Diplôme
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Ce mastère spécialisé se déroule sur 12 mois et est divisé en 12 modules:
Module 1. Compétences en matière de gestion
Module 2. Organisation, personnel et culture organisationnelle
Module 3. Finances des entreprises I
Module 4. Finances des des entreprises II
Module 5. Finance internationale
Module 6. Gestion internationale des personnes et gestion de la diversité
Module 7. Gestion des Opération internationales
Module 8. Marketing et Ventes Internationales
Module 9. Marketing international
Module 10. Fiscalité internationale
Module 11. Planification des projets
Module 12. Planification du projet
Où, quand et comment se déroule la formation?
TECH vous offre la possibilité de suivre cette formation à distance. Pendant les 12 mois de spécialisation, l'étudiant pourra accéder à tout moment à l'ensemble des contenus de ce programme, ce qui vous permettra de gérer vous-même votre temps d'étude..
Module 1. Compétences en matière de gestion
1.1. Discours et formation de porte-parole
1.1.1. Communication interpersonnelle
1.1.2. Compétences communicatives et l’influence
1.1.3. Obstacles à la communication
1.2. Communication et leadership
1.2.1. Leadership et styles de leadership
1.2.2. Motivation
1.2.3. Capacités et compétences du dirigeant 2.0
1.3. Branding personal
1.3.1. Stratégies d'image de Branding Personal
1.3.2. Les lois de l'image de Branding Personal
1.3.3. Outils de construction de la marque personnelle
1.4. Gestion des équipes
1.4.1. Groupes de travail et direction des réunions
1.4.2. Gestion des processus de changement
1.4.3. Gestion d'équipes multiculturelles
1.4.4. Coaching
1.5. Négociation et résolution des conflits
1.5.1. Techniques de négociation efficaces
1.5.2 . Conflits interpersonnels
1.5.3. Négociation interculturelle
1.6. Intelligence émotionnelle
1.6.1. Intelligence émotionnelle et communication
1.6.2. Affirmation, empathie et écoute active
1.6.3. Estime de soi et langage émotionnel
1.7. Capital relationnel: Coworking
1.7.1. Gestion du Capital Humain
1.7.2. Analyse des performances
1.7.3. Gestion de l’égalité et de la diversité
1.7.4. L'innovation dans la gestion des personnes
1.8. Gestion du temps
1.8.1. Planification, organisation et contrôle
1.8.2. Méthodologie de gestion du temps
1.8.3. Plans d’action
1.8.4. Outils pour une gestion efficace du temps
1.9. Théorie des jeux
1.10. Gestion stratégique du changement
Module 2. Organisation, personnel et culture organisationnelle
2.1. Organisations, typologie et aspects clés
2.1.1. Taxonomie des organisations en fonction de la taille/échelle des Grande entreprise vs. Entreprise moyenne
2.1.2. Cas particulier: Démarrage
2.2. La fonction Ressources humaines
2.2.1. Place dans l'organisation
2.2.2. Principales contraintes de la fonction RH
2.2.2.1. Mentions légales
2.2.2.2. Organisation
2.2.2.3. Talent
2.2.3. Principales attributions
2.3. Départements internes
2.3.1. Gestion des talents
2.3.2. Gestion des performances
2.3.3. Formation et développement
2.3.4. Formation et développement
2.4. Dimensionnement des départements
2.4.1. Chaîne de valeur
2.4.2. Gap analysis people - emplois
2.4.3. Charge de travail et dimensionnement
2.4.4. Leviers d'efficacité
2.4.4.1. Redéfinir le catalogue de services
2.4.4.2. Consolidation
2.4.4.3. Automatisation
2.4.4.4. Outsourcing
2.5. Productivité, attraction, rétention et activation des talents
2.5.1. Productivité
2.5.2. Les leviers de la productivité
2.5.3. Leviers d'attraction, de rétention et d'attraction des talents
2.6. Compensation monétaire vs. Non-monétaire
2.6.1. Modèles d'échelons salariaux
2.6.2. Modèles de compensation non monétaires
2.6.2.1. Modèle de travail
2.6.2.2. Communauté d'entreprises
2.6.2.3. Image de l'entreprise
2.6.3. Compensation monétaire vs. Non-monétaire
2.7. Formation et développement
2.7.1. Alignement de la culture et des objectifs stratégiques
2.7.2. Structure d'un projet typique
2.7.3. La culture d'entreprise et sa mise en œuvre
2.8. Gestion du changement
2.8.1. Les composantes de l'analyse dans la gestion du changement
2.8.2. Importance de la gestion du changement dans les projets complexes
2.8.3. Structure d'un projet typique
2.9. Transformation dans des environnements d'entreprise complexes
2.9.1. La transformation
2.9.2. Structure d'un projet typique
2.9.3. Facteurs de transformation
2.10. Transformation Gestion du changement
2.10.1. Principales différences entre les projets
2.10.2. Rôle de gestionnaire du changement vs. Responsable de la transformation
2.10.3. Outils de gestion
Module 3. Finances des entreprises I
3.1. Introduction à la finance corporative
3.1.1. L'environnement financier des entreprises
3.1.1.1. L'objectif financier de l'entreprise
3.1.1.2. Les besoins financiers de l'entreprise
3.1.2. Les Papier de la gestion financière
3.2. Investissement dans l'entreprise
3.2.1. Classification des investissements dans la société
3.2.2. Les étapes de l'analyse des investissements
3.3. Évaluation de l'investissement
3.3.1. Évaluation de l'investissement: NPV, IRR et Récupération
3.3.1.1 . Le critère de la valeur actuelle nette (VAN) annuelle
3.3.1.2. Le critère du taux de rendement interne (TRI)
3.3.1.3. L'acceptation et le classement des projets d'investissement en fonction des critères NPV et IRR
3.3.1.4. Le critère de temps de récupération (Récupération)
3.4. Analyse des variables intervenant dans les décisions d'investissement
3.4.1. Critères de détermination des flux de trésorerie
3.4.1.1. Critères de construction des flux de trésorerie
3.4.1.2. Structure générale pour la construction des flux de trésorerie
3.4.1.3. Classification des flux de trésorerie
3.4.1.4. Valeur résiduelle ou de rebut
3.5. Le financement de l'entreprise
3.5.1. Sources de financement
3.5.2. Types de coûts de financement
3.5.2.1. Le coût des fonds propres
3.5.2.2. Le coût de la dette
3.5.2.3. Le coût moyen pondéré du capital (WACC) dans l'évaluation des projets d'investissement
3.6. Structure du capital
3.6.1. Capital optimal, actionnaires et impôts
3.6.1.1. Structure du capital: théories et concepts
3.6.1.2. Maximiser la valeur de l'entreprise et maximiser les intérêts 3.des actionnaires
3.6.1.3. L'influence de la fiscalité sur la décision relative à la structure du capital
3.6.1.4. Limites à l'utilisation de la dette
3.7. Évaluation des obligations
3.7.1. Stratégies d'investissement en obligations
3.7.1.1. Concepts, classification et stratégies d'investissement en obligations
3.7.1.2. Comportement des taux d'intérêt du marché
3.7.1.3. Modèle d'évaluation des obligations de base
3.7.1.4. Mesures du rendement et de la rentabilité
3.8. Évaluation des actions
3.8.1. Marché boursier
3.8.2. Évaluation des actions
3.9. Investissements à risque
3.9.1. Classification des risques
3.9.2. Le portefeuille d'investissement optimal de Markowitz
3.9.3. Risque et rendement. Le modèle CAPM
Module 4. Finances des des entreprises II
4.1. La vision stratégique de la finance d'entreprise
4.1.1. Les stratégies de financement des entreprises dans un monde globalisé
4.1.2. Levier d'exploitation et levier d'exploitation
4.1.2.1. Levier d'exploitation
4.1.2.2. Levier financier
4.2. Politique de paiement des dividendes
4.2.1. Politique de dividendes
4.3. Types de dettes
4.3.1. Financement interne
4.3.1.1. Court terme
4.3.1.2. A long terme
4.3.2. Financement externe
4.3.2.1. Court terme
4.3.2.2. A long terme
4.4. L'autofinancement dans l'entreprise
4.4.1. Types d'autofinancement
4.4.1.1. Autofinancement pour l'entretien ou le réapprovisionnement
4.4.1.2. Autofinancement de l'enrichissement
4.4.1.3. Avantages et inconvénients de l'autofinancement
4.4.1.4. L'effet multiplicateur de l'autofinancement
4.5. États financiers et utilisation des ratios financiers
4.5.1. Importance des états financiers
4.5.1.1. Etats financiers et utilisation de ratios financiers
4.5.1.2. L'utilisation des ratios financiers
4.5.1.2.1. Ratios de liquidité
4.5.1.2.2. Ratios d'activité
4.5.1.2.3. Ratios d'endettement
4.5.1.2.4. Ratios de rentabilité
4.5.1.2.5. Ratios du marché
4.6. Investissements à risque
4.6.1. Classification des risques
4.6.1.1. Mesure et classification des risques
4.6.1.2. Bêta
4.6.1.3. Théorie du portefeuille de Markowitz
4.6.1.4. Le ratio de Sharpe
4.6.1.5. Risque et rendement. Le modèle CAPM
4.7. Fusions et acquisitions
4.7.1. Motivations pour les fusions et acquisitions
4.7.2. Formules financières pour l'acquisition d'entreprises
4.7.2.1. Le processus d'acquisition
4.7.2.2. Le processus de fusion
4.8. Gouvernance d'entreprise
4.8.1. Objectif et fonctions de la gouvernance d'entreprise
4.8.1.1. Gouvernement d'entreprise et coûts d'agence
4.8.1.2. Supervision par le conseil d'administration
4.8.1.3. Politiques de rémunération
4.8.1.4. Gestion des conflits au sein de l'agence
4.9. Finance d'entreprise internationale
4.9.1. Marchés des capitaux
4.9.1.1. Intégration internationale
4.9.1.2. Segmentation internationale
4.9.2. Risque de taux de change
4.9.3. Valorisation et prélèvements internationaux
Module 5. Finance internationale
5.1. Business & International Strategy
5.1.1. Internationalisation
5.1.2. Mondialisation
5.1.3. Growth & development in emerging markets
5.1.4. Système monétaire international
5.2. Marché des changes
5.2.1. Opérations de change
5.2.2. Le marché des changes à terme
5.2.3. Instruments dérivés pour la couverture des risques de change et de taux d'intérêt
5.2.4. Appréciation et dépréciation des devises
5.3. Appréciation et dépréciation des devises
5.3.1. Billets de banque, chèques personnels et chèques bancaires
5.3.2. Transfert, ordre de paiement et remise
5.3.3. Clauses documentaires et crédits documentaires
5.3.4. Clauses documentaires et crédits documentaires
5.4. Transactions de financement sur les marchés internationaux
5.4.1. Incoterms
5.4.2. Instruments dérivés pour la couverture des fluctuations potentielles du prix des matières premières
5.4.3. Crédits à l'exportation bénéficiant d'un soutien officiel
5.4.4. Couverture des swaps
5.4.5. Le consensus OCDE
5.5. Institutions financières internationales
5.5.1. Le fonds pour l'internationalisation des entreprises
5.5.2. Le Groupe de la Banque Mondiale
5.5.3. La Banque interaméricaine de développement
5.5.4. La Banque de Développement des Caraïbes
5.6. Formation du taux de change
5.6.1. Théorie de la parité des taux d'intérêt
5.6.2. La théorie des anticipations de taux de change
5.6.3. Théorie de la parité du pouvoir d'achat (PPA)
5.6.4. Équilibre du marché des capitaux
5.7. Programmes de conversion de la dette
5.7.1. Cadre juridique
5.7.2. Fonctionnement
5.7.3. Conversion de la Dette en Investissements Publics
5.7.4. Conversion de la dette en investissements privés
5.8. Marché boursier international
5.8.1. Wall Street Market (New York)
5.8.2. Marché de l'or
5.8.3. Dette extérieure mondiale
5.8.4. Club de Paris
5.8.5. Marché des titres ADR et GDR
Module 6. Gestion internationale des personnes et gestion de la diversité
6.1. Gestion des talents dans les entreprises internationales
6.1.1. Vision globale de la gestion des talents
6.1.2. Carte des talents dans l'organisation
6.1.3. Tendances culturelles et d'internationalisation
6.1.4. Internationalisation de la Gestion de Talent
6.2. Gestion des carrières internationales
6.2.1. Le profil du professionnel international
6.2.2. Mobilité mondiale
6.2.3. Gestion des expatriés
6.3. Gestion de la diversité
6.3.1. Travailler avec la diversité
6.3.2. Diversité, RSE et Coaching
6.3.3. Gestion de l’égalité et de la diversité
6.3.4. Gestion d'équipes multiculturelles
6.4. Nouveau cadre de relations industrielles
6.4.1. Réforme du travail
6.4.2. Négociation collective
6.4.3. Relations stratégiques avec les syndicats
6.4.4. Relations industrielles et restructuration des entreprises
6.5. Marketing RH: une vue internationale
6.5.1. Image de marque de l'employeur
6.5.2. HR Customer Experience
6.6. Multinationales et droits de l'homme
6.6.1. Mondialisation, droits de l'homme et les entreprises multinationales
6.6.2. Multinationales et droit international
6.6.3. Instruments juridiques spécifiques
6.7. Gestion des expatriations
6.7.1. Gestion du processus d'expatriation
6.7.2. Rapatriement
6.7.3. Compétences individuelles pour réussir une mission internationale
6.8. Rémunération des expatriés
6.8.1. Rémunération financière
6.8.2. Lieu et monnaie de paiement
6.8.3. Politiques fiscales
Module 7. Gestion des Opération internationales
7.1. Aperçu général. Commerce international
7.2. Analyse des Marchés Internationaux
7.3. Se concentrer sur la présence sur les marchés étrangers et le commerce électronique
7.4. Protectionnisme commercial: douanes
7.5. Coopération internationale en matière de mesures non tarifaires
7.6. Formules contractuelles
7.7. Flux d'investissements directs à l'étranger
7.8. Analyse des INCOTERMS de l'ICC
7.9. Gestion de la chaîne d'approvisionnement internationale
7.10. Marketing international
Module 8. Marketing et Ventes Internationales
8.1. La fonction marketing et vente dans le secteur du conseil
8.1.1. Marketing et positionnement
8.1.2. Relation entre le marketing et les ventes
8.1.3. Ventes dans le domaine du conseil
8.2. Transformer une idée en proposition commerciale
8.2.1. Le processus
8.2.2. L'offre
8.2.3. Validation et faisabilité
8.2.4. La taille du marché: TAM, SAM, SOM
8.2.5. Le client cible
8.2.6. Étude de marché
8.3. Structurer le processus de vente
8.3.1. La structure générale du processus de vente
8.3.2. Le Funnel de ventes
8.3.3. Phases et étapes de chaque partie du processus
8.4. Le processus de création
8.4.1. Sources d'origine
8.4.2. Respect des délais
8.4.3. Prochaines étapes
8.5. Qualification des opportunités
8.5.1. L'activité de votre client
8.5.2. Opportunités de qualification: processus et critères
8.5.3. L'importance de générer de la valeur
8.6. Interaction avec les différentes parties prenantes
8.6.1. L'acheteur et le reste des parties prenantes
8.6.2. Interaction avec eux: stratégies
8.6.3. Profils d'interaction humaine: l'importance d'adapter le message à l'audience
8.7. Principaux éléments d'une proposition
8.7.1. Structure et contenu minimaux
8.7.2. Résumé exécutif
8.7.3. Portée et gestion des risques
8.8. L'importance de la génération de valeur dans une proposition de marché
8.8.1. Comment parler de valeur ?
8.8.2. Différence entre valeur et prix
8.8.3. Différents modèles de tarification: implications et risques
8.9. Négociation et processus de clôture
8.9.1. Étapes typiques d'une négociation
8.9.2. L'importance de générer des alternatives
8.9.3. Gestion des risques et des contrats
8.10. Diriger un processus de vente
8.10.1. Durée et gestion du processus de vente
8.10.2. La technologie dans le processus de vente
8.10.3. Suivi du processus
8.10.4. L’importance du Feedback
Module 9. Marketing international
9.1. L’investigation des marché internationaux
9.2. Segmentation internationale
9.3. Positionnement international
9.4. Stratégies de produits sur les marchés internationaux
9.5. Prix et exportation
9.6. La qualité dans le commerce international
9.7. Promotion au niveau international
9.8. Distribution par les canaux internationaux
Module 10. Fiscalité internationale
10.1. Principes de base de la fiscalité internationale
10.1.1. Introduction à la fiscalité internationale
10.1.2. Principe de résidence versus Source
10.1.3. Double imposition internationale, concepts, types et solutions
10.2. Description des méthodes permettant d'éviter la double imposition
10.2.1. Introduction
10.2.2. Méthode d'exonération
10.2.3. Méthode d'imputation
10.2.4. Méthodes contre la double imposition en droit espagnol
10.3. Nature, objectif et portée de l'IRNR. Éléments personnels de l'IRNR
10.3.1. Introduction Nature, objectif et champ d'application de l'IRNR
10.3.2. Contribuables et redevables de l'IRNR
10.3.3. Résidence
10.3.4. Représentants
10.4. Règles générales de l'IRNR
10.4.1. Soumission à l'impôt. Opération imposable
10.4.2. Revenus obtenus sur le territoire espagnol - Article 13 LIRN
10.4.3. Revenus exonérés - Article 14 LIRNR
10.5. Imposition des non-résidents sans établissement permanent
10.5.1. Revenu imposable. Composition et règles spécifiques
10.5.2. Taux d'imposition. Taux d'impôt applicables
10.5.3. Devoir
10.5.4. Calcul de la dette fiscale
10.5.5. Diversité des non-résidents Période d'imposition et régularisation
10.6. Fiscalité immobilière
10.6.1. Concept de biens immobiliers dans la législation espagnole et dans les CDI (Conventions de Double Imposition)
10.6.2. Imposition des plus-values obtenues lors de la vente de biens immobiliers Actifs mobiliers vs. Actifs immobiliers
10.6.3. Imposition des revenus des biens immobiliers
10.6.4. Imposition spéciale des biens immobiliers des entités non résidentes
10.7. Entités relevant du système d'attribution des revenus (ERAR)
10.7.1. Introduction aux ERAR
10.7.2. ERAR constitués en Espagne, imposition des membres non-résidents
10.7.3. ERAR constitués à l'étranger
10.8. Comparaison entre les non-résidents de l'UE versus RoW
10.8.1. Dividendes, intérêts, redevances, gains en capital
10.8.2. Revenu imposable. Règles applicables aux résidents de l'UE
10.8.3. Taux d'imposition applicable
Module 11. Planification de projets
11.1. Gestion intégrée des projets
11.1.1. Le projet et sa relation avec la direction
11.1.1.1. Le projet
11.1.1.2. La gestion
11.1.1.3. Le cycle de vie
11.1.1.4. Rôles dans la gestion de projet
11.1.1.5. Avantages de la gestion de projet
11.1.2. Typologie des projets
11.1.2.1. Processus
11.1.2.2. Intégration et technologie
11.1.2.3. Stratégie
11.1.3. Organisation du projet
11.2. Considérations pertinentes en matière de gestion de projet
11.2.1. PMBOK
11.2.1.1. Aspects pertinents
11.2.1.2. Principaux avantages
11.2.2. Bureau de la réalisation de la valeur
11.2.2.1. Aspects pertinents
11.2.2.2. Principaux avantages
11.2.3. Waterfall
11.2.3.1. Aspects pertinents
11.2.3.2. Principaux projets visés par cette méthodologie
11.2.3.3. Principaux avantages
11.2.4. AGILE
11.2.4.1. Aspects pertinents
11.2.4.2. Principaux projets visés par cette méthodologie
11.2.4.3. Principaux avantages
11.3. Gestion de la portée et des attentes
11.3.1. Plan de gestion de la portée
11.3.1.1. Portée
11.3.1.2. Principales caractéristiques
11.3.1.3. Vérification de la portée
11.3.2. Gestion des attentes
11.3.2.1. Identifier les attentes des clients
11.3.2.2. Portée de la matrice vs. Attentes
11.3.2.3. Vérifier et clôturer le périmètre final
11.3.3. Risques et avantages
11.4. Planification du projet
11.4.1. Planification d'un projet
11.4.1.1. Planification des objectifs, des activités et des étapes clés
11.4.1.2. Planification des principaux éléments livrables
11.4.1.3. Outils de planification(Dashboard)
11.4.2. Planification de l'équipe
11.4.2.1. Techniques et outils d'estimation des ressources (Top-down, Bottom up,estimation Delphi, estimation paramétrique, etc.)
11.4.2.2. Estimation des ressources: rôles, responsabilités et coûts
11.4.2.3. Plan de continuité des services
11.4.3. Planification du temps
11.4.3.1. Séquence des activités
11.4.3.2. Élaboration du calendrier de travail
11.4.3.3. Contrôle de l'horaire de travail
11.5. Gestion de l'équipe (RH)
11.5.1. Plan d'équipe
11.5.1.1. Plan d'action pour le personnel
11.5.1.2. Sélection de l'équipe de projet
11.5.1.3. Systèmes d'évaluation des performances
11.5.2. Développer l'équipe de projet
11.5.2.1. Acquisition d'équipements
11.5.2.2. Affectation des équipements au projet
11.5.3. Gestion de l'équipe de projet
11.5.3.1. Doit coordonner et diriger l'équipe de manière efficace
11.5.3.2. Des outils pour gérer le travail des équipes de manière collaborative
11.5.3.3. Gestion des conflits
11.5.3.4. Plan de continuité des services
11.5.3.5. Feedback et évaluation des performances de l'équipe
11.6. Gestion des coûts
11.6.1. Estimation des coûts
11.6.1.1. Plan de gestion des coûts
11.6.1.2. Estimation du coût du projet
11.6.1.3. Techniques et outils de gestion des coûts
11.6.2. Budgétisation
11.6.2.1. Détermination du budget
11.6.2.2. Méthodes de sélection des budgets
11.6.2.3. Techniques et outils pour la définition du budget
11.6.3. Contrôle des coûts
11.6.3.1. Objectifs du contrôle des coûts
11.6.3.2. Mesure de l'avancement des coûts du projet
11.6.3.3. Techniques et outils de contrôle des coûts
11.7. Gestion des communications Communication
11.7.1. Identification des (Stakeholders)
11.7.1.1. Identification des parties prenantes internes et externes
11.7.1.2. Identification des attentes des parties prenantes
11.7.1.3. Techniques et outils pour l'identification et la catégorisation des parties prenantes
11.7.2. Le plan de communication
11.7.2.1. Identification des messages clés pour chaque typologie de parties prenantes
11.7.2.2. Identification et définition des principaux canaux de communication
11.7.2.3. Analyse des besoins de communication
11.7.2.4. Typologie des communications: verbal-écrit / formel-informel
11.7.2.5. Techniques et outils de communication
11.7.3. Contrôle des actions de communication
11.7.3.1. Planification des actions (calendrier, ressources, délais, résultats attendus, etc.)
11.7.3.2. Outils de suivi des actions de communication
11.7.3.3. Mesurer les résultats des actions de communication
11.8. Gestion de la qualité
11.8.1. Analyse de la qualité et contrôle de la qualité(Quality Analysis - QA)
11.8.1.1. Gestion de la qualité
11.8.1.2 .Résultats escomptés
11.8.1.3. Indicateurs (normes) pour la mesure de la qualité
11.8.2. Actions d'assurance qualité
11.8.2.1. Planification des activités de révision: rapports mensuels, annuels, etc
11.8.2.2. Audits de qualité
11.8.2.3. Amélioration continue
11.8.3. Contrôle de la qualité du projet
11.8.3.1. Outils de Feedback de la qualité des produits livrables
11.8.3.2. Gestion de la conformité et de la non-conformité des livrables
11.8.3.3. Le« Peer Review» et ses principaux avantages
11.8.3.4. Mesurer la qualité des produits livrables
11.9. Gestion des risques
11.9.1. Planification des risques
11.9.1.1. Planification de la gestion des risques
11.9.1.2. Identification des risques
11.9.1.3. Outils de catégorisation des risques
11.9.2. Suivi du plan d'urgence
11.9.2.1. Analyse quantitative et qualitative des risques
11.9.2.2. Évaluation de la probabilité et de l'impact
11.9.2.3. Outils de suivi
11.9.3. Suivi et contrôle des risques
11.9.3.1. Registre des risques: propriétaires, actions, symptômes, niveaux de risque
11.9.3.2. Planification des mesures d'atténuation
11.9.3.3. Audit et surveillance des risques
11.9.3.4. Suivi des résultats des plans d'action mis en œuvre
11.9.3.5. Réévaluation du risque
11.10. Clôture du projet et gestion du changement
11.10.1 Gestion du changement
11.10.1.1. Transfert de connaissances
11.10.1.2. Phases du transfert de connaissances
11.10.1.3. Planifier le transfert de connaissances: formation, matériel, Etc
11.10.2 Clôture du projet
11.10.2.1. Collecte d'informations
11.10.2.2. Analyse finale et principales conclusions
11.10.2.3. La réunion de clôture
11.10.2.4. L'analyse des prochaines étapes
11.10.3 L'impact du projet
11.10.3.1. L'importance de mesurer les impacts obtenus
11.10.3.2. Impact au sein de l'organisation
11.10.3.3. Gérer l'impact sur les clients
Module 12. Planification du projet
12.1. Business & International Strategy
12.1.1. Internationalisation
12.1.2. Growth & development in emerging markets
12.1.3. Système monétaire international
12.2. Gestion stratégique des affaires internationales
12.2.1. L'internationalisation dans le nouvel ordre mondial
12.2.2. L'influence de la culture sur le commerce international
12.2.3. Sélection des marchés et des pays
12.2.4. Délocalisation et Offshoring
12.3. Stratégies d'internationalisation
12.3.1. Raisons et exigences de l'entrée sur les marchés étrangers
12.3.2. Les alliances stratégiques dans le processus d'expansion internationale
12.3.3. Les moyens de pénétrer de nouveaux marchés internationaux
12.4. Décisions d'internationalisation
12.4.1. Études de marché et prise de décision
12.4.2. Choix du lieu et du mode d'exploitation
12.4.3. Choix de la forme juridique appropriée
12.5. Les étapes du processus d'internationalisation
12.5.1. Analyse de la demande internationale
12.5.2. Diagnostic du potentiel d'exportation
12.5.3. Planification de l'internationalisation
12.5.4. Les étapes de l'exportation
12.6. L'internationalisation en fonction du type d'entreprise
12.6.1. Entreprises de produits et de services
12.6.2. Entreprises internationalisées et entreprises multinationales
12.6.3. Les PME et leur modèle d'internationalisation
12.7. Obstacles à l'internationalisation
12.7.1. Restrictions légales
12.7.2. Obstacles logistiques, financiers et commerciaux
12.7.3. Obstacles à l'investissement direct
12.8. Cross-cultural management
12.8.1. Dimension culturelle du management international
12.8.2. La mondialisation dans la gestion des entreprises
12.8.3. Leadership interculturel
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