إن معرفة الأدوات الأساسية لإدارة الصناعات الإبداعية ستساعدك على التطور بنجاح في بيئة مبتكرة وتنافسية للغاية "

تقليديا، تم تصور الإبداع والإدارة على أنهما تخصصانمتعارضين. ومع ذلك، في الوقت الحالي، أصبح الإبداع والابتكار المحركين الرئيسيين للتقدم الاقتصادي إلى جانب التكنولوجيا. يتطلب هذا الواقع تشكيلات مهنية جديدة قادرة على تطوير هذه الأدوات بطريقة متناغمة وفعالة في إدارة ما يسمى بالصناعات الإبداعية. ترتبط العديد من هذه الشركات الجديدة ارتباطًا وثيقًا بقطاع الصحافة والاتصالات، ولهذا السبب يبحث المزيد والمزيد من هؤلاء المهنيين عن طريقة لتحسين مؤهلاتهم للتطور بنجاح في هذا المجال.

ولهذا السبب، قامت TECH بتصميم هذا البرنامج، والذي من خلاله سيكتسب الطالب إتقان جميع المواضيع اللازمة لإدارة الشركات والمنظمات في السياق الجديد للصناعات الإبداعية. لا يركز البرنامج فقط على إدارة الفنون، بل يهدف إلى توفير الأدوات اللازمة لتحليل الحقائق الاقتصادية والاجتماعية والثقافية التي تتطور فيها الصناعات الإبداعية وتتحول اليوم. ولكن، مع قيمة مضافة، حيث يتم توفير المعرفة المحددة لبرنامج MBA أيضًا. تم تصميم الماجستير المتقدم لتحقيق الأهداف الأكاديمية والمهنية من خلال اكتساب مهارات أبحاث السوق والرؤية الإستراتيجية والمنهجيات الرقمية والإبداع المشترك.

يختلف هذا البرنامج تمامًا عن البرامج الأخرى التي يمكن العثور عليها في السوق، لأنه يضع الخبرة كأساس للنظرية، مما يسمح بممارسة المعرفة العالمية والكافية. بنقلكل هذه المعرفة إلى التخطيط والتنفيذ اللاحق للعمل المهني. وبالتالي، سيعتمد الطلاب على الموارد النظرية لتحسين معرفتهم، ولكن بالإضافة إلى ذلك، سيكون لديهم العديد من الحالات العملية التي ستكون ضرورية لتثبيت تعلم الجزء النظري، بحيث يدرسون في سياق سياقي. الطريق، كما لو كانوا يواجهون إلى مواقف حقيقية.

بالإضافة إلى ذلك، من المزايا الرئيسية لهذا البرنامج أنه ستتم دراسته 100% عبر الإنترنت، دون الحاجة إلى تحويلات أو جداول محددة، فيكون الطالب نفسه هو الذي يستطيع إدارة دراسته ذاتيًا وتخطيط جداوله ووتيرة التعلم، والذي سيكون مفيدًا جدًا لتتمكن من دمجه مع بقية التزاماتك اليومية.

الصناعات الإبداعية تفتح فجوة في السوق، ولهذا السبب يسعى المزيد والمزيد للتخصص في هذا المجال"

يحتوي الماجيستير المتقدم في الإدارة العليا للصناعات الإبداعية على البرنامج التعليمي الأكثر ميكانيكي اكتمالا وحداثة في السوق. أبرز خصائص البرنامج هي:

تطوير الحالات العملية التي يقدمها خبراء في الصحافة
تجمع المحتويات الرسومية والتخطيطية والعملية البارزة التي صممت بها معلومات علمية وعملية حول التخصصات الضرورية للممارسة المهنية
التمارين العملية حيث يمكن إجراء عملية التقييم الذاتي لتحسين التعلم
تركيزه بشكل خاص على المنهجيات المبتكرة في اتجاه الصناعات الإبداعية
كل هذا سيتم استكماله بدروس نظرية وأسئلة للخبراء ومنتديات مناقشة حول القضايا المثيرة للجدل وأعمال التفكير الفردية
توفر المحتوى من أي جهاز ثابت أو محمول متصل بالإنترنت

تضع TECH تحت تصرفكم العديد من الموارد النظرية والعملية والمنهجية التعليمية الأكثر ابتكارًا في السوق"

يضم في أعضاء هيئة تدريسه محترفين في مجال الصحافة يصبون في هذا البرنامج خبرة عملهم، بالإضافة إلى متخصصين معترف بهم من الجمعيات المرجعية والجامعات المرموقة.

بفضل محتوى البرنامج من الوسائط المتعددة المُعد بأحدث التقنيات التعليمية، سوف يسمحون للمهني بتعلم سياقي، أي بيئة محاكاة ستوفر دراسة غامرة مبرمجة للتدريب في مواقف حقيقية. 

يركز هذا البرنامج مبني على التعلم القائم على حل المشكلات، والذي يجب على الطالب من خلاله محاولة حل مواقف الممارسة المهنية المختلفة التي تنشأ خلال البرنامج. للقيام بذلك، المحترف سيحصل على مساعدة من نظام فيديو تفاعلي مبتكر من قبل خبراء مشهورين.

برنامج ذو قيمة أكاديمية كبيرة سيكون ضروريًا لتحسين مؤهلاتك"

في TECH، يمكنك الدراسة باستخدام المنهجية التعليمية الأكثر ابتكارًا في السوق"

تم تصميم برنامج TECH هذا بطريقة تمكن الطلاب من إجراء التعلم السياقي والمُدار ذاتيًا حول الإدارة العليا للصناعات الإبداعية. ولهذا الغرض، يتضمن المنهج الدراسي الجوانب الأكثر صلة ب Business Administration (إدارة الأعمال)، بالإضافة إلى إدارة الصناعات الإبداعية، وهو المكمل المثالي على المستوى الأكاديمي لأولئك الذين يرغبون في التخصص في هذا المجال. مما لا شك فيه، برنامج متكامل للغاية حيث سيجد محترفو الصحافة أحدث المعلومات في السوق.

سيسمح لك هذا البرنامج بالقيام بجولة أكاديمية للتعرف على الاستراتيجيات الرئيسية للإدارة العليا للصناعات الإبداعية "

الوحدة 1. القيادة والأخلاق والمسؤولية الاجتماعية للشركات

1.1    العولمة والحوكمة

1.1.1    العولمة والاتجاهات: تدويل الأسواق
2.1.1    البيئة الاقتصادية وحوكمة الشركات
3.1.1    Accountability أو الخضوع للمساءلة

2.1    القيادة

1.2.1    البيئة المتعددة الثقافات
2.2.1    القيادة وإدارة الأعمال
3.2.1    أدوار ومسؤوليات الإدارة

3.1    أخلاقيات العمل

1.3.1    الأخلاق والنزاهة
2.3.1    السلوك الأخلاقي في الشركات
3.3.1    الأخلاقيات وقواعد الأخلاق والسلوك
4.3.1    الوقائية من الاحتيال والفساد

4.1    الاستدامة

1.4.1    الشركة والتنمية المستدامة
2.4.1    التأثير الاجتماعي والبيئي والاقتصادي
3.4.1    خطة 2030 وأهداف التنمية المستدامة

5.1    المسؤولية الاجتماعية للشركة

1.5.1    المسؤولية الاجتماعية للشركة
2.5.1    الادوار والمسؤوليات
3.5.1    تنفيذ المسؤولية الاجتماعية للشركات

الوحدة 2. التوجه الاستراتيجي والإدارة التنفيذية

1.2    التحليل والتصميم التنظيمي

1.1.2    الثقافة التنظيمية
2.1.2    التحليل التنظيمي
3.1.2    تصميم الهيكل التنظيمي

2.2    استراتيجية مؤسسية

1.2.2    استراتيجية مستوى الشركات
2.2.2    أنواع الاستراتيجيات على مستوى الشركات
3.2.2    تحديد استراتيجية الشركة
4.2.2    استراتيجية الشركة وصورة السمعة

3.2    التخطيط والصياغة الاستراتيجية

1.3.2    التفكير الاستراتيجي
2.3.2    الصياغة والتخطيط الاستراتيجي
3.3.2    الاستدامة واستراتيجية الشركة

4.2    النماذج والأنماط الإستراتيجية

1.4.2    الثروة والقيمة والعائد على الاستثمارات
2.4.2    استراتيجية الشركة: المنهجيات
3.4.2    نمو وتوحيد استراتيجية الشركة

5.2    الإدارة الاستراتيجية

1.5.2    الرسالة والرؤية والقيم الاستراتيجية
2.5.2    Balanced / Scorecard بطاقة الأداء المتوازن
3.5.2    تحليل ومراقبة وتقييم استراتيجية الشركة
4.5.2    الإدارة الإستراتيجية وإعداد Reporting (التقارير)

6.2    التطبيق والتنفيذ الاستراتيجي

1.6.2    التنفيذ الاستراتيجي: الأهداف والإجراءات والتأثيرات
2.6.2    الرقابة والمواءمة الاستراتيجية
3.6.2    نهج التحسين المستمر

7.2    Management الإدارة

1.7.2    تكامل الاستراتيجيات الوظيفية في استراتيجيات الأعمال العالمية
2.7.2    سياسات وعمليات الإدارة
3.7.2    Knowledge Management (إدارة المعرفة)

8.2    تحليل وحل الحالات/ المشاكل

1.8.2    منهجية حل المشاكل
2.8.2    أسلوب الحالة
3.8.2    تحديد المواقع واتخاذ القرار

الوحدة 3. قيادة لأفراد وإدارة المواهب

1.3    السلوك التنظيمي

1.1.3    نظرية المنظمة
2.1.3    العوامل الرئيسية للتغيير في المنظمات
3.1.3    استراتيجيات الشركات والنماذج وإدارة المعرفة

2.3    إدارة الأفراد الإستراتيجية

1.2.3    تصميم الوظائف والتوظيف والاختيار
2.2.3    الخطة الاستراتيجية للموارد البشرية: التصميم والتنفيذ
3.2.3    تحليل الوظائف والتصميم واختيار الأشخاص
4.2.3    التدريب والتطوير المهني

3.3    التطوير الإداري والقيادة

1.3.3    المهارات الإدارية: مهارات وقدرات القرن الحادي والعشرين
2.3.3    المهارات غير التوجيهية
3.3.3    خريطة الكفاءات والمهارات
4.3.3    القيادة وإدارة الأفراد

4.3    إدارة التغيير

1.4.3    تحليل الأداء
2.4.3    النهج الاستراتيجي
3.4.3    إدارة التغيير: العوامل الرئيسية والتصميم وإدارة العمليات
4.4.3    نهج التحسين المستمر

5.3    التفاوض وإدارة الصراعات

1.5.3    أهداف التفاوض: التمييز بين العناصر
2.5.3    تقنيات التفاوض الفعال
3.5.3    الصراعات: العوامل والأنواع
4.5.3    الإدارة الفعالة للنزاعات: التفاوض والاتصال

6.3    التواصل التوجيهي

1.6.3    تحليل الأداء
2.6.3    قيادة التغيير. مقاومة التغيير
3.6.3    إدارة مراحل التغيير
4.6.3    إدارة فرق متعددة الثقافات

7.3    إدارة الفريق وأداء الأفراد

1.7.3    بيئة متعددة الثقافات ومتعددة التخصصات
2.7.3    إدارة الفريق والأفراد
3.7.3    Coaching (التدريب) وأداء الاشخاص
4.7.3    الاجتماعات الإدارية: التخطيط وإدارة الوقت

8.3    إدارة المعرفة والمواهب

1.8.3    تحديد المعرفة والمواهب في المنظمات
2.8.3    النماذج المؤسسية لإدارة المعرفة والمواهب
3.8.3    الإبداع والابتكار

الوحدة 4. الإدارة الاقتصادية والمالية

1.4    البيئة الاقتصادية

1.1.4    نظرية المنظمة
2.1.4    العوامل الرئيسية للتغيير في المنظمات
3.1.4    استراتيجيات الشركات والنماذج وإدارة المعرفة

2.4    المحاسبة الإدارية

1.2.4    الإطار المحاسبي الدولي
2.2.4    مقدمة لدورة المحاسبة
3.2.4    البيانات المالية للشركة
4.2.4    تحليل الحالات واتخاذ القرارات

3.4    مراقبة الميزانية والإدارة

1.3.4    تخطيط الميزانية
2.3.4    الرقابة الإدارية: التصميم والأهداف
3.3.4    الإشراف و Reporting (الإبلاغ)

4.4    المسؤولية المالية للشركات

1.4.4    المسؤولية الضريبية للشركات
2.4.4    الإجراء الضريبي: نهج التعامل مع الحالة-البلد

5.4    أنظمة التحكم بالشركة

1.5.4    أنواع التحكم
2.5.4    الامتثال التنظيمي / Compliance (الامتثال)
3.5.4    المراجعة الداخلية
4.5.4    المراجعة الخارجية

6.4    الادارة المالية

1.6.4    مقدمة في الإدارة المالية
2.6.4    الإدارة المالية واستراتيجية الشركة
3.6.4    المدير المالي أو Chief Financial Officer (CFO): الكفاءات التوجيهية

7.4    والتخطيط المالي

1.7.4    نماذج الأعمال واحتياجات التمويل
2.7.4    أدوات التحليل المالي
3.7.4    التخطيط المالي قصير المدى
4.7.4    التخطيط المالي طويل المدى

8.4    الإستراتيجية المالية للشركة

1.8.4    الاستثمارات المالية للشركة
2.8.4    النمو الاستراتيجي: الأنواع

9.4    سياق الاقتصاد الكلي

1.9.4    تحليل الاقتصاد الكلي
2.9.4    المؤشرات الاقتصادية
3.9.4    الدورة الاقتصادية

10.4    التمويل الاستراتيجي

1.10.4    الأعمال المصرفية: البيئة الحالية
2.10.4    تحليل وإدارة المخاطر

11.4    أسواق النقد ورأس المال

1.11.4    سوق الدخل الثابت
2.11.4    سوق الأسهم
3.11.4    تقييم الشركات

12.4    تحليل وحل الحالات/ المشاكل

1.12.4    منهجية حل المشاكل
2.12.4    أسلوب الحالة

الوحدة 5. إدارة العمليات والخدمات اللوجستية

1.5    إدارة العمليات

1.1.5    تحديد استراتيجية العمليات
2.1.5    تخطيط ومراقبة سلسلة التوريد
3.1.5    أنظمة المؤشرات

2.5    إدارة المشتريات

1.2.5    ادارة Stocks (المخزون)
2.2.5    إدارة المستودعات
3.2.5    إدارة المشتريات والتوريدات

3.5    Supply chain management (1)

1.3.5    تكاليف وكفاءة سلسلة العمليات
2.3.5    التغيير في أنماط الطلب
3.3.5    التغيير في استراتيجية العمليات

4.5    Supply chain management (2). التنفيذ

1.4.5    Lean Manufacturi (التصنيع المحكم) / Lean Thinking (التفكير المحكم)
2.4.5    إدارة اللوجستيات
3.4.5    التسوق

5.5    العمليات اللوجستية

1.5.5    التنظيم والإدارة عن طريق العمليات
2.5.5    المشتريات والإنتاج والتوزيع
3.5.5    الجودة وتكاليف الجودة والأدوات
4.5.5    خدمة ما بعد البيع

6.5    اللوجستية والعملاء

1.6.5    تحليل الطلب والتنبؤ به
2.6.5    التنبؤ وتخطيط المبيعات
3.6.5    التخطيط التعاوني للتنبؤ والاستبدال

7.5    الخدمات اللوجستية الدولية

1.7.5    عمليات الجمارك والتصدير والاستيراد
2.7.5    أشكال ووسائل الدفع الدولي
3.7.5    المنصات اللوجستية الدولية

8.5    التنافس من العمليات

1.8.5    الابتكار في العمليات كميزة تنافسية في الشركة
2.8.5    التقنيات والعلوم الناشئة
3.8.5    أنظمة المعلومات في العمليات

الوحدة 6. إدارة انظمة المعلومات

1.6    إدارة انظمة المعلومات

1.1.6    أنظمة المعلومات التجارية
2.1.6    القرارات الاستراتيجية
3.1.6    دور رئيس قسم المعلومات (CIO)

2.6    تكنولوجيا المعلومات واستراتيجية الأعمال

1.2.6    تحليل الشركة والقطاعات الصناعية
2.2.6    نماذج الأعمال القائمة على الإنترنت
3.2.6    قيمة تكنولوجيا المعلومات في الشركة

3.6    التخطيط الاستراتيجي لأنظمة المعلومات (SI)

1.3.6    عملية التخطيط الاستراتيجي
2.3.6    صياغة استراتيجية لأنظمة المعلومات (SI)
3.3.6    خطة تنفيذ الإستراتيجية

4.6    أنظمة المعلومات وBusiness Intelligence (ذكاء الأعمال)

1.4.6    CRM (إدارة علاقات العملاء) وBusiness Intelligence (ذكاء الأعمال)
2.4.6    إدارة مشاريع Business Intelligence (ذكاء الأعمال)
3.4.6    بنية Business Intelligence (ذكاء الأعمال)

5.6    نماذج الأعمال الجديدة القائمة على TIC (تكنولوجيا المعلومات والاتصالات)

1.5.6    نماذج الأعمال القائمة على التكنولوجيا
2.5.6    القدرات على الابتكار
3.5.6    إعادة تصميم عمليات سلسلة القيمة

6.6    التجارة الإلكترونية

1.6.6    الخطة الإستراتيجية للتجارة الإلكترونية
2.6.6    الإدارة اللوجستية وخدمة العملاء في التجارة الإلكترونية
3.6.6    E-Commerce (التجارة الإلكترونية) كفرصة للتدويل

7.6    استراتيجيات e-Business (الأعمال الإلكترونية)

1.7.6    استراتيجيات Social Media (وسائل التواصل الاجتماعي)
2.7.6    تحسين قنوات الخدمة ودعم العملاء
3.7.6    التنظيم الرقمي

8.6    Digital Business (الأعمال الرقمية)

1.8.6    e-Commerce (التجارة الإلكترونية) عبر الهاتف المحمول
2.8.6    التصميم وقابلية الاستخدام
3.8.6    عمليات التجارة الإلكترونية

الوحدة 7. الإدارة التجارية والتسويق والاتصالات المؤسسية

1.7    الإدارة التجارية

1.1.7    إدارة المبيعات
2.1.7    استراتيجية تجارية
3.1.7    تقنيات البيع والتفاوض
4.1.7    إدارة فريق المبيعات

2.7    التسويق

1.2.7    التسويق وتأثيره على الشركة
2.2.7    المتغيرات الأساسية للتسويق

3.7    إدارة التسويق الاستراتيجي

1.3.7    مصادر الابتكار
1.3.7    الاتجاهات الحالية في التسويق
2.3.7    أدوات التسويق
3.3.7    استراتيجية التسويق والتواصل مع العملاء

4.7    استراتيجية التسويق الرقمي

1.4.7    نهج التسويق الرقمي
2.4.7    أدوات التسويق الرقمي
3.4.7    التسويق الداخلي وتطور التسويق الرقمي

5.7    استراتيجية المبيعات والاتصالات

1.5.7    تحديد المواقع والترويج
2.5.7    العلاقات العامة
3.5.7    استراتيجية المبيعات والاتصالات

6.7    الاتصالات المؤسسية

1.6.7    التواصل الداخلي والخارجي
2.6.7    أقسام الاتصالات
3.6.7    مديرو الاتصالات (DIRCOM): الكفاءات والمسؤوليات الإدارية

7.7    استراتيجية الاتصالات المؤسسية 

1.7.7    الاستراتيجية المؤسسية للاتصالات
2.7.7    خطة التواصل
3.7.7    كتابة البيانات الصحفية/القصاصات/الدعاية

الوحدة 8. الابتكار وإدارة المشاريع

1.8    الابتكار

1.1.8    المفاهيم الكلية للابتكار
2.1.8    أنواع الابتكار
3.1.8    الابتكار المستمر والمتقطع
4.1.8    التدريب والابتكار

2.8    استراتيجية الابتكار

1.2.8    الابتكار واستراتيجية الشركة
2.2.8    مشروع الابتكار العالمي: التصميم والإدارة
3.2.8    ورش عمل الابتكار

3.8    التصميم والتحقق من صحة نموذج الأعمال

1.3.8    منهجية Lean Startup (بدء التشغيل العجاف)
2.3.8    مبادرة الأعمال المبتكرة: المراحل
3.3.8    طرق التمويل
4.3.8    أدوات النموذج: خريطة التعاطف، ونموذج CANVAS  والمقاييس
5.3.8    النمو والولاء

4.8    قيادة وإدارة المشاريع

1.4.8    فرص الابتكار
2.4.8    دراسة الجدوى ومواصفات العروض
3.4.8    تعريف المشروع وتصميمه
4.4.8    تنفيذ المشروع
5.4.8    إغلاق المشاريع

الوحدة 9. الصناعات الإبداعية الجديدة 

1.9    الصناعات الإبداعية الجديدة 

1.1.9    من الصناعة الثقافية إلى الصناعة الإبداعية 
2.1.9    الصناعات الإبداعية اليوم 
3.1.9    الأنشطة والقطاعات التي تشكل الصناعات الإبداعية 

2.9    الثقل الاقتصادي للصناعات الإبداعية اليوم 

1.2.9    المساهمة 
2.2.9    محركات النمو والتغيير 
3.2.9    آفاق العمل في الصناعات الإبداعية 

3.9    السياق العالمي الجديد للصناعات الإبداعية 

1.3.9    صورة معمقة للصناعات الإبداعية في العالم 
2.3.9    مصادر تمويل الصناعات الإبداعية في كل دولة 
3.3.9    حالات عملية: نماذج الإدارة والسياسات العامة 

4.9    التراث الطبيعي والثقافي 

1.4.9    التراث التاريخي والثقافي 
2.4.9    المنتجات والخدمات المشتقة من المتاحف والمواقع الأثرية والتاريخية والمناظر الطبيعية الثقافية 
3.4.9    التراث الثقافي غير المادي 

5.9    الفنون البصرية 

1.5.9    الفنون التشكيلية 
2.5.9    التصوير 
3.5.9    الحرف 

6.9    الفنون التمثيلية 

1.6.9    المسرح والرقص 
2.6.9    الموسيقى والمهرجانات 
3.6.9    المعارض والسيرك 

7.9    الوسائط السمعية البصرية 

1.7.9    الأفلام والتلفزيون والمحتوى السمعي البصري 
2.7.9    الراديو وpodcasts ومحتوى الاستماع 
3.7.9    ألعاب الفيديو 

8.9    المنشورات الحالية 

1.8.9    الأدب والمقال والشعر 
2.8.9    دور نشر 
3.8.9    الصحافة 

9.9    الخدمات الإبداعية 

1.9.9    التصميم والأزياء 
2.9.9    الهندسة المعمارية وتنسيق الحدائق 
3.9.9    الدعاية 

10.9    اتصالات الاقتصاد الإبداعي أو الاقتصاد البرتقالي 

1.10.9    نمط التتالي – دوائر متحدة المركز 
2.10.9    Spillovers (الآثار التبعية) الإبداعية والإنتاجية والمعرفة 
3.10.9    الثقافة في خدمة الاقتصاد الإبداعي

الوحدة 10. حماية المنتجات الإبداعية وغير الملموسة

1.10    الحماية القانونية للأصول غير الملموسة 
2.10    الملكية الفكرية 1 
3.10    الملكية الفكرية 2 
4.10    الملكية الفكرية 3 
5.10    الملكية الصناعية 1: العلامات التجارية 
6.10    الملكية الصناعية 2: التصاميم الصناعية 
7.10    الملكية الصناعية 3: براءات الاختراع ونماذج المنفعة 
8.10    الملكية الفكرية والصناعية: الممارسة 
9.10    قانون الإعلان 1 
10.10    قانون الإعلان 2 

الوحدة 11. الإدارة الاقتصادية والمالية للشركات الإبداعية 

1.11    الاستدامة الاقتصادية اللازمة 

1.1.11    الهيكل المالي للشركة الإبداعية 
2.1.11    المحاسبة في شركة إبداعية 
3.1.11    التوازن الثلاثي 

2.11    دخل ونفقات شركة إبداعية حالية 

1.2.11    حساب التكلفة 
2.2.11    نوع التكاليف 
3.2.11    تخصيص التكاليف 

3.11    أنواع الربح في الشركة 

1.3.11    هامش المساهمة 
2.3.11    نقطة التوازن 
3.3.11    تقييم البدائل 

4.11    الاستثمار في القطاع الإبداعي 

1.4.11    الاستثمار في الصناعة الإبداعية 
2.4.11    تقييم الاستثمار 
3.4.11    منهج القيمة الحالية الصافية: القيمة الحالية الصافية 

5.11    الربحية في الصناعة الإبداعية 

1.5.11    المردودية الاقتصادية 
2.5.11    ربحية الوقت 
3.5.11    الربح المالي 

6.11    الخزينة: السيولة والملاءة 

1.6.11    التدفق المالي 
2.6.11    الميزانية العمومية وقائمة الدخل 
3.6.11    التصفية والاستدانة 

7.11    صيغ التمويل حاليا في السوق الإبداعي 

1.7.11    صناديق رأس المال الاستثماري 
2.7.11    Business Angels 
3.7.11    الاستدعاءات والمعاونات 

8.11    سعر المنتج في الصناعة الإبداعية 

1.8.11    تحديد الأسعار 
2.8.11    الربح مقابل المنافسة 
3.8.11    استراتيجية التسعير 

9.11    استراتيجية التسعير في القطاع الإبداعي 

1.9.11    أنواع استراتيجيات التسعير 
2.9.11    المزايا 
3.9.11    السلبيات 

10.11    الميزانيات التنفيذية 

1.10.11    أداة التخطيط الاستراتيجي 
2.10.11    البنود المدرجة في الميزانية التشغيلية 
3.10.11    تطوير وتنفيذ الموازنة التشغيلية 

الوحدة 12. Futures Thinking (التفكير المستقبلي): كيف يمكن تحويل اليوم من الغد؟ 

1.12    منهجية Futures Thinking (التفكير المستقبلي) 

1.1.12    Futures Thinking (التفكير المستقبلي) 
2.1.12    فوائد استخدام هذه المنهجية 
3.1.12    دور"المستقبلي" في المشروع الإبداعي 

2.12    علامات التغيير 

1.2.12    علامات التغيير 
2.2.12    التعرف على علامات التغيير 
3.2.12    تفسير العلامات 

3.12    أنواع المستقبل 

1.3.12    رحلة إلى الماضي 
2.3.12    الأنواع المستقبلات الأربعة 
3.3.12    تطبيق منهجية Futures Thinking (التفكير المستقبلي) في العمل 

4.12    Future Forecasting (التنبؤ المستقبلي) 

1.4.12    البحث عن drivers 
2.4.12    كيفية إنشاء توقعات للمستقبل 
3.4.12    كيفية كتابة السيناريو المستقبلي 

5.12    تقنيات التحفيز العقلي 

1.5.12    الماضي والمستقبل والتعاطف 
2.5.12    الحقائق مقابل الخبرة 
3.5.12    مسارات بديلة 

6.12    التنبؤ التعاوني 

1.6.12    المستقبل كلعبة 
2.6.12    Future Wheel 
3.6.12    المستقبل من وجهات نظر مختلفة 

7.12    انتصارات ملحمية 

1.7.12    من الاكتشاف إلى اقتراح الابتكار 
2.7.12    النصر الملحمي 
3.7.12    العدالة في لعبة المستقبل 

8.12    المستقبلات المفضلة 

1.8.12    المستقبل المفضل 
2.8.12    تقنيات 
3.8.12    العمل من المستقبل إلى الوراء 

9.12    من التنبؤ إلى العمل 

1.9.12    صور المستقبل 
2.9.12    الأجهزة من المستقبل 
3.9.12    خريطة الطريق 

10.12    أهداف التنمية المستدامة رؤية عالمية ومتعددة التخصصات للمستقبل 

1.10.12    التنمية المستدامة كهدف عالمي 
2.10.12    إدارة الإنسان في الطبيعة 
3.10.12    الاستدامة الاجتماعية 

الوحدة 13. إدارة المستهلك أو المستخدم في الشركات الإبداعية 

1.13    المستخدم في السياق الحالي 

1.1.13    تغير المستهلك في الآونة الأخيرة 
2.1.13    أهمية البحث 
3.1.13    تحليل التوجهات 

2.13    استراتيجية مع الشخص في المركز 

1.2.13    استراتيجية Human Centric (محورها الإنسان) 
2.2.13    مفاتيح وفوائد كونها Human Centric (محورها الإنسان) 
3.2.13    الحالات الناجحة 

3.13    البيانات في استراتيجية Human Centric (محورها الإنسان) 

1.3.13    البيانات في استراتيجية Human Centric (محورها الإنسان) 
2.3.13    قيمة البيانات 
3.3.13    نظرة 360º للعملاء 

4.13    تنفيذ استراتيجية Human Centric (محورها الإنسان) في الصناعة الإبداعية 

1.4.13    تحويل المعلومات المتفرقة إلى معرفة العملاء 
2.4.13    تحليل الفرصة 
3.4.13    استراتيجيات ومبادرات التعظيم 

5.13    منهجية Human Centric (محورها الإنسان)

1.5.13    من البحث إلى النماذج الأولية 
2.5.13    نموذج الألماس المزدوج: العملية والمراحل 
3.5.13    الأدوات 

6.13    Design thinking (التفكير في التصميم) 

1.6.13    Design thinking (التفكير في التصميم) 
2.6.13    المنهجية 
3.6.13    تقنيات وأدوات Design thinking (التفكير في التصميم) 

7.13    مكانة العلامة التجارية في ذهن المستخدم 

1.7.13    تحليل المواقع 
2.7.13    الأنماط 
3.7.13    المنهجية والأدوات 

8.13    User Insights (أفكار المستخدم) في الشركات الإبداعية 

1.8.13    Insights (أفكار) وأهميتها
2.8.13    Customer Journey (رحلة العميل) وأهمية Journey Map (خريطة الرحلة) 
3.8.13    تقنيات البحث 

9.13    ملف تعريف المستخدم (النماذج الأصلية وشخصية المشتري) 

1.9.13    النماذج الأولية 
2.9.13    شخصية المشتري 
3.9.13    منهجية التحليل 

10.13    موارد وتقنيات البحث 

1.10.13    التقنيات في السياق 
2.10.13    تقنيات التصور والإبداع 
3.10.13    تقنيات التباين الصوتي 

الوحدة 14. Creative Branding (العلامات التجارية الإبداعية) : التواصل وإدارة العلامات التجارية الإبداعية 

1.14    Brands and Branding (العلامات التجارية والعلامات التجارية) 

1.1.14    العلامات التجارية 
2.1.14    تطور Branding (العلامة التجارية) 
3.1.14    تحديد المواقع، شخصية العلامة التجارية، الشهرة 

2.14    بناء العلامة التجارية 

1.2.14    المزيج التسويقي 
2.2.14    هندسة العلامة التجارية 
3.2.14    هوية العلامة التجارية 

3.14    التعبير عن العلامة التجارية 

1.3.14    الهوية الرسومية 
2.3.14    التعبير البصري 
3.3.14    العناصر الأخرى التي تعكس العلامة التجارية 

4.14    التواصل 

1.4.14    المنظور 
2.4.14    Brand Touchpoints (نقاط اتصال العلامة التجارية) 
3.4.14    تقنيات وأدوات الاتصال 

5.14    Brand Content (محتوى العلامة التجارية) 

1.5.14    من العلامات التجارية إلى منصات الترفيه 
2.5.14    ظهور المحتوى ذي العلامة التجارية 
3.5.14    التواصل مع الجمهور من خلال قصص فريدة من نوعها 

6.14    Visual Storytelling (رواية القصص المرئية) 

1.6.14    تحليل العلامة التجارية 
2.6.14    مفاهيم إعلانية إبداعية 
3.6.14    البيع الإبداعي 

7.14    Customer Experience (تجربة الزبون) 

1.7.14    Customer Experience (تجربة الزبون) (CX) 
2.7.14    Customer Journey (رحلة الزبون) 
3.7.14    محاذاة العلامة التجارية و CX 

8.14    التخطيط الاستراتيجي 

1.8.14    الأهداف 
2.8.14    تحديد الجماهير وInsights (الرؤى) 
3.8.14    تصميم الإستراتيجية 

9.14    الأداء 

1.9.14    Briefing (الإحاطة الإعلامية) 
2.9.14    التكتيكات 
3.9.14    خطة الإنتاج 

10.14    التقييم 

1.10.14    ما الذي يجب تقييمه؟
2.10.14    كيفية التقييم (أدوات القياس)؟
3.10.14    تقارير النتائج 

الوحدة 15. القيادة والابتكار في الصناعات الإبداعية 

1.15    الإبداع المطبق على الصناعة 

1.1.15    التعبير الإبداعي 
2.1.15    الموارد الإبداعية 
3.1.15    التقنيات الإبداعية 

2.15    الثقافة الابتكارية الجديدة 

1.2.15    سياق الابتكار 
2.2.15    لماذا يفشل الابتكار؟ 
3.2.15    النظريات الأكاديمية 

3.15    أبعاد وروافع الابتكار 

1.3.15    خطط أو أبعاد الابتكار 
2.3.15    المواقف تجاه الابتكار 
3.3.15    ريادة الأعمال الداخلية والتكنولوجيا 

4.15    معوقات وعقبات الابتكار في الصناعة الإبداعية 

1.4.15    القيود الشخصية والجماعية 
2.4.15    القيود الاجتماعية والمنظمات 
3.4.15    القيود الصناعية والتكنولوجية 

5.15    الابتكار المغلق والابتكار المفتوح 

1.5.15    من الابتكار المغلق إلى الابتكار المفتوح 
2.5.15    ممارسات تنفيذ الابتكار المفتوح 
3.5.15    تجارب الابتكار المفتوحة في الشركات 

6.15    نماذج الأعمال المبتكرة في IICC (تكنولوجيا المعلومات والاتصالات) 

1.6.15    اتجاهات الأعمال في الاقتصاد الإبداعي 
2.6.15    حالات الدراسة 
3.6.15    ثورة الصناعة 

7.15    قيادة وإدارة استراتيجية الابتكار 

1.7.15    دفع التبني 
2.7.15    قيادة العملية 
3.7.15    Portfolio Maps 

8.15    الابتكار المالي 

1.8.15    CFO (المدير المالي): مستثمر رأس مال المجازفة 
2.8.15    التمويل الديناميكي 
3.8.15    الاستجابة للتحديات 

9.15    التهجين: الابتكار في الاقتصاد الإبداعي 

1.9.15    تقاطع القطاعات 
2.9.15    توليد الحلول التخريبية 
3.9.15    التأثير Medici 

10.15    النظم البيئية الإبداعية والمبتكرة الجديدة 

1.10.15    توليد البيئات المبتكرة 
2.10.15    الإبداع كأسلوب حياة 
3.10.15    النظام الإيكولوجي 

الوحدة 16. التحول الرقمي في الصناعة الإبداعية 

1.16    Digital Future (المستقبل الرقمي) للصناعة الإبداعية 

1.1.16    التحول الرقمي 
2.1.16    وضع القطاع ومقارنته 
3.1.16    تحديات مستقبلية 

2.16    الثورة الصناعية الرابعة 

1.2.16    الثورة الصناعية 
2.2.16    التطبيق 
3.2.16    التأثيرات 

3.16    عوامل التمكين الرقمية للنمو 

1.3.16    الفعالية التشغيلية والتسريع والتحسين 
2.3.16    التحول الرقمي المستمر 
3.3.16    حلول وخدمات للصناعات الإبداعية 

4.16    تطبيق Big Data (البيانات الضخمة) على الشركة 

1.4.16    قيمة البيانات
2.4.16    البيانات في اتخاذ القرار
3.4.16    Data Driven Company (الشركة التي تعتمد على البيانات) 

5.16    التكنولوجيا المعرفية 

1.5.16    الذكاء الاصطناعي والتفاعل الرقمي 
2.5.16    إنترنت الأشياء والروبوتيات 
3.5.16    ممارسات رقمية أخرى 

6.16    استخدامات وتطبيقات تقنية Blockchain 

1.6.16    Blockchain 
2.6.16    القيمة بالنسبة لقطاع IICC 
3.6.16    تنوع المعاملات 

7.16    كل القنوات وتطور سرد القصص 

1.7.16    التأثير على القطاع 
2.7.16    تحليل التحدي
3.7.16    التطور 

8.16    النظم البيئية لريادة الأعمال 

1.8.16    دور الابتكار ورأس المال الاستثماري 
2.8.16    النظام البيئي Startup والوكلاء الذين يتكونون منه 
3.8.16    كيفية تعظيم العلاقة بين الوكيل الإبداعي و Startup 

9.16    نماذج الأعمال الابتكارية الجديدة 

1.9.16    بناءً على التسويق (المنصات و Marketplaces) 
2.9.16    بناءً على تقديم الخدمات (نماذج Freemium أو Premium أو الاشتراك) 
3.9.16    استنادًا إلى المجتمعات (من Crowdfunding (التمويل الجماعي) أو الشبكات الاجتماعية أو المدونات) 

10.16    منهجيات تعزيز ثقافة الابتكار في الصناعة الإبداعية 

1.10.16    استراتيجية الابتكار في المحيط الأزرق 
2.10.16    استراتيجية الابتكار في Lean Star-up 
3.10.16    استراتيجية الابتكار الرشيق 

الوحدة 17. استراتيجيات التسويق الرقمي الجديدة 

1.17    التكنولوجيا والجماهير 

1.1.17    الاستراتيجية الرقمية والاختلافات بين نوع المستخدم 
2.1.17    الجمهور المستهدف باستثناء العوامل والأجيال 
3.1.17    ملف تعريف العميل المثالي (ICP) وشخصية (المشتري) Buyer 

2.17    التحليلات الرقمية للتشخيص 

1.2.17    التحليل قبل الاستراتيجية الرقمية 
2.2.17    اللحظة 0 
3.2.17    مؤشرات الأداء الرئيسية والمقاييس والأنواع والتصنيف وفقًا للمنهجيات

3.17    E-Entertainment (الترفيه الإلكتروني): تأثير التجارة الإلكترونية في صناعة الترفيه 

1.3.17    التجارة الإلكترونية والأنواع والمنصات. 
2.3.17    أهمية تصميم المواقع: UX (تجربة المستخدم) وUI (واجهة المستخدم) 
3.3.17    تحسين المساحة على الإنترنت: الحد الأدنى من الاحتياجات 

4.17    وسائل التواصل الاجتماعي والتسويق المؤثر 

1.4.17    تأثير وتطور التسويق الشبكي 
2.4.17    الإقناع ومفاتيح المحتوى والإجراءات الفيروسية 
3.4.17    التخطيط للتسويق الاجتماعي وحملات التسويق المؤثرة 

5.17    التسويق عبر الهاتف المحمول 

1.5.17    مستخدم المحمول 
2.5.17    الويب للجوال والتطبيقات 
3.5.17    إجراءات التسويق عبر الهاتف المحمول 

6.17    الإعلان في بيئات الإنترنت 

1.6.17    الإعلان على شبكات التواصل الاجتماعي وأهداف Social Ads (لإعلانات الاجتماعية) 
2.6.17    مسار التحويل أو Purchase Funnel: الفئات 
3.6.17    منصات Social Ads (الإعلانات الاجتماعية) 

7.17    منهجية التسويق الداخلي 

1.7.17    Social Selling (البيع الاجتماعي)، الركائز الأساسية والاستراتيجية 
2.7.17    منصة CRM في الإستراتيجية الرقمية 
3.7.17    Inbound Marketing (التسويق الداخلي) أو تسويق الجذب: الإجراءات وتحسين محركات البحث 

8.17    أتمتة التسويق 

1.8.17    التسويق عبر البريد الإلكتروني وتصنيف البريد الإلكتروني 
2.8.17    أتمتة Email Marketing (التسويق عبر البريد الإلكتروني) والتطبيقات والمنصات والمزايا 
3.8.17    ظهور تسويق Bot & Chatbot: التصنيف والمنصات

9.17    أدوات إدارة البيانات 

1.9.17    CRM في الإستراتيجية الرقمية والأنواع والتطبيقات والمنصات والاتجاهات
2.9.17    Big Data :Big Data وBusiness Analytics وBusiness Intelligence 
3.9.17    Big Data, والذكاء الاصطناعي وData Science (علوم البيانات) 

10.17    مقياس الربحية 

1.10.17    عائد الاستثمار: تعريف عائد الاستثمار وعائد الاستثمار مقابل عائد النفقات الإعلانية 
2.10.17    تحسين عائد الاستثمار 
3.10.17    مقاييس رئيسية 

الوحدة 18. ريادة الأعمال في الصناعات الإبداعية 

1.18    المشروع الريادي 

1.1.18    ريادة الأعمال أنواعها ودورة حياتها 
2.1.18    الملامح لرجل الأعمال 
3.1.18    المواضيع ذات الاهتمام للقيام بها 

2.18    القيادة الشخصية 

1.2.18    معرفة الذات 
2.2.18    مهارات تنظيم المشاريع 
3.2.18    تنمية المهارات والقدرات القيادية في مجال ريادة الأعمال 

3.18    تحديد فرص الابتكار وريادة الأعمال 

1.3.18    تحليل الاتجاهات الكبرى والقوى التنافسية 
2.3.18    سلوك المستهلك وتقدير الطلب 
3.3.18    تقييم الفرص التجارية 

4.18    توليد الأفكار التجارية في الصناعة الإبداعية 

1.4.18    أدوات توليد الأفكار: Brainstorming, الخرائط الذهنية, Drawstorming,الخ
2.4.18    تصميم القيمة المقترحة: Canvas, 5W 
3.4.18    تطوير عرض القيمة 

5.18    النماذج الأولية والتحقق من صحتها 

1.5.18    تطوير النموذج الأولي 
2.5.18    المصادقة 
3.5.18    إعدادات النماذج الأولية 

6.18    تصميم نموذج الأعمال 

1.6.18    نموذج العمل 
2.6.18    منهجيات إنشاء نماذج الأعمال 
3.6.18    تصميم نموذج العمل للفكرة المقترحة 

7.18    قيادة الفريق 

1.7.18    ملامح الفريق وفقا للمزاج والشخصية 
2.7.18    مهارات قائد الفريق 
3.7.18    أساليب العمل الجماعي 

8.18    الأسواق الثقافية 

1.8.18    طبيعة الأسواق الثقافية 
2.8.18    أنواع الأسواق الثقافية 
3.8.18    تحديد الأسواق الثقافية المحلية 

9.18    خطة التسويق و Branding (العلامة التجارية) الشخصية 

1.9.18    عرض المشروع الشخصي والريادي 
2.9.18    الخطة الإستراتيجية المتوسطة والقصيرة المدى 
3.9.18    متغيرات قياس النجاح 

10.18    Pitch (خطاب تسويقي قصير) مبيعات 

1.10.18    عرض المشروع على المستثمرين 
2.10.18    إعداد العروض التقديمية الجذابة 
3.10.18    تنمية مهارات الاتصال الفعال

برنامج متكامل للغاية يسمح لك بتنفيذ رحلة أكاديمية عالية الجودة من خلال المفاهيم الأكثر صلة بهذا الشأن"