इस कार्यक्रम के माध्यम से एक नर्सिंग पेशेवर के रूप में अपनी प्रबंधन भूमिका विकसित करें”

वर्तमान सामाजिक-आर्थिक संदर्भ, लोगों के स्वास्थ्य को प्रभावित करने वाले अन्य कारकों के साथ मिलकर, स्वास्थ्य देखभाल प्रक्रियाओं के लिए जिम्मेदार लोगों के प्रबंधकीय कौशल में सुधार करना और भी अधिक आवश्यक बना रहा है। स्वास्थ्य संरचना में, नर्सिंग प्रभाग स्वास्थ्य प्रक्रियाओं की निगरानी और विकास में एक मौलिक भूमिका निभाता है, इसलिए इस क्षेत्र में विशेषज्ञता की आवश्यकता स्पष्ट है।

पेशे की नई चुनौतियाँ, जैसे अनुसंधान, नर्सिंग देखभाल में सुधार, संसाधनों के उपयोग में दक्षता बढ़ाने की आवश्यकता, नया नेतृत्व ग्रहण करना या अंतःविषय टीम में अपना स्थान प्राप्त करना, ऐसी सरल चुनौतियाँ नहीं हैं जिनका समाधान करना आसान हो। यह पेशा परिवर्तन के दौर से गुजर रहा है, जहाँ आगे बढ़ना एक प्रमुख प्राथमिकता है और निस्संदेह, इस मार्ग के प्रत्येक चरण में कठिनाइयाँ आएंगी। इस कारण से, नर्सिंग पेशेवरों की विशेषज्ञता इस विकास में एक निर्धारक कारक होगी, और जो लोग जिम्मेदारी के पदों पर अपनी गतिविधि करने जा रहे हैं, उन्हें इसके लिए तैयार रहना होगा अन्यथा वे अकुशलता या अप्रभावीता में पड़ सकते हैं।

इसी कारण से, TECH Global University ने नर्सिंग प्रबंधन में एमबीए विकसित किया है, जिसकी बदौलत छात्र इस पेशे की बारीकियों को समझ सकेंगे। इन विभागों में जिम्मेदार पदों पर आसीन लोगों के लिए प्रबंधन और नेतृत्व कौशल विकसित करने का एक अनूठा अवसर। इसे प्राप्त करने के लिए, उन्हें प्रथम श्रेणी के पाठ्यक्रम और वर्तमान बाजार में सबसे नवीन शिक्षण प्रणाली तक पहुँच प्राप्त होगी, जो उन्हें अपने घर पर ही, अपनी गति से, पूरे कार्यक्रम का ऑनलाइन अध्ययन करने की सुविधा प्रदान करेगी। इसके अतिरिक्त, TECH ने इस पाठ्यक्रम में 10 पूरक मास्टरक्लास की एक विशेष श्रृंखला को शामिल किया है, जिसे नर्सिंग और हेल्थकेयर प्रबंधन के एक प्रतिष्ठित विशेषज्ञ, एक प्रसिद्ध अंतरराष्ट्रीय विशेषज्ञ द्वारा डिजाइन किया गया है।

क्या आप नर्सिंग और स्वास्थ्य देखभाल प्रबंधन में अपनी नैदानिक अभ्यास को अद्यतित करना चाहते हैं? TECH के साथ आप इन महत्वपूर्ण क्षेत्रों में अंतरराष्ट्रीय स्तर के अग्रणी विशेषज्ञ द्वारा डिजाइन की गई 10 मास्टरक्लास के सेट तक पहुँच सकते हैं”

यह नर्सिंग प्रबंधन में एमबीए में स्नातकोत्तर उपाधि बाजार का सबसे पूर्ण और अद्यतन वैज्ञानिक कार्यक्रम प्रदान करता है। सबसे महत्वपूर्ण विशेषताओं में शामिल हैं:

• नर्सिंग प्रक्रियाओं और अन्य विषयों के प्रबंधन में विशेषज्ञों द्वारा विकसित व्यावहारिक केस
• वे जिस ग्राफिक, योजनाबद्ध और व्यावहारिक विषय-वस्तु के साथ बनाए गए हैं, वे अस्पताल में नियमित रूप से होने वाली स्थितियों पर वैज्ञानिक और व्यावहारिक जानकारी प्रदान करते हैं
• प्रक्रियाओं और निर्णय लेने पर व्यावहारिक कार्यशालाओं की प्रस्तुति
• छात्र को प्रस्तुत की जाने वाली स्थितियों में निर्णय लेने के लिए एल्गोरिथ्म-आधारित संवादात्मक लर्निंग प्रणाली
• एक्शन प्रोटोकॉल, जहाँ आप स्वास्थ्य सेवा प्रबंधन में नवीनतम रुझान पा सकते हैं
• सैद्धांतिक पाठ, विशेषज्ञ से प्रश्न, विवादास्पद विषयों पर वाद-विवाद मंच, और व्यक्तिगत चिंतन कार्य
• स्वास्थ्य प्रबंधन में वैज्ञानिक पद्धति और अनुसंधान पद्धति पर विशेष जोर दिया जाता है
• ऐसी विषय-वस्तु जो इंटरनेट कनेक्शन वाले किसी भी स्थिर या पोर्टेबल यंत्र से सुलभ हो

आप पेशेवर स्नातकोत्तर उपाधि को 100% ऑनलाइन पूरा करने में सक्षम होंगे, इसे अपनी आवश्यकताओं के अनुसार ढाल सकेंगे और अपनी पूर्णकालिक स्वास्थ्य सेवा गतिविधि को पूरा करते समय इसे लेना आपके लिए आसान बना देंगे” 

शिक्षण स्टाफ में नर्सिंग के क्षेत्र के पेशेवर शामिल हैं, जो इस कार्यक्रम में अपना अनुभव लाते हैं, साथ ही अग्रणी समुदायों और प्रतिष्ठित विश्वविद्यालयों के प्रसिद्ध विशेषज्ञ भी शामिल हैं। 

नवीनतम शैक्षिक प्रौद्योगिकी के साथ विकसित मल्टीमीडिया विषय-वस्तु, पेशेवरों को स्थितीय और प्रासंगिक शिक्षा प्रदान करेगी, अर्थात्, एक अनुरूपित वातावरण जो छात्रों को वास्तविक जीवन की स्थितियों के लिए तैयार करने के लिए डिज़ाइन किया गया एक गहन विशेषज्ञता अनुभव प्रदान करेगा। 

यह कार्यक्रम समस्या-आधारित शिक्षा के इर्द-गिर्द डिज़ाइन किया गया है, जिसके तहत पेशेवर को पाठ्यक्रम के दौरान उत्पन्न होने वाली विभिन्न व्यावसायिक अभ्यास स्थितियों को हल करने का प्रयास करना चाहिए। इस उद्देश्य के लिए, पेशेवरों को प्रसिद्ध और अनुभवी विशेषज्ञों द्वारा बनाई गई एक अभिनव संवादात्मक वीडियो प्रणाली द्वारा सहायता प्रदान की जाएगी।    

दुर्घटना और नर्सिंग प्रबंधन में नए परिदृश्य हमें नए विशेषज्ञता कार्यक्रमों का प्रस्ताव करने के लिए प्रेरित करते हैं जो अनुभवी पेशेवरों की वास्तविक आवश्यकताओं को पूरा करते हैं, ताकि वे अपने दैनिक अभ्यास में नई प्रगति को शामिल कर सकें”

नर्सिंग प्रबंधन में एमबीए में इस पेशेवर स्नातकोत्तर उपाधि का पाठ्यक्रम इस क्षेत्र में पेशेवरों की वर्तमान विशेषज्ञता आवश्यकताओं के आधार पर बनाया गया है। इस कारण से, छात्रों को स्वास्थ्य प्रणालियों और नीतियों से लेकर नैदानिक, आर्थिक और मानव पूंजी प्रबंधन तक प्रथम श्रेणी की विशेषज्ञता प्रदान करने के लिए सबसे व्यापक जानकारी का चयन किया गया है। इस प्रकार, छात्रों को इस कार्य से जुड़ी सभी बातों का वैश्विक दृष्टिकोण प्राप्त होगा। 

TECH की ऑनलाइन रुपात्मकता द्वारा प्रदान की गई सुविधा के साथ, अपनी गति से अध्ययन करें”

मॉड्यूल 1. स्वास्थ्य प्रणालियाँ और नीतियाँ स्वास्थ्य संस्थाओं की योजना और नियंत्रण

1.1 स्वास्थ्य प्रणालियाँ 
1.2 स्वास्थ्य सेवा वित्तपोषण और प्रावधान 
1.3 स्वास्थ्य प्रणालियों का विकास और अन्य पहलू 
1.4 पारंपरिक प्रबंधन मॉडल के विकल्प 
1.5 रणनीतिक योजना की प्रक्रिया 
1.6 मूल्यों और उद्देश्यों द्वारा प्रबंधन 
1.7 स्वास्थ्य सेवा पर लागू संस्थानात्मक सिद्धांत 
1.8 प्रबंधन और दिशा 
1.9 स्वास्थ्य सेवा क्षेत्र में प्रबंधन नियंत्रण 

मॉड्यूल 2. नैदानिक, आर्थिक और जन प्रबंधन 

2.1 आर्थिक स्वास्थ्य प्रबंधन पर लागू लेखांकन के आधार 
2.2 स्वास्थ्य प्रणालियों की दक्षता और स्थिरता 
2.3 बजट और खरीद 
2.4 वित्तपोषण और भुगतान मॉडल 
2.5 लागत गणना 
2.6 प्रबंधन समझौते  
2.7 स्वास्थ्य व्यवसायी 
2.8 अधिकार और जिम्मेदारियाँ प्रतिशोध 
2.9 कार्य दिवस जन प्रबंधन 

मॉड्यूल 3. स्वास्थ्य प्रणाली में नर्सिंग विभाग नैदानिक ​​और नर्सिंग देखभाल प्रबंधन

3.1 नर्सिंग विभाग और रणनीतिक प्रबंधन 
3.2 नर्सिंग में सूचना प्रणाली 
3.3 नर्सिंग भाषा का सामान्यीकरण 
3.4 चिकित्सा उत्पादों के मूल्यांकन में नर्सिंग का योगदान सामग्री संसाधनों के नर्सिंग प्रबंधक 
3.5 नर्सिंग में सूचना और पंजीकरण प्रणाली 
3.6 स्वास्थ्य परिणाम 
3.7 रोगी वर्गीकरण प्रणाली 
3.8 देखभाल प्रबंधन के लिए उपकरण: नैदानिक ​​और प्रक्रिया प्रबंधन 
3.9 संस्था में शामिल होना: स्वागत मैनुअल 
3.10 नर्सिंग प्रक्रियाओं और मूल्य-आधारित प्रबंधन में जैव नैतिकता 

मॉड्यूल 4. गुणवत्ता और सुरक्षा प्रबंधन 

4.1 स्वास्थ्य सेवा संस्थाओं में गुणवत्ता 
4.2 रोगी सुरक्षा 
4.3 नोसोकोमिअल संक्रमण 
4.4 रोकथाम 
4.5 सूचना और रिकॉर्ड प्रणाली 
4.6 द्वितीयक और तृतीयक पीड़ित 
4.7 स्वास्थ्य सेवा में गुणवत्ता मान्यता 
4.8 संस्था और मानदंड मान्यता मॉडल 
4.9 प्रदर्शन मूल्यांकन योग्यता प्रबंधन 
4.10 तरीके और तकनीकें 

मॉड्यूल 5. अस्पताल देखभाल प्रबंधन 

5.1 आपातकालीन सेवा प्रबंधन  
5.2 यूसीआई प्रबंधन 
5.3 सर्जिकल इकाइ प्रबंधन 
5.4 अस्पताल इकाइयों का प्रबंधन 
5.5 अन्य इकाइयाँ या विशेष सेवाएँ 
5.6 केंद्रीय या सहायक सेवाओं का प्रबंधन 
5.7 रेडियो डायग्नोस्टिक सेवा प्रबंधन 
5.8 प्रयोगशाला प्रबंधन 
5.9 फार्मेसी अस्पताल प्रबंधन 
5.10 आतिथ्य, पूरक और स्वैच्छिक सेवा प्रबंधन 

मॉड्यूल 6. देखभाल सेटिंग्स में प्रबंधन 

6.1 स्वास्थ्य और सामाजिक समन्वय  
6.2 प्राथमिक देखभाल स्वास्थ्य 
6.3 प्राथमिक देखभाल नैदानिक ​​प्रबंधन 
6.4 जीर्ण रोगी प्रबंधन जीर्णता की चुनौती का सामना करने में नर्स नेतृत्व 
6.5 उच्च केसेस और अभ्यास के नर्सिंग प्रबंधक 
6.6 सक्रिय रोगी और रोगी स्कूल 
6.7 बाह्य रोगी सेवा प्रबंधन 
6.8 अस्पताल से बाहर की आपात स्थिति प्रबंधन 
6.9 घरेलू देखभाल: मॉडल 
6.10 बाह्य रोगी देखभाल सेवाएँ 

मॉड्यूल 7. नर्सिंग नेतृत्व में निर्णय लेना और संचार 

7.1 नेतृत्व और टीम नेतृत्व 
7.2 लोगों से संबंधित प्रेरणा: तनाव और भावना प्रबंधन 
7.3 प्रतिनिधि मंडल 
7.4 कार्यकारी कोचिंग 
7.5 निर्णय लेना और समय प्रबंधन 
7.6 निर्णय प्रक्रिया जटिल देखभाल प्रबंधन 
7.7 निर्णय लेने की तकनीकें 
7.8 संचार 
7.9 मीटिंग 
7.10 विवाद प्रबंधन 

मॉड्यूल 8. समाज में नर्सिंग प्रबंधन सेवाएँ मार्केटिंग, संचार और एम-हेल्थ 

8.1 स्वास्थ्य और नई प्रौद्योगिकियों का प्रचार स्वास्थ्य सेवा में तकनीकी प्रगति में एम-हेल्थ नर्सिंग देखभाल 
8.2 स्वास्थ्य सेवा मार्केटिंग 
8.3 स्वास्थ्य के क्षेत्र में स्वास्थ्य सेवा ऐप और सोशल मीडिया को बेहतर बनाने वाले तकनीकी परिवर्तन 
8.4 स्वास्थ्य सेवा निदेशकों और मध्य प्रबंधन में डिजिटल कौशल 
8.5 स्वास्थ्य सेवा बाज़ार 
8.6 कॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारी 
8.7 नर्स दृश्यता: सामाजिक नेटवर्क और नई प्रौद्योगिकी नर्सिंग का भविष्य 
8.8 स्वास्थ्य देखभाल प्रबंधक और प्रबंधकीय कर्मचारियों की सार्वजनिक प्रोफ़ाइल 
8.9 प्रबंधकीय पद के लिए आवेदन करने की साक्षात्कार प्रक्रिया 

मॉड्यूल 9. शिक्षण और अनुसंधान 

9.1 नर्सिंग में आलोचनात्मक सोच 
9.2 स्वास्थ्य विज्ञान में लागू अनुसंधान प्रणाली के मूल सिद्धांत 
9.3 अनुसंधान के लिए सूचना के स्रोत और सोर्सिंग रणनीतियाँ 
9.4 लेखों का आलोचनात्मक वाचन 
9.5 महामारी विज्ञान और अनुसंधान अध्ययन डिजाइन और पूर्वाग्रह 
9.6 अनुसंधान निष्कर्षों का संचार और प्रसार 
9.7 अध्ययन और अनुसंधान के विकास के अवसर और संसाधन 
9.8 नर्सिंग ज्ञान प्रबंधन और साक्ष्य-आधारित नर्सिंग 
9.9 देखभाल प्रशिक्षण पेशेवर विकास 
9.10 स्वास्थ्य देखभाल और देखभाल में शिक्षण नवाचार के क्षेत्र में सतत पेशेवर विकास में प्रबंधन और नवाचार 

मॉड्यूल 10. स्वास्थ्य प्रबंधन में मानवीकरण 

10.1 मानवीकरण का नृविज्ञान: स्वास्थ्य और बीमारी 
10.2 स्वास्थ्य सेवा प्रणालियों में संस्थानात्मक और परिवर्तनकारी संस्कृति 
10.3 मानवीकरण पर आधारित संस्थाओं का प्रबंधन 
10.4 स्वास्थ्य सेवा में नए रुझान: रोगी और देखभालकर्ता की आवाज़, सक्रिय रोगी और विशेषज्ञ रोगी 
10.5 स्वास्थ्य सेवा क्षेत्र में नैतिक विचार 
10.6 नर्सिंग देखभाल की नैतिकता 
10.7 स्वास्थ्य सेवा क्षेत्र में व्यावसायिक स्वास्थ्य और रोकथाम सेवाएँ 
10.8 पेशेवर बर्न-आउट देखभाल-संबंधित लागतें 
10.9 रोगी और परिवार केंद्रित देखभाल 
10.10 उपचार सहायता के लिए एक वर्तमान दृष्टिकोण

मॉड्यूल 11. कंपनियों में नेतृत्व, नैतिकता और सामाजिक उत्तरदायित्व 

11.1 वैश्वीकरण और शासन 

11.1.1. शासन और कॉर्पोरेट प्रशासन 
11.1.2. कंपनियों में कॉर्पोरेट प्रशासन के मूल सिद्धांत 
11.1.3. कॉर्पोरेट प्रशासन ढांचे में निदेशक मंडल की भूमिका 

11.2 क्रॉस कल्चरल प्रबंधन 

11.2.1. क्रॉस कल्चरल प्रबंधन अवधारणा 
11.2.2. राष्ट्रीय संस्कृतियों के ज्ञान में योगदान 
11.2.3. विविधता प्रबंधन 

11.3 प्रबंधन और नेतृत्व विकास 

11.3.1. प्रबंधन विकास की अवधारणा 
11.3.2. नेतृत्व की अवधारणा 
11.3.3. नेतृत्व सिद्धांत 
11.3.4. नेतृत्व शैलियां 
11.3.5. नेतृत्व में बुद्धिमत्ता 
11.3.6. आज के लीडर की चुनौतियाँ 

11.4 व्यावसायिक नैतिकता 

11.4.1. नैतिकता और सदाचार 
11.4.2. व्यावसायिक नैतिकता 
11.4.3. कंपनियों में नेतृत्व और नैतिकता 

11.5 निरंतरता 

11.5.1. निरंतरता और सतत विकास 
11.5.2. 2030 एजेंडा 
11.5.3. टिकाऊ कंपनियाँ 

11.6 कॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारी 

11.6.1. कॉर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व के अंतर्राष्ट्रीय आयाम 
11.6.2. कॉर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व का कार्यान्वयन 
11.6.3. कॉर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व का प्रभाव और मापन 

11.7 जिम्मेदार प्रबंधन प्रणालियाँ और उपकरण 

11.7.1. सीएसआर: कॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारी 
11.7.2. जिम्मेदार प्रबंधन रणनीति को लागू करने के लिए आवश्यक पहलू 
11.7.3. कॉर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व प्रबंधन प्रणाली के कार्यान्वयन के लिए कदम 
11.7.4. सीएसआर उपकरण और मानक 

11.8 बहुराष्ट्रीय कंपनियाँ और मानवाधिकार 

11.8.1. वैश्वीकरण, बहुराष्ट्रीय कंपनियाँ और मानवाधिकार 
11.8.2. बहुराष्ट्रीय निगम और अंतर्राष्ट्रीय कानून 
11.8.3. मानवाधिकार के क्षेत्र में बहुराष्ट्रीय कंपनियों के लिए कानूनी साधन 

11.9 कानूनी वातावरण और कॉर्पोरेट प्रशासन 

11.9.1. आयात और निर्यात पर अंतर्राष्ट्रीय नियम 
11.9.2. बौद्धिक और औद्योगिक संपदा 
11.9.3. अंतर्राष्ट्रीय श्रम कानून 

मॉड्यूल 12. जन और प्रतिभा प्रबंधन 

12.1 रणनीतिक जन प्रबंधन 

12.1.1. रणनीतिक प्रबंधन और मानव संसाधन 
12.1.2. रणनीतिक जन प्रबंधन 

12.2 दक्षताओं द्वारा मानव संसाधन प्रबंधन 

12.2.1. क्षमता का विश्लेषण 
12.2.2. पारिश्रमिक नीति 
12.2.3. करियर/अनुक्रम योजना 

12.3 प्रदर्शन मूल्यांकन और प्रदर्शन प्रबंधन 

12.3.1. प्रदर्शन प्रबंधन 
12.3.2. प्रदर्शन प्रबंधन: उद्देश्य और प्रक्रिया 

12.4 प्रतिभा और लोगों के प्रबंधन में नवाचार 

12.4.1. रणनीतिक प्रतिभा प्रबंधन मॉडल 
12.4.2. प्रतिभा की पहचान, प्रशिक्षण और विकास 
12.4.3. निष्ठा और प्रतिधारण 
12.4.4. सक्रियता और नवीनता 

12.5 प्रेरणा 

12.5.1. प्रेरणा की प्रकृति 
12.5.2. अपेक्षाओं का सिद्धांत 
12.5.3. सिद्धांत की आवश्यकता है 
12.5.4. प्रेरणा और वित्तीय मुआवजा 

12.6 उच्च प्रदर्शन टीमों का विकास करना 

12.6.1. उच्च प्रदर्शन टीम: स्व-प्रबंधित टीमें 
12.6.2. उच्च प्रदर्शन वाली स्व-प्रबंधित टीमों के प्रबंधन के लिए प्रणाली 

12.7 परिवर्तन प्रबंधन: 

12.7.1. परिवर्तन प्रबंधन: 
12.7.2. परिवर्तन प्रबंधन प्रक्रियाओं के प्रकार 
12.7.3. परिवर्तन प्रबंधन प्रक्रिया में चरण या अवस्थाएँ 

12.8 कार्यकारी संचार 

12.8.1. कॉर्पोरेट वातावरण में आंतरिक और बाह्य संचार 
12.8.2. संचार विभाग 
12.8.3. कंपनी के संचार प्रभारी व्यक्ति डायरकॉम की प्रोफाइल 

12.9 उत्पादकता, आकर्षण, प्रतिधारण और प्रतिभा का सक्रियण 

12.9.1. उत्पादकता 
12.9.2. प्रतिभा आकर्षण और प्रतिधारण लीवर 

मॉड्यूल 13. आर्थिक एवं वित्तीय प्रबंधन 

13.1 आर्थिक वातावरण 

13.1.1. समष्टि आर्थिक वातावरण और राष्ट्रीय वित्तीय प्रणाली 
13.1.2. वित्तीय संस्थानों 
13.1.3. आर्थिक बाज़ार 
13.1.4. वित्तीय पूंजी 
13.1.5. अन्य वित्तीय क्षेत्र की संस्थाएँ 

13.2 कार्यकारी लेखांकन 

13.2.1. बुनियादी अवधारणाएँ 
13.2.2. कंपनी की संपत्तियाँ 
13.2.3. कंपनी की देनदारियाँ 
13.2.4. कंपनी की निवल संपत्ति 
13.2.5. आय विवरण 

13.3 सूचना प्रणाली और व्यावसायिक बुद्धिमत्ता 

13.3.1. मूल बातें और वर्गीकरण 
13.3.2. लागत आवंटन चरण और विधियाँ 
13.3.3. लागत केंद्र और प्रभाव का चयन 

13.4 बजट और प्रबंधन नियंत्रण 

13.4.1. बजट मॉडल 
13.4.2. पूंजी बजट 
13.4.3. परिचालन बजट 
13.4.5. ट्रेजरी बजट 
13.4.6. बजट निगरानी 

13.5 वित्तीय संचालन 

13.5.1. कंपनी के वित्तीय निर्णय 
13.5.2. वित्तीय विभाग 
13.5.3. नकद अधिशेष 
13.5.4. वित्तीय प्रबंधन से जुड़े जोखिम 
13.5.5. वित्तीय प्रशासन जोखिम प्रबंधन 

13.6 वित्तीय योजना 

13.6.1. वित्तीय नियोजन की परिभाषा 
13.6.2. वित्तीय नियोजन में की जाने वाली कार्यवाही 
13.6.3. व्यवसाय रणनीति का निर्माण और स्थापना 
13.6.4. नकदी प्रवाह तालिका 
13.6.5. कार्यशील पूंजी तालिका 

13.7 कॉर्पोरेट वित्तीय रणनीति 

13.7.1. कॉर्पोरेट रणनीति और वित्तपोषण के स्रोत 
13.7.2. कॉर्पोरेट वित्तपोषण के लिए वित्तीय उत्पाद 

13.8 रणनीतिक वित्तपोषण 

13.8.1. स्व-वित्तपोषण 
13.8.2. इक्विटी में वृद्धि 
13.8.3. हाइब्रिड संसाधन 
13.8.4. बिचौलियों के माध्यम से वित्तपोषण 

13.9 वित्तीय विश्लेषण और योजना 

13.9.1. बैलेंस शीट का विश्लेषण 
13.9.2. आय विवरण का विश्लेषण 
13.9.3. लाभप्रदता विश्लेषण 

13.10 मामलों/समस्याओं का विश्लेषण और समाधान करना 

13.10.1. इंडस्ट्रीया डे डिसेनो ई टेक्स्टिल, एस.ए. पर वित्तीय जानकारी (इंडिटेक्स) 

मॉड्यूल 14. वाणिज्यिक और रणनीतिक मार्केटिंग प्रबंधन 

14.1 वाणिज्यिक प्रबंधन 

14.1.1. वाणिज्यिक प्रबंधन का वैचारिक ढांचा 
14.1.2. व्यवसाय रणनीति और योजना 
14.1.3. बिक्री प्रबंधकों की भूमिका 

14.2 मार्केटिंग 

14.2.1. मार्केटिंग की अवधारणा 
14.2.2. मार्केटिंग के मूल तत्व 
14.2.3. कंपनियों में मार्केटिंग गतिविधियाँ 

14.3 रणनीतिक मार्केटिंग प्रबंधन 

14.3.1. रणनीतिक मार्केटिंग की अवधारणा 
14.3.2. रणनीतिक मार्केटिंग योजना की अवधारणा 
14.3.3. रणनीतिक मार्केटिंग योजना की प्रक्रिया में चरण 

14.4 ई-कॉमर्स पर लागू डिजिटल मार्केटिंग 

14.4.1. डिजिटल मार्केटिंग और ई-कॉमर्स उद्देश्य 
14.4.2. डिजिटल मार्केटिंग और प्रयुक्त मीडिया 
14.4.3. ई-कॉमर्स सामान्य संदर्भ 
14.4.4. ई-कॉमर्स की श्रेणियाँ 
14.4.5. ई-कॉमर्स बनाम पारंपरिक वाणिज्य के लाभ और हानियाँ 

14.5 ब्रांड को सुदृढ़ करने के लिए डिजिटल मार्केटिंग 

14.5.1. अपने ब्रांड की प्रतिष्ठा को बेहतर बनाने के लिए ऑनलाइन रणनीतियाँ 
14.5.2. ब्रांडेड सामग्री और स्टोरीटेलिंग 

14.6 ग्राहकों को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए डिजिटल मार्केटिंग 

14.6.1. इंटरनेट के माध्यम से वफ़ादारी और जुड़ाव की रणनीतियाँ 
14.6.2. आगंतुक संबंध प्रबंधन 
14.6.3. हाइपरसेगमेंटेशन 

14.7 डिजिटल अभियान प्रबंधित करना 

14.7.1. डिजिटल विज्ञापन अभियान क्या है? 
14.7.2. ऑनलाइन मार्केटिंग अभियान शुरू करने के चरण 
14.7.3. डिजिटल विज्ञापन अभियानों में गलतियाँ 

14.8 विक्रय रणनीति 

14.8.1. विक्रय रणनीति 
14.8.2. विक्रय विधियाँ 

14.9 सामाजिक संचार 

14.9.1. अवधारणा 
14.9.2. संस्था में संचार का महत्व 
14.9.3. संस्था में संचार के प्रकार 
14.9.4. संस्था में संचार के कार्य 
14.9.5. संचार के तत्व 
14.9.6. संचार समस्याएँ 
14.9.7. संचार परिदृश्य 

14.10 डिजिटल संचार और प्रतिष्ठा 

14.10.1. ऑनलाइन प्रतिष्ठा 
14.10.2. डिजिटल प्रतिष्ठा को कैसे मापें? 
14.10.3. ऑनलाइन प्रतिष्ठा उपकरण 
14.10.4. ऑनलाइन प्रतिष्ठा रिपोर्ट 
14.10.5. ऑनलाइन ब्रांडिंग 

संपूर्ण पाठ्यक्रम तक पहुँचें और नर्सिंग प्रबंधन में अपने कौशल में सुधार करें”