Un programme complet et 100% en ligne, exclusif à TECH  et avec une perspective internationale soutenue par notre affiliation à la Business Graduates Association"

La gestion des organisations sportives est devenue un pilier fondamental pour le développement et la durabilité du secteur. En effet, dans un environnement hautement compétitif, la gestion efficace des organisations sportives permet d'optimiser les ressources, de renforcer la prise de décision stratégique et de garantir le respect des réglementations. De plus, son impact dépasse la sphère économique, puisqu'il favorise l'accès à l'activité physique et la croissance de l'industrie du sport au niveau mondial.  

Par conséquent, ce Mastère spécialisé  MBA en MBA en Gestion des Entités Sportives offrira aux professionnels une opportunité unique d'acquérir des compétences essentielles dans ce domaine. Tout au long du cursus, les stratégies d'optimisation des ressources, de négociation des contrats et de planification d'événements à fort impact seront abordées. Il renforcera également les compétences en matière de leadership et de prise de décision, éléments cruciaux pour une gestion efficace des clubs, des fédérations et d'autres organisations du secteur.  

En outre, la méthodologie mise en œuvre par TECH favorisera une formation flexible adaptée aux besoins de chaque professionnel. Grâce à un modèle 100 % en ligne, l'accès au contenu sera disponible 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, à partir de n'importe quel appareil doté d'une connexion Internet. Grâce à la méthode Relearning, basée sur la réitération stratégique de concepts clés, l'assimilation des connaissances sera optimisée et leur application pratique sera facilitée. En outre, cette opportunité académique comprendra la présence de Directeurs Internationaux Invités qui donneront des Masterclasses exclusives et complémentaires. 

De plus, TECH étant membre de la Business Graduates Association (BGA), les étudiants pourront accéder à des ressources exclusives et actualisées qui renforceront leur formation continue et leur développement professionnel, ainsi qu'à des réductions sur des événements professionnels qui faciliteront le contact avec des experts du secteur. En outre, vous pourrez élargir votre réseau professionnel, en vous connectant avec des spécialistes de différentes régions, ce qui favorisera l'échange de connaissances et de nouvelles opportunités d'emploi.

Vous vous familiariserez avec la gestion des organisations sportives, grâce à des Masterclasses exclusives données par des experts reconnus au niveau international’’

Ce Mastère spécialisé en MBA en Gestion des Entités Sportives contient le programme scientifique le plus complet et le plus actualisé du marché. Ses caractéristiques sont les suivantes:

• Le développement d'études de cas présentées par des experts en Gestion des Entités Sportives
• Les contenus graphiques, schématiques et éminemment pratiques de l'ouvrage fournissent des informations scientifiques et pratiques sur les disciplines essentielles à la pratique professionnelle
• Exercices pratiques permettant de réaliser le processus d'auto-évaluation afin d'améliorer l’apprentissage
• L'accent est mis sur les méthodologies innovantes en matière de gestion des organisations sportives
• Cours théoriques, questions à l'expert, forums de discussion sur des sujets controversés et travail de réflexion individuel
• La possibilité d'accéder aux contenus depuis n'importe quel appareil fixe ou portable doté d'une connexion internet

Vous comprendrez la structure organisationnelle du sport au niveau international, ce qui permettra une gestion plus efficace"

Le corps enseignant comprend des professionnels du domaine de la Gestion des Entités Sportives, qui apportent l'expérience de leur travail à ce programme, ainsi que des spécialistes reconnus issus de grandes entreprises et d'universités prestigieuses.

Son contenu multimédia, développé avec les dernières technologies éducatives, permettra au professionnel un apprentissage situé et contextuel, c'est-à-dire un environnement simulé qui fournira un étude immersif programmé pour s'entraîner dans des situations réelles.

La conception de ce programme est axée sur l'Apprentissage par les Problèmes, grâce auquel l’étudiant doit essayer de résoudre les différentes situations de la pratique professionnelle qui se présentent tout au long du programme académique. Pour ce faire, le professionnel aura l'aide d'un système vidéo interactif innovant créé par des experts reconnus.

Vous analyserez en profondeur le cadre réglementaire des organisations sportives, ce qui permettra une gestion efficace et harmonisée"

Vous aborderez avec précision l'analyse du contexte historique du droit du sport"

Cet itinéraire académique rigoureux abordera des sujets essentiels pour la Gestion des Entités Sportives, à commencer par la planification stratégique, qui permet aux professionnels de concevoir et d'exécuter des stratégies adaptées aux besoins du secteur. À son tour, cette approche stratégique sera essentielle pour guider les organisations vers le succès et la durabilité. En outre, le marketing et la communication dans le sport optimiseront la présence et le positionnement des organisations, garantissant leur visibilité sur un marché hautement compétitif. En bref, ces aspects seront fondamentaux pour que les diplômés puissent gérer efficacement les organisations sportives et les positionner avec succès.  

Grâce à cette préparation académique efficace, vous renforcerez vos compétences en matière de marketing et de communication dans le sport"

Module 1. Introduction au droit et à la gestion du sport

1.1. L'environnement sportif

1.1.1. Historique du droit du sport

1.2. Contrats sportifs : aperçu de la structure contractuelle du sport
1.3. Intermédiation sportive

Module 2. Structure organisationnelle du sport international

2.1. Organisation Internationale du Sport
2.2. Formules de résolution des conflits dans la sphère internationale

Module 3. Planification stratégique dans les organisations Sportives

3.1. Introduction à la planification et à l'analyse stratégiques dans le sport professionnel
3.2. Achat et vente d'entités sportives
3.3. Gestion des clubs de football
3.4. Structure et planification du sport
3.5. Développement commercial et exploitation du stade
3.6. Développement de la marque et droits commerciaux
3.7. Droits de télévision
3.8. Internationalisation des entités sportives
3.9. Sociétés holding et fonds d'investissement
3.10. Modèles commerciaux pratiques

Module 4. Gestion financière et aspects fiscaux dans le sport

4.1. Introduction à la finance dans le sport
4.2. Interprétation des rapports financiers
4.3. Préparation et contrôle du budget Sources de revenus et réglementation
4.4. Évaluation des projets d'investissement Élaboration et structure éventuelle d'un plan de faisabilité

Module 5. Marketing et communication dans le sport

5.1. Introduction au marketing sportif
5.2. Le plan de marketing
5.3. Image de marque et développement de la marque
5.4. Parrainage sportif
5.5. Ambush marketing
5.6. Communication dans le sport
5.7. Marketing digital et le sport
5.8. Spécialisation dans le sport féminin
5.9. Marketing sportif et autres domaines
5.10. Tendances du marketing sportif

Module 6. Organisation d'événements sportifs

6.1. Introduction aux événements sportifs
6.2. Origine et histoire des événements sportifs
6.3. Gestion des événements sportifs
6.4. La planification comme facteur de réussite
6.5. Plan général de la manifestation sportive
6.6. Formes de revenus
6.7. Parrainage
6.8. Communication
6.9. Tourisme sportif et promotion locale
6.10. Histoires de réussite d'événements sportifs

Module 7. Nouvelles tendances dans le sport : Big Data & Sports

7.1. Introduction à l'utilisation du Big Data dans le sport. Liens et scénarios actuels
7.2. Méthodologie d'analyse des données Phases et stratégies
7.3. Fournisseurs et sources de données ouvertes
7.4. Fournisseurs et sources de données payantes
7.5. Rapports et infographies : l'importance vitale de l'échantillonnage
7.6. Outils de traitement des données
7.7. La communication appliquée au Big Data. Recherche de l'excellence du matériau et de son échantillon
7.9. Gestion des sports électroniques

Module 8. Leadership et gestion des personnes dans le sport

8.1. Styles de leadership
8.2. Compétences en matière de gestion
8.3. Entrepreneuriat
8.4. Ressources Humaines et gestion des talents
8.5. Gestion des équipes
8.6. Coaching appliqué au sport
8.7. Négociation
8.8. Résolution des conflits
8.9. Compétences en matière de communication
8.10. Gestion de la pression

Module 9. Leadership, éthique et responsabilité sociale des entreprises

9.1. Mondialisation et Gouvernance

9.1.1. Gouvernance et Gouvernement d'Entreprise
9.1.2. Principes fondamentaux de la Gouvernance d'Entreprise dans les entreprises
9.1.3. Le rôle du Conseil d'Administration dans le cadre de la Gouvernance d'Entreprise

9.2. Cross Cultural Management

9.2.1. Concept de Cross Cultural Management
9.2.2. Contributions à la connaissance des cultures nationales
9.2.3. Gestion de la diversité

9.3. Éthique des affaires

9.3.1. Éthique et morale
9.3.2. Éthique des Affaires
9.3.3. Leadership et éthique dans l'entreprise

9.4. Durabilité

9.4.1. Durabilité et développement durable
9.4.2. Agenda 2030
9.4.3. Entreprises durables

9.5. Responsabilité Sociale des entreprises

9.5.1. Dimension internationale de la responsabilité sociale des entreprises
9.5.2. Mise en œuvre de la responsabilité sociale des entreprises
9.5.3. Impact et mesure de la responsabilité sociale des entreprises

9.6. Systèmes et outils de gestion responsables

9.6.1. RSE : Responsabilité sociale des entreprises
9.6.2. Questions clés pour la mise en œuvre d'une stratégie de gestion responsable
9.6.3. Étapes de la mise en œuvre d'un système de gestion de la responsabilité sociale des entreprises
9.6.4. Outils et normes en matière de RSE

9.7. Multinationales et droits de l'homme

9.7.1. Mondialisation, entreprises multinationales et droits de l'homme
9.7.2. Entreprises multinationales et droit international
9.7.3. Instruments juridiques pour les multinationales dans le domaine des droits de l'homme

9.8. Environnement juridique et Corporate Governance

9.8.1. Importation et exportation
9.8.2. Propriété intellectuelle et industrielle
9.8.3. Droit international du travail

Module 10. Gestion des personnes et des talents

10.1. Gestion des ressources humaines basée sur les compétences

10.1.1. Analyse du potentiel
10.1.2. Politique de rémunération
10.1.3. Plans de carrière/succession

10.2. Évaluation et gestion des performances

10.2.1. Gestion des performances
10.2.2. Gestion des performances : objectifs et processus

10.3. Innovation dans la gestion des talents et des personnes

10.3.1. Modèles de gestion stratégique des talents
10.3.2. Identification, formation et développement des talents
10.3.3. Fidélisation et rétention
10.3.4. Proactivité et innovation

10.4. Motivation

10.4.1. La nature de la motivation
10.4.2. La théorie de l'espérance
10.4.3. Théories des besoins
10.4.4. Motivation et compensation économique

10.5. Développer des équipes performantes

10.5.1. Équipes performantes : équipes autogérées
10.5.2. Méthodologies de gestion des équipes autogérées très performantes

10.6. Gestion du changement

10.6.1. Gestion du changement
10.6.2. Types de processus de gestion des changements
10.6.3. Étapes ou phases de la gestion du changement

10.7. La communication managériale

10.7.1. Communication interne et externe dans l'environnement professionnel
10.7.2. Département Communication
10.7.3. Le responsable de la communication de l'entreprise. Le profil du Dircom

10.8. Productivité, attraction, rétention et activation des talents

10.8.1. Productivité
10.8.2. Leviers d'attraction et de rétention des talents

Module 11. Gestion économique et financière

11.1. Environnement économique

11.1.1. Environnement macroéconomique et système financier
11.1.2. Institutions financières
11.1.3. Marchés financiers
11.1.4. Actifs financiers
11.1.5. Autres entités du secteur financier

11.2. Comptabilité de gestion

11.2.1. Concepts de base
11.2.2. Les Actifs de l'entreprise
11.2.3. Le Passif de l'entreprise
11.2.4. La Valeur Nette de l'entreprise
11.2.5. Le Compte de Résultat

11.3. Systèmes d’information etbusiness intelligence

11.3.1. Principes fondamentaux et classification
11.3.2. Phases et méthodes de répartition des coûts
11.3.3. Choix du centre de coûts et de l'effet

11.4. Direction financière

11.4.1. Les décisions financières de l'entreprise
11.4.2. Département financier
11.4.3. Les excédents de trésorerie
11.4.4. Les risques liés à la gestion financière
11.4.5. Gestion des risques liés à la gestion financière

11.5. Planification financière

11.5.1. Définition de la planification financière
11.5.2. Mesures à prendre dans le cadre de la planification financière
11.5.3. Création et mise en place de la stratégie d'entreprise
11.5.4. Le schéma Cash Flow
11.5.5. Le tableau des fonds de roulement

Module 12. Direction d'entreprise et marketing stratégique

12.1. Gestion commerciale

12.1.1. Cadre conceptuel de la gestion commerciale
12.1.2. Stratégie et planification commerciales
12.1.3. Le rôle des responsables commerciaux

12.2. Marketing

12.2.1. Concept de Marketing
12.2.2. Éléments de base du marketing
12.2.3. Activités de Marketing de l'entreprise

12.3. Gestion Stratégique du Marketing

12.3.1. Concept de Marketing stratégique
12.3.2. Concept de planification stratégique du marketing
12.3.3. Les étapes du processus de planification stratégique du marketing

12.4. Marketing numérique et e-commerce

12.4.1. Objectifs du Marketing numérique et du commerce électronique
12.4.2. Marketing Numérique et médias utilisés
12.4.3. Commerce électronique. Contexte général
12.4.4. Catégories de commerce électronique
12.4.5. Avantages et inconvénients d'E-commerce par rapport au commerce traditionnel

12.5. Marketing numérique pour renforcer la marque

12.5.1. Stratégies en ligne pour améliorer la réputation de votre marque
12.5.2. Branded Content & Storytelling

12.6. Marketing numérique pour attirer et fidéliser les clients

12.6.1. Stratégies de fidélisation et de liaison par Internet
12.6.2. Visitor Relationship Management
12.6.3. Hyper-segmentation

12.7. Gestion des campagnes numériques

12.7.1.  Qu'est-ce qu'une campagne de publicité numérique ?
12.7.2. Étapes du lancement d'une campagne de marketing en ligne
12.7.3. Erreurs dans les campagnes de publicité numérique

12.8. Stratégie de vente

12.8.1.  Stratégie de vente
12.8.2. Méthodes de vente

12.9. Communication d'entreprise

12.9.1. Concept
12.9.2. Importance de la communication dans l'organisation
12.9.3. Type de communication dans l'organisation
12.9.4. Fonctions de la communication dans l'organisation
12.9.5. Éléments de communication
12.9.6. Problèmes de communication
12.9.7. Scénarios de communication

12.10. Communication et réputation numérique

12.10.1. Réputation en ligne
12.10.2. Comment mesurer la réputation numérique ?
12.10.3. Outils de réputation en ligne
12.10.4. Rapport sur la réputation en ligne
12.10.5. Branding online

Module 13. Management Exécutif

13.1. General Management

13.1.1. Concept General Management
13.1.2. L'action du Directeur Général
13.1.3. Le Directeur Général et ses fonctions
13.1.4. Transformation du travail de la Direction

13.2. Le manager et ses fonctions. La culture organisationnelle et ses approches

13.2.1. Le manager et ses fonctions. La culture organisationnelle et ses approches

13.3. Direction des opérations

13.3.1.  Importance de la gestion
13.3.2. La chaîne de valeur
13.3.3. Gestion de qualité

13.4. Discours et formation de porte-parole

13.4.1.   Communication interpersonnelle
13.4.2. Compétences communicatives et l’influence
13.4.3. Obstacles à la communication

13.5. Outils de communication personnels et organisationnels

13.5.1. Communication interpersonnelle
13.5.2. Outils de communication interpersonnelle
13.5.3. La communication dans l'organisation
13.5.4. Outils dans l'organisation

13.6. La communication en situation de crise

13.6.1. Crise
13.6.2. Phases de la crise
13.6.3. Messages : contenu et calendrier

13.7. Préparer un plan de crise

13.7.1. Analyse des problèmes potentiels
13.7.2. Planification
13.7.3. Adéquation du personnel

13.8. Intelligence émotionnelle

13.8.1. Intelligence émotionnelle et communication
13.8.2.  Affirmation, empathie et écoute active
13.8.3. Estime de soi et communication émotionnelle

13.9. Branding personnel

13.9.1. Stratégies pour développer le Personal Branding
13.9.2. Les lois de l'image de marque personnelle
13.9.3. Outils de construction du Personal Branding

13.10. Leadership et gestion d’équipes

13.10.1. Leadership et styles de leadership
13.10.2. Capacités et défis des Leaders
13.10.3. Gestion des processus de changement
13.10.4. Gestion d'équipes multiculturelles

Une expérience de formation unique, clé et décisive pour stimuler votre développement professionnel"