Com este MBA 100% online, tomará decisões financeiras estratégicas que alinhem os recursos das organizações com os seus objetivos a longo prazo” 

Os avanços tecnológicos e as constantes mudanças no ambiente económico transformaram a Direção Financeira, gerando tanto oportunidades como desafios para as empresas. Entre os avanços mais significativos encontra-se a digitalização financeira e automação de processos, que permitem uma análise mais precisa, ágil e estratégica dos dados financeiros. Além disso, a adoção de tecnologias que estão a revolucionar a gestão de transações, a segurança de dados e as operações financeiras globais. 

No entanto, estes avanços também apresentam desafios importantes. Um deles é a cibersegurança, já que o aumento da digitalização expõe as empresas a maiores riscos de fraudes e ataques informáticos. Além disso, a incerteza económica e regulatória obriga os Diretores a desenvolverem estratégias mais flexíveis e resilientes para enfrentar crises financeiras, inflação e mudanças nas normativas fiscais.  

Outro desafio chave é a gestão do talento em finanças, já que a transformação digital exige profissionais com habilidades analíticas e tecnológicas avançadas. A crescente interconectividade dos mercados obriga os CFOs a tomar decisões num ambiente mais dinâmico, onde fatores como a volatilidade cambial, a inflação e as flutuações nas taxas de juro podem impactar significativamente a rentabilidade empresarial. Além disso, a emergência de modelos baseados na economia digital e sustentabilidade levou as empresas a integrar critérios ESG (Ambientais, Sociais e de Governança) nas suas estratégias financeiras, o que adiciona novas variáveis à tomada de decisões. É deste modo que o MBA em Direção Financeira (CFO, Chief Financial Officer) se apresenta como um dos programas com a metodologia didática mais atualizada do mercado. 

Tudo isto é realizado através de uma metodologia de ensino 100% online, permitindo ao profissional continuar a sua atividade sem interrupções, adaptando-se completamente às suas circunstâncias pessoais.  

Desenvolverá competências de liderança e de tomada de decisões em situações financeiras complexas, com ênfase na maximização do valor para os acionistas” 

Este Mestrado em MBA em Gestão Financeira (CFO, Chief Financial Officer) conta com o conteúdo educativo mais completo e atualizado do mercado. As suas principais características são:

• O desenvolvimento de casos práticos apresentados por especialistas em Gestão Financeira 
• Os conteúdos gráficos, esquemáticos e eminentemente práticos, concebidos para oferecer uma informação científica e prática sobre as disciplinas indispensáveis para o exercício profissional 
• Os exercícios práticos onde o processo de autoavaliação pode ser efetuado a fim de melhorar a aprendizagem 
• A sua ênfase especial em metodologias inovadoras em Gestão Financeira (CFO, Chief Financial Officer) 
• As lições teóricas, perguntas aos especialistas, fóruns de discussão sobre temas controversos e trabalhos de reflexão individual 
• A disponibilidade de acesso aos conteúdos a partir de qualquer dispositivo fixo ou portátil com conexão à Internet 

Irá supervisionar sistemas de controlo financeiro eficientes que garantam a rentabilidade da empresa e a correta afetação dos recursos” 

Inclui no seu corpo docente profissionais pertencentes ao âmbito da MBA em Gestão Financeira (CFO, Chief Financial Officer), que partilham neste programa a experiência do seu trabalho, além de reconhecidos especialistas de sociedades de referência e universidades de prestígio. 

O seu conteúdo multimédia, desenvolvido com a mais recente tecnologia educativa, permitirá ao profissional um aprendizado situado e contextual, ou seja, um ambiente simulado que proporcionará um estudo imersivo programado para treinar-se perante situações reais. 

O design deste plano de estudos está centrado na Aprendizagem Baseada em Problemas, através da qual o aluno terá de tentar resolver as diversas situações de prática profissional que lhe serão apresentadas ao longo do curso académico. Para tal, o profissional contará com a ajuda de um sistema inovador de vídeo interativo desenvolvido por especialistas reconhecidos. 

Você aprenderá através de casos reais e da resolução de situações complexas em ambientes simulados de aprendizagem"

Com o sistema Relearning não terá de investir uma grande quantidade de horas de estudo e focar-se-á nos conceitos mais relevantes"

O plano de estudos do Mestrado MBA em Gestão Financeira (CFO) está cuidadosamente desenhado para oferecer uma oportunidade académica integral na gestão financeira estratégica dentro do ambiente empresarial. Abrange áreas chave como finanças corporativas, análise de investimentos, gestão de riscos e estruturação de capital, fundindo conhecimentos teóricos com uma abordagem prática orientada para a tomada de decisões. Além disso, incorpora módulos essenciais sobre contabilidade avançada, planeamento fiscal, normativas financeiras e controlo orçamental, garantindo a estabilidade económica da empresa.  

Liderará equipas de trabalho multidisciplinares na área financeira, promovendo a colaboração e o desempenho” 

Módulo 1. Direção estratégica e management

1.1. Design organizacional

1.1.1. Cultura organizativa
1.1.2. Desenho de estrutura organizativa
1.1.3. Vantagem competitiva nas organizações

1.2. Cross-cultural management

1.2.1. Dimensão cultural da gestão internacional
1.2.2. A globalização na gestão empresarial
1.2.2. Liderança intercultural

1.3. General Management

1.3.1. Integração de estratégias funcionais nas estratégias empresariais globais
1.3.2. Política e Processos de Gestão
1.3.3. Society and Enterprise

1.4. Direção estratégica

1.4.1. Estabelecer a posição estratégica: Missão, Visão e Valores
1.4.2. Desenvolvimento de novos negócios
1.4.3. Crescimento e consolidação da empresa.

1.5. Estratégia competitiva

1.5.1. Análise de mercado
1.5.2. Vantagem competitiva sustentável
1.5.3. Retorno do investimento

1.6. Estratégia empresarial

1.6.1. Driving corporate strategy
1.6.2. Pacing corporate strategy
1.6.3. Framing corporate strategy

1.7. Planeamento e estratégia

1.7.1. Relevância da Direção Estratégica no Processo de Controlo de Gestão
1.7.2. Análise do ambiente e da organização
1.7.3. Lean Management

1.8. Implementação da estratégia

1.8.1. Sistemas indicadores e abordagem do processo
1.8.2. Mapa estratégico
1.8.3. Diferenciação e alinhamento

Módulo 2. Competências de gestão e liderança

2.1. As pessoas nas organizações

2.1.1. Qualidade de vida profissional e bem-estar psicológico
2.1.2. Equipas de trabalho e direção de reuniões
2.1.3. Coaching e gestão de equipas
2.1.4. Gestão da igualdade e da diversidade

2.2. Gestão do talento

2.2.1. Gestão de Capital Humano
2.2.2. Ambiente, estratégia e métrica
2.2.3. Inovação na gestão de pessoas

2.3. Desenvolvimento executivo e liderança

2.3.1. Liderança e estilos de liderança
2.3.2. Motivação
2.3.3. Inteligência emocional
2.3.4. Capacidades e competências do líder 2.0. 
2.3.5. Reuniões eficazes

2.4. Gestão da mudança

2.4.1. Análise de desempenho
2.4.2. Liderar a mudança. Resistência à mudança
2.4.3. Gestão de processos de mudança
2.4.4. Gestão de equipas multiculturais

2.5. Comunicação estratégica

2.5.1. Comunicação interpessoal
2.5.2. Capacidade de comunicação e influência
2.5.3. Comunicação interna e plano de comunicação integrado
2.5.4. Obstáculos à comunicação empresarial

2.6. Negociação e gestão de conflitos

2.6.1. Técnicas de negociação efetiva
2.6.2. Conflitos interpessoais
2.6.3. Negociação intercultural

Módulo 3. Marketing management e operações

3.1. Marketing management

3.1.1. The Customer Relationship Cycle
3.1.2. Individualização vs. Normalização
3.1.3. CRM applications and data mining

3.2. Estratégia e plano de marketing

3.2.1. Investigação de mercado
3.2.2. Digital Marketing and Integrated Communications
3.2.3. Mobile Marketing

3.3. Customer relationship management

3.3.1. Seleção do mercado alvo e posicionamento do produto
3.3.2. Criação do plano de marketing
3.3.3. Conceção e gestão da cadeia de distribuição

3.4. Estratégias de internacionalização e marketing global

3.4.1. The Customer Relationship Cycle
3.4.2. Individualização vs. Normalização
3.4.3. CRM applications and data mining

3.5. Gestão Comercial e Gestão de Vendas

3.5.1. Planeamento da campanha de vendas
3.5.2. Organização de vendas e da equipa de vendas
3.5.3. Políticas de seleção e formação de vendedores

3.6. Supply relationship management

3.6.1. Custos e eficiência da cadeia de operações
3.6.2. Mudança dos padrões de procura
3.6.3. Mudança na estratégia de operações
3.6.4. Processos logísticos

3.7. Competir a partir das operações

3.7.1. Inovação nas operações como uma vantagem competitiva na empresa
3.7.2. Tecnologias e ciências emergentes
3.7.3. Sistemas de informação nas operações

3.8. Business information systems

3.8.1. Project management
3.8.2. Social media management e digital business
3.8.3. Business intelligence

Módulo 4. Contabilidade financeira

4.1. Elementos e formulação das contas anuais

4.1.1. Balanço de situação, contagem de ganhos e perdas e memória
4.1.2. Declaração de mudanças no capital próprio
4.1.3. Estado dos fluxos de caixa
4.1.4. Normas para formulação das contas anuais
4.1.5. Modelos para demonstrações financeiras

4.2. Critérios de avaliação

4.2.1. Custo histórico
4.2.2. Valor justo
4.2.3. Valor realizável líquido
4.2.4. Valor em uso
4.2.5. Valor contabilístico ou em livros
4.2.6. Contabilidade criativa

4.3. Ativos fixos corpóreos e incorpóreos

4.3.1. Regulamentos e formas de contratação
4.3.2. Amortizações
4.3.3. Perdas por imparidade ou eliminação
4.3.4. Investimentos imobiliários

4.4. Instrumentos financeiros

4.4.1. Ativos financeiros
4.4.2. Passivos financeiros
4.4.3. Avaliação, identificação e gestão dos riscos
4.4.4. Operações de cobertura e de negociação
4.4.5. Contabilidade dos Instrumentos de Capital

4.5. Estudo e valorização de fundos próprios

4.5.1. Património próprio no balanço
4.5.2. Subsídios, doações e legados
4.5.3. Fundos próprios e ajustes por alterações de valor

4.6. Operações de restruturação

4.6.1. Fusões
4.6.2. Splits
4.6.3. Contribuições não monetárias
4.6.4. Swaps de valor

4.7. Imposto sobre o lucro

4.7.1. Estrutura do imposto sobre Sociedades
4.7.2. Cálculo e contabilização das despesas do imposto sobre o rendimento das sociedades acumuladas
4.7.3. Diferenças permanentes e temporárias

4.8. Contabilidade em moeda estrangeira

4.8.1. Moeda funcional e moeda de apresentação
4.8.2. Avaliação de elementos monetários e não monetários
4.8.3. Diferenças temporárias sobre transações em moeda estrangeira

Módulo 5. Contabilidade de gestão

5.1. Fundamentos da contabilidade de gestão

5.1.1. Objetivos da contabilidade de gestão
5.1.2. Características qualitativas da informação contabilística
5.1.3. Evolução da contabilidade de gestão

5.2. Da contabilidade geral à contabilidade de custos

5.2.1. Elementos de cálculo de custos
5.2.2. O stock em contabilidade geral e na contabilidade de custos
5.2.3. Os gastos na contabilidade geral e na contabilidade de custos
5.2.4. Classificação dos custos

5.3. Análise de custos-volume de operações-benefícios

5.3.1. Características e pressupostos da abordagem custo-volume - benefício
5.3.2. Break-even point
5.3.3. Margem de segurança
5.3.4. Situações de incerteza na análise custo-volume-benefício

5.4. Sistemas de Informação e Business Intelligence

5.4.1. Fundamentos e classificação
5.4.2. Fases e métodos de repartição de custos
5.4.3. Escolha do centro de custos e efeito

5.5. Direct Costing

5.5.1. Resultados analíticos de direct costing como instrumento de gestão
5.5.2. Custos fixos e variáveis: classificação
5.5.3. Estudo de margem semi-bruta para estudo da produtividade
5.5.4. Estudo de balanço analítico

5.6. Controlo orçamental

5.6.1. Planeamento e controlo orçamental
5.6.2. Orçamentos operacionais
5.6.3. Modos de orçamentação
5.6.4. Controlo orçamental e desvios

5.7. Custos padrão

5.7.1. Definição e tipos de custos padrão
5.7.2. Orçamentação flexível dos encargos indiretos
5.7.3. Centro de custo total e modelo de custos totais
5.7.4. Desvios na contabilidade de custos padrão

5.8. Tomada de decisões em contabilidade de gestão

5.8.1. Organização da Produção e dos Custos para a Tomada de Decisões
5.8.2. Análise das Declarações Económico-Financeiras e seu Impacto nas Decisões Empresariais
5.8.3. Informação financeira para a tomada de decisões a curto e longo prazo
5.8.4. Lidar com a incerteza na tomada de decisões
5.8.5. Planeamento e análise de custos para vantagem competitiva

Módulo 6. Planeamento estratégico e controlo de gestão

6.1. Controlo de gestão

6.1.1. Política financeira e crescimento
6.1.2. Informação como instrumento de controlo de gestão
6.1.3. Controlo de gestão como um sistema de planeamento e gestão
6.1.4. Funções de Controller
6.1.5. Âmbito de aplicação do controlo de gestão

6.2. Informação financeira e decisões de gestão

6.2.1. Contabilidade financeira ou jurídica
6.2.2. Contabilidade analítica ou de custos
6.2.3. Contabilidade de controlo

6.3. Gestão de tesouraria

6.3.1. Fundo de Manobra contável e Fundo de Maneio necessário
6.3.2. Cálculo das necessidades operacionais de tesouraria
6.3.3. Credit Management
6.3.4. Gestão de fundos, património e Family offices

6.4. Cash management

6.4.1. Financiamento bancário do capital circulante
6.4.2. Organização do departamento de tesouraria
6.4.3. Gestão centralizada da tesouraria

6.5. Planeamento e controlo dos centros de responsabilidade

6.5.1. Conceção de um sistema de controlo de gestão
6.5.2. Desvios no controlo de gestão

6.6. A formulação estratégica e o planeamento estratégico

6.6.1. Formulação e conteúdo do plano estratégico
6.6.2. Balanced scoredcard
6.6.3. Terminologia e conceitos básicos

6.7. Planeamento organizacional

6.7.1. Unidades de negócio e preços de transferência
6.7.2. Locais de fabrico, produção, apoio e vendas
6.7.3. Funções e responsabilidades da Direção Financeira

6.8. Indicadores como ferramenta de controlo

6.8.1. Painel de instrumentos
6.8.2. Número e formato dos indicadores
6.8.3. Planeamento estratégico

Módulo 7. Banca e mercados financeiros

7.1. O ambiente económico e os mercados financeiros

7.1.1. Medição da atividade financeira
7.1.2. Principais agregados financeiros
7.1.3. Mercados e controlo dos fluxos financeiros
7.1.4. A atual crise financeira

7.2. Gestão bancária

7.2.1. Securitizações
7.2.2. Derivados e produtos estruturados
7.2.3. Financiamento sindicalizados
7.2.4. Estudo da rentabilidade obtida

7.3. Instrumentos financeiros e mercados

7.3.1. Obrigações Valorização e Fixação de Preços
7.3.2. Ações
7.3.3. Derivados
7.3.4. Fundos de investimento

7.4. Análise e planeamento financeiro

7.4.1. Análise do balanço de situação
7.4.2. Análise da conta de resultados
7.4.3. Análise da rentabilidade

7.5. Produtos financeiros estruturados

7.5.1. Ativos públicos de rendimento fixo e variado
7.5.2. Ativos patrimoniais
7.5.3. Produtos financeiros derivados
7.5.4. Produtos financeiros estruturados

7.6. Investimento coletivo

7.6.1. Produtos financeiros de investimento coletivo
7.6.3. Investimento coletivo internacional

7.7. Gestão de carteiras

7.7.1. Teoria das Carteiras
7.7.2. Estilos de Gestão de Obrigações e Ações
7.7.3. Estilos de Gestão de Carteira Mista
7.7.4. Técnicas de Asset Allocation

7.8. Banca privada

7.8.1. Banca privada ou gestão de património
7.8.2. Investimento de retalho e institucional
7.8.3. Ativos e estruturas diferenciais

Módulo 8. Risco financeiro e finanças empresariais

8.1. Gestão financeira e finanças empresariais

8.1.1. Gestão empresarial e criação de valor
8.1.2. Estrutura de capital e alavancagem financeira
8.1.3. Custo médio ponderado do capital
8.1.4. Capital asset pricing model e outros modelos

8.2. Métodos de avaliação de empresas

8.2.1. Desconto de dividendos
8.2.2. Desconto de fluxos
8.2.3. Múltiplos comparáveis

8.3. Operações empresariais

8.3.1. Fusões
8.3.2. Aquisições
8.3.3. Fusões e aquisições
8.3.4. Regime fiscal para operações de restruturação

8.4. Estudo de outros tipos de empresas

8.4.1. Empresas não cotadas na bolsa
8.4.2. PYMES
8.4.3. Empresas familiares
8.4.4. Fundações e organizações sem fins lucrativos
8.4.5. Empresas de economia social

8.5. Estratégia e controlo de risco

8.5.1. Sistema de controlo de gestão
8.5.2. Riscos e controlo interno
8.5.3. Revisão e auditoria do sistema de controlo
8.5.4. Gestão do risco financeiro

8.6. Risco, rentabilidade e endividamento

8.6.1. Rentabilidade económica e financeira
8.6.2. Rentabilidade financeira e endividamento
8.6.3. Risco e rentabilidade

8.7. Fontes de financiamento

8.7.1. Financiamento bancário
8.7.2. Emissão de obrigações e titularização de ativos
8.7.3. Capital Privado e Capital de Risco
8.7.4. Subsídios e apoio fiscal

8.8. Operações empresariais e insolvência

8.8.1. Declaração de falência e os seus efeitos
8.8.2. Fases de acordo e liquidação
8.8.3. O concurso internacional
8.8.4. Qualificação do concurso
8.8.5. Encerramento e reabertura do concurso

Módulo 9. Viabilidade dos projetos de investimento

9.1. Investimento na empresa

9.1.1. Conceitos e classificação
9.1.2. Etapas do estudo do Projeto de Investimento
9.1.3. O investimento como uma transação financeira

9.2. Métodos de avaliação económica

9.2.1. Período de recuperação
9.2.2. Fluxo de caixa total e médio por unidade monetária comprometida
9.2.3. Valor Atual Líquido e Taxa Interna de Retorno
9.2.4. Período de recuperação com desconto e taxa de retorno
9.2.5. Retorno esperado sobre o VAN

9.3. Custo do capital

9.3.1. Custo dos recursos externos
9.3.2. Custo de ações preferenciais
9.3.3. Cálculo do custo dos recursos próprios
9.3.4. Cálculo do custo total do capital

9.4. Diagnóstico, planeamento e controlo do investimento

9.4.1. Planeamento Financeiro
9.4.2. Planeamento Imobiliário
9.4.3. Planeamento Fiscal

9.5. Análise técnica e análise fundamental

9.5.1. Definição e âmbito de aplicação
9.5.2. Estudo de gráficos e tendências
9.5.3. Pesquisa sectorial e bolsista na análise fundamental
9.5.4. Rácios e análise fundamental

9.6. Análise de investimento num ambiente de risco

9.6.1. O ajuste da taxa de desconto
9.6.2. Redução dos fluxos de caixa para condições de certeza
9.6.3. Simulação de cenários

9.7. Fluxos de caixa em projetos de investimento

9.7.1. Modelação financeira
9.7.2. Preparação de fluxos de caixa
9.7.3. Análise dos fluxos de caixa do capital circulante
9.7.4. Impostos e inflação

9.8. Bolsa de Valores

9.8.1. O acesso das empresas à bolsa de valores
9.8.2. O funcionamento das bolsas de valores internacionais
9.8.3. Índices de ações

Módulo 10. Ética-jurídico-fiscal

10.1. Prática societária

10.1.1. Mudanças estruturais societárias
10.1.2. Dissolução, liquidação e processos de insolvência
10.1.3. Reunião geral e órgão administrativo

10.2. Prática fiscal

10.2.1. Análise das obrigações fiscais das empresas
10.2.2. Quadro jurídico fiscal geral
10.2.3. Relatórios sobre a revisão dos atos administrativos

10.3. Prática das relações laborais

10.3.1. Política de recrutamento e política remuneração
10.3.2. Restruturação e sucessão empresarial
10.3.3. Despedimentos e Pagamento de Indemnizações
10.3.4. Incumprimentos sociais e laborais
10.3.5. Negociação Coletiva

10.4. Imposto sobre sociedades

10.4.1. Regulamentos aplicáveis
10.4.2. Discrepâncias entre os regulamentos contabilísticos e fiscais
10.4.3. Regimes especiais

10.5. Imposto sobre o valor acrescentado

10.5.1. Regulamentos aplicáveis
10.5.2. Local de realização do facto gerador, competência e base de cálculo
10.5.3. Taxas de imposto
10.5.4. Regimes especiais

10.6. Financiamento e investimento responsáveis

10.6.1. Financial Inclusion
10.6.2. Sustentabilidade e a responsabilidade do CFO
10.6.3. Transparência da informação
10.6.4. Financiamento e investimento responsáveis
10.6.5. Economia social, cooperativismo e responsabilidade social das empresas

10.7. Ética empresarial

10.7.1. Comportamento ético nas empresas
10.7.2. Deontologia e códigos éticos
10.7.3. Fraudes e conflitos de interesse

10.8. Ambiente legal e corporate governance

10.8.1. Normas Internacionais de Importação e Exportação
10.8.2. Propriedade Intelectual e Industrial
10.8.3. Direito Internacional do Trabalho

Módulo 11. Finanças internacionais

11.1. Business & international strategy

11.1.1. Internacionalização
11.1.2. Globalização
11.1.3. Growth & development in emerging markets
11.1.4. Sistema monetário internacional

11.2. Mercado de divisas

11.2.1. Operações com divisas
11.2.2. O mercado de divisas a prazo
11.2.3. Instrumentos derivados para cobertura do risco cambial e de taxa de juro
11.2.4. Apreciação e depreciação da moeda

11.3. Meios internacionais de pagamento e cobrança

11.3.1. Notas bancárias, Cheque pessoal e cheque bancário
11.3.2. Transferência, Ordem de Pagamento e Remessa
11.3.3. Cláusulas e créditos documentários
11.3.4. Factoring, troca internacional e outros meios

11.4. Financiamento de operações nos mercados internacionais

11.4.1. Incoterms
11.4.2. Instrumentos derivados para cobertura de potenciais flutuações de preços de mercadorias
11.4.3. Créditos à exportação com apoio oficial
11.4.4. Cobertura com contratos de intercâmbio (Swap)
11.4.5. O Consenso OCDE

11.5. Instituições financeiras internacionais

11.5.1. O fundo para a internacionalização da empresa
11.5.2. O Grupo do Banco Mundial
11.5.3. O Banco Interamericano de Desenvolvimento
11.5.4. O Banco de Desenvolvimento das Caraíbas

11.6. Formação das taxas de câmbio

11.6.1. Teoria da paridade das taxas de juro
11.6.2. Teoria das expetativas de taxas de câmbio
11.6.3. Teoria da paridade do poder de compra (PPC)
11.6.4. Equilíbrio do mercado de capitais

11.7. Programas de conversão da dívida

11.7.1. Quadro legal
11.7.2. Funcionamento
11.7.3. Conversão da Dívida em Investimentos Públicos
11.7.4. Conversão da Dívida em Investimentos Privados

11.8. Bolsa de Valores Internacional

11.8.1. Mercado de Wall Street (New York)
11.8.2. Mercado do ouro
11.8.3. Dívida externa global
11.8.4. Club de Paris
11.8.5. Mercado de títulos ADR e GDR

Módulo 12. Criação e financiamento de startups

12.1. Criação de uma Startup

12.1.1. Da ideia ao modelo de negócio
12.1.2. Os sócios
12.1.3. Considerações legais
12.1.4. Organização e cultura
12.1.5. Capital de Risco e Gestão Empresarial

12.2. Gestão financeira e administração de startups

12.2.1. Introdução à gestão financeira em empresas recém criadas
12.2.2. Métricas financeiras para Startups
12.2.3. Planeamento financeiro: modelos de projeção e sua interpretação
12.2.4. Métodos de avaliação
12.2.5. Aspetos Legais

12.3. O plano de negócios

12.3.1. Conteúdo
12.3.2. Apresentação
12.3.3. SWOT
12.3.4. Modelo Canvas

12.4. Fases de crescimento de uma empresa recém criada

12.4.1. Fase de Seed
12.4.2. Fase de Startup
12.4.3. Fase de Growth
12.4.4. Fase de Consolidação

12.5. Financiamento de Startups

12.5.1. Financiamento bancário
12.5.2. Subvenções
12.5.3. Capital de semente e aceleradoras Business Angels
12.5.4. Venture Capital IPO
12.5.5. Public to Private Partnership

12.6. Entidades de capital de risco e capital semente nacionais e internacionais

12.6.2. Entidades de Capital de Risco internacionais
12.6.3. Investidores privados: Caixa Capital Risc. Bstartup
12.6.4. FOND-ICO Global
12.6.5. Aceleradoras: Wayra, Lanzadera e Plug & play

Módulo 13. Liderança Ética e Responsabilidade Social das Empresas

13.1. Globalização e Governança

13.1.1. Governança e Governo Corporativo
13.1.2. Fundamentos do Governo Corporativo nas empresas
13.1.3. O Papel do Conselho de Administração no painel do Governo Corporativo

13.2. Liderança

13.2.1. Liderança. Uma abordagem conceptual
13.2.2. Liderança nas empresas
13.2.3. A importância do líder na gestão de empresas

13.3. Cross Cultural Management

13.3.1. Conceito de Cross Cultural Management.
13.3.2. Contribuições para o Conhecimento das Culturas Nacionais
13.3.3. Gestão da Diversidade

13.4. Sustentabilidade

13.4.1. Sustentabilidade e desenvolvimento sustentável
13.4.2. Agenda 2030
13.4.3. Empresas sustentáveis

13.5. Responsabilidade Social da Empresa

13.5.1. Dimensão internacional da Responsabilidade Social das Empresas
13.5.2. Implementação da Responsabilidade Social da Empresa
13.5.3. Impacto e medição da Responsabilidade Social das Empresas

13.6. Sistemas e ferramentas de Gestão responsável

13.6.1. RSE: Responsabilidade social empresarial
13.6.2. Aspetos essenciais para a aplicação de uma estratégia de gestão responsável
13.6.3. Passos para a implementação de um sistema de gestão da responsabilidade social das empresas
13.6.4. Ferramentas e Padrões da RSE

13.7. Multinacionais e direitos humanos

13.7.1. Globalização, empresas multinacionais e direitos humanos
13.7.2. Empresas Multinacionais perante o direito internacional
13.7.3. Instrumentos jurídicos para as multinacionais no domínio dos direitos humanos

Módulo 14. Gestão de Pessoas e Gestão do Talento

14.1. Gestão Estratégica de pessoas

14.1.1. Gestão Estratégica e recursos humanos
14.1.2. Gestão estratégica de pessoas

14.2. Gestão de recursos humanos baseada na competência

14.2.1. Análise do potencial
14.2.2. Política de remuneração
14.2.3. Planeamento de carreira/sucessão

14.3. Avaliação da produtividade e gestão do desempenho

14.3.1. Gestão de desempenho
14.3.2. Gestão do desempenho: objetivos e processo

14.4. Inovação na gestão de talentos e pessoas

14.4.1. Modelos estratégicos de gestão de talentos
14.4.2. Identificação, formação e desenvolvimento de talentos
14.4.3. Fidelização e retenção
14.4.4. Proatividade e inovação

14.5. Motivação

14.5.1. A natureza da motivação
14.5.2. Teoria das expetativas
14.5.3. Teorias das necessidades
14.5.4. Motivação e compensação financeira

14.6. Desenvolvimento de equipas de alto desempenho

14.6.1. Equipas de elevado desempenho: equipas autogeridas
14.6.2. Metodologias para a gestão de equipas autogeridas de alto desempenho

14.7. Comunicação executiva

14.7.1. Comunicação interna e externa no ambiente empresarial
14.7.2. Departamentos de Comunicação
14.7.3. A pessoa responsável pela comunicação da empresa. O perfil do DirCom

14.8. Produtividade, atração, retenção e ativação de talentos

14.8.1. Produtividade
14.8.2. Alavancas de atração e retenção de talentos

Módulo 15. Management Executivo

15.1. O gestor e as suas funções A cultura organizacional e as suas abordagens

15.1.1. O gestor e as suas funções A cultura organizacional e as suas abordagens

15.2. Gestão de operações

15.2.1. Importância da direção
15.2.2. A cadeia de valor
15.2.3. Gestão de qualidade

15.3. Oratória e capacitação de porta-voz

15.3.1. Comunicação interpessoal
15.3.2. Capacidade de comunicação e influência
15.3.3. Barreiras na comunicação

15.4. Ferramentas de comunicação pessoais e organizacionais

15.4.1. A comunicação interpessoal
15.4.2. Ferramentas da comunicação interpessoal
15.4.3. A comunicação nas organizações
15.4.4. Ferramentas na organização

15.5. Comunicação em situações de crise

15.5.1. Crise
15.5.2. Fases da crise
15.5.3. Mensagens: conteúdos e momentos

15.6. Preparação de um plano de crise

15.6.1. Análise de potenciais problemas
15.6.2. Planejamento
15.6.3. Adequação do pessoal

15.7. Inteligência emocional

15.7.1. Inteligência emocional e comunicação
15.7.2. Assertividade, empatia e escuta ativa
15.7.3. Autoestima e comunicação emocional

15.8. Branding Pessoal

15.8.1. Estratégias para desenvolver a marca pessoal
15.8.2. Leis do branding pessoal
15.8.3. Ferramentas da construção de marcas pessoais

15.9. Liderança e gestão de equipas

15.9.1. Liderança e estilos de liderança
15.9.2. Capacidades e desafios do Líder
15.9.3. Gestão de Processos de Mudança
15.9.4. Gestão de Equipas Multiculturais

Extrairá valiosas lições através de casos reais em ambientes simulados de aprendizagem”