Los profesionales del diseño con una cualificación superior en Alta Dirección de la Industria Audiovisual tendrán una oportunidad única para abrirse un hueco en un sector ampliamente competitivo” 

La industria audiovisual ha vivido un gran crecimiento en las últimas décadas. Nuevas herramientas digitales y nuevos formatos han llegado para revolucionar el sector y, aunque parezca que está todo hecho, la innovación sigue siendo la base de un área que cada día sorprende al público con nuevas producciones. Su importancia es tal que estas producciones audiovisuales pueden llegar a prácticamente la totalidad de los ciudadanos y, gracias a la globalización y el avance de las redes, estos productos ya no tienen límites físicos para ser consumidos en cualquier parte del mundo. De ahí que el aporte de esta industria a la economía mundial sea cada vez mayor.
 
La alta dirección de este tipo de empresas en el sector del diseño requiere de unos conocimientos determinados, por lo que cada vez son más los profesionales que deciden matricularse en programas y universidades de primer nivel para mejorar su capacitación y abrirse un hueco en un sector de amplia competencia, que demanda profesionales con experiencia, pero, sobre todo, con conocimientos superiores en el sector. Teniendo en cuenta esta premisa, TECH ha diseñado un Grand Máster de alto nivel académico, que incluye lo mejor de un MBA y los conceptos y estrategias específicos de la industria audiovisual. De esta manera, el temario recorre los conceptos principales de la industria audiovisual y cultura, estudiando acerca del periodismo cultural y su manera de trabajar. La parte técnica también adquiere un apartado relevante en este programa, centrada en la realización de los proyectos, llevando al alumno desde la idea hasta la puesta en escena. Una oportunidad única para aprender la estructura del sistema audiovisual y la producción de este tipo de contenidos, al mismo tiempo que se estudian los nuevos géneros y formatos que se están utilizando en televisión.
 
El programa, además, combina a la perfección los contenidos teóricos con los prácticos, dotando a cada uno de la importancia que merecen y favoreciendo el aprendizaje de manera contextual, de tal manera que los alumnos, mientras estudian, se enfrentan a casos con los que pueden encontrarse en situaciones reales. Así mismo, una de las principales ventajas de este programa es que lo cursarán de manera 100% Online, sin necesidad de traslados ni horarios específicos, por lo que será el propio alumno el que pueda autogestionar su estudio, planificando sus horarios y ritmo de aprendizaje, lo que será de gran utilidad para poder compaginarlo con el resto de sus obligaciones diarias. 

La industria audiovisual aporta un gran valor al tejido empresarial, por lo que la gestión adecuada de las empresas del sector puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso” 

Este Grand Máster en Alta Dirección de la Industria Audiovisual contiene el programa educativo más completo y actualizado del mercado. Sus características más destacadas son:

• El desarrollo de casos prácticos presentados por expertos en diseño
• Los contenidos gráficos, esquemáticos y eminentemente prácticos con los que están concebidos recogen una información científica y práctica sobre aquellas disciplinas indispensables para el ejercicio profesional
• Los ejercicios prácticos donde realizar el proceso de autoevaluación para mejorar el aprendizaje
• Su especial hincapié en metodologías innovadoras en la dirección de empresas audiovisuales
• Las lecciones teóricas, preguntas al experto, foros de discusión de temas controvertidos y trabajos de reflexión individual
• La disponibilidad de acceso a los contenidos desde cualquier dispositivo fijo o portátil con conexión a internet

TECH es una universidad del siglo XXI y, por eso, apuesta por la combinación perfecta de teoría y práctica para mejorar la capacitación de sus alumnos” 

Incluye en su cuadro docente a profesionales pertenecientes al ámbito del diseño, que vierten en este programa la experiencia de su trabajo, además de reconocidos especialistas de sociedades de referencia y universidades de prestigio.
 
Su contenido multimedia, elaborado con la última tecnología educativa, permitirá al profesional un aprendizaje situado y contextual, es decir, un entorno simulado que proporcionará un estudio inmersivo programado para entrenarse ante situaciones reales.
 
El diseño de este programa se centra en el Aprendizaje Basado en Problemas, mediante el cual el alumno deberá tratar de resolver las distintas situaciones de práctica profesional que se le planteen a lo largo del curso académico. Para ello, el profesional contará con la ayuda de un novedoso sistema de vídeo interactivo realizado por reconocidos expertos.  

La metodología didáctica de este programa es la más novedosa del panorama académico actual"

Un formato totalmente digital que será fundamental para compaginar el estudio con el resto de tus obligaciones diarias"

El plan de estudios de esta titulación universitaria combinará un enfoque estratégico y creativo, orientado a los profesionales que buscan liderar la Industria Audiovisual. A través de este recorrido académico, profundizarán en temas clave como la dirección estratégica, la gestión del talento y la innovación, abordando tanto la visión empresarial, como los aspectos técnicos esenciales de la producción y realización audiovisual. Además, los diseñadores ahondarán en la estructura del sistema audiovisual, los géneros televisivos y la dirección de actores, adquiriendo una preparación integral para afrontar los retos actuales del sector. 

Gracias a este exhaustivo plan de estudios, dominarás la estructura del sistema audiovisual, adquiriendo una visión estratégica que te permitirá identificar oportunidades y desafíos del sector”

Módulo 1. Liderazgo, ética y responsabilidad social de las empresas

1.1. Globalización y gobernanza

1.1.1. Gobernanza y gobierno corporativo
1.1.2. Fundamentos del gobierno corporativo en las empresas
1.1.3. El rol del consejo de administración en el marco del gobierno corporativo

1.2. Liderazgo

1.2.1. Liderazgo. Una aproximación conceptual
1.2.2. Liderazgo en las empresas
1.2.3. La importancia del líder en la dirección de empresas

1.3. Cross Cultural Management

1.3.1. Concepto de Cross Cultural Management
1.3.2. Aportaciones al conocimiento de culturas nacionales
1.3.3. Gestión de la diversidad

1.4. Desarrollo directivo y liderazgo

1.4.1. Concepto de desarrollo directivo
1.4.2. Concepto de liderazgo
1.4.3. Teorías del liderazgo
1.4.4. Estilos de liderazgo
1.4.5. La inteligencia en el liderazgo
1.4.6. Los desafíos del líder en la actualidad

1.5. Ética empresarial

1.5.1. Ética y moral
1.5.2. Ética empresarial
1.5.3. Liderazgo y ética en las empresas

1.6. Sostenibilidad

1.6.1. Sostenibilidad y desarrollo sostenible
1.6.2. Agenda 2030
1.6.3. Las empresas sostenibles

1.7. Responsabilidad social de la empresa

1.7.1. Dimensión internacional de la responsabilidad social de las empresas
1.7.2. Implementación de la responsabilidad social de la empresa
1.7.3. Impacto y medición de la responsabilidad social de la empresa

1.8. Sistemas y herramientas de gestión responsable

1.8.1. RSC: La responsabilidad social corporativa
1.8.2. Aspectos esenciales para implantar una estrategia de gestión responsable
1.8.3. Pasos para la implantación de un sistema de gestión de responsabilidad social corporativa
1.8.4. Herramientas y estándares de la RSC

1.9. Multinacionales y derechos humanos

1.9.1. Globalización, empresas multinacionales y derechos humanos
1.9.2. Empresas multinacionales frente al derecho internacional
1.9.3. Instrumentos jurídicos para multinacionales en materia de derechos humanos

1.10. Entorno legal y Corporate Governance

1.10.1. Normas internacionales de importación y exportación
1.10.2. Propiedad intelectual e industrial
1.10.3. Derecho internacional del trabajo

Módulo 2. Dirección estratégica y Management Directivo

2.1. Análisis y diseño organizacional

2.1.1. Marco conceptual
2.1.2. Factores clave en el diseño organizacional
2.1.3. Modelos básicos de organizaciones
2.1.4. Diseño organizacional: tipologías

2.2. Estrategia corporativa

2.2.1. Estrategia corporativa competitiva
2.2.2. Estrategias de crecimiento: tipologías
2.2.3. Marco conceptual

2.3. Planificación y formulación estratégica

2.3.1. Marco conceptual
2.3.2. Elementos de la planificación estratégica
2.3.3. Formulación estratégica: proceso de la planificación estratégica

2.4. Pensamiento estratégico

2.4.1. La empresa como un sistema
2.4.2. Concepto de organización

2.5. Diagnóstico financiero

2.5.1. Concepto de diagnóstico financiero
2.5.2. Etapas del diagnóstico financiero
2.5.3. Métodos de evaluación para el diagnóstico financiero

2.6. Planificación y estrategia

2.6.1. El plan de una estrategia
2.6.2. Posicionamiento estratégico
2.6.3. La estrategia en la empresa

2.7. Modelos y patrones estratégicos

2.7.1. Marco conceptual
2.7.2. Modelos estratégicos
2.7.3. Patrones estratégicos: las cinco p´s de la estrategia

2.8. Estrategia competitiva

2.8.1. La ventaja competititva
2.8.2. Elección de una estrategia competitiva
2.8.3. Estrategias según el modelo del reloj estratégico
2.8.4. Tipos de estrategias según el ciclo de vida del sector industrial

2.9. Dirección estratégica

2.9.1. El concepto de estrategia
2.9.2. El proceso de dirección estratégica
2.9.3. Enfoques de la dirección estratégica

2.10. Implementación de la estrategia

2.10.1. Sistemas de indicadores y enfoque por procesos
2.10.2. Mapa estratégico
2.10.3. Alineamiento estratégico

2.11. Management directivo

2.11.1. Marco conceptual del Management directivo
2.11.2. Management directivo. El rol del consejo de administración y herramientas de gestión corporativas

2.12. Comunicación estratégica

2.12.1. Comunicación interpersonal
2.12.2. Habilidades comunicativas e influencia
2.12.3. La comunicación interna
2.12.4. Barreras para la comunicación empresarial

Módulo 3. Dirección de personas y gestión del talento

3.1. Comportamiento organizacional

3.1.1. Comportamiento organizacional. Marco conceptual
3.1.2. Principales factores del comportamiento organizacional

3.2. Las personas en las organizaciones

3.2.1. Calidad de vida laboral y bienestar psicológico
3.2.2. Equipos de trabajo y la dirección de reuniones
3.2.3. Coaching y gestión de equipos
3.2.4. Gestión de la igualdad y diversidad

3.3. Dirección estratégica de personas

3.3.1. Dirección estratégica y recursos humanos
3.3.2. Dirección estratégica de personas

3.4. Evolución de los recursos. Una visión integrada

3.4.1. La importancia de RR.HH
3.4.2. Un nuevo entorno para la gestión y dirección de personas
3.4.3. Dirección estratégica de RR.HH

3.5. Selección, dinámicas de grupo y reclutamiento de RR.HH

3.5.1. Aproximación al reclutamiento y la selección
3.5.2. El reclutamiento
3.5.3. El proceso de selección

3.6. Gestión de recursos humanos por competencias

3.6.1. Análisis del potencial
3.6.2. Política de retribución
3.6.3. Planes de carrera/sucesión

3.7. Evaluación del rendimiento y gestión del desempeño

3.7.1. La gestión del rendimiento
3.7.2. Gestión del desempeño: Objetivos y proceso

3.8. Gestión de la formación

3.8.1. Las teorías del aprendizaje
3.8.2. Detección y retención del talento
3.8.3. Gamificación y la gestión del talento
3.8.4. La formación y la obsolescencia profesional

3.9. Gestión del talento

3.9.1. Claves para la gestión positiva
3.9.2. Origen conceptual del talento y su implicación en la empresa
3.9.3. Mapa del talento en la organización
3.9.4. Coste y valor añadido

3.10. Innovación en gestión del talento y las personas

3.10.1. Modelos de gestión el talento estratégico
3.10.2. Identificación, formación y desarrollo del talento
3.10.3. Fidelización y retención
3.10.4. Proactividad e innovación

3.11. Motivación

3.11.1. La naturaleza de la motivación
3.11.2. La teoría de las expectativas
3.11.3. Teorías de las necesidades
3.11.4. Motivación y compensación económica

3.12. Employer branding

3.12.1. Employer branding en RR.HH
3.12.2. Personal Branding para profesionales de RR.HH

3.13. Desarrollo de equipos de alto desempeño

3.13.1. Los equipos de alto desempeño: los equipos autogestionados
3.13.2. Metodologías de gestión de equipos autogestionados de alto desempeño

3.14. Desarrollo competencial directivo

3.14.1. ¿Qué son las competencias directivas?
3.14.2. Elementos de las competencias
3.14.3. Conocimiento
3.14.4. Habilidades de dirección
3.14.5. Actitudes y valores en los directivos
3.14.6. Habilidades directivas

3.15. Gestión del tiempo

3.15.1. Beneficios
3.15.2. ¿Cuáles pueden ser las causas de una mala gestión del tiempo?
3.15.3. Tiempo
3.15.4. Las ilusiones del tiempo
3.15.5. Atención y memoria
3.15.6. Estado mental
3.15.7. Gestión del tiempo
3.15.8. Proactividad
3.15.9. Tener claro el objetivo
3.15.10. Orden
3.15.11. Planificación

3.16. Gestión del cambio

3.16.1. Gestión del cambio
3.16.2. Tipo de procesos de gestión del cambio
3.16.3. Etapas o fases en la gestión del cambio

3.17. Negociación y gestión de conflictos

3.17.1. Negociación
3.17.2. Gestión de Conflictos
3.17.3. Gestión de Crisis

3.18. Comunicación directiva

3.18.1. Comunicación interna y externa en el ámbito empresarial
3.18.2. Departamentos de comunicación
3.18.3. El responsable de comunicación de la empresa. El perfil del Dircom

3.19. Gestión de recursos humanos y equipos PRL

3.19.1. Gestión de recursos humanos y equipos
3.19.2. Prevención de riesgos laborales

3.20. Productividad, atracción, retención y activación del talento

3.20.1. La productividad
3.20.2. Palancas de atracción y retención de talento

3.21. Compensación monetaria vs. no monetaria

3.21.1. Compensación monetaria vs. no monetaria
3.21.2. Modelos de bandas salariales
3.21.3. Modelos de compensación no monetaria
3.21.4. Modelo de trabajo
3.21.5. Comunidad corporativa
3.21.6. Imagen de la empresa
3.21.7. Salario emocional

3.22. Innovación en gestión del talento y las personas

3.22.1. Innovación en las organizaciones
3.22.2. Nuevos retos del departamento de recursos humanos
3.22.3. Gestión de la innovación
3.22.4. Herramientas para la innovación

3.23. Gestión del conocimiento y del talento

3.23.1. Gestión del conocimiento y del talento
3.23.2. Implementación de la gestión del conocimiento

3.24. Transformación de los recursos humanos en la era digital

3.24.1. El contexto socioeconómico
3.24.2. Nuevas formas de organización empresarial
3.24.3. Nuevas metodologías

Módulo 4. Dirección económico-financiera

4.1. Entorno Económico

4.1.1. Entorno macroeconómico y el sistema financiero nacional
4.1.2. Instituciones financieras
4.1.3. Mercados financieros
4.1.4. Activos financieros
4.1.5. Otros entes del sector financiero

4.2. La financiación de la empresa

4.2.1. Fuentes de financiación
4.2.2. Tipos de costes de financiación

4.3. Contabilidad Directiva

4.3.1. Conceptos básicos
4.3.2. El activo de la empresa
4.3.3. El pasivo de la empresa
4.3.4. El patrimonio meto de la empresa
4.3.5. La cuenta de resultados

4.4. De la contabilidad general a la contabilidad de costes

4.4.1. Elementos del cálculo de costes
4.4.2. El gasto en contabilidad general y en contabilidad de costes
4.4.3. Clasificación de los costes

4.5. Sistemas de información y Business Intelligence

4.5.1. Fundamentos y clasificación
4.5.2. Fases y métodos de reparto de costes
4.5.3. Elección de centro de costes y efecto

4.6. Presupuesto y control de gestión

4.6.1. El modelo presupuestario
4.6.2. El Presupuesto de capital
4.6.3. El presupuesto de explotación
4.6.4. El presupuesto de tesorería
4.6.5. Seguimiento del presupuesto

4.7. Gestión de tesorería

4.7.1. Fondo de maniobra contable y fondo de maniobra necesario
4.7.2. Cálculo de necesidades operativas de fondos
4.7.3. Credit management

4.8. Responsabilidad fiscal de las empresas

4.8.1. Conceptos tributarios básicos
4.8.2. El impuesto de sociedades
4.8.3. El impuesto sobre el valor añadido
4.8.4. Otros impuestos relacionados con la actividad mercantil
4.8.5. La empresa como facilitador de la labor del Estado

4.9. Sistemas de control de las empresas

4.9.1. Análisis de los estados financieros
4.9.2. El Balance de la empresa
4.9.3. La cuenta de pérdidas y ganancias
4.9.4. El estado de flujos de efectivo
4.9.5. Análisis de ratios

4.10. Dirección financiera

4.10.1. Las decisiones financieras de la empresa
4.10.2. El departamento financiero
4.10.3. Excedentes de tesorería
4.10.4. Riesgos asociados a la dirección financiera
4.10.5. Gestión de riesgos de la dirección financiera

4.11. Planificación financiera

4.11.1. Definición de la planificación financiera
4.11.2. Acciones a efectuar en la planificación financiera
4.11.3. Creación y establecimiento de la estrategia empresarial
4.11.4. El cuadro Cash Flow
4.11.5. El cuadro de circulante

4.12. Estrategia financiera corporativa

4.12.1. Estrategia corporativa y fuentes de financiación
4.12.2. Productos financieros de financiación empresarial

4.13. Contexto macroeconómico

4.13.1. Contexto macroeconómico
4.13.2. Indicadores económicos relevantes
4.13.3. Mecanismos para el control de magnitudes macroeconómicas
4.13.4. Los ciclos económicos

4.14. Financiación estratégica

4.14.1. La autofinanciación
4.14.2. Ampliación de fondos propios
4.14.3. Recursos híbridos
4.14.4. Financiación a través de intermediarios

4.15. Mercados monetarios y de capitales

4.15.1. El Mercado monetario
4.15.2. El Mercado de renta fija
4.15.3. El Mercado de renta variable
4.15.4. El Mercado de divisas
4.15.5. El Mercado de derivados

4.16. Análisis y planificación financiera

4.16.1. Análisis del balance de situación
4.16.2. Análisis de la cuenta de resultados
4.16.3. Análisis de la rentabilidad

4.17. Análisis y resolución de casos/problemas

4.17.1. Información financiera de Industria de Diseño y Textil, S.A. (INDITEX)

Módulo 5. Dirección de operaciones y logística

5.1. Dirección y gestión de operaciones

5.1.1. La función de las operaciones
5.1.2. El impacto de las operaciones en la gestión de las empresas
5.1.3. Introducción a la estrategia de operaciones

5.2. Organización industrial y logística

5.2.1. Departamento de organización industrial

5.3. Estructura y tipos de producción (MTS, MTO, ATO, ETO...)

5.3.1. Sistema de producción
5.3.2. Estrategia de producción
5.3.3. Sistema de gestión de inventario
5.3.4. Indicadores de producción

5.4. Estructura y tipos de aprovisionamiento

5.4.1. Función del aprovisionamiento
5.4.2. Gestión de aprovisionamiento
5.4.3. Tipos de compras
5.4.4. Gestión de compras de una empresa de forma eficiente
5.4.5. Etapas del proceso de decisión de la compra

5.5. Control económico de compras

5.5.1. Influencia económica de las compras
5.5.2. Centro de costes
5.5.3. Presupuestación
5.5.4. Presupuestación vs gasto real
5.5.5. Herramientas de control presupuestario

5.6. Control de las operaciones de almacén

5.6.1. Control de inventario
5.6.2. Sistema de ubicación
5.6.3. Técnicas de gestión de stock
5.6.4. Sistema de almacenamiento

5.7. Gestión estratégica de compras

5.7.1. Estrategia empresarial
5.7.2. Planeación estratégica
5.7.3. Estrategia de compras

5.8. Tipologías de la Cadena de Suministro (SCM)

5.8.1. Cadena de suministro
5.8.2. Beneficios de la gestión de la cadena suministro
5.8.3. Gestión logística en la cadena de suministro

5.9. Supply Chain Management

5.9.1. Concepto de Gestión de la Cadena de Suministro (SCM)
5.9.2. Costes y eficiencia de la cadena de operaciones
5.9.3. Patrones de demanda
5.9.4. La estrategia de operaciones y el cambio

5.10. Interacciones de la SCM con todas las áreas

5.10.1. Interacción de la cadena de suministro
5.10.2. Interacción de la cadena de suministro. Integración por partes
5.10.3. Problemas de integración de la cadena de suministro
5.10.4. Cadena de suministro 4.0

5.11. Costes de la logística

5.11.1. Costes logísticos
5.11.2. Problemas de los costes logísticos
5.11.3. Optimización de costes logísticos

5.12. Rentabilidad y eficiencia de las cadenas logísticas: KPIS

5.12.1. Cadena logística
5.12.2. Rentabilidad y eficiencia de la cadena logística
5.12.3. Indicadores de rentabilidad y eficiencia de la cadena logística

5.13. Gestión de procesos

5.13.1. La gestión de procesos
5.13.2. Enfoque basado en procesos: mapa de procesos
5.13.3. Mejoras en la gestión de procesos

5.14. Distribución y logística de transportes

5.14.1. Distribución en la cadena de suministro
5.14.2. Logística de transportes
5.14.3. Sistemas de Información Geográfica como soporte a la logística

5.15. Logística y clientes

5.15.1. Análisis de demanda
5.15.2. Previsión de demanda y ventas
5.15.3. Planificación de Ventas y operaciones
5.15.4. Planeamiento participativo, pronóstico y reabastecimiento (CPFR)

5.16. Logística internacional

5.16.1. Procesos de exportación e importación
5.16.2. Aduanas
5.16.3. Formas y medios de pago internacionales
5.16.4. Plataformas logísticas a nivel internacional

5.17. Outsourcing de operaciones

5.17.1. Gestión de operaciones y outsourcing
5.17.2. Implantación del outsourcing en entornos logísticos

5.18. Competitividad en operaciones

5.18.1. Gestión de operaciones
5.18.2. Competitividad operacional
5.18.3. Estrategia de operaciones y ventajas competitivas

5.19. Gestión de la calidad

5.19.1. Cliente interno y cliente externo
5.19.2. Los costes de calidad
5.19.3. La mejora continua y la filosofía de Deming

Módulo 6. Dirección de sistemas de información

6.1. Entornos tecnológicos

6.1.1. Tecnología y globalización
6.1.2. Entorno económico y tecnología
6.1.3. Entorno tecnológico y su impacto en las empresas

6.2. Sistemas y tecnologías de la información en la empresa

6.2.1. Evolución del modelo de IT
6.2.2. Organización y departamento IT
6.2.3. Tecnologías de las información y entorno económico

6.3. Estrategia corporativa y estrategia tecnológica

6.3.1. Creación de valor para clientes y accionistas
6.3.2. Decisiones estratégicas de SI/TI
6.3.3. Estrategia corporativa vs. estrategia tecnológica y digital

6.4. Dirección de sistemas de Información

6.4.1. Gobierno corporativo de la tecnología y los sistemas de información
6.4.2. Dirección de los sistemas de información en las empresas
6.4.3. Directivos expertos en sistemas de información: roles y funciones

6.5. Planificación estratégica de sistemas de Información

6.5.1. Planificación estratégica de sistemas de información
6.5.2. Planificación estratégica de los sistemas de información
6.5.3. Fases de la planificación estratégica de los sistemas de información

6.6. Sistemas de información para la toma de decisiones

6.6.1. Business intelligence
6.6.2. Data Warehouse
6.6.3. BSC o Cuadro de mando Integral

6.7. Explorando la información

6.7.1. SQL: Bases de datos relacionales. Conceptos básicos
6.7.2. Redes y comunicaciones
6.7.3. Sistema operacional: Modelos de datos normalizados
6.7.4. Sistema estratégico: OLAP, modelo multidimensional y dashboards gráfico
6.7.5. Análisis estratégico de BBDD y composición de informes

6.8. Business Intelligence empresarial

6.8.1. El mundo del dato
6.8.2. Conceptos relevantes
6.8.3. Principales características
6.8.4. Soluciones en el mercado actual
6.8.5. Arquitectura global de una solución BI
6.8.6. Ciberseguridad en BI y Data Science

6.9. Nuevo concepto empresarial

6.9.1. ¿Por qué BI?
6.9.2. Obtención de la información
6.9.3. Obtención de la información
6.9.4. Razones para invertir en BI

6.10. Herramientas y soluciones BI

6.10.1. ¿Cómo elegir la mejor herramienta?
6.10.2. Microsoft Power BI, MicroStrategy y Tableau
6.10.3. SAP BI, SAS BI y Qlikview
6.10.4. Prometeus

6.11. Planificación y dirección proyecto BI

6.11.1. Primeros pasos para definir un proyecto de BI
6.11.2. Solución BI para la empresa
6.11.3. Toma de requisitos y objetivos

6.12. Aplicaciones de gestión corporativa

6.12.1. Sistemas de información y gestión corporativa
6.12.2. Aplicaciones para la gestión corporativa
6.12.3. Sistemas Enterpise Resource Planning o ERP

6.13. Transformación Digital

6.13.1. Marco conceptual de la transformación digital
6.13.2. Transformación digital: elementos clave, beneficios e inconvenientes
6.13.3. Transformación digital en las empresas

6.14. Tecnologías y tendencias

6.14.1. Principales tendencias en el ámbito de la tecnología que están cambiando los modelos de negocio
6.14.2. Análisis de las principales tecnologías emergentes

6.15. Outsourcing de TI

6.15.1. Marco conceptual del outsourcing
6.15.2. Outsourcing de TI y su impacto en los negocios
6.15.3. Claves para implementar proyectos corporativos de outsourcing de TI

Módulo 7. Gestión comercial, marketing estratégico y comunicación corporativa

7.1. Dirección comercial

7.1.1. Marco conceptual de la dirección comercial
7.1.2. Estrategia y planificación comercial
7.1.3. El rol de los directores comerciales

7.2. Marketing

7.2.1. Concepto de marketing
7.2.2. Elementos básicos del marketing
7.2.3. Actividades de marketing de la empresa

7.3. Gestión Estratégica del marketing

7.3.1. Concepto de marketing estratégico
7.3.2. Concepto de planificación estratégica de marketing
7.3.3. Etapas del proceso de planificación estratégica de marketing

7.4. Marketing digital y comercio electrónico

7.4.1. Objetivos del marketing digital y comercio electrónico
7.4.2. Marketing digital y medios que emplea
7.4.3. Comercio electrónico. Contexto general
7.4.4. Categorías del comercio electrónico
7.4.5. Ventajas y desventajas del ecommerce frente al comercio tradicional

7.5. Managing Digital Business

7.5.1. Estrategia competitiva ante la creciente digitalización de los medios
7.5.2. Diseño y creación de un plan de marketing digital
7.5.3. Análisis del ROI en un plan de marketing digital

7.6. Marketing digital para reforzar la marca

7.6.1. Estrategias online para mejorar la reputación de tu marca
7.6.2. Branded content & storytelling

7.7. Estrategia de marketing digital

7.7.1. Definir la estrategia del marketing digital
7.7.2. Herramientas de la estrategia de marketing digital

7.8. Marketing digital para captar y fidelizar clientes

7.8.1. Estrategias de fidelización y vinculación a través de Internet
7.8.2. Visitor Relationship Management
7.8.3. Hipersegmentación

7.9. Gestión de campañas digitales

7.9.1. ¿Qué es una campaña de publicidad digital?
7.9.2. Pasos para lanzar una campaña de marketing online
7.9.3. Errores de las campañas de publicidad digital

7.10. Plan de marketing online

7.10.1. ¿Qué es una un plan de marketing online?
7.10.2. Pasos para crear un plan de marketing online
7.10.3. Ventajas de disponer un plan de marketing online

7.11. Blended marketing

7.11.1. ¿Qué es el blended marketing?
7.11.2. Diferencias entre marketing online y offline
7.11.3. Aspectos a tener en cuenta en la estrategia de blended marketing
7.11.4. Características de una estrategia de blended marketing
7.11.5. Recomendaciones en blended marketing
7.11.6. Beneficios del blended marketing

7.12. Estrategia de ventas

7.12.1. Estrategia de ventas
7.12.2. Métodos de ventas

7.13. Comunicación corporativa

7.13.1. Concepto
7.13.2. Importancia de la comunicación en la organización
7.13.3. Tipos de comunicación en la organización
7.13.4. Funciones de la comunicación en la organización
7.13.5. Elementos de la comunicación
7.13.6. Problemas de la comunicación
7.13.7. Escenarios de la comunicación

7.14. Estrategia de comunicación corporativa

7.14.1. Programas de motivación, acción social, participación y entrenamiento con RR.HH
7.14.2. Instrumentos y soportes de comunicación interna
7.14.3. El plan de comunicación interna

7.15. Comunicación y reputación digital

7.15.1. Reputación online
7.15.2. ¿Cómo medir la reputación digital?
7.15.3. Herramientas de reputación online
7.15.4. Informe de reputación online
7.15.5. Branding Online

Módulo 8. Investigación de mercados, publicidad y dirección comercial

8.1. Investigación de mercados

8.1.1. Investigación de mercados: origen histórico
8.1.2. Análisis y evolución del marco conceptual de la investigación de mercados
8.1.3. Elementos claves y aportación de valor de la investigación de mercados

8.2. Métodos y técnicas de investigación cuantitativas

8.2.1. Tamaño muestral
8.2.2. Muestreo
8.2.3. Tipos de técnicas cuantitativas

8.3. Métodos y técnicas de investigación cualitativas

8.3.1. Tipos de investigación cualitativa
8.3.2. Técnicas de investigación cualitativa

8.4. Segmentación de mercados

8.4.1. Concepto de segmentación de mercados
8.4.2. Utilidad y requisitos de la segmentación
8.4.3. Segmentación de mercados de consumo
8.4.4. Segmentación de mercados industriales
8.4.5. Estrategias de segmentación
8.4.6. La segmentación con base a criterios del marketing-mix
8.4.7. Metodología de segmentación del mercado

8.5. Gestión de proyectos de investigación

8.5.1. La investigación de mercados como un proceso
8.5.2. Etapas de planificación en la investigación de mercados
8.5.3. Etapas de ejecución en la investigación de mercados
8.5.4. Gestión de un proyecto de investigación

8.6. La investigación de mercados internacionales

8.6.1. Investigación de mercados Internacionales
8.6.2. Proceso de la investigación de mercados internacionales
8.6.3. La importancia de las fuentes secundarias en las investigaciones de mercado internacionales

8.7. Los estudios de viabilidad

8.7.1. Concepto y utilidad
8.7.2. Esquema de un estudio de viabilidad
8.7.3. Desarrollo de un estudio de viabilidad

8.8. Publicidad

8.8.1. Antecedentes históricos de la publicidad
8.8.2. Marco conceptual de la publicidad: principios, concepto de briefing y posicionamiento
8.8.3. Agencias de publicidad, agencias de medios y profesionales de la publicidad
8.8.4. Importancia de la publicidad en los negocios
8.8.5. Tendencias y retos de la publicidad

8.9. Desarrollo del plan de marketing

8.9.1. Concepto del plan de marketing
8.9.2. Análisis y diagnóstico de la situación
8.9.3. Decisiones estratégicas de marketing
8.9.4. Decisiones operativas de marketing

8.10. Estrategias de promoción y merchandising

8.10.1. Comunicación de marketing integrada
8.10.2. Plan de comunicación publicitaria
8.10.3. El merchandising como técnica de comunicación

8.11. Planificación de medios

8.11.1. Origen y evolución de la planificación de medios
8.11.2. Medios de comunicación
8.11.3. Plan de medios

8.12. Fundamentos de la dirección comercial

8.12.1. La función de la dirección comercial
8.12.2. Sistemas de análisis de la situación competitiva comercial empresa/mercado
8.12.3. Sistemas de planificación comercial de la empresa
8.12.4. Principales estrategias competitivas

8.13. Negociación comercial

8.13.1. Negociación comercial
8.13.2. Las cuestiones psicológicas de la negociación
8.13.3. Principales métodos de negociación
8.13.4. El proceso negociador

8.14. Toma de decisiones en gestión comercial

8.14.1. Estrategia comercial y estrategia competitiva
8.14.2. Modelos de toma de decisiones
8.14.3. Analíticas y herramientas para la toma de decisiones
8.14.4. Comportamiento humano en la toma de decisiones

8.15. Dirección y gestión de la red de ventas

8.15.1. Sales management. Dirección de ventas
8.15.2. Redes al servicio de la actividad comercial
8.15.3. Políticas de selección y formación de vendedores
8.15.4. Sistemas de remuneración de las redes comercial propias y externas
8.15.5. Gestión del proceso comercial. Control y asistencia a la labor de los comerciales basándose en la información

8.16. Implementación de la función comercial

8.16.1. Contratación de comerciales propios y agentes comerciales
8.16.2. Control de la actividad comercial
8.16.3. El código deontológico del personal comercial
8.16.4. Cumplimiento normativo
8.16.5. Normas comerciales de conducta generalmente aceptadas

8.17. Gestión de cuentas clave

8.17.1. Concepto de la gestión de cuentas clave
8.17.2. El Key Account Manager
8.17.3. Estrategia de la gestión de cuentas clave

8.18. Gestión financiera y presupuestaria

8.18.1. El umbral de rentabilidad
8.18.2. El presupuesto de ventas. Control de gestión y del plan anual de ventas
8.18.3. Impacto financiero de las decisiones estratégicas comerciales
8.18.4. Gestión del ciclo, rotaciones, rentabilidad y liquidez
8.18.5. Cuenta de resultados

Módulo 9. Innovación y dirección de proyectos

9.1. Innovación

9.1.1. Introducción a la innovación
9.1.2. Innovación en el ecosistema empresarial
9.1.3. Instrumentos y herramientas para el proceso de innovación empresarial

9.2. Estrategia de Innovación

9.2.1. Inteligencia estratégica e innovación
9.2.2. Estrategia de innovación

9.3. Project Management para startups

9.3.1. Concepto de startup
9.3.2. Filosofía lean startup
9.3.3. Etapas del desarrollo de una startup
9.3.4. El rol de un gestor de proyectos en una startup

9.4. Diseño y validación del modelo de negocio

9.4.1. Marco conceptual de un modelo de negocio
9.4.2. Diseño validación de modelos de negocio

9.5. Dirección y gestión de proyectos

9.5.1. Dirección y gestión de proyectos: Identificación de oportunidades para desarrollar proyectos corporativos de innovación
9.5.2. Principales etapas o fases de la dirección y gestión de proyectos de innovación

9.6. Gestión del cambio en proyectos: gestión de la formación

9.6.1. Concepto de gestión del cambio
9.6.2. El Proceso de gestión del cambio
9.6.3. La implementación del cambio

9.7. Gestión de la comunicación de proyectos

9.7.1. Gestión de las comunicaciones del proyecto
9.7.2. Conceptos clave para la gestión de las comunicaciones
9.7.3. Tendencias emergentes
9.7.4. Adaptaciones al equipo
9.7.5. Planificar la gestión de las comunicaciones
9.7.6. Gestionar las comunicaciones
9.7.7. Monitorear las comunicaciones

9.8. Metodologías tradicionales e innovadoras

9.8.1. Metodologías innovadoras
9.8.2. Principios básicos del Scrum
9.8.3. Diferencias entre los aspectos principales del scrum y las metodologías tradicionales

9.9. Creación de una startup

9.9.1. Creación de una startup
9.9.2. Organización y cultura
9.9.3. Los diez principales motivos por los cuales fracasan las startups
9.9.4. Aspectos legales

9.10. Planificación de la gestión de riesgos en los proyectos

9.10.1. Planificar riesgos
9.10.2. Elementos para crear un plan de gestión de riesgos
9.10.3. Herramientas para crear un plan de gestión de riesgos
9.10.4. Contenido del plan de gestión de riesgos

Módulo 10. Management Directivo

10.1. General management

10.1.1. Concepto de general management
10.1.2. La acción del Manager General
10.1.3. El Director General y sus funciones
10.1.4. Transformación del trabajo de la Dirección

10.2. El directivo y sus funciones. La cultura organizacional y sus enfoques
10.3. Dirección de operaciones

10.3.1. Importancia de la dirección
10.3.2. La cadena de valor
10.3.3. Gestión de calidad

10.4. Oratoria y formación de portavoces

10.4.1. Comunicación interpersonal
10.4.2. Habilidades comunicativas e influencia
10.4.3. Barreras en la comunicación

10.5. Herramientas de comunicaciones personales y organizacional

10.5.1. La comunicación interpersonal
10.5.2. Herramientas de la comunicación interpersonal
10.5.3. La comunicación en la organización
10.5.4. Herramientas en la organización

10.6. Comunicación en situaciones de crisis

10.6.1. Crisis
10.6.2. Fases de la crisis
10.6.3. Mensajes: contenidos y momentos

10.7. Preparación de un plan de crisis

10.7.1. Análisis de posibles problemas
10.7.2. Planificación
10.7.3. Adecuación del personal

10.8. Inteligencia emocional

10.8.1. Inteligencia emocional y comunicación
10.8.2. Asertividad, empatía y escucha activa
10.8.3. Autoestima y comunicación emocional

10.9. Branding personal

10.9.1. Estrategias para desarrollar la marca personal
10.9.2. Leyes del branding personal
10.9.3. Herramientas de la construcción de marcas personales

10.10. Liderazgo y gestión de equipos

10.10.1. Liderazgo y estilos de liderazgo
10.10.2. Capacidades y desafíos del líder
10.10.3. Gestión de procesos de cambio
10.10.4. Gestión de equipos multiculturales

Módulo 11. Periodismo cultural

11.1. El periodismo cultural en los medios convencionales y su integración en el mundo digital
11.2. El arte de contar las historias
11.3. Guías esenciales de documentación periodística cultural
11.4. La filosofía 3.0. de la comunicación
11.5. Gestión de medios y redes sociales
11.6. Contenidos periodísticos interactivos
11.7. Los paradigmas de la comunicación
11.8. Posicionamiento web: SEO, SEM, SMO, SMM y SERM. Contenidos periodísticos especializados

Módulo 12. Teoría y técnica de la realización

12.1. La realización como construcción de la obra audiovisual. El equipo de trabajo

12.1.1. Del guion literario al guion técnico o escaleta
12.1.2. El equipo de trabajo

12.2. Los elementos de la puesta en pantalla. Los materiales de la construcción

12.2.1. La preadaptación espacial. Dirección artística
12.2.2. Los elementos de la puesta en pantalla

12.3. La preproducción. Los documentos de la realización

12.3.1. El guion técnico
12.3.2. La planta escenográfica
12.3.3. El storyboard
12.3.4. Planificar
12.3.5. El plan de rodaje

12.4. El valor expresivo del sonido

12.4.1. Tipología de los elementos sonoros
12.4.2. Construcción del espacio sonoro

12.5. El valor expresivo de la luz

12.5.1. Valor expresivo de la luz
12.5.2. Técnicas de iluminación básicas

12.6. Técnicas básicas de rodaje monocámara

12.6.1. Usos y técnicas del rodaje monocámara
12.6.2. El subgénero del found footage. Cine de Ficción y documental
12.6.3. La realización monocámara en televisión

12.7. El montaje

12.7.1. El montaje como ensamblaje. La reconstrucción del espacio-tiempo
12.7.2. Técnicas de montaje no lineal

12.8. Postproducción y etalonaje

12.8.1. Postproducción
12.8.2. Concepto de montaje vertical
12.8.3. Etalonaje

12.9. Los formatos y el equipo de realización

12.9.1. Formatos multicámara
12.9.2. El estudio y el equipo

12.10. Claves, técnicas y rutinas en la realización multicámara

12.10.1. Técnicas multicámara
12.10.2. Algunos formatos habituales

Módulo 13. Estructura del sistema audiovisual

13.1. Una introducción a las Industrias Culturales (I.C.)

13.1.1. Conceptos de cultura. Cultura-comunicación
13.1.2. Teoría y evolución de las I.C.: tipología y modelos

13.2. Industria cinematográfica I

13.2.1. Características y agentes principales
13.2.2. Estructura del sistema cinematográfico

13.3. Industria cinematográfica II

13.3.1. La industria cinematográfica estadounidense
13.3.2. Las productoras independientes
13.3.3. Problemas y debates en la industria cinematográfica

13.4. Industria cinematográfica III

13.4.1. La regulación cinematográfica: estado y cultura. Políticas de protección y promoción de la cinematografía
13.4.2. Caso de estudio

13.5. Industria televisiva I

13.5.1. La televisión económica
13.5.2. Modelos fundadores
13.5.3. Transformaciones

13.6. Industria televisiva II

13.6.1. La industria televisiva norteamericana
13.6.2. Características principales
13.6.3. La regulación estatal

13.7. Industria televisiva III

13.7.1. La televisión de Servicio Público en Europa
13.7.2. Crisis y debates

13.8. Los ejes del cambio

13.8.1. Los nuevos procesos en el audiovisual
13.8.2. Debates regulatorios

13.9. Televisión Digital Terrestre (TDT)

13.9.1. Papel del Estado y experiencias
13.9.2. Las nuevas características del sistema televisivo

13.10. Nuevos operadores en el paisaje audiovisual

13.10.1. Plataformas de servicios Over-the-top (OTT)
13.10.2. Consecuencias de su aparición

Módulo 14. Producción Audiovisual

14.1. La producción audiovisual

14.1.1. Conceptos de introducción
14.1.2. La Industria Audiovisual

14.2. El equipo de producción

14.2.1. Los profesionales
14.2.2. El productor y el guion

14.3. El proyecto audiovisual

14.3.1. La gestión de proyectos
14.3.2. Evaluación del proyecto
14.3.3. Presentación de proyectos

14.4. Modalidades de producción y financiación

14.4.1. Financiación de la producción audiovisual
14.4.2. Modos de producción audiovisual
14.4.3. Recursos para la financiación previa

14.5. El equipo de producción y el desglose del guion

14.5.1. El equipo de producción
14.5.2. El desglose del guion

14.6. Los espacios del rodaje

14.6.1. Las localizaciones
14.6.2. Los decorados

14.7. El reparto y los contratos del rodaje

14.7.1. El reparto o casting
14.7.2. La prueba de casting
14.7.3. Contratos, derechos y seguros

14.8. El plan de trabajo y el presupuesto de la obra audiovisual

14.8.1. El plan de trabajo
14.8.2. El presupuesto

14.9. La producción en el rodaje o grabación

14.9.1. La preparación del rodaje
14.9.2. El equipo y los medios del rodaje

14.10. La postproducción y el balance final de la obra audiovisual

14.10.1. El montaje y la postproducción
14.10.2. Balance final y explotación

Módulo 15. Realización de ficción y dirección de actores

15.1. La realización de Ficción

15.1.1. Introducción
15.1.2. El proceso y sus herramientas

15.2. Las ópticas y la cámara

15.2.1. Las ópticas y el encuadre
15.2.2. El movimiento de la cámara
15.2.3. La continuidad

15.3. La luz y el color: aspectos teóricos

15.3.1. Exposición
15.3.2. Teoría del color

15.4. La iluminación en el cine

15.4.1. Herramientas
15.4.2. La iluminación como narrativa

15.5. El color y las ópticas

15.5.1. El control del color
15.5.2. Las ópticas
15.5.3. El control de la imagen

15.6. El trabajo en el rodaje

15.6.1. La lista de planos
15.6.2. El equipo y sus funciones

15.7. Cuestiones técnicas para la dirección de cine

15.7.1. Los recursos de la técnica

15.8. La visión de los directores

15.8.1. Los directores toman la palabra

15.9. Transformaciones digitales

15.9.1. Transformaciones analógico-digitales en la fotografía cinematográfica
15.9.2. El reinado de la posproducción digital

15.10. Dirección de actores

15.10.1. Introducción
15.10.2. Principales métodos y técnicas
15.10.3. El trabajo con los actores

Módulo 16. Industrias culturales y nuevos modelos de negocios de la comunicación

16.1. Los conceptos de Cultura, Economía, Comunicación, Tecnología, IC

16.1.1. Cultura, Economía, Comunicación
16.1.2. Las industrias culturales

16.2. Tecnología, Comunicación y Cultura

16.2.1. La cultura artesanal mercantilizada
16.2.2. Del espectáculo en vivo a las artes plásticas
16.2.3. Museos y patrimonio

16.3. Los grandes sectores de las industrias culturales

16.3.1. Los productos editoriales
16.3.2. Las I.C. de flujo
16.3.3. Los modelos híbridos

16.4. La Era Digital en las industrias culturales

16.4.1. Las industrias culturales digitales
16.4.2. Nuevos modelos en la Era Digital

16.5. Medios digitales y medios de comunicación en la era digital

16.5.1. El negocio de la prensa online
16.5.2. La radio en el entorno digital
16.5.3. Particularidades de los medios de comunicación en la era digital

16.6. La globalización y la diversidad en la Ccltura

16.6.1. Concentración, internacionalización y globalización de las industrias culturales
16.6.2. La lucha por la diversidad cultural

16.7. Las políticas culturales y de cooperación

16.7.1. Políticas culturales
16.7.2. El papel de los Estados y de las regiones de países

16.8. La diversidad musical en la nube

16.8.1. El sector de la música hoy en día
16.8.2. La nube
16.8.3. Iniciativas latino/iberoamericanas

16.9. Diversidad en la Industria Audiovisual

16.9.1. Del pluralismo a la diversidad
16.9.2. Diversidad, Cultura y Comunicación
16.9.3. Conclusiones y propuestas

16.10. Diversidad audiovisual en internet

16.10.1. El sistema audiovisual en la era de internet
16.10.2. La oferta televisiva y la diversidad
16.10.3. Conclusiones

Módulo 17. Gestión y promoción de productos audiovisuales

17.1. La distribución audiovisual

17.1.1. Introducción
17.1.2. Los actores de la distribución
17.1.3. Los productos de la comercialización
17.1.4. Los ámbitos de la distribución audiovisual
17.1.5. Distribución nacional
17.1.6. Distribución internacional

17.2. La empresa de distribución

17.2.1. La estructura organizativa
17.2.2. La negociación del contrato de distribución
17.2.3. Los clientes internacionales

17.3. Ventanas de explotación, contratos y ventas internacionales

17.3.1. Ventanas de explotación
17.3.2. Contratos de distribución internacional
17.3.3. Las ventas internacionales

17.4. Marketing cinematográfico

17.4.1. Marketing en el cine
17.4.2. La cadena de valor de la producción cinematográfica
17.4.3. Los medios publicitarios al servicio de la promoción
17.4.4. Las herramientas para el lanzamiento

17.5. La investigación de mercado en el cine

17.5.1. Introducción
17.5.2. Fase de preproducción
17.5.3. Fase de postproducción
17.5.4. Fase de comercialización

17.6. Redes sociales y promoción cinematográfica

17.6.1. Introducción
17.6.2. Promesas y límites de las redes sociales
17.6.3. Los objetivos y su medición
17.6.4. Calendario de promoción y estrategias
17.6.5. Interpretar lo que dicen las redes

17.7. La distribución audiovisual en Internet I

17.7.1. El nuevo mundo de la distribución audiovisual
17.7.2. El proceso de la distribución en Internet
17.7.3. Los productos y las posibilidades en el nuevo escenario
17.7.4. Nuevos modos de distribución

17.8. La distribución audiovisual en Internet II

17.8.1. Claves del nuevo escenario
17.8.2. Los peligros de la distribución en Internet
17.8.3. El Video on Demand (VOD) como nueva ventana de distribución

17.9. Nuevos espacios para la distribución

17.9.1. Introducción
17.9.2. La revolución Netflix

17.10. Los festivales de cine

17.10.1. Introducción
17.10.2. El papel de los festivales de cine en la distribución y exhibición

Módulo 18. Géneros, formatos y programación en televisión

18.1. El género en televisión

18.1.1. Introducción
18.1.2. Los géneros de la televisión

18.2. El formato en televisión

18.2.1. Aproximación al concepto de formato
18.2.2. Los formatos de la televisión

18.3. Crear televisión

18.3.1. El proceso creativo en entretenimiento
18.3.2. El proceso creativo en Ficción

18.4. Evolución de los formatos en el mercado internacional actual I

18.4.1. La consolidación del formato
18.4.2. El formato de la telerrealidad
18.4.3. Novedades en Reality TV
18.4.4. Televisión Digital Terrestre y crisis financiera

18.5. Evolución de los formatos en el mercado internacional actual II

18.5.1. Los mercados emergentes
18.5.2. Marcas globales
18.5.3. La televisión se reinventa
18.5.4. La era de la globalización

18.6. Vender el formato. El pitching

18.6.1. Venta de un formato televisivo
18.6.2. El pitching

18.7. Introducción a la programación televisiva

18.7.1. La función de la programación
18.7.2. Factores que inciden en la programación

18.8. Los modelos de programación televisiva

18.8.1. Estados Unidos y Reino Unido
18.8.2. España

18.9. El ejercicio profesional de la programación televisiva

18.9.1. El departamento de programación
18.9.2. Programar para televisión

18.10. El estudio de las audiencias

18.10.1. Investigación de la audiencia en televisión
18.10.2. Conceptos e índices de audiencia

Módulo 19. El público audiovisual

19.1. Las audiencias en los medios audiovisuales

19.1.1. Introducción
19.1.2. La constitución de las audiencias

19.2. El estudio de las audiencias: las tradiciones I

19.2.1. Teoría de los efectos
19.2.2. Teoría de usos y gratificaciones
19.2.3. Los estudios culturales

19.3. El estudio de las audiencias: las tradiciones II

19.3.1. Estudios sobre la recepción
19.3.2. Las audiencias hacia los estudios humanistas

19.4. Las audiencias desde una perspectiva económica

19.4.1. Introducción
19.4.2. La medición de las audiencias

19.5. Las teorías de la recepción

19.5.1. Introducción a las teorías de la recepción
19.5.2. Aproximación histórica a los estudios de la recepción

19.6. Las audiencias en el mundo digital

19.6.1. Entorno digital
19.6.2. Comunicación y cultura de la convergencia
19.6.3. El carácter activo de las audiencias
19.6.4. Interactividad y participación
19.6.5. La transnacionalidad de las audiencias
19.6.6. Las audiencias fragmentadas
19.6.7. La autonomía de las audiencias

19.7. Audiencias: las preguntas esenciales I

19.7.1. Introducción
19.7.2. ¿Quiénes son?
19.7.3. ¿Por qué consumen?

19.8. Audiencias: las preguntas esenciales II

19.8.1. ¿Qué consumen?
19.8.2. ¿Cómo consumen?
19.8.3. ¿Con qué efectos?

19.9. El modelo del engagement I

19.9.1. El engagement como metadimensión del comportamiento de las audiencias
19.9.2. La compleja valoración del engagement

19.10. El modelo del engagement II

19.10.1. Introducción. Las dimensiones del engagement
19.10.2. El engagement y las experiencias de los usuarios
19.10.3. El engagement como respuesta emocional de las audiencias
19.10.4. El engagement como resultado de cognición humana
19.10.5. Los comportamientos observables de las audiencias como expresión del engagement

Módulo 20. Guion de televisión: programas y ficción

20.1. Narrativa televisiva

20.1.1. Conceptos y límites
20.1.2. Códigos y estructuras

20.2. Categorías narrativas en televisión

20.2.1. La enunciación
20.2.2. Personajes
20.2.3. Acciones y transformaciones
20.2.4. El espacio
20.2.5. El tiempo

20.3. Géneros y formatos televisivos

20.3.1. Unidades narrativas
20.3.2. Géneros y formatos televisivos

20.4. Formatos de ficción

20.4.1. La ficción televisiva
20.4.2. La comedia de situación
20.4.3. Las series dramáticas
20.4.4. La telenovela
20.4.5. Otros formatos

20.5. El guion de ficción en televisión

20.5.1. Introducción
20.5.2. La técnica

20.6. El drama en televisión

20.6.1. La serie dramática
20.6.2. La telenovela

20.7. Las series de comedia

20.7.1. Introducción
20.7.2. La sitcom

20.8. El guion de entretenimiento

20.8.1. El guion paso a paso
20.8.2. Escribir para decir

20.9. Escritura del guion de entretenimiento

20.9.1. Reunión de guion
20.9.2. Guion técnico
20.9.3. Desglose de producción
20.9.4. La escaleta

20.10. Diseño del guion de entretenimiento

20.10.1. Magazin
20.10.2. Programa de humor
20.10.3. Talent Show
20.10.4. Documental
20.10.5. Otros formatos

Dominarás las técnicas de gestión de actores más innovadoras, que elevarán la calidad de tus producciones y te permitirán destacar en un mercado altamente competitivo”