La figure du manager droit, inflexible et autoritaire est devenue obsolète. Un nouveau profil a émergé, beaucoup plus en phase avec les nouvelles tendances et qui se distingue par sa maîtrise des technologies, son écoute active de ses travailleurs et son autocritique de son travail" 

Pourquoi étudier à TECH?

TECH est la plus grande école de commerce 100% en ligne au monde. Il s'agit d'une École de Commerce d'élite, avec un modèle de normes académiques des plus élevées. Un centre international performant pour la formation intensive aux techniques de gestion.   

TECH est une université à la pointe de la technologie, qui met toutes ses ressources à la disposition de l'étudiant pour l'aider à réussir dans son entreprise"

À TECH Université Technologique

Innovation

L'université propose un modèle d'apprentissage en ligne qui associe les dernières technologies éducatives à la plus grande rigueur pédagogique. Une méthode unique, bénéficiant de la plus haute reconnaissance internationale, qui fournira aux étudiants les clés pour évoluer dans un monde en constante évolution, où l'innovation doit être l'engagement essentiel de tout entrepreneur.

« Histoire de Succès Microsoft Europe » pour avoir incorporé un système multi-vidéo interactif innovant dans les programmes. 

Exigence maximale

Le critère d'admission de TECH n'est pas économique. Vous n'avez pas besoin de faire un gros investissement pour étudier avec nous. Cependant, pour obtenir un diplôme de TECH, les limites de l'intelligence et des capacités de l'étudiant seront testées. Les normes académiques de cette institution sont très élevées...

95% des étudiants de TECH finalisent leurs études avec succès.

Networking

Chez TECH, des professionnels du monde entier participent, de sorte que les étudiants pourront créer un vaste réseau de contacts qui leur sera utile pour leur avenir.

+100.000 dirigeants formés chaque année +200 nationalités différentes.

Empowerment

L'étudiant évoluera main dans la main avec les meilleures entreprises et des professionnels de grand prestige et de grande influence. TECH a développé des alliances stratégiques et un précieux réseau de contacts avec les principaux acteurs économiques des 7 continents.

+500 accords de collaboration avec les meilleures entreprises.

Talent

Ce programme est une proposition unique visant à faire ressortir le talent de l'étudiant dans le domaine des affaires. C'est l'occasion de mettre en avant leurs intérêts et leur vision de l'entreprise.

TECH aide les étudiants à montrer leur talent au monde entier à la fin de ce programme. 

Contexte Multiculturel

En étudiant à TECH, les étudiants bénéficieront d'une expérience unique. Vous étudierez dans un contexte multiculturel. Dans un programme à vision globale, grâce auquel vous apprendrez à connaître la façon de travailler dans différentes parties du monde, en recueillant les dernières informations qui conviennent le mieux à votre idée d'entreprise.

Les étudiants TECH sont issus de plus de 200 nationalités.  

Apprenez avec les meilleurs

L'équipe d'enseignants de TECH explique en classe ce qui les a conduits au succès dans leurs entreprises, en travaillant dans un contexte réel, vivant et dynamique. Des enseignants qui s'engagent pleinement à offrir une spécialisation de qualité permettant aux étudiants de progresser dans leur carrière et de se distinguer dans le monde des affaires.

Des professeurs de 20 nationalités différentes. 

TECH recherche l'excellence et, à cette fin, elle possède une série de caractéristiques qui en font une université unique:   

Analyse

TECH explore la pensée critique, le questionnement, la résolution de problèmes et les compétences interpersonnelles des étudiants.  

Excellence académique

TECH offre aux étudiants la meilleure méthodologie d'apprentissage en ligne. L'université combine la méthode Relearning (la méthode d'apprentissage de troisième cycle la plus reconnue au niveau international) avec l’Étude de Cas. Entre tradition et innovation dans un équilibre subtil et dans le cadre d'un parcours académique des plus exigeants.

Économie d’échelle

TECH est la plus grande université en ligne du monde. Elle possède un portefeuille de plus de 10 000 diplômes de troisième cycle. Et dans la nouvelle économie, volume + technologie = prix de rupture. De cette manière, elle garantit que les études ne sont pas aussi coûteuses que dans une autre université.

Chez TECH, vous aurez accès aux études de cas les plus rigoureuses et les plus récentes du monde académique" 

Le Certificat avancé en Gestion Stratégique des Achats dans la Chaine d’Approvisionnement de TECH Université Technologique propose un programme très complet visant à améliorer les compétences des responsables de la chaîne d'approvisionnement. Pour ce faire, l'étudiant aura accès à riche contenu qu’il pourra consulter pendant les six mois du programme. Ainsi, grâce aux ressources théoriques et aux exercices pratiques, il pourra acquérir les compétences nécessaires pour gérer les achats de la chaine d'approvisionnement d'une entreprise.  

Passez en revue de façon efficace le programme d'études le plus complet du monde universitaire actuel"  

Plan d’études 

Le contenu du Certificat avancé en Gestion Stratégique des Achats dans la Chaine d’Approvisionnement est conçu pour améliorer les compétences en management des responsables de la chaîne d'approvisionnement chargés d'effectuer l'approvisionnement en produits et en matières premières. Ainsi, à la fin du programme, le professionnel sera capable de prendre des décisions dans des environnements incertains, en obtenant toujours les meilleurs résultats pour son entreprise.  

Tout au long des 375 heures d'étude, les étudiants analyseront une multitude de cas pratiques par le biais de travaux individuels, ce qui leur fournira les connaissances spécifiques nécessaires pour faire ensuite face à des situations similaires pouvant survenir dans leur vie professionnelle au quotidien. Ils auront ainsi acquis les compétences nécessaires pour faire face aux différentes situations qui peuvent survenir dans ces départements. Il s'agit donc d'une véritable immersion dans des situations professionnelles réelles. 

Ce diplôme traite en profondeur tous les domaines logistiques de l'entreprise et est conçu pour que les dirigeants de ce domaine puissent appréhender la gestion des achats stratégiques d'un point de vue stratégique, international et innovant. 

Un programme qui se veut une expérience d'apprentissage unique et stimulante, qui met en place les bases de la réussite des étudiants dans ce domaine professionnel, d'une grande importance aujourd'hui, et fondamental pour déterminer le succès ou l'échec de toute entreprise.

L'un des principaux avantages de ce programme est qu'il est enseigné dans un format 100% en ligne, de sorte que c'est l'étudiant lui-même qui déterminera le temps d'étude qu'il souhaite consacrer à chaque module du programme, en suivant son propre rythme et son propre emploi du temps, ce qui sera essentiel pour pouvoir combiner son apprentissage avec le reste de ses obligations quotidiennes.  

Ce Certificat avancé se déroule sur 6 mois et est divisé en 3 modules: 

Module 1. Stratégie d'entreprise et stratégie opérationnelle
Module 2. Gestion stratégique des achats
Module 3. Impact socio-écologique

Où, quand et comment cela se déroule? 

TECH offre la possibilité de développer ce Certificat avancé en Gestion Stratégique des Achats dans la Chaine d’Approvisionnement entièrement en ligne. Pendant les 6 semaines de spécialisation, l’étudiant pourra accéder à tout moment à l’ensemble des contenus de ce programme, ce qui vous permettra de gérer vous-même votre temps d’étude. 

Module 1. Stratégie d'entreprise et stratégie opérationnelle

1.1. Chaîne d’approvisionnement et chaîne de valeur

1.1.1. Évolution historique des approches opérationnelles
1.1.2. Économies d'échelle au début du 20e siècle
1.1.3. Évolution vers les ERP d'aujourd'hui

1.2. Nouveaux acteurs en matière de gestion de la chaîne d'approvisionnement 

1.2.1. Management dans les environnements multiculturels
1.2.2. L'innovation dans la GCL
1.2.3. Orientation vers la demande grâce à des opérations flexibles
1.2.4. Philosophies et techniques utilisées au Japon

1.3. Vision globale de la Supply Chain Management

1.3.1. Opportunités et menaces de SCM
1.3.2. Conception stratégique de la Supply Chain
1.3.3. Tendances

1.4. Stratégie opérationnelle

1.4.1. Introduction à la stratégie et aux niveaux stratégiques
1.4.2. Gestion des processus
1.4.3. Gestion des stocks

1.5. Prise de décision en logistique

1.5.1. Analyse des décisions
1.5.2. Gestion et planification des opérations mondiales
1.5.3. La gestion des risques dans la SC
1.5.4. Prise de décision Hard and Soft

1.6. Lean Operations Strategy

1.6.1. Synergies stratégiques avec les domaines fonctionnels
1.6.2. Opérateurs logistiques
1.6.3. Matrice processus-produit

Module 2. Gestion stratégique des achats

2.1. Gestion Stratégique des Achats

2.1.1. De nouveaux défis en matière d'achats, de sourcing et de gestion des approvisionnements
2.1.2. Fonction d'achat dans l'entreprise et dans la chaîne d'approvisionnement
2.1.3. Fonction d'achat en tant que fournisseur de ressources
2.1.4. Aspects juridiques de la fonction achat

2.2. Lean management dans les processus d'achat

2.2.1. Lean Buying
2.2.2. Outsourcing dans la SCM
2.2.3. Lean Supplying

2.3. Conception de la stratégie d'achat

2.3.1. Externalisation
2.3.2. Externalisation des processus
2.3.3. Mondialisation
2.3.4. Délocalisation

2.4. Outsourcing-insourcing  

2.4.1. Modèles et processus d’achats
2.4.2. Modèles de segmentation
2.4.3. Rôle du e-Procurement

2.5. Approvisionnement stratégique

2.5.1. Sélection et développement des fournisseurs
2.5.2. Création de valeur à partir de l'approvisionnement stratégique
2.5.3. Opérateurs logistiques dans l'approvisionnement

2.6. Conception et gestion des entrepôts

2.6.1. Conception avancée des entrepôts
2.6.2. Picking et Sorting
2.6.3. Contrôle des flux de matériel

2.7. Lean Warehouse

2.7.1. Principes fondamentaux du Lean Warehousing
2.7.2. Systèmes de gestion des stocks
2.7.3. La radiofréquence dans la conception des entrepôts

2.8. Gestion du transport et de la distribution 

2.8.1. Coordination entre le transport et l'entreposage
2.8.2. Zones d'activités logistiques (ZAL)
2.8.3. Réglementations et accords relatifs au transport aérien et terrestre de marchandises

2.9. Logistique interne

2.9.1. Calcul des besoins
2.9.2. Typologie des entrepôts dans un système JIT
2.9.3. Fournitures DOUKI SEISAN
2.9.4. Lean materials handling

2.10. Service à la clientèle

2.10.1. Le service à la clientèle, une stratégie gagnante
2.10.2. Canaux de communication avec le client
2.10.3. Intégration avec la boutique en ligne
2.10.4. Centres de services en ligne

Module 3. Impacte socio-écologique

3.1. Responsabilité sociale des entreprises

3.1.1. Vision stratégique de la responsabilité sociale des entreprises
3.1.2. Systèmes et modèles pour la mise en œuvre de la RSE
3.1.3. Organisation de la RSE
3.1.4. Rôles et responsabilités

3.2. SCM et corporate responsibility

3.2.1. La création de valeur dans une économie de biens incorporels
3.2.2. RSE: engagement des entreprises
3.2.3. Impact social, environnemental et économique

3.3. Finance et investissement responsables

3.3.1. Transparence de l'information
3.3.2. Financement et investissement responsable
3.3.3. Économie sociale, coopérativisme et responsabilité sociale des entreprises

3.4. L’entreprise et l'environnement

3.4.1. Développement durable
3.4.2. Évolution de la législation en matière de responsabilité environnementale
3.4.3. Réponse des entreprises aux problèmes environnementaux
3.4.4. Déchets et émissions

3.5. Systèmes et outils de gestion responsables

3.5.1. Systèmes de gestion de la responsabilité sociale
3.5.2. Systèmes de gestion de la qualité, de l'environnement et de la santé et sécurité au travail
3.5.3. Audits

3.6. Éthique des affaires

3.6.1. Le comportement éthique dans les affaires
3.6.2. Éthique et codes éthiques
3.6.3. Fraude et conflits d'intérêts

Une expérience de formation unique, clé et décisive pour stimuler votre développement professionnel et faire le saut définitif"