¿Por qué estudiar en TECH?

Dirige de manera efectiva los procesos de compras y aprovisionamiento de tu empresa y logra mayores beneficios a largo plazo” 

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¿Por qué estudiar en TECH?

TECH es la mayor escuela de negocio 100% online del mundo.

Se trata de una Escuela de Negocios de élite, con un modelo de máxima exigencia académica. Un centro de alto rendimiento internacional y de entrenamiento intensivo en habilidades directivas.   

TECH es una universidad de vanguardia tecnológica, que pone todos sus recursos al alcance del alumno para ayudarlo a alcanzar el éxito empresarial”

En TECH Universidad Tecnológica

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Innovación

La universidad ofrece un modelo de aprendizaje en línea que combina la última tecnología educativa con el máximo rigor pedagógico. Un método único con el mayor reconocimiento internacional que aportará las claves para que el alumno pueda desarrollarse en un mundo en constante cambio, donde la innovación debe ser la apuesta esencial de todo empresario.

“Caso de Éxito Microsoft Europa” por incorporar en los programas un novedoso sistema de multivídeo interactivo. 
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Máxima exigencia

El criterio de admisión de TECH no es económico. No se necesita realizar una gran inversión para estudiar en esta universidad. Eso sí, para titularse en TECH, se podrán a prueba los límites de inteligencia y capacidad del alumno. El listón académico de esta institución es muy alto...

95% de los alumnos de TECH finaliza sus estudios con éxito.
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Networking

En TECH participan profesionales de todos los países del mundo, de tal manera que el alumno podrá crear una gran red de contactos útil para su futuro. 

+100.000 directivos capacitados cada año, +200 nacionalidades distintas.
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Empowerment

El alumno crecerá de la mano de las mejores empresas y de profesionales de gran prestigio e influencia. TECH ha desarrollado alianzas estratégicas y una valiosa red de contactos con los principales actores económicos de los 7 continentes.

+500 acuerdos de colaboración con las mejores empresas.
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Talento

Este programa es una propuesta única para sacar a la luz el talento del estudiante en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrá dar a conocer sus inquietudes y su visión de negocio.

TECH ayuda al alumno a enseñar al mundo su talento al finalizar este programa.
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Contexto multicultural

Estudiando en TECH el alumno podrá disfrutar de una experiencia única. Estudiará en un contexto multicultural. En un programa con visión global, gracias al cual podrá conocer la forma de trabajar en diferentes lugares del mundo, recopilando la información más novedosa y que mejor se adapta a su idea de negocio.

Los alumnos de TECH provienen de más de 200 nacionalidades.  
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Aprende con los mejores

El equipo docente de TECH explica en las aulas lo que le ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico. Docentes que se implican al máximo para ofrecer una especialización de calidad que permita al alumno avanzar en su carrera y lograr destacar en el ámbito empresarial.

Profesores de 20 nacionalidades diferentes.

TECH busca la excelencia y, para ello, cuenta con una serie de características que hacen de esta una universidad única:   

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Análisis 

En TECH se explora el lado crítico del alumno, su capacidad de cuestionarse las cosas, sus competencias en resolución de problemas y sus habilidades interpersonales.  

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Excelencia académica

En TECH se pone al alcance del alumno la mejor metodología de aprendizaje online. La universidad combina el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional), junto a los “case studies” de Harvard Business School. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio, y en el contexto del más exigente itinerario académico.

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Economía de escala

TECH es la universidad online más grande del mundo. Tiene un portfolio de más de 10.000 posgrados universitarios. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. De esta manera, se asegura de que estudiar no resulte tan costoso como en otra universidad. 

En TECH tendrás acceso a los estudios de casos de Harvard Business School

Estructura y contenido

El MBA en Dirección de Compras es un programa a tu medida que se imparte en formato 100% online para que elijas el momento y lugar que mejor se adapte a tu disponibilidad, horarios e intereses.

Un programa que se desarrolla a lo largo de 12 meses y que pretende ser una experiencia única y estimulante que siente las bases para tu éxito profesional, buscando siempre una mejora continua en cuanto a tu capacitación. 

El esfuerzo a nivel educativo se verá recompensado en el ámbito profesional. Por ello, debes seguir siempre buscando una actualización de tus conocimientos”

Plan de Estudios

El MBA en Dirección de Compras de TECH Universidad Tecnológica es un programa intensivo que te prepara para afrontar decisiones en la comunicación empresarial. Su contenido está pensado para favorecer el desarrollo de las competencias directivas que permitan la toma de decisiones con un mayor rigor en entornos inciertos.

A lo largo de 1.500 horas de estudio, analizarás multitud de casos prácticos mediante el trabajo individual, logrando un conocimiento superior en la materia que podrás aplicar, posteriormente, a tu labor diaria. Se trata, por tanto, de una auténtica inmersión en situaciones reales de negocio.

Este programa trata en profundidad diferentes áreas de la empresa y está diseñado para especializar a directivos que entiendan la gestión de compras desde una perspectiva estratégica e innovadora. 

Un plan pensado para ti, enfocado a tu mejora profesional y que te prepara para alcanzar la excelencia en el ámbito de la dirección y la gestión empresarial. Un programa que entiende tus necesidades y las de tu empresa mediante un contenido innovador basado en las últimas tendencias, y apoyado por la mejor metodología educativa y un claustro excepcional, que te otorgará competencias para resolver situaciones críticas de forma creativa y eficiente.

Este programa se desarrolla a lo largo de 12 meses y se divide en tres grandes bloques: 

Bloque 1: Management Core 

Módulo 1. Management y liderazgo 
Módulo 2. Logística y gestión económica 
Módulo 3. Investigación de Mercados 
Módulo 4. Gestión de proyectos y calidad para compradores 

Bloque 2: Dirección compras y estrategia 

Módulo 5. Función de compras y aprovisionamiento
Módulo 6. Gestión estratégica de compras 
Módulo 7. Supplier Relationship Management 

Bloque 3: Expansión internacional, RSC y auditoría

Módulo 8. Impacto socio-ecológico 
Módulo 9. Global Sourcing 
Módulo 10. Performance y auditoría 

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¿Dónde, cuándo y cómo se imparte?

TECH te ofrece la posibilidad de desarrollar este programa de manera totalmente online. Durante los 12 meses que dura la capacitación, podrás acceder a todos los contenidos de este programa en cualquier momento, lo que te permitirá autogestionar tú mismo tu tiempo de estudio. 

Primer bloque: Management Core

Módulo 1. Management y liderazgo

1.1. General Management

1.1.1. Integración de estrategias funcionales en las estrategias globales de negocio
1.1.2. Política de Gestión y Procesos
1.1.3. Society and Enterprise

1.2. Dirección estratégica

1.2.1. Establecer la posición estratégica: Misión, Visión y Valores
1.2.2. Desarrollo de nuevos negocios
1.2.3. Crecimiento y consolidación de la empresa

1.3. Estrategia competitiva

1.3.1. Análisis del mercado
1.3.2. Ventaja competitiva sostenible
1.3.3. Retorno de la inversión

1.4. Estrategia corporativa

1.4.1. Driving Corporate Strategy
1.4.2. Pacing Corporate Strategy
1.4.3. Framing Corporate Strategy

1.5. Planificación y estrategia

1.5.1. Relevancia de la Dirección Estratégica en el proceso de Control de Gestión
1.5.2. Análisis del entorno y la organización
1.5.3. Lean Management

1.6. Gestión del talento

1.6.1. Gestión del Capital Humano
1.6.2. Entorno, estrategia y métrica
1.6.3. Innovación en la gestión de personas

1.7. Desarrollo directivo y liderazgo

1.7.1. Liderazgo y estilos de liderazgo
1.7.2. Motivación
1.7.3. Inteligencia emocional
1.7.4. Reuniones eficaces

1.8. Gestión del cambio

1.8.1. Análisis del rendimiento
1.8.2. Liderar el cambio. Resistencia al cambio
1.8.3. Gestión de procesos de cambio
1.8.4. Gestión de equipos multiculturales

1.9. Negociación

1.9.1. Negociación intercultural
1.9.2. Enfoques para la negociación
1.9.3. Técnicas de negociación efectiva
1.9.4. La reestructuración

Módulo 2. Logística y gestión económica

2.1. Diagnóstico financiero

2.1.1. Indicadores para el análisis de los estados financieros
2.1.2. Análisis de la rentabilidad
2.1.3. Rentabilidad económica y financiera de una empresa

2.2. Análisis económico de decisiones

2.2.1. Control Presupuestario
2.2.2. Análisis de la competencia. Análisis comparativo
2.2.3. Toma de decisiones. La inversión o desinversión empresarial

2.3. Valoración de inversiones y Portfolio Management

2.3.1. Rentabilidad de los proyectos de inversión y la creación de valor
2.3.2. Modelos para la evaluación de proyectos de inversión
2.3.3. Análisis de sensibilidad, elaboración de escenarios y árboles de decisión

2.4. Gestión Financiera para dirección de compras

2.4.1. Efecto multiplicador de las compras en los beneficios
2.4.2. Rentabilidad y reducción de costes
2.4.3. Coste de oportunidad de los activos

2.5. Control económico de las compras

2.5.1. KPI, indicadores claves de gestión de compras
2.5.2. Impacto en costes totales de la gestión adecuada de KPI
2.5.3. Cuadro de mando económico y de control de las compras

2.6. Gestión de Almacenes, Stock y Logística

2.6.1. Dirección de logística de compras
2.6.2. Gestión de Stocks
2.6.3. Gestión de Almacenes

2.7. Supply Chain Management

2.7.1. Costes y eficiencia de la cadena de operaciones
2.7.2. Cambio en los patrones de demanda
2.7.3. Cambio en la estrategia de las operaciones

2.8. Procesos logísticos

2.8.1. Organización y gestión por procesos
2.8.2. Aprovisionamiento, producción, distribución
2.8.3. Calidad, costes de calidad y herramientas
2.8.4. Servicio posventa

2.9. Logística y clientes

2.9.1. Análisis de demanda y previsión
2.9.2. Previsión y planificación de ventas
2.9.3. Collaborative Planning Forecasting and Replacement

2.10. Logística internacional

2.10.1. Aduanas, procesos de exportación e importación
2.10.2. Formas y medios de pago internacional
2.10.3. Plataformas logísticas a nivel internacional

Módulo 3. Investigación de Mercados

3.1. Nuevo entorno competitivo

3.1.1. Innovación tecnológica e impacto económico
3.1.2. Sociedad del conocimiento
3.1.3. El nuevo perfil del consumidor

3.2. Métodos y técnicas de investigación cuantitativas

3.2.1. Variables y escalas de medida
3.2.2. Fuentes de información
3.2.3. Técnicas de muestreo
3.2.4. Tratamiento y análisis de los datos

3.3. Métodos y técnicas de investigación cualitativas

3.3.1. Técnicas directas: Focus Group
3.3.2. Técnicas antropológicas
3.3.3. Técnicas indirectas
3.3.4. Two Face Mirror y método Delphi

3.4. Segmentación de mercados

3.4.1. Tipologías de mercado
3.4.2. Concepto y análisis de la demanda
3.4.3. Segmentación y criterios
3.4.4. Definición de público objetivo

3.5. Tipos de comportamiento de compra

3.5.1. Comportamiento complejo
3.5.2. Comportamiento reductor de disonancia
3.5.3. Comportamiento de búsqueda variada
3.5.4. Comportamiento habitual de compra

3.6. Sistemas de información de marketing

3.6.1. Enfoques conceptuales del sistema de información en marketing
3.6.2. Data Warehouse and Data Mining
3.6.3. Sistemas de información geográfica

3.7. Gestión de proyectos de investigación

3.7.1. Herramientas de análisis de información
3.7.2. Desarrollo del plan de gestión de expectativas
3.7.3. Evaluación de viabilidad de proyectos

3.8. Marketing Intelligence

3.8.1. Big Data
3.8.2. Experiencia de usuario
3.8.3. Aplicación de técnicas

Módulo 4. Gestión de proyectos y calidad para compradores

4.1. Lean Management

4.1.1. Principios básicos de Lean Management
4.1.2. Grupos de mejora y resolución de problemas
4.1.3. Las nuevas formas de gestión de mantenimiento y de calidad

4.2. Herramientas Lean para la gestión de proyectos

4.2.1. Herramientas de mejora de calidad
4.2.2. Herramientas de mejora de costes
4.2.3. Herramientas de mejora de plazos
4.2.4. Herramientas de mejora de implicación de personal

4.3. Aplicación práctica de la gestión Lean: principios y reglas básicas

4.3.1. Identificación del despilfarro en Compras y Procurement
4.3.2. Aplicación práctica de las 4 reglas Lean
4.3.3. Definición unívoca de subprocesos mediante SIPOC

4.4. Lean Six Sigma en procesos de compras

4.4.1. Maximizar el valor mediante el enfoque de mejora DMAIC
4.4.2. Diagnóstico de la capacidad de los procesos y potencial de mejora
4.4.3. Utilización de métricas de proceso y de resultado en Procurement

4.5. Gestión de la calidad en proyectos

4.5.1. Planificación de proyectos con base en requisitos y especificaciones
4.5.2. Requerimientos del cliente y evaluación competitiva
4.5.3. Objetivos, relaciones y correlaciones
4.5.4. Análisis modal de fallos y efectos

4.6. Gestión de la calidad total y gestión avanzada de proyectos

4.6.1. Total Quality Management
4.6.2. Six Sigma como sistema global de gestión empresarial
4.6.3. Modelo EFQM

4.7. Mapa de la cadena de valor en procesos de compras

4.7.1. Identificación de objetivos concretos de mejora
4.7.2. Ajuste y balanceo de procesos para reducir tiempos de no-valor y optimizar recursos

Segundo bloque: Dirección compras y estrategia

Módulo 5. Función de compras y aprovisionamiento

5.1. Compras y cadena de valor

5.1.1. Misión, objetivo y estructura del departamento de compras y aprovisionamiento
5.1.2. Componentes principales del departamento de compras
5.1.3. Compras y flujo logístico de la empresa
5.1.4. Gestión de indicadores, cuadro de mando

5.2. Desarrollo de la estrategia de Compras

5.2.1. Pliegos de condiciones de compra
5.2.2. Gestión de entradas, pedidos y albaranes
5.2.3. Gestión de incidencias e inventario

5.3. Análisis de precios, costes y valor de la compra

5.3.1. Category Management
5.3.2. Sistemas RFP y RFQ
5.3.3. Índices internacionales para la fijación de precios
5.3.4. Fijación dinámica de precios

5.4. Gestión de Riesgos en Compras

5.4.1. Naturaleza del riesgo
5.4.2. Riesgos en el mercado de suministros
5.4.3. Seguros
5.4.4. Riesgos de precios, volatilidad

5.5. e-procurement

5.5.1. e-business y e-sourcing
5.5.2. Subastas y subastas inversas
5.5.3. Costes de aplicación y sistemas más empleados
5.5.4. e-purchaising

5.6. Compras en diferentes industrias y sectores

5.6.1. Compra de servicios
5.6.2. Compra de bienes de equipos
5.6.3. Compra de merchandising, marketing, publicidad
5.6.4. IT, transportes y otros sectores
5.6.5. Compra en el sector público

Módulo 6. Gestión estratégica de compras

6.1. Gestión estratégica de compras

6.1.1. Nuevos retos en la gestión de compras, Sourcing y aprovisionamiento
6.1.2. Función de Compras en la empresa y en la cadena de suministro
6.1.3. Función de Compras como proveedora de recursos
6.1.4. Aspectos legales de la función de Compras

6.2. Lean Management en los procesos de compras

6.2.1. Lean Buying
6.2.2. Outsourcing en la SCM
6.2.3. Lean Supplying

6.3. Diseño de la estrategia de compras

6.3.1. Externalización
6.3.2. Subcontratación de procesos
6.3.3. Globalización
6.3.4. Deslocalización

6.4. Outsourcing-Insourcing

6.4.1. Modelos y procesos de compras
6.4.2. Modelos de segmentación
6.4.3. Rol del e-Procurement

6.5. Aprovisionamiento estratégico

6.5.1. Selección de proveedores y estrategia
6.5.2. Generación de valor desde el aprovisionamiento estratégico
6.5.3. Operadores logísticos en aprovisionamiento

6.6. Diseño y gestión de almacenes

6.6.1. Diseño avanzado de almacenes
6.6.2. Picking y Sorting
6.6.3. Control de flujo de materiales

6.7. Lean Warehouse

6.7.1. Fundamentos de Lean Warehousing
6.7.2. Sistemas manejo de inventario
6.7.3. Radiofrecuencia en diseño de almacenes

6.8. Gestión del transporte y la distribución

6.8.1. Coordinación entre transporte y almacenaje
6.8.2. Zonas de actividades logísticas, ZAL
6.8.3. Normativas y convenios del transporte aéreo y terrestre de mercancías

6.9. Logística interna

6.9.1. Cálculo de necesidades
6.9.2. Tipología de almacenes en un sistema JIT
6.9.3. Suministros Douki Seisan
6.9.4. Lean Materials Handling

Módulo 7. Supplier Relationship Management

7.1. Planificación de la búsqueda de proveedores

7.1.1. Proceso de oferta y desarrollo de criterios
7.1.2. Identificación de los potenciales proveedores
7.1.3. Selección de proveedores

7.2. Criterios de selección de proveedores

7.2.1. Criterios económicos
7.2.2. Criterios de calidad
7.2.3. Otros criterios

7.3. Gestión de la relación con el proveedor

7.3.1. Ética en las relaciones
7.3.2. Planificar la contratación
7.3.3. Adquisición de servicios

7.4. Integración de proveedores en la cadena de valor

7.4.1. Fases del proceso de integración
7.4.2. Riesgos y parámetros de control
7.4.3. Seguimiento
7.4.4. Ruptura de la integración

7.5. Derecho mercantil

7.5.1. El contrato de compraventa
7.5.2. Pagos y morosidad
7.5.3. Garantías de cumplimiento
7.5.4. Responsabilidad por daños causados por productos defectuosos
7.5.5. Contratos de alquiler

7.6. Derecho laboral

7.6.1. Contrata de obras y servicios
7.6.2. Responsabilidad solidaria laboral
7.6.3. Responsabilidad subsidiaria de Seguridad Social
7.6.4. Prevención de riesgos laborales

7.7. Derecho fiscal

7.7.1. Responsabilidades fiscales en la subcontratación
7.7.2. Repercusiones fiscales de las compras

7.8. Gestión y administración del contrato

7.8.1. Negociación y puesta en marcha
7.8.2. Monitorización y control de resultados
7.8.3. Cierre del contrato

Tercer Bloque: Expansión internacional, RSC y auditoría

Módulo 8. Impacto socio-ecológico

8.1. Responsabilidad social corporativa

8.1.1. Visión estratégica de la Responsabilidad Social Corporativa
8.1.2. Sistemas y modelos para la implantación de la RSC
8.1.3. Organización de la RSC
8.1.4. Roles y responsabilidades

8.2. SCM y Corporate Responsibility

8.2.1. La creación de valor en una economía de intangibles
8.2.2. RSC: compromiso empresarial
8.2.3. Impacto social, ambiental y económico

8.3. Finanzas e inversión responsables

8.3.1. Transparencia en la información
8.3.2. Financiación e inversión responsable
8.3.3. Economía social, cooperativismo y responsabilidad social corporativa

8.4. Empresa y medioambiente

8.4.1. Desarrollo sostenible
8.4.2. Desarrollo legislativo en la responsabilidad medio ambiental
8.4.3. Respuesta de las empresas ante la problemática ambiental
8.4.4. Residuos y emisiones

8.5. Sistemas y herramientas de gestión responsable

8.5.1. Sistemas de gestión de la responsabilidad social
8.5.2. Sistemas de gestión de la calidad, el medio ambiente y la seguridad y salud laboral
8.5.3. Auditorías

8.6. Ética empresarial

8.6.1. Comportamiento ético en la empresa
8.6.2. Deontología y códigos éticos
8.6.3. Fraudes y conflictos de interés

Módulo 9. Global Sourcing

9.1. Entorno económico global

9.1.1. Fundamentos de la economía global
9.1.2. La globalización de la empresa y los mercados financieros
9.1.3. Growth and Development in Emerging Markets
9.1.4. Sistema monetario internacional

9.2. Adaptación de compras al Global Sourcing

9.2.1. Estructura de compras
9.2.2. Necesidad de nuevas aptitudes
9.2.3. Intermediarios

9.3. Gestión de las importaciones

9.3.1. Aduanas, procesos de exportación e importación
9.3.2. Instituciones y acuerdos de comercio internacional
9.3.3. Legislación aduanera
9.3.4. Dirección de plantas y compras internacionales

9.4. Distribución logística internacional

9.4.1. Plataformas logísticas a nivel internacional
9.4.2. Operador de transporte internacional
9.4.3. Hubs y distribución

9.5. Incoterms y gestión documentaria internacional

9.5.1. Exportación o implantación
9.5.2. El contrato de agencia, distribución y compraventa internacional
9.5.3. La propiedad industrial e intelectual
9.5.4. Clasificación arancelaria

9.6. Formas y medios de pago internacional

9.6.1. La elección del medio de pago
9.6.2. El crédito documentario
9.6.3. Garantía bancaria y crédito documentario

9.7. Internacional Lean Logistics

9.7.1. Fundamentos Lean con aplicación en logística internacional
9.7.2. Principales implicaciones y requerimientos
9.7.3. Otras metodologías de mejora de procesos

Módulo 10. Performance y auditoría

10.1. Aspectos generales de los indicadores de gestión empresarial

10.1.1. Funciones de los Indicadores de Gestión
10.1.2. Panel de Indicadores y Balance Score Card
10.1.3. Indicadores Logísticos

10.2. Indicadores de Compras de Materiales de Partida

10.2.1. Indicadores de eficacia
10.2.2. Indicadores económicos
10.2.3. Indicadores de relación con clientes internos
10.2.4. Indicadores de efectividad en aprovisionamiento
10.2.5. Indicadores de eficiencia en el aprovisionamiento
10.2.6. Objetivos de Compras

10.3. Indicadores de Compras de Servicios

10.3.1. Indicadores económicos
10.3.2. Indicadores de efectividad en aprovisionamiento
10.3.3. Indicadores de eficacia
10.3.4. Indicadores de relación
10.3.5. Indicadores de relación con nuestros clientes internos

10.4. Otros indicadores

10.4.1. Indicadores de rendimiento
10.4.2. Indicadores de productividad del equipo de compras

10.5. Auditoría de compras

10.5.1. Política general de auditoría
10.5.2. Objetivos de la auditoría
10.5.3. Alcance de la auditoría sobre los controles de las compras
10.5.4. Auditorías internas, formación, y políticas y procedimientos del contratista

10.6. Benchmarking en la gestión de compras

10.6.1. Tipos de Benchmarking
10.6.2. Realizar un Benchmark en el mercado
10.6.3. Logros y ventajas de la aplicación del Benchmarking en un departamento de compras
10.6.4. La medición de la evaluación comparativa

Una experiencia única, clave y decisiva para impulsar tu desarrollo profesional y dar el salto definitivo” 

Máster en Compras

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