Dirigez votre entreprise de jeux vidéo d'un point de vue créatif, innovant et international, et améliorez vos résultats et la faveur du public"

L'industrie des jeux vidéo, en tant que secteur créatif, a acquis un grand poids dans la société. De plus en plus de personnes profitent de cette option de loisirs et sont à l'affût des dernières nouvelles. Son importance est telle dans le monde entier qu'elle génère des millions en tant que secteur économique, touchant des milliers de foyers chaque jour. Sa croissance exponentielle, qui devrait se poursuivre, en fait l'un des secteurs les plus prospères. Il est donc nécessaire que les professionnels se spécialisent non seulement en matière de créativité, d'innovation et de nouveaux outils appliqués à la conception de jeux vidéo, mais il est également indispensable de réaliser cette formation indispensable en matière commerciale.  

Ainsi, les professionnels qui souhaitent créer leur propre entreprise ou gérer directement l'une des principales entreprises du secteur, comme Sony, Nintendo ou Ubisoft, trouveront dans ce Mastère Avancé une occasion unique d'apprendre à gérer ce type d'entreprises, en acquérant les connaissances spécialisées business administration et en industries créatives qui seront fondamentales pour leur croissance professionnelle. En ce sens, des aspects tels que le management exécutif, la logistique ou la gestion du personnel, la gestion commerciale et marketing ou les systèmes d'information rejoignent dans ce programme très complet les aspects les plus créatifs  comme le branding, les méthodologies de réflexion prospective, les nouveaux produits et les entreprises créatives ou l'entrepreneuriat dans le secteur.  

Cela en fait l'un des programmes les plus importants de la scène universitaire actuelle. Une qualification unique qui se concentre sur les aspects les plus pratiques de l'enseignement, de sorte que les étudiants pourront accéder à une multitude de ressources avec lesquelles ils pourront étudier comme s'ils étaient confrontés à des situations réelles, en étant capables de consolider confortablement les concepts théoriques.

En outre, ils seront plus qualifiés pour pouvoir appliquer tout ce qu'ils ont appris dans leur pratique quotidienne, en parvenant à une gestion intégrale des entreprises de jeux vidéo qui sera très utile pour atteindre leurs objectifs et les positionner comme une référence dans le secteur. De plus, l'un des principaux avantages de ce programme est qu'il sera suivi 100% en ligne, sans besoin de transferts ou d'horaires spécifiques. Ce sera donc l'étudiant lui-même qui pourra autogérer son étude, planifier ses horaires et son rythme d'apprentissage, ce qui sera très utile pour pouvoir le combiner avec le reste de ses obligations quotidiennes.

La concurrence accrue dans le secteur des jeux vidéo oblige les professionnels à améliorer leurs compétences commerciales afin d'accroître leurs bénéfices" 

Ce Mastère Spécialisé Avancé en Encadrement Supérieur des Industries Créatives  contient le programme éducatif le plus complet et le plus actuel du marché. Ses principales caractéristiques sont:  

• Le développement de cas pratiques présentés par des experts en créatives et Jeux vidéo  
• Le contenu graphique, schématique et éminemment pratique de l'ouvrage fournit des informations théorique et pratiques sur les disciplines essentielles à la pratique professionnelle 
• Des exercices pratiques afin d’effectuer un processus d’auto-évaluation pour améliorer l’apprentissage 
• Il met l'accent sur les méthodologies innovantes en la gestion des Industrie créatives 
• Des cours théoriques, des questions à l'expert, des forums de discussion sur des sujets controversés et un travail de réflexion individuel 
• La possibilité d'accéder aux contenus depuis n'importe quel appareil fixe ou portable doté d'une connexion internet 

Ce programme est la combinaison parfaite de la gestion d'entreprise et de l'éducation aux industries créatives, vous permettant d'acquérir une compréhension approfondie du marché et de réaliser des profits maximums pour votre entreprise" 

Son corps enseignant comprend des professionnels du secteur les jeux vidéo, apportant leur expérience professionnelle à cette formation, ainsi que des spécialistes reconnus par des sociétés de premier plan et des universités prestigieuses. 

Son contenu multimédia, développé avec les dernières technologies éducatives, permettra au professionnel un apprentissage situé et contextuel, c'est-à-dire un environnement simulé qui fournira un étude immersif programmé pour s'entraîner dans des situations réelles. 

La conception de ce programme est basée sur l'Apprentissage par Problèmes. Ainsi l’apprenant devra essayer de résoudre les différentes situations de pratique professionnelle qui se présentent à lui tout au long du master. Pour ce faire, le professionnel aura l'aide d'un système vidéo interactif innovant créé par des experts reconnus.  

Les grandes entreprises de jeux vidéo font appel à des professionnels pour gérer leurs comptes Vous pouvez réaliser l'ensemble du processus de création et contrôler la gestion de l'entreprise"

Diriger des projets de conception de jeux vidéo réussis qui figurent parmi les jeux vidéo les plus vendus chaque année"

Les jeux vidéo sont l'une des industries les plus créatives qui soient. Ils sont si importants aujourd'hui qu'ils ont réussi à faire une place sur le marché économique international. C'est pourquoi de plus en plus de personnes souhaitent se spécialiser dans la gestion supérieure de ces entreprises, afin de pouvoir gérer tous les aspects intrinsèques de l'activité qui leur donneront un avantage concurrentiel et les placeront parmi les entreprises réalisant les plus gros bénéfices annuels. Ce syllabus vise à fournir aux spécialistes des jeux vidéo toutes les connaissances nécessaires pour diriger des équipes et gérer chacun des départements d'une entreprise de ce type.

Un contenu innovant avec lequel faire un voyage académique réussi à travers les concepts et les stratégies du top management des entreprises créatives"  

Module 1. Leadership, éthique et RSE

1.1. Mondialisation et Gouvernance 

1.1.1. Mondialisation et tendances: Internationalisation des marchés
1.1.2. Environnement économique et Gouvernance d'entreprise
1.1.3. Accountability ou Responsabilité

1.2. Leadership

1.2.1. Environnement interculturel
1.2.2. Leadership et Direction d’entreprise
1.2.3. Rôles et responsabilités de la direction

1.3. Éthique des affaires 

1.3.1. Éthique et intégrité
1.3.2. La conduite éthique des affaires
1.3.3. Déontologie, codes d'éthique et de conduite
1.3.4. Prévention de la fraude et de la corruption

1.4. Durabilité 

1.4.1. Entreprise et Développement Durable
1.4.2. Impact social, environnemental et économique
1.4.3. Agenda 2030 et ODD

1.5. Responsabilité Sociale des entreprises 

1.5.1. Responsabilité Sociale des entreprises
1.5.2. Rôles et responsabilités
1.5.3. Mise en œuvre de la Responsabilité Sociale des Entreprises

Module 2. Orientation stratégique et gestion exécutive

2.1. Analyse et conception organisationnelles

2.1.1. La culture organisationnelle
2.1.2. Analyse organisationnelle
2.1.3. Design de la structure organisationnelle

2.2. Stratégie d’entreprise 

2.2.1. Stratégie au niveau de l'entreprise
2.2.2. Typologies des stratégies au niveau des entreprises
2.2.3. Détermination de la stratégie d'entreprise
2.2.4. Stratégie d'entreprise et image de marque

2.3. Planification et formulation stratégiques

2.3.1. Réflexion stratégique
2.3.2. Formulation et planification stratégiques
2.3.3. Durabilité et Stratégie d'entreprise

2.4. Modèles et motifs stratégiques

2.4.1. Richesse, valeur et rendement des investissements 
2.4.2. Stratégie d’entreprise: Méthodologies
2.4.3. Croissance et consolidation de la stratégie d'entreprise

2.5. La Direction stratégique

2.5.1. Mission, vision et valeurs stratégiques
2.5.2. Balanced Scorecard/Tableau de bord
2.5.3. Analyse, suivi et évaluation de la stratégie d'entreprise
2.5.4. Direction stratégique et reporting

2.6. Mise en œuvre et exécution stratégiques

2.6.1. Mise en œuvre stratégique: Objectifs, actions et impacts
2.6.2. Suivi, alignement et stratégie
2.6.3. Approche d'amélioration continue

2.7. Direction Générale

2.7.1. Intégration des stratégies fonctionnelles dans les stratégies commerciales mondiales
2.7.2. Gestion exécutive et développement de processus 
2.7.3. Knowledge Management

2.8. Analyses et résolution de problèmes 

2.8.1. Méthodologie de la résolution de problèmes
2.8.2. Méthode des cas
2.8.3. Positionnement et prise de décision

Module 3. Gestion des personnes et des talents

3.1. Comportement organisationnel

3.1.1. Théorie de l’organisation
3.1.2. Facteurs clés pour le changement des organisations
3.1.3. Stratégies d’entreprise, typologies et gestion des connaissances

3.2. La direction stratégique des personnes

3.2.1. Conception des emplois, recrutement et sélection
3.2.2. Planification Stratégique des Ressources Humaines: design et mise en œuvre
3.2.3. Analyse de l’emploi ; design et sélection des travailleurs
3.2.4. Formation et développement professionnel

3.3. Développement de la gestion et le leadership

3.3.1. Compétences en matière de gestion: Les aptitudes et compétences du 21e siècle
3.3.2. Aptitudes non-directives
3.3.3. Carte des aptitudes et compétences
3.3.4. Leadership et gestion des ressources humaines

3.4. Gestion du changement

3.4.1. Analyse des performances
3.4.2. Plan stratégique
3.4.3. Gestion du changement: facteurs clés, conception et gestion du processus
3.4.4. Approche d'amélioration continue

3.5. Négociation et gestion des conflits 

3.5.1. Objectifs de la négociation: éléments différenciateurs
3.5.2. Techniques de négociation efficaces
3.5.3. Conflits: facteurs et typologies
3.5.4. La gestion efficace des conflits: négociation et communication

3.6. La communication managériale

3.6.1. Analyse des performances
3.6.2. Faire face au changement. Résistance au changement
3.6.3. Gestion des processus de changement
3.6.4. Gestion d'équipes multiculturelles

3.7. Gestion d'équipe et performance des personnes

3.7.1. Environnement multiculturel et multidisciplinaire
3.7.2. Gestion d’équipe et de personnes
3.7.3. Coaching et gestion de personnes
3.7.4. Réunion du conseil d’administration: Planification et gestion du temps

3.8. Gestion des connaissances et du talent

3.8.1. Identifier les connaissances et les talents dans les organisations  
3.8.2. Modèles de gestion des connaissances et des talents de l'entreprise 
3.8.3. Créativité et innovation

Module 4. Gestion économique et financière

4.1. Environnement Économique

4.1.1. Théorie des organisations 
4.1.2. Facteurs clés pour le changement des organisations 
4.1.3. Stratégies d’entreprise, typologies et gestion des connaissances

4.2. Comptabilité de gestion

4.2.1. Cadre comptable international
4.2.2. Introduction au cycle comptable
4.2.3. États comptables des entreprises
4.2.4. Analyses des États Comptables: prise de décisions

4.3. Budget et Contrôle de Gestion

4.3.1. Planification budgétaire 
4.3.2. Contrôle de Gestion: design et objectifs 
4.3.3. Suivi et rapports 

4.4. Responsabilité fiscale des entreprises

4.4.1. La responsabilité fiscale des entreprises
4.4.2. Procédure de taxation: Une approche cas par pays

4.5. Systèmes de contrôle des entreprises

4.5.1. Typologie du Contrôle 
4.5.2. Conformité réglementaire/Compliance  
4.5.3. Audit interne 
4.5.4. Audit externe

4.6. Direction Financière 

4.6.1. L’introduction à la Direction Financière 
4.6.2. La Direction financière et la stratégie d’entreprise   
4.6.3. Directeur financier ou Chief Financial Officer (CFO): compétences en gestion directive

4.7. Planification Financière

4.7.1. Modèles commerciaux et besoins de financement
4.7.2. Outils d’analyse financière
4.7.3. Planification financière à court terme
4.7.4. Planification financière à long terme

4.8. Stratégie financière de l'entreprise

4.8.1. Investissements financiers des entreprises
4.8.2. Croissance stratégique: typologies

4.9. Contexte Macroéconomique

4.9.1. Analyse Macroéconomique 
4.9.2. Indicateurs à court terme 
4.9.3. Cycle économique 

4.10. Financement Stratégique

4.10.1. Affaire Bancaire: Environnement actuel 
4.10.2. Analyse et gestion des risques

4.11. Marchés monétaires et des capitaux 

4.11.1. Marché des titres à revenu fixe 
4.11.2. Marché à revenu variable 
4.11.3. Évaluation l’entreprise 

4.12. Analyses et résolution de problèmes

4.12.1. Méthodologie de la résolution de problèmes
4.12.2. Méthode des cas

Module 5. Gestion des opérations et de la logistique 

5.1. Direction des opérations

5.1.1. Définir la stratégie des opérations
5.1.2. Planification et contrôle de la chaîne d'approvisionnement
5.1.3. Systèmes d’indicateurs

5.2. Direction des achats

5.2.1. Gestion des Stocks
5.2.2. Gestion des entrepôts
5.2.3. Gestion des achats et des marchés publics

5.3. Supply chain management (1)

5.3.1. Coûts et efficacité de la chaîne d'opérations
5.3.2. Changement de la structure de la demande
5.3.3. Changement de la stratégie d'exploitation

5.4. Supply chain management (2). Exécution

5.4.1. Lean Manufacturing/Lean Thinking
5.4.2. Gestion Logistique
5.4.3. Achats

5.5. Processus logistiques

5.5.1. Organisation et gestion par les processus
5.5.2. Approvisionnement, production, distribution
5.5.3. Qualité, coûts et outils de la qualité
5.5.4. Service après-vente

5.6. La logistique et les clients 

5.6.1. Analyse et prévision de la demande
5.6.2. Prévision et planification des ventes
5.6.3. Collaborative planning forecasting & replacement 

5.7. La logistique internationale

5.7.1. Douanes, processus d'exportation et d'importation
5.7.2. Formes et moyens de paiement internationaux
5.7.3. Plateformes logistiques internationales

5.8. Concurrence des opérations 

5.8.1. L’innovation dans les opérations comme avantage concurrentiel de l’entreprise
5.8.2. Technologies et sciences émergentes
5.8.3. Les Systèmes d’information dans les opérations

Module 6. Gestion des systèmes d’information

6.1. Gestion des systèmes d’information

6.1.1. Systèmes d'information des entreprises
6.1.2. Décisions stratégiques
6.1.3. Rôle du DSI

6.2. Technologie de l’information et stratégie d’entreprise 

6.2.1. Analyse d’entreprise et secteurs industriels
6.2.2. Modèles commerciaux basés sur l'Internet
6.2.3. La valeur du service IT dans l’entreprise

6.3. Plan Stratégique du Système d’Information

6.3.1. Le processus de la planification stratégique
6.3.2. Formulation de la stratégie du Système d’Information
6.3.3. Plan de mise en œuvre de la stratégie

6.4. Systèmes d’information etbusiness intelligence

6.4.1. GRC et Business Intelligence
6.4.2. La gestion de projets de Business Intelligence
6.4.3. L’architecture de Business Intelligence

6.5. Nouveaux modèles commerciaux basés sur les TIC

6.5.1. Modèles commerciaux de base technologique
6.5.2. Capacités pour innover
6.5.3. Nouvelle conception des processus de la chaîne de valeur

6.6. Commerce électronique

6.6.1. Plan stratégique pour le commerce électronique
6.6.2. Gestion de la logistique et service à la clientèle dans le commerce électronique
6.6.3. e-Commerce comme opportunité d'internationalisation

6.7. Stratégies de E-Business

6.7.1. Stratégies des Médias Sociaux
6.7.2. Optimisation des canaux de service et du support client
6.7.3. Régulation digitale

6.8. Digital business

6.8.1. Mobile e-Commerce
6.8.2. Conception et utilisation
6.8.3. Opérations de commerce électronique

Module 7. Gestion commerciale, marketing et communication d'entreprise 

7.1. Gestion Commerciale 

7.1.1. Gestion des ventes
7.1.2. Stratégie de vente
7.1.3. Techniques de vente de négociation
7.1.4. Gestion des équipes de ventes

7.2. Marketing

7.2.1. Le Marketing et l’impact sur l’entreprise 
7.2.2. Les variables de base du Marketing 
7.2.3. Le plan du Marketing 

7.3. Gestion stratégique du Marketing

7.3.1. Les sources d’innovation
7.3.2. Tendances actuelles du Marketing 
7.3.3. Outils du Marketing 
7.3.4. Stratégie du Marketing et la communication avec les clients 

7.4. Stratégie de vente et de communication

7.4.1. Positionnement et promotion 
7.4.2. Relations Publiques  
7.4.3. Stratégie de vente et de communication

7.5. Communication d’Entreprise

7.5.1. Communication interne et externe 
7.5.2. Département de communication 
7.5.3. Direction de la Communication (DIRCOM): compétences de la direction et responsabilités

7.6. Stratégie de la Communication d’entreprise

7.6.1. Stratégie de communication de l’entreprise   
7.6.2. Plan de Communication 
7.6.3. Rédaction de communiqués de presse/Clipping/Publicity

Module 8. Innovation et gestion de projet

8.1. Innovation

8.1.1. Macro Conceptual de l’innovation 
8.1.2. Typologies de l’innovation 
8.1.3. Innovation continue et discontinue 
8.1.4. Formation et Innovation 

8.2. Stratégie de l’Innovation

8.2.1. Innovation et stratégie d’entreprise 
8.2.2. Projet global d’innovation: design et gestion  
8.2.3. Ateliers d’innovation 

8.3. Conception et validation du modèle d’entreprise

8.3.1. Méthodologie Lean Startup
8.3.2. Initiative commercial innovante: étapes 
8.3.3. Modalités de financement 
8.3.4. Outils de modélisation: carte d'empathie, modèle de canevas et métriques 
8.3.5. Croissance et fidélité 

8.4. Direction et Gestion des projets

8.4.1. Les opportunités d’innovation  
8.4.2. L’étude de faisabilité et la spécification des propositions 
8.4.3. La définition et la conception des projets 
8.4.4. L'exécution des projets 
8.4.5. La clôture des projets

Module 9. Nouvelles industries créatives 

9.1. Nouvelles industries créatives

9.1.1. De l'industrie culturelle à l'industrie créative
9.1.2. Les industries créatives d'aujourd'hui
9.1.3. Activités et secteurs qui composent les industries créatives

9.2.    Activités et secteurs qui composent les industries créatives

9.2.1. Contribution
9.2.2. Les moteurs de la croissance et du changement
9.2.3. Perspectives d'emploi dans les industries créatives

9.3. Nouveau contexte mondial des industries créatives

9.3.1. Radiographie des industries créatives dans le monde
9.3.2. Sources de financement des industries créatives dans chaque pays
9.3.3. Études de cas: modèles de gestion et politiques publiques

9.4. Patrimoine naturel et culturel

9.4.1. Patrimoine historique et culturel
9.4.2. Sous-produits et services des musées, sites archéologiques et historiques et paysages culturels
9.4.3. Patrimoine culturel immatériel

9.5. Arts visuels

9.5.1. Arts plastiques
9.5.2. Photographie
9.5.3. Artisanat

9.6. Arts du spectacle

9.6.1. Théâtre et danse
9.6.2. Musique et festivals
9.6.3. Fêtes et cirque

9.7. Médias audiovisuels

9.7.1. Film, télévision et contenu audiovisuel
9.7.2. Radio, podcasts et contenu audio
9.7.3. Jeux vidéo

9.8. Publications actuelles

9.8.1. Littérature, essais et poésie
9.8.2. Maisons d'édition
9.8.3. Presse

9.9. Services créatifs

9.9.1. Design et mode
9.9.2. Architecture et aménagement paysager
9.9.3. Publicité

9.10. Connexions de l'économie créative ou orange

9.10.1. Modèle en cascade - cercles concentriques
9.10.2. Spillovers de créativité, de production et de connaissances
9.10.3. La culture au service de l'économie créative

Module 10. Protection des produits créatifs et immatériels  

10.1. Protection juridique des actifs incorporels

10.1.1. Propriété intellectuelle
10.1.2. Propriété industrielle
10.1.3. Droit de la publicité

10.2. Propriété intellectuelle I

10.2.1. Droit applicable
10.2.2. Aspects et questions pertinents
10.2.3. Cas pratiques

10.3. Propriété intellectuelle II

10.3.1. Registre de la propriété intellectuelle
10.3.2. Symboles de réserve de droits et autres moyens de protection
10.3.3. Licences pour la diffusion de contenus

10.4. Propriété intellectuelle III

10.4.1. Sociétés de collecte
10.4.2. La Commission de la propriété intellectuelle
10.4.3. Organismes compétents

10.5. Propriété industrielle I: marques

10.5.1. Droit applicable
10.5.2. Aspects et questions pertinents
10.5.3. Applications réelles

10.6. Propriété industrielle II: dessins et modèles industriels

10.6.1. Droit applicable
10.6.2. Aspects et questions pertinents
10.6.3. Pratique juridique

10.7. Propriété industrielle III: brevets et modèles d'utilité

10.7.1. Droit applicable
10.7.2. Aspects et questions pertinents
10.7.3. Étude de cas

10.8. Propriété intellectuelle et industrielle: pratique

10.8.1. Propriété intellectuelle vs. propriété industrielle (droit comparé)
10.8.2. Questions pratiques pour la résolution des conflits
10.8.3. Étude de cas: les étapes à suivre

10.9. Droit de la publicité I

10.9.1. Droit applicable
10.9.2. Aspects et questions pertinents
10.9.3. Jurisprudence en matière de publicité

10.10. Droit de la publicité II

10.10.1. Autorégulation de la publicité
10.10.2. Autosurveillance
10.10.3. Jury de publicité

Module 11. Gestion économique et financière de créatives

11.1. La nécessité d'une durabilité économique

11.1.1. La structure financière d'une entreprise créative
11.1.2. La comptabilité dans une entreprise créative
11.1.3. Triple bilan

11.2. Revenus et dépenses de l'entreprise créative d'aujourd'hui

11.2.1. Comptabilité analytique
11.2.2. Type de coûts
11.2.3. Répartition des coûts

11.3. Les types de bénéfices dans l'entreprise

11.3.1. Marge de contribution
11.3.2. Seuil de rentabilité
11.3.3. Évaluation des alternatives

11.4. Investissement dans le secteur de la création

11.4.1. Investissement dans l'industrie créative
11.4.2. Valorisation d'un investissement
11.4.3. La méthode van: la valeur actuelle nette

11.5. La rentabilité dans l'industrie créative

11.5.1. Rentabilité économique
11.5.2. Coût-efficacité du temps
11.5.3. Rentabilité financière

11.6. Flux de trésorerie: liquidité et solvabilité

11.6.1. Flux de trésorerie
11.6.2. Bilan et compte de résultat
11.6.3. Liquidation et effet de levier

11.7. Formules de financement actuellement sur le marché de la création

11.7.1. Fonds de capital-risque
11.7.2. Business angels
11.7.3. Appels à propositions et subventions

11.8. La tarification des produits dans l'industrie créative

11.8.1. Fixation des prix
11.8.2. Profit vs. Concours Compétences
11.8.3. Stratégie de fixation des prix

11.9. Stratégie de fixation des prix dans le secteur de la création

11.9.1. Types de stratégies de tarification
11.9.2. Avantages
11.9.3. Inconvénients

11.10. Budgets opérationnels

11.10.1. Outils de planification stratégique
11.10.2. Éléments inclus dans le budget opérationnel
11.10.3. Élaboration et mise en œuvre du budget opérationnel

Module 12. Futuresthinking: comment transformer le présent en avenir

12.1. Methodologie futures thinking

12.1.1. Le futures thinking
12.1.2. Avantages de l'utilisation de cette méthodologie
12.1.3. Le rôle du "futuriste" dans l'entreprise créative

12.2. Signes de changement

12.2.1. Signes de changement
12.2.2. Identification des signaux de changement
12.2.3. Types de contrats à terme

12.3. Types de futurs

12.3.1. Voyage dans le passé
12.3.2. Les quatre types de contrats à terme
12.3.3. Application de la méthodologie futures thinking au travail

12.4. Future forecasting

12.4.1. Recherche de drivers
12.4.2. Comment créer une prévision d'avenir
12.4.3. Comment écrire un scénario futur

12.5. Techniques de stimulation mentale

12.5.1. Passé, avenir et empathie
12.5.2. Faits et expérience
12.5.3. Voies alternatives

12.6. Prospective collaborative

12.6.1. L'avenir comme un jeu
12.6.2. Roue du futur
12.6.3. L'avenir selon différentes approches

12.7. Des victoires épiques

12.7.1. De la découverte à la proposition d'innovation
12.7.2. La victoire épique
12.7.3. L'équité dans le jeu de l'avenir

12.8. Futurs préférés

12.8.1. Le futur préféré
12.8.2. Techniques
12.8.3. Travailler à rebours à partir de l'avenir

12.9. De la prédiction à l'action

12.9.1. Images de l'avenir
12.9.2. Les artefacts du futur
12.9.3. Les artefacts du futur

12.10. SDGS. Une vision globale et multidisciplinaire de l'avenir

12.10.1. Le développement durable comme objectif mondial
12.10.2. La gestion de la nature par l'homme
12.10.3. Durabilité sociale

Module 13. Gestion des consommateurs ou des utilisateurs dans les entreprises créatives

13.1. L'utilisateur dans le contexte

13.1.1. L'évolution récente du consommateur
13.1.2. L'importance de la recherche
13.1.3. Analyse des tendances

13.2. Stratégie avec la personne au centre

13.2.1. La stratégie human centric
13.2.2. Clés et bénéfices d’être human centric
13.2.3. Les Success Stories

13.3. Les données dans la stratégie human centric

13.3.1. Les données dans la stratégie human centric
13.3.2. La valeur des données
13.3.3. Vue à 36º du client

13.4. Implantation de la stratégie human centric dans l’industrie créative

13.4.1. Transformation d'informations dispersées en connaissance du client
13.4.2. Analyse des opportunités
13.4.3. Stratégies et initiatives de maximisation

13.5. Méthodologie human centric

13.5.1. De la recherche au prototypage
13.5.2. De la recherche au prototypage
13.5.3. Outils

13.6. Design Thinking

13.6.1. Le design thinking
13.6.2. Méthodologie
13.6.3. Techniques et outils du design thinking

13.7. Le positionnement de la marque dans l'esprit de l'utilisateur

13.7.1. Analyse du positionnement
13.7.2. Typologie
13.7.3. Méthodologie et outils

13.8. User insights dans les entreprises créatives

13.8.1. Les insights et son importance
13.8.2. Customer journey et la pertinence du journey map
13.8.3. Techniques d'enquête

13.9. Profilage des utilisateurs (archétypes buyer persona)

13.9.1. Archétypes
13.9.2. Buyer persona
13.9.3. Méthodologie d'analyse

13.10. Ressources et techniques de recherche

13.10.1. Techniques en contexte
13.10.2. Techniques de visualisation et de création
13.10.3. Techniques de contraste vocal

Module 14. Creative branding: communication et gestion créative de la marque

14.1. Brands and branding

14.1.1. Les marques
14.1.2. Évolution du branding
14.1.3. Positionnement, personnalité de la marque, notoriété

14.2. Développement de la marque

14.2.1. Marketing mix
14.2.2. Architecture de la marque
14.2.3. Identité de la marque

14.3. Expression de la marque

14.3.1. Identité graphique
14.3.2. Expression visuelle
14.3.3. Autres éléments reflétant la marque

14.4. Communication

14.4.1. Approches
14.4.2. Points de contact de la marque
14.4.3. Techniques et outils de communication

14.5. Contenu de la marque

14.5.1. Des marques aux plateformes de divertissement
14.5.2. L'essor du contenu de marque
14.5.3. Créer un lien avec le public grâce à des histoires uniques

14.6. Récit visuel

14.6.1. Analyse de la marque
14.6.2. Concepts publicitaires créatifs
14.6.3. Vente créative

14.7. Expérience client

14.7.1. Customer experience (cx)
14.7.2. Customer journey
14.7.3. Alignement de la marque et cx

14.8. Planification stratégique

14.8.1. Objectifs
14.8.2. Identification des audiences et insights
14.8.3. Conception de la stratégie

14.9. Performance

14.9.1. Le briefing
14.9.2. Tactiques
14.9.3. Plan de production

14.10. Évaluation

14.10.1. Ce qu'il faut évaluer
14.10.2. Comment évaluer (outils de mesure)
14.10.3. Communication des résultats

Module 15. Leadership et innovation dans les industries créatives

15.1. La créativité appliquée à l'industrie

15.1.1. Expression créative
15.1.2. Ressources créatives
15.1.3. Techniques de création

15.2. La nouvelle culture de l'innovation

15.2.1. Le contexte de l'innovation
15.2.2. Pourquoi l'innovation échoue
15.2.3. Théories académiques

15.3. Dimensions et leviers de l'innovation

15.3.1. Les plans ou dimensions de l'innovation
15.3.2. Attitudes à l'égard de l'innovation
15.3.3. Entrepreneuriat et technologie

15.4. Contraintes et obstacles à l'innovation dans l'industrie créative

15.4.1. Contraintes personnelles et de groupe
15.4.2. Contraintes sociales et organisationnelles
15.4.3. Contraintes industrielles et technologiques

15.5. Innovation fermée et innovation ouverte

15.5.1. De l'innovation fermée à l'innovation ouverte
15.5.2. Pratiques pour la mise en œuvre de l'innovation ouverte
15.5.3. Expériences d'innovation ouverte dans les entreprises

15.6. Modèles d'entreprise innovants dans les IICC

15.6.1. Modèles d'entreprise innovants dans les IICC
15.6.2. Étude de cas
15.6.3. La révolution du secteur

15.7. Diriger et gérer une stratégie d'innovation

15.7.1. Favoriser l'adoption
15.7.2. Diriger le processus
15.7.3. Portfolio maps

15.8. Financer l'innovation

15.8.1. Directeur financier: investisseur en capital-risque
15.8.2. Financement dynamique
15.8.3. Relever les défis

15.9. Hybridation: innover dans l'économie créative

15.9.1. Intersection de secteurs
15.9.2. Générer des solutions disruptives
15.9.3. L'effet Médicis

15.10. Nouveaux écosystèmes créatifs et innovants

15.10.1. Créer des environnements innovants
15.10.2. La créativité comme mode de vie
15.10.3. Icosystèmes

Module 16. La transformation numérique dans l'industrie créative

16.1. Digital future de l’industrie créative

16.1.1. Transformation numérique
16.1.2. Situation du secteur et comparaison
16.1.3. Les défis à venir

16.2. Quatrième révolution industrielle

16.2.1. La révolution industrielle
16.2.2. Application
16.2.3. Impacts

16.3. Les catalyseurs numériques de la croissance

16.3.1. Efficacité, accélération et amélioration des opérations
16.3.2. Transformation numérique continue
16.3.3. Solutions et services pour les industries créatives

16.4. L’application du big data à l’entreprise

16.4.1. Valeur des données
16.4.2. Les données dans la prise de décision
16.4.3. Une entreprise axée sur les données

16.5. Technologie cognitive

16.5.1. La digital interaction
16.5.2. Iot et robotique
16.5.3. Autres pratiques numériques

16.6. Utilisations et applications de la technologie  blockchain

16.6.1. Blockchain
16.6.2. Valeur pour le secteur IICC
16.6.3. Polyvalence des transactions

16.7. L'omni-canal et le développement du transmédia

16.7.1. Impact sur le secteur
16.7.2. Analyse du défi
16.7.3. Évolution

16.8. Écosystèmes entrepreneuriaux

16.8.1. Le rôle de l’innovation et le venture capital
16.8.2. L’éco-système start-up les acteurs qui le composent
16.8.3. Comment maximiser la relation entre l'agent créatif et les  start-up

16.9. Nouveaux modèles commerciaux perturbateurs

16.9.1. Basé sur le marketing (plateformes et marketplaces)
16.9.2. Basé sur la prestation de service (modèles freemium, premium ou souscription)
16.9.3. Basé sur la communauté (à travers le crowdfunding, redes sociales o blogs)

16.10. Méthodologies pour promouvoir la culture de l'innovation dans l'industrie créative

16.10.1. Stratégie d'innovation Océan Bleu
16.10.2. Stratégie de l’Innovation de lean star-up
16.10.3. Stratégie d'innovation agile

Module 17. Nouvelles stratégies de marketing numérique

17.1. Technologie et publics

17.1.1. La stratégie numérique et les différences entre les types d'utilisateurs
17.1.2. Le public cible, les facteurs d'exclusion et les générations
17.1.3. Le Ideal Costumer Profile (ICP) et le buyer persona

17.2. Analyse numérique pour le diagnostic

17.2.1. L'analyse en amont de la stratégie numérique
17.2.2. Moment 0
17.2.3. KPI et métriques, typologies, classification selon les méthodologies

17.3. E-entertainment: l’impact du e- commerce dans l’industrie du divertissement

17.3.1. E-commerce, typologie et plateformes
17.3.2. L'importance de la conception de sites web: UX et UI
17.3.3. Optimisation de l'espace en ligne: exigences minimales

17.4. Médias sociaux et marketing d'influence

17.4.1. Impact et évolution du marketing de réseau
17.4.2. Persuasion, contenu clé et actions virales
17.4.3. Planification de campagnes de marketing social et d’ influencer marketing

17.5. Mobile marketing

17.5.1. Utilisateur mobile
17.5.2. Web mobile et Apps
17.5.3. Action de mobile marketing

17.6. La publicité dans les environnements en ligne

17.6.1. La publicité en rrss et les objectifs des Social Ads
17.6.2. L'entonnoir de conversion ou purchase funnel: categories
17.6.3. Plateformes de Social Ads

17.7. La methodologie Inbound Marketing

17.7.1. Social Selling, piliers fondamentaux et stratégie
17.7.2. La plateforme de CRM dans une stratégie digitale
17.7.3. L’ Inbound Marketing ou marketing d’attraction: action et SEO

17.8. Automatisation du marketing

17.8.1. Email Marketing et typologie d’emails
17.8.2. Automatisation du de l’ email marketing, applications, plateformes et avantages
17.8.3. L'émergence du Bot & Chatbot Marketing: typologie et plateformes

17.9. Outils de gestion des données

17.9.1. CRM en stratégie numérique, typologies et applications, plateformes et tendances
17.9.2. Big Data: Big Data, Business Analytics et Business Intelligence
17.9.3. Big data, l’intelligence artificielle et la Data Science

17.10. Mesurer le rapport coût-efficacité

17.10.1. ROI: la définition du ROI et ROI vs. ROAS
17.10.2. Optimiser le retour sur investissement
17.10.3. Chiffres clés

Module 18. L'esprit d'entreprise dans les industries créatives

18.1. Le projet entrepreneurial

18.1.1. Entrepreneuriat, types et cycle de vie
18.1.2. Profil de l'entrepreneur
18.1.3. Sujets d'intérêt pour l'esprit d'entreprise

18.2. Leadership personnel

18.2.1. Conscience de soi
18.2.2. Compétences entrepreneuriales
18.2.3. Développement des compétences et des capacités de leadership entrepreneurial

18.3. Identification des possibilités d'innovation et d'entrepreneuriat

18.3.1. Analyse des mégatendances et des forces concurrentielles
18.3.2. Comportement des consommateurs et estimation de la demande
18.3.3. Évaluation de l'opportunité commerciale

18.4. Génération d'idées commerciales dans l'industrie créative

18.4.1. Outils pour la génération d'idées: brainstorming, mappe mentales, drawstorming, etc.
18.4.2. Conception de la proposition de valeur: canvas, 5 w
18.4.3. Élaboration de la proposition de valeur

18.5. Prototypage et validation

18.5.1. Développement de prototypes
18.5.2. Validation
18.5.3. Ajustements du prototypage

18.6. Conception du modèle commercial

18.6.1. Le modèle d'entreprise
18.6.2. Méthodologies pour la création de modèles d'entreprise
18.6.3. Conception du modèle commercial de l'idée proposée

18.7. Direction de l'équipe

18.7.1. Profils d'équipe en fonction des tempéraments et de la personnalité
18.7.2. Compétences de chef d'équipe
18.7.3. Méthodes de travail en équipe

18.8. Marchés culturels

18.8.1. Nature des marchés culturels
18.8.2. Types de marchés culturels
18.8.3. Identification des marchés culturels locaux

18.9. Plan marketing et image de marque

18.9.1. Projection du projet personnel et entrepreneurial
18.9.2. Plan stratégique à court et moyen terme
18.9.3. Variables pour mesurer le succès

18.10. Pitch de vente

18.10.1. Présentation du projet aux investisseurs
18.10.2. Présentation du projet aux investisseurs
18.10.3. Développer des compétences de communication efficaces

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