Con TECH, identificarás las claves estratégicas para destacar en la gestión de empresas de la industria farmacéutica y biotecnológica”

La gestión eficaz de empresas Pharma Biotech implica la adopción de decisiones estratégicas que abarcan diversos aspectos, como la exploración y el desarrollo de nuevos medicamentos, la preservación de la calidad en la fabricación o el cumplimiento de las regulaciones y normativas vigentes en la materia. Además, es esencial para optimizar los procesos de producción y distribución, garantizando el acceso a los tratamientos farmacológicos en diferentes partes del mundo.

En este sentido, los enfermeros con interés por dirigir este tipo de compañías deben mantenerse al tanto de los últimos avances científicos y tecnológicos, así como de las regulaciones y las políticas de la industria farmacéutica. De la misma manera, están obligados a conocer las punteras estrategias para gestionar las operaciones realizadas y controlar los recursos financieros disponibles. 

En vista de lo expuesto anteriormente, TECH ha desarrollado esta Postgraduate diploma, el cual cuenta con una innovadora metodología 100% en línea. A través de esta titulación, los enfermeros tendrán la capacidad de gestionar su propio tiempo para lograr una actualización sanitaria efectiva, ahondando en los aspectos más relevantes de la dirección estratégica en la industria farmacéutica y biotecnológica o de la optimización financiera. 

Asimismo, se les proporcionará un conjunto de recursos educativos en formatos revolucionarios, como videos, resúmenes interactivos y simulaciones de situaciones reales almacenados en una biblioteca virtual. Gracias a esto, podrán seleccionar los materiales de estudio que mejor se adapten a sus necesidades académicas individuales. Adicionalmente, esta metodología es combinada con el Relearning, el cual permite al alumno comprender conceptos complejos en menos tiempo y con mayor eficacia.

Profundiza en las punteras técnicas para optimizar los recursos financieros de la compañía Pharma Biotech”

Esta Postgraduate diploma en Pharma Biotech Business Management for Nursing contiene el programa científico más completo y actualizado del mercado. Sus características más destacadas son: 

• El desarrollo de casos prácticos presentados por especialistas en Pharma Biotech
• Los contenidos gráficos, esquemáticos y eminentemente prácticos con los que está concebido recogen una información científica y práctica sobre aquellas disciplinas indispensables para el ejercicio profesional
• Los ejercicios prácticos donde realizar el proceso de autoevaluación para mejorar el aprendizaje
• Su especial hincapié en metodologías innovadoras 
• Las lecciones teóricas, preguntas al experto, foros de discusión de temas controvertidos y trabajos de reflexión individual
• La disponibilidad de acceso a los contenidos desde cualquier dispositivo fijo o portátil con conexión a internet

Conoce los 6 tipos de generación de valor, analiza el rendimiento empresarial y ahonda en ejemplos de éxito del sector farmacéutico y biotecnológico gracias a esta Postgraduate diploma que te ofrece TECH”

El programa incluye en su cuadro docente a profesionales del sector que vierten en esta capacitación la experiencia de su trabajo, además de reconocidos especialistas de sociedades de referencia y universidades de prestigio.

Su contenido multimedia, elaborado con la última tecnología educativa, permitirá al profesional un aprendizaje situado y contextual, es decir, un entorno simulado que proporcionará una capacitación inmersiva programada para entrenarse ante situaciones reales.  

El diseño de este programa se centra en el Aprendizaje Basado en Problemas, mediante el cual el profesional deberá tratar de resolver las distintas situaciones de práctica profesional que se le planteen a lo largo del curso académico. Para ello, contará con la ayuda de un novedoso sistema de vídeo interactivo realizado por reconocidos expertos.

En tan solo 6 meses, comprenderás el entorno complejo de la industria farmacéutica y biotecnológica, dominando el análisis PESTEL, las 5 fuerzas de Porter y el análisis DAFO”

Evaluarás la cadena de valor, los recursos y competencias y utilizarás el análisis VRIO para obtener conclusiones estratégicas”

With this Postgraduate diploma, the nurse will have the opportunity to examine profitability by product and inventory management. Likewise, you will conduct an exhaustive analysis of a business plan and its quality control. In addition, its 100% online format will provide the student with full access to a variety of multimedia resources, such as interactive summaries and specialized readings. In addition, you will be able to study from wherever you want and 24 hours a day.

You will have at your disposal specialized readings and a whole series of multimedia resources with which you will strengthen your knowledge of Pharma Biotech company management"

Module 1. Strategic Management in the Pharmaceutical and Biotechnology Industry 

1.1. Market Entry Strategies 

1.1.1. Market Research 
1.1.2. Strategic Partners 
1.1.3. Most Used Strategies
1.1.4. Monitoring and Adaptation 

1.2. Strategic Management in the Pharmaceutical Company 

1.2.1. Strategic Management Levels 
1.2.2. Innovation 
1.2.3. Portfolio 
1.2.4. Acquisition 

1.3. Value Creation in the Company 

1.3.1. 6 Types of Value Generation in the Company 
1.3.2. Performance in the Company 
1.3.3. Sector Examples 
1.3.4. Conclusions 

1.4. The Environment of the Pharmaceutical and Biotechnology Company 

1.4.1. VUCA Environment  
1.4.2. PESTEL Analysis 
1.4.3. Porter’s 5 Forces Analysis 
1.4.4. DAFO Analysis 

1.5. Internal Analysis 

1.5.1. Value Chain Analysis 
1.5.2. Resources and Competencies Analysis 
1.5.3. VRIO Analysis 
1.5.4. Conclusions 

1.6. Strategic Business Unit Strategies 

1.6.1. The Strategic Business Unit 
1.6.2. The Competitive Advantage 
1.6.3. Types of Strategies According to their Competitive Advantage 
1.6.4. Conclusions 

1.7. Corporate Strategy and Diversification 

1.7.1. Corporate Strategy 
1.7.2. Business Portfolio Strategy 
1.7.3. Growth Strategy 
1.7.4. Most Used Strategies 

1.8. Internationalization Strategy 

1.8.1. International Strategy of a Company 
1.8.2. The Globalization of the Economy 
1.8.3. Internationalization Risks 
1.8.4. Internalization Benefits 

1.9. Strategic Alliances, Takeovers and Mergers 

1.9.1. External vs. Internal Growth Strategy 
1.9.2. Pharmaceutical Industry Alliances 
1.9.3. Sector Mergers 
1.9.4. Sector Acquisitions 

1.10. Ethics and Corporate Social Responsibility 

1.10.1. Business Ethics 
1.10.2. Environmental Sustainability 
1.10.3. Social Responsibility 
1.10.4. Sustainable Ecology 

Module 2. Control, Operations and Finance 

2.1. Cost Management 

2.1.1. Production Cost Controls 
2.1.2. Optimizing Production Costs 
2.1.3. Marketing 
2.1.4. Distribution 

2.2. Profitability Analysis by Product 

2.2.1. Quantitative Analysis 
2.2.2. Qualitative Analysis 
2.2.3. Profitability Assessment 
2.2.4. Conclusions 

2.3. Supply Chain Management 

2.3.1. Supply Chain Assessment 
2.3.2. Control of the Supply Chain 
2.3.3. Production 
2.3.4. Logistics 

2.4. Inventory Management 

2.4.1. Inventory Control 
2.4.2. Inventory Optimization 
2.4.3. Inventory Analysis 
2.4.4. Conclusions 

2.5. Quality Control 

2.5.1. Quality Systems 
2.5.2. Security/Safety 
2.5.3. Efficacy 
2.5.4. Efficiency 

2.6. Risk Management

2.6.1. Identification 
2.6.2. Risk Assessment 
2.6.3. Risk Management 
2.6.4. Operational and Regulatory Issues Associated with The Pharmaceutical and Biotechnology Industry 

2.7. Investment Analysis 

2.7.1. Financial Viability Assessment 
2.7.2. Investment Project Strategy 
2.7.3. New Product Development 
2.7.4. Expansion into New Markets 

2.8. Control of Research and Development Expenses 

2.8.1. Expense Tracking 
2.8.2. Expense Control 
2.8.3. Expense Analysis 
2.8.4. Conclusions 

2.9. Intellectual Property Management 

2.9.1. Market Trends Assessment 
2.9.2. The Competition 
2.9.3. Product Demand 
2.9.4. Pricing Strategies 

2.10. Project Management 

2.10.1. Education 
2.10.2. Monitoring 
2.10.3. Strategic Project Control 
2.10.4. Operational Project Control 

Module 3. The Business Plan in The Territory   

3.1. Introduction to Business Plans 

3.1.1. What is a Business Plan? 
3.1.2. Purpose and Objectives of Business Plans 
3.1.3. Why Is It Important to Make a Business Plan? 
3.1.4. When Should We Make a Business Plan? 

3.2. Pharmaceutical Industry Context 

3.2.1. Structural Situation of The Pharmaceutical Industry 
3.2.2. Key People and Departments in The Development of a Plan of Action: 
3.2.3. General Management 

3.2.3.1. Sales Management 
3.2.3.2. Marketing Department 
3.2.3.3. Medical Department 
3.2.3.4. Financial Department 
3.2.3.5. Regulatory Department 

3.2.4. Current Challenges Facing The Pharmaceutical Industry 

3.3. Stages for Defining a Business Plan 

3.3.1. Define Objectives 
3.3.2. Product Description: Key Attributes 
3.3.3. What Information Do I Need to Make a Plan? 
3.3.4. Alignment with Strategy 
3.3.5. Define Timings 
3.3.6. Define Resources 
3.3.7. Establish Results

3.4. Business and Marketing Plan 

3.4.1. Business Resources to Set Up a Plan 
3.4.2. Choice of the Plan According to Our Objective 
3.4.3. Marketing Strategy: Alignment 
3.4.4. Marketing Resources as Leverage 

3.5. Customer Analysis 

3.5.1. Customer Relationship Management 
3.5.2. Identify Customer Needs 
3.5.3. Communication With Client 
3.5.4. Conclusions 

3.6. Competitive Analysis 

3.6.1. Market Segmentation 
3.6.2. Competitive Analysis of Your Product 
3.6.3. Commercial Strategies vs. The Competition 
3.6.4. Expansion Plans 
3.6.5. Defense Plans

3.7. Economic Analysis of The Business Plan 

3.7.1. Estimation of Costs and Objectives 
3.7.2. Investment Sources and Strategies  
3.7.3. Financial Risk Analysis 
3.7.4. Return on Investment Assessment 

3.8. Implementation and Follow-Up of the Business Plan 

3.8.1. Business Plan Agenda 
3.8.2. Process Monitoring and Review Mechanisms According to Evolution 
3.8.3. KPI: Objective Performance Indicators 
3.8.4. Conclusions 

3.9. Final Analysis of The Business Plan 

3.9.1. Compliance with Deadlines 
3.9.2. Analysis of Results 
3.9.3. Budget Analysis 

3.10. Pharma Biotech Marketing Plan 

3.10.1. Market Analysis 
3.10.2. Competition
3.10.3. Target Audience 
3.10.4. Brand Positio

With TECH's Relearning method you will learn complex concepts with less effort and higher performance"