¿Por qué estudiar en TECH?

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¿Por qué estudiar en TECH?

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Máxima exigencia

Nuestro criterio de admisión no es económico. No necesitas realizar una gran inversión para estudiar con nosotros. Eso sí, para titularte en TECH pondremos al límite tu inteligencia y tu capacidad para resolver problemas. Nuestro listón académico está muy alto...   

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Talento

Nuestro programa es una propuesta única para sacar a la luz tu talento en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrás dar a conocer tus inquietudes y tu visión de negocio.  

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Contexto multicultural

Comparte con nosotros una experiencia única. Estudiarás en un contexto multicultural. En un programa con visión global, gracias al cual podrás conocer la forma de trabajar en diferentes lugares del mundo, recopilando la información más novedosa y que mejor se adapte a tu idea de negocio.  

Nuestros alumnos provienen de más de 35 nacionalidades.   
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Aprende con los mejores

Nuestro equipo docente explica en las aulas lo que le ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico. Docentes que se implican al máximo para ofrecerte una especialización de calidad que te permita avanzar en tu carrera y lograr destacar en el ámbito empresarial.  

Profesores de 20 nacionalidades diferentes.  
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Análisis 

Exploramos tu lado crítico, tu capacidad de cuestionarte las cosas, tu competencia en resolución de problemas, tus habilidades interpersonales.  

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Excelencia académica

Ponemos a tu alcance la mejor metodología de aprendizaje online. Combinamos el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional), junto a los “case studies” de Harvard Business School. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio, y en el contexto del más exigente itinerario académico.    

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Economía de escala

Somos los más grandes. TECH tiene un portfolio de más de 7.000 posgrados universitarios en español. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. De esta manera, nos aseguramos de que estudiar no te resulte tan costoso como en otra universidad.  

En TECH tendrás acceso a los estudios de casos de Harvard Business School”  

Estructura y contenido

La estructura y los contenidos del MBA en Dirección de Empresas Creativas ha sido ideada y diseñada por un grupo de profesionales de alto prestigio en esta área de conocimiento, quienes vierten en este programa de actualización la experiencia de sus años de trabajo. De esta manera, el temario que TECH presenta para este Máster está concebido en formato multimedia, para así ayudar al alumno a interiorizar los conocimientos de la forma más cómoda y fácil posible. 

Lo que estudias es muy importante. Las destrezas y competencias que adquieres es lo fundamental. No encontrarás un temario más completo que este, créenos...” 

Plan de estudios

Tradicionalmente la creatividad y la gestión se han concebido como disciplinas antagónicas. Sin embargo, actualmente la creatividad y la innovación se han convertido en los principales impulsores del progreso económico junto a la tecnología. Esta realidad demanda nuevos perfiles profesionales capaces de desarrollar de un modo armónico y eficaz estas herramientas en la gestión de las llamadas industrias creativas.  

A través de este completo Máster título propio el alumno obtiene el dominio de todos los temas necesarios para la gestión de las empresas y organizaciones en el nuevo contexto de las industrias creativas. El programa no se centra únicamente en la gestión de las artes, sino que pretende dar las herramientas para analizar las realidades económicas, sociales y culturales en las que se desarrolla y transforman las industrias creativas hoy en día.  

Así mismo, este programa está diseñado para ser estudiado con una metodología que promueva la adquisición de habilidades en el campo de la investigación de mercado, la visión estratégica, herramientas digitales y de co-creación.  

Por otro lado, los empleos dentro de este sector evolucionan constantemente. Por eso, el programa pretende que el alumno adquiera las competencias necesarias para desarrollar y evolucionar su perfil profesional tanto en entornos empresariales como de emprendimiento. 

Todo ello, condensado en un programa académico que se divide en diez módulos didácticos impartidos a lo largo de 12 meses y que se plantea convertirse en un punto de inflexión en la carrera profesional del alumno. De esta manera, y tras finalizar el Máster título propio, el estudiante podrá comenzar a trabajar en empresas de la industria creativa con un mayor índice de éxito. 

Este Máster título propio se desarrolla a lo largo de 12 meses y se divide en 10 módulos: 

Módulo 1. Nuevas industrias creativas
Módulo 2. Protección de productos creativos e intangibles
Módulo 3. Gestión económica y financiera de empresas creativas 
Módulo 4. Futures Thinking: cómo transformar el hoy desde el mañana
Módulo 5. Gestión del consumidor o usuario en empresas creativas
Módulo 6. Creative Branding: Comunicación y gestión de marcas creativas
Módulo 7. Liderazgo e innovación en las industrias creativas 
Módulo 8. Transformación digital en la industria creativa 
Módulo 9. Nuevas estrategias de marketing digital 
Módulo 10. El emprendimiento en las industrias creativas 

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Dónde, cuándo y cómo se imparte

TECH te ofrece la posibilidad de desarrollar este programa de manera totalmente online. Durante los 12 meses que dura la capacitación, podrás acceder a todos los contenidos de este programa en cualquier momento, lo que te permitirá autogestionar tú mismo tu tiempo de estudio. 

Módulo 1. Nuevas industrias creativas

1.1. Nuevas industrias creativas 

1.1.1. De la industria cultural a la industria creativa 
1.1.2. Las industrias creativas actuales 
1.1.3. Actividades y sectores que componen las industrias creativas 

1.2. Peso económico de las industrias creativas en la actualidad 

1.2.1. Contribución 
1.2.2. Impulsores de crecimiento y de cambio 
1.2.3. Panorama laboral en las industrias creativas 

1.3. Nuevo contexto global de las industrias creativas 

1.3.1. Radiografía de las industrias creativas en el mundo  
1.3.2. Fuentes de financiación de las industrias creativas en cada país  
1.3.3. Casos prácticos: modelos de gestión y políticas públicas 

1.4. El patrimonio natural y cultural 

1.4.1. Patrimonio histórico y cultural 
1.4.2. Productos derivados y servicios de museos, sitios arqueológicos, históricos y paisajes culturales 
1.4.3. Patrimonio cultural intangible 

1.5. Artes visuales  

1.5.1. Artes plásticas 
1.5.2. Fotografía 
1.5.3. Artesanía 

1.6. Artes escénicas 

1.6.1. Teatro y danza 
1.6.2. Música y festivales 
1.6.3. Ferias y circo 

1.7. Medios audiovisuales 

1.7.1. Películas, tv y contenido audiovisual 
1.7.2. Radio, podcasts y contenido auditivo 
1.7.3. Videojuegos 

1.8. Publicaciones actuales 

1.8.1. Literatura, ensayo y poesía 
1.8.2. Editoriales 
1.8.3. Prensa 

1.9. Servicios creativos 

1.9.1. Diseño y moda 
1.9.2. Arquitectura y paisajismo 
1.9.3. Publicidad 

1.10. Conexiones de la economía creativa o economía naranja 

1.10.1. Modelo cascada – círculos concéntricos 
1.10.2. Spillovers creativos, de producción y de conocimiento 
1.10.3. Cultura al servicio de la economía creativa 

Módulo 2. Protección de productos creativos e intangibles

2.1.  Protección jurídica de activos intangibles
2.2.  Propiedad Intelectual I
2.3.  Propiedad Intelectual II
2.4.  Propiedad Intelectual III
2.5.  Propiedad Industrial I: Marcas
2.6.  Propiedad Industrial II: Diseños Industriales
2.7.  Propiedad Industrial III: Patentes y Modelos de Utilidad
2.8.  Propiedad Intelectual e Industrial: Práctica
2.9.  Derecho Publicitario I
2.10.  Derecho Publicitario II

Módulo 3. Gestión económica y financiera de empresas creativas

3.1. La necesaria sostenibilidad económica  

3.1.1. La estructura financiera de una empresa creativa 
3.1.2. La contabilidad en una empresa creativa 
3.1.3. Triple balance 

3.2. Los ingresos y los gastos de una empresa creativa actual 

3.2.1. Contabilidad de costes 
3.2.2. Tipo de costes 
3.2.3. Asignación de costes 

3.3. Los tipos de beneficio en la empresa 

3.3.1. Margen de contribución 
3.3.2. Punto de equilibrio 
3.3.3. Evaluación de alternativas 

3.4. La inversión en el sector creativo 

3.4.1. La inversión en la industria creativa 
3.4.2. Valoración de una inversión 
3.4.3. El método van: valor actual neto 

3.5. La rentabilidad en la industria creativa 

3.5.1. Rentabilidad económica 
3.5.2. Rentabilidad del tiempo 
3.5.3. Rentabilidad financiera 

3.6. La tesorería: liquidez y solvencia 

3.6.1. Flujo de caja 
3.6.2. Balance y cuenta de resultados  
3.6.3. Liquidación y apalancamiento 

3.7. Fórmulas de financiación actualmente en el mercado creativo 

3.7.1. Fondos de capital riesgo 
3.7.2. Business angels 
3.7.3. Convocatorias y subvenciones 

3.8. El precio del producto en la industria creativa 

3.8.1. Fijación de precios 
3.8.2. Ganancia vs. Competencia 
3.8.3. La estrategia de precios 

3.9. Estrategia de precios en el sector creativo 

3.9.1. Tipos de estrategias de precio 
3.9.2. Ventajas 
3.9.3. Desventajas 

3.10. Presupuestos operativos 

3.10.1. Herramienta de planificación estratégica 
3.10.2. Elementos incluidos en el presupuesto operativo 
3.10.3. Desarrollo y ejecución del presupuesto operativo

Módulo 4. Futures Thinking: cómo transformar el hoy desde el mañana 

4.1. Metodología futures thinking 

4.1.1. El futures thinking 
4.1.2. Beneficios del uso de esta metodología 
4.1.3. El papel del “futurista” en la empresa creativa 

4.2. Señales de cambio 

4.2.1. La señal de cambio 
4.2.2. Identificación de las señales de cambio 
4.2.3. La interpretación de las señales 

4.3. Tipos de futuros 

4.3.1. Viaje al pasado 
4.3.2. Los cuatro tipos de futuros 
4.3.3. Aplicación de la metodología futures thinking en el trabajo  

4.4. Future forecasting 

4.4.1. En busca de drivers 
4.4.2. Cómo crear una previsión de futuro 
4.4.3. Cómo escribir un futuro escenario 

4.5. Técnicas de estimulación mental 

4.5.1. Pasado, futuro y empatía 
4.5.2. Hechos vs experiencia 
4.5.3. Caminos alternativos 

4.6. Previsión colaborativa 

4.6.1. El futuro como un juego 
4.6.2. Future wheel 
4.6.3. El futuro desde distintos enfoques 

4.7. Victorias épicas 

4.7.1. Del descubrimiento a la propuesta de innovación 
4.7.2. La victoria épica 
4.7.3. La equidad en el juego del futuro 

4.8. Futuros preferentes 

4.8.1. El futuro preferente 
4.8.2. Técnicas 
4.8.3. Trabajar desde el futuro hacia atrás 

4.9. De la predicción a la acción 

4.9.1. Imágenes del futuro 
4.9.2. Artefactos del futuro 
4.9.3. Hoja de ruta 

4.10. Ods. Una visión global y multidisciplinar del futuro 

4.10.1. Desarrollo sostenible como objetivo mundial 
4.10.2. La gestión del ser humano en la naturaleza 
4.10.3. Sostenibilidad social 

Módulo 5. Gestión del consumidor o usuario en empresas creativas

5.1.  El usuario en el contexto actual 

5.1.1.  El cambio del consumidor en los últimos tiempos 
5.1.2.  La importancia de la investigación 
5.1.3.  Análisis de tendencias 

5.2.  Estrategia con la persona en el centro 

5.2.1.  La estrategia human centric 
5.2.2.  Claves y beneficios de ser human centric 
5.2.3.  Casos de éxito 

5.3.  El dato en la estrategia human centric 

5.3.1.  El dato en la estrategia human centric 
5.3.2.  El valor del dato 
5.3.3.  Vista 360º del cliente 

5.4. Implantación de la estrategia human centric en la industria creativa 

5.4.1.  Transformación de información dispersa en conocimiento del cliente 
5.4.2.  Análisis de la oportunidad 
5.4.3.  Estrategias e iniciativas de maximización 

5.5.  Metodología human centric: 

5.5.1.  De la investigación al prototipado 
5.5.2.  Modelo de doble diamante: proceso y fases 
5.5.3.  Herramientas 

5.6.  Design thinking  

5.6.1.  El design thinking 
5.6.2.  Metodología 
5.6.3.  Técnicas y herramientas de design thinking 

5.7.  El posicionamiento de la marca en la mente del usuario  

5.7.1.  El análisis de posicionamiento 
5.7.2.  Tipología 
5.7.3.  Metodología y herramientas 

5.8.  User insights en las empresas creativa 

5.8.1.  Los insights y su importancia. 
5.8.2.  Customer journey y la relevancia del journey map 
5.8.3.  Técnicas de investigación

5.9.  El perfil de los usuarios (arquetipos y buyer persona) 

5.9.1.  Arquetipos 
5.9.2.  Buyer persona 
5.9.3.  Metodología de análisis 

5.10.  Recursos y técnicas de investigación 

5.10.1. Técnicas en contexto 
5.10.2.  Técnicas de visualización y creación 
5.10.3.  Técnicas de contrastes de voces 

Módulo 6. Creative Branding: Comunicación y gestión de marcas creativas

6.1. Brands and branding 

6.1.1. Las marcas 
6.1.2. Evolución del branding 
6.1.3. Posicionamiento, personalidad de marca, notoriedad 

6.2. Construcción de la marca 

6.2.1. Marketing mix 
6.2.2. Arquitectura de marca 
6.2.3. Identidad de marca 

6.3. Expresión de la marca 

6.3.1. Identidad gráfica 
6.3.2. Expresión visual 
6.3.3. Otros elementos que reflejan la marca 

6.4. Comunicación 

6.4.1. Enfoques 
6.4.2. Brand touchpoints 
6.4.3. Técnicas y herramientas de comunicación 

6.5. Brand content 

6.5.1. De marcas a plataformas de entretenimiento 
6.5.2. El auge del contenido de marca 
6.5.3. Conectar con la audiencia a través de relatos únicos 

6.6. Visual storytelling  

6.6.1. El análisis de la marca 
6.6.2. Conceptos publicitarios creativos 
6.6.3. La venta creativa 

6.7. Customer experience 

6.7.1. Customer experience (cx) 
6.7.2. Customer journey 
6.7.3. Alineación de la marca y cx 

6.8. Planificación estratégica 

6.8.1. Objetivos 
6.8.2. Identificación de públicos e insights 
6.8.3. Diseño de la estrategia 

6.9. Performance 

6.9.1. El briefing 
6.9.2. Tácticas 
6.9.3. Plan de producción 

6.10. Evaluación  

6.10.1. Qué evaluar 
6.10.2. Cómo evaluar (herramientas de medición) 
6.10.3. Informes de resultados 

Módulo 7. Liderazgo e innovación en las industrias creativas

7.1. Creatividad aplicada a la industria 

7.1.1. La expresión creativa 
7.1.2. Los recursos creativos 
7.1.3. Técnicas creativas 

7.2. La nueva cultura innovadora 

7.2.1. El contexto de la innovación 
7.2.2. Por qué falla la innovación 
7.2.3. Teorías académicas  

7.3. Dimensiones y palancas de la innovación 

7.3.1. Los planos o dimensiones de la innovación 
7.3.2. Actitudes para la innovación 
7.3.3. El intraemprendimiento y la tecnología  

7.4. Restricciones y obstáculos de la innovación en la industria creativa 

7.4.1. Restricciones personales y de grupo 
7.4.2. Restricciones sociales y organizaciones 
7.4.3. Restricciones industriales y tecnológicas

7.5. Innovación cerrada e innovación abierta 

7.5.1. De la innovación cerrada a la innovación abierta 
7.5.2. Prácticas para implementar la innovación abierta 
7.5.3. Experiencias de innovación abierta en empresas 

7.6. Modelos de negocio innovadores en las iicc 

7.6.1. Tendencias empresariales en la economía creativa 
7.6.2. Casos de estudio  
7.6.3. Revolución del sector 

7.7. Liderar y gestionar una estrategia de innovación 

7.7.1. Impulsar la adopción 
7.7.2. Liderar el proceso 
7.7.3. Portfolio maps 

7.8. Financiar la innovación 

7.8.1. Cfo: inversor de capital riesgo 
7.8.2. Financiación dinámica 
7.8.3. Respuesta a los retos 

7.9. Hibridación: innovar en la economía creativa 

7.9.1. Intersección de sectores 
7.9.2. Generación de soluciones disruptivas 
7.9.3. El efecto medici 

7.10. Nuevos ecosistemas creativos e innovadores 

7.10.1. Generación de entornos innovadores 
7.10.2. La creatividad como estilo de vida 
7.10.3. Icosistemas 

Módulo 8. Transformación digital en la industria creativa 

8.1. Digital future de la industria creativa 

8.1.1.  La transformación digital  
8.1.2.  Situación del sector y su comparativa 
8.1.3.  Retos de futuro 

8.2.  Cuarta revolución industrial 

8.2.1.  Revolución industrial 
8.2.2.  Aplicación 
8.2.3.  Impactos 

8.3. Habilitadores digitales para el crecimiento  

8.3.1.  Efectividad operativa, aceleración y mejora 
8.3.2.  Transformación digital continua 
8.3.3.  Soluciones y servicios para las industrias creativas 

8.4.  La aplicación del big data a la empresa  

8.4.1.  Valor del dato. 
8.4.2.  El dato en la toma de decisiones. 
8.4.3.  Data driven company 

8.5.  Tecnología cognitiva 

8.5.1.  Ia y digital interaction 
8.5.2.  Iot y robótica 
8.5.3.  Otras prácticas digitales 

8.6.  Usos y aplicaciones de la tecnología blockchain 

8.6.1.  Blockchain  
8.6.2.  Valor para el sector de las iicc 
8.6.3.  Versatilidad de las transacciones 

8.7.  La omnicanalidad y el desarrollo del transmedia 

8.7.1.  Impacto en el sector  
8.7.2.  Análisis del reto. 
8.7.3.  Evolución 

8.8.  Ecosistemas de emprendimiento 

8.8.1.  El papel de la innovación y el venture capital 
8.8.2.  El ecosistema start-up y los agentes que lo conforman 
8.8.3.  Cómo maximizar la relación entre el agente creativo y las start-up 

8.9.  Nuevos modelos de negocio disruptivos  

8.9.1.  Basado en la comercialización (plataformas y marketplaces) 
8.9.2.  Basado en la prestación de servicios (modelos freemium, premium o suscripción) 
8.9.3.  Basado en comunidades (desde el crowdfunding, redes sociales o blogs) 

8.10.  Metodologías para promover la cultura de innovación en la industria creativa 

8.10.1.  Estrategia de innovación del océano azul 
8.10.2.  Estrategia de innovación de lean star-up 
8.10.3.  Estrategia de innovación agile 

Módulo 9. Nuevas estrategias de marketing digital

9.1. Tecnología y audiencias  

9.1.1.  La estrategia digital y diferencias entre el tipo de usuario 
9.1.2.  El público objetivo, factores excluyentes y Generaciones 
9.1.3.  El Ideal Costumer Profile (ICP) y la buyer persona 

9.2. Analítica digital para el diagnóstico  

9.2.1.  Analítica previa a la estrategia digital 
9.2.2.  Momento 0 
9.2.3.  KPI y métrica, tipologías, clasificación según metodologías. 

9.3. E-entertainment: el impacto del e- commerce en la industria del entretenimiento 

9.3.1.  E-commerce, tipologías y plataformas. 
9.3.2.  La importancia del diseño web: UX y UI 
9.3.3.  Optimización del espacio online: necesidades mínimas 

9.4. Social media e influencer marketing 

9.4.1.  Impacto y evolución del marketing en redes 
9.4.2.  La persuasión, claves del contenido y de acciones virales 
9.4.3.  Planificar campañas de social marketing e influencer marketing 

9.5. Mobile marketing 

9.5.1.  Usuario Mobile 
9.5.2.  Web Mobile y Apss 
9.5.3.  Acciones mobile marketing 

9.6. Publicidad en entornos online 

9.6.1.  La publicidad en rrss y objetivos de los Social Ads 
9.6.2.  El embudo de conversión o purchase funnel: categorías 
9.6.3.  Plataformas de Social Ads 

9.7.  La metodología Inbound Marketing 

9.7.1.  Social Selling, pilares fundamentales y estrategia 
9.7.2.  La plataforma de CRM en una estrategia digital 
9.7.3.  El Inbound Marketing o marketing de atracción: acciones y SEO 

9.8. Automatización del marketing  

9.8.1.  Email Marketing y tipología de emails 
9.8.2.  La automatización del Email Marketing, aplicaciones, plataformas y ventajas. 
9.8.3.  La aparición del Bot & Chatbot Marketing: tipología y plataformas. 

9.9. Herramientas de gestión de datos  

9.9.1.  CRM en la estrategia digital, tipologías y aplicaciones, plataformas y tendencias. 
9.9.2.  Big Data: Big Data, Business Analytics y Business Intelligence 
9.9.3.  Big Data, la Inteligencia Artificial y el Data Science 

9.10. La medición de la rentabilidad 

9.10.1.  ROI: la definición del retorno de la inversión y ROI vs ROAS 
9.10.2.  Optimización del ROI 
9.10.3.  Métricas clave 

Módulo 10. El emprendimiento en las industrias creativas

10.1. El proyecto emprendedor 

10.1.1. Emprendimiento, tipos y ciclo de vida 
10.1.2. Perfil del emprendedor 
10.1.3. Temas de interés para emprender 

10.2. Liderazgo personal

10.2.1. Autoconocimiento 
10.2.2. Habilidades emprendedoras 
10.2.2. Desarrollo de capacidades y habilidades de liderazgo emprendedor 

10.3. Identificación de oportunidades de innovación y emprendimiento 

10.3.1. Análisis de megatendencias y fuerzas competitivas 
10.3.2. Comportamiento del consumidor y estimación de la demanda 
10.3.3. Evaluación de oportunidades de negocio

10.4. Generación de ideas de negocio en la industria creativa 

10.4.1. Herramientas para la generación de ideas: brainstorming, mapas mentales, drawstorming, etc. 
10.4.2. Diseño de propuesta de valor: canvas, 5 w 
10.4.3. Desarrollo de la propuesta de valor 

10.5. Prototipado y validación 

10.5.1. Desarrollo del prototipo 
10.5.2. Validación 
10.5.3. Ajustes de prototipado

10.6. Diseño del modelo de negocio 

10.6.1. El modelo de negocio 
10.6.2. Metodologías para la creación de modelos de negocio 
10.6.3. Diseño del modelo de negocio para idea propuesta 

10.7. Liderazgo de equipo 

10.7.1. Perfiles del equipo según temperamentos y personalidad 
10.7.2. Habilidades del líder de equipo 
10.7.3. Métodos de trabajo en equipo 

10.8. Mercados culturales  

10.8.1. Naturaleza de los mercados culturales 
10.8.2. Tipos de mercados culturales 
10.8.3. Identificación de mercados culturales de proximidad

10.9. Plan de marketing y branding personal 

10.9.1. Proyección del proyecto personal y de emprendimiento 
10.9.2. Plan estratégico a medio y corto plazo 
10.9.3. Variables de medición de éxito 

10.10 . Pitch de venta 

10.10.1. Presentación de proyecto a inversores 
10.10.2. Elaboración de presentaciones atractivas 
10.10.3. Desarrollo de habilidades de comunicación eficaz

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