अंतर्राष्ट्रीय ईपीसी परियोजना प्रबंधन

इस स्नातकोत्तर डिप्लोमा को पूरा करके अंतर्राष्ट्रीय ईपीसी परियोजनाओं का गहन और वैश्विक प्रबंधन करना सीखें और एक शीर्ष इंजीनियर बनें”

इस स्नातकोत्तर डिप्लोमा के दौरान, इंजीनियर अंतर्राष्ट्रीय परियोजनाओं से संबंधित हर चीज का गहन अध्ययन करेगा, जिसमें अनुबंध या सेवा के प्रकार के आधार पर मौजूदा प्रकारों से लेकर, परियोजना के प्रत्येक चरण का विश्लेषण और विकास, मुख्य पहलुओं का नियंत्रण जो परियोजना को सफलतापूर्वक पूरा करने की अनुमति देता है, साथ ही अंतर्राष्ट्रीय परियोजनाओं की मौलिक धारणाएं और प्रबंधन शामिल हैं।

किसी परियोजना की विभिन्न प्रक्रियाओं का विश्लेषण किया जाएगा, साथ ही उनकी परस्पर क्रिया तथा परियोजना को समय पर तथा बजट के भीतर पूरा करने के लिए उचित समन्वय के महत्व पर भी विचार किया जाएगा। इसी तरह, किसी परियोजना की मुख्य बाधाओं और प्रत्येक प्रक्रिया की परिसंपत्तियों का गहराई से अध्ययन किया जाएगा ताकि पूरी परियोजना को नियंत्रित किया जा सके।

दूसरी ओर, प्रशिक्षण पाठ्यक्रम के दौरान, पेशेवर किसी परियोजना के सबसे महत्वपूर्ण पहलुओं को गहराई से सीखेंगे, और राष्ट्रीय और अंतर्राष्ट्रीय वातावरण में इस प्रकार की परियोजनाओं का प्रबंधन करने में सक्षम होंगे, उन महत्वपूर्ण बिंदुओं पर विशेष ध्यान देंगे जो किसी अनुबंध के निष्पादन की समय सीमा और लागत को प्रभावित कर सकते हैं।

हम ईपीसी परियोजना के प्रत्येक चरण के प्रबंधन के लिए आवश्यक संरचना, मौजूदा प्रतिबंधों और इस प्रकार की परियोजनाओं में आमतौर पर उत्पन्न होने वाली विभिन्न कठिनाइयों का भी विश्लेषण करेंगे।
इसी तरह, पेशेवर उन पहलुओं को सीखेंगे जो ईपीसी परियोजना के मुख्य चरणों के समन्वय को प्रभावित करते हैं। इसके अलावा, ईपीसी परियोजना के सबसे महत्वपूर्ण चरणों में से एक, निर्माण का विस्तृत विश्लेषण किया जाएगा। इस स्तर पर, परियोजना के सफल समापन को सुनिश्चित करने के लिए इसमें शामिल सभी हितधारकों का विश्लेषण किया जाएगा: गुणवत्ता, सुरक्षा, लागत और समय।

इसलिए, इस स्नातकोत्तर सर्टिफिकेट के अंत में, पेशेवर ईपीसी परियोजना के निर्माण चरण में शामिल मुख्य अभिनेताओं को पहचानने, विचलन की पहचान करने और ऐसे विचलन को कम करने के लिए एक योजना स्थापित करने की क्षमता रखेगा।

यह सब, एक 100% ऑनलाइन प्रशिक्षण कार्यक्रम के माध्यम से, छात्रों को यह सुविधा प्रदान करता है कि वे इसे जब चाहें और जहां चाहें, ले सकें। आपको केवल इंटरनेट एक्सेस वाली डिवाइस की आवश्यकता होगी, और आप ज्ञान के एक ऐसे ब्रह्मांड तक पहुंच पाएंगे जो इंजीनियरों के लिए एक ऐसे क्षेत्र में खुद को स्थापित करने का मुख्य आधार होगा जिसकी मांग विभिन्न क्षेत्रों की कंपनियों द्वारा तेजी से बढ़ रही है।

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यह अंतर्राष्ट्रीय ईपीसी परियोजना प्रबंधन में स्नातकोत्तर डिप्लोमा बाजार का सबसे पूर्ण और अद्यतन कार्यक्रम प्रदान करता है। इसकी सबसे उल्लेखनीय विशेषताएं हैैं:

• सिविल इंजीनियरिंग और भू-तकनीकी विशेषज्ञों द्वारा प्रस्तुत व्यावहारिक मामले
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• व्यावहारिक अभ्यास जहां सीखने में सुधार के लिए स्व-मूल्यांकन का उपयोग किया जा सकता है
• नवीनतम प्रणालियों पर विशेष जोर
• सैद्धांतिक पाठ, विशेषज्ञ से प्रश्न, विवादास्पद विषयों पर वाद-विवाद मंच, और व्यक्तिगत चिंतन असाइनमेंट
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यह कार्यक्रम समस्या आधारित शिक्षा के आसपास बनाया गया है, जिसके तहत पेशेवर को शैक्षणिक वर्ष के दौरान उत्पन्न होने वाली विभिन्न व्यावसायिक अभ्यास स्थितियों को हल करने का प्रयास करना चाहिए। इस प्रयोजन के लिए, पेशेवर को प्रसिद्ध और अनुभवी इंजीनियरिंग विशेषज्ञों द्वारा निर्मित एक अभिनव इंटरैक्टिव वीडियो सिस्टम द्वारा सहायता प्रदान की जाएगी।

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मॉड्यूल 1. अंतर्राष्ट्रीय परियोजनाएँ

1.1. परियोजनाएं और संगठनात्मक संदर्भ

1.1.1. संगठन में परियोजना
1.1.2. परियोजना के तत्व
1.1.3. संगठन में परियोजना का महत्व

1.2. सेवा के अनुसार परियोजना के प्रकार

1.2.1. सेवा के अनुसार परियोजनाओं के प्रकार
1.2.2. परियोजना विश्लेषण
1.2.3. परियोजना का अभिमुखीकरण

1.3. किसी परियोजना के विकास में मुख्य प्रक्रियाएँ

1.3.1. स्टार्ट-अप और योजना प्रक्रिया
1.3.2. स्टार्ट-अप और योजना प्रक्रिया
1.3.3. निष्पादन एवं निगरानी

1.4. लागत, दायरे और गुणवत्ता में प्रतिबंधों का विश्लेषण

1.4.1. लागत प्रतिबंध विश्लेषण
1.4.2. कार्यक्षेत्र प्रतिबंध
1.4.3. प्रतिबंध का दायरा

1.5. समय, संसाधन और जोखिम पर प्रतिबंध

1.5.1. समय प्रतिबंध विश्लेषण
1.5.2. समय बाधा विश्लेषण
1.5.3. संसाधन प्रतिबंध

1.6. अनुबंधों के प्रकारों का विश्लेषण

1.6.1. अनुबंधों के प्रकारों का विश्लेषण
1.6.2. एकमुश्त अनुबंध
1.6.3. "एकमुश्त अनुबंध

1.7. लागत प्लस मार्जिन अनुबंध

1.7.1. टाइपोलॉजी के अनुसार परियोजना प्रबंधन
1.7.2. एकमुश्त परियोजना प्रबंधन
1.7.3. एकमुश्त राशि/वैश्विक एकमुश्त परियोजना प्रबंधन

1.8. लागत प्लस मार्जिन परियोजना प्रबंधन

1.8.1. परियोजना, कार्यक्रम और पोर्टफोलियो
1.8.2. संगठन में परियोजना का विश्लेषण
1.8.3. संगठन में कार्यक्रम का विश्लेषण

1.9. परियोजना हितधारक

1.9.1. परियोजना में हितधारकों का पिरामिड
1.9.2.  हितधारकोंका विश्लेषण
1.9.3.  हितधारकोंकी बातचीत

1.10. संगठन की प्रक्रिया परिसंपत्तियों का विश्लेषण

1.10.1. स्टार्ट-अप और योजना में परिसंपत्ति विश्लेषण
1.10.2. निष्पादन और नियंत्रण के तहत परिसंपत्तियों का विश्लेषण
1.10.3. समापन पर परिसंपत्तियों का विश्लेषण

मॉड्यूल 2. टर्नकी प्रोजेक्ट्स (ईपीसी)

2.1. ईपीसी परियोजना

2.1.1. ईपीसी परियोजना संदर्भ
2.1.2. परियोजना घटक
2.1.3. विश्लेषण की ज़रूरत है

2.2. ईपीसी परियोजना के चरण

2.2.1. ईपीसी परियोजना में चरणों की पहचान
2.2.2. चरणों में प्रारंभिक आवश्यकताओं की पहचान
2.2.3. प्रत्येक चरण का समय

2.3. मंच का प्रबंधन ई - इंजीनियरिंग

2.3.1. चरण ई का विश्लेषण
2.3.2. चरण ई के लिए समयरेखा
2.3.3. चरण ई के लिए आवश्यक संसाधन

2.4. मंच का विश्लेषण ई - इंजीनियरिंग

2.4.1. चरण ई के विकास के लिए आवश्यक संरचना
2.4.2. प्रतिबंध
2.4.3. कठिनाइयाँ और जोखिम

2.5. मंच का प्रबंधन पी - खरीद

2.5.1. चचरण पी का विश्लेषण
2.5.2. समयरेखा
2.5.3. संसाधन आवश्यक

2.6. मंच का विश्लेषण पी - खरीद

2.6.1. चरण पी के विकास के लिए आवश्यक संरचना
2.6.2. प्रतिबंध
2.6.3. कठिनाइयाँ और जोखिम

2.7. मंच का प्रबंधन सी - निर्माण

2.7.1. चरण सी का विश्लेषण
2.7.2. समयरेखा
2.7.3. संसाधन आवश्यक

2.8. मंच का विश्लेषण सी - निर्माण

2.8.1. चरण सी के विकास के लिए आवश्यक संरचना
2.8.2. प्रतिबंध
2.8.3. कठिनाइयाँ और जोखिम

2.9. ईपीसी परियोजनाएं: मानव संसाधन विभाग

2.9.1. मुख्य कार्य
2.9.2. इस विभाग के लिए आवश्यक संसाधन
2.9.3. परियोजना के बाकी हिस्सों के साथ समन्वय और संचार

2.10. ईपीसी परियोजनाएं: संविदा विभाग

2.10.1. मुख्य कार्य
2.10.2. इस विभाग के लिए आवश्यक संसाधन
2.10.3. परियोजना के बाकी हिस्सों के साथ समन्वय और संचार

मॉड्यूल 3. टर्नकी परियोजनाओं (ईपीसी) में चरणों का प्रबंधन और नियंत्रण

3.1. ईपीसी परियोजना में चरणों का समन्वय

3.1.1. चरणों की योजना
3.1.2. टीमों के बीच संचार
3.1.3. घटना समाधान प्रक्रिया चरण

3.2. चरण सी: मुख्य संरचनात्मक घटक: गुणवत्ता

3.2.1. घटक क्यू. गुणवत्ता
3.2.2. परियोजना के गुणवत्ता भाग का विश्लेषण
3.2.3. संरचना और महत्व

3.3. चरण सी: मुख्य संरचनात्मक घटक: स्वास्थ्य और सुरक्षा

3.3.1. एचएसई घटक. स्वास्थ्य और सुरक्षा
3.3.2. परियोजना के स्वास्थ्य और सुरक्षा भाग का विश्लेषण
3.3.3. संरचना और महत्व

3.4. चरण सी: मुख्य संरचनात्मक घटक: लागत

3.4.1. घटक सी. लागत
3.4.2. परियोजना के लागत नियंत्रण भाग का विश्लेषण
3.4.3. संरचना और महत्व

3.5. चरण सी: मुख्य संरचनात्मक घटक: समय-मंडल

3.5.1. घटक टी. समय-मंडल
3.5.2. परियोजना के समय-मंडल नियंत्रण भाग का विश्लेषण
3.5.3. संरचना और महत्व

3.6. ईपीसी परियोजना प्रबंधन

3.6.1. परियोजना प्रबंधक प्रबंधन
3.6.2. प्रबंधक की विशेषताएँ
3.6.3. समन्वय एवं संचार

3.7. अंतर्राष्ट्रीय परियोजनाओं का विश्लेषण

3.7.1. प्रबंधन से परियोजना का वैश्विक विश्लेषण
3.7.2. प्रबंधन रिपोर्टिंग प्रक्रियाएँ
3.7.3. परियोजना के मुख्य KPI का नियंत्रण

3.8. ईपीसी परियोजना विचलन

3.8.1. ई.पी.सी. परियोजना में मुख्य विचलन
3.8.2. विचलन का विश्लेषण
3.8.3. विचलन के बारे में ग्राहक को सूचित करने की प्रक्रिया

3.9. अनुबंध के संबंध में परियोजना के आर्थिक विचलन का विश्लेषण और निगरानी

3.9.1. प्रोडक्शन नियंत्रण
3.9.2. लागत पर नियंत्रण
3.9.3. उत्पादन बनाम लागत की निगरानी

3.10. ईपीसी परियोजनाओं में गैर-अनुरूपताओं का प्रबंधन

3.10.1. ईपीसी परियोजनाओं में मुख्य गैर-अनुरूपताएँ
3.10.2. प्रबंधन प्रक्रियाएँ
3.10.3. विश्लेषण और शमन

उद्योग में सर्वश्रेष्ठ इंजीनियरों को प्रशिक्षित करने के लिए विशेष रूप से डिजाइन किया गया उच्च स्तरीय प्रशिक्षण”