La conoscenza delle buone pratiche e la loro applicazione vi porterà ad essere un manager della qualità di un progetto tecnologico, una posizione di responsabilità che è sempre più richiesta”

Perché studiare in TECH?

TECH è la più grande Business School 100% online del mondo.

Si tratta di una Business School d'élite, con un modello dotato dei più alti standard accademici. Un centro internazionale ad alto rendimento internazionale per la formazione intensiva di competenze manageriali.   

TECH è l’università all'avanguardia della tecnologia, che agglomera tutte le risorse a sua disposizione con l’obiettivo di aiutare lo studente a raggiungere il successo aziendale”

In TECH Università Tecnologica

Innovazione

L'università offre un modello di apprendimento online che combina le ultime tecnologie educative con il massimo rigore pedagogico Un metodo unico con il più alto riconoscimento internazionale che fornirà allo studente le chiavi per inserirsi in un mondo in costante cambiamento, in cui l'innovazione è concepita come la scommessa essenziale di ogni imprenditore.

“Caso di Successo Microsoft Europa” per aver incorporato l'innovativo sistema multi-video interattivo nei nostri programmi.

Massima esigenza

Il criterio di ammissione di TECH non è economico. Non è necessario investire eccessivamente per studiare in questa università. Tuttavia, per ottenere un titolo rilasciato da TECH, i limiti dell'intelligenza e della capacità dello studente saranno sottoposti a prova.I nostri standard accademici sono molto alti.

Il 95% ddegli studenti di TECH termina i suoi studi con successo.

Networking

In TECH partecipano professionisti provenienti da tutti i Paesi del mondo al fine di consentire allo studente di creare una vasta rete di contatti utile per il suo futuro. 

+100.000 manager specializzati ogni anno, +200 nazionalità differenti.

Empowerment

Lo studente cresce di pari passo con le migliori aziende e professionisti di grande prestigio e influenza. TECH ha instaurato alleanze strategiche e una preziosa rete di contatti con i principali esponenti economici provenienti dai 7 continenti. 

+500 Accordi di collaborazione con le migliori aziende.

Talento

Il nostro programma è una proposta unica per far emergere il talento dello studente nel mondo imprenditoriale. Un'opportunità unica di affrontare i timori e la propria visione relativi al business.

TECH si propone di aiutare gli studenti a mostrare al mondo il proprio talento grazie a questo programma.

Contesto Multiculturale

Gli studenti che intraprendono un percorso con TECH possono godere di un'esperienza unica. Studierai in un contesto multiculturale. Lo studente, inserito in un contesto globale, potrà addentrarsi nella conoscenza dell’ambito lavorativo multiculturale mediante una raccolta di informazioni innovativa e che si adatta al proprio concetto di business.

Gli studenti di TECH provengono da più di 200 nazioni differenti.  

Impara dai migliori del settore

Il personale docente di TECH contribuisce a mostrare agli studenti il proprio bagaglio di esperienze attraverso un contesto reale, vivo e dinamico.  Si tratta di docenti impegnati in una specializzazione di qualità che permette allo studente di avanzare nella sua carriera e distinguersi in ambito imprenditoriale.

Professori provenienti da 20 nazionalità differenti.

TECH punta all'eccellenza e dispone di una serie di caratteristiche che la rendono unica:   

Analisi

In TECH esploriamo il tuo lato critico, la tua capacità di affrontare le incertezze, la tua competenza nel risolvere i problemi e risaltare le tue competenze interpersonali.  

Eccellenza accademica

TECH offre agli studenti la migliore metodologia di apprendimento online. L'università combina il metodo Relearning (la metodologia di apprendimento post-laurea più riconosciuta a livello internazionale) con i “casi di studio” della Harvard Business School. Tradizione e avanguardia in un difficile equilibrio e nel contesto del più esigente itinerario educativo.   

Economia di scala

TECH è la più grande università online del mondo. Possiede più di 10.000 titoli universitari. Nella nuova economia, volume + tecnologia = prezzo dirompente.In questo modo, garantiamo che lo studio non sia eccessivamente costoso rispetto ad altre università. 

Grazie a TECH potrai disporre dei casi di studio proposti dalla Harvard Business School”  

La struttura dei contenuti di questo Esperto universitario copre tutti i concetti relativi all'approvvigionamento nei Progetti Tecnologici insieme alla gestione dei contratti tra cliente e fornitore, così come il monitoraggio dei rischi coinvolti in un progetto e i parametri di qualità che devono essere seguiti. In questo senso, una valutazione è essenziale come misura preventiva contro i rischi che possono sorgere, così come un controllo esaustivo per garantire il rispetto delle norme vigenti in materia di qualità ed esecuzione. Per questo motivo, il programma è suddiviso in quattro moduli interconnessi che danno allo studente una prospettiva completa. In primo luogo, è necessaria un'introduzione alla progettazione e alla gestione dei progetti tecnologici e alla gestione dell'integrazione dei progetti tecnologici, per poi analizzare separatamente la gestione della qualità, dei rischi e delle acquisizioni dei progetti tecnologici. Tutto questo si basa su contenuti aggiornati che hanno superato il filtro di eccellenza di TECH per fornire i migliori strumenti al futuro esperto. 

Un piano di studi che si prefigge il successo professionale dell'alunno nel campo della gestione tecnologica”  

Piano di studi

L'Esperto universitario in Gestione della Qualità, dei Rischi e delle Acquisizioni di un Progetto Tecnologico è strutturato in un programma che copre il ruolo di un project manager, l'applicazione dei regolamenti delle migliori pratiche, l'analisi SWOT e il controllo del quadro legale delle acquisizioni per un progetto tecnologico.  Si tratta, dunque, di un piano di studi intenso sviluppato da esperti del settore per garantire allo studente una visione reale e attuale del panorama professionale che sta affrontando.

TECH prepara gli studenti ad affrontare le sfide e a prendere decisioni aziendali sia a livello nazionale che internazionale, all'interno del quadro normativo pertinente per il corretto sviluppo delle loro funzioni lavorative.

Durante il programma, strutturato in quattro moduli, verranno spiegati e analizzati tutti gli aspetti della gestione della qualità dei Progetti Tecnologici, la loro gestione e le acquisizioni, l'apprendimento dei concetti chiave in questo campo, i processi di identificazione, definizione, unificazione e coordinamento e il controllo delle risorse umane.

Un percorso che condurrà gli studenti all'analisi delle chiavi del successo dei progetti in diversi ambienti, e alla riflessione sulla gestione essenziale del tempo nel loro cammino verso l'efficienza, la gestione del team, la qualità, le risorse, la comunicazione, la valutazione dei rischi e la gestione delle acquisizioni e delle certificazioni.

Il programma copre in modo approfondito tutte le aree finanziarie che fanno parte dell'azienda ed è progettato in modo che il futuro senior manager sia formato per il corretto funzionamento dei Progetti Tecnologici di oggi. Tutto questo da una prospettiva strategica, internazionale e innovativa, seguendo una metodologia che permette agli studenti di organizzarsi su come completare il corso, comodamente da qualsiasi dispositivo con accesso a internet, dato che il programma è impartito al 100% online.

Questo programma ha la durata di 6 mesi e si divide in 4 moduli:  

Modulo 1. Introduzione alla Progettazione e alla Gestione di Progetti Tecnologici e Gestione dell’Integrazione dei Progetti Tecnologici
Modulo 2. Gestione della qualità dei Progetti Tecnologici
Modulo 3. Gestione dei rischi dei Progetti Tecnologici
Modulo 4. Gestione delle Acquisizioni dei Progetti Tecnologici

Dove, quando e come si realizza?

TECH offre allo studente la possibilità di studiare questo Esperto universitario completamente online, facilitando la preparazione autonoma dello studente. Nel corso dei 6 mesi del programma, gli studenti possono accedere al suo contenuto ogni volta che lo desiderano, permettendo loro di autogestire il loro tempo di studio.

Modulo 1. Introduzione alla Progettazione e alla Gestione di Progetti Tecnologici e Gestione dell’Integrazione dei Progetti Tecnologici

1.1. Introduzione alla Gestione di Progetti Tecnologici

1.1.1. Il ruolo del Direttore dei Progetti
1.1.2. Definizione di progetto
1.1.3. Strutture organizzative

1.2. Direzione dei Progetti, Gestione dei Programmi e Gestione del Portfolio 

1.2.1. Portfolio, Programmi e Progetti
1.2.2. Direzione strategica

1.3. Normativa e Buona Pratica nella Gestione di Progetti Tecnologici

1.3.1. Prince 2
1.3.2. PMP
1.3.3. ISO 21500:2012

1.4. Influenza dell’Organizzazione nella progettazione e gestione dei Progetti Tecnologici

1.4.1. Fattori ambientali di un’impresa
1.4.2. Patrimonio dei processi nell’azienda

1.5. Processi di Gestione di Progetti Tecnologici 

1.5.1. Ciclo di vita dei Progetti tecnologici
1.5.2. I gruppi dei processi 
1.5.3. Dinamica dei gruppi dei processi

1.6. Sviluppo dell'Atto di Costituzione di Progetti Tecnologici

1.6.1. Definizione dell'Atto di Costituzione di Progetti Tecnologici
1.6.2. Strumenti e tecniche

1.7. Sviluppo del Piano per la progettazione e la gestione di Progetti Tecnologici

1.7.1. Definizione del Piano per la progettazione e la gestione di Progetti Tecnologici
1.7.2. Strumenti e tecniche

1.8. Gestione della conoscenza dei Progetti Tecnologici

1.8.1. Importanza della gestione della conoscenza nei Progetti Tecnologici 
1.8.2. Strumenti e tecniche

1.9. Monitoraggio del Lavoro dei Progetti Tecnologici

1.9.1. Monitoraggio e controllo dei lavori
1.9.2. Report di controllo nei Processi Tecnologici
1.9.3. Strumenti e tecniche

1.10. Controllo integrato dei cambiamenti nei Processi Tecnologici

1.10.1. Obiettivi e Benefici del Controllo dei Cambiamenti nei Progetti
1.10.2. Il CCB (Change Control Board)
1.10.3. Strumenti e tecniche

1.11. Consegna e Chiusura dei Progetti Tecnologici

1.11.1. Obiettivi e Benefici della Chiusura Progetti
1.11.2. Strumenti e tecniche

Modulo 2. Gestione della qualità dei Progetti Tecnologici

2.1. Importanza della gestione della qualità nei progetti

2.1.1. Concetti chiave
2.1.2. Differenza tra Qualità e Grado
2.1.3. Precisione
2.1.4. Esattezza
2.1.5. Metriche

2.2. Teorie della qualità

2.2.1. Edwards Deming

2.2.1.1. Ciclo di Shewart-Deming (Piano Do-Check-Act)

2.2.2. Miglioramento continuo
2.2.3. Joseph Juran Principio di Pareto

2.2.3.1. Teoria di “adeguamento all’uso” 

2.2.4. Teoria “Gestione della qualità totale”
2.2.5. Kaoru Ishikawa (Spina di Pesce)
2.2.6. Philip Crosby (Costo della bassa qualità)

2.3. Normativa: ISO 21500

2.3.1. Introduzione
2.3.2. Antecedenti e Storia
2.3.3. Obiettivi e Caratteristiche
2.3.4. Gruppo di Processi-Gruppo di Materie
2.3.5. ISO 21500 vs PMBOK
2.3.6. Futuro della normativa

2.4. Tendenze e pratiche emergenti della gestione della qualità

2.4.1. Adempimento delle politiche e dei controlli
2.4.2. Standard e adempimenti normativi
2.4.3. Miglioramento continuo
2.4.4. Coinvolgimento degli Stakeholders (Interessati)
2.4.5. Retrospettive ricorrenti
2.4.6. Retrospettive posteriori

2.5. Pianificazione della gestione della qualità

2.5.1. Analisi Costo-Beneficio
2.5.2. Analisi delle decisioni multi-criterio
2.5.3. Pianificazione delle prove e dell’ispezione
2.5.4. Diagramma di flusso
2.5.5. Modello logico di Dati
2.5.6. Diagramma matriciale
2.5.7. Diagrammi di interrelazione

2.6. Costi dell'adempimento e dell’inadempimento dei criteri di Qualità 

2.6.1. Costi dell’adempimento
2.6.2. Costi dell’inadempimento della mancata conformità
2.6.3. Costi di prevenzione 
2.6.4. Costi di valutazione
2.6.5. Errori interni 
2.6.6. Errori esterni
2.6.7. Costo marginale di qualità
2.6.8. Qualità ottimale

2.7. Gestione della qualità

2.7.1. Liste di verifica
2.7.2. Analisi delle alternative
2.7.3. Analisi dei documenti
2.7.4. Analisi dei processi
2.7.5. Analisi causa radice
2.7.6. Diagramma causa-effetto
2.7.7. Istogramma
2.7.8. Diagramma di dispersione
2.7.9. Disegno per X
2.7.10. Metodologie di miglioramento della qualità

2.8. Controllo della qualità

2.8.1. Cos’è un controllo interno della qualità?
2.8.2. Diversi tipi di controlli
2.8.3. Obiettivi dei controlli interni
2.8.4. Benefici dei controlli interni
2.8.5. Attori coinvolti nei controlli interni
2.8.6. Procedura dei controlli interni

2.9. Controllo di qualità

2.9.1. Moduli di Verifica
2.9.2. Campione statistico 
2.9.3. Questionari e indagini
2.9.4. Revisione della prestazione
2.9.5. Ispezione
2.9.6. Prove/Valutazioni dei prodotti 
2.9.7. Restrospezioni e lezioni apprese

Modulo 3. Gestione dei rischi dei Progetti Tecnologici

3.1. Introduzione alla Gestione dei Rischi 

3.1.1. Definizione dei rischi

3.1.1.1. Minacce
3.1.1.2. Opportunità

3.1.2. Tipi di Rischio

3.2. Concetti base

3.2.1. Severità
3.2.2. Attitudine al rischio
3.2.3. Rischio individuale vs Rischio generale
3.2.4. Categorie di rischi

3.3. Gestione del rischio: Benefici
3.4. Tendenze nella Gestione dei Rischi

3.4.1. Rischi non relazionati con eventi
3.4.2. Capacità di ripresa del Progetto
3.4.3. Rischi in ambienti Agili e Adattivi

3.5. Pianificazione della gestione dei rischi

3.5.1. Sviluppo del piano di gestione delle rischi
3.5.2. Strumenti e tecniche

3.6. Identificazione dei rischi

3.6.1. Il registro dei Rischi nei Progetti
3.6.2. Strumenti e tecniche

3.7. Realizzare l’analisi qualitativa dei rischi

3.7.1. L’analisi qualitativa dei rischi

3.7. 1 1. Definizione
3.7.1.2. Rappresentazione

3.7.2. Strumenti e tecniche

3.8. Realizzare l’Analisi Quantitativa dei Rischi

3.8.1. L’Analisi quantitativa dei rischi: definizione e rappresentazione
3.8.2. Strumenti e tecniche
3.8.3. Modellazione e simulazione
3.8.4. Analisi di sensibilità
3.8.5. Calcolo della Riserva di Contingenza

3.9. Pianificazione e Implementazione delle risposte ai rischi

3.9.1. Sviluppo del piano di risposte ai rischi
3.9.2. Tipi di strategie per le Minacce
3.9.3. Tipi di strategie per le Opportunità
3.9.4. Gestione delle Riserve
3.9.5. Strumenti e tecniche
3.9.6. Implementazione delle risposte ai rischi

3.10. Monitoraggio dei Rischi

3.10.1. Concetti relativi al Monitoraggio dei Rischi
3.10.2. Strumenti e tecniche

Modulo 4. Gestione delle Acquisizioni dei Progetti Tecnologici

4.1. Introduzione alla Gestione dei Acquisizioni 

4.1.1. Definizione di contratto
4.1.2. Quadro Giuridico delle Acquisizioni

4.2. Concetti base

4.2.1. Definizione di contratto
4.2.2. Il Diretto di Progetto e il Contratto
4.2.3. Attività principali
4.2.4. Contrattazione Centralizzata e Decentralizzata

4.3. Gestione delle Acquisizioni: Benefici

4.3.1. Definizione della Strategia di acquisizione
4.3.2. Tipi di strategie

4.4. Acquisizione in ambienti adattivi
4.5. Tipi di contratto

4.5.1. Contratto a prezzo fisso
4.5.2. Contratto a Costi Rimborsabili
4.5.3. Contratto di Tempi e Materiali

4.6. Documentazione di Acquisizione

4.6.1. Tipi di Documenti nel quadro di una Acquisizione
4.6.2. Flussi di Documenti nella Gestione delle Acquisizioni

4.7. Negoziazione con i Fornitori

4.7.1. Obiettivi della negoziazione con i Fornitori
4.7.2. Tecniche di negoziazione con i Fornitori

4.8. Pianificazione della Gestione delle Acquisizione

4.8.1. Piano per la Gestione delle Acquisizioni
4.8.2. Strumenti e tecniche

4.9. Effettuare le Acquisizioni

4.9.1. Ricerca, selezione e Valutazione delle Offerte
4.9.2. Strumenti e tecniche
4.9.3. Matrice di Ponderazione delle Offerte

4.10. Monitoraggio e controllo Acquisizione

4.10.1. Punti di Monitoraggio e Controllo delle Acquisizioni a seconda del tipo di contratto
4.10.2. Strumenti e tecniche

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