السلامة والصحة ضروريان في أي عمل، لذلك يجب أن نأخذ في الاعتبار أحدث الجوانب في هذا المجال"

إدارة مشاريع البناء هي أحد الأجزاء الأساسية التي يتعين على مهني الهندسة المدنية تنفيذها، منذ المراحل السابقة للبناء، مثل التعاقد والتخطيط، وكذلك عمليات الصحة والسلامة للعمال، أو إنهاء العمل وتصفيته جوانب يجب تحديدها بوضوح بحيث لا تكون هناك أخطاء في خطة العمل وتطويره.

سيركز البرنامج التدريبي على الأدوات القائمة للبحث عن العطاءات وصياغة العروض. وبالإضافة إلى ذلك، ستدرس مسألة التعاقد الدولي من خلال المنظمات المتعددة الأطراف والتعاقد الدولي المباشر.

 وفي مجال إدارة الأعمال، برز PMP (محترف إدارة المشاريع)، الذي الذي يغطي المشاريع بكامل اتساعها، وأصبح لا غنى عنه من أجل الاستفادة المثلى من الموارد طوال مدة المشروع. وبالتالي، ستُقدَّم الأدوات اللازمة لمراقبة الميزانية، والتكاليف، والشراء، والتخطيط، والإعتمادات، وسيتم إعطاء المعرفة بإدارة شؤون الموظفين الموارد البشرية وإدارتها. 

بالإضافة إلى ذلك، يجب أن يكون لدى مهندس الطرق التزام راسخ بالسلامة والصحة في مواقع البناء، سواء من أجل الدلالات الأخلاقية لرعاية الموظفين أو بسبب المسؤوليات التي يمكن أن تنجم عن سوء ممارسة المهنة. ولكل هذه الأسباب، سيدرس التخصص أهم الجوانب التي يجب مراعاتها في في تطويرالأعمال والأدوات التي ظهرت لتحسين مراقبة السلامة والصحة داخل الأعمال.

وأخيرًا، سيتعرف الطالب أيضًا الأدوات التي يتوجب عليها إدارتها لتحقيق الإغلاق الأمثل للعمل. تعتبر تسوية الأعمال وإغلاقها نقطة ذات أهمية كبيرة لأن الإغلاق غير الملائم يمكن أن يؤدي إلى تجاوز التكاليف في وقت الإغلاق وتأجيل آخر في وقت الإغلاق والذي يمكن أن يؤدي إلى تفاقم سوء النتائج الاقتصادية المرجوة من المشروع.

وتجدر الإشارة إلى أنه نظرًا لكون مؤهل الخبرة الجامعية ٪100 عبر الإنترنت، فإن الطالب غير مشروط بجداول زمنية ثابتة ولا يحتاج إلى الانتقال إلى مكان آخر، ولكن يمكنه الوصول إلى المحتويات في أي وقت من اليوم، وموازنة عمله أو حياته الشخصية جنبًا إلى جنب معالأكاديمية. 

إن دراسة الخبرة الجامعية ستضع المتخصصين في الهندسة المدنية في طليعة آخر التطورات في هذا القطاع"

تحتوي درجة شهادة الخبرة الجامعية في إدارة مشاريع البناء على البرنامج الأكثر اكتمالا و حداثة في السوق. أبرز خصائصها هي:

تطوير الحالات العملية التي يقدمها خبراء في البنية التحتية والهندسة المدنية
تجمع المحتويات الرسومية والتخطيطية والعملية البارزة التي صممت بها معلومات علمية وعملية حول التخصصات الضرورية للممارسة المهنية
التمارين العملية حيث يمكن إجراء عملية التقييم الذاتي لتحسين التعلم
تركيزها على المنهجيات المبتكرة في إدارة مشاريع البناء
كل هذا سيتم استكماله بدروس نظرية وأسئلة للخبراء ومنتديات مناقشة حول القضايا المثيرة للجدل وأعمال التفكير الفردية
توفر المحتوى من أي جهاز ثابت أو محمول متصل بالإنترنت

إن برنامج الخبرة الجامعية هذا هو أفضل استثمار يمكنك القيام به في اختيار برنامج تحديث في مجال الهندسة المدنية. نحن نوفر الوصول المجاني والجودة إلى المحتوى"

ضم في أعضاء هيئة تدريسه محترفين في مجال الهندسة المدنية، والذين يصبون في هذا التدريب خبرة عملهم، بالإضافة إلى متخصصين معترف بهم من الجمعيات المرجعية والجامعات المرموقة.

وسيتيح محتوى البرنامج المتعدد الوسائط، والذي صيغ بأحدث التقنيات التعليمية، للمهني التعلم السياقي والموقعي، أي في بيئة محاكاة توفر تدريبا غامرا مبرمجا للتدريب في حالات حقيقية.

يركز تصميم هذا البرنامج على التعلم القائم على حل المشكلات، والذي من خلاله يجب على المهني محاولة حل المواقف المختلفة للممارسة المهنية التي تنشأ خلال البرنامج الدراسي. للقيام بذلك، سيحصل المحترف على مساعدة من نظام فيديو تفاعلي مبتكر من صنع خبراء مشهورين في إدارة مشاريع البناء وذوي خبرة كبيرة. 

يحتوي هذا التخصص على أفضل المواد التعليمية، والتي ستسمح لك بدراسة سياقية من شأنها تسهيل التعلم"

سيسمح لك برنامج الخبرة الجامعية المتاح ٪100 على الإنترنت بدمج دراستك مع عملك المهني. أنت تختار أين ومتى تتدرب"

تم تصميم هيكل المحتويات من قبل أفضل المهنيين في قطاع الهندسة المدنية، ذوي المسيرة المهنية الطويلة والمكانة المعترف بها في القطاع، والمدركين للفوائد التي تجلبها أحدث التقنيات التعليمية إلى التعليم العالي.

لدينا البرنامج الأكثر اكتمالا وتحديثا في السوق. نسعى لتحقيق التميزولأن تحققه أنت أيضًا "

الوحدة 1. التوظيف والمراحل السابقة للأعمال

1.1 اختيار نوع العقود للمناقصة وموقع العقود

1.1.1 تحديد أهداف التعاقد
2.1.1 منصات التعاقد
3.1.1 رؤية وتحليل العميل
4.1.1 تحليل السيولة المالية
5.1.1 تحليل السيولة التقنية
6.1.1 اختيار العقود لعرضها

2.1 تحليل الملاءات المطلوبة           

1.2.1 تحليل الملاءة المالية
2.2.1 تحليل الملاءة التقنية
3.2.1 تحليل الحاجة إلى شركاء في اتحاد الأعمال المؤقت
4.2.1 التفاوض على تشكيل اتحاد الأعمال المؤقت

3.1 إعداد العرض الاقتصادي            

1.3.1 تفاصيل ميزانية المشروع
2.3.1 طلب عروض للدراسة
3.3.1 نهج الفرضية
4.3.1 إغلاق باب العرض الاقتصادي/المخاطر 

4.1 الصياغة الفنية للعروض            

1.4.1 دراسة وثائق العطاءات والمشاريع الأساسية
2.4.1 صياغة الذاكرة التقنية
3.4.1 صياغة برنامج العمل
4.4.1 وثائق الصحة والسلامة وخطة ضمان الجودة والبيئة
5.4.1 تحسينات

5.1 تحليل العقد (contract manager)          

1.5.1 contract manager
2.5.1 الفرص Contract Manager 
3.5.1 تأهيل contract manager

6.1 صياغة PSS وافتتاح مركز العمل         

1.6.1 صياغة PSS
2.6.1 اعتماد PSS وافتتاح مركز العمل
3.6.1 كتاب الحوادث

7.1 صياغة خطة ضمان الجودة والبيئة وخطة إدارة النفايات       

1.7.1 تحليل الوثائق البيئية للمشروع
2.7.1 تحليل الخصائص البيئية لمجال العمل
3.7.1 المعرفة بالتشريعات البيئية الحالية
4.7.1 تكييف ضمان الجودة والخطة البيئية للشركة مع المشروع
5.7.1 إعداد خطة إدارة النفايات

8.1 مرافق البناء والخدمات اللوجستيةوإعادة النظر في الأعمال       

1.8.1 تحليل احتياجات مناطق التخزين والمرافق
2.8.1 دراسة المواد والمرافق اللازمة لمجال التنفيذ
3.8.1 التطبيق
4.8.1 الدراسة الاستقصائية الطبوغرافية لموقع البناء
5.8.1 الطائرات بدون طيار والطوبوغرافيا
6.8.1 التحقق في مكتب البيانات الطبوغرافية
7.8.1 توقيع جاهزية البناء

9.1 المناقصات الدولية المتعددة الأطراف         

1.9.1 المنظمات متعددة الأطراف
2.9.1 مزايا المناقصات متعددة الأطراف
3.9.1 البحث عن الفرص في السوق المتعددة الأطراف
4.9.1 التنفيذ بهدف المناقصة المتعددة الأطراف

1.4.9.1 البلدان محل الاهتمام
2.4.9.1 الإطار التنظيمي
3.4.9.1 الشريك محلي
4.4.9.1 الملاءة التقنية والاقتصادية من أجل التدويل
5.4.9.1 تطوير العقود الدولية
6.4.9.1 مخاطر تدويل الشركة

10.1 تدويل الشركة          

1.10.1 البلدان محل الاهتمام
2.10.1 الإطار التنظيمي
3.10.1 الشريك محلي
4.10.1 الملاءة التقنية والاقتصادية من أجل التدويل
5.10.1 تطوير العقود الدولية
6.10.1 مخاطر تدويل الشركة

الوحدة 2. تخطيط البناء (PMP) (محترف إدارة الأعمال )

1.2 مقدمة ودورة حياته

1.1.2 تعريف المشروع وإدارة المشاريع
2.1.2 مجالات الخبرة
3.1.2 دورة الحياة
4.1.2 المهتمين
5.1.2 تأثير الإدارة

2.2 عمليات إدارية

1.2.2 عمليات إدارة مشاريع التشغيل والصيانة
2.2.2 مجموعات عمليات الإدارة
3.2.2 التفاعلات بين العمليات

3.2 إدارة الإدماج

1.3.2 تنفيذ محضر التأسيس
2.3.2 تطوير بيان النطاق
3.3.2 تطوير خطة الإدارة
4.3.2 الإدارة وتنظيم التنفيذ
5.3.2 الإشراف والرقابة على العمل
6.3.2 الرقابة المتكاملة للتغيرات
7.3.2 إغلاق المشروع

4.2 إدارة نطاق المشروع

1.4.2 تخطيط نطاق المشروع
2.4.2 تعريف النطاق
3.4.2 إنشاء تقنيات التصميم الهندسي 
4.4.2 التحقق من نطاق المشروع
5.4.2 إغلاق نطاق المشروع

5.2 إدارة الوقت

1.5.2 تحديد الأنشطة 
2.5.2 تحديد تسلسل الأنشطة
3.5.2 تقييم الموارد
4.5.2 تقييم المدة
5.5.2 تطوير الجدول الزمني

2.6 إدارة التكلفة             

1.6.2 تقدير التكاليف
2.6.2 إعداد تقدير التكلفة
3.6.2 مراقبة التكاليف والانحرافات عنها

7.2 إدارة الموارد البشرية            

1.7.2 مراقبة الجدول الزمني
2.7.2 تخطيط الموارد البشرية
3.7.2 تشكيل الفريق
4.7.2 تطور الفريق
5.7.2 إدارة الفريق البشري
6.7.2 النماذج التنظيمية للموارد البشرية
7.7.2 نظريات حول تنظيم الموارد البشرية

8.2 التواصل في إدارة الأعمال           

1.8.2 تخطيط التواصل
2.8.2 توزيع المعلومات
3.8.2 تقرير عن الأداء
4.8.2 إدارة الأطراف المعنية

9.2 إدارة المخاطر             

1.9.2 تخطيط إدارة المخاطر
2.9.2 تعريف المخاطر
3.9.2 التحليل النوعي للمخاطر
4.9.2 التحليل الكمي للمخاطر
5.9.2 تخطيط الاستجابة للمخاطر
6.9.2 رصد ومراقبة المخاطر

10.2 إدارة المقتنيات            

1.10.2 تخطيط المشتريات والمقتنيات
2.10.2 تخطيط التوظيف
3.10.2 التماس ردود الباعة
4.10.2 إدارة العقود
5.10.2 إقفال العقد

الوحدة 3. الصحة والسلامة وخطة ضمان الجودة والبيئة           

1.3 معيار تطبيق السلامة والصحة          

1.1.3 التشريعات الوطنية
2.1.3 التشريعات الدولية
3.1.3 انعكاسات ومسؤوليات المشاركين في سلامة وصحة العمل

2.3 دراسة السلامة والصحة وبرنامج السلامة والصحة          

1.2.3 دراسة السلامة والصحة 
2.2.3 برنامج السلامة والصحة
3.2.3 مرحلتا صياغة الوثيقتين
4.2.3 مشاركة ومسؤوليات واضعي ESS و PSS 

3.3 شخصيات داخل الهيكل التنظيمي للأعمال          

1.3.3 منسق أنظمة 
2.3.3 الموارد الوقائية للشركة
3.3.3 خدمة الوقاية
4.3.3 العمال

4.3 الوثائق الأساسية           

1.4.3 الوثائق قبل بدء العمل
2.4.3 الوثائق المتعلقة بالعمال
3.4.3 الوثائق المتعلقة بالآلات
4.4.3 الوثائق المتعلقة بالشركة

5.3 المنشآت والحماية الفردية والجماعية       

1.5.3 مرافق موقع البناء
2.5.3 الحماية الفردية
3.5.3 الحماية الجماعية

6.3 ضمان الجودة والخطة البيئية               

1.6.3 تعريف ضمان الجودة والخطة البيئية
2.6.3 صياغة خطة ضمان الجودة والبيئة
3.6.3 مراقبة ضمان الجودة والخطة البيئية في موقع الأشغال
4.6.3 التدقيق الخارجي والداخلي
5.6.3 القيمة المضافة لخطة ضمان الجودة والبيئة في موقع البناء

7.3 مراقبة الاختبار في موقع البناء            

1.7.3 خطة الاختبارات
2.7.3 تخطيط خطة الاختبارات
3.7.3 المسؤولون عن مراقبة خطة الاختبارات
4.7.3 أهمية خطة الاختبارات في موقع البناء

8.3 الوثائق التي تم إنشاؤها في الموقع والمتعلقة بضمان الجودة والخطة البيئية       

1.8.3 الوثائق المتعلقة بضمان الجودة والخطة البيئية
2.8.3 الوثائق المتعلقة بالبيئة
3.8.3 أدوات جديدة للتحكم في خطة ضمان الجودة والبيئة
4.8.3 المشاركون في رصد الوثائق التي تم إنشاؤها بخصوص ضمان الجودة والخطة البيئية

9.3 المراقبة البيئية لموقع البناء

1.9.3 التشريعات الوطنية والدولية في الشؤون البيئية
2.9.3 المبادئ التوجيهية الموضوعة في المراقبة البيئية للعمل
3.9.3 استخدام المواد المعاد تدويرها واستعادة المواد
4.9.3 تقليل البصمة الكربونية في الموقع

10.3 إدارة النفايات             

1.10.3 خطة إدارة النفايات
2.10.3 تشريعات إدارة النفايات
3.10.3 إدارة النفايات الخطرة
4.10.3 تثمين النفايات

الوحدة 4. تسوية وإغلاق الأشغال           

1.4 الأعمال السابقة للانتهاء من المشروع         

1.1.4 المراقبة الشهرية لقياسات المشروع
2.1.4 المراقبة الشهرية لحالات عدم المطابقة
3.1.4 المراقبة الشهرية للعناصر الجديدة في المشروع
4.1.4 التنظيم الإداري في حالة وجود تغيير

2.4 القياس النهائي للمشروع            

1.2.4 المشاركون في القياس النهائي للمشروع
2.2.4 التخطيط للقياس النهائي للمشروع
3.2.4 تنسيق قياسات المشروع
4.2.4 مناقشة مع العميل للقياس النهائي للمشروع

3.4 مراجعة مخططات البناء النهائية          

1.3.4 مراقبة الخطط القائمة
2.3.4 التحديد النهائي للخطط
3.3.4 عرض المخططات As Built

4.4 مراجعة عدم المطابقة            

1.4.4 مراقبة وإغلاق حالات عدم المطابقة في جميع مراحل تطوير الأعمال
2.4.4 أهمية عدم المطابقة
3.4.4 المراجعة النهائية لحالات عدم المطابقة الناتجة خلال الأعمال

5.4 التفاوض على الأسعار المتناقضة           

1.5.4 تعريف السعر المتناقض
2.5.4 التفاوض على الأسعار المتناقضة
3.5.4 إغلاق سعر متناقض

6.4 التفاوض على الإغلاق الاقتصادي والقانوني للأعمال         

1.6.4 ملخص بيانات إغلاق الأعمال
2.6.4 المفاوضات الاقتصادية من أجل إنهاء الأعمال
3.6.4 الإغلاق القانوني والإداري للأعمال
4.6.4 السجلات قيد التنفيذ

7.4 تكييف مجالات الأعمال المتأثرة          

1.7.4 تعريف المناطق المتضررة أثناء تطوير الأعمال
2.7.4 التدابير المتخذة أثناء تنفيذ الأعمال
3.7.4 التدابير المتخذة في المناطق المتضررة لإنهاء الأعمال
4.7.4 الاستصلاح النهائي للأعمال

8.4 محضر الاستقبال              

1.8.4 عملية استلام الأعمال
2.8.4 شخصية المراقب
3.8.4 محضر عملية استلام الأعمال

9.4 إزالة وتنظيف مناطق المرافق         

1.9.4 إزالة منطقة المرافق
2.9.4 تنظيف المناطق المتضررة من الأشغال
3.9.4 انسحاب فريق العمل

10.4 الملفات اللاحقة (مراجعة الأسعار والمطالبات المحتملة)  

1.10.4 أنواع الملفات بعد استلام الأعمال
2.10.4 التحقق من الأسعار
3.10.4 ملفات المطالبة
4.10.4 الإغلاق النهائي لملف الأعمال

برنامج شامل ومتعدد التخصصات سيتيح لك التفوق في حياتك المهنية، باتباع أحدث التطورات في مجال الهندسة المدنية "