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Ces dernières années, le département des Achats a acquis une grande importance au sein des entreprises, en raison de la forte compétitivité et des exigences des consommateurs, qui recherchent des produits innovants et de qualité. Dans ce contexte, il est essentiel d'avoir d'excellents fournisseurs, d'établir des accords pour la livraison et la réception des marchandises, et ce toujours dans un souci de rentabilité.  

En outre, les nouvelles technologies ont donné lieu, dans de nombreuses entreprises, à la numérisation et à des changements dans la logistique. Un nouveau scénario, où il est essentiel d'avoir des professionnels capables de gérer ces départements avec une nouvelle vision de l'entreprise et avec tous les outils de gestion disponibles. C'est dans cette optique que TECH a créé ce Mastère Spécialisé Hybride en MBA en Gestion des Achats, qui offre aux étudiants une formation de haut niveau, avec une perspective théorique-pratique. 

Ainsi, dans ce cours académique, les étudiants se pencheront sur le leadership, la gestion de projet, la gestion stratégique des achats, la responsabilité sociale des entreprises et l'impact socio-écologique. Ils acquerront une vision internationale et de l'expansion des entreprises. Pour ce faire, cette institution académique met à votre disposition des ressources pédagogiques multimédias auxquelles vous pouvez accéder, en toute commodité, quand et où vous le souhaitez. Il suffit d'un ordinateur, d'une tablette ou d'un téléphone portable avec une connexion internet pour consulter le syllabus hébergé sur la plateforme virtuelle. 

Une fois la phase théorique achevée, le diplômé effectuera un stage pratique dans une entreprise prestigieuse et expérimentée dans son secteur. Cela lui permettra d'acquérir une expérience d'apprentissage beaucoup plus directe et essentielle pour progresser dans sa carrière professionnelle. 

Sans aucun doute, TECH offre avec ce programme universitaire une option académique unique pour ceux qui souhaitent étudier une formation de haut niveau, avec un accès flexible à son programme d'études, et aussi avec une Formation Pratique, qui vous amènera à vous développer dans la Gestion d'un Département des Achats d'une entreprise pertinente. 

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• Son contenu graphique, schématique et éminemment pratique, qui vise à fournir une information et une assistance actualisées sur les disciplines administratives essentielles à la pratique professionnelle 
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• Système d'apprentissage interactif basé sur des algorithmes pour la prise de décision à partir d'études de cas 
• Des guides pratiques pour l'utilisation des principaux outils de gestion des Ressources Humaines 
• Le tout, sera complété par des cours théoriques, des questions à l'expert, des forums de discussion sur des sujets controversés et un travail de réflexion individuel 
• Les contenus sont disponibles à partir de tout appareil fixe ou portable doté d' une connexion internet 
• En outre, le diplômé pourra effectuer un stage dans une entreprise importante 

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Dans cette proposition de Mastère Spécialisé Hybride, de nature professionnelle et de modalité d'apprentissage hybride, le programme est destiné à la mise à jour des professionnels qui exercent leurs fonctions dans le Département des Achats et qui exigent un haut niveau de qualification. Les contenus sont basés sur les dernières données scientifiques , et sont orientés de manière didactique pour intégrer les connaissances théoriques dans la pratique médicale, et les éléments théoriques-pratiques faciliteront l'actualisation des connaissances et permettront la prise de décision dans le cadre de la stratégie d'entreprise. 

Grâce à leur contenu multimédia développé avec les dernières technologies éducatives, ils permettront au professionnel du Département des Achats d'apprendre de manière située et contextuelle, c'est-à-dire dans un environnement simulé qui fournira un apprentissage immersif programmé pour s'entraîner dans des situations réelles. La conception de ce programme est axée sur l'Apprentissage par les Problèmes, grâce auquel vous devrez essayer de résoudre les différentes situations de pratique professionnelle qui se présentent tout au long du programme. Pour ce faire, l’étudiant sera assisté d'un innovant système de vidéos interactives, créé par des experts reconnus. 

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Le programme de cette qualification universitaire a été conçu pour offrir le contenu le plus pertinent et le plus essentiel en matière de Gestion des Achats. Grâce à lui, les étudiants pourront élargir leurs connaissances et leurs compétences en matière de leadership, de gestion économique et de logistique. De plus, grâce au matériel didactique multimédia, les étudiants acquerront un apprentissage beaucoup plus attractif et dynamique en matière de gestion de projet, d'étude de marché ou de gestion stratégique. Cet excellent enseignement théorique est complété par une Formation Pratique dans une entreprise prestigieuse, où vous pourrez déployer les concepts acquis dans un environnement de travail réel.

Une équipe d'excellents professionnels ayant une expérience en Gestion des Achats sera chargée de vous fournir un apprentissage pratique et très utile"

Module 1. Management et leadership

1.1. General Management

1.1.1. Intégration des stratégies fonctionnelles dans les stratégies commerciales mondiales
1.1.2. Politique et Processus de Gestion
1.1.3. Society and Enterprise

1.2. Direction stratégique

1.2.1. Établir la position stratégique: Mission, Vision et Valeurs
1.2.2. Développement de nouvelles affaires
1.2.3. Croissance et consolidation de l’entreprise

1.3. Stratégie concurrentielle

1.3.1. Analyse du marché
1.3.2. Avantage concurrentiel durable
1.3.3. Retour sur investissement

1.4. Stratégie d’entreprise

1.4.1. Driving Corporate Strategy
1.4.2. Pacing Corporate Strategy
1.4.3. Framing Corporate Strategy

1.5. Planification et stratégie

1.5.1. Pertinence de l'orientation stratégique dans le processus de contrôle de gestion
1.5.2. Analyse de l'environnement et de l'organisation
1.5.3. Lean Management

1.6. Gestion des talents

1.6.1. Gestion du Capital Humain
1.6.2. Environnement, stratégie et mesures
1.6.3. L'innovation dans la gestion des personnes

1.7. Développement de la gestion et le leadership

1.7.1. Leadership et styles de leadership
1.7.2. Motivation
1.7.3. Intelligence émotionnelle
1.7.4. Réunions efficaces

1.8. Gestion du changement

1.8.1. Analyse des performances
1.8.2. Faire face au changement. Résistance au changement
1.8.3. Gestion des processus de changement
1.8.4. Gestion d'équipes multiculturelles

1.9. Négociation

1.9.1. Négociation interculturelle
1.9.2. Approches de la négociation
1.9.3. Techniques de négociation efficaces
1.9.4. Restructuration

Module 2. Logistique et gestion économique

2.1. Diagnostic financier

2.1.1. Indicateurs pour l'analyse des états financiers
2.1.2. Analyse de la rentabilité
2.1.3. Rentabilité économique et financière d'une entreprise

2.2. Analyse économique des décisions

2.2.1. Contrôle budgétaire
2.2.2. Analyse de la concurrence. Analyse comparative
2.2.3. La prise de décision. Investissement ou désinvestissement des entreprises

2.3. Évaluation de l'investissement et Portfolio Management

2.3.1. Rentabilité des projets d'investissement et la création de valeur
2.3.2. Modèles pour l'évaluation des projets d'investissement
2.3.3. Analyse de sensibilité, élaboration de scénarios et arbres de décision

2.4. Gestion financière pour la gestion des achats

2.4.1. Effet multiplicateur des achats sur les bénéfices
2.4.2. Rentabilité et réduction des coûts
2.4.3. Coût d'opportunité des actifs

2.5. Contrôle économique des achats

2.5.1. KPIs, indicateurs clés de gestion des achats
2.5.2. Impact sur les coûts totaux d'une bonne gestion des KPIs
2.5.3. Tableau de bord économique et de contrôle des achats

2.6. Gestion des entrepôts, des stocks et de la logistique

2.6.1. Gestion de la logistique des achats
2.6.2. Gestion des Stocks
2.6.3. Gestion des Entrepôts

2.7. Supply Chain Management

2.7.1. Coûts et efficacité de la chaîne d'opérations
2.7.2. Changement de la structure de la demande
2.7.3. Changement de la stratégie d'exploitation

2.8. Processus logistiques

2.8.1. Organisation et gestion par les processus
2.8.2. Approvisionnement, production, distribution
2.8.3. Qualité, coûts et outils de la qualité
2.8.4. Service après-vente

2.9. Logistique et clients

2.9.1. Analyse et prévision de la demande
2.9.2. Prévision et planification des ventes
2.9.3. Collaborative planning forecasting and replacement

2.10. Logistique internationale

2.10.1. Douanes, processus d'exportation et d'importation
2.10.2. Formes et moyens de paiement internationaux
2.10.3. Plateformes logistiques internationales

Module 3. Étude de Marché

3.1. Nouvel environnement concurrentiel

3.1.1. Innovation technologique et impact économique
3.1.2. Société de connaissance
3.1.3. Le nouveau profil du consommateur

3.2. Méthodes et techniques de recherche quantitative

3.2.1. Variables et échelles de mesure
3.2.2. Sources d'information
3.2.3. Techniques d'échantillonnage
3.2.4. Traitement et analyse des données

3.3. Méthodes et techniques de recherche qualitative

3.3.1. Techniques directes: Focus Group
3.3.2. Techniques anthropologiques
3.3.3. Techniques indirectes
3.3.4. Two face mirror et méthode Delphi

3.4. Segmentation du marché

3.4.1. Types de marché
3.4.2. Concept et analyse de la demande
3.4.3. Segmentation et critères
3.4.4. Définition du public cible

3.5. Types de comportement d'achat

3.5.1. Comportement complexe
3.5.2. Comportement de réduction de la dissonance
3.5.3. Comportement de recherche variée
3.5.4. Le comportement habituel d'achat

3.6. Systèmes de l’information du marketing

3.6.1. Approches conceptuelles des systèmes d'information de gestion des entreprises
3.6.2. Data Warehouse and Data Mining
3.6.3. Systèmes d'information géographique

3.7. Gestion de projets de recherche

3.7.1. Outils d’analyse de l'information
3.7.2. Élaboration d'un plan de gestion des attentes
3.7.3. Évaluation de la faisabilité du projet

3.8. Marketing Intelligence

3.8.1. Big Data
3.8.2. Expérience utilisateur
3.8.3. Application des techniques

Module 4. Gestion de projet et de qualité pour les acheteurs

4.1. Lean Management

4.1.1. Principes de base du Lean Management
4.1.2. Groupes d'amélioration et résolution de problèmes
4.1.3. Nouvelles formes de maintenance et de gestion de la qualité

4.2. Outils Lean pour la gestion de projet

4.2.1. Outils d'amélioration de qualité
4.2.2. Outils d'amélioration de coûts
4.2.3. Outils d'amélioration de terme
4.2.4. Outils pour améliorer la participation du personnel

4.3. Application pratique du Lean management : principes et règles de base

4.3.1. Identifier le gaspillage dans les achats et le  Procurement
4.3.2. Application pratique des 4 règles Lean
4.3.3. Définition unique des sous-processus par le SIPOC

4.4. Lean Six Sigma dans les processus d'achat

4.4.1. Maximiser la valeur grâce à l'approche d'amélioration DMAIC
4.4.2. Diagnostic de la capacité du processus et du potentiel d'amélioration
4.4.3. Utilisation d'indicateurs de processus et de résultats dans le Procurement

4.5. Gestion de qualité des projets

4.5.1. Planification du projet sur la base des exigences et des spécifications
4.5.2. Besoins des clients et évaluation de la concurrence
4.5.3. Objectifs, relations et corrélations
4.5.4. Analyse des modes de défaillance et de leurs effets

4.6. Gestion de la qualité totale et gestion avancée des projets

4.6.1. Total Quality Management
4.6.2. Six Sigma comme système global de gestion d'entreprise
4.6.3. Modèle EFQM

4.7. Carte de la chaîne de valeur dans les processus d'approvisionnement

4.7.1. Identification d'objectifs concrets d'amélioration
4.7.2. Ajustement et équilibrage des processus pour réduire les temps de non-valeur et optimiser les ressources

Module 5. Fonction des achats et des marchés publics

5.1. Achats et chaîne de valeur

5.1.1. Mission, objectif et structure du département des achats et du sourcing
5.1.2. Principales composantes du service des achats
5.1.3. Achats et flux logistique de l'entreprise
5.1.4. Gestion des indicateurs, tableau de bord

5.2. Développement de la stratégie d'achat

5.2.1. Spécifications d'achat
5.2.2. Gestion des reçus, des commandes et des bons de livraison
5.2.3. Gestion des incidents et des stocks

5.3. Analyse des prix, des coûts et de la valeur d'achat

5.3.1. Category Management
5.3.2. Systèmes d'appels d'offres et de demandes de devis
5.3.3. Indices de prix internationaux
5.3.4. Prix dynamique

5.4. Gestion du Risque dans les Achats

5.4.1. Nature du risque
5.4.2. Risques sur le marché de l'offre
5.4.3. Assurance
5.4.4. Risques de prix, volatilité

5.5. e-procurement

5.5.1. e-business et e-sourcing
5.5.2. Enchères et enchères inversées
5.5.3. Coûts de mise en œuvre et systèmes les plus couramment utilisés
5.5.4. e-purchaising

5.6. Les marchés publics dans différents secteurs et industries

5.6.1. Passation de marchés de services
5.6.2. Acquisition de biens d'équipement
5.6.3. Achat de produits de merchandising, marketing, publicité
5.6.4. Informatique, transports et autres secteurs
5.6.5. Les marchés publics dans le secteur public

Module 6. Gestion stratégique des achats

6.1. Gestion stratégique des achats

6.1.1. De nouveaux défis en matière d'achats, de sourcing et de gestion des approvisionnements
6.1.2. Fonction d'achat dans l'entreprise et dans la chaîne d'approvisionnement
6.1.3. Fonction d'achat en tant que fournisseur de ressources
6.1.4. Aspects juridiques de la fonction achat

6.2. Lean Management dans les processus d'achat

6.2.1. Lean Buying
6.2.2. Outsourcing en la SCM
6.2.3. Lean Supplying

6.3. Conception de la stratégie d'achat

6.3.1. Externalisation
6.3.2. Externalisation des processus
6.3.3. Mondialisation
6.3.4. Délocalisation

6.4. Outsourcing-insourcing

6.4.1. Modèles et processus d’achats
6.4.2. Modèles de segmentation
6.4.3. Rôle du e-Procurement

6.5. Approvisionnement stratégique

6.5.1. Sélection des fournisseurs et stratégie
6.5.2. Création de valeur à partir de l'approvisionnement stratégique
6.5.3. Opérateurs logistiques dans l'approvisionnement

6.6. Conception et gestion des entrepôts

6.6.1. Conception avancée des entrepôts
6.6.2. Picking et Sorting
6.6.3. Contrôle des flux de matériel

6.7. Lean Warehouse

6.7.1. Principes fondamentaux de Lean Warehousing
6.7.2. Systèmes de gestion des stocks
6.7.3. La radiofréquence dans la conception des entrepôts

6.8. Gestion du transport et de la distribution

6.8.1. Coordination entre le transport et l'entreposage
6.8.2. Zones d'activités logistiques (ZAL)
6.8.3. Réglementations et accords relatifs au transport aérien et terrestre de marchandises

6.9. Logistique interne

6.9.1. Calcul des besoins
6.9.2. Typologie des entrepôts dans un système JIT
6.9.3. Fournitures six
6.9.4. Lean materials handling

Module 7. Supplier relationship management

7.1. Planification de la recherche de fournisseurs

7.1.1. Processus d'offre et développement de critères
7.1.2. Identification des fournisseurs potentiels
7.1.3. Sélection des fournisseurs

7.2. Critères de sélection des fournisseurs

7.2.1. Critères économiques
7.2.2. Critères de qualité
7.2.3. Autres critères

7.3. Gestion de la relation avec le fournisseur

7.3.1. L'éthique dans les relations
7.3.2. Planification du recrutement
7.3.3. Passation de marchés de services

7.4. Intégrer les fournisseurs dans la chaîne de valeur

7.4.1. Phases du processus d'intégration
7.4.2. Risques et paramètres de contrôle
7.4.3. Suivi
7.4.4. Rupture de l'intégration

7.5. Droit commercial

7.5.1. Le contrat de vente
7.5.2. Paiements et retards de paiement
7.5.3. Garanties de bonne exécution
7.5.4. Responsabilité pour les dommages causés par des produits défectueux
7.5.5. Contrats de location

7.6. Droit du travail

7.6.1. Contrats de travaux et de services
7.6.2. Responsabilité conjointe et solidaire
7.6.3. Responsabilité des filiales en matière de sécurité sociale
7.6.4. Prévention des risques professionnels

7.7. Droit fiscal

7.7.1. Dettes fiscales en matière de sous-traitance
7.7.2. Implications fiscales des achats

7.8. Gestion et administration du contrat

7.8.1. Négociation et démarrage
7.8.2. Suivi et contrôle des résultats
7.8.3. Fermeture du contrat

Module 8. Impact socio-écologique

8.1. Responsabilité sociale des entreprises

8.1.1. Vision stratégique de la Responsabilité Sociale des Entreprises
8.1.2. Systèmes et modèles pour la mise en œuvre de la RSE
8.1.3. Organisation de la RSE
8.1.4. Rôles et responsabilités

8.2. SCM et Corporate Responsibility

8.2.1. La création de valeur dans une économie de biens incorporels
8.2.2. RSE : engagement des entreprises
8.2.3. Impact social, environnemental et économique

8.3. Finance et investissement responsables

8.3.1. Transparence de l'information
8.3.2. Financement et investissement responsable
8.3.3. Économie sociale, coopérativisme et responsabilité sociale des entreprises

8.4. Les entreprises et l'environnement

8.4.1. Développement durable
8.4.2. Évolution de la législation en matière de responsabilité environnementale
8.4.3. Réponse des entreprises aux problèmes environnementaux
8.4.4. Déchets et émissions

8.5. Systèmes et outils de gestion responsables

8.5.1. Systèmes de gestion de la responsabilité sociale
8.5.2. Systèmes de gestion de la qualité, de l'environnement et de la santé et sécurité au travail
8.5.3. Audits

8.6. Éthique des affaires

8.6.1. Le comportement éthique dans les affaires
8.6.2. Éthique et codes éthiques
8.6.3. Fraude et conflits d'intérêts

Module 9. Global Sourcing

9.1. Environnement économique mondial

9.1.1. Principes fondamentaux de l'économie mondiale
9.1.2. La mondialisation des entreprises et des marchés financiers
9.1.3. Growth and development in emerging markets
9.1.4. Système monétaire international

9.2. Adaptation des achats au Global Sourcing

9.2.1. Structure d'achat
9.2.2. Besoin de nouvelles compétences
9.2.3. Intermédiaires

9.3. Gestion des importations

9.3.1. Douanes, processus d'exportation et d'importation
9.3.2. Institutions et accords commerciaux internationaux
9.3.3. Législation douanière
9.3.4. Gestion des canaux et achats internationaux

9.4. Distribution logistique internationale

9.4.1. Plateformes logistiques internationales
9.4.2. Opérateur de transport international
9.4.3. Hubs et distribution

9.5. Incoterms et gestion documentaire internationale

9.5.1. Exportation ou implantation
9.5.2. Le contrat d'agence, de distribution et de vente et d'achat international
9.5.3. Propriété industrielle et intellectuelle
9.5.4. Classement douanière

9.6. Formes et moyens de paiement internationaux

9.6.1. Le choix des moyens de paiement
9.6.2. Crédit documentaire
9.6.3. Garantie bancaire et crédit documentaire

9.7. Logistique allégée internationale

9.7.1. Principes du Lean avec application à la logistique internationale
9.7.2. Principales implications et exigences
9.7.3. Autres méthodologies d'amélioration des processus

Module 10. Performance et audit

10.1. Aspects généraux des indicateurs de performance des entreprises

10.1.1. Fonctions des indicateurs de gestion
10.1.2. Panel d'indicateurs et Balance Score Card
10.1.3. Indicateurs logistiques

10.2. Indicateurs d'achat de matériaux de départ

10.2.1. Indicateurs d'efficacité
10.2.2. Indicateurs économiques
10.2.3. Indicateurs de la relation client interne
10.2.4. Indicateurs de l'efficacité des marchés publics
10.2.5. Indicateurs d'efficacité des marchés publics
10.2.6. Objectifs de la passation de marchés

10.3. Indicateurs d'achat de services

10.3.1. Indicateurs économiques
10.3.2. Indicateurs de l'efficacité des marchés publics
10.3.3. Indicateurs d'efficacité
10.3.4. Indicateurs de relations
10.3.5. Indicateurs de la relation client interne

10.4. Autres indicateurs

10.4.1. Indicateurs de performance
10.4.2. Indicateurs de productivité de l'équipe d'achat

10.5. Audit des achats

10.5.1. Politique générale d'audit
10.5.2. Objectifs de l'audit
10.5.3. Portée de l'audit sur les contrôles des achats
10.5.4. Audits inte

10.6. L' Analyse comparative dans la gestion des Achats.

10.6.1. Types de Benchmarking
10.6.2. Réaliser un benchmark du marché
10.6.3. Réalisations et avantages du Benchmarking dans un département d'achat
10.6.4. Mesurer le benchmarking

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