निर्माण परियोजना प्रबंधन

TECH द्वारा प्रस्तुत इस स्नातकोत्तर डिप्लोमा के साथ एक प्रतिष्ठित इंजीनियर बनें, जो इष्टतम परियोजना प्रबंधन कार्य करने में सक्षम हो”

इस स्नातकोत्तर डिप्लोमा में, परियोजना प्रबंधक द्वारा परियोजना विकास के प्रमुख पहलुओं जैसे कार्यक्षेत्र प्रबंधन और अनुसूची प्रबंधन के प्रबंधन पर विशेष जोर दिया जाएगा। परियोजना प्रबंधन में मान्यता प्राप्त मुख्य अंतरराष्ट्रीय संस्थाओं द्वारा स्थापित सभी चरणों के अनुपालन में परियोजना के दायरे को नियंत्रित और प्रबंधित करने के महत्व का विश्लेषण किया जाएगा। 

शेड्यूल के संबंध में, शेड्यूल बनाने और नियंत्रित करने की पूरी प्रक्रिया के साथ-साथ उसके बाद की अनुवर्ती कार्रवाई का सटीक विश्लेषण किया जाएगा। इस अर्थ में, आधार रेखा, महत्वपूर्ण पथ, त्वरण योजना या पुनर्प्राप्ति योजना जैसे महत्वपूर्ण शब्दों पर गहराई से चर्चा की जाएगी। 

इस प्रकार, इस स्नातकोत्तर डिप्लोमा का अध्ययन करके, पेशेवर समय और रूप में परियोजना के विकास के लिए प्रासंगिक निर्णय लेने के लिए आवश्यक कौशल प्राप्त करते हुए, अपने सभी चरणों में अनुसूची के प्रबंधन को नियंत्रित करने में सक्षम होगा। 

इसके अलावा, हम परियोजना विकास के प्रमुख पहलुओं, जैसे क्रय प्रबंधन और परियोजना संसाधन प्रबंधन, के परियोजना प्रबंधक के प्रबंधन पर भी गहन चर्चा करेंगे। 

क्रय नियंत्रण और प्रबंधन के महत्व का विश्लेषण किया जाएगा, साथ ही एक अच्छे क्रय चक्र को चलाने से परियोजना को होने वाले लाभों का भी विश्लेषण किया जाएगा। दूसरी ओर, परियोजना में संसाधनों का अध्ययन किया जाएगा, साथ ही उन्हें अधिकतम अनुकूलित करने के महत्व पर भी ध्यान दिया जाएगा। 

लागत नियंत्रण जैसे प्रमुख पहलुओं में से एक में परियोजना प्रबंधक के दृष्टिकोण की भूमिका को जानें। ध्यान में रखे जाने वाले महत्वपूर्ण बिंदुओं पर विस्तार से चर्चा की जाएगी, जैसे: परियोजना मार्जिन, नकद रस्सी, अर्जित मूल्य और अर्जित अवधि। हम परियोजना को स्व-वित्तपोषित बनाने के लिए पर्याप्त परियोजना लागत नियंत्रण करने के लिए आवश्यक कदम भी सिखाएंगे। 

यह सब, 100% ऑनलाइन प्रशिक्षण के माध्यम से, छात्रों को यह सुविधा प्रदान करता है कि वे इसे जब चाहें और जहां चाहें, ले सकें। आपको केवल इंटरनेट एक्सेस वाली डिवाइस की आवश्यकता होगी, और आप ज्ञान के एक ऐसे ब्रह्मांड तक पहुंच पाएंगे जो इंजीनियरों के लिए एक ऐसे क्षेत्र में खुद को स्थापित करने का मुख्य आधार होगा जिसकी मांग विभिन्न क्षेत्रों की कंपनियों द्वारा तेजी से बढ़ रही है।  

आपको न केवल सर्वोत्तम शिक्षण सामग्री तक पहुंच प्राप्त होगी, बल्कि अंतर्राष्ट्रीय स्तर पर सर्वोत्तम शिक्षण स्टाफ भी मिलेगा”

यह निर्माण परियोजना प्रबंधन में स्नातकोत्तर डिप्लोमा बाजार का सबसे पूर्ण और अद्यतन कार्यक्रम प्रदान करता है। इसकी सबसे उल्लेखनीय विशेषताएं हैैं:

• सिविल इंजीनियरिंग और भू-तकनीकी विशेषज्ञों द्वारा प्रस्तुत व्यावहारिक मामले
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• व्यावहारिक अभ्यास जहां सीखने में सुधार के लिए स्व-मूल्यांकन का उपयोग किया जा सकता है
• नवीनतम प्रणालियों पर विशेष जोर
• सैद्धांतिक पाठ, विशेषज्ञ से प्रश्न, विवादास्पद विषयों पर वाद-विवाद मंच, और व्यक्तिगत चिंतन असाइनमेंट
• वह सामग्री जो इंटरनेट कनेक्शन के साथ किसी भी स्थिर या पोर्टेबल डिवाइस से पहुंच योग्य है

जहाँ भी और जब भी आप चाहें अध्ययन करें, अपना स्वयं का कार्यक्रम और उद्देश्य निर्धारित करें। Tech द्वारा प्रदान किया जाने वाला शैक्षणिक लचीलापन बाजार में अद्वितीय है”

कार्यक्रम के शिक्षण स्टाफ में इस क्षेत्र के पेशेवर शामिल हैं जो इस विशेषज्ञता कार्यक्रम में अपने कार्य अनुभव का योगदान देते हैं, साथ ही प्रमुख समाजों और प्रतिष्ठित विश्वविद्यालयों के प्रसिद्ध विशेषज्ञ भी शामिल हैं। 

नवीनतम शैक्षिक तकनीक के साथ विकसित मल्टीमीडिया विषय वस्तु, पेशेवर को स्थित और प्रासंगिक शिक्षा प्रदान करेगी, यानी, एक अनुरूपित वातावरण जो वास्तविक स्थितियों में प्रशिक्षित करने के लिए बनाया गया गहन प्रशिक्षण प्रदान करेगा। 

यह कार्यक्रम समस्या आधारित शिक्षा के आसपास बनाया गया है, जिसके तहत पेशेवर को शैक्षणिक वर्ष के दौरान उत्पन्न होने वाली विभिन्न व्यावसायिक अभ्यास स्थितियों को हल करने का प्रयास करना चाहिए। इस प्रयोजन के लिए, पेशेवर को प्रसिद्ध और अनुभवी इंजीनियरिंग विशेषज्ञों द्वारा निर्मित एक अभिनव इंटरैक्टिव वीडियो सिस्टम द्वारा सहायता प्रदान की जाएगी।  

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पाठ्यक्रम इस स्नातकोत्तर डिप्लोमा की गहन और उच्च प्रभाव विशेषज्ञता आवश्यकताओं के आधार पर बनाया गया है। एक पूर्ण पाठ्यक्रम के माध्यम से, जिसमें निर्माण परियोजनाओं के सफल प्रबंधन के लिए सभी प्रमुख पहलुओं को शामिल किया गया है, छात्र अपने सैद्धांतिक और व्यावहारिक ज्ञान को विकसित करेंगे, एक पेशेवर और व्यक्तिगत विकास प्राप्त करेंगे जो उन्हें आत्मविश्वास के साथ कार्य के इस क्षेत्र में हस्तक्षेप करने की अनुमति देगा। आप उद्योग के सर्वश्रेष्ठ पेशेवरों द्वारा तैयार की गई उच्च गुणवत्ता वाली सामग्री के माध्यम से इसे हासिल करेंगे। 

यहां अध्ययन करके आपको बाजार में उपलब्ध सामग्री की सबसे पूर्ण और अद्यतन लाइब्रेरी तक पहुंच प्राप्त होगी”

मॉड्यूल 1. परियोजना प्रबंधन दायरा और अनुसूची प्रबंधन 

1.1. दायरा नियंत्रण

1.1.1. परियोजना का दायरा
1.1.2. परियोजना के दायरे की आधार रेखा
1.1.3. नियंत्रण खाते का महत्व

1.2. आवश्यकता प्रबंधन

1.2.1. आवश्यकता प्रबंधन
1.2.2. श्रेणियाँ
1.2.3. प्रबंधन की प्रक्रिया

1.3. स्कोप प्रबंधन

1.3.1. कार्यक्षेत्र प्रबंधन योजना
1.3.2. आवश्यकताएं एकत्रित करें
1.3.3. कार्यक्षेत्र की विशिष्टताएँ 

1.4. कार्यक्षेत्र का अध्ययन

1.4.1. डब्लू बी एस् का निर्माण
1.4.2. कार्यक्षेत्र का सत्यापन
1.4.3. दायरा नियंत्रण

1.5. अनुसूची नियंत्रण

1.5.1. परियोजना सूचीपत्र
1.5.2. अनुसूची की आधार रेखा
1.5.3. महत्वपूर्ण मार्ग का विश्लेषण

1.6. शेड्यूल बनाना

1.6.1. गैंट चार्ट
1.6.2. पूर्ववर्ती और उत्तराधिकारी गतिविधियाँ
1.6.3. गतिविधियों के बीच प्रतिबंध

1.7. अनुसूची प्रबंधन 

1.7.1. अनुसूची प्रबंधन की योजना
1.7.2. गतिविधियों का विवरण
1.7.3. गतिविधियों का अनुक्रम

1.8. अनुसूची का अध्ययन एवं विश्लेषण

1.8.1. गतिविधियों की अवधि का अनुमान
1.8.2. अनुसूची का विकास 
1.8.3. अनुसूची नियंत्रण

1.9. निर्माण परियोजना में त्वरण योजना

1.9.1. त्वरण योजना विश्लेषण
1.9.2. समयरेखा
1.9.3. संसाधन

1.10. निर्माण परियोजना में पुनर्प्राप्ति योजना

1.10.1. पुनर्प्राप्ति योजना विश्लेषण
1.10.2. समयरेखा
1.10.3. संसाधन

मॉड्यूल 2. परियोजना प्रबंधन संचार और गुणवत्ता प्रबंधन

2.1. संचार प्रबंधन

2.1.1. परियोजना में संचार
2.1.2. परियोजना संचार आयाम
2.1.3. संचार कौशल

2.2. परियोजना में संचार

2.2.1. बैठकों में संचार
2.2.2. परियोजना संचार चैनल
2.2.3. संचार के औपचारिक तरीके

2.3. संचार प्रबंधन

2.3.1. संचार प्रबंधन की योजना
2.3.2. परियोजना संचार प्रबंधन
2.3.3. नियंत्रण

2.4. परियोजना गुणवत्ता प्रबंधन

2.4.1. परियोजना में गुणवत्ता
2.4.2. परियोजना गुणवत्ता लागत
2.4.3. गुणवत्ता का महत्व

2.5. परियोजना गुणवत्ता प्रबंधन

2.5.1. गुणवत्ता प्रबंधन की योजना
2.5.2. गुणवत्ता प्रबंधन
2.5.3. नियंत्रण

2.6. गुणवत्ता: परियोजना में गैर-अनुरूपताएँ

2.6.1. एनसी का महत्व
2.6.2. ग्राहक की गैर-अनुरूपताएँ
2.6.3. ठेकेदार की गैर-अनुरूपताएँ

2.7. परियोजना हितधारक प्रबंधन

2.7.1. हितधारक अपेक्षा प्रबंधन
2.7.2. पारस्परिक और टीमवर्क कौशल
2.7.3. विवाद प्रबंधन

2.8. परियोजना हितधारक विश्लेषण

2.8.1. हितधारकों की पहचान करना
2.8.2. सगाई की योजना
2.8.3. सगाई प्रबंधन और निगरानी

2.9. परियोजना एकीकृत प्रबंधन

2.9.1. परियोजना चार्टर का विकास
2.9.2. परियोजना प्रबंधन योजना का विकास
2.9.3. परियोजना कार्य का प्रबंधन और प्रशासन

2.10. परियोजना एकीकरण नियंत्रण

2.10.1. परियोजना ज्ञान प्रबंधन
2.10.2. कार्य नियंत्रण
2.10.3. एकीकृत परिवर्तन नियंत्रण और परियोजना समापन

मॉड्यूल 3. परियोजना प्रबंधन खरीद और संसाधन प्रबंधन

3.1. खरीद पर नियंत्रण

3.1.1. परियोजना में खरीदारी
3.1.2. खरीदार
3.1.3. प्रदाता

3.2. परियोजनाओं में खरीद चक्र

3.2.1. खरीद चक्र का विश्लेषण
3.2.2. चरणों का विवरण
3.2.3. चरणों का अध्ययन

3.3. क्रय अनुबंध

3.3.1. अनुबंध के तत्व
3.3.2. अनुबंध में संविदात्मक शब्दावली
3.3.3. दावों और मुकदमेबाजी का नियंत्रण

3.4. परियोजनाओं में खरीद प्रबंधन

3.4.1. प्रदाताओं के प्रकार 
3.4.2. अधिग्रहण की श्रेणी 
3.4.3. अनुबंधों के प्रकार

3.5. परियोजनाओं में खरीद विश्लेषण

3.5.1. खरीद प्रबंधन की योजना
3.5.2. खरीद का कार्यान्वयन
3.5.3. खरीद पर नियंत्रण

3.6. संसाधन प्रबंधन

3.6.1. परियोजना संसाधन
3.6.2. संघर्ष प्रबंधन क्षमता
3.6.3. संघर्ष और समाधान के स्तर

3.7. उद्देश्यों द्वारा संसाधनों का प्रबंधन

3.7.1. उद्देश्यों द्वारा प्रबंधन (एमबीओ)
3.7.2. परियोजनाओं में विभिन्न भूमिकाएँ
3.7.3. नेतृत्व के प्रकार

3.8. परियोजना संसाधन प्रबंधन

3.8.1. संसाधन प्रबंधन की योजना
3.8.2. गतिविधियों के संसाधनों का अनुमान
3.8.3. आवश्यक संसाधनों की खरीद

3.9. परियोजना संसाधनों का विश्लेषण

3.9.1. संसाधन टीम का विकास
3.9.2. टीम प्रबंधन 
3.9.3. टीम नियंत्रण

3.10. प्रधानमंत्री से संसाधन साक्षात्कार प्रक्रिया का विश्लेषण

3.10.1. साक्षात्कार प्रक्रिया
3.10.2. परियोजना प्रबंधक द्वारा विश्लेषण
3.10.3. सफल परिणाम के लिए विचार करने योग्य कारक

मॉड्यूल 4. परियोजना प्रबंधन लागत प्रबंधन

4.1. लागत पर नियंत्रण: प्रोजेक्ट मार्जिन

4.1.1. परियोजना लागत
4.1.2. प्रारंभिक मार्जिन की गणना
4.1.3. वित्तीय नियंत्रण

4.2. लागत पर नियंत्रण: नकदी प्रवाह

4.2.1. परियोजना के नकद रस्सीका विश्लेषण
4.2.2. रचनाएं:
4.2.3. कारकें

4.3. लागत का अनुमान

4.3.1. लागत के आकलन की तकनीकें
4.3.2. लागत के आकलन के पक्ष में और विपक्ष में कारक
4.3.3. लागत के आकलन में विचारणीय पहलू

4.4. परियोजनाओं में अर्जित मूल्य का नियंत्रण और प्रबंधन

4.4.1. अर्जित मूल्य के मूल सिद्धांत
4.4.2. प्रक्रियाएँ
4.4.3. एक परियोजना में नियंत्रण और उसका महत्व

4.5. परियोजनाओं में अर्जित समय का नियंत्रण और प्रबंधन

4.5.1. अर्जित समय के मूल सिद्धांत
4.5.2. प्रक्रियाएँ
4.5.3. एक परियोजना में नियंत्रण और उसका महत्व

4.6. परियोजना लागत प्रबंधन

4.6.1. योजना
4.6.2. लागत का अनुमान
4.6.3. बजट निर्धारण

4.7. परियोजना लागत विश्लेषण 

4.7.1. लागत पर नियंत्रण
4.7.2. प्रोडक्शन नियंत्रण
4.7.3. लागत विश्लेषण बनाम उत्पादन

4.8. प्रोजेक्ट एस कर्व प्रबंधन

4.8.1. एस वक्र के मूल सिद्धांत
4.8.2. प्रबंधन की प्रक्रिया
4.8.3. एस वक्र का महत्व

4.9. किसी प्रोजेक्ट में S वक्र नियंत्रण और निर्माण

4.9.1. रचनाएं:
4.9.2. मॉनिटरिंग
4.9.3. नियंत्रण और विचलन

4.10. किसी परियोजना का वित्तीय अध्ययन

4.10.1. एनपीवी- शुद्ध वर्तमान मूल्य
4.10.2. आईआरआर - आंतरिक प्रतिफल दर
4.10.3. पेबैक-वसूली अवधि

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