La comunicazione con il team di lavoro è fondamentale per sviluppare un progetto eccellente. Iscriviti al programma e migliora le tue capacità di espressione" 

Oggi è comune trovare aziende che promuovano e si concentrino sulla produttività del lavoro. I modelli di lavoro assertivi creano un'atmosfera positiva tra i membri del team, favorendo la comunicazione, l'impegno e la fiducia. Per questo motivo, è necessario un leader che mantenga coesi questi aspetti.  

È dunque di vitale importanza sapere quali strategie di gestione del team vengono attualmente applicate, soprattutto nei progetti tecnologici. Pertanto, questo Corso universitario aiuterà gli studenti a migliorare la qualità delle relazioni di lavoro, sviluppando le loro capacità di comprendere meglio le esigenze del capitale umano di un'azienda. Per fare ciò, useranno metodi come il Team Building o il Coaching.

Al termine del programma, lo studente sarà in grado di assumere la direzione di un gruppo di lavoro, di creare nuovi team in base alle esigenze del progetto e dell'azienda e di scegliere i candidati che possono apportare qualcosa di più della semplice conoscenza empirica dell'area tecnologica. Grazie a questo saranno più che preparati ad affrontare il mondo professionale e a creare la loro società di sviluppo tecnologico.  

Desideri acquisire competenze manageriali e massimizzare le prestazioni aziendali? Allora questo è il programma che fa per te. Iscriviti ora per saperne di più" 

Questo Corso universitario in Gestione di Team di Progetti IT possiede il programma più completo e aggiornato del mercato. Le caratteristiche principali del programma sono: 

• Analisi di tutto ciò che implica la Gestione e Direzione di un Progetto Informatico, sia in senso produttivo che umano 
• Conoscenze specifiche nel campo della Gestione delle Attrezzature, con Metodologie Innovative adattate alle Nuove Realtà Tecnologiche 
• Ampio contenuto audiovisivo disponibile durante tutto l'apprendimento, che facilita lo studio 
• Contenuti disponibili da qualsiasi dispositivo fisso o mobile dotato di connessione a internet

Utilizza la leadership come modello di accompagnamento in contrapposizione alla tradizionale metodologia autoritaria" 

Il personale docente del programma comprende rinomati professionisti del settore, nonché specialisti riconosciuti appartenenti a società e università prestigiose, che forniscono agli studenti le competenze necessarie a intraprendere un percorso di studio eccellente.  

I contenuti multimediali, sviluppati in base alle ultime tecnologie educative, forniranno al professionista un apprendimento coinvolgente e localizzato, ovvero inserito in un contesto reale.  

La creazione di questo programma è incentrata sull’Apprendimento Basato su Problemi, mediante il quale lo specialista deve cercare di risolvere le diverse situazioni che gli si presentano durante il corso. Lo studente potrà usufruire di un innovativo sistema di video interattivi creati da esperti di rinomata fama. 

Utilizza l'Intelligenza emotiva come strumento di base per ottimizzare il lavoro di un team"

Nei team possono sorgere conflitti. Pertanto, in questo Gestione di Team di Progetti IT imparerai a gestirli e a risolverli in modo favorevole"

La struttura di questo programma è stata progettata da un gruppo di esperti che comprende l'importanza di coordinare gruppi che realizzino un lavoro eccellente. A tal fine, proporranno diverse strategie di gestione del capitale umano, tecniche di negoziazione in azienda e pianificazione dei tempi di lavoro. Di conseguenza, gli studenti potranno sviluppare nuove capacità di gestione e di comunicazione per prendere in mano le redini di qualsiasi team.  

I grandi leader aziendali utilizzano strategie di Talent Management e Mentoring. Scopri come implementarli grazie a questo corso" 

Modulo 1. Gestione di Team di Progetti IT 

1.1. Gestione di Team 

1.1.1. Competenze manageriali 
1.1.2. La gestione del capitale umano e le funzioni manageriali 
1.1.3. Classificazione e tipi di competenze manageriali 
1.1.4. Gestione della leadership di gruppo nel mondo degli affari 

1.2. Team Building 

1.2.1. Direzione di team 
1.2.2. Valutazione dell’impegno 
1.2.3. Delegazione ed Empowerment 
1.2.4. Gestione dell'Impegno 

1.3. Squadre di lavoro 

1.3.1. Cultura: Missione, Visione, Valori 
1.3.2. Progettazione e strategia 
1.3.3. Organizzazione e follow-up 
1.3.4. Feedback e Feedforward 
1.3.5. Valutazione dei risultati 

1.4. Fasi del team building 

1.4.1. Fase di dipendenza 
1.4.2. Fase di controdipendenza 
1.4.3. Fase di indipendenza 
1.4.4. Fase di interdipendenza 

1.5. Organizzazione di progetti informatici 

1.5.1. Pianificazione in azienda 
1.5.2. Pianificazione temporale 
1.5.3. Pianificazione di risorse 
1.5.4. Pianificazione dei costi 

1.6. Talent Management nell’azienda 

1.6.1. Talento 
1.6.2. Gestione dei Talenti 
1.6.3. Dimensioni del talento 
1.6.4. Attrazione di talenti 

1.7. La comunicazione in azienda 

1.7.1. Il processo di comunicazione in azienda 

1.7.1.1. Relazioni e comunicazione interna all'azienda 
1.7.1.2. Il rapporto tra organizzazione e comunicazione in azienda: Centralizzazione o decentralizzazione 
1.7.1.3. Strumenti di comunicazione interna ed esterna 

1.7.2. Relazioni interpersonali nell’azienda 

1.7.2.1. La comunicazione e i conflitti interpersonali 
1.7.2.2. Filtri e barriere della comunicazione 
1.7.2.3. La critica e l’ascolto attivo 
1.7.2.4. Tecniche di ascolto attivo 

1.8. Tecniche di negoziazione nell’azienda 

1.8.1. La negoziazione in ambito direttivo delle aziende tecnologiche 

1.8.1.1. Negoziazione 
1.8.1.2. Stili di negoziazione 
1.8.1.3. Fasi di negoziazione 

1.8.2. Tecniche di negoziazione 

1.8.2.1. Strategie e tattiche di negoziazione 
1.8.2.2. Tipi di negoziazione 

1.8.3. La figura del soggetto negoziatore 

1.8.3.1. Caratteristiche del negoziatore 
1.8.3.2. Classi di negoziatori 
1.8.3.3. La psicologia nella negoziazione

1.9. Coaching e gestione aziendale 

1.9.1. Coaching Aziendale 
1.9.2. L’esercizio del Coaching 
1.9.3. Coaching nelle aziende 

1.10. Mentoring e gestione aziendale 

1.10.1. Il Mentoring 
1.10.2. I 4 processi di un programma di Mentoring 

1.10.2.1. Processi 
1.10.2.2. La figura del mentore in azienda 
1.10.2.3. La figura del protetto nell'azienda tecnologica 

1.10.3. Benefici del Mentoring in ambito aziendale 

1.10.3.1. Benefici per l’organizzazione: Mentore e allievo 

1.10.4. Differenze tra Mentoring e Coaching

Diventa un leader capace di ascoltare i colleghi e di risolvere i conflitti che si presentano, preservando l'ambiente di lavoro"