¿Estás listo para ser un referente en la Dirección Estratégica de Sostenibilidad? TECH te ofrecerá un programa integral, con contenidos actualizados, estudios de casos y una metodología online innovadora” 

La Dirección Estratégica de Sostenibilidad en la Empresa es un campo cada vez más crucial en un entorno empresarial globalizado que enfrenta desafíos ambientales, sociales y económicos. En este sentido, las empresas necesitan adoptar prácticas que no solo respondan a las expectativas de los consumidores, sino que también contribuyan al desarrollo sostenible a largo plazo. Así, la integración de la sostenibilidad en la estrategia empresarial se ha convertido en un requisito esencial para aquellas organizaciones que buscan ser competitivas y responsables. 

Ante este contexto, el Experto Universitario en Dirección Estratégica de Sostenibilidad en la Empresa de TECH se presenta como la mejor opción del mercado para ofrecer una visión integral y actualizada sobre la incorporación de estrategias ecoamigables en el día a día corporativo. A partir de un enfoque integral y multidisciplinario, el plan de estudios cubrirá temas clave como la implementación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), la gestión de riesgos ambientales, la innovación sostenible y las normativas internacionales. De este modo, los profesionales dominarán tanto el diseño e implementación de modelos de negocio circulares, como el impacto social y ambiental de las decisiones estratégicas. 

Finalmente, este programa se impartirá en modalidad 100% online, lo que permite al alumnado acceder al contenido en cualquier momento y desde cualquier lugar. A su vez, la metodología Relearning facilitará una capacitación continua mediante la repetición y profundización de los conceptos clave, optimizando la asimilación de los contenidos y aplicándolos a la práctica profesional.  

Además, unos reconocidos Directores Invitados Internacionales ofrecerán unas rigurosas Masterclasses. 

Unos prestigiosos Directores Invitados Internacionales impartirán unas exhaustivas Masterclasses sobre las últimas tendencias en Dirección Estratégica de Sostenibilidad en la Empresa” 

Este Experto Universitario en Dirección Estratégica de Sostenibilidad en la Empresa contiene el programa educativo más completo y actualizado del mercado. Sus características más destacadas son:

• El desarrollo de casos prácticos presentados por expertos en sostenibilidad  
• Los contenidos gráficos, esquemáticos y eminentemente prácticos con los que están concebidos recogen una información científica y práctica sobre aquellas disciplinas indispensables para el ejercicio profesional 
• Los ejercicios prácticos donde realizar el proceso de autoevaluación para mejorar el aprendizaje 
• Su especial hincapié en metodologías innovadoras en la Dirección Estratégica de Sostenibilidad en la Empresa 
• Las lecciones teóricas, preguntas al experto, foros de discusión de temas controvertidos y trabajos de reflexión individual 
• La disponibilidad de acceso a los contenidos desde cualquier dispositivo fijo o portátil con conexión a internet 

El Relearning te permitirá aprender con menos esfuerzo y más rendimiento, implicándote más en tu especialización profesional” 

Incluye en su cuadro docente a profesionales pertenecientes al ámbito de la sostenibilidad que vierten en este programa la experiencia de su trabajo, además de reconocidos especialistas de sociedades de referencia y universidades de prestigio. 

Su contenido multimedia, elaborado con la última tecnología educativa, permitirá al profesional un aprendizaje situado y contextual, es decir, un entorno simulado que proporcionará un estudio inmersivo programado para entrenarse ante situaciones reales. 

El diseño de este programa se centra en el Aprendizaje Basado en Problemas, mediante el cual el alumno deberá tratar de resolver las distintas situaciones de práctica profesional que se le planteen a lo largo del curso académico. Para ello, el profesional contará con la ayuda de un novedoso sistema de vídeo interactivo realizado por reconocidos expertos. 

Accede a la biblioteca de recursos multimedia y a todo el temario desde el primer día, sin horarios fijos, ni presencialidad"

Diseñarás políticas de Sostenibilidad que sean coherentes con los valores empresariales y los objetivos estratégicos"

A lo largo de un plan de estudios multidisciplinario, los profesionales ahondarán en una amplia variedad de temas esenciales, desde la gestión de riesgos medioambientales y la innovación sostenible, hasta la integración de la sostenibilidad en la toma de decisiones estratégicas. Además, profundizarán en la normativa internacional y las mejores prácticas del sector, adquiriendo una base sólida para aplicar estos conceptos en contextos reales. A partir de esto, los egresados comprenderán la sostenibilidad no solo como una necesidad ética, sino también como una oportunidad estratégica para el crecimiento y la competitividad empresarial. 

Estarás capacitado para desarrollar y aplicar estrategias que impulsen la sostenibilidad dentro de las empresas, maximizando su impacto positivo en el entorno y mejorando su rentabilidad a largo plazo” 

Módulo 1. Implementación estratégica del Reporting de Sostenibilidad 

1.1. Principios del reporting Corporativo de Sostenibilidad 

1.1.1. Objetivos del reporting de sostenibilidad 
1.1.2. Principios de transparencia y responsabilidad 
1.1.3. Riesgo de sostenibilidad 

1.2. Materialidad en reporting ESG 

1.2.1. Materialidad según GRI: Enfoque y criterios 
1.2.2. Materialidad según SASB: Enfoque de relevancia sectorial 
1.2.3. Doble Materialidad: Aplicación 

1.3. Materialidad Sectorial en reporting ESG 

1.3.1. Importancia de los factores sectoriales en ESG 
1.3.2. Ejemplos de materialidad sectorial en distintos sectores 
1.3.3. Enfoques sectoriales según SASB y GRI 

1.4. Contexto de la Organización en el Reporte de Sostenibilidad 

1.4.1. Identificación y análisis del entorno organizacional 
1.4.2. Factores internos y externos que afectan el reporting 
1.4.3. Ajustes en el reporting en función del contexto 

1.5. Alcance Temporal del reporting ESG 

1.5.1. Periodos de reporte: Anual, Trimestral. Relevancia 
1.5.2. Comparabilidad y evolución en el tiempo en el reporting corporativo 
1.5.3. Alcance temporal de la información en el reporting ESG 
1.5.4. Beneficios de la planificación estratégica. Corto, mediano y largo plazo 

1.6. Grupos de Interés en el reporting corporativo. Stakeholders 

1.6.1. Identificación y clasificación de stakeholders 
1.6.2. Expectativas y necesidades de los stakeholders 
1.6.3. Herramientas para la gestión de las relaciones con los stakeholders 

1.7. Principios relativos a la Calidad del informe 

1.7.1. Principios de contenido y principios de calidad 
1.7.2. Precisión y equilibrio 
1.7.3. Claridad, comparabilidad 
1.7.4. Fiabilidad, puntualidad 

1.8. Estructura del Informe ESG 

1.8.1. Componentes de un informe ESG 
1.8.2. Estandarización vs. personalización en los informes 
1.8.3. Integración de información cualitativa y cuantitativa 

1.9. Metodologías de Medición y Cálculo en Sostenibilidad Corporativa 

1.9.1. Indicadores clave de desempeño (KPIs) en Sostenibilidad 
1.9.2. Comparación entre métricas cualitativas y cuantitativas 
1.9.3. Métodos de recopilación y procesamiento de datos 

1.10. Perspectiva Ética y Sostenible 

1.10.1. Principios éticos en el reporting de sostenibilidad 
1.10.2. El reporting como motor de cambio 
1.10.3. ESG como ventaja competitiva 

1.10.3.1. Criterios ESG como elementos diferenciadores en una empresa en el mercado impacto en la sociedad 

Módulo 2. Definición de Estándares apropiados para la organización 

2.1. Estándares y frameworks de Sostenibilidad 

2.1.1. Diferencias entre estándares, frameworks y guías. Ejemplos clave 
2.1.2. Armonización con el modelo de negocio: Reporte en función de la estrategia empresarial 
2.1.3. Evolución y tendencias en reporting ESG: Cambios y horizonte del reporting ESG 

2.2. Identificación de Objetivos y Públicos del Reporte ESG 

2.2.1. Definición de objetivos de sostenibilidad. Influencia de los Objetivos en la elección del estándar 
2.2.2. Identificación de stakeholders. Grupos de interés internos y externos y sus expectativas 
2.2.3. Comunicación y transparencia: Importancia de la claridad en la presentación de información ESG 

2.3. Factores Clave de la Doble Materialidad 

2.3.1. Materialidad financiera: Evaluación de factores financieros que afectan la elección 
2.3.2. Materialidad de impacto: Impactos sociales y ambientales que guían la selección de estándares 
2.3.3. Herramientas para evaluar la materialidad: Métodos como GRI, SASB y otros 

2.4. Análisis de Estándares Globales Clave 

2.4.1. Global Reporting Initiative (GRI): Enfoque, ventajas y aplicabilidad 
2.4.2. Sustainability Accounting Standards Board (SASB): Orientación sectorial y beneficios 
2.4.3. Climate Disclosure Standards Board (CDSB): Aplicaciones y foco en cambio climático 

2.5. Principales frameworks para Información Financiera Relacionada con el Clima 

2.5.1. Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD): Estructura y beneficios 
2.5.2. Carbon Disclosure Project (CDP): Adaptabilidad a industrias y alcance 
2.5.3. Objetivos de reducción de carbono (SBTi): Alineación con metas de descarbonización 

2.6. Regulaciones y frameworks en Europa 

2.6.1. Normativa de la Unión Europea y su impacto: CSDR y Taxonomía Europea 
2.6.2. European Sustainability Reporting Standards (ESRS): Enfoque y Aplicación 
2.6.3. Sector privado y reporting en la UE: Requisitos para empresas grandes y PYMEs 

2.7. Consideraciones para Empresas en América del Norte 

2.7.1. Requerimientos de la SEC: Disclosure Rules y su impacto 
2.7.2. Reporting según los lineamientos de SASB: Adaptabilidad para sectores clave 
2.7.3. Normativa local y aplicación de TCFD: Influencia de TCFD en EE. UU. y Canadá 

2.8. Selección de frameworks para PYMEs vs. Empresas Multinacionales 

2.8.1. Capacidades de recursos y limitaciones: Ajuste de reporting al tamaño y capacidades 
2.8.2. Escalabilidad de estándares: Frameworks que pueden crecer con la empresa 
2.8.3. Beneficios de simplificar el reporte para PYMEs: Opciones convenientes 

2.9. Herramientas Digitales y Tecnología en el Reporting ESG 

2.9.1. Evaluación del Sector y Naturaleza de la Actividad 
2.9.2. Alcance y Profundidad del Reporte Deseado 
2.9.3. Relevancia Geográfica y Cumplimiento Regulatorio 

2.10. Actualización Continua y Adaptabilidad de Estándares 

2.10.1. Cambios regulatorios y normativos: Importancia de la Actualización 
2.10.2. Revisión y mejora continua del reporting: Metodologías para mejorar la relevancia y calidad 
2.10.3. Evaluación del impacto del reporte en la estrategia de sostenibilidad: El reporting como guía en las decisiones empresariales 

Módulo 3. Metodología Global Reporting Initiative 

3.1. Estándares GRI. Fundamentos 

3.1.1. Historia y contexto de GRI Foundation: Contexto de creación y propósito de los estándares GRI. Cambios a lo largo de los años 
3.1.2. Relación de GRI con Otros Marcos de Sostenibilidad 

3.1.2.1. Aspectos destacados y diferencias respecto de otras herramientas 
3.1.2.2. Beneficios de alinear GRI con otros marcos internacionales 

3.1.3. Estructura conceptual y metodológica: Estructura General de los Estándares GRI 

3.1.3.1. Diferenciación entre estándares universales, sectoriales y específicos. Función y alcance de cada tipo de estándar 

3.2. Sostenibilidad en los Estándares GRI. Fundamentos y Estrategias 

3.2.1. Sostenibilidad Corporativa: Principios. Importancia para el contexto empresarial 
3.2.2. Enfoques de gestión en Sostenibilidad. Integración de objetivos sostenibles en las metas corporativas 
3.2.3. Evaluación y seguimiento de la Sostenibilidad: Herramientas y prácticas de evaluación continua 

3.3. Elaboración de un Informe GRI (GRI 101) 

3.3.1. Principios clave: precisión, comparabilidad, equilibrio, transparencia, puntualidad y claridad 
3.3.2. Herramientas y Recursos para la Elaboración de Informes: Guías, herramientas y recursos oficiales de GRI 
3.3.3. Análisis de Casos Reales de Informes GRI. Ejemplos de informes de empresas destacadas 

3.4. Principios en Elaboración de Informes GRI 

3.4.1. Proceso General de Elaboración de un Informe GRI. Etapas para desarrollar un informe de sostenibilidad 
3.4.2. Formularios GRI 101 y GRI 102 
3.4.3. Herramientas y Recursos para el reconocimiento de los grupos de interés 

3.5. Identificación de Temas Materiales según GRI 

3.5.1. Materialidad según GRI: Definición de Temas Materiales y su rol en los informes 
3.5.2. Metodología para la Identificación de Temas Materiales: Cómo realizar un análisis de materialidad para identificar temas clave. Herramientas 
3.5.3. Prioridad de Temas Materiales y Jerarquización: Estrategias para jerarquizar temas según su relevancia 

3.6. Estructura del Informe de Sostenibilidad GRI 

3.6.1. Secciones Clave de un Informe GRI: Contexto organizacional, desempeño y objetivos 
3.6.2. Redacción y Presentación de los Contenidos: Estrategias de redacción para asegurar claridad y cohesión 
3.6.3. Formato y Diseño del Informe: Mejores prácticas para articular y hacer accesible el informe de sostenibilidad 

3.7. Definición y Seguimiento de Indicadores de Sostenibilidad (KPIs) 

3.7.1. Identificación de Indicadores Clave (KPIs) según GRI 
3.7.2. Tipos de KPIs y su importancia para reflejar el desempeño de sostenibilidad 
3.7.3. Metodologías para la Recolección y Validación de Datos: Técnicas para la recolección de datos precisos y verificables 
3.7.4. Herramientas de Monitoreo y Evaluación de KPIs: Herramientas y prácticas para el seguimiento de indicadores 

3.8. Gestión y Verificación de Datos en Informes GRI 

3.8.1. Métodos de Verificación y Control de Calidad de Datos: Cómo garantizar la precisión y consistencia en los datos reportados 
3.8.2. Auditoría de Información en Sostenibilidad: Procesos de auditoría interna y externa para validar el informe 
3.8.3. Gestión de Datos para la Mejora Continua 

3.9. Comunicación y Divulgación de Informes GRI 

3.9.1. Estrategias de Comunicación para los Informes de Sostenibilidad: Estrategias de comunicación para mejorar la visibilidad del informe 
3.9.2. Adaptación de la Información para Diferentes Audiencias: Cómo adaptar el informe según las necesidades de inversores, empleados, comunidad 
3.9.3. Plataformas y Medios de Divulgación del Informe: Uso de plataformas digitales y formatos accesibles para una mejor difusión 

3.10. Evaluación y mejora Continua en Informes de Sostenibilidad 

3.10.1. Evaluación de Resultados y Retroalimentación. Métodos de evaluación para identificar fortalezas y áreas de mejora en los informes 
3.10.2. Uso de los Informes GRI para la Toma de Decisiones Estratégicas. Cómo los resultados de los informes pueden guiar decisiones estratégicas en sostenibilidad 
3.10.3. Plan de Mejora Continua para Reportes de Sostenibilidad 

Módulo 4. ESRS y otros estándares de reporting obligatorios 

4.1. Estándares de reporting corporativo a nivel supranacional 

4.1.1. Qué son los estándares corporativos supranacionales 
4.1.2. Historia y evolución de los estándares supranacionales 
4.1.3. Análisis de situación de los principales estándares corporativos a nivel supranacional 

4.2. Estándares de Sostenibilidad en América del Norte: Securities and Exchange Commission (SEC) Climate Disclosure Rules 

4.2.1. Divulgación de Riesgos y Oportunidades Climáticas 
4.2.2. Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) 
4.2.3. Impacto Financiero y Metas de Sostenibilidad 

4.3. Estándares de Sostenibilidad relevantes en Asia 

4.3.1. Hong Kong Exchange ESG Reporting Guide 
4.3.2. Singapore Exchange Sustainability Reporting Requirements 
4.3.3. Iniciativas regionales como ASEAN Green Finance Framework 

4.4. Estándares Europeos de Reporting de Sostenibilidad (ESRS) y Taxonomía Europea 

4.4.1. Objetivos y estructura del ESRS: visión general y áreas de cobertura 
4.4.2. Interrelación entre ESRS y la Taxonomía Europea en la presentación de reportes 
4.4.3. Componentes esenciales de un reporte según ESRS y taxonomía: cómo integrarlos 

4.5. Aspectos distintivos de las ESRS 

4.5.1. Doble materialidad, Enfoque sectorial, exhaustividad y alcance sectorial 
4.5.2. Grupos de interés (stakeholders), gestión del riesgo climático, transparencia en la cadena de suministro 
4.5.3. Coherencia con Taxonomía Europea y conectividad de información financiera y no financiera 

4.6. Implementación de los Indicadores ESRS 

4.6.1. Indicadores Sociales: Condiciones Laborales, Derechos Humanos, Relaciones con la Comunidad: Impacto social de las operaciones de la empresa en las comunidades locales 
4.6.2. Indicadores Ambientales: Gestión de Recursos Naturales, Biodiversidad y Conservación, Cambio Climático 
4.6.3. Indicadores de Gobernanza: Ética, Gobernanza Corporativa, Gestión de Riesgos 

4.7. Criterios y Herramientas de ESRS 

4.7.2. Criterios de selección de indicadores materiales según ESRS 
4.7.3. Herramientas para evaluar la relevancia de cada indicador en diferentes sectores 
4.7.4. Adaptación de indicadores ESRS a las características de la organización 

4.8. ESRS Metodología y Marco Conceptual 

4.8.1. Fuentes de datos internos y externos: prácticas de recopilación confiables 
4.8.2. Estandarización y validación de datos para su presentación según los requisitos ESRS 
4.8.3. Estructura recomendada para un reporte completo con ESRS y taxonomía 

4.9. Taxonomía Europea como metodología de reporting corporativo 

4.9.1. Los 6 ejes de Sostenibilidad de la Taxonomía Europea 
4.9.2. Principio de “Do No Significant Harm” (DNSH) 
4.9.3. Principio de “Contribución Sustancial” al Impacto Positivo 

4.10. Taxonomía Europea. Metodología para el desarrollo del informe 

4.10.1. Selección de actividades económicas que cumplen con la Taxonomía Europea 
4.10.2. Cálculo de indicadores específicos de Taxonomía 
4.10.3. Ejercicios prácticos: cálculo de los indicadores exigibles según Taxonomía 
4.10.4. Integración de Taxonomía Europea en los ESRS 

Este Experto Universitario te ofrecerá un enfoque práctico con casos reales y estudios de impacto. Al unirte, obtendrás las herramientas necesarias para transformar tu carrera en el ámbito sostenible”