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हाल के दशकों में, संस्कृति नई प्रौद्योगिकियों के आगमन के साथ अनुकूलन करने में सक्षम हो गयी है। इस तरह, पूर्णतः डिजिटल कार्यक्रम, हाइब्रिड कार्यक्रमों तथा उन कार्यक्रमों के साथ सह-अस्तित्व में रहते हैं, जो अभी भी आमने-सामने के कार्यक्रमों को जारी रखते हैं। विभिन्न कलात्मक अभिव्यक्तियों, डिजिटलीकरण और नई पीढ़ियों के बीच संबंध बनाए रखना रचनात्मकता, नवाचार और परिवर्तन के आदी क्षेत्र के लिए एक वास्तविक चुनौती है। 

इस परिदृश्य में, सांस्कृतिक प्रबंधक की भूमिका बहुत प्रासंगिक है, क्योंकि वह न केवल किसी भी आयोजन को सफलतापूर्वक विकसित करने में सक्षम है, बल्कि विघटनकारी परियोजनाओं के साथ संरक्षण और सांस्कृतिक परंपराओं को संयोजित करने में भी सक्षम है। एक ऐसा संतुलन जिसके लिए उच्च योग्यता वाले प्रोफाइल के साथ-साथ संस्कृति से परे ज्ञान की आवश्यकता होती है। यही कारण है कि TECH ने सांस्कृतिक प्रबंधन में इस पेशेवर स्नातकोत्तर उपाधि को डिज़ाइन किया है, जो छात्रों को इस क्षेत्र में किसी भी कार्रवाई को ठीक से और पेशेवर रूप से प्रबंधित करने में सक्षम होने के लिए आवश्यक शिक्षा प्रदान करता है।  

एक ऐसा कार्यक्रम, जिसमें 12 महीनों के दौरान, स्नातकों को संग्रहालयों, दीर्घाओं और प्रदर्शनियों के प्रबंधन, विरासत संरक्षण और सांस्कृतिक दस्तावेज़ीकरण की प्रमुख अवधारणाओं का गहन अध्ययन कराया जाएगा। इसके अलावा, इस कार्यक्रम के दौरान वे विभिन्न आयोजनों के प्रबंधन, पर्यटन द्वारा प्रस्तुत महान अवसरों के साथ-साथ विपणन रणनीतियों में प्रयुक्त वर्तमान प्रौद्योगिकियों के बारे में भी गहनता से जानेंगे। इस प्रयोजन के लिए, आपको सांस्कृतिक प्रबंधन में विशेषज्ञता प्राप्त शिक्षण टीम द्वारा तैयार वीडियो, सारांश, विस्तृत वीडियो, विशेष पाठ्य विषय-वस्तु या केस स्टडीज पर आधारित मल्टीमीडिया शिक्षाप्रद विषय-वस्तु तक पहुंच प्राप्त होगी।  

इसलिए, पेशेवर रूप से, 100% ऑनलाइन प्रारूप के माध्यम से विश्वविद्यालय स्तर की शिक्षा प्राप्त करने का एक उत्कृष्ट अवसर सामने है, जिसे आप जब चाहें, जहां चाहें आसानी से प्राप्त कर सकते हैं। वर्चुअल कैम्पस पर आयोजित पाठ्यक्रम को देखने के लिए आपको केवल एक कंप्यूटर, कोशिकाएँ फोन या टैबलेट तथा इंटरनेट कनेक्शन की आवश्यकता होगी।  

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कार्यक्रम के शिक्षण स्टाफ में उस क्षेत्र के पेशेवर शामिल हैं जो इस शैक्षिक कार्यक्रम में अपने कार्य अनुभव का योगदान करते हैं, साथ ही प्रमुख समाजों और प्रतिष्ठित विश्वविद्यालयों के प्रसिद्ध विशेषज्ञ भी शामिल हैं। 

नवीनतम शैक्षिक प्रौद्योगिकी के साथ विकसित मल्टीमीडिया सामग्री, पेशेवर को स्थित और प्रासंगिक शिक्षा प्रदान करेगी, यानी, एक अनुरूपित वातावरण जो वास्तविक परिस्थितियों के लिए तैयार करने के लिए प्रोग्राम की गई गहन शिक्षा प्रदान करेगी। 

यह कार्यक्रम समस्या-आधारित शिक्षा के इर्द-गिर्द डिज़ाइन किया गया है, जिसके तहत पेशेवर को पाठ्यक्रम के दौरान उत्पन्न होने वाली विभिन्न व्यावसायिक अभ्यास स्थितियों को हल करने का प्रयास करना चाहिए। इस उद्देश्य के लिए, छात्रों को प्रसिद्ध और अनुभवी विशेषज्ञों द्वारा बनाई गई एक अभिनव संवादात्मक वीडियो प्रणाली द्वारा सहायता प्रदान की जाएगी। 

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इस एमबीए का पाठ्यक्रम, सांस्कृतिक प्रबंधन पर सबसे उन्नत, संपूर्ण और अद्यतन ज्ञान के साथ पेशेवरों को प्रदान करने के मुख्य उद्देश्य के साथ तैयार किया गया है। इस उद्देश्य के लिए, इसमें तकनीकी विषय-वस्तु है जिसमें विश्वविद्यालय शिक्षण में लागू नवीनतम तकनीक का उपयोग किया गया है। इसके लिए धन्यवाद, आप एक अधिक गतिशील और दृश्य तरीके से एक विषय-वस्तु तक पहुंच पाएंगे, जिसमें आप एक सांस्कृतिक कार्यक्रम के विरासत संरक्षण, योजना, डिजाइन, उत्पादन और संचार के साथ-साथ पर्यटन स्थलों में मौजूद विभिन्न संभावनाओं पर भी गौर करेंगे।TECH द्वारा अपनी सभी उपाधि में उपयोग की जाने वाली रीलर्निंग प्रणाली, अन्य पद्धतियों में अक्सर किए जाने वाले अध्ययन और याद करने के लंबे घंटों को भी कम कर देगी। 

रीलर्निंग प्रणाली से आप लंबे समय तक अध्ययन करने से बचेंगे और आप इस विश्वविद्यालय शिक्षा की विषय-वस्तु के माध्यम से अधिक स्वाभाविक तरीके से आगे बढ़ेंगे” 

मॉड्यूल 1. सांस्कृतिक विरासत संरक्षण

1.1. ऐतिहासिक और कलात्मक विरासत संरक्षण और बहाली सिद्धांत

1.1.1. विरासत का संरक्षण कैसे किया जाता है?
1.1.2. इसके रखरखाव के लिए कौन जिम्मेदार है?
1.1.3. इसके रखरखाव के लिए अनुसरण करने योग्य कदम
1.1.4. समय के साथ विकास
1.1.5. वर्तमान मानदंड

1.2. संग्रहालय का निरीक्षक

1.2.1. संग्रहालय क्यूरेटर का विवरण
1.2.2. संग्रहालय क्यूरेटर बनने के लिए अपनाए जाने वाले कदम
1.2.3. धर्मशास्र 
1.2.4. कार्य

1.3. सांस्कृतिक संपत्तियों के संरक्षण की स्थिति के निदान के लिए कार्यप्रणाली

1.3.1. सांस्कृतिक रुचि की परिसंपत्तियाँ क्या हैं?
1.3.2. सांस्कृतिक संपत्तियां या सांस्कृतिक रुचि की परिसंपत्तियां
1.3.3. सांस्कृतिक हित की संपत्तियों के संरक्षण की मार्गदर्शिका
1.3.4. परिवर्तन और गिरावट के कारक

1.4. विषय-वस्तु और तकनीकों के विश्लेषण और अध्ययन के तरीकों

1.4.1. विधि और तकनीक की परिभाषाएँ
1.4.2. वैज्ञानिक विश्लेषण
1.4.3. ऐतिहासिक-कलात्मक विरासत का अध्ययन करने की तकनीकें
1.4.4. सांस्कृतिक रुचि की संपत्तियों की सफाई और समेकन

1.5. बहाली और संरक्षण में हस्तक्षेप के लिए मानदंड I

1.5.1. मानदंड की परिभाषा
1.5.2. आपातकालीन हस्तक्षेप
1.5.3. ललित कला संग्रहों के संरक्षण की योजना
1.5.4. नृवंशविज्ञान की सुरक्षा हेतु योजनाएँ

1.6. नृवंशविज्ञान की सुरक्षा के लिए योजनाएँपुनर्स्थापना और संरक्षण में हस्तक्षेप के लिए मानदंड II

1.6.1. पुरातात्विक अवशेषों के संरक्षण की योजना
1.6.2. वैज्ञानिक संग्रहों के संरक्षण की योजना
1.6.3. अन्य अमूर्त सांस्कृतिक विरासत तत्वों के संरक्षण की योजना
1.6.4. पुनरुद्धार का महत्व

1.7. सांस्कृतिक हित की संपत्तियों के संरक्षण की समस्याएं

1.7.1. संरक्षण में क्या शामिल है?
1.7.2. निर्माण संबंधी समस्याएं
1.7.3. सांस्कृतिक विरासत पुनरुद्धार हेतु मानदंड.
1.7.4. सांस्कृतिक रुचि की संपत्तियों का पुनर्वास

1.8. सांस्कृतिक विरासत का निवारक संरक्षण

1.8.1. अवधारणा

1.8.1.1. निवारक संरक्षण क्या है?

1.8.2. तरीके
1.8.3. तकनीकें
1.8.4. संरक्षण के लिए कौन जिम्मेदार है?

1.9. सांस्कृतिक संपत्ति और विरासत संग्रह के संदर्भ का अध्ययन I

1.9.1. सांस्कृतिक परिसंपत्तियों का मूल्यांकन क्या है?
1.9.2. मूर्त संपत्तियों और विरासत संग्रह के संरक्षण में प्रयुक्त सामग्रियां
1.9.3. भंडारण
1.9.4. प्रदर्शनी

1.10. सांस्कृतिक परिसंपत्तियों और विरासत संग्रह के संदर्भ का अध्ययन II

1.10.1. इसमें क्या शामिल है और पैकेजिंग का प्रभारी कौन है?
1.10.2. सांस्कृतिक संपत्ति और विरासत संग्रह की पैकेजिंग और विरासत संग्रह
1.10.3. सांस्कृतिक संपत्ति और विरासत संग्रह का परिवहन
1.10.4. सांस्कृतिक संपत्ति और विरासत संग्रह का प्रबंधन

मॉड्यूल 2. संग्रहालयों, कला दीर्घाओं और प्रदर्शनियों का प्रबंधन

2.1. संग्रहालय और कला दीर्घाएँ

2.1.1. संग्रहालय की अवधारणा का विकास
2.1.2. संग्रहालयों का इतिहास
2.1.3.  विषय-वस्तु -आधारित टाइपोलॉजी
2.1.4. विषय-वस्तु

2.2. संग्रहालयों का संगठन

2.2.1. संग्रहालय का कार्य क्या है?
2.2.2. संग्रहालय का मूल: संग्रह
2.2.3. अदृश्य संग्रहालय: भण्डार कक्ष
2.2.4. डोमस सॉफ्टवेयर: एकीकृत प्रणाली दस्तावेज़ीकरण और संग्रहालय प्रबंधन प्रणाली

2.3. संग्रहालय का प्रसार और संचार

2.3.1. प्रदर्शनी योजना
2.3.2. प्रदर्शनियों के स्वरूप और प्रकार
2.3.3. प्रसार एवं संचार क्षेत्र
2.3.4. संग्रहालय और सांस्कृतिक पर्यटन
2.3.5. कारपोरेट छवि

2.4. संग्रहालयों का प्रबंधन

2.4.1. प्रबंधन और प्रशासन विभाग
2.4.2. वित्तपोषण के स्रोत, सार्वजनिक और निजी
2.4.3. संग्रहालय मित्रों का संघ
2.4.4. स्टोर

2.5. सूचना समाज में संग्रहालय की भूमिका

2.5.1. म्यूज़ियोलॉजी और म्यूज़ियोग्राफ़ी के बीच अंतर
2.5.2. आज के समाज में संग्रहालय की भूमिका
2.5.3. संग्रहालय की सेवा में सूचना एवं संचार प्रौद्योगिकियां
2.5.4. मोबाइल उपकरणों के लिए अनुप्रयोग

2.6. कला बाज़ार और संग्रहकर्ता

2.6.1. कला बाज़ार क्या है?

2.6.2. कला व्यापार

    2.6.2.1. सर्किट
    2.6.2.2. बाज़ार
    2.6.2.3. अंतर्राष्ट्रीयकरण

2.6.3. दुनिया के सबसे महत्वपूर्ण कला मेले

2.6.3.1. संरचना
2.6.3.2. संस्था

2.6.4. अंतर्राष्ट्रीय संग्रहण में रुझान

2.7. आर्ट गेलेरी

2.7.1. आर्ट गैलरी की योजना कैसे बनाएं?
2.7.2. कला दीर्घाओं के कार्य और गठन
2.7.3. गैलरियों की एक नई टाइपोलॉजी की ओर

2.7.4. गैलरी का प्रबंधन कैसे किया जाता है?

2.7.4.1. कलाकार
2.7.4.2. विपणन
2.7.4.3. बाज़ार

2.7.5. संग्रहालयों, प्रदर्शनी हॉलों और कला दीर्घाओं के बीच अंतर

2.8. कलाकार और उनकी प्रदर्शनियाँ

2.8.1. कलाकार की पहचान
2.8.2. कलाकार और उनका काम
2.8.3. कॉपीराइट और बौद्धिक संपदा
2.8.4. पुरस्कार और अवसर

2.8.4.1. प्रतियोगिताएं
2.8.4.2. छात्रवृत्ति
2.8.4.3. पुरस्कार

2.8.5. विशिष्ट पत्रिकाएँ

2.8.5.1. कला समीक्षक
2.8.5.2. सांस्कृतिक पत्रकारिता

2.9. संस्कृति के उद्देश्य

2.9.1. संस्कृति क्या दर्शाती है
2.9.2. संस्कृति क्या प्रदान करती है
2.9.3. संस्कृति को क्या चाहिए
2.9.4. संस्कृति को बढ़ावा दें

2.10. कला संग्रहालयों में शिक्षाप्रद संग्रहालय विज्ञान का आधार

2.10.1. कला प्रदर्शनियाँ और संग्रहालय: विभेदक तथ्य
2.10.2. इस सब पर कुछ साक्ष्य और राय: बोडेला से गोम्ब्रिच तक
2.10.3. कला एक सम्मेलन सेट के रूप में
2.10.4. अति विशिष्ट सांस्कृतिक परंपराओं में अंकित कला
2.10.5. संग्रहालयों और विरासत स्थलों में कला प्रस्तुति
2.10.6. कला और शिक्षाशास्त्र
2.10.7. कला संग्रहालयों में शिक्षाप्रद संसाधन के रूप में अन्तरक्रियाशीलता

मॉड्यूल 3. सांस्कृतिक दस्तावेज़ीकरण: सूचीकरण और अनुसंधान

3.1. संग्रहालय का दस्तावेज़ीकरण

3.1.1. संग्रहालय का दस्तावेज़ीकरण क्या है?
3.1.2. संग्रहालय का लक्ष्य क्या है?
3.1.3. प्रलेखन के संग्रह केंद्र के रूप में संग्रहालय
3.1.4. संग्रहालय की वस्तुओं से संबंधित दस्तावेजीकरण

3.2. सूचना प्रबंधन और इसका व्यावहारिक अनुप्रयोग

3.2.1. सूचना प्रबंधन का विवरण

3.2.2. सूचना प्रबंधन उत्पत्ति और विकास

3.2.2.1. 20 वीं सदी
3.2.2.2. उपस्थित

3.2.3. प्रबंधन सूचना के लिए उपकरण
3.2.4. सूचना प्रबंधन का प्रभारी कौन हो सकता है?

3.3. दस्तावेज़ी प्रणाली I

3.3.1. पुरालेख वृत्तचित्र विषय-वस्तु

3.3.1.1. दस्तावेज़ प्रबंधन में संग्रह करें
3.3.1.2. दस्तावेजी अभिलेखागार का महत्व

3.3.2. दस्तावेजी संग्रह के प्रभारी कार्मिक के कर्तव्य

3.3.3. दस्तावेजी उपकरण

3.3.3.1. रिकार्ड
3.3.3.2. भंडार
3.3.3.3. सूची

3.4. दस्तावेज़ी प्रणाली II

3.4.1. प्रलेखन

3.4.1.1. ग्राफ
3.4.1.2. तकनीक
3.4.1.3. मरम्मत

3.4.2. दस्तावेजी आंदोलन और निधि
3.4.3. प्रशासनिक दस्तावेज़ीकरण और फाइलिंग

3.5. दस्तावेजी मानकीकरण

3.5.1. शब्दावली नियंत्रण उपकरण

3.5.1.1. पदानुक्रमित सूचियाँ
3.5.1.2. शब्दकोश
3.5.1.3. शब्दकोष संबंधी

3.5.2. गुणवत्ता मानक
3.5.3. आई. सी. टी. अनुप्रयोग

3.6. संग्रहालय जांच

3.6.1. सैद्धांतिक रूपरेखा
3.6.2. दस्तावेज़ीकरण और अनुसंधान
3.6.3. सूचना प्रबंधन प्रक्रियाएँ

3.7. संग्रह और परियोजनाओं के प्रसार मंचv

3.7.1. ज्ञान का संचरण
3.7.2. सोशल नेटवर्क
3.7.3. मीडिया

3.8. विरासत और संग्रहालयों के संदर्भ में शिक्षा

3.8.1. संग्रहालयों की शिक्षाशास्त्र
3.8.2. शिक्षा में संग्रहालयों और दीर्घाओं की भूमिका

3.8.3. सीखने का सैद्धांतिक ढांचा

3.8.3.1. औपचारिक
3.8.3.2. अनौपचारिक
3.8.3.3. अनौपचारिक

3.9. मध्यस्थता और सहभागितापूर्ण अनुभव

3.9.1. समानता और अखंडता के लिए शिक्षा
3.9.2. पर्यावरण के प्रति जागरूकता और सम्मान के प्रस्ताव
3.9.3. समाजसंग्रहविज्ञान

3.10. शिक्षा और सांस्कृतिक कार्य प्रभाग

3.10.1. इतिहास
3.10.2. संरचना
3.10.3. कार्य

मॉड्यूल 4. संगीत और नृत्य का सांस्कृतिक प्रबंधन

4.1. संकल्पनाएँ और स्रोत

4.1.1. सांस्कृतिक प्रबंधन में रिश्ते

4.1.1.1. अर्थव्यवस्था
4.1.1.2. समाजशास्त्रीय
4.1.1.3. कला

4.1.2. विश्वसनीय डेटाबेस और सर्वेक्षणों की कमी

4.1.3. सौरसेस

4.1.3.1. वेबसाईट:
4.1.3.2. आलोचना
4.1.3.3. प्रेस (सभी प्रकार)

4.2. संगीत और नृत्य

4.2.1. कला

4.2.1.1. समय में
4.2.1.2. अंतरिक्ष में

4.2.3. संगीत और नृत्य के विकास के लिए मानव संसाधन
4.2.4. रिकॉर्ड और वीडियो
4.2.5. वैश्विक स्तर पर शैलियों का सारांश

4.3. वित्तपोषण के स्रोत

4.3.1. ऐतिहासिक रेखाचित्र
4.3.2. पिछले 70 वर्षों में शास्त्रीय कैनन की कलाओं के लिए अनुदान
4.3.3. मॉडल पर विचार
4.3.4. गैर-शास्त्रीय कैनन संगीत और नृत्य

4.4. संगठन के प्रकार संगठन और मानव संसाधन

4.4.1. सिद्धांत के प्रश्न

4.4.1.1. उत्पादक संस्थाएं
4.4.1.2. प्रोग्रामिंग संस्थाएँ
4.4.1.3. मिश्रित संस्थाएं

4.4.2. सिम्फनी ऑर्केस्ट्रा

4.4.2.1. प्रबंधक का स्वरूप
4.4.2.2. संगीत निर्देशक का स्वरूप

4.4.3. चैम्बर ऑर्केस्ट्रा
4.4.4. ओपेरा कंपनियाँ
4.4.5. बालेट कंपनियाँ
4.4.6. प्रेक्षागृह
4.4.7. समारोह
4.4.8. दुनिया भर के सबसे महत्वपूर्ण संगीत बैंड

4.5. बुनियादी ढांचे

4.5.1. टाइपोलॉजी

4.5.1.1. थियेटर
4.5.1.2. संग्रहालय
4.5.1.3. चरण
4.5.1.4. कोलिज़ीयम
4.5.1.5. अन्य

4.5.2. आकार और क्षमता
4.5.3. स्थान और परिवहन

4.6. दर्शक

4.6.1. संगीत और नृत्य में किस प्रकार का दर्शक वर्ग पाया जाता है?
4.6.2. प्रस्ताव और सार्वजनिक के बीच संबंध
4.6.3. उपभोग प्रकार परिवर्तनीय
4.6.4. आयु परिवर्तनीय
4.6.5. शैक्षिक-सांस्कृतिक परिवर्तनशीलता
4.6.6. सामाजिक-आर्थिक परिवर्तनशीलता

4.7. कीमतें और उनकी मुख्य समस्याएं

4.7.1. प्रस्ताव का संगठन

4.7.1.1. साइकिल
4.7.1.2. मौसम
4.7.1.3. सदस्यता
4.7.1.4. कार्यक्रमों
4.7.1.5. कार्य

4.7.2. कीमतों के संबंध में सार्वजनिक और निजी क्षेत्र
4.7.3. मैडोना से लेकर ग्रेगोरियन चैंट तक

4.8. संतृप्त आला बनाम परित्यक्त आला के प्रदर्शनों की सूची का चयन

4.8.1. समस्या
4.8.2. कलाकार अपनी कला से पहले
4.8.3. क्या प्रारूपों और प्रदर्शनों की अधिकता है?
4.8.4. क्या जनमत के एजेंटों का नकारात्मक प्रभाव पड़ता है?
4.8.5. प्रोग्रामर्स की प्रोफ़ाइल
4.8.6. प्रोग्रामर्स की व्यक्तिगत पसंद और संगीत संस्कृति
4.8.7. क्या कोई समाधान है?

4.9. आवश्यक तत्व

4.9.1. संगीत और नृत्य प्रबंधन
4.9.2. राजनेताओं
4.9.3. कॉन्सर्ट एजेंसियां ​​और एजेंट
4.9.4. संगीत समीक्षा
4.9.5. रेडियो और टेलीविजन
4.9.6. रिकॉर्ड और वीडियो लेबल

4.10.  संगीत विरासत और कॉपीराइट का प्रबंधन

4.10.1. लिखित विषय-वस्तु और कॉपीराइट

4.10.1.1. संगीत
4.10.1.2. नाटकीय
4.10.1.3. कॉपीराइट

4.10.2. ऐतिहासिक प्रदर्शनियाँ

4.10.2.1. संस्करणों की समस्याएं
4.10.2.2. स्व-प्रकाशन के लिए सुविधाएँ

4.10.3. क्लासिक प्रदर्शनों की सूची

4.10.3.1. लागत से जुड़ी समस्याएं
4.10.3.2. कम संग्रह की समस्याएँ

4.10.4. Premiere Repertoires in Popular Urban and Jazz Canons
4.10.5. अप्रकाशित प्रदर्शनों की सूची, पांडुलिपि या लिखित संगीत अभिलेखागार
4.10.6. फोनोथेक्ज़
4.10.7. नृत्य का अनोखा मामला

मॉड्यूल 5. सांस्कृतिक पर्यटन प्रबंधन

5.1. सांस्कृतिक विरासत का परिचय

5.1.1. सांस्कृतिक पर्यटन
5.1.2. सांस्कृतिक विरासत 
5.1.3. सांस्कृतिक पर्यटन संसाधन

5.2. पर्यटन और सांस्कृतिक विरासत में एक संदर्भ के रूप में स्थिरता

5.2.1. शहरी स्थिरता की अवधारणा
5.2.2. पर्यटक स्थिरता
5.2.3. सांस्कृतिक स्थिरता

5.3. पर्यटन स्थलों में आतिथ्य क्षमता और इसका अनुप्रयोग

5.3.1. अवधारणा
5.3.2. पर्यटन वहन क्षमता के आयाम
5.3.3. केस स्टडीस
5.3.4. पर्यटक वहन क्षमता के अध्ययन के लिए दृष्टिकोण और प्रस्ताव

5.4. इस क्षेत्र का पर्यटक उपयोग

5.4.1. आगंतुकों और विरासत पर्यटन क्षेत्रों का प्रवाह
5.4.2. पर्यटक गतिशीलता और क्षेत्र के उपयोग के सामान्य पैटर्न
5.4.3. पर्यटन और विरासत स्थलः पर्यटन प्रवाह से उत्पन्न प्रभाव और समस्याएं

5.5. स्थान प्रबंधन की चुनौतियां

5.5.1. पर्यटक उपयोग के क्षेत्र में विविधता के लिए रणनीतियाँ
5.5.2. पर्यटन मांग प्रबंधन उपाय
5.5.3. विरासत और सुलभता नियंत्रण में वृद्धि
5.5.4. जटिल विज़िटिंग मॉडल के साथ विरासत स्थलों में आगंतुक प्रबंधन। केस स्टडीस

5.6. सांस्कृतिक पर्यटन उत्पाद

5.6.1. शहरी और सांस्कृतिक पर्यटन
5.6.2. संस्कृति और पर्यटन
5.6.3. सांस्कृतिक यात्रा बाजार में परिवर्तन

5.7. विरासत संरक्षण नीतियाँ

5.7.1. संरक्षण बनाम परिसंपत्तियों का दोहन
5.7.2. अंतर्राष्ट्रीय विनियम
5.7.3. संरक्षण नीतियां

5.8. पर्यटन क्षेत्रों में सांस्कृतिक संसाधनों का प्रबंधन

5.8.1. शहरी पर्यटन का संवर्धन और प्रबंधन
5.8.2. विरासत पर्यटन प्रबंधन
5.8.3. सार्वजनिक और निजी प्रबंधन

5.9. सांस्कृतिक पर्यटन में रोजगार

5.9.1. सांस्कृतिक पर्यटन में रोजगार की विशेषताएँ
5.9.2. सांस्कृतिक पर्यटन में अध्ययन और प्रोफाइल
5.9.3. पर्यटक गाइड और पैट्रिमनी की व्याख्या

5.10. पर्यटन क्षेत्र में सांस्कृतिक विरासत के प्रबंधन में सफल मामलों का केस स्टडी

5.10.1. स्थानीय विरासत के सांस्कृतिक और पर्यटन विकास के लिए रणनीतियाँ
5.10.2. एक सार्वजनिक परियोजना का सहयोगी प्रबंधन
5.10.3. सांस्कृतिक प्रबंधन टूल के रूप में आगंतुक विश्लेषण
5.10.4. पर्यटन गतिशीलता और महान सांस्कृतिक आकर्षण की स्थानीय नीतियाँ
5.10.5. विश्व धरोहर शहर में स्थानीय पर्यटन योजना और प्रबंधन

मॉड्यूल 6. सांस्कृतिक बाज़ार में विपणन

6.1. उद्योग के बाहर संस्कृति

6.1.1. कला बाज़ार

6.1.1.1. सांस्कृतिक एवं रचनात्मक उद्योग का वातावरण: समाज में सांस्कृतिक संगठनों का स्थान
6.1.1.2. सांस्कृतिक और रचनात्मक उद्योग का वैश्विक आर्थिक प्रभाव

6.1.2. सांस्कृतिक विरासत और प्रदर्शन कलाएँ

6.1.2.1. सांस्कृतिक विरासत और समाज में प्रदर्शन कलाएँ
6.1.2.2. सांस्कृतिक विरासत और मीडिया में प्रदर्शन कलाएँ

6.2. सांस्कृतिक उद्योग

6.2.1. सांस्कृतिक उद्योग की अवधारणा

6.2.1.1. प्रकाशन उद्योग
6.2.1.2. संगीत उद्योग
6.2.1.3. फिल्म उद्योग

6.3. पत्रकारिता और कला

6.3.1. संचार के नए और पुराने रूप

6.3.1.1. मीडिया में कला की शुरुआत और विकास
6.3.1.2. संचार और लेखन के नए रूप

6.4. डिजिटल दुनिया में संस्कृति

6.4.1. डिजिटल दुनिया में संस्कृति
6.4.2. दृश्य की सर्वव्यापकता. डिजिटल युग के विवाद
6.4.3. वीडियो गेम के माध्यम से सूचना का प्रसारण
6.4.4. सहयोगात्मक कला

6.5. मीडिया संरचना

6.5.1. दृश्य-श्रव्य और प्रेस क्षेत्र

6.5.1.1. संस्कृति पर बड़े मीडिया समूहों का प्रभाव
6.5.1.2. लाइव प्लेटफॉर्म, पारंपरिक मीडिया के लिए एक चुनौती

6.5.2. सांस्कृतिक पत्रकारिता क्षेत्र

6.5.2.1. वैश्विक विश्व में सांस्कृतिक बाज़ार. समरूपीकरण या विविधीकरण की ओर?

6.6. विपणन का परिचय

6.6.1. 4 Ps

6.6.1.1. विपणन के बुनियादी पहलू
6.6.1.2. विपणन मिश्रण
6.6.1.3. सांस्कृतिक बाज़ार में विपणन की आवश्यकता (या नहीं)

6.6.2. विपणन और उपभोक्तावाद

6.6.2.1. संस्कृति उपभोग
6.6.2.2. सूचना उत्पादों में गुणवत्ता एक महत्वपूर्ण कारक है

6.7. विपणन और मूल्य: कला के लिए कला, वैचारिक कार्यक्रमों में कला, तथा बाज़ार उत्पाद के रूप में कला

6.7.1.  कला के लिए कला

6.7.1.1. जनसाधारण की कला कला की एकरूपता और उसका मूल्य
6.7.1.2. क्या कला मीडिया के लिए बनाई जाती है या मीडिया कला का संचार करता है?

6.7.2. वैचारिक कार्यक्रमों के भीतर कला

6.7.2.1. कला, राजनीति और सक्रियता
6.7.2.2. कला में बुनियादी प्रतीकवाद

6.7.3. कला एक बाज़ार उत्पाद के रूप में

6.7.3.1. विज्ञापन में कला
6.7.3.2. कार्य के सफल विकास के लिए सांस्कृतिक प्रबंधन

6.8. मुख्य सांस्कृतिक उद्योगों का विपणन

6.8.1. मुख्य सांस्कृतिक उद्योगों में वर्तमान रुझान

6.8.1.1. कंपनियों में उपभोक्ताओं की आवश्यकताएं
6.8.1.2. मीडिया में सफल सांस्कृतिक उत्पाद

6.9. केंद्रीय विपणन उपकरण के रूप में अनुसंधान

6.9.1. बाज़ार और उपभोक्ता डेटा का संग्रह

6.9.1.1. प्रतिस्पर्धियों के संबंध में विभेदीकरण
6.9.1.2. अन्य जांच रणनीतियाँ

6.10. सांस्कृतिक विपणन का भविष्य

6.10.1. सांस्कृतिक विपणन का भविष्य

6.10.1.1. सांस्कृतिक विपणन प्रवृत्तियाँ
6.10.1.2. बाजार में सबसे अधिक ताकत वाले सांस्कृतिक उत्पाद

मॉड्यूल 7. सांस्कृतिक प्रबंधन में उत्पादन और निर्देशन

7.1. सांस्कृतिक संगठनों के प्रबंधन के लिए उपकरण I

7.1.1. सांस्कृतिक प्रबंधक
7.1.2. सांस्कृतिक उत्पादों का वर्गीकरण
7.1.3. सांस्कृतिक प्रबंधन उद्देश्य

7.2. सांस्कृतिक संगठनों के प्रबंधन के लिए उपकरण II

7.2.1. सांस्कृतिक संगठन
7.2.2. टाइपोलॉजी
7.2.3. यूनेस्को

7.3. संग्रह और संरक्षण

7.3.1. संग्रह की कला
7.3.2. इतिहास में संग्रह करने की रुचि के विकासकर्ता
7.3.3. संग्रह के प्रकार

7.4. आधार की भूमिका

7.4.1. इनमें क्या शामिल है?

7.4.2. संस्था और संस्थाएं

7.4.2.1. फर्क
7.4.2.2. समानताएँ

7.4.3. दुनिया भर में सांस्कृतिक नींव के उदाहरण

7.5. तृतीय-क्षेत्रीय संगठनों में सांस्कृतिक विकास 

7.5.1. तृतीय-क्षेत्रीय संगठन क्या हैं?
7.5.2. समाज में तृतीय-क्षेत्रीय संगठनों की भूमिका
7.5.3. नेटवर्कस्

7.6. सार्वजनिक संस्थान और संगठन

7.6.1. यूरोप में सांस्कृतिक नीति के संगठन का मॉडल
7.6.2. यूरोप में प्रमुख सार्वजनिक संस्थान
7.6.3. यूरोपीय अंतर्राष्ट्रीय संगठनों की सांस्कृतिक कार्रवाई

7.7. सांस्कृतिक विरासत

7.7.1. देश के ब्रांड के रूप में संस्कृति

7.7.2. सांस्कृतिक नीतियाँ

7.7.2.1. संस्थागत
7.7.2.2. आंकड़ों

7.7.3. मानवता की विरासत के रूप में संस्कृति

7.8. सांस्कृतिक विरासत का प्रसार

7.8.1. सांस्कृतिक विरासत क्या है?
7.8.2. सार्वजनिक प्रबंधन
7.8.3. निजी प्रबंधन
7.8.4. समन्वित प्रबंधन

7.9. परियोजना निर्माण और प्रबंधन

7.9.1. सृजन एवं परियोजना प्रबंधन क्या है?

7.9.2. प्रस्तुतियों

7.9.2.1. संबंध
7.9.2.2. निजी
7.9.2.3. सह-निर्माण
7.9.2.4. अन्य

7.9.3. सांस्कृतिक प्रबंधन नियोजन

7.10. कला, कंपनी और समाज

7.10.1. सामाजिक अवसर के रूप में तीसरा क्षेत्र

7.10.2. विभिन्न कला प्रकारों के माध्यम से कंपनियों की सामाजिक प्रतिबद्धता

7.10.2.1. निवेश
7.10.2.2. लाभप्रदता
7.10.2.3. पदोन्नति
7.10.2.4. लाभप्रदता

7.10.3. कला समाज का समावेश और परिवर्तन है
7.10.4. सामाजिक अवसर के रूप में रंगमंच
7.10.5. त्यौहार जिनमें नागरिकता शामिल है

मॉड्यूल 8. सांस्कृतिक संवर्धन के लिए प्रौद्योगिकी और डिज़ाइन

8.1. व्यवसायों में इमेज का महत्व

8.1.1. एमटीवी

8.1.1.1. एमटीवी का उदय
8.1.1.2. वीडियो क्लिप

8.1.2. एमटीवी से यूट्यूब तक
8.1.3. पुराना विपणन बनाम डिजिटल युग

8.2. विषय-वस्तु निर्माण

8.2.1. नाटकीय दृढ़ विश्वास का मूल

8.2.1.1. मंचन का उद्देश्य
8.2.1.2. सौंदर्यबोध-शैलीगत रणनीति
8.2.1.3. रंगमंच से लेकर बाकी कलाओं तक का सफर

8.2.2. विश्व भर में उपभोक्ता लक्ष्य

8.2.3. विषय-वस्तु निर्माण

8.2.3.1. फ्लायर
8.2.3.2. टीज़र
8.2.3.3. सोशल नेटवर्क

8.2.4. प्रसार माध्यम

8.3. ग्राफिक डिजाइनर और सामुदायिक प्रबंधक

8.3.1. बैठक के चरण
8.3.2. ग्राफिक डिजाइनर होना क्यों आवश्यक है?
8.3.3. समुदाय प्रबंधक की भूमिका

8.4. पारंपरिक नमूना मीडिया में रचनाकारों का समावेश

8.4.1. आई. सी. टी. अनुप्रयोग

8.4.1.1. व्यक्तिगत क्षेत्र
8.4.1.2. व्यावसायिक क्षेत्र

8.4.2. डीजे और वीजे को शामिल करना

8.4.2.1. शो में डीजे और वीजे का उपयोग
8.4.2.2. थिएटर में डीजे और वीजे का उपयोग
8.4.2.3. डांस में डीजे और वीजे का उपयोग
8.4.2.4. आयोजनों में डीजे और वीजे का उपयोग
8.4.2.5. खेल आयोजनों में डीजे और वीजे का उपयोग

8.4.3. वास्तविक समय चित्रकार

8.4.3.1. अखाड़ा
8.4.3.2. ड्राइंग
8.4.3.3. पारदर्शिता
8.4.3.4. दृश्य कथावाचन

8.5. मंच और सृजन के लिए आईसीटी I

8.5.1. वीडियो प्रक्षेपण, वीडियो वॉल, वीडियो विभाजन

8.5.1.1. फर्क
8.5.1.2. विकास
8.5.1.3. तापदीप्ति से लेकर लेजर फॉस्फोरस तक 

8.5.2. दिखाएं में सॉफ्टवेयर का उपयोग

8.5.2.1. तापदीप्ति से लेकर लेजर फॉस्फोरस तक
8.5.2.2. इनका उपयोग क्यों किया जाता है?
8.5.2.3. वे रचनात्मकता और प्रदर्शनी में कैसे मदद करते हैं?

8.5.3. तकनीकी और कलात्मक कार्मिक

8.5.3.1. भूमिकाएँ
8.5.3.2. संचालन विभाग

8.6. मंच और सृजन के लिए आईसीटी II

8.6.1. इंटरएक्टिव प्रौद्योगिकियाँ

8.6.1.1. इनका उपयोग क्यों किया जाता है?
8.6.1.2. लाभ
8.6.1.3. नुकसान

8.6.2. एआर
8.6.3. वीआर
8.6.4. 360º

8.7. मंच और सृजन के लिए आईसीटी

8.7.1. जानकारी साझा करने के तरीके

8.7.1.1. ड्रॉपबॉक्स
8.7.1.2. चलाना
8.7.1.3. आईक्लाउड
8.7.1.4. हम स्थानांतरित करते हैं

8.7.2. सामाजिक नेटवर्क और आउटरीच
8.7.3. लाइव शो में आईसीटी का उपयोग

8.8. नमूना समर्थन

8.8.1. पारंपरिक समर्थन

8.8.1.1. वे क्या हैं?
8.8.1.2. कौन से ज्ञात हैं?
8.8.1.3. लघु प्रारूप
8.8.1.4. बड़े प्रारूप

8.8.2. अपरंपरागत समर्थन

8.8.2.1. वे क्या हैं?
8.8.2.2. वे कौन से हैं?
8.8.2.3. इनका उपयोग कहां और कैसे किया जा सकता है?

8.8.3. उदाहरण

8.9. कंपनी के कार्यक्रम

8.9.1. कंपनी के कार्यक्रम

8.9.1.1. वे क्या हैं?
8.9.1.2. हम क्या खोज कर रहे हैं?

8.9.2. हम क्या खोज कर रहे हैं?
8.9.3. सबसे अधिक इस्तेमाल किया जाने वाला समर्थन

8.10. ऑडियोविज़ुअल प्रोडक्शन

8.10.1. दृश्य-श्रव्य संसाधन

8.10.1.1. संग्रहालय संसाधन
8.10.1.2. दृश्य संसाधन
8.10.1.3. इवेंट संसाधन

8.10.2. योजनाओं के प्रकार
8.10.3. परियोजनाओं का उद्भव
8.10.4. प्रक्रिया के दौर

मॉड्यूल 9. सांस्कृतिक कार्यक्रमों का डिजाइन

9.1. परियोजना संचालन

9.1.1. जानकारी एकत्र करना, परियोजना प्रारंभ करना: हमें क्या करना चाहिए?
9.1.2. संभावित स्थानों का अध्ययन
9.1.3. चुने गए विकल्पों के पक्ष और विपक्ष

9.2. शोध तकनीकें। डिजाइन को सोचना

9.2.1. हितधारक मानचित्र
9.2.2. फोकस समूह
9.2.3. बेंच मार्किंग

9.3. अनुभवात्मक डिजाइन सोच

9.3.1. संज्ञानात्मक विसर्जन
9.3.2. गुप्त अवलोकन
9.3.3. विश्व कैफे

9.4. लक्षित दर्शकों परिभाषित करना

9.4.1. इस आयोजन का उद्देश्य कौन है?
9.4.2. हम यह आयोजन क्यों कर रहे हैं?
9.4.3. आयोजन का उद्देश्य क्या है?

9.5. प्रवृत्तियों

9.5.1. स्टैजिंग में नए रुझान
9.5.2. डिजिटल योगदान
9.5.3. तल्लीनतापूर्ण और अनुभवात्मक आयोजन

9.6. निजीकरण और डिज़ाइन स्पेस

9.6.1. ब्रांड के लिए स्पेस का अनुकूलन
9.6.2. ब्रांडिंग
9.6.3. ब्रांड मैनुअल

9.7. मार्केटिंग का अनुभव लें

9.7.1. अनुभव को जीना
9.7.2. इमर्सिव आयोजन
9.7.3. मेमोरी को बढ़ावा देना

9.8. साइनेज

9.8.1. साइनेज तकनीक
9.8.2. अटेंडेंट का विज़न
9.8.3. कहानी की सुसंगतता। साइनेज के साथ आयोजन

9.9. आयोजन स्थल

9.9.1. संभावित स्थलों का अध्ययन। 5 कारण
9.9.2. आयोजन के अनुसार स्थल का चुनाव
9.9.3. चयन मानदंड

9.10. प्रस्तावित स्टेजिंग। परिदृश्यों के प्रकार

9.10.1. नए स्टैजिंग प्रस्ताव
9.10.2. वक्ता से निकटता को प्राथमिकता देना
9.10.3. बातचीत से संबंधित परिदृश्य

मॉड्यूल 10. सांस्कृतिक कार्यक्रमों की योजना बनाना

10.1. कार्यक्रम का समय और संगठन

10.1.1. कार्यक्रम के आयोजन के लिए उपलब्ध समय
10.1.2. आयोजन की अवधि
10.1.3. घटना गतिविधियाँ

10.2. अंतरिक्ष संगठन

10.2.1. अपेक्षित उपस्थित लोगों की संख्या
10.2.2. एक साथ कमरों की संख्या
10.2.3. कक्ष प्रारूप

10.3. वक्ता और अतिथि

10.3.1. वक्ताओं का चयन
10.3.2. वक्ताओं से संपर्क एवं पुष्टि
10.3.3. वक्ताओं की उपस्थिति का प्रबंधन

10.4. प्रोटोकॉल

10.4.1. आमंत्रित अतिथियों की श्रृंखला
10.4.2. राष्ट्रपति पद का स्वभाव
10.4.3. संसदीय संगठन

10.5. सुरक्षा/ सैफ्टी

10.5.1. अभिगम नियंत्रण: सुरक्षा परिप्रेक्ष्य
10.5.2. सुरक्षा बलों के साथ समन्वय
10.5.3. रिक्त स्थान का आंतरिक नियंत्रण

10.6. आपात्कालीन स्थितियां

10.6.1. निकासी योजना
10.6.2. आपातकाल की स्थिति में आवश्यकताओं का अध्ययन
10.6.3. चिकित्सा सहायता प्वाइंट का निर्माण

10.7. क्षमताओं

10.7.1. क्षमता का आकलन
10.7.2. आयोजन स्थल पर उपस्थित लोगों का वितरण
10.7.3. अधिकतम क्षमताएं और निर्णय लिए जाने चाहिए

10.8. पहुंच योग्य

10.8.1. पहुंच की संख्या का अध्ययन
10.8.2. प्रत्येक पहुंच की क्षमता
10.8.3. प्रत्येक प्रवेश और निकास के लिए समय की गणना

10.9. परिवहन

10.9.1. परिवहन संभावनाओं का आकलन
10.9.2. परिवहन पहुंच
10.9.3. व्यक्तिगत या सार्वजनिक परिवहन के पक्ष और विपक्ष

10.10. स्थानों

10.10.1. आयोजन में कितने स्थान हैं?
10.10.2. वे कहां स्थित हैं?
10.10.3. आयोजन स्थलों तक पहुंच में आसानी

मॉड्यूल 11. कंपनियों में नेतृत्व, नैतिकता और सामाजिक उत्तरदायित्व 

11.1. वैश्वीकरण और शासन

11.1.1. शासन और कॉर्पोरेट शासन
11.1.2. कंपनियों में कॉर्पोरेट शासन के मूल सिद्धांत
11.1.3. कॉर्पोरेट शासन ढांचे में निदेशक मंडल की भूमिका

11.2. लीडरशिप

11.2.1. नेतृत्व. एक संकल्पनात्मक दृष्टिकोण
11.2.2. कंपनियों में नेतृत्व
11.2.3. व्यवसाय प्रबंधन में नेताओं का महत्व

11.3. क्रॉस कल्चरल प्रबंधन

11.3.1. अंतर-सांस्कृतिक प्रबंधन की अवधारणा
11.3.2. राष्ट्रीय संस्कृतियों के यह ज्ञान में योगदान
11.3.3. विविधता प्रबंधन

11.4. संचालन और लीडरशिप विकास

11.4.1. प्रबंधन विकास की अवधारणा
11.4.2. नेतृत्व की अवधारणा
11.4.3. नेतृत्व सिद्धांत
11.4.4. नेतृत्व शैलियां
11.4.5. नेतृत्व में बुद्धिमत्ता
11.4.6. आज के लीडर की चुनौतियाँ

11.5. व्यावसायिक नैतिकता

11.5.1. नैतिकता और नैतिकता
11.5.2. व्यावसायिक नैतिकता
11.5.3. कंपनियों में नेतृत्व और नैतिकता

11.6. निरंतरता

11.6.1. स्थिरता और सतत विकास
11.6.2. 2030 एजेंडा
11.6.3. टिकाऊ कंपनियाँ

11.7. कॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारी

11.7.1. कॉर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व के अंतर्राष्ट्रीय आयाम
11.7.2. कॉर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व का कार्यान्वयन
11.7.3. कॉर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व का प्रभाव और मापन

11.8. जिम्मेदार संचालन प्रणालियाँ और उपकरण

11.8.1. सीएसआर: कॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारी
11.8.2. जिम्मेदार प्रबंधन रणनीति को लागू करने के लिए आवश्यक पहलू
11.8.3. कॉर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व प्रबंधन प्रणाली के कार्यान्वयन के लिए कदम
11.8.4. सीएसआर के उपकरण और मानक

11.9. बहुराष्ट्रीय कंपनियाँ और मानवाधिकार

11.9.1. वैश्वीकरण, बहुराष्ट्रीय निगम और मानवाधिकार
11.9.2. बहुराष्ट्रीय कॉर्पोरेट और अंतर्राष्ट्रीय कानून
11.9.3. मानव अधिकारों के क्षेत्र में बहुराष्ट्रीय कंपनियों के लिए कानूनी साधन

11.10. कानूनी वातावरण और कॉर्पोरेट प्रशासन

11.10.1. आयात और निर्यात पर अंतर्राष्ट्रीय नियम
11.10.2. बौद्धिक और औद्योगिक संपदा
11.10.3. अंतर्राष्ट्रीय श्रम कानून

मॉड्यूल 12. लोग और प्रतिभा संचालन

12.1. रणनीतिक लोग संचालन

12.1.1. रणनीतिक मानव संसाधन प्रबंधन
12.1.2. रणनीतिक लोग संचालन

12.2. दक्षताओं द्वारा मानव संसाधन प्रबंधन

12.2.1. क्षमता का विश्लेषण
12.2.2. पारिश्रमिक नीति
12.2.3. करियर/अनुक्रम योजना

12.3. प्रदर्शन मूल्यांकन और प्रदर्शन प्रबंधन

12.3.1. निष्पादन प्रबंधन:
12.3.2. निष्पादन प्रबंधन: उद्देश्य और प्रक्रिया

12.4. प्रतिभा और लोगों के प्रबंधन में नवाचार

12.4.1. रणनीतिक प्रतिभा प्रबंधन मॉडल
12.4.2. प्रतिभा की पहचान, प्रशिक्षण और विकास
12.4.3. निष्ठा और प्रतिधारण
12.4.4. सक्रियता और नवीनता

12.5. प्रेरणा

12.5.1. प्रेरणा की प्रकृति
12.5.2. अपेक्षाओं का सिद्धांत
12.5.3. सिद्धांत की आवश्यकता है
12.5.4. प्रेरणा और वित्तीय मुआवजा

12.6. उच्च प्रदर्शन टीमों का विकास करना

12.6.1. उच्च प्रदर्शन वाली टीमें: स्व-प्रबंधित टीमें
12.6.2. उच्च प्रदर्शन वाली स्व-प्रबंधित टीमों के प्रबंधन के लिए पद्धतियाँ

12.7. परिवर्तन संचालन:

12.7.1. परिवर्तन संचालन:
12.7.2. परिवर्तन प्रबंधन प्रक्रियाओं के प्रकार
12.7.3. परिवर्तन प्रबंधन में चरण या अवस्थाएँ

12.8. बातचीत और संघर्ष संचालन

12.8.1. संधिवार्ता
12.8.2. विवाद प्रबंधन
12.8.3. संकट प्रबंधन

12.9. उच्च संचार

12.9.1. व्यवसाय वातावरण में आंतरिक और बाह्य संचार
12.9.2. संचार विभाग
12.9.3. कंपनी के संचार प्रमुख. डायरेक्टर का प्रोफाइल

12.10. प्रतिभा की उत्पादकता, आकर्षण, प्रतिधारण और सक्रियण

12.10.1. उत्पादकता
12.10.2. प्रतिभा आकर्षण और प्रतिधारण लीवर

मॉड्यूल 13. आर्थिक एवं वित्तीय संचालन

13.1. आर्थिक वातावरण

13.1.1. समष्टि आर्थिक वातावरण और राष्ट्रीय वित्तीय प्रणाली
13.1.2. वित्तीय संस्थानों
13.1.3. आर्थिक बाज़ार
13.1.4. वित्तीय पूंजी
13.1.5. अन्य वित्तीय क्षेत्र इकाइयाँ

13.2. उच्च लेखांकन

13.2.1. बुनियादी अवधारणाएं
13.2.2. कंपनी की संपत्तियाँ
13.2.3. कंपनी की देनदारियाँ
13.2.4. कंपनी की निवल संपत्ति
13.2.5. आय विवरण

13.3. सूचना प्रणाली और व्यावसायिक बुद्धिमत्ता

13.3.1. मूल बातें और वर्गीकरण
13.3.2. लागत आवंटन चरण और विधियाँ
13.3.3. लागत केंद्र और प्रभाव का चयन

13.4. बजट और संचालन नियंत्रण

13.4.1. बजटीय मॉडल
13.4.2. पूंजी बजट
13.4.3. राजकोषीय बजट
13.4.5. नकद बजट
13.4.6. बजट निगरानी

13.5. वित्तीय प्रबंधक

13.5.1. कंपनी के वित्तीय निर्णय
13.5.2. वित्तीय विभाग
13.5.3. नकद अधिशेष
13.5.4. वित्तीय प्रबंधन से जुड़े जोखिम
13.5.5. वित्तीय प्रबंधन का जोखिम प्रबंधन

13.6. वित्तीय योजना

13.6.1. वित्तीय नियोजन की परिभाषा
13.6.2. वित्तीय योजना में उठाए जाने वाले कदम
13.6.3. व्यवसाय रणनीति का निर्माण और स्थापना
13.6.4. नकदी प्रवाह चार्ट
13.6.5. कार्यशील पूंजी चार्ट

13.7. कॉर्पोरेट वित्तीय रणनीति

13.7.1. कॉर्पोरेट रणनीति और वित्तपोषण के स्रोत
13.7.2. कॉर्पोरेट वित्तीय उत्पाद

13.8. रणनीतिक वित्तपोषण

13.8.1. स्व-वित्तपोषण
13.8.2. शेयरधारकों की हिस्सेदारी में वृद्धि
13.8.3. हाइब्रिड संसाधन
13.8.4. मध्यस्थों के माध्यम से वित्त पोषण

13.9. वित्तीय विश्लेषण और योजना

13.9.1. बैलेंस शीट का विश्लेषण
13.9.2. आय विवरण का विश्लेषण
13.9.3. लाभप्रदता विश्लेषण

13.10. मामलों/समस्याओं का विश्लेषण और समाधान

13.10.1. इंडस्ट्रीया डे डिसेनो वाई टेक्स्टिल, एस.ए. पर वित्तीय जानकारी (इंडिटेक्स)

मॉड्यूल 14. वाणिज्यिक प्रबंधन और रणनीतिक विपणन

14.1. वाणिज्यिक संचालन

14.1.1. वाणिज्यिक प्रबंधन का वैचारिक ढांचा
14.1.2. वाणिज्यिक रणनीति और योजना
14.1.3. बिक्री प्रबंधकों की भूमिका

14.2. विपणन

14.2.1. विपणन की अवधारणा
14.2.2. विपणन के मूल तत्व
14.2.3. कंपनियों में विपणन गतिविधियाँ

14.3. रणनीतिक विपणन संचालन

14.3.1. रणनीतिक विपणन की अवधारणा
14.3.2. रणनीतिक विपणन योजना की अवधारणा
14.3.3. रणनीतिक विपणन योजना की प्रक्रिया में चरण

14.4. डिजिटल मार्केटिंग और ई-कॉमर्स

14.4.1. डिजिटल मार्केटिंग और ई-कॉमर्स के उद्देश्य
14.4.2. डिजिटल मार्केटिंग और इसका उपयोग करने वाला मीडिया
14.4.3. ई-कॉमर्स. सामान्य संदर्भ
14.4.4. ई-कॉमर्स की श्रेणियाँ
14.4.5. ई-कॉमर्स की तुलना पारंपरिक वाणिज्य के लाभ और हानियाँ

14.5. ब्रांड को मजबूत करने के लिए डिजिटल विपणन

14.5.1. ब्रांड प्रतिष्ठा सुधारने के लिए ऑनलाइन रणनीतियाँ
14.5.2. ब्रांड विषय-वस्तु और पत्रकारिता

14.6. ग्राहकों को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए डिजिटल मार्केटिंग

14.6.1. इंटरनेट का उपयोग करके वफादारी और जुड़ाव की रणनीतियाँ
14.6.2. विज़िटर रिलेशनशिप मैनेजमेंट
14.6.3. हाइपरसेगमेंटेशन

14.7. डिजिटल अभियान प्रबंधन

14.7.1. डिजिटल विज्ञापन अभियान क्या है?
14.7.2. ऑनलाइन मार्केटिंग अभियान शुरू करने के चरण
14.7.3. डिजिटल विज्ञापन अभियानों में गलतियाँ

14.8. विक्रय रणनीति

14.8.1. विक्रय रणनीति
14.8.2. विक्रय विधियाँ

14.9. कॉर्पोरेट संचार

14.9.1. अवधारणा
14.9.2. संगठन में संचार का महत्व
14.9.3. संगठन में संचार के प्रकार
14.9.4. संगठन में संचार के कार्य
14.9.5. संचार के तत्व
14.9.6. संचार की समस्याएं
14.9.7. संचार परिदृश्य

14.10. डिजिटल संचार और प्रतिष्ठा

14.10.1. ऑनलाइन प्रतिष्ठा
14.10.2. डिजिटल प्रतिष्ठा को कैसे मापें?
14.10.3. ऑनलाइन प्रतिष्ठा उपकरण
14.10.4. ऑनलाइन प्रतिष्ठा रिपोर्ट
14.10.5. ऑनलाइन ब्रांडिंग

मॉड्यूल 15. उच्च संचालन

15.1. सामान्य प्रबंधन

15.1.1. सामान्य प्रबंधन की अवधारणा
15.1.2. सीईओ की भूमिका
15.1.3. सीईओ और उनकी जिम्मेदारियाँ
15.1.4. प्रबंधन के कार्य में परिवर्तन

15.2. प्रबंधन कार्य संगठनात्मक संस्कृति और पहुँच

15.2.1. प्रबंधन कार्य संगठनात्मक संस्कृति और पहुँच

15.3. संचालन संचालन

15.3.1. प्रबंधन का महत्व
15.3.2. मूल्य श्रृंखला
15.3.3. गुणवत्ता प्रबंधन

15.4. सार्वजनिक भाषण और प्रवक्ता शिक्षा

15.4.1. पारस्परिक संचार
15.4.2. संचार कौशल और प्रभाव
15.4.3. संचार बाधाएं

15.5. व्यक्तिगत और संगठनात्मक संचार उपकरण

15.5.1. पारस्परिक संचार
15.5.2. पारस्परिक संचार उपकरण
15.5.3. संगठन में संचार
15.5.4. संगठन में उपकरण

15.6. संकट की स्थिति में संचार

15.6.1. संकट
15.6.2. संकट के चरण
15.6.3. संदेश विषय-वस्तु और क्षण

15.7. संकट योजना की तैयारी

15.7.1. संभावित समस्याओं का विश्लेषण
15.7.2. नियोजन
15.7.3. कार्मिकों की पर्याप्तता

15.8. भावनात्मक बुद्धिमत्ता

15.8.1. भावनात्मक बुद्धिमत्ता और संचार
15.8.2. मुखरता, सहानुभूति, और सक्रिय श्रवण
15.8.3. आत्म-सम्मान और भावनात्मक संचार

15.9. व्यक्तिगत ब्रांड

15.9.1. व्यक्तिगत ब्रांड विकास के लिए रणनीतियाँ
15.9.2. व्यक्तिगत ब्रांडिन्ग कानून
15.9.3. व्यक्तिगत ब्रांड विकास के लिए रणनीतियाँ

15.10. नेतृत्व और टीम प्रबंधन

15.10.1. लीडरशिप और लीडरशिप शैलियाँ
15.10.2. नेतृत्व के कौशल और चुनौतियां
15.10.3. परिवर्तन प्रक्रियाओं का संचालन
15.10.4. बहुसांस्कृतिक टीमों का संचालन

आपके व्यावसायिक विकास को बढ़ावा देने के लिए एक अद्वितीय, महत्वपूर्ण और निर्णायक प्रशिक्षण अनुभव”