Un programa exhaustivo y 100% online, exclusivo de TECH y con una perspectiva internacional respaldada por nuestra afiliación con Business Graduates Association”

La industria del deporte ha dejado de ser un ámbito meramente competitivo para convertirse en una de las economías más dinámicas a nivel global. En este entorno, las entidades deportivas deben ser gestionadas con visión empresarial, capacidad estratégica y un profundo entendimiento del ecosistema que las rodea. Por ello, la profesionalización de clubes, federaciones y organizaciones deportivas exige líderes preparados para asumir los nuevos retos relacionados.

Es en este contexto donde TECH propone una alternativa académica rigurosa, flexible y alineada con las demandas del sector. Este MBA en Dirección de Entidades Deportivas destaca por un enfoque integral que abarca áreas clave. Así, los profesionales ahondarán en la planificación y gestión de proyectos deportivos, el liderazgo directivo, el derecho aplicado al deporte, el control económico-financiero y el diseño de estrategias de marketing y comunicación institucional. Además, enfatizarán en la sostenibilidad, patrocinio y gestión de eventos, con el fin de preparar a los empresarios para liderar organizaciones en constante transformación.

Adicionalmente, este programa universitario se desarrollará completamente en modalidad online, lo que permite al alumnado compatibilizar sus estudios con su vida laboral y personal sin restricciones horarias ni geográficas. Todos los contenidos estarán disponibles 24/7 desde cualquier dispositivo con conexión a internet. A su vez, se implementará la metodología Relearning, un sistema de aprendizaje innovador basado en la reiteración inteligente de los conceptos clave, que favorece una comprensión profunda y duradera, optimizando los resultados académicos y profesionales. Cabe destacar que unos prestigiosos Directores Invitados Internacionales brindarán unas exhaustivas Masterclasses.

Asimismo, gracias a que TECH es miembro de la Business Graduates Association (BGA), el alumno podrá acceder a recursos exclusivos y actualizados que fortalecerán su formación continua y su desarrollo profesional, así como descuentos en eventos profesionales que facilitarán el contacto con expertos del sector. Además, podrá ampliar su red profesional, conectando con especialistas de distintas regiones, favoreciendo el intercambio de conocimientos y nuevas oportunidades laborales.

Unos reputados Directores Invitados Internacionales impartirán unas rigurosas Masterclasses que ahondarán en las estrategias más efectivas para la Dirección de Entidades Deportivas”

Este MBA en Dirección de Entidades Deportivas contiene el programa universitario más completo y actualizado del mercado. Sus características más destacadas son:

• El desarrollo de casos prácticos presentados por expertos en Entidades Deportivas
• Los contenidos gráficos, esquemáticos y eminentemente prácticos con los que están concebidos recogen una información científica y práctica sobre aquellas disciplinas indispensables para el ejercicio profesional
• Los ejercicios prácticos donde realizar el proceso de autoevaluación para mejorar el aprendizaje
• Su especial hincapié en metodologías innovadoras Entidades Deportivas
• Las lecciones teóricas, preguntas al experto, foros de discusión de temas controvertidos y trabajos de reflexión individual
• La disponibilidad de acceso a los contenidos desde cualquier dispositivo fijo o portátil con conexión a internet

Aprovecha la multitud de recursos prácticos de este programa universitario para afianzar tus conocimientos teóricos en gestión deportiva y desarrollar una visión estratégica del sector”

Incluye en su cuadro docente a profesionales pertenecientes al ámbito de las Entidades Deportivas, que vierten en este programa la experiencia de su trabajo, además de reconocidos especialistas de sociedades de referencia y universidades de prestigio.

Su contenido multimedia, elaborado con la última tecnología educativa, permitirá al profesional un aprendizaje situado y contextual, es decir, un entorno simulado que proporcionará un estudio inmersivo programado para entrenarse ante situaciones reales.

El diseño de este programa se centra en el Aprendizaje Basado en Problemas, mediante el cual el alumno deberá tratar de resolver las distintas situaciones de práctica profesional que se le planteen a lo largo del curso académico. Para ello, el profesional contará con la ayuda de un novedoso sistema de vídeo interactivo realizado por reconocidos expertos.

El sistema Relearning aplicado por TECH en esta titulación universitaria reduce las largas horas de estudio. ¿Qué esperas para inscribirte?"

Profundizarás en la gestión de relaciones con patrocinadores, socios y medios de comunicación para mejorar la visibilidad de las instituciones deportivas"

Los materiales didácticos de este itinerario académico han sido diseñados por expertos en gestión deportiva, garantizando un aprendizaje integral sobre dirección estratégica en el sector. Así, el plan de estudios abarcará desde derechos y deberes laborales, convenios colectivos, cesiones temporales y extinción de contratos, hasta aspectos clave como la planificación estratégica, gestión de clubes, compra - venta de entidades, derechos de TV y expansión internacional. Gracias a este enfoque, los egresados estarán preparados para liderar organizaciones deportivas con una visión innovadora y global.

Desarrollarás estrategias innovadoras de marketing deportivo, incluyendo la creación de campañas de promoción y el manejo de redes sociales”

Módulo 1. Introducción al derecho y la gestión del deporte

1.1. El entorno deportivo

1.1.1. Antecedentes históricos del derecho deportivo

1.2. Normativa deportiva estatal

1.2.1. Licencia deportiva
1.2.2. Régimen disciplinario deportivo. Especial referencia a la lucha contra el dopaje

1.3. Normativa deportiva autonómica
1.4. Normativa relacionada con las instalaciones deportivas
1.5. Introducción a la gestión deportiva y formas de gestión deportiva en España
1.6. Gestión y aspectos jurídicos derivados de la organización de eventos deportivos: responsabilidad civil y penal
1.7. Retransmisión de eventos deportivos. Aspectos jurídicos
1.8. Contratos deportivos: esquema de la estructura contractual deportiva
1.9. Intermediación deportiva
1.10. La gobernanza en las Entidades Deportivas

Módulo 2. Estructura organizativa del deporte nacional e internacional

2.1. Clubes deportivos y sociedades anónimas deportivas
2.2. Federaciones
2.3. Ligas
2.4. Consejo superior de deportes
2.5. Comité Olímpico y Paraolímpico Español
2.6. Organización internacional del deporte
2.7. El deporte en la Unión Europea
2.8. Otras organizaciones al margen de la pirámide federativa: ejemplos en baloncesto y pádel
2.9. Fórmulas de resolución de conflictos en el ámbito nacional
2.10. Fórmulas de resolución de conflictos en el ámbito internacional

Módulo 3. Relaciones laborales en el deporte

3.1. Marco jurídico del deporte profesional
3.2. Deportistas profesionales
3.3. Entrenadores
3.4. Árbitros y jueces deportivos
3.5. El contrato de trabajo de los deportistas
3.6. Derechos y deberes
3.7. Convenios colectivos
3.8. Cesiones temporales y transferencias
3.9. Extinción del contrato
3.10. Seguridad social

Módulo 4. Planificación estratégica en las organizaciones deportivas

4.1. Introducción a la planificación y análisis estratégico en el deporte profesional
4.2. Compra-venta de entidades deportivas
4.3. Gestión de clubes de fútbol
4.4. Estructura y planificación deportiva
4.5. Desarrollo de negocio y explotación de estadios
4.6. Desarrollo de marca y derechos comerciales
4.7. Derechos de TV
4.8. Internacionalización de las entidades deportivas
4.9. Holding empresarial y fondos de inversión
4.10. Modelos prácticos de negocio

Módulo 5. Gestión financiera y aspectos tributarios en el deporte

5.1. Introducción a las finanzas en el deporte
5.2. Interpretación de informes financieros
5.3. El PGC de las entidades deportivas. Estructura del balance
5.4. Los activos intangibles y su valoración
5.5. Estructura de la cuenta de resultados
5.6. Elaboración y control de presupuestos. Fuentes de ingresos y regulación
5.7. Mecanismos de inversión y financiación en el deporte. Sponsorización, mecenazgo y otras figuras
5.8. Valoración proyectos de inversión. Elaboración y posible estructura de un plan de viabilidad
5.9. Una aproximación a la planificación fiscal y patrimonial del deportista
5.10. Una aproximación a la fiscalidad de las entidades deportivas

Módulo 6. Jurisdicción deportiva

6.1. Introducción a la llamada jurisdicción deportiva
6.2. Fuentes de la jurisdicción deportiva en España
6.3. Órganos con jurisdicción deportiva en España
6.4. Procedimientos para el ejercicio de la jurisdicción deportiva en España
6.5. Medidas cautelares y recursos en la jurisdicción deportiva en España
6.6. La violencia en el deporte en España
6.7. La integridad en el deporte en España
6.8. La corrupción en el deporte en España
6.9. El dopaje en el deporte en España
6.10. Las lacras del deporte en el ámbito internacional: dopaje, amaños y apuestas

Módulo 7. Marketing y comunicación en deporte

7.1. Introducción al marketing deportivo
7.2. El plan de marketing
7.3. Branding y desarrollo de marca
7.4. Patrocinio deportivo
7.5. Ambush marketing
7.6. Comunicación en el deporte
7.7. Marketing digital y el deporte
7.8. Especialidad en deporte femenino
7.9. Marketing deportivo y otras áreas
7.10. Tendencias del marketing deportivo

Módulo 8. Organización de eventos deportivos

8.1. Introducción a eventos deportivos
8.2. Origen e historia de los eventos deportivos
8.3. Gestión de eventos deportivos
8.4. Planificación como factor de éxito
8.5. Plan general del evento deportivo
8.6. Formas de ingresos
8.7. Patrocinios
8.8. Comunicación
8.9. Turismo deportivo y promoción local
8.10. Casos de éxito de eventos deportivos

Módulo 9. Nuevas tendencias en el deporte: Big Data & e - Sports

9.1. introducción al uso del Big Data en el deporte. Vínculos y escenarios actuales
9.2. Metodología del análisis de datos. Fases y estrategias
9.3. Proveedores y fuentes de datos abiertas
9.4. Proveedores y fuentes de datos de pago
9.5. Informes e infografía: importancia vital de la muestra
9.6. Herramientas de tratamiento de datos
9.7. Comunicación aplicada al Big Data. En busca de la excelencia del material y de su muestra
9.8. Introducción a los deportes electrónicos
9.9. Gestión de los e - Sports
9.10. Aspectos legales y regulatorios de los deportes electrónicos

Módulo 10. Liderazgo y gestión de personas en el deporte

10.1. Estilos de liderazgo
10.2. Habilidades directivas
10.3. Emprendimiento
10.4. RRHH y gestión del talento
10.5. Dirección de equipos
10.6. Coaching aplicado al deporte
10.7. Negociación
10.8. Resolución de conflictos
10.9. Habilidades comunicativas
10.10. Gestión de la presión

Módulo 11. Liderazgo, Ética y Responsabilidad Social de las Empresas

11.1. Globalización y Gobernanza

11.1.1. Gobernanza y Gobierno Corporativo
11.1.2. Fundamentos del Gobierno Corporativo en las empresas
11.1.3. El Rol del Consejo de Administración en el marco del Gobierno Corporativo

11.2. Cross Cultural Management

11.2.1. Concepto de Cross Cultural Management
11.2.2. Aportaciones al Conocimiento de Culturas Nacionales
11.2.3. Gestión de la Diversidad

11.3. Ética empresarial

11.3.1. Ética y Moral
11.3.2. Ética Empresarial
11.3.3. Liderazgo y ética en las empresas

11.4. Sostenibilidad

11.4.1. Sostenibilidad y desarrollo sostenible
11.4.2. Agenda 2030
11.4.3. Las empresas sostenibles

11.5. Responsabilidad Social de la Empresa

11.5.1. Dimensión internacional de la Responsabilidad Social de las Empresas
11.5.2. Implementación de la Responsabilidad Social de la Empresa
11.5.3. Impacto y medición de la Responsabilidad Social de la Empresa

11.6. Sistemas y herramientas de Gestión responsable

11.6.1. RSC: La responsabilidad social corporativa
11.6.2. Aspectos esenciales para implantar una estrategia de gestión responsable
11.6.3. Pasos para la implantación de un sistema de gestión de responsabilidad social corporativa
11.6.4. Herramientas y estándares de la RSC

11.7. Multinacionales y derechos humanos

11.7.1. Globalización, empresas multinacionales y derechos humanos
11.7.2. Empresas multinacionales frente al derecho internacional
11.7.3. Instrumentos jurídicos para multinacionales en materia de derechos humanos

11.8. Entorno legal y Corporate Governance

11.8.1. Normas internacionales de importación y exportación
11.8.2. Propiedad intelectual e industrial
11.8.3. Derecho Internacional del Trabajo

Módulo 12. Dirección de Personas y Gestión del Talento

12.1. Gestión de recursos humanos por competencias

12.1.1. Análisis del potencial
12.1.2. Política de retribución
12.1.3. Planes de carrera/sucesión

12.2. Evaluación del rendimiento y gestión del desempeño

12.2.1. La gestión del rendimiento
12.2.2. Gestión del desempeño: objetivos y proceso

12.3. Innovación en gestión del talento y las personas

12.3.1. Modelos de gestión del talento estratégico
12.3.2. Identificación, formación y desarrollo del talento
12.3.3. Fidelización y retención
12.3.4. Proactividad e innovación

12.4. Motivación

12.4.1. La naturaleza de la motivación
12.4.2. La teoría de las expectativas
12.4.3. Teorías de las necesidades
12.4.4. Motivación y compensación económica

12.5. Desarrollo de equipos de alto desempeño

12.5.1. Los equipos de alto desempeño: los equipos autogestionados
12.5.2. Metodologías de gestión de equipos autogestionados de alto desempeño

12.6. Gestión del cambio

12.6.1. Gestión del cambio
12.6.2. Tipo de procesos de gestión del cambio
12.6.3. Etapas o fases en la gestión del cambio

12.7. Comunicación directiva

12.7.1. Comunicación interna y externa en el ámbito empresarial
12.7.2. Departamentos de Comunicación
12.7.3. El responsable de comunicación de la empresa. El perfil del Dircom

12.8. Productividad, atracción, retención y activación del talento

12.8.1. La productividad
12.8.2. Palancas de atracción y retención de talento

Módulo 13. Dirección Económico-Financiera

13.1. Entorno Económico

13.1.1. Entorno macroeconómico y el sistema financiero nacional
13.1.2. Instituciones financieras
13.1.3. Mercados financieros
13.1.4. Activos financieros
13.1.5. Otros entes del sector financiero

13.2. Contabilidad Directiva

13.2.1. Conceptos básicos
13.2.2. El Activo de la empresa
13.2.3. El Pasivo de la empresa
13.2.4. El Patrimonio Neto de la empresa
13.2.5. La Cuenta de Resultados

13.3. Sistemas de información y Business Intelligence

13.3.1. Fundamentos y clasificación
13.3.2. Fases y métodos de reparto de costes
13.3.3. Elección de centro de costes y efecto

13.4. Dirección Financiera

13.4.1. Las decisiones financieras de la empresa
13.4.2. El departamento financiero
13.4.3. Excedentes de tesorería
13.4.4. Riesgos asociados a la dirección financiera
13.4.5. Gestión de riesgos de la dirección financiera

13.5. Planificación Financiera

13.5.1. Definición de la planificación financiera
13.5.2. Acciones a efectuar en la planificación financiera
13.5.3. Creación y establecimiento de la estrategia empresarial
13.5.4. El cuadro Cash Flow
13.5.5. El cuadro de circulante

13.6. Estrategia Financiera Corporativa

13.6.1. Estrategia corporativa y fuentes de financiación
13.6.2. Productos financieros de financiación empresarial

13.7. Financiación Estratégica

13.7.1. La autofinanciación
13.7.2. Ampliación de fondos propios
13.7.3. Recursos Híbridos
13.7.4. Financiación a través de intermediarios

13.8. Análisis y planificación financiera

13.8.1. Análisis del Balance de Situación
13.8.2. Análisis de la Cuenta de Resultados
13.8.3. Análisis de la Rentabilidad

13.9. Análisis y resolución de casos/problemas

13.9.1. Información financiera de Industria de Diseño y Textil, S.A. (INDITEX)

Módulo 14. Dirección Comercial y Marketing Estratégico

14.1. Dirección comercial

14.1.1. Marco conceptual de la dirección comercial
14.1.2. Estrategia y planificación comercial
14.1.3. El rol de los directores comerciales

14.2. Gestión Estratégica del Marketing

14.2.1. Concepto de Marketing estratégico
14.2.2. Concepto de planificación estratégica de Marketing
14.2.3. Etapas del proceso de planificación estratégica de Marketing

14.3. Gestión de campañas digitales

14.3.1. ¿Qué es una campaña de publicidad digital?
14.3.2. Pasos para lanzar una campaña de marketing online
14.3.3. Errores de las campañas de publicidad digital

14.4. Estrategia de ventas

14.4.1. Estrategia de ventas
14.4.2. Métodos de ventas

14.5. Comunicación Corporativa

14.5.1. Concepto
14.5.2. Importancia de la comunicación en la organización
14.5.3. Tipos de comunicación en la organización
14.5.4. Funciones de la comunicación en la organización
14.5.5. Elementos de la comunicación
14.5.6. Problemas de la comunicación
14.5.7. Escenarios de la comunicación

14.6. Comunicación y reputación digital

14.6.1. Reputación online
14.6.2. ¿Cómo medir la reputación digital?
14.6.3. Herramientas de reputación online
14.6.4. Informe de reputación online
14.6.5. Branding online

Módulo 15. Management Directivo

15.1. General Management

15.1.1. Concepto de General Management
15.1.2. La acción del Manager General
15.1.3. El Director General y sus funciones
15.1.4. Transformación del trabajo de la dirección

15.2. El directivo y sus funciones. La cultura organizacional y sus enfoques

15.2.1. El directivo y sus funciones. La cultura organizacional y sus enfoques

15.3. Dirección de operaciones

15.3.1. Importancia de la dirección
15.3.2. La cadena de valor
15.3.3. Gestión de calidad

15.4. Oratoria y formación de portavoces

15.4.1. Comunicación interpersonal
15.4.2. Habilidades comunicativas e influencia
15.4.3. Barreras en la comunicación

15.5. Herramientas de comunicaciones personales y organizacional

15.5.1. La comunicación interpersonal
15.5.2. Herramientas de la comunicación interpersonal
15.5.3. La comunicación en la organización
15.5.4. Herramientas en la organización

15.6. Comunicación en situaciones de crisis

15.6.1. Crisis
15.6.2. Fases de la crisis
15.6.3. Mensajes: contenidos y momentos

15.7. Preparación de un plan de crisis

15.7.1. Análisis de posibles problemas
15.7.2. Planificación
15.7.3. Adecuación del personal

15.8. Inteligencia emocional

15.8.1. Inteligencia emocional y comunicación
15.8.2. Asertividad, empatía y escucha activa
15.8.3. Autoestima y comunicación emocional

15.9. Branding Personal

15.9.1. Estrategias para desarrollar la marca personal
15.9.2. Leyes del branding personal
15.9.3. Herramientas de la construcción de marcas personales

Estarás altamente preparado para gestionar eventos deportivos, desde la planificación, hasta la ejecución”