تعلم كيفية إدارة المشاريع من منظور متكامل وأصبح خبيراً في مجال الشركات الصناعية"

لماذا تدرس في جامعة TECH؟

TECH هي أكبر مدرسة إدارة أعمال 100٪ عبر الانترنت في العالم. إنها كلية نخبة للأعمال، مع نموذج لأقصى قدر من المتطلبات الاكاديمية. مركز دولي عالي الأداء  مع تدريب مكثف على المهارات الإدارية.    

TECH هي جامعة تقنية حديثة تضع كل مواردها في متناول الطالب لمساعدته على تحقيق النجاح في بيئة الأعمال"

في TECH الجامعة التكنولوجية

الابتكار

تقدم لك الجامعة نموذجًا تعليميًا عبر الإنترنت يجمع بين أحدث التقنيات التعليمية وأعلى دقة تربوية. طريقة فريدة من نوعها تتمتع بأكبر قدر من الاعتراف الدولي والتي ستوفر للطالب مفاتيح التطور في عالم يتغير باستمرار، حيث يجب أن يكون الابتكار هو الرهان الأساسي لكل رائد أعمال.

"قصة نجاح Microsoft Europe" وذلك لدمج نظام الفيديو التفاعلي الجديد في البرامج.

أقصى قدر من المتطلبات

معايير القبول جامعة TECH ليست مادية. ليس هناك حاجة إلى القيام باستثمار كبير للدراسة معنا. بالطبع، للتخرج من TECH، ستتمكن من اختبار حدود الذكاء وقدرة الطالب..  معاييرالأكاديمية لهذه المؤسسة مرتفعة للغاية...  

95% من طلاب جامعة TECH يكملون دراساتهم بنجاح.

التواصل الشبكي

يشارك المحترفون من جميع أنحاء العالم في جامعة TECH، بطريقة يمكن للطالب من خلالها إنشاء شبكة كبيرة من الاتصالات المفيدة لمستقبله.  

+100.000 إداري مًؤهَّل كل عام, +200 جنسية مختلفة

التمكين

سينمو الطالب جنبًا إلى جنب مع أفضل الشركات والمهنيين ذوي المكانة والتأثير الكبير. طورت  جامعة TECH تحالفات استراتيجية وشبكة قيمة من الاتصالات مع الممثلين الاقتصاديين الرئيسيين في القارات السبع.  

+500 اتفاقيات تعاون مع أفضل الشركات.

الموهبة

هذا البرنامج هو عرض فريد لإبراز موهبة الطالب في مجال الأعمال. إنها فرصة يمكنه من خلالها التعريف بمخاوفه ورؤية عمله. 

تساعد جامعة TECH الطالب على إظهار موهبته للعالم في نهاية هذا البرنامج. 

سياق متعدد الثقافات

عند الدراسة في جامعة TECH ، سيتمكن الطالب من الاستمتاع بتجربة فريدة من نوعها. سوف يدرس في سياق متعدد الثقافات. في برنامج ذي رؤية عالمية، سيتمكن بفضله من تعلم كيفية العمل في أنحاء مختلفة من العالم، وتجميع أحدث المعلومات التي تناسب فكرة عمله. 

طلاب جامعة TECH يأتون من أكثر من 200 جنسية. 

تعلم مع الأفضل

يشرح فريق تدريس جامعة TECH  في الفصل ما أدى إلى النجاح في شركاتهم، والعمل من سياق حقيقي وحيوي وديناميكي. يقدم المعلمون المشاركون بشكل كامل تخصصًا عالي الجودة يسمح بالتقدم في حياته المهنية والتميز في عالم الأعمال.

مدرسين من 20 جنسية مختلفة. 

تسعى جامعة TECH إلى التميز ولهذا لديها سلسلة من الخصائص التي تجعلها جامعة فريدة من نوعها: 

التحليلات

في جامعة TECH، يتم استكشاف الجانب النقدي للطالب وقدرته على طرح الأسئلة ومهارات حل المشكلات ومهارات التعامل مع الآخرين.   

التميز الأكاديمي

في جامعة TECH يتم توفير أفضل منهجية تعلم عبر الإنترنت للطالب. تجمع الجامعة بين طريقة إعادة التعلم  Relearning (منهجية التعلم للدراسات العليا مع أفضل تصنيف دولي) مع دراسة الحالة. التقاليد والريادة في توازن صعب، وفي سياق مسار الرحلة الأكاديمية الأكثر تطلبًا.   

وفورات الإنتاج الكبير

تعد جامعة TECH أكبر جامعة أونلاين في العالم. تمتلك مجموعة من أكثر من 7000 درجة دراسات عليا. وفي الاقتصاد الجديد، الحجم + التكنولوجيا = السعر المسبب للاضطراب. بهذه الطريقة، يتم التأكد من أن الدراسة ليست باهظة الثمن كما هو الحال في جامعات أخرى.   

في جامعة TECH، ستتمكن من الوصول إلى دراسات الحالة الأكثر صرامة وحداثة في المشهد الأكاديمي" 

شهادة الخبرة الجامعية في تطوير الأعمال وهندسة المنتجات وإدارة المشاريع في الشركات الصناعية هو برنامج مصمم بناءً على احتياجات طلاب القرن الحادي والعشرين، ويتم تدريسه بتنسيق عبر الإنترنت 100% حتى يتمكن المهنيون من اختيار الوقت والمكان الأنسب لتوافرهم وجداولهم واهتماماتهم. بالإضافة إلى ذلك، من خلال دراسة هذا البرنامج، سيتمكن الطالب من الوصول إلى خلاصة المحتوى الأكثر اكتمالًا وحداثة في السوق. كل هذا، في منهج تم تطويره على مدى 6 أشهر ويهدف إلى أن يكون تجربة فريدة ومحفزة تضع الأسس للطالب للنجاح المهني 

أنت على بعد نقرة واحدة فقط من الوصول إلى المحتوى الأكثر اكتمالاً وحداثة في السوق في إدارة المشاريع للشركات الصناعية" 

خطة الدراسة

وستتناول شهادة الخبرة الجامعية هذه،أولا، إدارة المشاريع، التي هي تخصص معرفي مرتبط بالمشاريع الصناعية الكبيرة، التي يمكن بها منهجة تنفيذ المهام والوصول بها إلى المستوى الأمثل.

 هذا مجال لم يتوقف عن الكمال وهو اليوم أكثر أهمية من أي وقت مضى
التعقيد المتزايد للمشاريع، إلى جانب ندرة الموارد والمرونة في التغييرات التي يطلبها المجتمع،يتطلب مهنيين متخصصين في مجال إدارة المشاريع. بهذا المعنى، شهدت هذه المهنة في السنوات الأخيرة نموًا أكبر وأصبحت واحدة من أكثر المهن التي تطلبها الشركات والمنظمات لإدارة التغيير

من ناحية أخرى، سيتعمق البرنامج في كل ما يتعلق بتصميم المنتج وتطويره، وهو أحد أكبر التحديات التي تواجهها كل شركة. 

الهدف الرئيسي هو تحقيق منتج يلبي احتياجات المستهلك، باستخدام أقل قدر ممكن من الموارد يجب أن تكون احتياجات المستخدم النهائي هي المدخلات الأولية لتحديد المواصفات. لذلك، ستخوض شهادة الخبرة الجامعية في الحاجة إلى إدارة العمل الجماعي المناسب واستخدام التقنيات والمنهجيات التي تساعد في إيجاد حلول موجهة نحو المستخدم النهائي بحيث تقدم المنتجات والخدمات الناتجة قيمة للأفراد 

بنفس الطريقة، سيتم توجيه الطالب في كل ما يتعلق بعملية تصميم المنتج. سيغطي هذا كل شيء بدءًا من البناء ثلاثي الأبعاد وتعريف المواد والتحقق من التصميم، إلى تطوير النماذج الأولية للمساعدة في تحسين التصميم. بهذا الترتيب، سيواصل تطوير عملية تصنيع جميع الأدوات اللازمة لتصنيعه وتجميعه ومراقبته، وأخيراً، مع التحقق من صحته مع تحقيق الاختبارات والتحليل الأبعاد لضمان جودة المنتج النهائي وتنفيذه في التصنيع. كل ذلك، دون نسيان إدارة التغيير التي تشمل تحليل التقلبات والحد منها، وكذلك استخدام الدروس المستفادة والممارسات المختبرة للمساعدة في تحسين أداء المنتج النهائي

يتم الحصول على شهادة الخبرة الجامعية هذه على مدى 6 أشهر وتنقسم إلى 3 وحدات: 

الوحدة 1. نصائح استراتيجية لتحسين القدرة التنافسية
الوحدة 2. إدارة المشاريع
الوحدة 3. تصميم المنتج وتطويره
 

أين ومتى وكيف يتم تدريسها؟

تقدم لك TECH إمكانية استخدام هذا البرنامج بالكامل عبر الإنترنت. على مدى 6 أشهر من البرنامج، سيكون قادرًا على الوصول إلى جميع محتويات هذا البرنامج في أي وقت، مما سيسمح للطالب بإدارة وقت الدراسة ذاتيًا 

الوحدة 1. نصائح استراتيجية لتحسين القدرة التنافسية 

1.1.    التميز في الأعمال الحالية 

1.1.1.    التكيف مع بيئات VUCA 
2.1.1.    رضا Stakeholders 
3.1.1.    التصنيع على مستوى عالمي 
4.1.1.    قياس التميز: درجة المروج الصافية 

2.1.    تصميم استراتيجية الأعمال 

1.2.1.    عملية تعريف الاستراتيجية العامة 
2.2.1.    تعريف نماذج تحديد المواقع الحالية 
3.2.1.    التحركات الاستراتيجية المحتملة 
4.2.1.    نماذج العمل الاستراتيجية 
5.2.1.    الاستراتيجيات الوظيفية والتنظيمية 
6.2.1.    التحليل البيئي والتنظيمي. تحليل SWOT لاتخاذ القرار
 
3.1.    نشر الاستراتيجية. بطاقة أداء متوازنة 

1.3.1.    رسالة العمل ورؤيته وقيمه ومبادئه 
2.3.1.    الحاجة إلى بطاقة أداء متوازنة 
3.3.1.    وجهات النظر التي يجب استخدامها في CMI 
4.3.1.    خريطة استراتيجية 
5.3.1.    المراحل لتنفيذ CMI جيد 
6.3.1.    الخريطة العامة لـ CMI 

4.1.    إدارة العمليات 

1.4.1.    وصف العملية 
2.4.1.    أنواع العمليات. العمليات الرئيسية 
3.4.1.    تحديد أولويات العملية 
4.4.1.    تمثيل العملية 
5.4.1.    قياس عمليات التحسين 
6.4.1.    رسم خرائط عمليات الأعمال 
7.4.1.    عملية إعادة الهندسة 

5.1.    أنماط هيكلية. منظمات رشيقة ERR 

1.5.1.    أنماط هيكلية. 
2.5.1.    ينظر إلى الشركة على أنها نظام قابل للتكيف 
3.5.1.    الأعمال الأفقية 
4.5.1.    الخصائص والعوامل الرئيسية للمنظمات الرشيقة (RRA) 
5.5.1.    منظمات المستقبل: منظمة TEAL 

1.6.    تصميم نموذج الأعمال 

1.6.1.    نموذج Canvas لتصميم نموذج الأعمال 
2.6.1.    منهجية Lean Startup في إنشاء أعمال ومنتجات جديدة 
3.6.1.    استراتيجية The Blue Ocean 

7.1.    المسؤولية الاجتماعية للشركات واستدامتها 

1.7.1.    المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR): ISO 26000 
2.7.1.   أهداف التنمية المستدامة (SDGs) 
3.7.1.    جدول أعمال 2030 

8.1.    إدارة العملاء 

1.8.1.    الحاجة إلى إدارة علاقات العملاء 
2.8.1.    عناصر إدارة العملاء 
3.8.1.    التكنولوجيا وإدارة العملاء CRM 

9.1.    الإدارة في البيئات الدولية 

1.9.1.    أهمية التدويل 
2.9.1.    التشخيص المحتمل للتصدير 
3.9.1.    وضع خطة التدويل 
4.9.1.    تنفيذ خطة التدويل 
5.9.1.    أدوات المساعدة على التصدير 

10.1.    إدارة التغيير 

1.01.1.    ديناميكيات التغيير في الشركات 
2.10.1.    عقبات التغيير 
3.10.1.    عوامل التكيف مع التغيير 
4.10.1.    منهجية Kotter's لإدارة التغيير 

الوحدة 2. إدارة المشاريع

1.2   المشروع 

1.1.2.    مكونات المشروع الأساسية 
1.1.2    مدير المشروع 
1.1.3    بيئة المشروع 

2.2    إدارة نطاق المشروع 

1.2.2.    تحليل النطاق 
2.2.2.    تخطيط نطاق المشروع 
3.2.2   مراقبة نطاق المشروع 

3.2    إدارة الجدول الزمني 

1.3.2.    أهمية التخطيط 
2.3.2.    الجدول الزمني لإدارة المشاريع 
3.3.2.   الاتجاهات في إدارة الوقت 

4.2    إدارة التكاليف 

1.4.2.   تحليل تكاليف المشروع 
2.4.2.    اختيار المشروع المالي 
3.4.2.    تخطيط تكاليف المشروع 
4.4.2.    مراقبة تكاليف المشروع 

5.2    الجودة والموارد والمشتريات 

1.5.2.    الجودة الإجمالية وتوجيه المشروع 
2.5.2.    موارد المشروع 
3.5.2.    الاستحواذ. نظام التوظيف 

6.2    Stakeholders في المشروع والاتصالات 

1.6.2.    أهمية Stakeholders 
2.6.2.    إدارة Stakeholders في المشروع 
3.6.2.    اتصالات المشروع 

7.2.    إدارة مخاطر المشاريع 

1.2.7.    المبادئ الأساسية في إدارة المخاطر 
2.7.2.    إدارة العمليات لإدارة مخاطر المشاريع 
3.7.2.    الاتجاهات في إدارة المخاطر 

8.2.    الإدارة المتكاملة للمشاريع 

1.8.2.    التخطيط الاستراتيجي وإدارة المشاريع 
2.8.2.    خطة إدارة المشاريع 
3.8.2.    عمليات التنفيذ والمراقبة 
4.8.2.    إغلاق المشروع 

9.2.    المنهجيات الرشيقة I: Scrum 

1.9.2.    مبادئ رشيقة و مبادئ Scrum 
2.9.2.    فريق Scrum 
3.9.2.    أحداث Scrum 
4.9.2    Scrum القطع الأثرية 

10.2    المنهجيات الرشيقة II: Kanban 

1.10.2.    مبادئ Kanban 
2.01.2.    Kanban و Scrumban 
3.10.2.    شهادات 

الوحدة 3. تصميم المنتج وتطويره 

1.3.    QFD (نشر وظيفة الجودة) في تصميم المنتج وتطويره 

1.1.3.    من صوت العميل إلى المتطلبات الفنية 
2.1.3    بيت الجودة/مراحل تطويره 
3.1.3.    المزايا والقيود 

2.3.    التفكير التصميمي 

1.2.3.    التصميم والحاجة والتكنولوجيا والاستراتيجية 
2.2.3.   مراحل العملية 
3.2.3.    الأدوات والتقنيات المستخدمة 

3.3    الهندسة المتزامنة 

1.3.3.    أساسيات الهندسة المتزامنة 
2.3.3.    منهجية الهندسة المتزامنة 
3.3.3.    الأدوات المستخدمة 

4.3.   البرمجة. التخطيط والتعريف 

1.4.3.    المتطلبات. إدارة الجودة 
2.4.3.    مراحل التطوير. إدارة الوقت 
3.4.3.    المواد، الجدوى، العمليات. إدارة التكاليف 
4.4.3.    معدات المشروع. إدارة الموارد البشرية 
5.4.3    المعلومات إدارة الاتصالات 
6.4.3.    تحليل المخاطر. إدارة المخاطر 

5.3.    المنتجات. تصميمهم (CAD) وتطويره 

1.5.3.    إدارة المعلومات/PLM/دورة حياة المنتج 
2.5.3.    أنماط وتأثيرات فشل المنتج 
3.5.3.    إنشاء CAD. مراجعة 
4.5.3.    المنتج وخطط التصنيع 
5.5.3.    التحقق من التصميم 

6.3.    نماذج أولية. تطويرها 

1.6.3.   النماذج الأولية السريعة 
2.6.3.    خطة التحكم 
3.6.3.    تصميم التجربة 
4.6.3.   تحليل نظم القياس 

7.3.    العملية الإنتاجية. التصميم والتطوير 

1.7.3.    أنماط وتأثيرات فشل العملية 
2.7.3.    تصميم وبناء أدوات التصنيع 
3.7.3.    تصميم وبناء أدوات التحكم (المقاييس) 
4.7.3.    مرحلة التعديل 
5.7.3.    بدء الإنتاج 
6.7.3.    التقييم الأولي للعملية 

8.3.    المنتج والعملية. التحقق من صحتها 

1.8.3    تقييم نظم القياس 
2.8.3.    اختبارات التحقق 
3.8.3.    مراقبة العمليات الإحصائية (SPC) 
4.8.3.    شهادة المنتج 

9.3.    إدارة التغيير التحسين والإجراءات التصحيحية 

1.9.3.    نوع التغيير 
2.9.3.    تحليل التباين والتحسين 
3.9.3.    الدروس المستفادة والممارسات المختبرة 
4.9.3.    عملية التغيير 

10.3.    الابتكار ونقل التكنولوجيا 

1.10.3.    الملكية الفكرية 
2.10.3.    الابتكار 
3.01.3.    النقل التكنولوجي 

إنها تجربة تدريبية فريدة ومهمة وحاسمة لتعزيز تطورك المهني"