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En la estructura de la salud, la división médica es fundamental en el desarrollo de estos procesos, donde cada vez se impone más el paradigma de la Gestión Clínica, por lo que se hace necesaria la capacitación en este ámbito para médicos que desarrollan o pueden alcanzar cargos de responsabilidad asistencial, ya sea como mandos intermedios, direcciones asistenciales o médicas y, gerencias. 

Los nuevos retos del sector, como el abordaje de la complejidad y la cronicidad, las relaciones entre colectivos profesionales, ciudadanía (como usuarios–pacientes–clientes) y proveedores, el desarrollo de las nuevas tecnologías en salud, la necesidad de aumentar la eficiencia en el uso de los recursos, asumir el nuevo liderazgo, participativo y transparente, o ganar su posicionamiento 
en el equipo interdisciplinar, son desafíos a abordar. 

Además, el egresado obtendrá una especialización de excelente calidad en evaluación económica y gestión financiera de centros sanitarios gracias a intensivas Masterclasses. Estas son impartidas por un experto de renombre internacional, con una destacada trayectoria en medición del rendimiento de organizaciones sanitarias. 

Aumenta tus competencias gracias a las Masterclasses de un verdadero experto internacional en gestión financiera en hospitales”

Esta Postgraduate diploma en Health Centers and Services Management contiene el programa científico más completo y actualizado del mercado. Sus características más destacadas son:

• Desarrollo de casos prácticos desarrollados por expertos en gestión sanitaria y de otras especialidades
• Sus contenidos gráficos, esquemáticos y eminentemente prácticos con los que están concebidos, recogen una información científica y asistencial sobre aquellas situaciones que se dan de forma habitual en el medio hospitalario
• Presentación de talleres prácticos sobre procedimientos y toma de decisiones
• Sistema interactivo de aprendizaje basado en algoritmos para la toma de decisiones sobre las situaciones planteadas
• Protocolos de actuación, donde podrás encontrar las últimas tendencias en la gestión sanitaria
• Todo esto se complementará con lecciones teóricas, preguntas al experto, foros de discusión de temas controvertidos y trabajos de reflexión individual
• Con un especial hincapié en método científico y las metodologías de la investigación en gestión sanitaria
• Disponibilidad de los contenidos desde cualquier dispositivo fijo o portátil con conexión a internet

Esta Postgraduate diploma es la mejor inversión que puedes hacer en la selección de un programa de capacitación por dos motivos: además de habilitarte como gestor clínico, obtendrás un título de Postgraduate diploma por TECH Global University”

Incluye, en su cuadro docente, a un equipo de profesionales de la gestión sanitaria de prestigio, que vierten en esta capacitación la experiencia de su trabajo, además de reconocidos especialistas de la salud que complementan el programa de un modo interdisciplinar.

Gracias a su contenido multimedia elaborado con la última tecnología educativa, permitirán al médico un aprendizaje situado y contextual, es decir, un entorno simulado que proporcionará un aprendizaje inmersivo programado para entrenarse ante situaciones reales.

El diseño de este programa se centra en el Aprendizaje Basado en Problemas, mediante el cual el facultativo deberá tratar de resolver las distintas situaciones de práctica profesional que se le planteen a lo largo del curso. Para ello, contará con la ayuda de un novedoso sistema de vídeo interactivo realizado por reconocidos expertos en el campo de la gestión sanitaria, y con gran experiencia docente.

Podrás realizar el programa de forma 100% online, adaptándose a tus necesidades y facilitándote que puedas cursarlo mientras desarrollas tu actividad asistencial a tiempo completo"

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The structure of the syllabus has been designed by a team of professionals knowledgeable about the implications of medical specialization in health management, aware of the relevance of current specialization and committed to quality teaching through new educational technologies. 

This Postgraduate diploma in Health Centers and Services Management contains the most complete and updated scientific program on the market”

Module 1. Planning and Control of Health Organizations

1.1. The Process of Strategic Planning 

1.1.1. Mission, Vision, and Values 
1.1.2. The Cycle of Strategic Planning. Strategic Plan and Strategic Lines 
1.1.3. Planning and Continuous Quality Improvement. Advantages of Planning 
1.1.4. Internal and Competitive Analysis of the Environment. Benchmarking 

1.2. Management by Values and Objectives 

1.2.1. Operative Planning. Obtaining Objectives from Strategic Lines of Action 
1.2.2. Types of Objectives Goals 
1.2.3. Management by Values and Objectives: Management Plans 
1.2.4. Assessment of the Strategic and Operational Plan 

1.3. Organizational Theory Applied to Healthcare 

1.3.1. Types of Organization 
1.3.2. Organizational Behavior Studies 
1.3.3. Characteristics of the Public Organization 
1.3.4. New Organizational Models. Fluid and Matrix Organizations 

1.4. Management and Direction 

1.4.1. The Management Process 
1.4.2. Collegiate Management Bodies 
1.4.3. Management Styles 

1.5. Future Organization 

1.5.1. Organizational Environment 
1.5.2. Knowledge Management as the Driving Force of the Organization of the Future 
1.5.3. Innovative Hospitals and Health Centers

Module 2. Health Systems and Policies 

2.1. Health Systems 

2.1.1. Main Health System Models. Comparison and Results 
2.1.2. Beverige SMS Health Systems  Model: Example 
2.1.3. Health Systems Biskmark Assurance Model: Examples 
2.1.4. Evolution of the Different Health Systems 

2.2. Healthcare Financing and Provision 

2.2.1. Financing of the Health Systems Public Contributions 
2.2.2. The Right to Health Care: Basic and Complementary Services 
2.2.3. Different Provision Models in a NHS Private Provision 
2.2.4. Co-payment and User Financing 

2.3. Evolution and Other Aspects of Health Systems 

2.3.1. Complexity and Chronicity Care 
2.3.2. Information Technology as a Driver for the Transformation of Healthcare Systems 
2.3.3. Promotion of Health and Heath Education Prevention 
2.3.4. Traditional Public Health and Its Evolution 
2.3.5. Health Coordination or Integration The Concept of a Public Health Space 

2.5. Alternatives to the Traditional Management Models 

2.5.1. Evaluation of New Management Models. Results and Experience 

Module 3. Medical and Welfare Management Department in the Health System 

3.1. Classic Medical Management vs. Care Management 

3.1.1. Structure and Content of Health System Governing Bodies. Current Organization Charts and Future Alternatives 
3.1.2. Doctors in Managerial Positions: From Board Members to Welfare Directors and Managers, Including General Management
3.1.3. Preparation and Value Contribution 
3.1.4. Medical Division: Critical Areas 
3.1.5. Different Organizational Structures within the Medical Division 

3.2. Management Information Systems and Electronic Medical Records 

3.2.1. Control Panels 
3.2.2. Electronic Clinical History 
3.2.3. Assisted Prescription Systems 
3.2.4. MBDS, ICD 
3.2.5. Other Useful Information Systems in Health Management 

3.3. Continuity of Care: Integration of Primary Care, Hospital Care and Social Healthcare 

3.3.1. The Need for Healthcare Integration 
3.3.2. Integrated Health Organizations Initial Bases 
3.3.3. Starting an OSI 

3.4. Bioethics and Humanization in Medical Practice 

3.4.1. Bioethical Principles 
3.4.2. Ethics Committees in Health Organizations 
3.4.3. Humanization of Health Care 

3.5. Medical and Healthcare Management: Relations with the Nursing Division

3.5.1. Knowledge Management Tools for Clinical and Healthcare Management 
3.5.2. Medical and Healthcare Management: Relations with the Nursing Division

3.6. Public Health, Promotion of Health and Health EpS for Healthcare Directorates 

3.6.1. Public Health Concept and Scope 
3.6.2. Promotion of Health and Heath Education 
3.6.3. Prevention Programs Types 

3.7. Transformation of the Healthcare Model: The Triple Objective 

3.7.1. Continuity of Healthcare Strategy 
3.7.2. Social Health Strategy 
3.7.3. Efficiency, Health and Patient Experience 

Module 4. Clinical Management 

4.1. Definitions and Regulation of Clinical Analysis Management 

4.1.1. Different Definitions and Visions of Clinical Management
4.1.2. Different decrees and Regulations on Clinical Management 
4.1.3. Levels of Autonomy 

4.2. Processes and Protocols in Clinical Management. Handling Scientific Evidence 

4.2.1. Types and Classification of Scientific Evidence 
4.2.2. Protocols, Clinical Practice Guidelines, Clinical Pathways: Differences
4.2.3. Grade and Care Routes 

4.3. Patient Classification Systems 

4.3.1. Patient Classification Systems 
4.3.2. Patient Dependency Analysis. Dependency Scales and Classification 
4.3.3. Calculation of Staffing/Cash Flow Based on Patient Classification. Workload Distribution 

4.4. Models and Clinical Management Units 

4.4.1. Types of Clinical Management Units 
4.4.2. Mixed Primary and Specialized Care Units 
4.4.3. Interservice Units 
4.4.4. Inter-hospital Units 

4.5. Prudent Drug Prescription. Electronic Prescription

4.5.1. Prudent Prescribing: Choosing Wisely
4.5.2. “Non-action” Strategies 

4.6. Prescription Complementary Tests 

4.6.1. Prudent Prescribing vs. Defensive Medicine 
4.6.2. Prescription Audits and Prescription Monitoring: Results 

Module 5. Chronicity and Telemedicine Management 

5.1. Complex and Chronic Patient Management 

5.1.1. Chronic Care Model and Population Stratification. Kaiser Permanente 
5.1.2. Management of Population Groups at Risk. Management of Complex and/or Chronic Diseases at Home 
5.1.3. Chronicity and Social and Health Care 

5.2. Experiences in Patient Empowerment: Active Patients, School of Patients 

5.2.1. Active Patient Model. Stanford University 
5.2.2. Patient Schools 
5.2.3. Patient Empowerment and Nursing Input 

5.3. Telemedicine 

5.3.1. Services Currently in Place and Future Perspectives 

Module 6. Management and Economic Assessment 

6.1. Cost Calculation 

6.1.1. Weighting and Calculation of Health Costs 

6.1.1.1. Cost/Benefit 
6.1.1.2. Cost/Utility 
6.1.1.3. Cost/Productivity 

6.2. Accounting Basis 

6.2.1. General Accounting Principles 
6.2.2. What is a Budget? Types of Budgeting and Financial Management 
6.2.3. Retrospective Income and Expenses Budget 
6.2.4. Prospective Public Budget by Chapters 
6.2.5. Public Legislation on Budgets 

6.3. Budget and Purchasing 

6.3.1. Purchasing Management. Purchasing and Procurement Commissions 
6.3.2. Integrated Procurement Systems. Centralized Purchasing 
6.3.3. Management of Public Service Contracting: Tenders and Agreements 
6.3.4. Hiring in the Private Sector 
6.3.5. Supply Logistics 

6.4. Efficiency and Sustainability of Health Systems 

6.4.1. Financial Situation of the Public Health System, Sustainability Crisis 
6.4.2. Spending for Health Benefits. Comparison of Investments for Further Health Benefits 
6.4.3. Expenditure Control in the Public Health System 

6.5. Financing Models 

6.5.1. Financing Based on Historical Budget and Activity 
6.5.2. Capitation Funding 
6.5.3. Financing by DRGs and Processes, Payment per Procedure 
6.5.4. Incentives for Professionals Based on Funding 

6.6. Management Agreements 

6.6.1. Management Agreements. Definition and Models 
6.6.2. Development and Assessment of a Management Agreement

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