Executive MBA (PDG, Président-Directeur Général)

Une formation qui portera vos compétences au plus haut niveau professionnel, avec des mises à jour sur les dernières techniques et approches au niveau des entreprises"

Pourquoi étudier à TECH?

TECH est la plus grande École de Commerce 100% en ligne au monde. Nous sommes une École de Commerce d'élite, fondée sur un modèle de normes académiques très exigeantes. Un centre de formation hautement performant, de renommée internationale concernant la préparation aux techniques de management.    

Nous sommes une université à la pointe de la technologie et nous mettons toutes nos ressources à votre disposition pour vous aider à réussir"

À TECH Université Technologique

Innovation

Nous mettons à votre disposition un rigoureux modèle d’apprentissage en ligne qui associe les dernières technologies éducatives à la plus grande rigueur pédagogique. Une méthode unique, mondialement reconnue, qui vous procurera les clés afin d'être en mesure d'évoluer dans un monde en constante mutation, où l'innovation doit être le principale défi de tout entrepreneur.

"Les Success Stories de Microsoft Europe" pour avoir intégré dans nos programmes l’innovant système de multi-vidéos interactives. 

Exigence maximale

Notre critère d'admission n'est pas économique. Pour étudier chez nous, il n’est pas nécessaire de faire un investissement démesuré. Cela dit, pour être diplômé(e) TECH, nous pousserons votre intelligence et vos capacités de résolution de problèmes à leur limite. Nos critères académiques sont très élevés...  

95% des étudiants de TECH finalisent leurs études avec succès.

Networking

Des professionnels de tous les pays collaborent avec TECH, ce qui vous permettra de créer un vaste réseau de contacts qui vous sera particulièrement utile pour votre avenir. 

+100.000 dirigeants formés chaque année +200 nationalités différentes

Empowerment

L'étudiant évoluera main dans la main avec les meilleures entreprises et des professionnels de grand prestige et de grande influence. TECH a développé des alliances stratégiques et un précieux réseau de contacts avec les principaux acteurs économiques des 7 continents. .

+500 accords de collaboration avec les meilleures entreprises  

Talents

Ce programme est une proposition unique visant à faire ressortir le talent de l'étudiant dans l'environnement des affaires. Une opportunité de mettre en valeur vos aspirations et votre vision de l'entreprise. 

TECH aide les étudiants à montrer leur talent au monde entier à la fin de ce programme. 

Contexte Multiculturel

En étudiant à TECH, les étudiants bénéficieront d'une expérience unique. Vous étudierez dans un contexte multiculturel. Dans un programme à vision globale, grâce auquel vous pourrez vous familiariser avec la façon de travailler dans différentes parties du monde, en recueillant les dernières informations qui conviennent le mieux à votre idée d'entreprise. 

Les étudiants de TECH sont issus de plus de 200 nationalités.   

Apprenez avec les meilleurs

Pendant les cours, notre équipe d'enseignants explique ce qui les a conduits au succès dans leurs entreprises, en travaillant dans un contexte réel, vivant et dynamique. Des enseignants qui s'engagent pleinement à offrir une spécialisation de qualité permettant aux étudiants de progresser dans leur carrière et de se distinguer dans le monde des affaires. 

Des professeurs de 20 nationalités différentes. 

À TECH nous visons l’excellence et pour cela, nous possédons des caractéristiques qui nous rendent uniques:   

Analyse

Nous explorons votre sens critique, votre capacité à remettre les choses en question, votre aptitude à résoudre les problèmes ainsi que vos compétences interpersonnelles. 

Excellence académique

Nous mettons à votre disposition la meilleure méthodologie d’apprentissage en ligne. L'université combine la méthode Relearning (la méthode d'apprentissage de troisième cycle la plus reconnue au niveau international) avec des “études de cas” de Harvard Business School. Entre tradition et innovation dans un équilibre subtil et dans le cadre d'un parcours académique des plus exigeants.    

Économie d’échelle

TECH est la plus grande université en ligne du monde. TECH dispose de plus de 10000 certificats universitaires en français. Et dans la nouvelle économie, volume + technologie = prix de rupture. De cette façon, nous veillons à ce que les études ne soient pas aussi coûteuses que dans une autre université.      

Chez TECH, vous aurez accès aux études de cas de la Harvard Business School" 

Le Mastère Spécialisé en Executive MBA (PDG, Président-Directeur Général) est un programme conçu pour vous, avec un programme de la plus haute qualité qui est enseigné 100% en ligne. Ainsi, comme vous êtes le seul à connaître l'heure et le lieu qui conviennent le mieux à votre disponibilité, à votre emploi du temps et à vos intérêts, vous serez le seul à gérer votre temps d'étude.    

Un programme qui se prétend une expérience unique et stimulante pour vous, posant les bases de votre réussite en tant que manager et entrepreneur.  

Les aptitudes et les compétences que l'on acquiert en suivant un programme de ce type sont fondamentales et, pour cette raison, chez TECH, nous mettons toutes nos ressources à votre disposition"    

Programme d'études

Le Mastère Spécialisé en Executive MBA (PDG, Président-Directeur Général) de TECH Université Technologique est un programme intense qui prépare à relever des défis et à prendre des décisions commerciales à niveau international.  

Le contenu du Mastère Spécialisé en Executive MBA (PDG, Président-Directeur Général) est conçu pour favoriser le développement de compétences de gestion permettant une prise de décision plus rigoureuse dans des environnements incertains.  

Au cours des 1 500 heures de formation, les étudiants analysent une multitude de cas pratiques dans le cadre d'un travail individuel et en équipe. Il s'agit donc d'une véritable immersion dans des situations professionnelles réelles.   

Ce Mastère Spécialisé en Executive MBA (PDG, Président-Directeur Général) traite en profondeur des principaux domaines de l'entreprise et est destiné à spécialiser les cadres qui comprennent la gestion supérieure d'un point de vue stratégique, international et innovant.  

Un plan conçu pour vous, axé sur votre perfectionnement professionnel et qui vous prépare à atteindre l'excellence dans le domaine du management et de la gestion des affaires. Un programme qui comprend vos besoins et ceux de votre entreprise grâce à un contenu innovant basé sur les dernières tendances, et soutenu par la meilleure méthodologie éducative et un corps professoral exceptionnel, qui vous donnera les compétences nécessaires pour résoudre des situations critiques de manière créative et efficace.   

Ce programme se déroule sur une période de 12 mois et se divise en 8 modules:

Módulo 1. Leadership, éthique et RSE
Módulo 2. Orientation stratégique et gestion exécutive
Módulo 3. Gestion des personnes et des talents    
Módulo 4. Gestion économique et financière 
Módulo 5. Gestion des opérations et de la logistique 
Módulo 6. Gestions des systèmes d'information  
Módulo 7. Gestion commerciale, marketing et communication d'entreprise
Módulo 8. Innovation et gestion de projet

Où, quand et comment se déroule la formation?

TECH vous offre la possibilité de développer cet Executive MBA de manière totalement en ligne. Pendant les 12 mois de formation, vous pourrez accéder à tout moment à l'ensemble des contenus de ce programme, ce qui vous permettra de gérer vous-même votre temps d'étude. 

Module 1. Leadership, éthique et RSE

1.1.     Mondialisation et Gouvernance  

1.1.1.    Mondialisation et tendances: L'internationalisation des marchés
1.1.2.    Environnement économique et Gouvernance d'entreprise
1.1.3.    Accountability ou Responsabilité

1.2.     Leadership

1.2.1.    Environnement interculturel
1.2.2.    Leadership et Direction d’entreprise
1.2.3.    Rôles et responsabilités de la direction

1.3.     Éthique des affaires   

1.3.1.    Éthique et intégrité
1.3.2.    La conduite éthique des affaires
1.3.3.    Déontologie, codes d'éthique et de conduite
1.3.4.    Prévention de la fraude et de la corruption

1.4.     Durabilité 

1.4.1.    Entreprise et Développement Durable
1.4.2.    Impact social, environnemental et économique 

1.5.     Responsabilité Sociale des entreprises 

1.5.1.    Responsabilité Sociale des entreprises
1.5.2.    Rôles et responsabilités
1.5.3.    Mise en œuvre de la Responsabilité Sociale des Entreprises

Module 2. Direction stratégique et direction générale

2.1.     Analyse et design organisationnelles

2.1.1.    Culture organisationnelle
2.1.2.    Analyse organisationnelle
2.1.3.    Design de la structure organisationnelle

2.2.     Stratégie d’Entreprise 

2.2.1.    Stratégie au niveau de l'entreprise
2.2.2.    Typologies des stratégies au niveau des entreprises
2.2.3.    Détermination de la stratégie d'entreprise
2.2.4.    Stratégie d'entreprise et image de marque 

2.3.     Planification et formulation stratégiques

2.3.1.    Réflexion stratégique
2.3.2.    Formulation et planification stratégiques
2.3.3.    Durabilité et Stratégie d'entreprise

2.4.     Modèles et motifs stratégiques

2.4.1.    Richesse, valeur et rendement des investissements 
2.4.2.    Stratégie d’entreprise: Méthodologies
2.4.3.    Croissance et consolidation de la stratégie d'entreprise

2.5.    La Direction stratégique

2.5.1.    Mission, vision et valeurs stratégiques
2.5.2.    Balanced Scorecard/Tableau de bord prospectif
2.5.3.    Analyse, suivi et évaluation de la stratégie d'entreprise
2.5.4.    Gestion et rapports stratégiques

2.6.     Mise en œuvre et exécution stratégiques

2.6.1.    Mise en œuvre stratégique: Objectifs, actions et impacts
2.6.2.    Suivi, alignement et stratégie
2.6.3.    Approche d'amélioration continue

2.7.     Direction Générale

2.7.1.    Intégration des stratégies fonctionnelles dans les stratégies commerciales mondiales
2.7.2.    Politique et processus de gestion
2.7.3.    Knowledge Management

2.8.     Analyses et résolution de problèmes 

2.8.1.    Méthodologie de la résolution de problèmes
2.8.2.    Méthode des cas 
2.8.3.    Positionnement et prise de décision

Module 3. Gestion des personnes et des talents

3.1.    Comportement organisationnel

3.1.1.    Théorie de l’organisation
3.1.2.    Facteurs clés pour le changement des organisations
3.1.3.    Stratégies d’entreprise, typologies et gestion des connaissances

3.2.    La direction stratégique des personnes

3.2.1.    Conception des emplois, recrutement et sélection
3.2.2.    Planification Stratégique des Ressources Humaines: design et mise en œuvre
3.2.3.    Analyse de l’emploi ; design et sélection des travailleurs
3.2.4.    Formation et développement professionnel

3.3.    Développement de la gestion et le leadership

3.3.1.    Compétences en matière de gestion: Les aptitudes et compétences du 21e siècle
3.3.2.    Aptitudes non-directives
3.3.3.    Carte des aptitudes et compétences
3.3.4.    Leadership et gestion des ressources humaines

3.4.    Gestion du changement

3.4.1.    Analyse des performances
3.4.2.    Plan stratégique
3.4.3.    Gestion du changement: facteurs clés, conception et gestion du processus
3.4.4.    Approche d'amélioration continue

3.5.    Négociation et gestion des conflits  

3.5.1.    Objectifs de la négociation: éléments différenciateurs
3.5.2.    Techniques de négociation efficaces
3.5.3.    Conflits: facteurs et typologies
3.5.4.    La gestion efficace des conflits: négociation et communication.

3.6.    La communication managériale

3.6.1.    Analyse des performances
3.6.2.    Faire face au changement. Résistance au changement
3.6.3.    Gestion des processus de changement
3.6.4.    Gestion d'équipes multiculturelles

3.7.    Gestion d'équipe et performance des personnes

3.7.1.    Environnement multiculturel et multidisciplinaire
3.7.2.    Gestion d’équipe et de personnes
3.7.3.    Coaching et gestion de personnes
3.7.4.    Réunion du conseil d’administration: Planification et gestion du temps

3.8.    Gestion des connaissances et du talent

3.8.1.    Identifier les connaissances et les talents dans les organisations   
3.8.2.    Modèles de gestion des connaissances et des talents de l'entreprise  
3.8.3.    Créativité et innovation

Module 4. Gestion économique et financière

4.1.    Environnement Économique

4.1.1.    Théorie des organisations  
4.1.2.    Facteurs clés pour le changement des organisations  
4.1.3.    Stratégies d’entreprise, typologies et gestion des connaissances

4.2.    Comptabilité de gestion

4.2.1.    Cadre comptable international
4.2.2.    Introduction au cycle comptable
4.2.3.    États comptables des entreprises
4.2.4.    Analyses des États Comptables: prise de décisions

4.3.    Budget et Contrôle de Gestion

4.3.1.    Planification budgétaire  
4.3.2.    Contrôle de Gestion: design et objectifs  
4.3.3.    Suivi et  rapports  

4.4.    Responsabilité fiscale des entreprises

4.4.1.     La responsabilité fiscale des entreprises
4.4.2.     Procédure de taxation: Une approche cas par pays.

4.5.    Systèmes de contrôle des entreprises

4.5.1.    Typologie du Contrôle  
4.5.2.    Conformité réglementaire/Compliance   
4.5.3.    Audit interne  
4.5.4.    Audit externe

4.6.    Direction Financière  

4.6.1.     L’introduction à la Direction Financière  
4.6.2.     La Direction financière et la stratégie d’entreprise    
4.6.3.     Directeur financier ou Chief Financial Officer (CFO): compétences directives

4.7.    Planification Financière

4.7.1.     Modèles commerciaux et besoins de financement
4.7.2.     Outils d’analyse financière
4.7.3.     Planification financière à court terme
4.7.4.     Planification financière à long terme

4.8.    Stratégie financière de l'entreprise

4.8.1.    Investissements financiers des entreprises
4.8.2.    Croissance stratégique: typologies

4.9.    Contexte Macroéconomique

4.9.1.    Analyse Macroéconomique  
4.9.2.    Indicateurs à court terme  
4.9.3.    Cycle économique  

4.10.    Financement Stratégique 

4.10.1.    Affaire Bancaire: Environnement actuel  
4.10.2.    Analyse et gestion des risques

4.11.    Marchés monétaires et des capitaux 

4.11.1.    Marché des titres à revenu fixe  
4.11.2.    Marché des actions  
4.11.3.    Évaluation l’entreprise  

4.12.    Analyses et résolution de problèmes

4.12.1.    Méthodologie de la résolution de problèmes
4.12.2.    Méthode des cas

Module 5. Gestion des opérations et de la logistique 

5.1.    Direction des opérations

5.1.1.    Définir la stratégie des opérations   
5.1.2.    Planification et contrôle de la chaîne d'approvisionnement   
5.1.3.    Systèmes d’indicateurs   

5.2.    Direction des achats 

5.2.1.    Gestion des Stocks   
5.2.2.    Gestion des entrepôts   
5.2.3.    Gestion des achats et des marchés publics 

5.3.    Supply chain management (1)

5.3.1.     Coûts et efficacité de la chaîne d'opérations
5.3.2.     Changement de la structure de la demande
5.3.3.     Changement de la stratégie d'exploitation

5.4.    Supply chain management (2). Exécution

5.4.1.     Lean Manufacturing/Lean Thinking 
5.4.2.     Gestion Logistique.   
5.4.3.     Achats.

5.5.    Processus logistiques

5.5.1.    Organisation et gestion par les processus  
5.5.2.    Approvisionnement, production, distribution   
5.5.3.    Qualité, coûts et outils de la qualité   
5.5.4.    Service après-vente.

5.6.    La logistique et les clients 

5.6.1.    Analyse et prévision de la demande   
5.6.2.    Prévision et planification des ventes
5.6.3.    Collaborative planning forecasting & replacement 

5.7.    La logistique internationale

5.7.1.    Douanes, processus d'exportation et d'importation
5.7.2.    Formes et moyens de paiement internationaux
5.7.3.    Plateformes logistiques internationales

5.8.    Concurrence des opérations 

5.8.1.    L’innovation dans les opérations comme avantage concurrentiel de l’entreprise 
5.8.2.    Technologies et sciences émergentes  
5.8.3.    Les Systèmes d’information dans les opérations

Module 6. Gestions des systèmes d'information 

6.1.    Gestion des systèmes d’information

6.1.1.    Systèmes d'information des entreprises
6.1.2.    Décisions stratégiques.
6.1.3.    Rôle du DSI

6.2.    Technologie de l’information et stratégie d’entreprise 

6.2.1.     Analyse d’entreprise et secteurs industriels   
6.2.2.     Modèles commerciaux basés sur l'Internet
6.2.3.     La valeur du service TI dans l’entreprise

6.3.    Plan Stratégique du Système d’Information  

6.3.1.     Le processus de la planification stratégique   
6.3.2.     Formulation de la stratégie du Système d’Information   
6.3.3.     Plan de mise en œuvre de la stratégie

6.4.    Systèmes d’information etbusiness intelligence

6.4.1.    CRM et Business Intelligence
6.4.2.    La gestion de projets de Business Intelligence
6.4.3.    L’architecture de Business Intelligence

6.5.    Nouveaux modèles commerciaux basés sur les TIC

6.5.1.     Modèles commerciaux de base technologique
6.5.2.     Capacités pour innover
6.5.3.     Nouvelle conception des processus de la chaîne de valeur

6.6.    Commerce électronique

6.6.1.    Plan stratégique pour le commerce électronique
6.6.2.    Gestion de la logistique et service à la clientèle dans le commerce électronique
6.6.3.    eCommerce comme opportunité d'internationalisation

6.7.    Stratégies de E-Business

6.7.1.     Stratégies des Médias Sociaux
6.7.2.     Optimisation des canaux de service et du support client
6.7.3.     Régulation digitale

6.8.    Digital business  

6.8.1.    Mobile eCommerce
6.8.2.    Conception et facilité d'utilisation
6.8.3.    Opérations de commerce électronique

Module 7. Gestion Commerciale, Marketing et communication d’entreprise 

7.1.    Gestion Commerciale 

7.1.1.    Gestion des ventes
7.1.2.    Stratégie de vente
7.1.3.    Techniques de vente de négociation
7.1.4.    Gestion des équipes de ventes

7.2.    Marketing

7.2.1.    Le Marketing et l’impact sur l’entreprise  
7.2.2.    Les variables de base du Marketing  
7.2.3.    Le plan du Marketing  

7.3.    Gestion stratégique du Marketing

7.3.1.    Les sources d’innovation
7.3.2.    Tendances actuelles du Marketing  
7.3.3.    Outils du Marketing  
7.3.4.    Stratégie du Marketing et la communication avec les clients

7. 4.    Stratégie du Marketing Numérique 

7.4.1.     Approche au Marketing Numérique   
7.4.2.     Outils du Marketing Numérique    
7.4.3.     Inbound Marketing et l’évolution du Marketing Digital

7.5.    Stratégie de vente et de communication

7.5.1.    Positionnement et promotion  
7.5.2.    Relations Publiques   
7.5.3.    Stratégie de vente et de communication

7.6.    Communication d’Entreprise

7.6.1.     Communication interne et externe  
7.6.2.     Département de communication  
7.6.3.     Direction de la Communication (DIRCOM): compétences de la direction et responsabilités

7.7.    Stratégie de la Communication d’entreprise

7.7.1.     Stratégie de communication de l’entreprise    
7.7.2.     Plan de Communication  
7.7.3.     Rédaction de Communiqués de Presse/Clipping/Publicity

Module 8. Innovation et gestion de projet

8.1.    Innovation

8.1.1.     Macro Conceptual de l’innovation  
8.1.2.     Typologies de l’innovation  
8.1.3.     Innovation continue et discontinue  
8.1.4.     Formation et Innovation  

8.2.    Stratégie de l’Innovation

8.2.1.     Innovation et stratégie d’entreprise  
8.2.2.     Projet global d’innovation: design et gestion   
8.2.3.     Ateliers d’innovation  

8.3.    Conception et validation du modèle d’entreprise

8.3.1.     Méthodologie Lean Startup  
8.3.2.     Initiative commercial innovante: étapes  
8.3.3.     Modalités de financement  
8.3.4.     Outils de modélisation: carte d'empathie, modèle de canevas et métriques  
8.3.5.     Croissance et fidélité  

8.4.    Direction et Gestion des projets

8.4.1.    Les opportunités d’innovation   
8.4.2.    L’étude de faisabilité et la spécification des propositions  
8.4.3.    La définition et la conception des projets  
8.4.4.    L'exécution des projets  
8.4.5.    La clôture des projets

Une expérience éducative unique, clé et décisive pour stimuler votre développement professionnel"