. Responsabilité professionnelle 
1.10.2. Caractéristiques de la responsabilité sociale et professionnelle 
1.10.3. Code d’éthique du chef de projet 
1.10.4. Responsabilité vs PMP® 
1.10.5. Exemples de responsabilité 
1.10.6. Avantages de la professionnalisation

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