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समस्त प्रबंधन एक इरादे, एक परिभाषित उद्देश्य से शुरू होता है। पेशेवर की विशिष्टता विचारों और उन्हें क्रियान्वित करने के तरीके में निहित है। व्यवसाय क्षेत्र में, उत्पादक और प्रशासनिक प्रणालियों के प्रबंधन के लिए, आलोचनात्मक और नवीन सोच उत्पन्न करना, नए उपकरणों और ज्ञान की निपुणता के साथ एक अद्यतन प्रोफ़ाइल बनाना आवश्यक है जो एक सक्षम नेता को कुशल बनाता है।  

यहीं पर प्रशिक्षण और अद्यतन महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। बिजनेस इनोवेशन में स्नातकोत्तर डिप्लोमा जैसे कार्यक्रमों में वह सब कुछ है जो कार्यकर्ता को एक प्रतिष्ठित पेशेवर प्रोफ़ाइल के विकास में सफलता के पथ पर ले जाने के लिए आवश्यक है। इसमें 4 अध्ययन मॉड्यूल होंगे, जहां छात्र व्यवसाय नवाचार, नवाचार और उद्यमिता, व्यवसाय निर्माण, उत्पाद डिजाइन और नवाचार प्रबंधन का गहन अध्ययन करेंगे। 

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TECH द्वारा प्रोत्साहित एक कार्यप्रणाली, जिसका उद्देश्य विशिष्ट शिक्षण कार्यक्रमों का विस्तार करना तथा वर्तमान और भविष्य की मांगों और आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए पेशेवरों को प्रशिक्षित करना है।   पुनर्शिक्षण पर आधारित कुल 600 घंटे की शिक्षा और 100% ऑनलाइन, कई मल्टीमीडिया संसाधनों, सैद्धांतिक और व्यावहारिक विषय-वस्तु प्रारूपों के साथ, पहले दिन से उपलब्ध है, जिसने निस्संदेह आज के विश्वविद्यालय के माहौल की नींव में क्रांतिकारी बदलाव किया है।

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नवीनतम शैक्षिक तकनीक के साथ विकसित मल्टीमीडिया विषय वस्तु, पेशेवर को स्थित और प्रासंगिक शिक्षा प्रदान करेगी, यानी, एक अनुरूपित वातावरण जो वास्तविक स्थितियों में प्रशिक्षित करने के लिए बनाया गया एकांतिक प्रशिक्षण प्रदान करेगा।

यह कार्यक्रम समस्या-आधारित शिक्षा के आसपास तैयार किया गया है, जिससे पेशेवर को शैक्षणिक वर्ष के दौरान उत्पन्न होने वाली विभिन्न पेशेवर अभ्यास स्थितियों को हल करने का प्रयास करना चाहिए। इस उद्देश्य के लिए, प्रसिद्ध और अनुभवी विशेषज्ञों द्वारा बनाई गई एक अभिनव सहभागी वीडियो प्रणाली द्वारा छात्र की सहायता की जाएगी।

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मॉड्यूल 1. नवाचार

1.1. नवाचार

1.1.1. नवाचार और गलत धारणाएं
1.1.2. नवप्रवर्तन के मूल आधार
1.1.3. नवप्रवर्तन को पुनर्परिभाषित करना
1.1.4. आम त्रुटियों

    1.1.4.1. स्थिरता और समझौते के जाल में फँसना
    1.1.4.2. तकनीकी समस्याओं को नवाचार समस्याओं के साथ भ्रमित करना
    1.1.4.3. रणनीतिक समस्याओं के लिए सामरिक समाधान विकसित करना और इसके विपरीत

1.2. नवीन सोच और संस्कृति

1.2.1. नवप्रवर्तन के लिए आवश्यक प्रतिभा

    1.2.1.1. विशेषज्ञ का मिथक
    1.2.1.2. विविधता सफलता की कुंजी है
    1.2.1.3. नवोन्मेषी कंपनियों की प्रतिभा
    1.2.1.4. किसी कंपनी के इनोवेशन मैनेजर की आदर्श प्रोफ़ाइल

1.2.2. सहयोगात्मक संस्कृति

    1.2.2.1. सहयोग के बिना कोई नवाचार संभव नहीं
    1.2.2.2. सहयोग की संस्कृति की ओर
    1.2.2.3. मूल्य

1.2.3. नवाचार की संस्कृति को बढ़ावा देने के लिए मॉडल

1.3. नवाचार के प्रेरक के रूप में सॉफ्ट स्किल्स

1.3.1. सॉफ्ट स्किल्स क्रांति

    1.3.1.1. 4.0 क्रांति
    1.3.1.2. नरम क्रांति
    1.3.1.3. सॉफ्ट स्किल्स
    1.3.1.4. सॉफ्ट स्किल्स बनाम हार्ड स्किल्स

1.3.2. सॉफ्ट स्किल्स

    1.3.2.1. नवप्रवर्तन के लिए आवश्यक सॉफ्ट स्किल्स
    1.3.2.2. व्यक्तिगत नवाचार के लिए सॉफ्ट स्किल्स का विकास करना
    1.3.2.3. व्यावसायिक नवाचार के लिए सॉफ्ट स्किल्स का विकास

1.4. नवप्रवर्तन पारिस्थितिकी तंत्र

1.4.1. नवप्रवर्तन पारिस्थितिकी तंत्र

    1.4.1.1. त्रिगुण और चतुर्भुज हेलिक्स
    1.4.1.2. नवाचार पारिस्थितिकी तंत्र के नायक
    1.4.1.3. किसी व्यवसाय के लिए नवाचार पारिस्थितिकी तंत्र का निर्माण

1.4.2. मुक्त नवाचार

    1.4.2.1. विभिन्न मॉडलों के लाभ और कमजोरियाँ
    1.4.2.2. कब और कितना नवाचार करें
    1.4.2.3. उदाहरण:

1.4.3. मुख्य सहयोगात्मक नवाचार उपकरण

    1.4.3.1. एनालॉग उपकरण
    1.4.3.2. डिजिटल उपकरण
    1.4.3.3. व्यवसाय चयन प्रक्रिया

1.5. व्यवसाय नवाचार प्रणाली

1.5.1. नवाचार प्रणाली

    1.5.1.1. आकार का महत्व
    1.5.1.2. नवप्रवर्तन प्रणाली, हमारे संगठन के लिए एक अनुकूलित सूट
    1.5.1.3. नवप्रवर्तन प्रणालियों के प्रकार

1.5.2. नवप्रवर्तन चक्र

    1.5.2.1. वैज्ञानिक विधि
    1.5.2.2. नवप्रवर्तन चक्र के चरण
    1.5.2.3. विफलता प्रबंधन

1.5.3. एक प्रणाली के मूलभूत तत्व

    1.5.3.1. ज्ञान प्रबंधन
    1.5.3.2. नवाचार को मापना
    1.5.3.3. नवाचार का वित्तपोषण

1.6. समस्याओं और नवाचार के अवसरों की पहचान

1.6.1. समस्या की पहचान

    1.6.1.1. परिचालन एवं रणनीतिक मुद्दे
    1.6.1.2. समस्याओं का वर्गीकरण
    1.6.1.3. समस्या मानचित्र कैसे बनाएं

1.6.3. समस्या प्राथमिकता 

    1.6.3.1. तकनीकी समस्याओं से इंकार
    1.6.3.2. प्राथमिकता मैट्रिक्स
    1.6.3.3. समूह अभ्यास

1.6.4. समस्याओं का विश्लेषण और चुनौतियों को परिभाषित करना

    1.6.4.1. समस्याएँ बनाम चुनौतियाँ
    1.6.4.2. समस्याओं का विच्छेदन
    1.6.4.3. चुनौतियों की परिभाषा
    1.6.4.4. चुनौती का आकार निर्धारण (संभावित प्रतिफल)

1.7. नवीन समाधानों का विकास

1.7.1. अभिनव समाधानों का डिजाइन

    1.7.1.1. रचनात्मकता तकनीक
    1.7.1.2. नवप्रवर्तन के लिए आधारशिला
    1.7.1.3. नवप्रवर्तन के लिए आधारशिला

1.7.2. जोखिमों की पहचान

    1.7.2.1. पीढ़ीगत जोखिम
    1.7.2.2. बाजार जोखिम
    1.7.2.3. वित्तीय जोखिम
    1.7.2.4. काल्पनिक समाधानों का प्राथमिकता मैट्रिक्स

1.7.3. पुनरावृत्तीय प्रयोग और सत्यापन

    1.7.3.1. सर्वेक्षण न करके प्रयोग करने का तर्क
    1.7.3.2. जोखिम के प्रकार के अनुसार परीक्षण और प्रयोगों का डिज़ाइन
    1.7.3.3. परिणामों का मापन, विश्लेषण, निष्कर्ष और पुनरावृत्ति

1.8. लोक प्रशासन में नवाचार रणनीतियाँ

1.8.1. सार्वजनिक नवाचार रणनीतियाँ और रणनीतियाँ

    1.8.1.1. नवप्रवर्तन को प्रोत्साहित करने के लिए सार्वजनिक नीतियां
    1.8.1.2. नवप्रवर्तन को बढ़ावा देने के लिए सार्वजनिक कार्यवाहियाँ
    1.8.1.3. कर या वित्तीय लाभ

1.8.2. क्षेत्रीय नवाचार प्रणालियाँ और योजनाएँ

    1.8.2.1. क्षेत्रीय नवाचार निदान
    1.8.2.2. क्षेत्रीय नवाचार प्रणाली या योजना का फोकस
    1.8.2.3. क्षेत्रीय नवाचार प्रणालियों और योजनाओं का डिज़ाइन

1.8. 3 नवाचार को बढ़ावा देने के लिए सार्वजनिक संस्थाएँ

    1.8.3.1. अन्य
    1.8.3.2. सार्वजनिक अनुसंधान केंद्र
    1.8.3.3. सार्वजनिक नवाचार पार्क
    1.8.3.4. नवोन्मेषी सार्वजनिक कंपनियाँ

1.9. नवोन्मेषी और बुद्धिमान सतत शहरी विकास (स्मार्ट शहर)

1.9.1. सतत एवं बुद्धिमान विकास में नवाचार को बढ़ावा देना

    1.9.1.1. सतत विकास के चालक के रूप में नवाचार
    1.9.1.2. राष्ट्रीय सतत विकास रणनीतियाँ
    1.9.1.3. अपेक्षित प्रभाव

1.9.2. स्मार्ट शहरों का नवाचार

    1.9.2.1. स्मार्ट सिटी
    1.9.2.2. शहरों के विकास में नवाचार
    1.9.2.3. शहरों के नवोन्मेषी पारिस्थितिकी तंत्र को बढ़ावा देना
    1.9.2.4. सार्वजनिक-निजी सहयोग

1.9.3. स्मार्ट क्षेत्रों का नवाचार

    1.9.3.1. क्षेत्रीय विकास में नवाचार
    1.9.3.2. क्षेत्रों के नवोन्मेषी पारिस्थितिकी तंत्र को बढ़ावा देना
    1.9.3.3. स्मार्ट क्षेत्रों का प्रभाव

1.10. नवप्रवर्तन का सार्वजनिक वित्तपोषण

1.10.1. नवाचार का वित्तपोषण

    1.10.1.1. वित्तपोषण के कारण
    1.10.1.2. नवाचार वित्तपोषण के उद्देश्य
    1.10.1.3. नवप्रवर्तन के वित्तपोषण के लाभ

1.10.2. नवप्रवर्तन का सार्वजनिक वित्तपोषण

    1.10.2.1. सार्वजनिक वित्तपोषण
    1.10.2.2. यूरोपीय वित्तपोषण के स्रोत
    1.10.2.3. सार्वजनिक रूप से वित्तपोषित परियोजनाओं का प्रभाव

मॉड्यूल 2. उद्यमशीलता नवाचार और पहल

2.1. उद्यमिता अनुसंधान का परिचय

2.1.1. उद्यमशीलता
2.1.2. व्यवसाय योजना की ताकत और कमजोरियाँ

2.2. नवप्रवर्तन अनुसंधान का परिचय

2.2.1. उद्यमशीलता नवाचार का ऐतिहासिक अवलोकन
2.2.2. प्रौद्योगिकी हस्तांतरण प्रक्रियाएँ

2.3. रचनात्मकता

2.3.1. विचार और सृजन का सैद्धांतिक ढाँचा
2.3.2. सृजनात्मकता और नवाचार
2.3.3. रचनात्मक कंपनियाँ
2.3.4. रचनात्मक उपकरण
2.3.5. विचारों का चयन

2.4. अजाइल स्टार्टअप

2.4.1. लीन स्टार्ट अप मॉडल
2.4.2. एजाइल के साथ उत्पादों और सेवाओं का विकास
2.4.3. आईसीटी वेंचर्स में डेवऑप्स

2.5. नवाचार प्रबंधन

2.5.1. नवाचार के प्रकारों का विश्लेषण
2.5.2. इनोवेशन लीवर
2.5.3. नवप्रवर्तन का दायरा
2.5.4. नवप्रवर्तन मामलों का तुलनात्मक विश्लेषण
2.5.5. आर+डी प्रबंधन

2.6. उद्यमशीलता संदर्भ: सूचना सोसायटी

2.6.1. उद्यमी और उनका समय
2.6.2. समकालीन उद्यमिता के अवसर और चुनौतियाँ

2.7. वैश्वीकरण

2.7.1. वैश्वीकरण
2.7.2. वकील और आलोचक
2.7.3. उद्यमशीलता परियोजना पर प्रभाव
2.7.4. अंतर्राष्ट्रीय वातावरण का आर्थिक विश्लेषण

2.8. परियोजना प्रबंधन

2.8.1. व्यवसाय योजना
2.8.2. पारंपरिक परियोजना प्रबंधन
2.8.3. अजाइल परियोजना प्रबंधन

2.9. इंट्राप्रेन्योरशिप

2.9.1. इंट्राप्रेन्योरशिप विशिष्टताएँ
2.9.2. इंट्राप्रेन्योरशिप मामलों का तुलनात्मक विश्लेषण

2.10. भविष्य की प्रवृत्तियाँ

2.10.1. नये उद्यमिता क्षेत्र
2.10.2. सामाजिक उद्यमिता
2.10.3. वरिष्ठ उद्यमितामॉड्यूल

3. व्यवसाय निर्माण

3.1. उद्यमिता की भावना

3.1.1. उद्यमी
3.1.2. उद्यमी विशेषताएँ
3.1.3. उद्यमियों के प्रकार

3.2. उद्यमिता और टीम वर्क

3.2.1. टीमवर्क
3.2.2. टीम वर्क के लक्षण
3.2.3. टीम वर्क के फायदे और नुकसान

3.3. एक कंपनी का निर्माण

3.3.1. एक उद्यमी होने के नाते
3.3.2. कंपनी की अवधारणा और प्रतिदर्श
3.3.3. व्यवसाय निर्माण प्रक्रिया के चरण

3.4. किसी कंपनी के बुनियादी घटक

3.4.1. अलग अलग दृष्टिकोण
3.4.2. एक कंपनी के 8 घटक

    3.4.2.1. ग्राहक:
    3.4.2.2. वातावरण
    3.4.2.3. तकनीकी
    3.4.2.4. भौतिक संसाधन
    3.4.2.5. मानव संसाधन
    3.4.2.6. फाइनेंसिंग
    3.4.2.7. एंटरप्राइज़ नेटवर्क
    3.4.2.8. अवसर

3.5. मूल्य प्रस्ताव

3.5.1. मूल्य प्रस्ताव
3.5.2. विचार सृजन
3.5.3. मूल्य प्रस्तावों के लिए सामान्य सिफ़ारिशें

3.6. उद्यमियों के लिए सहायता उपकरण

3.6.1. अपर्याप्त स्टार्ट-अप
3.6.2. डिजाइन को सोचना
3.6.3. मुक्त नवाचार

3.7. लीन स्टार्ट-अप

3.7.1. लीन स्टार्ट-अप
3.7.2. लीन स्टार्ट-अप प्रणाली
3.7.3. स्टार्ट-अप जिन चरणों से गुजरता है

3.8. व्यावसायिक दृष्टिकोण अनुक्रम

3.8.1. परिकल्पनाओं को मान्य करना
3.8.2. एमवीपी: न्यूनतम व्यवहार्य उत्पाद 
3.8.3. उपाय: लीन एनालिटिक्स
3.8.4. धुरी या दृढ़ रहना

3.9. नई खोज करना

3.9.1. नवाचार
3.9.2. नवप्रवर्तन, रचनात्मकता और विकास की क्षमता
3.9.3. नवप्रवर्तन चक्र

3.10. रचनात्मकता

3.10.1. एक कौशल के रूप में रचनात्मकता
3.10.2. रचनात्मकता प्रक्रिया
3.10.3. रचनात्मकता के प्रकार

मॉड्यूल 4. उत्पाद डिजाइन और नवाचार प्रबंधन

4.1. उत्पाद डिजाइन और विकास में क्यूएफडी (गुणवत्ता फ़ंक्शन परिनियोजन) 

4.1.1. ग्राहक की आवाज़ से लेकर तकनीकी आवश्यकताओं तक 
4.1.2. गुणवत्ता का घर. इसके विकास के चरण 
4.1.3. लाभ और सीमाएँ 

4.2. डिजाइन को सोचना 

4.2.1. डिज़ाइन, आवश्यकता, प्रौद्योगिकी और रणनीति 
4.2.2. प्रक्रिया के चरण 
4.2.3. प्रयुक्त उपकरण और तकनीकें 

4.3. समवर्ती इंजीनियरिंग

4.3.1. समवर्ती इंजीनियरिंग मूल बातें 
4.3.2. समवर्ती इंजीनियरिंग की प्रणाली 
4.3.4. उपकरणों का इस्तेमाल 

4.4. प्रोग्रामिंग: योजना और परिभाषा 

4.4.1. आवश्यकताएं। गुणवत्ता प्रबंधन 
4.4.2. विकास के चरण। समय प्रबंधन 
4.4.3. सामग्री, व्यवहार्यता, प्रक्रियाएं। लागत प्रबंधन 
4.4.4. परियोजना उपकरण। मानव संसाधन प्रबंधन 
4.4.5. जानकारी। संचार प्रबंधन 
4.4.6. संकट विश्लेषण। जोखिम प्रबंधन 

4.5. उत्पाद उनका डिज़ाइन (सीएडी) और विकास 

4.5.1. सूचना प्रबंधन पीएलएम उत्पाद जीवन चक्र 
4.5.2. उत्पाद विफलता के तरीके और प्रभाव 
4.5.3. सीएडी निर्माण। समीक्षा 
4.5.4. उत्पाद और विनिर्माण योजनाएँ 
4.5.5. डिज़ाइन सत्यापन 

4.6. प्रोटोटाइप। उनका विकास  

4.6.1. तीव्र प्रोटोटाइपिंग 
4.6.2. नियंत्रण योजना 
4.6.3. अनुभव डिज़ाइन 
4.6.4. मापन प्रणालियों का विश्लेषण 

4.7. उत्पादक प्रक्रिया डिजाइन और विकास  

4.7.1. प्रक्रिया विफलता के तरीके और प्रभाव 
4.7.2. विनिर्माण उपकरणों का डिज़ाइन और निर्माण 
4.7.3. नियंत्रण उपकरण (गेज) का डिजाइन और निर्माण 
4.7.4. समायोजन चरण 
4.7.5. प्रोडक्शन स्टार्ट-अप 
4.7.6. प्रक्रिया का प्रारंभिक मूल्यांकन 

4.8. उत्पाद और प्रक्रिया। इसका सत्यापन 

4.8.1. मापन प्रणालियों का मूल्यांकन 
4.8.2. सत्यापन परीक्षण 
4.8.3. सांख्यिकीय प्रक्रिया नियंत्रण (एसपीसी) 
4.8.4. उत्पाद प्रमाणन  

4.9. परिवर्तन प्रबंधन। सुधार और सुधारात्मक कार्रवाई

4.9.1. परिवर्तन का प्रकार
4.9.2. परिवर्तनशीलता विश्लेषण, सुधार
4.9.3. सीखे गए सबक और परीक्षण किए गए अभ्यास
4.9.4. परिवर्तन की प्रक्रिया

4.10. नवाचार और प्रौद्योगिकी हस्तांतरण

4.10.1. बौद्धिक संपदा
4.10.2. नवाचार
4.10.3. तकनीकी स्थानांतरण

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