Gracias a esta Postgraduate diploma, desarrollarás estrategias efectivas para la entrada al mercado de nuevos productos en la industria farmacéutica” 

Una dirección eficiente de empresas Pharma Biotech implica la toma de decisiones tales como la elección del nicho de clientes, las estrategias de entrada al mercado o la cantidad del presupuesto que se destina al desarrollo de un proyecto. De esta labor, por ende, depende tanto la rentabilidad de la compañía como la adecuada distribución de los productos hacia los consumidores. Por ende, el médico con inquietud por dirigir organizaciones biofarmacéuticas debe conocer las estrategias más vanguardistas de gestión empresarial.  

Ante tal coyuntura, TECH ha apostado por crear esta Postgraduate diploma, a través del cual el especialista obtendrá conocimientos actualizados en materia de Pharma Biotech Business Management en tan solo 6 meses. A través de esta experiencia académica, profundizará en los protocolos para acometer el proceso de internacionalización en este tipo de compañías o indagará en las técnicas para minimizar los riesgos asociados a los proyectos. De la misma manera, identificará las vanguardistas estrategias para desarrollar un plan de negocio en la organización biofarmacéutica.  

Gracias a que este programa dispone de una revolucionaria metodología 100% en línea, el alumno tendrá la capacidad de administrar su propio tiempo para lograr una actualización de sus conocimientos completamente efectiva. Asimismo, recibirá un conjunto de recursos educativos presentes en innovadores formatos como el video, el resumen interactivo o la simulación de situaciones reales. Así, seleccionará aquellos materiales de estudio que mejor se adapten a sus necesidades académicas. 

Conocerás, por medio de esta titulación, las punteras técnicas analíticas para realizar investigaciones de mercado y conocer las necesidades del consumidor” 

Esta Postgraduate diploma en Pharma Biotech Business Management contiene el programa universitario más completo y actualizado del mercado. Sus características más destacadas son:

• El desarrollo de casos prácticos presentados por especialistas en Pharma Biotech 
• Los contenidos gráficos, esquemáticos y eminentemente prácticos con los que está concebido recogen una información científica y práctica sobre aquellas disciplinas indispensables para el ejercicio profesional 
• Los ejercicios prácticos donde realizar el proceso de autoevaluación para mejorar el aprendizaje 
• Su especial hincapié en metodologías innovadoras  
• Las lecciones teóricas, preguntas al experto, foros de discusión de temas controvertidos y trabajos de reflexión individual 

• La disponibilidad de acceso a los contenidos desde cualquier dispositivo fijo o portátil con conexión a internet 

Un plan de estudios hecho a tu medida y diseñado bajo la metodología pedagógica más efectiva: el Relearning”   

El programa incluye en su cuadro docente a profesionales del sector que vierten en esta capacitación la experiencia de su trabajo, además de reconocidos especialistas de sociedades de referencia y universidades de prestigio. 

Su contenido multimedia, elaborado con la última tecnología educativa, permitirá al profesional un aprendizaje situado y contextual, es decir, un entorno simulado que proporcionará una capacitación inmersiva programada para entrenarse ante situaciones reales. 

El diseño de este programa se centra en el Aprendizaje Basado en Problemas, mediante el cual el profesional deberá tratar de resolver las distintas situaciones de práctica profesional que se le planteen a lo largo del curso académico. Para ello, contará con la ayuda de un novedoso sistema de vídeo interactivo realizado por reconocidos expertos.

Indaga en los procedimientos para desarrollar un plan de negocio en la empresa biofarmacéutica” 

¿Quieres mantenerte al día en la Pharma Biotech Business Management de forma 100% online y sin horarios? ¡Este programa es para ti!"

With this Postgraduate diploma, the physician will have the opportunity to perfect their knowledge of project profitability analysis, the development of business plans or budget management in the biopharmaceutical industry. In addition, its 100% online approach will allow you to study whenever and wherever you want, from any electronic device with an Internet connection, in order to optimize your teaching.

Be able to optimize the performance of Pharma Biotech companies operations through this qualification"

Module 1. Strategic Management in the Pharmaceutical and Biotechnology Industry

1.1. Go-to-Market Strategies
1.1.1. Market Research
1.1.2. Strategic partners
1.1.3. Most used strategies
1.1.4. Monitoring and adaptation

1.2. Strategic Management in the Pharmaceutical Enterprise

1.2.1. Management Levels
1.2.2. Innovation
1.2.3. Portfolio
1.2.4. Acquisition

1.3. Creating Corporate Value

1.3.1. 6 Types of generating of Value in the Company
1.3.2. Performance in the Company
1.3.3. Ejemplos del sector
1.3.4. Conclusions

1.4. The Pharmaceutical and Biotechnology Business Environment

1.4.1. VUCA Environment
1.4.2. SWOT Analysis
1.4.3. M. Porter’s 5 Forces Analysis
1.4.4. SWOT Analysis

1.5. Internal Analysis

1.5.1. Analysis of the Value Chain
1.5.2. Analysis of Skills and Resources
1.5.3. VRIO Analysis
1.5.4. Conclusions

1.6. Strategic Business Unit Strategies

1.6.1. Strategic Business Unit Strategies
1.6.2. The Competitive Advantage
1.6.3. Types of Strategies According to their Competitive Advantage
1.6.4. Conclusions

1.7. Corporate Strategy and Diversification

1.7.1. Corporate Strategy
1.7.2. Business Portfolio Strategy
1.7.3. Growth Strategies
1.7.4. Most used strategies

1.8. Internationalization Strategies

1.8.1. International Strategy of a Company
1.8.2. The Globalization of the Economy
1.8.3. Risks from Internationalization.
1.8.4. Benefits of internalization

1.9. Strategic Alliances, Takeovers and Mergers

1.9.1. External vs. Internal Growth Strategy
1.9.2. Partnerships in the Pharmaceutical Industry
1.9.3. Mergers in the Sector
1.9.4. Sector acquisitions

1.10. Ethics and Corporate Social Responsibility

1.10.1. Business Ethics
1.10.2. Environmental Sustainability
1.10.3. Social Responsibility
1.10.4. Sustainable Economy

Module 2. Control, Finance and Operation

2.1. Cost Management

2.1.1. Production Costs Control
2.1.2. Optimizing production costs
2.1.3. Marketing
2.1.4. Distribution

2.2. Product profitability analysis

2.2.1. Quantitative Analysis
2.2.2. Qualitative Analysis
2.2.3. Profitability Assessment
2.2.4. Conclusions

2.3. Supply Chain Management

2.3.1. Supply Chain Assessment
2.3.2. Control of the Supply Chain
2.3.3. Production
2.3.4. Logistics

2.4. Inventory Management

2.4.1. Inventory control
2.4.2. Inventory optimization
2.4.3. Inventory analysis
2.4.4. Conclusions

2.5. Quality Control

2.5.1. Quality Systems
2.5.2. Security/Safety
2.5.3. Efficacy
2.5.4. Efficiency

2.6. Risk Management

2.6.1. Identification
2.6.2. Risk Assessment
2.6.3. Risk Management
2.6.4. Operational and regulatory issues associated with the pharmaceutical and biotechnology industry.

2.7. Inversions Investment analysis

2.7.1. Assessment of financial viability
2.7.2. Strategy of the Investment Projects
2.7.3. Development of New Products
2.7.4. Expansion to new markets

2.8. Control of research and development expenses

2.8.1. Expense tracking
2.8.2. Expense Control
2.8.3. Analysis of Expenses
2.8.4. Conclusions

2.9. Intellectual Property Management

2.9.1. Assessment of Market Trends
2.9.2. The Competition
2.9.3. The Demand for Products
2.9.4. Pricing Strategies

2.10. Project Management

2.10.1. Education
2.10.2. Monitoring
2.10.3. Strategic Projects Management
2.10.4. Operative Projects Management

Module 3. The Business Plan in the Territory

3.1. The Business Plan

3.1.1. What is a Business Plan?
3.1.2. Purpose and objectives of a business plan
3.1.3. Why is a Business Plan important?
3.1.4. When to make a business plan

3.2. Context of the pharmaceutical industry

3.2.1. Structural situation of the pharmaceutical industry
3.2.2. Key people and departments in the development of an action plan
3.2.3. General Management

3.2.3.1. Sales Management
3.2.3.2. The Marketing Department
3.2.3.3. Medical Department
3.2.3.4. The Financial Department
3.2.3.5. The Regulatory Department

3.2.4. Current Challenges of the pharmaceutical industry

3.3. Stages for defining a business plan

3.3.1. Defining Objectives
3.3.2. Product description: key attributes
3.3.3. What information do I need to make a plan?
3.3.4. Alignment with strategy
3.3.5. Define timings
3.3.6. Define resources
3.3.7. Establish results

3.4. Business and marketing plan

3.4.1. Commercial resources to establish a plan
3.4.2. Choice of the plan according to our objective
3.4.3. Marketing strategy: alignment
3.4.4. Marketing resources as leverage

3.5. Customer Analysis

3.5.1. Customer Relationship Management
3.5.2. Identifying customer needs
3.5.3. Communication With Client
3.5.4. Conclusions

3.6. Competitive Analysis

3.6.1. Market Segmentation
3.6.2. Competitive analysis of your product
3.6.3. Commercial strategies facing the competition
3.6.4. Expansion plans
3.6.5. Defense plans

3.7. Economic Analysis of the Business Plan

3.7.1. Estimation of costs and objectives
3.7.2. Investment sources and strategies
3.7.3. Financial Risk Analysis
3.7.4. Assessment of Return of Investment

3.8. Implementation and Follow-Up of the Business Plan

3.8.1. Agenda of the Business Plan
3.8.2. Process monitoring and review mechanisms according to evolution.
3.8.3. KPI: objective performance indicators
3.8.4. Conclusions

3.9. Final Analysis of the Business Plan

3.9.1. Meeting deadlines
3.9.2. Analysis of Results
3.9.3. Budget analysis

3.10. Pharma biotech marketing plan

3.10.1. Market Analysis
3.10.2. Competition.
3.10.3. Target Audience
3.10.4. Brand Positioning

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