TECH هي جامعة تكنولوجية رائدة، تضع جميع مصادرها في متناول الطلاب لمساعدتهم على تحقيق النجاح في إدارة الأعمال″

لماذا تدرس في جامعة TECH؟

TECH هي أكبر مدرسة إدارة أعمال 100٪ عبر الانترنت في العالم. إنها كلية نخبة للأعمال، مع نموذج لأقصى قدر من المتطلبات الاكاديمية. مركز دولي عالي الأداء  مع تدريب مكثف على المهارات الإدارية.   

TECH هي جامعة في طليعة التكنولوجيا، حيث تضع جميع مواردها في متناول الطلاب لمساعدتهم على تحقيق النجاح التجاري"

في TECH الجامعة التكنولوجية

الابتكار

تقدم لك الجامعة نموذجًا تعليميًا عبر الإنترنت يجمع بين أحدث التقنيات التعليمية وأعلى دقة تربوية. طريقة فريدة من نوعها تتمتع بأكبر قدر من الاعتراف الدولي والتي ستوفر للطالب مفاتيح التطور في عالم يتغير باستمرار، حيث يجب أن يكون الابتكار هو الرهان الأساسي لكل رائد أعمال.

"قصة نجاح Microsoft Europe" وذلك لدمج نظام الفيديو التفاعلي الجديد في البرامج. 

أعلى المعايير

معايير القبول جامعة TECH ليست مادية. ليس هناك حاجة إلى القيام باستثمار كبير للدراسة معنا. بالطبع، للتخرج من TECH، ستتمكن من اختبار حدود الذكاء وقدرة الطالب..  معاييرالأكاديمية لهذه المؤسسة مرتفعة للغاية...  

95% من طلاب جامعة TECH يكملون دراساتهم بنجاح.

إقامة شبكة جيدة من العلاقات

يشارك المحترفون من جميع أنحاء العالم في جامعة TECH، بطريقة يمكن للطالب من خلالها إنشاء شبكة كبيرة من الاتصالات المفيدة لمستقبله.  

+100.000 مدراء تنفيذيون يتم تدريبهم كل سنة,+200 جنسية مختلفة

التمكين

سينمو الطالب جنبًا إلى جنب مع أفضل الشركات والمهنيين ذوي المكانة والتأثير الكبير. طورت  جامعة TECH تحالفات استراتيجية وشبكة قيمة من الاتصالات مع الممثلين الاقتصاديين الرئيسيين في القارات السبع.  

+500 اتفاقية تعاون مع أفضل الشركات 

الموهبة

هذا البرنامج هو عرض فريد لإبراز موهبة الطالب في مجال الأعمال. إنها فرصة يمكنه من خلالها التعريف بمخاوفه ورؤية عمله. 

تساعد جامعة TECH الطالب على إظهار موهبته للعالم في نهاية هذا البرنامج. 

سياق متعدد الثقافات

عند الدراسة في جامعة TECH، سيتمكن الطالب من الاستمتاع بتجربة فريدة من نوعها. سوف يدرس في سياق متعدد الثقافات. في برنامج ذي رؤية عالمية، سيتمكن بفضله من تعلم كيفية العمل في أنحاء مختلفة من العالم، وتجميع أحدث المعلومات التي تناسب فكرة عمله. 

طلاب جامعة TECH يأتون من أكثر من 200 جنسية.  

تعلم مع الأفضل

يشرح فريق تدريس جامعة TECH  في الفصل ما أدى إلى النجاح في شركاتهم، والعمل من سياق حقيقي وحيوي وديناميكي. يقدم المعلمون المشاركون بشكل كامل تخصصًا عالي الجودة يسمح بالتقدم في حياته المهنية والتميز في عالم الأعمال.

مدرسين من 20 جنسية مختلفة. 

تسعى جامعة TECH إلى التميز ولهذا لديها سلسلة من الخصائص التي تجعلها جامعة فريدة من نوعها: 

التحليلات

في جامعة TECH، يتم استكشاف الجانب النقدي للطالب وقدرته على طرح الأسئلة ومهارات حل المشكلات ومهارات التعامل مع الآخرين.  

التميز الأكاديمي

في جامعة TECH يتم توفير أفضل منهجية تعلم عبر الإنترنت للطالب. تجمع الجامعة بين طريقة إعادة التعلم  Relearning (منهجية التعلم للدراسات العليا مع أفضل تصنيف دولي) مع دراسة الحالة. التقاليد والريادة في توازن صعب، وفي سياق مسار الرحلة الأكاديمية الأكثر تطلبًا.   

الإقتصاد الكلي

تعد جامعة TECH أكبر جامعة أونلاين في العالم. تمتلك مجموعة من أكثر من 7000 درجة دراسات عليا. وفي الاقتصاد الجديد، الحجم + التكنولوجيا = السعر المسبب للاضطراب. بهذه الطريقة، يتم التأكد من أن الدراسة ليست باهظة الثمن كما هو الحال في جامعات أخرى.   

في جامعة TECH، ستتمكن من الوصول إلى دراسات الحالة الأكثر صرامة وحداثة في المشهد الأكاديمي" 

تم إنشاء MBA الإدارة الصناعية لتلبية احتياجات طالب القرن الحادي والعشرين. يتم تدريسه بتنسيق 100٪ عبر الإنترنت حتى يتمكن المهنيون من اختيار الوقت والمكان الأنسب لتوافرهم وجدولهم الزمني واهتماماتهم. من خلال دراسة هذا البرنامج، سيتمكن الطلاب من الوصول إلى المحتوى الأكثر اكتمالًا وحداثة في السوق في خطة دراسة تتم دراستها على مدار 12 شهرًا وستكون تجربة فريدة ومحفزة، مما يضع الأسس لنجاحهم المهني في المستقبل. 

ستوفر لك خطتنا الدراسية المعرفة التي تحتاجها لوضعها بنجاح في إدارة المشاريع الصناعية"

خطة الدراسة

لقد أجبر عالم اليوم المتسم بالعولمة والتنافسية العالية الشركات على إنشاء بيئات عمل عالية الكفاءة تسمح لها بتحقيق أهدافها. لتحقيق ذلك، يجب على الشركات استخدام أفضل الأدوات المتاحة لها من أجل الوصول إلى مستوى تنافسي وفعال من الإدارة حتى تتمكن من التكيف مع أفضل الظروف. 

لهذا السبب، من الضروري أن يكون جميع المهنيين، حتى لو كانوا مسؤولين فقط عن قطاع واحد من الشركة، على دراية بالتأثير الذي يمكن أن يحدثه عملهم على مجالات أخرى، وقبل كل شيء،على العميل. بعبارة أخرى، يجب أن يكون لديهم معرفة شاملة.
لهذا السبب يتعمق الماجستير التنفيذي هذا في جميع الجوانب المتعلقة بالإدارة الصناعية، وتوفر نظرة عامة أكثر اكتمالاً تتيح اتخاذ قرارات أفضل. لهذه الغاية، يعتمد البرنامج على مهنيين كبار يتمتعون بمكانة معترف بها ولديهم معرفة متعمقة وخبرة واسعة في هذا القطاع لتزويد الطلاب بالمعلومات الرئيسية.  

يجمع محتوى المحاضرة الجامعية بين الجوانب النظرية والنهج العملي البارز الذي يترك الطلاب مع فهم أعمق للأعمال الداخلية لشركة صناعية.  

بهذه الطريقة، سيكتسب الطلاب القدرات والأدوات اللازمة لإدارة جميع الجوانب المتعلقة بالإدارة الصناعية بكفاءة، حتى يتمكنوا من التنافس بشكل مناسب في الحاضر وفي المستقبل المليء بالتحديات والفرص والتغيرات. 

إن ثروة معلمينا من المعرفة في مجال إدارتهم داخل الصناعة، تضيف مستوى من الجودة إلى البرنامج ولا تربطه بالواقع اليومي داخل هذه المهنة فحسب، بل توفر أيضًا رؤية من الداخل حول أفضل السبل للتكيف مع المستقبل. قد أدت جميع هذه العوامل إلى إنشاء قائمة من المحتويات صممت خصيصا لتعكس واقع المهنة والأدوات التي ينبغي أن يتقنها كل فني من أجل مواجهة التغييرات المستمرة التي يتعين عليه التعامل معها على النحو الملائم.  
سيمكن هذا البرنامج المهنيين من تحديثهم وتخصيصهم ووضعهم في طليعة آخر التطورات في قطاع خبرتهم.

الوحدة 1 نصائح استراتيجية لتحسين القدرة التنافسية 
الوحدة 2 إدارة المشاريع
الوحدة 3 القيادة وإدارة الافراد 
الوحدة 4 تمويل الشركات. نهج اقتصادي - مالي 
الوحدة 5 تصميم المنتج وتطويره 
الوحدة 6 تخطيط الإنتاج ومراقبته 
الوحدة 7 التصنيع الهزيل
الوحدة 8 إدارة الجودة 
الوحدة 9 وظيفة اللوجستيات، مفتاح المنافسة
الوحدة 10 الصناعة 40 واستخبارات الأعمال. الشركة الرقمية 

أين ومتى وكيف يتم تدريسها؟

تقدم لك TECH إمكانية استخدام هذا البرنامج بالكامل عبر الإنترنت. على مدار 12 أشهر من التدريب، ستتمكن من الوصول إلى جميع محتويات هذا البرنامج في أي وقت، مما يسمح لك بإدارة وقت دراستك بنفسك. 

الوحدة 1. نصائح استراتيجية لتحسين القدرة التنافسية 

1.1    التميز في الأعمال الحالية 

1.1.1    التكيف مع بيئات VUCA 
2.1.1    رضا Stakeholders 
3.1.1    التصنيع على مستوى عالمي 
4.1.1    قياس التميز: درجة المروج الصافية

2.1    تصميم استراتيجية الأعمال 

1.2.1    عملية تعريف الاستراتيجية العامة 
2.2.1    تعريف الوضع الراهن نماذج تحديد المواقع 
3.2.1    التحركات الاستراتيجية المحتملة 
4.2.1    نماذج العمل الاستراتيجية 
5.2.1    الاستراتيجيات الوظيفية والتنظيمية 
6.2.1    التحليل البيئي والتنظيمي. تحليل SWOT لاتخاذ القرار 

3.1    نشر الاستراتيجية. بطاقة أداء متوازنة 

1.3.1    رسالة العمل ورؤيته وقيمه ومبادئه 
2.3.1    الحاجة إلى بطاقة أداء متوازنة 
3.3.1    وجهات النظر التي يجب استخدامها في CMI 
4.3.1    خريطة استراتيجية 
5.3.1    المراحل لتنفيذ CMI جيد 
6.3.1    الخريطة العامة لـ CMI 

4.1    إدارة العمليات 

1.4.1    وصف العملية 
2.4.1    أنواع العمليات. العمليات الرئيسية 
3.4.1    تحديد أولويات العملية 
4.4.1    تمثيل العملية 
5.4.1    قياس عمليات التحسين 
6.4.1    رسم خرائط عمليات الأعمال 
7.4.1    عملية إعادة الهندسة 

5.1    أنماط هيكلية. منظمات رشيقة ERR 

1.5.1    أنماط هيكلية.
2.5.1    ينظر إلى الشركة على أنها نظام قابل للتكيف 
3.5.1    الأعمال الأفقية 
4.5.1    الخصائص والعوامل الرئيسية للمنظمات الرشيقة (RRA) 
5.5.1    منظمات المستقبل: منظمة TEAL 

6.1    تصميم نموذج الأعمال 

1.6.1    نموذج Canvas لتصميم نموذج الأعمال 
2.6.1    منهجية Lean Startup في إنشاء أعمال ومنتجات جديدة 
3.6.1    استراتيجية The Blue Ocean 

7.1    المسؤولية الاجتماعية للشركات واستدامتها 

1.7.1    المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR): ISO 26000 
2.7.1    أهداف التنمية المستدامة (SDGs) 
2.7.1    جدول أعمال 2030 

8.1    إدارة العملاء 

1.8.1    الحاجة إلى إدارة علاقات العملاء 
2.8.1    عناصر إدارة العملاء 
3.8.1    التكنولوجيا وإدارة العملاء CRM 

9.1    الإدارة في البيئات الدولية 

1.9.1    أهمية التدويل 
2.9.1    التشخيص المحتمل للتصدير 
3.9.1    وضع خطة التدويل 
4.9.1    تنفيذ خطة التدويل 
5.9.1    أدوات المساعدة على التصدير 

10.1    إدارة التغيير 

1.10.1    ديناميكيات التغيير في الشركات 
2.10.1    عقبات التغيير 
3.10-1    عوامل التكيف مع التغيير 
4.10-1    منهجية Kotter's لإدارة التغيير 

الوحدة 2. إدارة المشاريع

1.2    المشروع 

1.1.2    مكونات المشروع الأساسية 
2.1.2    مدير المشروع 
3.1.2    بيئة المشروع 

2.2    إدارة نطاق المشروع 

1.2.2    تحليل النطاق 
2.2.2    تخطيط نطاق المشروع 
3.2.2    مراقبة نطاق المشروع 

3.2    إدارة الجدول الزمني 

1.3.2    أهمية التخطيط 
2.3.2    إدارة تخطيط المشاريع الجدول الزمني للمشروع
3.3.2    الاتجاهات في إدارة الوقت 

4.2    إدارة التكاليف 

1.4.2    تحليل تكاليف المشروع 
2.4.2    اختيار المشروع المالي 
3.4.2    تخطيط تكاليف المشروع 
4.4.2    مراقبة تكاليف المشروع 

5.2    الجودة والموارد والمشتريات 

1.5.2    الجودة الإجمالية وتوجيه المشروع 
2.5.2    موارد المشروع 
3.5.2    الاستحواذ. نظام التوظيف 

6.2    Stakeholders في المشروع والاتصالات 

1.6.2    أهمية Stakeholders 
2.6.2    إدارة Stakeholders في المشروع 
3.6.2    اتصالات المشروع 

7.2    إدارة مخاطر المشاريع 

1.7.2    المبادئ الأساسية في إدارة المخاطر 
2.7.2    إدارة العمليات لإدارة مخاطر المشاريع 
3.7.2    الاتجاهات في إدارة المخاطر 

8.2    الإدارة المتكاملة للمشاريع 

1.8.2    التخطيط الاستراتيجي وإدارة المشاريع 
2.8.2    خطة إدارة المشاريع 
3.8.2    عمليات التنفيذ والمراقبة 
4.8.2    إغلاق المشروع 

9.2    المنهجيات الرشيقة I: Scrum 

1.9.2    مبادئ رشيقة و مبادئ Scrum 
2.9.2    فريق Scrum 
3.9.2    أحداث Scrum 
4.9.2    Scrum القطع الأثرية 

10.2    المنهجيات الرشيقة II: Kanban 

1.10.2    مبادئ Kanban 
2.10.2    Kanban و Scrumban 
3.10.2    شهادات 

الوحدة 3. القيادة وإدارة الافراد 

1.3    دور القائد 

1.1.3    القيادة في الإدارة الفعالة للأفراد 
2.1.3    أنواع أسلوب صنع القرار في إدارة الأفراد 
3.1.3    القائد المدرب 
4.1.3    الفرق الموجهة ذاتيًا والتمكين 

2.3    حافزالفريق 

1.2.3    الاحتياجات والتوقعات 
2.2.3    الاعتراف الفعال 
3.2.3    كيف يمكن تعزيز تماسك الفريق؟

3.3    الاتصالات وحل النزاعات 

1.3.3    التواصل الذكي 
2.3.3    الإدارة الإيجابية للنزاعات 
3.3.3    استراتيجيات حل النزاعات 

4.3    الذكاء العاطفي في إدارة الأفراد 

1.4.3    العاطفة والمشاعر والمزاج 
2.4.3    الذكاء العاطفي 
3.4.3    نموذج القدرة (ماير وسالوفي):  تحديد واستخدام وفهم وإدارة 
4.4.3    الذكاء العاطفي وتوظيف الموظفين 

5.3    المؤشرات في إدارة الافراد 

1.5.3    الإنتاجية 
2.5.3    معدل دوران الموظفين 
3.5.3    معدل الاحتفاظ بالمواهب 
4.5.3    معدل رضا الموظفين 
5.5.3    متوسط وقت الشواغر الشاغرة 
6.5.3    متوسط وقت التدريب 
7.5.3    متوسط الوقت لتحقيق الأهداف 
8.5.3    مستويات التغيب 
9.5.3    الحوادث المهنية 

6.3    تقييم الأداء 

1.6.3    عناصر تقييم الأداء ودورة 
2.6.3    التقييم 360º 
3.6.3    إدارة الأداء: عملية ونظام 
4.6.3    الإدارة حسب الأهداف 
5.6.3    تشغيل عملية تقييم الأداء 

7.3    خطة التدريب 

1.7.3    المبادئ الأساسية 
2.7.3    تحديد الاحتياجات التدريبية 
3.7.3    خطة التدريب 
4.7.3    مؤشرات التدريب والتنمية 

8.3    تحديد الإمكانات 

1.8.3    إمكانات 
2.8.3    المهارات اللينة كمبادر رئيسي عالي الإمكانات 
3.8.3    منهجيات تحديد الإمكانات: تقييم رشاقة التعلم (Lominger) وعوامل النمو 

9.3    خريطة المواهب 

1.9.3    مصفوفة George Odiorne-4 Box 
2.9.3    مصفوفة 9-Box 
3.9.3    الإجراءات الاستراتيجية لتحقيق نتائج فعالة في مجال المواهب 

10.3    استراتيجية تنمية المواهب وعائد الاستثمار (ROI) 

1.10.3    نموذج التعلم 70-20-01 للمهارات اللينة 
2.10.3    المسارات الوظيفية والتعاقب 
3.10.3    موهبة ROI 

الوحدة 4. تمويل الشركات. نهج اقتصادي - مالي 

1.4    الشركة في بيئتنا 

1.1.4    تكاليف الإنتاج 
2.1.4    الشركة في الأسواق التنافسية 
3.1.4    المنافسة الاحتكارية 

2.4    تحليل البيانات المالية I: الميزانية العمومية 

1.2.4    الأصول موارد CP و LP 
2.2.4    التزامات الالتزامات تجاه CP و LP 
3.2.4    حقوق المساهمين. عوائد المساهمين 

3.4    تحليل البيانات المالية II: بيان الدخل 

1.3.4    هيكل بيان الدخل. الإيرادات والتكاليف والنفقات والنتيجة
2.3.4    النسب الرئيسية لتحليل بيان الدخل
3.3.4    تحليل الربحية 

4.4    إدارة الخزانة 

1.4.4    الإيرادات والمدفوعات. التوقعات النقدية 
2.4.4    أثر وإدارة العجز النقدي/الفائض. الإجراءات التصحيحية
3.4.4    تحليل التدفق النقدي
4.4.4    إدارة وتأثير حافظة الديون 

5.4    مصادر تمويل CP و LP 

1.5.4    تمويل CP، الأدوات 
2.5.4    تمويل LP، الأدوات 
3.5.4    أنواع المصالح وهيكلها 

6.4    التفاعل بين الشركة والبنك 

1.6.4    النظام المالي والأعمال المصرفية 
2.6.4    المنتجات المصرفية للشركة 
3.6.4    الشركة التي حللها البنك 

7.4    تحليلية أو محاسبة التكاليف 

1.7.4    أنواع القرارات المتعلقة بالتكاليف على أساس التكاليف
2.7.4    التكلفة الكاملة 
3.7.4    التكلفة المباشرة 
4.7.4    نموذج التكلفة استناداً إلى المراكز والأنشطة 

8.4    تحليل الاستثمار وتقييمه 

1.8.4    قرارات الشركة والاستثمار. السيناريوهات والحالات 
2.8.4    تقييم الاستثمار 
3.8.4    تقييم الشركات 

9.4    المحاسبة المؤسسية 

1.9.4    زيادة رأس المال وخفضه 
2.9.4    حل الشركات وتصفيتها وتحويلها 
3.9.4    مجموعات الشركات: عمليات الاندماج والاستحواذ 

10.4    تمويل التجارة الخارجية 

1.10.4    الأسواق الخارجية: قرار التصدير 
2.10.4    سوق النقد الأجنبي 
3.10.4    طرق الدفع والتحصيل الدولية 
4.10.4    النقل والمصطلحات التجارية الدولية والتأمين 

الوحدة 5. تصميم المنتج وتطويره 

1.5    QFD (نشر وظيفة الجودة) في تصميم المنتج وتطويره 

1.1.5    من صوت العميل إلى المتطلبات الفنية 
2.1.5    بيت الجودة/مراحل تطويره 
3.1.5    المزايا والقيود 

2.5    التفكير التصميمي 

1.2.5    التصميم والحاجة والتكنولوجيا والاستراتيجية 
2.2.5    مراحل العملية 
3.2.5    الأدوات والتقنيات المستخدمة 

3.5    الهندسة المتزامنة

1.3.5    أساسيات الهندسة المتزامنة 
2.3.5    منهجية الهندسة المتزامنة 
3.3.5    الأدوات المستخدمة 

4.5    البرمجة. التخطيط والتعريف 

1.4.5    المتطلبات. إدارة الجودة 
2.4.5    مراحل التطوير. إدارة الوقت 
3.4.5    المواد، الجدوى، العمليات. إدارة التكاليف 
4.4.5    معدات المشروع. إدارة الموارد البشرية 
5.4.5    المعلومات إدارة الاتصالات 
6.4.5    تحليل المخاطر. إدارة المخاطر 

5.5    المنتجات. تصميمهم (CAD) وتطويرهم 

1.5.5    إدارة المعلومات/PLM/دورة حياة المنتج 
2.5.5    أنماط وتأثيرات فشل المنتج 
3.5.5    إنشاء CAD. مراجعة 
4.5.5    المنتج وخطط التصنيع 
5.5.5    التحقق من التصميم 

6.5    نماذج أولية. تطويرها 

1.6.5    النماذج الأولية السريعة 
2.6.5    خطة التحكم 
3.6.5    تصميم التجربة 
4.6.5    تحليل نظم القياس 

7.5    العملية الإنتاجية. التصميم والتطوير 

1.7.5    أنماط وتأثيرات فشل العملية 
2.7.5    تصميم وبناء أدوات التصنيع 
3.7.5    تصميم وبناء أدوات التحكم (المقاييس) 
4.7.5    مرحلة التعديل 
5.7.5    بدء الإنتاج 
6.7.5    التقييم الأولي للعملية 

8.5    المنتج والعملية. التحقق من صحتها 

1.8.5    تقييم نظم القياس 
2.8.5    اختبارات التحقق 
3.8.5    مراقبة العمليات الإحصائية (SPC) 
4.8.5    شهادة المنتج 

9.5    إدارة التغيير التحسين والإجراءات التصحيحية 

1.9.5    نوع التغيير 
2.9.5    تحليل التباين والتحسين 
3.9.5    الدروس المستفادة والممارسات المختبرة 
4.9.5    عملية التغيير 

10.5    الابتكار ونقل التكنولوجيا 

1.10.5    الملكية الفكرية 
2.10.5    الابداع 
3.10.5    النقل التكنولوجي 

الوحدة 6. تخطيط الإنتاج ومراقبته 

1.6    مراحل تخطيط الإنتاج 

1.1.6    التخطيط المتقدم 
2.1.6    توقعات المبيعات وطرق 
3.1.6    تعريف وقت التوقيت 
4.1.6    المخزون الأدنى لخطة المواد - MRP
5.1.6    الخطة الشخصية 
6.1.6    الاحتياجات من المعدات 

2.6    خطة تطوير الأداء 

1.2.6    العوامل التي يجب مراعاتها 
2.2.6    دفع التخطيط 
3.2.6    سحب التخطيط 
4.2.6    نظم مختلطة 

3.6    Kanban 

1.3.6    أنواع Kanban 
2.3.6    استخدامات Kanban 
3.3.6    التخطيط المستقل: 2 Bin Kanban 

4.6    مراقبة الإنتاج 

1.4.6    انحرافات PDP والإبلاغ 
2.4.6    متابعة الأداء في الإنتاج: OEE 
3.4.6    متابعة القدرات الإجمالية: TEEP 

5.6    منظمة الإنتاج 

1.5.6    معدات الإنتاج 
2.5.6    العمليات الهندسية 
3.5.6    الصيانة 
4.5.6    مراقبة المواد 

6.6    إجمالي الصيانة الإنتاجية (TPM) 

1.6.6    الصيانة التصحيحية 
2.6.6    الصيانة المستقلة 
3.6.6    الصيانة الوقائية 
4.6.6    الصيانة التنبؤية 
5.6.6    مؤشرات كفاءة الصيانة MTBF-MTTR 

7.6    تخطيط المصنع 

1.7.6    عوامل التكييف 
2.7.6    الإنتاج عبر الإنترنت 
3.7.6    الإنتاج في خلايا العمل 
4.7.6    الطلبات 
5.7.6    منهجية SLP 

8.6    في الوقت المناسب (JIT) 

1.8.6    وصف وأصول JIT 
2.8.6    الأهداف 
3.8.6    تطبيقات JIT. تسلسل المنتج

9.6    نظرية القيود (TOC) 

1.9.6    المبادئ الأساسية 
2.9.6    الخطوات 5 لـ TOC وتطبيقها 
3.9.6    المزايا والعيوب 

10.6    تصنيع الاستجابة السريعة (QRM) 

1.10.6    الوصف 
2.10.6    النقاط الرئيسية للهيكلة 
3.10.6     تنفيذ QRM 

الوحدة 7. التصنيع الهزيل

1.7    التفكير الهزيل 

1.1.7    هيكل النظام الهزيل 
2.1.7    مبادئ هزيلة 
3.1.7    هزيل مقابل عمليات التصنيع التقليدية 

2.7    النفايات في الشركة 

1.2.7    القيمة مقابل النفايات في البيئات االهزيلة 
2.2.7    أنواع النفايات (MUDAS) 
3.2.7    عملية التفكير الهزيل 

3.7    The 5’S 

1.3.7    مبادئ The 5S وكيف يمكن أن تساعدنا في تحسين الإنتاجية 
2.3.7    The 5 S’ وSeiri,و Seiton,و Seiso,و Seiketsu وShitsuke
3.3.7    تنفيذ 5S في الشركة 

4.7    أدوات التشخيص الهزيلة. VSM خرائط تدفق القيمة 

1.4.7    الأنشطة المضيفة للقيمة (VA) والأنشطة الضرورية (NNVA) والأنشطة غير المضافة للقيمة (NVA) 
2.4.7    الأدوات 7 لرسم خرائط تدفق القيمة (خرائط تدفق القيمة) 
3.4.7    رسم خرائط نشاط العملية 
4.4.7    رسم خرائط استجابة سلسلة التوريد 
5.4.7    قمع الإنتاج المتنوع 
6.4.7    رسم خرائط تصفية الجودة 
7.4.7    رسم خرائط تضخيم الطلب 
8.4.7    تحليل نقطة القرار 
9.4.7    رسم خرائط الهيكل المادي 

5.7    أدوات تشغيلية هزيلة 

1.5.7    SMED 
2.5.7    JIDOKA 
3.5.7    POKAYOKE 
4.5.7    تخفيض الدفعة 
5.5.7    POUS 

6.7    أدوات هزيلة لرصد الإنتاج وتخطيطه ومراقبته 

1.6.7    الإدارة المرئية 
2.6.7    التوحيد القياسي 
3.6.7    تسوية الإنتاج (Heijunka) 
4.6.7    التصنيع في الخلايا 

7.7    طريقة Kaizen للتحسين المستمر 

1.7.7    مبادئ Kaizen 
2.7.7    منهجيات Kaizen: Kaizen Blitz, Gemba Kaizen, Kaizen Teian 
3.7.7    تقرير أدوات حل المشكلات A3
4.7.7    العقبات الرئيسية أمام تنفيذ نظام Kaizen 

8.7    خارطة طريق للتنفيذ الهزيل 

1.8.7    الجوانب العامة للتنفيذ 
2.8.7    مراحل التنفيذ 
3.8.7    تكنولوجيات المعلومات في التنفيذ الهزيل 
4.8.7    عوامل النجاح في التنفيذ الهزيل 

9.7    مؤشرات الأداء الرئيسية لقياس الأداء الهزيل 

1.9.7    OEE - كفاءة المعدات الشاملة
2.9.7    أداء فعالية المعدات TEEP-Total 
3.9.7    جودة FTT-اول مرة 
4.9.7    DTD-Dock to Dock Time 
5.9.7    تسليم في الموعد - OTD 
6.9.7    التصنيع المبرمج BTS 
7.9.7    ITO - معدل دوران المخزون 
8.9.7    نسبة VAR-القيمة المضافة 
9.9.7    PPMs-Parts per Million Defects 
10.9.7    DR-Delivery Rate 
11.9.7    IFA-Accident Frequency Rate 

10.7    البُعد البشري لمنهجية اللين: أنظمة مشاركة الموظفين 

1.10.7    الفريق في مشروع لين التطبيق العمل الجماعي 
2.10.7    تعدد استخدامات المشغل 
3.10.7    مجموعات التحسين 
4.10.7    برامج الاقتراحات 

الوحدة 8. إدارة الجودة 

1.8    الجودة الشاملة 

1.1.8    إدارة الجودة الشاملة 
2.1.8    العملاء الخارجيون والداخليون 
3.1.8    تكاليف الجودة 
4.1.8    التحسين المستمر وفلسفة Deming 

2.8    ISO 9001:15 نظام إدارة الجودة 

1.2.8    المبادئ 7 من ISO 9001:15 إدارة الجودة 
2.2.8    نهج العملية 
3.2.8    ISO 9001: متطلبات 9001 
4.2.8    مراحل التنفيذ والتوصيات 
5.2.8    نشر الأهداف في Hoshin-Kanri نوع نموذج 
6.2.8    شهادة التدقيق 

3.8    نظام الإدارة المتكامل

1.3.8    نظم الإدارة البيئية: ISO 14000 
2.3.8    نظام إدارة المخاطر المهنية: ISO 45001 
3.3.8    دمج نظم الإدارة 

4.8    التميز في الإدارة: نموذج EFQM 

1.4.8    نموذج EFQM: المبادئ والأساسيات 
2.4.8    معايير نموذج EFQM الجديدة 
3.4.8    أداة التشخيص EFQM: مصفوفات REDER 

5.8    أدوات الجودة 

1.5.8    الأدوات الأساسية 
2.5.8    مراقبة العمليات الإحصائية (SPC)
3.5.8    خطة الرقابة والمبادئ التوجيهية لإدارة جودة المنتج 

6.8    أدوات متقدمة وأدوات لاستكشاف الأخطاء وإصلاحها 

1.6.8    FMEA 
2.6.8    تقرير 8D 
3.6.8    The 5 Whys
4.6.8    5W + 2H 
5.6.8    المقارنة المرجعية 

7.8    منهجية التحسين المستمر I: PDCA 

1.7.8    دورة ومراحل PDCA 
2.7.8    تطبيق دورة PDCA على تطوير التصنيع الهزيل 
3.7.8    مفاتيح النجاح في مشاريع PDCA 

8.8    منهجية التحسين المستمر II: Six Sigma 

1.8.8    وصف Six Sigma 
2.8.8    مبادئ Six Sigma 
3.8.8    اختيار مشروع Six Sigma 
4.8.8    مراحل مشروع Six Sigma: منهجية DMAIC 
5.8.8    ادوار Six Sigma 
6.8.8    Six-Sigma و التصنيع الهزيل 

9.8    جودة الموردين: اختبارات التدقيق والمختبر 

1.9.8    جودة الاستقبال: الجودة المتفق عليها 
2.9.8    نظام إدارة عمليات التدقيق الداخلية 
3.9.8    عمليات تدقيق المنتجات والعمليات 
4.9.8    مراحل إجراء عمليات التدقيق 
5.9.8    ملف تعريف التدقيق 
6.9.8    الاختبارات والمختبرات والمقاييس 

10.8    الجوانب التنظيمية في إدارة الجودة 

1.10.8    دور الإدارة في إدارة الجودة 
2.10.8    تنظيم منطقة الجودة والعلاقة مع المجالات الأخرى 
3.10.8    دوائر الجودة 

الوحدة 9. وظيفة اللوجستيات، مفتاح المنافسة

1.9    الوظيفة اللوجستية وسلسلة التوريد 

1.1.9    الخدمات اللوجستية هي مفتاح نجاح الشركة 
2.1.9    التحديات اللوجستية 
3.1.9    الأنشطة اللوجستية الرئيسية. كيفية استخلاص القيمة من وظيفة اللوجستيات 
4.1.9    أنواع سلاسل التوريد 
5.1.9    إدارة سلسلة التوريد 
6.1.9    تكاليف الخدمات اللوجستية 

2.9    استراتيجيات تحسين الخدمات اللوجستية 

1.2.9    استراتيجية Cross-Docking 
2.2.9    تطبيق المنهجية الرشيقة على إدارة اللوجستيات 
3.2.9    الاستعانة بمصادر خارجية للعمليات اللوجستية 
4.2.9    اختيار أو اختيار الطلب بكفاءة 

3.9    اللوجستيات الهزيلة 

1.3.9    اللوجستيات الهزيلة في إدارة سلسلة التوريد 
2.3.9    تحليل النفايات في سلسلة اللوجستيات 
3.3.9    تطبيق نظام هزيل في إدارة سلسلة التوريد 

4.9    إدارة المستودعات والتشغيل الآلي 

1.4.9    دور المستودعات 
2.4.9    إدارة المستودع 
3.4.9    إدارة الأسهم 
4.4.9    أنواع المستودعات 
5.4.9    وحدات التحميل 
6.4.9    تنظيم مستودع 
7.4.9    عناصر التخزين والمناولة 

5.9    إدارة المشتريات 

1.5.9    دور التوزيع كجزء أساسي من اللوجستيات. اللوجستيات الداخلية مقابل اللوجستيات الخارجية 
2.5.9    العلاقة التقليدية مع الموردين 
3.5.9    نموذج العلاقة الجديدة مع الموردين 
4.5.9    كيفية تصنيف واختيار موردينا
5.5.9    كيفية وضع إدارة فعالة للمشتريات

6.9    نظم المعلومات والمراقبة اللوجستية 

1.6.9    متطلبات نظام لوجستي للمعلومات والمراقبة 
2.6.9    نوعين من المعلومات اللوجستية ونظم التحكم 
3.6.9    تطبيق Big Data في الإدارة اللوجستية 
4.6.9    أهمية البيانات في إدارة اللوجستيات 
5.6.9    بطاقة الأداء المتوازنة المطبقة على اللوجستيات. المؤشرات الرئيسية للإدارة والمراقبة 

7.9    اللوجستيات العكسية 

1.7.9    مفاتيح لعكس اللوجستيات 
2.7.9    التدفقات اللوجستية العكسية مقابل المباشرة 
3.7.9    العمليات في إطار اللوجستيات العكسية 
4.7.9    كيفية تنفيذ قناة توزيع عكسية
5.7.9    البدائل النهائية للمنتجات في القناة العكسية 
6.7.9    تكاليف اللوجستيات العكسية 

8.9    استراتيجيات لوجستية جديدة 

1.8.9    الذكاء الاصطناعي والروبوتات 
2.8.9    اللوجستيات الخضراء والاستدامة 
3.8.9    إنترنت الأشياء المطبقة على اللوجستيات 
4.8.9    المستودع الرقمي 
5.8.9    الأعمال الإلكترونية ونماذج التوزيع الجديدة 
6.8.9    أهمية Last Mile اللوجستي 

9.9    قياس سلاسل التوريد 

1.9.9    السمات المشتركة لسلاسل القيمة الناجحة 
2.9.9    تحليل سلسلة القيمة لمجموعة Inditex 
3.9.9    تحليل سلسلة قيمة أمازون 

10.9    الخدمات اللوجستية للوباء 

1.10.9    السيناريو العام 
2.10.9    مسائل سلسلة التوريد الحاسمة في سيناريو الوباء 
3.10.9    آثار متطلبات سلسلة التبريد على إنشاء سلسلة التوريد للقاحات 
4.10.9    أنواع سلاسل التوريد لتوزيع اللقاحات 

الوحدة 10. الصناعة 4.0 واستخبارات الأعمال. الشركة الرقمية 

1.10    الأتمتة والروبوتات الصناعية 

1.1.10    مراحل التشغيل الآلي للعمليات 
2.1.10    أتمتة المخازن الصناعية والروبوتات 
3.1.10    دورة العمل وبرمجياتها 

2.10    أتمتة العملية: RPA 

1.2.10     العمليات الإدارية التي يمكن أتمتتها 
2.2.10    هيكل البرمجيات 
3.2.10     أمثلة التطبيق 

3.10    نظم MES و SCADA و CMMS و WMS و MRPII 

1.1.10    التحكم في الإنتاج باستخدام أنظمة MES 
2.2.10    الهندسة والصيانة: SCADA و CMMS 
3.3.10    المشتريات واللوجستيات: WMS و MPRII 

4.10    برمجيات استخبارات الأعمال 

1.4.10    أساسيات BI 
2.4.10    هيكل البرمجيات 
3.4.10    إمكانيات تنفيذه 

5.10    برمجيات تخطيط موارد المؤسسة (ERP) 

1.5.10     وصف نظام تخطيط الموارد في المؤسسة (ERP) 
2.5.10     نطاق الاستخدام 
3.5.10     نظام تخطيط الموارد المؤسسية (ERP) الرئيسي في السوق 

6.10    إنترنت الأشياء (IoT) واستخبارات الأعمال 

1.6.10    إنترنت الأشياء(IoT): العالم المتصل 
2.6.10    مصادر البيانات 
3.6.10    التحكم باستخدام إنترنت الأشياء(IoT) + BI 
4.6.10    Blockchain

7.10    برنامج BI الرئيسي في السوق 

1.7.10     Power BI
2.7.10     Qlik 
3.7.10     Tableau 

8.10    Microsoft Power Bi 

1.8.10    ميزات 
2.8.10    أمثلة التطبيق 
3.8.10    مستقبل Power Bi

9.10    التعلم الآلي والذكاء الاصطناعي والتحسين والتنبؤ في الشركة 

1.9.10    التعلم الآلي والذكاء الاصطناعي 
2.9.10    تحسين العملية 
3.9.10    أهمية التنبؤ القائم على البيانات 

10.10    Big Data المطبقة على بيئة الأعمال 

1.10.10    التطبيقات في بيئة الإنتاج 
2.10.10    التطبيقات على مستوى الإدارة الاستراتيجية 
3.10.10    تطبيقات التسويق والمبيعات 

الوحدة 11. القيادة والأخلاق والمسؤولية الاجتماعية للشركة

1.11    العولمة والحوكمة 

1.1.11    الحوكمة والحوكمة المؤسسية 
2.1.11    أساسيات الحوكمة المؤسسية في الشركات 
3.1.11    دور مجلس الإدارة في إطار الحوكمة المؤسسية 

2.11    القيادة 

1.2.11    القيادة. النهج المفاهيمي 
2.2.11    القيادة في الشركات 
3.2.11    أهمية القائد في إدارة الأعمال 

3.11    Cross Cultural Management 

1.3.11    مفهوم Cross Cultural Management 
2.3.11    مساهمات في معرفة الثقافات الوطنية 
3.3.11    إدارة التنوع 

4.11    التنمية الإدارية والقيادة 

1.4.11    مفهوم التنمية الإدارية 
2.4.11    مفهوم القيادة 
3.4.11    نظريات القيادة 
4.4.11    أساليب القيادة 
5.4.11    الذكاء في القيادة 
6.4.11    تحديات القائد اليوم 

5.11    أخلاقيات العمل 

1.5.11    الأخلاق والأخلاقيات 
2.5.11    أخلاقيات الأعمال التجارية 
3.5.11    القيادة والأخلاقيات في الشركة 

6.11    الاستدامة 

1.6.11    الاستدامة التجارية والتنمية المستدامة 
2.6.11    أجندة 2030 
3.6.11    الشركات المستدامة 

7.11    المسؤولية الاجتماعية للشركة 

1.7.11    البعد الدولي للمسؤولية الاجتماعية للشركات 
2.7.11    تنفيذ المسؤولية الاجتماعية للشركة 
3.7.11    التأثير وقياس درجة المسؤولية الاجتماعية للشركات 

8.11    أنظمة وأدوات الإدارة المسؤولة 

1.8.11    RSC: المسؤولية الاجتماعية للشركات 
2.8.11    القضايا الرئيسية في تنفيذ استراتيجية الإدارة المسؤولة 
3.8.11    خطوات تطبيق نظام إدارة المسؤولية الاجتماعية للشركات 
4.8.11    أدوات ومعايير المسؤولية الاجتماعية للشركات 

9.11    الشركات متعددة الجنسيات وحقوق الإنسان 

1.9.11    العولمة والشركات متعددة الجنسيات وحقوق الإنسان 
2.9.11    الشركات متعددة الجنسيات مقابل القانون الدولي 
3.9.11    الصكوك القانونية للشركات المتعددة الجنسيات فيما يتعلق بحقوق الإنسان 

10.11 البيئة القانونية و Corporate Governance 

1.10.11 لوائح الاستيراد والتصدير الدولية 
2.10.11 الملكية الفكرية والصناعية 
3.10.11 قانون العمل الدولي

الوحدة 12. قيادة لأفراد وإدارة المواهب

1.12    إدارة الأفراد الإستراتيجية

1.1.12    الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية
2.1.12    إدارة الأفراد الإستراتيجية

2.12    إدارة الموارد البشرية حسب الكفاءات

1.2.12    التحليل المحتمل
2.2.12    سياسة المكافآت
3.2.12    خطط التوظيف / التعاقب الوظيفي

3.12    تقييم الأداء وإدارة الأداء

1.3.12    ادارة الأداء
2.3.12    إدارة الأداء: عملية ونظام

4.12    الابتكار في إدارة المواهب والأفراد

1.4.12    نماذج إدارة المواهب الإستراتيجية
2.4.12    تحديد المواهب والتدريب والتطوير
3.4.12    الولاء والاحتفاظ
4.4.12    المبادرة والابتكار

5.12    تحفيز

1.5.12    طبيعة الدافع
2.5.12    نظرية التوقعات
3.5.12    نظريات الحاجات
4.5.12    الدافع والتعويض المالي

6.12    تطوير فرق عالية الأداء

1.6.12    فرق عالية الأداء: فرق تدار ذاتيا
2.6.12    منهجيات إدارة الفريق ذاتية الإدارة عالي الأداء

7.12    إدارة التغيير

1.7.12    إدارة التغيير
2.7.12    أنواع عملية إدارة التغيير
3.7.12    فترات أو مراحل في إدارة التغيير

8.12    التفاوض وإدارة النزاعات

1.8.12    التفاوض
2.8.12    إدارة النزاعات
3.8.12    إدارة الأزمات

9.12    الإعلامات الإدارية

1.9.12    الإعلام الداخلي والخارجي في الأعمال التجارية
2.9.12    أقسام الإعلام
3.9.12    مدير الإعلامات في الشركة ملف تعريف ديركوم

10.12 إنتاجية المواهب وجذبها والاحتفاظ بها وتفعيلها

1.10.12 الإنتاجية
2.10.12 عوامل جذب المواهب والاحتفاظ بها

الوحدة 13. الإدارة الاقتصادية والمالية

1.13    البيئة الاقتصادية

1.1.13    بيئة الاقتصاد الكلي والنظام المالي الوطني
2.1.13    المؤسسات المالية
3.1.13    الأسواق المالية
4.1.13    الأصول المالية
5.1.13    الجهات الأخرى في القطاع المالي

2.13    المحاسبة الإدارية

1.2.13    مفاهيم أساسية
2.2.13    أصول الشركة
3.2.13    التزامات الشركة
4.2.13    الميزانية الرئيسية للشركة
5.2.13    كشف الدخل

3.13    نظم المعلومات وBusiness Intelligence

1.3.13    الأساسيات والتصنيف
2.3.13    مراحل وطرق تقاسم التكلفة
3.3.13    اختيار مركز التكلفة والتأثير

4.13    مراقبة الميزانية والإدارة

1.4.13    نموذج الميزانية
2.4.13    الميزانية الرأسمالية
3.4.13    الميزانية التشغيلية
5.4.13    ميزانية الخزانة
6.4.13    تتبع الميزانية

5.13    الإدارة المالية

1.5.13    القرارات المالية للشركة
2.5.13    قسم المالية
3.5.13    الفوائض النقدية
4.5.13    المخاطر المرتبطة بالإدارة المالية
5.5.13    إدارة مخاطر الإدارة المالية

6.13    والتخطيط المالي

1.6.13    تعريف التخطيط المالي
2.6.13    الإجراءات الواجب اتخاذها في التخطيط المالي
3.6.13    إنشاء استراتيجية العمل ووضعها
4.6.13    جدول Cash Flow
5.6.13    الجدول الحالي

7.13    الاستراتيجية المالية للشركة

1.7.13    الاستراتيجية المؤسسية ومصادر التمويل
2.7.13    المنتجات المالية لتمويل الأعمال

8.13    التمويل الاستراتيجي

1.8.13    التمويل الذاتي
2.8.13    زيادة الأموال الخاصة
3.8.13    الموارد الهجينة
4.8.13    التمويل عن طريق الوسطاء

9.13    التحليل المالي والتخطيط

1.9.13     تحليل الميزانية العمومية
2.9.13    تحليل قائمة الدخل
3.9.13    التحليل الربحي

10.13 تحليل وحل القضايا / المشاكل

1.10.13    المعلومات المالية لشركة التصميم وصناعة النسيج  ( S.A.INDITEX)

الوحدة 14. الإدارة التجارية والتسويق الاستراتيجي

1.14    الإدارة التجارية

1.1.14    الإطار المفاهيمي للإدارة التجارية
2.1.14    استراتيجية الأعمال والتخطيط
3.1.14    دور المديرين التجاريين

2.14    Marketing

1.2.14    مفهوم التسويق
2.2.14    عناصر التسويق الأساسية
3.2.14    الأنشطة التسويقية للشركة

3.14    إدارة التسويق الاستراتيجي

1.3.14    مفهوم التسويق الاستراتيجي
2.3.14    مفهوم التخطيط الاستراتيجي للتسويق
3.3.14    مراحل عملية التخطيط التسويقي الاستراتيجي

4.14    التسويق الرقمي والتجارة الإلكترونية

1.4.14    أهداف التسويق الرقمي والتجارة الإلكترونية
2.4.14    التسويق الرقمي والوسائط المستخدمة
3.4.14    التجارة الإلكترونية. السياق العام
4.4.14    فئات التجارة الإلكترونية
5.4.14    مميزات وعيوب التجارة الإلكترونية Ecommerce مقارنة بالتجارة التقليدية

5.14    التسويق الرقمي لتقوية العلامة التجارية

1.5.14    استراتيجيات عبر الإنترنت لتحسين سمعة علامتك التجارية
2.5.14    Branded Content & Storytelling

6.14    التسويق الرقمي لجذب وجعل العملاء مخلصين

1.6.14    استراتيجيات الولاء والمشاركة عبر الإنترنت
2.6.14    إدارة علاقات الزوار
3.6.14    التجزئة المفرطة

7.14    ادارة الحملات الرقمية

1.7.14    ما هي الحملة الإعلانية الرقمية؟
2.7.14    خطوات إطلاق حملة تسويق عبر الإنترنت
3.7.14    أخطاء في الحملات الإعلانية الرقمية

8.14    استراتيجية المبيعات

1.8.14     استراتيجية المبيعات
2.8.14    طرق البيع

9.14    شركات الإعلامات

1.9.14    المفهوم
2.9.14    أهمية الإعلام في المؤسسة
3.9.14    نوع الإعلام في المنظمة
4.9.14    وظائف الإعلام في المؤسسة
5.9.14    عناصر الإعلام
6.9.14    مشاكل الإعلام
7.9.14    سيناريوهات الإعلام

10.14 التواصل والسمعة الرقمية

1.10.14 السمعة عبر الانترنت
2.10.14 كيفية قياس السمعة الرقمية؟
3.10.14 أدوات السمعة عبر الإنترنت
4.10.14 تقرير السمعة عبر الإنترنت
5.10.14 Branding عبر الإنترنت

الوحدة 15. Management إداري

1.15    General Management

1.1.15    مفهوم General Management
2.1.15    عمل Manager General
3.1.15    المدير العام ومهامه
4.1.15    تحويل عمل الإدارة

2.15    المدير ووظائفه. الثقافة التنظيمية وأساليبها

1.2.15    المدير ووظائفه. الثقافة التنظيمية ومقارباتها

3.15    إدارة العمليات

1.3.15    أهمية الإدارة
2.3.15    سلسلة القيمة
3.3.15    إدارة الجودة

4.15    خطابة وتشكيل متحدثين رسميين

1.4.15    التواصل بين الأشخاص
2.4.15    مهارات التواصل والتأثير
3.4.15    حواجز التواصل

5.15    أدوات الاتصالات الشخصية والتنظيمية

1.5.15    التواصل بين الأشخاص
2.5.15    أدوات التواصل بين الأشخاص
3.5.15    التواصل في المنظمات
4.5.15    الأدوات في المنظمة

6.15    الإعلامات في حالات الأزمات

1.6.15    أزمات
2.6.15    مراحل الأزمات
3.6.15    الرسائل: المحتويات واللحظات

7.15    إعداد خطة للأزمات

1.7.15    تحليل المشاكل المحتملة
2.7.15    التخطيط
3.7.15    تكيف الموظفين

8.15    الذكاء العاطفي

1.8.15    الذكاء العاطفي والتواصل
2.8.15    الحزم والتعاطف والاستماع الفعال
3.8.15    الثقة بالنفس والإعلام العاطفي

9.15    خلق العلامة التجارية الشخصية

1.9.15    استراتيجيات تطوير العلامات التجارية الشخصية
2.9.15    قوانين العلامات التجارية الشخصية
3.9.15    أدوات لبناء العلامات التجارية الشخصية

10.15 القيادة وإدارة الفرق

1.10.15 القيادة وأساليب القيادة
2.10.15 قدرات القائد والتحديات
3.10.15 إدارة عملية التغيير
4.10.15 إدارة فرق متعددة الثقافات

تجربة أكاديمية فريدة ومفتاحية وحاسمة لتعزيز تطورك المهني واتخاذ القفزة النهائية"