Conoscere gli aspetti chiave della comunicazione strategica e aziendale ti permetterà di condurre progetti aziendali con un'alta probabilità di successo" 

¿Perché studiare in TECH?

TECH è la più grande scuola di business 100% online del mondo. Si tratta di una Business School d'élite, con un modello dotato dei più alti standard accademici. Un centro internazionale ad alto rendimento per la formazione intensiva di competenze manageriali. 

TECH è l’università all'avanguardia della tecnologia, che agglomera tutte le risorse a sua disposizione con l’obiettivo di aiutare lo studente a raggiungere il successo aziendale”

En TECH Global University

Innovazione

L'università offre un modello di apprendimento online che combina le ultime tecnologie educative con il massimo rigore pedagogico Un metodo unico con il più alto riconoscimento internazionale che fornirà allo studente le chiavi per inserirsi in un mondo in costante cambiamento, in cui l'innovazione è concepita come la scommessa essenziale di ogni imprenditore.

“Caso di Successo Microsoft Europa” per aver incorporato l'innovativo sistema multi-video interattivo nei nostri programmi.

Massima esigenza

Il criterio di ammissione di TECH non è economico. Non è necessario investire eccessivamente per studiare in questa università. Tuttavia, per ottenere un titolo rilasciato da TECH, i limiti dell'intelligenza e della capacità dello studente saranno 
sottoposti a prova. I nostri standard accademici sono molto alti.

95% i studenti di TECH termina i suoi Il 95% studi con successo.

Networking

In TECH partecipano professionisti provenienti da tutti i Paesi del mondo al fine di consentire allo studente di creare una vasta rete di contatti utile per il suo futuro. 

+100.000 manager specializzati ogni anno, +200 nazionalità differenti.

Empowerment

Lo studente cresce di pari passo con le migliori aziende e professionisti di grande prestigio e influenza. TECH ha instaurato alleanze strategiche e una preziosa rete di contatti con i principali esponenti economici provenienti dai 7 continenti.

+500 Accordi di collaborazione con le +500 migliori aziende.

Talento

Il nostro programma è una proposta unica per far emergere il talento dello studente nel mondo imprenditoriale. Un'opportunità unica di affrontare i timori e la propria visione relativi al business.  

TECH  si propone di aiutare gli studenti a mostrare al mondo il proprio talento grazie a questo programma. 

Contesto Multiculturale

Gli studenti che intraprendono un percorso con TECH possono godere di un'esperienza unica. Studierai in un contesto multiculturale. Lo studente, inserito in un contesto globale, potrà addentrarsi nella conoscenza dell’ambito lavorativo multiculturale mediante una raccolta di informazioni innovativa e che si adatta al proprio concetto di business. 

Gli studenti di TECH provengono da più di 200 nazioni differenti.

Impara dai migliori del settore

Il personale docente di TECH contribuisce a mostrare agli studenti il proprio bagaglio di esperienze attraverso un contesto reale, vivo e dinamico. Si tratta di docenti impegnati in una specializzazione di qualità che permette allo studente di avanzare nella sua carriera e distinguersi in ambito imprenditoriale.

Professori provenienti da 20 nazionalità differenti.

TECH punta all'eccellenza e dispone di una serie di caratteristiche che la rendono unica:   

Analisi

In TECH esploriamo il tuo lato critico, la tua capacità di affrontare le incertezze, la tua competenza nel risolvere i problemi e risaltare le tue competenze interpersonali.

Eccellenza accademica

TECH fornisce allo studente la migliore metodologia di apprendimento online. L’università unisce il metodo Relearning (una metodologia di apprendimento postlaurea che ha ottenuto un’eccellente valutazione a livello internazionale) al Metodo Casistico. Un difficile equilibrio tra tradizione e avanguardia, visto l’esigente contesto accademico nel quale è inserito.

Economia di scala

TECH è la più grande università online del mondo. Possiede più di 10.000 titoli universitari. Nella nuova economia, volume + tecnologia = prezzo dirompente. In questo modo, garantiamo che lo studio non sia eccessivamente costoso rispetto ad altre università.

In TECH avrai accesso ai casi di studio più rigorosi e aggiornati del mondo accademico”

Grazie all' Esperto universitario in Gestione di Centri e Servizi Sanitari, gli studenti avranno le conoscenze necessarie per affrontare la complessa gestione di un centro sanitario, conoscendo in prima persona tutte le procedure e le strategie necessarie per una gestione di successo. 

Le esigenze dei manager dei centri sanitari sono estremamente elevate. Fortunatamente, grazie alla tua professionalità e alle conoscenze che questo corso ti fornirà, sarai più che preparato ad assumere la direzione di un centro sanitario con tutte le garanzie del caso” 

Piano di studi

L'Esperto universitario in Gestione di Centri e Servizi Sanitari di TECH è un programma intenso che prepara gli studenti alle molteplici sfide che si troveranno ad affrontare nella gestione di un centro sanitario. 

Per questo motivo, i contenuti dell'Esperto Universitario in Gestione di Centri e Servizi Sanitari di TECH sono pensati per favorire lo sviluppo non solo delle competenze sanitarie dirette in termini di gestione, ma anche delle capacità di leadership dello studente, per dare un approccio completo al suo ruolo di direttore. 

Durante le 575 ore di preparazione, gli studenti analizzano una moltitudine di casi pratici attraverso il lavoro individuale e di gruppo. 

Si tratta quindi di una vera e propria immersione in situazioni mediche complesse che richiedono figure dirigenziali multi-specializzate.

Un piano che risponde alle esigenze più urgenti dei suoi studenti in termini di gestione dei centri sanitari, in quanto il materiale didattico è scritto da professionisti che hanno già assunto questo ruolo e sanno in prima persona cosa significa coordinare un'intera équipe sanitaria.

Questo Esperto universitario ha una durata di 6 mesi e si divide in 6 moduli:

Modulo 1. Pianificazione e controllo delle organizzazioni sanitarie
Modulo 2. Sistemi e politiche sanitarie
Modulo 3. La divisione infermieristica nel sistema sanitario
Modulo 4. Gestione clinica 
Modulo 5. Gestione della cronicità e telemedicina
Modulo 6. Gestione e valutazione economica

Dove, quando e come si svolge?

TECH offre la possibilità di svolgere questo Esperto universitario in Gestione di Centri e Servizi Sanitari completamente online. Nell’arco dei 6 mesi, lo studente potrà accedere a tutti i contenuti di questo programma in qualsiasi momento, il che gli consente di autogestire il proprio tempo di studio. 

Modulo 1. Pianificazione e controllo delle organizzazioni sanitarie

1.1. Il processo di pianificazione strategica 

1.1.1. Missione, visione e valori 
1.1.2. Il ciclo di pianificazione strategica. Piano strategico e linee strategiche 
1.1.3. Pianificazione e miglioramento della qualità. Vantaggi della pianificazione 
1.1.4. Analisi interna e analisi competitiva del settore. Benchmarking 

1.2. Direzione per valori e obiettivi 

1.2.1. Pianificazione Operativa. Ottenere obiettivi dalle linee d'azione strategiche 
1.2.2. Tipi di obiettivi. Mete 
1.2.3. Direzione in base a valori e obiettivi: piani di gestione 
1.2.4. Valutazione del piano strategico e operativo

1.3. Teoria organizzativa applicata alla sanità 

1.3.1. Tipi di organizzazione 
1.3.2. Comportamento organizzativo. Studi 
1.3.3. Caratteristiche dell'organizzazione pubblica 
1.3.4. Nuovi modelli organizzativi. Organizzazioni liquide e a matrice 

1.4. Direzione e gestione 

1.4.1. Il processo di gestione 
1.4.2. Organi di governo collegiali 
1.4.3. Stili di direzione 

1.5. Gli agenti del Sistema Sanitario 

1.5.1. Pianificatori, finanziatori, fornitori e gestori, relazioni e differenze 
1.5.2. Controllo e ispezione 
1.5.3. Il cittadino: cliente e paziente. Associazioni del paziente 
1.5.4. Professionisti: sindacati e società professionali 
1.5.5. Attivisti: piattaforme di cittadini e gruppi di pressione 

1.6. L'organizzazione del futuro 

1.6.1. Ambiente organizzativo 
1.6.2. La gestione della conoscenza come forza trainante dell'organizzazione del futuro 
1.6.3. Ospedali e centri sanitari innovativi  

Modulo 2. Sistemi e politiche sanitarie

2.1. Sistema sanitario 

2.1.1. Principali modelli di sistemi sanitari. Confronto e risultati 
2.1.2. Il sistema sanitario 
2.1.3. Sistemi sanitari Modello Beverige SMS: esempio 
2.1.4. Sistemi sanitari Modello Biskmark di sottoscrizione: esempi 
2.1.5. Evoluzione dei diversi sistemi sanitari 

2.2. Finanziamento e prestazione sanitaria 

2.2.1. Finanziamento dei sistemi sanitari. Contributo pubblico 
2.2.2. Il diritto all'assistenza sanitaria: portafoglio di servizi di base e complementari 
2.2.3. Diversi modelli di fornitura in un SNS. Fornitura privata 
2.2.4. Co-payment e finanziamento degli utenti 

2.3. Il Sistema Sanitario

2.3.1. Legge sanitaria generale e strutture sanitarie di base 
2.3.2. Servizi sanitari delle regioni autonome e coordinamento territoriale. Il Consiglio interterritoriale della salute 
2.3.3. Confronto dell'organizzazione, del finanziamento e delle risorse dei servizi sanitari delle regioni autonome 

2.4. Evoluzione e altri aspetti dei sistemi sanitari 

2.4.1. Assistenza alla complessità e alla cronicità 
2.4.2. Le tecnologie dell'informazione come motore di trasformazione all’interno dei sistemi sanitari 
2.4.3. Promozione della salute ed educazione sanitaria. Prevenzione 
2.4.4. La sanità pubblica tradizionale e la sua evoluzione
2.4.5. Coordinamento o integrazione nella sanità. Il concetto di Spazio Sociosanitario

2.5. Alternative ai modelli di gestione tradizionale 

2.5.1. Descrizione delle nuove forme di gestione del SNS di proprietà pubblica e di collaborazione pubblico-privato dei nuovi modelli di gestione 
2.5.2. Valutazione di nuovi modelli di gestione. Risultati ed esperienze 

Modulo 3. La divisione infermieristica nel sistema sanitario

3.1. Direzione medica classica vs Direzione assistenziale 

3.1.1. Struttura e contenuto degli organi di direzione di un sistema sanitario. Organigrammi attuali e futuri alternativi 
3.1.2. Medici come manager: da membri del consiglio di amministrazione a direttori di cura e direttori generali di direzioni generali 
3.1.3. Preparazione e apporto del valore 
3.1.4. Divisione medica: aree critiche 
3.1.5. Diverse strutture organizzative della divisione medica 

3.2. Sistemi di informazione per la gestione e storia clinica elettronica 

3.2.1. Quadri di controllo 
3.2.2. Storia clinica elettronica 
3.2.3. Sistemi di prescrizione assistita 
3.2.4. CMBD, CIE 
3.2.5. Altri sistemi di informazione utili in gestione sanitaria 

3.3. Continuità assistenziale: integrazione in Assistenza Primaria Ospedaliera Sociosanitaria 

3.3.1. La necessità di integrazione assistenziale 
3.3.2. Organizzazioni sanitarie integrate. Basi iniziali
3.3.3. Avvio di un organizzazione sanitaria integrata 

3.4. La bioetica e umanizzazione nella pratica medica 

3.4.1. Principi di bioetica 
3.4.2. I comitati etici nelle organizzazioni sanitarie 
3.4.3. Umanizzazione dell’attenzione sanitaria 

3.5. Direzione Medica e Assistenziale: relazioni con la divisione di infermieristica 

3.5.1. Strumenti per la gestione della conoscenza nella direzione clinica e assistenziale 
3.5.2. Direzione Medica e Assistenziale: relazioni con la divisione di infermieristica 

3.6. Salute Pubblica: promozione salute ed Educazione alla Salute per la direzione assistenziale 

3.6.1. Sanità Pubblica concetto e ambito 
3.6.2. Promozione della salute ed educazione sanitaria 
3.6.3. Programmi di prevenzione tipologie 

3.7. Trasformare il modello sanitario:Il triplice obiettivo 

3.7.1. Strategia di continuità assistenziale 
3.7.2. Strategia socio-sanitaria 
3.7.3. Efficienza, salute ed esperienza del paziente

Modulo 4. Gestione clinica

4.1. Definizione e regolazione della gestione clinica 

4.1.1. Diverse definizioni e visioni della Gestione Clinica 
4.1.2. Diversi decreti e regolazioni della Gestione Clinica 
4.1.3. Livelli di autonomia 

4.2. Processi e protocolli in gestione clinica: Gestione dell’evidenza scientifica 

4.2.1. Tipi e classificazione dell’evidenza scientifica 
4.2.2.7 Protocolli, guide di pratica clinica, vie cliniche: differenze 
4.2.3. Grado e percorsi di cura 

4.3. Sistemi di classificazione dei pazienti 

4.3.1. Sistemi di classificazione dei pazienti 
4.3.2. Analisi della dipendenza dei pazienti: Scale e classificazione della dipendenza 
4.3.3. Calcolo del personale e delle uscite in base alla classificazione dei pazienti. Distribuzione dei carichi di lavoro 

4.4. Modelli e unità di Gestione Clinica

4.4.1. Tipologie di unità di gestione clinica 
4.4.2. Unità miste in assistenza sanitaria primaria e specializzata 
4.4.3. Unità di intraservizi 
4.4.4. Unità intraospedaliere 

4.5. Prescrizione farmacologica prudente. Prescrizione elettronica 

4.5.1. Prescrizione prudente: Choosing Wisely 
4.5.2. Strategie “non fare” 

4.6. Prescrizione di prove complementari 

4.6.1. Prescrizione prudente vs Medicina difensiva 
4.6.2. Controlli e monitoraggio della prescrizione: risultati  

Modulo 5. Gestione della cronicità e telemedicina

5.1. Gestione del paziente complesso e cronico 

5.1.1. Cronic Care Model e stratificazione della popolazione. Kaiser Permanente 
5.1.2. Gestione dei gruppi di popolazione a rischio: Controllo della malattia complessa e/o cronica a domicilio 
5.1.3. Cronicità e assistenza socio-sanitaria 

5.2. Esperienze di potenziamento del paziente: il paziente attivo, la scuola dei pazienti 

5.2.1. Modello di Paziente attivo. Università di Stanford 
5.2.2. Programma di educazione nelle auto-cure. Esperienze internazionali 
5.2.3. Le scuole dei pazienti 
5.2.4. La responsabilizzazione del paziente e il contributo dell'infermiere 

5.3. Telemedicina 

5.3.1. Servizi attualmente esistenti e prospettive future

Modulo 6. Gestione e valutazione economica

6.1. Calcolo dei costi 

6.1.1. Ponderazione e calcolo dei costi sanitari 

6.1.1.1. Costo/Beneficio 
6.1.1.2. Costo/Utilità 
6.1.1.3. Costo/Produttività 

6.2. Base di contabilità 

6.2.1. Basi generali della contabilità 
6.2.2. Cos’è un preventivo? Tipi di preventivo e gestione finanziaria 
6.2.3. Preventivo retrospettivo di entrate e costi 
6.2.4. Preventivo prospettivo pubblico per capitoli 
6.2.5. Legislatura pubblica sui preventivi 

6.3. Preventivo e acquisti 

6.3.1. Gestione degli acquisti: Commissioni di acquisti e acquisizione di beni 
6.3.2. Sistemi di approvvigionamento integrato: Centralizzazione degli acquisti 
6.3.3. Gestione della contrattazione dei servizi pubblici: Concorsi, concerti 
6.3.4. Contrattazione nel settore privato 
6.3.5. Logistica delle somministrazioni 

6.4. Efficacia e sostenibilità del sistema sanitario 

6.4.1. Situazione finanziaria del sistema sanitario pubblico, la crisi di sostenibilità 
6.4.2. Costo per guadagnare in salute. Comparazione degli investimenti per guadagnare di più a livello sanitario 
6.4.3. Controllo delle spese nel sistema sanitario pubblico 

6.5. Modelli di finanziamento 

6.5.1. Finanziamento in base al preventivo storico e all’attività 
6.5.2. Finanziamento a capitalizzazione 
6.5.3. Finanziamento per GRD e processi, pagamento per atto 
6.5.4. Incentivi ai professionisti in base al finanziamento 

6.6. Accordi di gestione 

6.6.1. Accordi di gestione: Definizione e modelli 
6.6.2. Evoluzione e valutazione di un accordo di gestione

Un'esperienza educativa unica, chiave e decisiva per potenziare la tua crescita professionale e dare una svolta definitiva”