ابدأ بضمان كامل أي مشروع كمبيوتر عالي المستوى في قطاع التكنولوجيا مع التدريس المكتسب مع هذا الماجستير المتقدم"

إن تطوير منصات التجارة الإلكترونية وتنفيذ الذكاء الاصطناعي والبنية التحتية في السحابة وإنشاء تطبيقات الواقع الافتراضي والواقع المعزز يستلزم عملاً رفيع المستوى من قبل متخصصي الكمبيوتر.

لهذا السبب اكتسب هذا الملف الشخصي أهمية كبيرة في السنوات الأخيرة للشركات الكبيرة التي ترغب في إنشاء مشاريع مخربة. لتسهيل هذا التقدم في قطاع متطور أنشأت TECH هذا الماجستير المتقدم في إدارة المشاريع التكنولوجية من 3000 ساعة من التعلم المكثف والمتقدم.

هو برنامج مدته 24 شهرًا يسمح للخريج بالقيام برحلة أكاديمية من خلال العناصر الفنية لتحديد الأهداف وإدارة الوقت والتكاليف وتحديد جودته وكذلك المراقبة من خلال أكثر الأدوات تطوراً.

كل هذا بالإضافة إلى معرفة مفيدة للغاية لتحسين الإجراءات أو اتخاذ القرار أو تنسيق الفرق متعددة التخصصات. مسار الرحلة النظري العملي الذي سيتم استكماله بملخصات الفيديو لكل موضوع ومقاطع الفيديو بالتفصيل والقراءات المتخصصة ودراسات الحالة التي يمكنك الوصول إليها بسهولة من أي جهاز رقمي متصل بالإنترنت.

وبالتالي فإن الطالب المختص أمام خيار أكاديمي مثالي ليكون قادرًا على الحصول على تقدم ملحوظ في حياته المهنية أثناء دراسة المؤهل العلمي من المستوى الأول. وهذا يعني أنه بدون الالتزام بحضور دروس وجهًا لوجه في المركز أو وجود جداول زمنية محددة يتمتع الطلاب بحرية أكبر في إدارة وقت دراستهم بأنفسهم والتوفيق بين أنشطتهم اليومية والتدريس الطليعي.

خيار أكاديمي يتيح لك التعرف على أحدث الاتجاهات والممارسات الناشئة في إدارة المشاريع وتوجيهها "

تحتوي درجة الماجستير المتقدم في إدارة المشاريع التكنولوجية على البرنامج العلمي الأكثر اكتمالاً وحداثةً في السوق. ومن أبرز ميزاته:

تطوير الحالات العملية التي يقدمها خبراء في إدارة المشاريع التكنولوجية
محتوياتها الرسومية والتخطيطية والعملية البارزة التي يتم تصورها تجمع المعلومات العلمية للممارسة الصحية حول تلك التخصصات الأساسية ضمن الممارسة المهنية
التدريبات العملية حيث يتم إجراء عملية التقييم الذاتي لتحسين التعليم
تركيزها الخاص على المنهجيات المبتكرة في إدارة المشاريع في قطاع تكنولوجيا المعلومات والتكنولوجيا
دروس نظرية وأسئلة للخبراء ومنتديات مناقشة حول القضايا الخلافية وأعمال التفكير الفردي
توفر الوصول إلى المحتوى من أي جهاز ثابت أو محمول متصل إلى الإنترنت

استيفاء المتطلبات القانونية في أمن المعلومات في المشاريع التكنولوجية بالمعرفة التي ستكتسبها في هذا التدريس"

تضم في هيئة التدريس متخصصين ينتمون إلى مجال إدارة المشاريع التكنولوجية والذين يصبون خبراتهم العملية في هذا التدريب بالإضافة إلى متخصصين معترف بهم من مجتمعات رائدة وجامعات مرموقة.

بفضل محتوى الوسائط المتعددة المُعد بأحدث التقنيات التعليمية إلى التعلم المهني والسياقي أي في بيئة محاكاة التي ستوفرها هذه الشهادة الجامعية من تدريب ضمن مواقف حقيقية.

يركز تصميم هذا البرنامج على التعلم القائم على المشكلات الطالب يجب على المهني من خلاله محاولة حل الحالات المختلفة للممارسة المهنية التي تُطرَح على مدار هذا البرنامج. للقيام بذلك سيحصل على مساعدة من نظام جديد من مقاطع الفيديو التفاعلية التي أعدها خبراء معترف بهم.

التعمق في فوائد الحصول على شهادة PMP® أو CAPM® مع هذا المؤهل العلمي"

بفضل التوسع في الوسائط المتعددة وحالات الدراسة ستحصل على تعلم ديناميكي حول الإدارة في المشاريع التكنولوجية"

توفر TECH أدوات تربوية متعددة للطلاب تتيح للطلاب الحصول على تعلم قوي في إدارة المشاريع التكنولوجية والمهارات اللازمة لقيادة الفرق والمشاريع في عالم الأعمال اليوم. وبالتالي عند الانتهاء من هذه المؤهل العلمي سيكون لدى متخصص تكنولوجيا المعلومات القدرة الكافية لقيادة المشاريع المعقدة وإدارة واتخاذ قرارات فعالة في المواقف المتغيرة والحصول على شهادات PMP® أو CAPM®.

ستساعدك دراسات الحالة التي يقدمها هذا البرنامج على التقدم مهنيًا في صناعة تسود فيها التنافسية "

الأهداف العامة

تطوير المهارات والقدرات اللازمة لاتخاذ القرارات في جميع أنواع المشاريع وخاصة التكنولوجية منها وتلك التي تم تطويرها في سياقات وبيئات متعددة التخصصات
اكتساب القدرة على تحليل وتشخيص المشاكل التجارية والإدارية
إتقان أدوات إدارة الأعمال المتقدمة
تقديم رؤية عالمية واستراتيجية لجميع المجالات التشغيلية للشركة
تحمل المسؤوليات والتفكير بطريقة مستعرضة وشاملة لتحليل وحل المواقف في بيئات عدم اليقين
تطوير عقود تأسيس المشاريع التكنولوجية
إجراء رقابة شاملة على جميع المشاريع
التعرف على كيفية تقدير الأوقات في كل عملية تصميم وتطوير مشروع
تقييم العمليات وتقدير تكلفة تطوير المشروع التكنولوجي
الاهتمام بجودة المشاريع
فهم تكلفة الفشل في تلبية جودة المشروع
تنفيذ ضوابط الجودة في كل مرحلة من مراحل المشروع
اكتساب التقنيات والمهارات لإدارة الموارد البشرية والقدرة على حل النزاعات في الفريق
التعرف على الاتجاهات الناشئة في السوق في إدارة المشاريع التكنولوجية
تطوير مهارات الاتصال الدقيقة التي تسمح بالإعلان عن المشاريع التي يعملون فيها
معرفة وإدارة مخاطر المشاريع التكنولوجية

الأهداف المحددة

الوحدة 1. مقدمة في تصميم وإدارة المشاريع التكنولوجية وإدارة تكامل المشاريع التكنولوجية

تعريف الطلاب بالمفاهيم الأساسية لإدارة المشاريع التكنولوجية مثل دور المدير وتعريف المشروع
التعرف على اللوائح والممارسات الجيدة لإدارة المشاريع التكنولوجية Prince 2 PMP و ISO 21500: 2012
تحديد خطة تصميم وإدارة المشاريع التكنولوجية

الوحدة 2. إدارة نطاق المشاريع التكنولوجية

إجراء تحليل لنطاق المشروع التكنولوجي والمنتج
التعرف على المفاهيم الأساسية لتقدير نطاق المشروع التكنولوجي
التعرف على فوائد المشروع من خلال Scope Creep و Gold Plating
إنشاء هيكل تنظيم العمل (EDT)

الوحدة 3. إدارة الوقت للمشاريع التكنولوجية

تقدير مدة مهام المشروع من خلال استراتيجيات مختلفة مثل التقدير بثلاث قيم، تقدير مماثل، تصاعدي ومن بين أمور أخرى
تقييم وتفصيل الأنشطة التي يتعين القيام بها بدءًا من تعريفها وانتهاءً بالأهداف المتوقعة
التعرف على البرامج المختلفة التي تساعد في إدارة الوقت

الوحدة 4. إدارة تكلفة المشاريع التكنولوجية

تعلم كيفية تنفيذ خطة إدارة التكلفة باستخدام أدوات وتقنيات التخطيط ذات الصلة
التعرف على المعلومات المفيدة لإعداد الميزانية
دراسة تقنية القيمة المكتسبة (EVM)، وتحليل متغيرات القاعدة والحالة

الوحدة 5. إدارة الجودة للمشاريع التكنولوجية

تحديد أهمية إدارة جودة المشروع والتفريق بين"الجودة" و"الدرجة"
التعرف على النظريات المختلفة المطبقة على الجودة مثل تلك التي اقترحها Edwards Deming
تحليل معيار ISO 21500، ودراسة تاريخه وأهدافه وخصائصه
تعلم كيفية إجراء مراقبة الجودة الصحيحة باستخدام العينات الإحصائية والاستبيانات والتأثيرات ومراجعات الأداء من بين أمور أخرى.

الوحدة 6. إدارة موارد المشاريع التكنولوجية

تحديد مسؤوليات كل شخص مشارك في المشروع
إدارة الموارد التكنولوجية لاستخدامها الأقصى
إجراء تمارين عملية لمعرفة كيفية استخدام الصلاحيات المختلفة لمدير المشروع
تطوير المهارات الشخصية والتي تسمى أيضًا"المهارات الشخصية" والتي ستساعد في قيادة وتحفيز والتأثير وتسهيل العمل الجماعي

الوحدة 7. إدارة الاتصالات والمهتمين (أصحاب المصلحة) بالمشاريع التكنولوجية

التعرف على أهمية خطة إدارة الاتصالات وإجراء التحليل المناسب
إتقان مهارات الاتصال الخاصة بك
إجراء تمارين عملية على استخدام أنواع الاتصال في المشروع
تطبيق الاتجاهات والممارسات الناشئة في مجال الاتصال

الوحدة 8. إدارة مخاطر المشاريع التكنولوجية

تحديد التهديدات والفرص للمشروع ومعرفة الأنواع المختلفة
وضع خطة لإدارة المخاطر باستخدام الأدوات والتقنيات المناسبة
إنشاء تحليل نوعي وكمي لمخاطر المشروع
تخطيط وتنفيذ استجابة للمخاطر المحتملة لوظيفة التكنولوجيا

الوحدة 9. إدارة اقتناء المشاريع التكنولوجية

السيطرة على الأنشطة الرئيسية لمدير المشروع والعقد
تحديد استراتيجية اقتناء تتكيف مع بيئات وأنواع مختلفة من العقود
تعلم كيفية التفاوض مع الموردين
البحث واختيار وتقييم العروض

الوحدة 10. شهادة PMP® أو CAPM® ومدونة قواعد الأخلاق. الاتجاهات والممارسات الناشئة في إدارة وتوجيه المشاريع التكنولوجية

التعرف على ما هي PMP® و CAPM® و PMI®
تحديد مزايا وفوائد الحصول على شهادة PMP® و CAPM®
إرسال تقرير الخبرة المهنية إلى PMI®

الوحدة 11. توجيه وإدارة المشاريع التكنولوجية المرنة

توليد المعرفة المتخصصة حول إدارة المشاريع وإدارة المشاريع الرشيقة
تطوير منهجية PMI لإدارة المشاريع
تحليل المنهجية المرنة لإدارة المشاريع
تطوير عناصر وعمليات إطار عمل SCRUM وطريقة KANBAN

الوحدة 12. إدارة المتطلبات وتحليل العمليات في مشاريع التطوير من البرامج

تحليل"الأدوار" والوظائف المختلفة لمحلل نظم المعلومات الجديد
فحص الطرق المختلفة لجمع البيانات
تطوير أمثلة تمثيل البيانات وتدفقها DFD وأمثلة من E-R لقاعدة البيانات

الوحدة 13. إدارة الأعمال: تقنيات لإدارة الموارد والعملاء

الحصول على المعلومات ذات الصلة لاتخاذ القرار
إقامة اتصال مباشر بين إدارات الشركة والعملاء
تحديد استراتيجية العمل
توليد المهارات للاحتفاظ بالعملاء والولاء
تطوير نظام إبلاغ موحد لكل عملية تجارية
تحديد أنظمة تحكم وإدارة سهلة يمكن الوصول إليها في الوقت الفعلي

الوحدة 14. إدارة ومراقبة مشاريع الكمبيوتر من خلال ذكاء الأعمال

تطوير المعرفة المتخصصة للتعامل مع تعقيد إصدار الأحكام بناءً على المعلومات المكتسبة من أنظمة المعلومات المختلفة
تطوير أو تطبيق البيانات في سياقات متنوعة
حل المشكلات في السياقات المعقدة وبالمعلومات غير الكاملة
الجمع بين المعرفة والتقنيات من مختلف التخصصات واقترح حلولًا متعددة التخصصات
توصيل نتائج التحليل بشكل فعال للجماهير الفنية وغير الفنية
تحديد حالات تطبيق تحليلات الأعمال للمشاكل المتكررة المعروفة أو الجديدة في الشركات
تطوير استراتيجيات وممارسات التغيير للتحول الرقمي للأعمال من خلال التطبيق المتقدم للتقنيات التحليلية
اقتراح وتواصل وتطوير نماذج الأعمال التجارية أو تحويل الأعمال التي تبرر فوائدها وفرصها للمؤسسات
الحصول على النتائج المتعلقة بالاستراتيجية وإدارة البيانات
تطوير المهارات الإدارية على المستوى الاستراتيجي والتنظيمي والمشروع من وجهة نظر عرض القيمة إلى تصميم استراتيجيات تحويل الأعمال

الوحدة 15. المراقبة والرقابة الإستراتيجية لمشاريع تكنولوجيا المعلومات

تحديد مراحل دورة حياة البيانات: البيانات والمعلومات والمعرفة والقيمة
استكشاف المستويات المختلفة للتحليلات: التحليلات الوصفية والتحليلات الوصفية والتحليلات التنبؤية
تحليل الاختلافات بين نماذج تخزين المعلومات المختلفة: بحيرة البيانات ومخازن البيانات وسوق البيانات
فحص الاختلافات بين التنسيقات المهيكلة وشبه المهيكلة وغير المهيكلة
تطوير مراحل الاستخراج (E) والتحويل (T) والتحميل (L) بالإضافة إلى نماذج ETL - ELT المختلفة
تقييم مزايا مجموعة الحلول التكنولوجية المستخدمة في ذكاء الأعمال

الوحدة 16. التحليلات الرقمية لاتخاذ القرار في المشاريع التكنولوجية

تحديد معنى التحليلات الرقمية مع معرفة مبادئها
تكوين أداة عمل Google Analytics بشكل صحيح
تحديد معلمات المراقبة
التفريق بين Universal Analytics و Google Analytics 4
تحديد هيكل Universal Analytics: الحسابات والممتلكات والآراء
تحليل جلسات المستخدم وحركة مرور الويب لفهم الجمهور بشكل أفضل
تفسير التقارير الافتراضية و / أو المخصصة
تحليل مجموعات فرعية من حركة المرور باستخدام الشرائح
تقييم النتائج وتحسين استراتيجية التسويق. تحسين عملية اتخاذ القرار في الأعمال الرقمية من خلال البيانات التي تم الحصول عليها

الوحدة 17. تحسين مشاريع وأعمال تكنولوجيا المعلومات من خلال التقنيات التحليلية

تحليل حملة التسويق الرقمي وإنشاءها وإدارتها بحيث تتماشى مع استراتيجية التسويق الرقمي العالمية
تطبيق تقنيات التنشيط المقترحة لتحسين نتائج المنظمة
فحص دورة حياة العميل والإجراءات اللازمة لتنفيذها في كل مرحلة
تحديد الأنواع المختلفة لاستبعادات الحملة والتحكم فيها وتطبيقها للتخفيف من المخاطر في تنفيذ حملات التسويق الرقمي

الوحدة 18. إدارة الجودة وتنفيذ مشاريع البرمجيات

مراقبة عملية تطوير البرمجيات والمنتج النهائي الذي تم تطويره
التأكد من أن مشروع التطوير ينفذ الإجراءات ومعايير الجودة المعمول بها
إخطار المجموعات المهتمة بإجراءات الجودة المنفذة
تحديد أوجه القصور في المنتج أو العملية أو المعايير وتصحيحها
إدارة الحوادث التي لا يمكن حلها حتى يتم تسليمها إلى المستوى التالي من إدارة المشروع

الوحدة 19. الامتثال التنظيمي لأمن المعلومات في المشاريع التكنولوجية

تصفح لائحة حماية البيانات
تحليل المبادئ المختلفة التي تحكم معالجة البيانات الشخصية
وضع الأسس التي تضفي الشرعية على معالجة البيانات الشخصية
تجميع حقوق الأفراد من حيث حماية البيانات وممارستها والاهتمام بها
تحديد وتقييم المخاطر التي تسمح بإعداد خطة معالجة المخاطر بطريقة مناسبة
تطوير تقنيات لضمان الامتثال للوائح حماية البيانات
تحديد الأنشطة والمراحل التي تتم فيها هيكلة عملية تقييم تأثير حماية البيانات وتأثير التكنولوجيا على نتيجتها
إنشاء الأطر التنظيمية الأمنية والشهادات الرئيسية المتعلقة بالأمان المتاحة
جمع المخالفات التي يمكن أن تحدث بسبب عدم الامتثال للوائح والعقوبات المرتبطة بها

الوحدة 20. إدارة الفريق في مشاريع تكنولوجيا المعلومات

تطوير المهارات الإدارية لتحقيق أقصى قدر من الأداء في شركة التكنولوجيا
تحديد القيادة كنموذج مصاحب فيما يتعلق بالمنهجية السلطوية التقليدية
إنشاء قنوات اتصال فعالة من خلال تركيز الانتباه على اللغة اللفظية وغير اللفظية وإعطاء جودة للعلاقات الشخصية في الشركة
التفكير في الذكاء العاطفي باعتباره أداة أساسية لتحسين نتائج الشركة
تطبيق التدريب في بيئة الأعمال
إنشاء علاقات إرشادية وتحديد قيمة المرشد والمتعلم وتأثير ذلك على الشركة
تطوير استراتيجيات لحل النزاعات المواتية وتقنيات التفاوض

طبق منهجيات مثل Agile و Scrum ورفع مستوى أعمالك في المشروعات التكنولوجية للشركات الكبيرة"