¿Por qué nuestro programa?

Realizar el Maestría en Diseño y Gestión de Proyectos Tecnológicos de TECH UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA supone incrementar tus posibilidades de alcanzar el éxito profesional en el ámbito de la alta dirección empresarial.

Es todo un reto que implica esfuerzo y dedicación, pero que te abre las puertas a un futuro prometedor. Todo esto de la mano del mejor equipo docente y con la metodología educativa más flexible novedosa.

Contamos con el más prestigioso cuadro docente. Tenemos el temario más completo. Sumamos la metodología docente más eficaz y flexible. Este Maestría es tu mejor opción”

Este Maestría título propio te aportará multitud de ventajas laborales y personales. Entre ellas, destacamos las siguientes:

01. Dar un impulso definitivo a tu carrera

Te brindamos la oportunidad de tomar las riendas de tu futuro y desarrollar todo tu potencial.

El 70 % de los participantes del Maestría en Diseño y Gestión de Proyectos Tecnológicos logra un cambio positivo en su carrera en menos de 2 años.

02. Desarrollar una visión estratégica y global de la empresa

Te ofrecemos una profunda visión de dirección general para entender cómo afecta cada decisión a las distintas áreas funcionales de la empresa.

Según la multinacional Hays, tener una visión global de la empresa mejora la eficiencia.

03. Acceder a la alta gestión empresarial

Te abrimos las puertas a un panorama profesional a tu altura como directivo de alto nivel con una amplia visión del entorno internacional.

Durante el Maestría en Diseño y Gestión de Proyectos Tecnológicos trabajarás más de 100 casos reales de alta dirección.

04. Asumir nuevas responsabilidades

Te mostramos las últimas tendencias, avances, trucos y estrategias para llevar a cabo tu labor profesional en un entorno cambiante, el digital. 

El 60% de los alumnos consigue ascender en su puesto de trabajo por promoción interna tras el programa.

05. Tener acceso a una potente red de contactos 

Te relacionamos con personas como tú. Con tus mismas inquietudes y ganas de crecer. Comparte socios, clientes o proveedores.

El 40 % de las ofertas recibidas por nuestros alumnos procede del networking.

06. Desarrollar tu proyecto de empresa de forma rigurosa

Obtendrás una profunda visión estratégica que te ayudará a desarrollar tu propio proyecto, teniendo en cuenta las diferentes áreas de la empresa. 

Cerca del 10 % de nuestros alumnos consigue llevar a cabo su propio proyecto empresarial tras finalizar el Executive Maestría en Diseño y Gestión de Proyectos Tecnológicos.

07. Mejorar tus soft skills y habilidades directivas

Te ayudamos a aplicar y desarrollar los conocimientos adquiridos y mejorar en tus habilidades interpersonales para ser un líder que marque la diferencia.

El 87 % de nuestros antiguos alumnos ha mejorado sus habilidades de comunicación y liderazgo.

08. Formar parte de una comunidad exclusiva

Te brindamos una comunidad de directivos de élite, grandes empresas, instituciones de renombre y profesores cualificados procedentes de las universidades más prestigiosas del mundo, la comunidad TECH UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA.

En TECH UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA contamos con más de 3.000 profesores, más de 500 acuerdos con empresas a nivel internacional y 150.000 antiguos alumnos.

Presentación

La figura del directivo recto, inflexible y autoritario ha quedado obsoleta. Ha surgido un nuevo perfil, mucho más acorde con las nuevas tendencias y que destaca por tener conocimientos tecnológicos, practicar la escucha activa con sus trabajadores y ser autocrítico con su trabajo”

Maestría en Dirección Comercial y Marketing

¿Por qué estudiar en TECH?

TECH es la mayor escuela de negocios 100% online del mundo.

Somos una escuela de negocios de élite. Con un modelo de máxima exigencia académica. Un centro de alto rendimiento internacional, de entrenamiento intensivo en habilidades directivas.

Nuestra propuesta de valor está moviendo los cimientos de las escuelas de negocio tradicionales. Contamos con los mejores recursos académicos, un cuadro docente compuesto por los profesionales en ejercicio más destacados y la metodología más exigente. Y todo ello a un precio disruptivo”

En TECH UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA

Innovación

Te ofrecemos un modelo de aprendizaje en línea que combina la última tecnología educativa con el máximo rigor pedagógico. Un método único con el mayor reconocimiento internacional:

“Caso de Éxito Microsoft Europa”, por incorporar en nuestros programas el novedoso sistema de multivídeo interactivo. Además, nuestro equipo recibió el “Premio Emprendedor” en el Congreso Mundial Expoelearning 2010, el evento de elearning más importante en habla hispana.

Máxima exigencia

Nuestro criterio de admisión no es económico. No necesitas 100.000 US$ para estudiar con nosotros. Eso sí, para titularte con TECH pondremos al límite tu inteligencia y tu capacidad para resolver problemas. Nuestro listón académico está muy alto...

65% de los alumnos de TECH finaliza sus estudios con un aprobado.

Networking

Te ofrecemos un entorno incomparable para realizar un intercambio de conocimiento y un networking de alta calidad.

38.000 directivos formados cada año, 23 nacionalidades distintas.

Empowerment

Crece de la mano de las mejores empresas y profesionales de gran prestigio e influencia. Hemos desarrollado alianzas estratégicas y una valiosa red de contactos con los principales actores económicos de Europa y América.

+500 acuerdos de colaboración con las mejores empresas.

Talento

Te brindamos el espacio donde intercambiar ideas, experiencias y reflexiones entre ejecutivos, profesionales, emprendedores y líderes de opinión.

150.000 egresados, 400 e-seminarios anuales, 40 grupos de investigación.

Excelencia académica

Comparte con nosotros una experiencia única. Estudiarás en un contexto multicultural. En un programa con visión global.

+ 35 nacionalidades.

Aprende con los mejores

Nuestro equipo docente explica en las aulas lo que les ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico.

+3.000 profesores, +20 nacionalidades, 53 % Phd doctorados en prestigiosas universidades.

Maestría en Dirección Comercial y Marketing

Capacidad Analítica

Pero sobre todo, exploramos tu lado crítico, tu capacidad de cuestionarte las cosas, tu competencia en resolución de problemas, tus habilidades interpersonales.

Excelencia académica

Ponemos a tu alcance la mejor metodología de aprendizaje online. Combinamos método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional), junto a los case studies de la Harvard Business School. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio y en el contexto del más exigente itinerario formativo.

Economía de escala

Somos los más grandes. El grupo TECH tiene un portfolio de +1500 posgrados universitarios. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. 

No somos los más caros. Somos los mejores. Por nuestra rigurosa metodología, por nuestra colaboración con la Harvard Business School y porque tenemos el mejor cuadro docente”

¿Por qué estudiar en TECH?

TECH es la mayor escuela de negocios 100% online del mundo.

Somos una escuela de negocios de élite. Con un modelo de máxima exigencia académica. Un centro de alto rendimiento internacional, de entrenamiento intensivo en habilidades directivas.

Nuestra propuesta de valor está moviendo los cimientos de las escuelas de negocio tradicionales. Contamos con los mejores recursos académicos, un cuadro docente compuesto por los profesionales en ejercicio más destacados y la metodología más exigente. Y todo ello a un precio disruptivo”

En TECH UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA

Innovación

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“Caso de Éxito Microsoft Europa”, por incorporar en nuestros programas el novedoso sistema de multivídeo interactivo. Además, nuestro equipo recibió el “Premio Emprendedor” en el Congreso Mundial Expoelearning 2010, el evento de elearning más importante en habla hispana.

Máxima exigencia

Nuestro criterio de admisión no es económico. No necesitas 100.000 US$ para estudiar con nosotros. Eso sí, para titularte con TECH pondremos al límite tu inteligencia y tu capacidad para resolver problemas. Nuestro listón académico está muy alto...

65% de los alumnos de TECH finaliza sus estudios con un aprobado.
Networking

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38.000 directivos formados cada año, 23 nacionalidades distintas.
Empowerment

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+500 acuerdos de colaboración con las mejores empresas.
Talento

Te brindamos el espacio donde intercambiar ideas, experiencias y reflexiones entre ejecutivos, profesionales, emprendedores y líderes de opinión.

150.000 egresados, 400 e-seminarios anuales, 40 grupos de investigación.
Contexto multicultural

Comparte con nosotros una experiencia única. Estudiarás en un contexto multicultural. En un programa con visión global.

+ 35 nacionalidades.

Aprende con los mejores

Nuestro equipo docente explica en las aulas lo que les ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico.

+3.000 profesores, +20 nacionalidades, 53 % Phd doctorados en prestigiosas universidades.
Capacidad Analítica

Pero sobre todo, exploramos tu lado crítico, tu capacidad de cuestionarte las cosas, tu competencia en resolución de problemas, tus habilidades interpersonales.

Excelencia académica

Ponemos a tu alcance la mejor metodología de aprendizaje online. Combinamos el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional), junto a los case studies de la Harvard Business School. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio y en el contexto del más exigente itinerario formativo.

Economía de escala

Somos los más grandes. El grupo TECH tiene un portfolio de +1500 posgrados universitarios. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. 

No somos los más caros. Somos los mejores. Por nuestra rigurosa metodología, por nuestra colaboración con la Harvard Business School y porque tenemos el mejor cuadro docente”

Objetivos

Este Maestría te dotará de los conocimientos y técnicas imprescindibles para la gestión de equipos y proyectos tecnológicos y para la asunción y organización de las responsabilidades organizativas de esta área. Una capacitación que te habilitará para liderar y dirigir proyectos de alta complejidad en cualquier industria, en especial la tecnológica, con garantías.

Además de la formación como profesionales en dirección y gestión de proyectos tecnológicos, los asistentes al Maestría estarán capacitados para presentarse a realizar el examen de certificación internacional PMP®, y CAPM® siendo las certificaciones de director de Proyectos profesional de mayor reconocimiento internacional, avalada por la industria y las normas de calidad ISO y ANSI. Estas certificaciones son concedidas por el PMI® (Diseño y Gestión de Proyectos Tecnológicos Institute).

Esta formación puede ser para ti, un salto de alto valor en tu cualificación profesional, capacitado para dirigir proyectos tecnológicos de cualquier índole, con garantías de éxito”

Tus objetivos son los nuestros. Trabajamos conjuntamente para ayudarte a conseguirlos.

El Executive Maestría en Diseño y Gestión de Proyectos Tecnológicos te capacitará para:

  1. Habilidades y destrezas necesarias para tomar decisiones en todo tipo de proyectos, especialmente los tecnológicos, contextos multidisciplinares y entornos.
  2. Adquirir capacidades de análisis y diagnóstico de problemas empresariales y directivos, en las diferentes áreas de conocimiento de la Dirección de Proyectos.
  3. Dominar herramientas de gestión empresarial avanzada, para saber identificar y anticipar oportunidades, asignar recursos, organizar la información, seleccionar, motivar y dirigir a personas, tomar decisiones, alcanzar objetivos propuestos y evaluar resultados.
  4. Dotar de una visión global y estratégica todas las áreas operativas de la empresa.
  5. Asumir responsabilidades y pensar de forma transversal e integradora para analizar y resolver situaciones en entornos de incertidumbre.

Plan de Estudios

El Maestría en Diseño y Gestión de Proyectos Tecnológicos de TECH – Universidad Tecnológica es un programa a tu medida que se imparte en formato 100% online para que elijas el momento y lugar que mejor se adapte a tu disponibilidad, horarios e intereses.

Un programa que se desarrolla a lo largo de 1 mes y que pretende ser una experiencia única y estimulante que siembre las bases para tu éxito en la gestión de la reputación empresarial.

Ponemos el foco en potenciar y desarrollar las habilidades directivas y de liderazgo que te permitirán seleccionar, entrenar y motivar equipos de trabajo eficaces y de alto rendimiento”

Plan de Estudios

Los contenidos de este Maestría están dirigidos por directores de grandes proyectos tecnológicos que vierten en esta formación su experiencia y, por tanto, su visión realista y próxima de la realidad profesional, de forma consciente y proactiva.
A lo largo del temario se irán desgranando y analizando todos los aspectos de la dirección de proyectos, aprendiendo los conceptos clave en este ámbito, los procesos de identificación, definición, unificación y coordinación.
Un recorrido que llevará al alumnado hasta el análisis de las claves del éxito de los proyectos, en los diferentes entornos, y a la reflexión acerca de la imprescindible gestión del tiempo en su camino a la eficacia; la gestión de los costos, la calidad, los recursos, las comunicaciones, la valoración de riesgos, la gestión de las adquisiciones y las certificaciones.
Todo este desarrollo, de la mano de profesionales reconocidos y valorados a nivel mundial, para conseguir aprender de los mejores, con el mejor sistema de aprendizaje y un proceso formativo estimulante y atractivo.
Otra de las claves del éxito de esta formación es la posibilidad de ser tú mismo quien decida cómo organiza su aprendizaje: desde el tiempo, hasta el lugar y la intensidad del estudio. De esta manera nos aseguramos de que este esfuerzo sea totalmente compatible con tu vida personal y profesional. Para que nunca pierdas la motivación.
En este sentido, la formación se realiza 100% online, aunque podrás descargarte los contenidos, para continuar offline si lo deseas.
Contarás, además, con vídeos ilustrativos, audios de repaso, una biblioteca online con material complementario y la ayuda y acompañamiento de tu tutor o tutora durante todo el proceso.

Este Executive Maestría se desarrolla a lo largo de 12 meses y se divide en diez módulos: 

Módulo 1. Introducción al Diseño y Dirección de Proyectos Tecnológicos y Gestión de la Integración de Proyectos Tecnológicos
Módulo 2. Gestión de Alcance de Proyectos Tecnológicos
Módulo 3. Gestión del Tiempo de Proyectos Tecnológicos
Módulo 4. Gestión de los Costos de Proyectos Tecnológicos
Módulo 5. Gestión de la Calidad Proyectos Tecnológicos
Módulo 6. Gestión de los Recursos de Proyectos Tecnológicos
Módulo 7. Gestión de las Comunicaciones y de los Interesados (Stakeholders) de Proyectos Tecnológicos
Módulo 8. Gestión de los Riesgos de Proyectos Tecnológicos
Módulo 9. Gestión de las Adquisiciones de Proyectos Tecnológicos
Módulo 10. Certificación PMP® o CAPM® y Código ético. Tendencias y Prácticas emergentes en la Gestión y Dirección de Proyectos Tecnológicos.

Dónde, cuándo y cómo se imparte

Puedes estudiar donde quieras, mediante un acceso a internet, a través de tu ordenador o cualquier dispositivo electrónico.

Cuando quieras, a tu ritmo y decidiendo tú mismo la velocidad de estudio que te venga mejor.

Módulo 1. Introducción al Diseño y Dirección de Proyectos Tecnológicos y Gestión de la Integración de Proyectos Tecnológicos

1.1. Introducción a la Dirección de Proyectos Tecnológicos

1.1.1. El Rol del Director de Proyectos
1.1.2. Definición de Proyecto
1.1.3. Estructuras organizativas

1.2. Dirección de Proyectos, la Gestión de Programas y la Gestión del Portafolio

1.2.1. Portfolios, Programas y Proyectos
1.2.2. Dirección estratégica

1.3. Normativas y Buenas Prácticas para la Dirección de Proyectos Tecnológicos

1.3.1. Prince 2
1.3.2. PMP
1.3.3. ISO 21500:2012

1.4. Influencias de la Organización en el diseño y dirección de Proyectos Tecnológicos.

1.4.1. Factores ambientales de una empresa
1.4.2. Activos de los Procesos de una organización

1.5. Procesos de la Dirección de Proyectos Tecnológicos

1.5.1. Ciclo de vida de los Proyectos Tecnológicos
1.5.2. Los grupos de procesos
1.5.3. Dinámica de los grupos de procesos

1.6. Desarrollo del Acta de Constitución de Proyectos Tecnológicos

1.6.1. Definición del Acta de Constitución de Proyectos Tecnológicos
1.6.2. Herramientas y Técnicas.

1.7. Desarrollo del Plan para el diseño y gestión de los Proyectos Tecnológicos

1.7.1. Definición del Plan para el diseño y gestión de los Proyectos Tecnológicos.
1.7.2. Herramientas y Técnicas.

1.8. Gestión del conocimiento de los Proyectos Tecnológicos

1.8.1. Importancia de la gestión del conocimiento en Proyectos Tecnológicos
1.8.2. Herramientas y Técnicas.

1.9. Monitorización del trabajo de los Proyectos Tecnológicos

1.9.1. Monitorización y Control de los trabajos
1.9.2. Informes de seguimiento en Proyectos Tecnológicos
1.9.3. Herramientas y Técnicas

1.10. Control integrado de cambios en Proyectos Tecnológicos

1.10.1. Objetivos y Beneficios del Control de Cambios en los Proyectos
1.10.2. El CCB (Change Control Board)
1.10.3. Herramientas y Técnicas

1.11. Entrega y Cierre de Proyectos Tecnológicos

1.11.1. Objetivos y Beneficios del Cierre de Proyectos.
1.11.2. Herramientas y Técnicas.

Módulo 2. Gestión de Alcance de Proyectos Tecnológicos

2.1. Introducción a la Gestión del Alcance

2.1.1. Alcance del Proyecto
2.1.2. Alcance del Producto

2.2. Fundamentos de la Gestión de Alcance

2.2.1. Conceptos Básicos
2.2.2. Línea Base del Alcance

2.3. Beneficios de la Gestión del Alcance

2.3.1. Gestión de expectativas de los Interesados
2.3.2. Scoop Creep y Gold Plating

2.4. Consideraciones para entornos Adaptativos

2.4.1. Tipos de Proyectos Adaptativos
2.4.2. Definición de Alcance en Proyectos Adaptativos

2.5. Planificación de la Gestión del Alcance

2.5.1. Plan de Gestión del Alcance
2.5.2. Plan de Gestión de Requisitos
2.5.3. Herramientas y Técnicas

2.6. Recopilar Requisitos

2.6.1. Recopilación y Negociación de Requisitos
2.6.2. Herramientas y Técnicas

2.7. Definición del Alcance

2.7.1. Enunciado del Alcance del Proyecto
2.7.2. Herramientas y Técnicas

2.8. Creación de la Estructura de Desglose de Trabajos (EDT)

2.8.1. Estructura de Desglose de Trabajos (EDT)
2.8.2. Tipos de EDT
2.8.3. Rolling Wave
2.8.2. Herramientas y Técnicas

2.9. Validación del Alcance

2.9.1. Calidad Vs Validación
2.9.2. Herramientas y Técnicas

2.10. Control del Alcance

2.10.1. Datos e Información de Gestión en Proyectos
2.10.2. Tipos de Informes del Desempeño de los Trabajos
2.10.3. Herramientas y Técnicas

Módulo 3. Gestión del Tiempo de Proyectos Tecnológicos

3.1. Estimación de la duración de las tareas del proyecto

3.1.1. Estimación por Tres valores

3.1.1.1. Más probable (tM)
3.1.1.1. Optimista (tO)
3.1.1.1. Pesimista (tP)

3.1.2. Estimación análoga
3.1.3. Estimación paramétrica
3.1.4. Estimaciones ascendentes
3.1.5. Toma de decisiones
3.1.6. Juicio de expertos

3.2. Definición de las actividades y descomposición de los trabajos del proyecto

3.2.1. Descomposición
3.2.2. Definir las actividades
3.2.3. Descomposición de los trabajos del proyecto
3.2.4. Atributos de la actividad
3.2.5. Listado de hitos

3.3. Secuenciación de las actividades

3.3.1. Listados de actividades
3.3.2. Atributos de las actividades
3.3.3. Método de Diagramación de procedencia
3.3.4. Determinación e integración de las dependencias
3.3.5. Adelantos y retrasos
3.3.6. Diagrama de red del cronograma del proyecto

3.4. Estimación de los recursos de las actividades

3.4.1. Registro de supuestos
3.4.2. Listado de actividades
3.4.3. Atributos de las actividades
3.4.4. Registro de supuestos
3.4.5. Registro de lecciones aprendidas
3.4.6. Asignaciones del equipo del proyecto
3.4.7. Estructura de desglose de recursos

3.5. Estimación de la duración de las actividades

3.5.1. Ley de los rendimientos decrecientes
3.5.2. Número de recursos
3.5.3. Avances tecnológicos
3.5.4. Motivación del personal
3.5.5. Documentación del proyecto

3.6. Desarrollo del cronograma

3.6.1. Análisis de la red del cronograma
3.6.2. Método de la Ruta crítica
3.6.3. Optimización de los recursos

3.6.3.1. Nivelación de recursos
3.6.3.2. Estabilización de recursos

3.6.4. Adelantos y retrasos
3.6.5. Compresión del cronograma

3.6.5.1. Intensificación
3.6.5.2. Ejecución rápida

3.6.6. Línea base del cronograma
3.6.7. Cronograma del proyecto
3.6.8. Datos del cronograma
3.6.9. Calendarios del proyecto

3.7. Tipos de relaciones y tipos de dependencias entre todas las actividades del Proyecto

3.7.1. Dependencias obligatorias
3.7.2. Dependencias discrecionales

3.7.2.1. Lógica preferida
3.7.2.2. Lógica preferencial
3.7.2.3. Lógica blanda

3.7.3. Dependencias externas
3.7.4. Dependencias internas

3.8. Software de gestión de tiempo en proyectos tecnológicos

3.8.1. Análisis de distintos softwares
3.8.2. Tipos de softwares
3.8.3. Funcionalidades y cobertura
3.8.4. Utilidades y Ventajas

3.9. Control del cronograma

3.9.1. Información de desempeño del trabajo
3.9.2. Pronósticos del cronograma
3.9.3. Solicitudes de cambio
3.9.4. Actualización al Plan de gestión del tiempo
3.9.4. Actualizaciones de los documentos del proyecto

3.10. Recalculo de los tiempos

3.10.1. Camino crítico
3.10.2. Cálculo de tiempos mínimos y máximos
3.10.3. Holguras de un proyecto

3.10.3.1. ¿Qué es?
3.10.3.2. ¿Cómo usarla?

3.10.4. Holgura Total
3.10.5. Holgura Libre

Módulo 4. Gestión de los Costos de Proyectos Tecnológicos

4.1. ¿Qué es el Plan de Gestión de los Costos?

4.1.1. Herramientas y técnicas de planificación
4.1.2. Resultados de la planificación de Costos

4.2. Estimar los costos. Tipos de estimaciones. Análisis de reserva

4.2.1. Información útil para la estimación de costos
4.2.2. Herramientas y técnicas para la estimación de costos
4.2.3. Resultados de la preparación del presupuesto de costos

4.3. Tipos de Costes de un Proyecto

4.3.1. Costes directos e indirectos
4.3.2. Costes fijos y costes variables

4.4. Evaluación y Selección de proyectos

4.4.1. Dimensiones financieras de un proyecto.
4.4.2. VAN.
4.4.3. TIR y RRN.
4.4.4. Plazo de recuperación o payback.

4.5. Determinar el presupuesto

4.5.1. Información útil para la preparación del presupuesto del Proyecto
4.5.2. Herramientas y técnicas para la preparación del presupuesto de costes
4.5.3. Resultados de la preparación del presupuesto del Proyecto

4.6. Proyecciones de Costes

4.6.1. Datos e Información de Gestión de Costes
4.6.2. Tipos de Informes del Desempeño de los Costes

4.7. La Técnica del Valor Ganado (EVM)

4.7.1. Variables Base y Variables de Estado
4.7.2. Pronósticos
4.7.3. Técnicas y prácticas emergentes

4.8. El flujo de la Caja del Proyecto

4.8.1. Tipos de flujos de caja
4.8.2. Estimación de los flujos netos de caja asociados a un Proyecto
4.8.3. El descuento en los flujos de caja
4.8.4. Aplicación del riesgo a los flujos de caja

4.9. Control de los costos

4.9.1. Objetivos y beneficios del Control de los Costos
4.9.2. Herramientas y Técnicas

Módulo 5. Gestión de la Calidad Proyectos Tecnológicos

5.1. Importancia de la gestión de la calidad en los proyectos

5.1.2. Conceptos clave.
5.1.3. Diferencia entre Calidad y Grado
5.1.4. Precisión
5.1.5. Exactitud
5.1.6. Métrica

5.2. Teóricos de la calidad

5.2.1. Edwards Deming.

5.2.1.1. Ciclo de Shewart- Deming (Plan Do - Check- Act).

5.2.2. Mejora continua
5.2.3. Joseph Juran. Principio de Pareto

5.2.3.1. Teoría de “Adecuación al Uso”

5.2.4. Teoría “Gestión de la Calidad Total”
5.2.5. Kaoru Ishikawa (Espina de Pescado)
5.2.6. Philip Crosby (Costo de la Baja calidad)

5.3. Normativa: ISO 21500

5.3.1. Introducción
5.3.2. Antecedentes e Historia
5.3.3. Objetivos y Características
5.3.4. Grupo de Procesos- Grupo de materias
5.3.5. ISO 21500 vs. PMBok
5.3.6. Futuro de la norma

5.4. Tendencias y prácticas emergentes en la gestión de la calidad

5.4.1. Cumplimiento de políticas y auditoría
5.4.2. Estándares y cumplimiento normativo
5.4.3. Mejora Continua
5.4.4. Involucramiento de los stakeholders (Interesados)
5.4.5. Retrospectivas recurrentes
5.4.6. Retrospectivas posteriores

5.5. Planificación de la Gestión de la Calidad

5.5.1. Análisis Costo-Beneficio
5.5.2. Análisis de Decisiones de multicriterios
5.5.3. Planificación de pruebas e inspección
5.5.4. Diagramas de Flujo
5.5.5. Modelo Lógico de Datos
5.5.6. Diagrama matricial
5.5.7. Dígrafos de interrelaciones

5.6. Costos de Cumplimiento e Incumplimiento de la Calidad

5.6.1. Costos de cumplimiento
5.6.2. Costos de incumplimiento o de NO conformidad
5.6.3. Costos de prevención
5.6.4. Costos de valoración
5.6.5. Fallos internos
5.6.6. Fallos externos
5.6.7. Coste marginal de la calidad
5.6.8. Calidad óptima

5.7. Gestión de la Calidad

5.7.1. Listas de verificación
5.7.2. Análisis de alternativas
5.7.3. Análisis de documentos
5.7.4. Análisis de procesos
5.7.5. Análisis causa raíz
5.7.6. Diagramas causa – efecto
5.7.7. Histogramas
5.7.8. Diagramas de dispersión
5.7.9. Diseño para X
5.7.10. Métodos de mejora de la calidad

5.8. Auditorias de Calidad

5.8.1. Qué es un auditoria interna de calidad
5.8.2. Distintos tipos de auditorias
5.8.3. Objetivos de una auditoría interna
5.8.4. Beneficios de las auditorias internas
5.8.5. Actores implicados en la auditoria interna
5.8.6. Procedimiento de una auditoría interna

5.9. Control de la Calidad

5.9.1. Hojas de Verificación
5.9.2. Muestreo estadístico
5.9.3. Cuestionarios y encuestas
5.9.4. Revisiones de desempeño
5.9.5. Inspección
5.9.6. Pruebas / Evaluaciones de productos
5.9.7. Retrospecciones y lecciones aprendidas

Módulo 6. Gestión de los Recursos de Proyectos Tecnológicos

6.1. Responsabilidades y Rol de los Recursos Humanos de los Proyectos:

6.1.1. Director de Proyecto
6.1.2. Patrocinador
6.1.3. Director Funcional
6.1.4. Director de Programas
6.1.5. Director de Portafolio
6.1.6. Miembros del equipo

6.2. Gestión de los Recursos Tecnológicos

6.2.1. ¿Qué son los Recursos Tecnológicos?
6.2.2. Optimización
6.2.3. Valorización
6.2.4. Protección

6.3. Planificación de la Gestión de Recursos Humanos y Estimar los recursos de las actividades

6.3.1. Plan de gestión de los Recursos

6.3.1.1. Representación de Datos
6.3.1.2. Teoría de la Organización

6.3.2. Requisitos de los Recursos
6.3.3. Base de las Estimaciones
6.3.4. Estructura de Desglose de recursos
6.3.5. Actualizaciones de los documentos en materia de Recursos

6.4. Distintos Poderes del Director de Proyectos

6.4.1. Poder e influencia
6.4.2. Poder de Recompensa
6.4.3. Poder de Castigo
6.4.4. Poder de Experto
6.4.5. Poder de Referencia
6.4.6. Poder Formal
6.4.7. Ejercicios prácticos para saber utilizar los distintos poderes del Director de Proyecto

6.5. Adquisición del Equipo de proyecto idóneo para nuestro Proyecto

6.5.1. ¿Qué es la Adquisición del equipo?
6.5.2. Medios de Adquisición del equipo

6.5.2.1. Contratación
6.5.2.2. Subcontratación

6.5.3. Toma de decisiones

6.5.3.1. Disponibilidad
6.5.3.2. Coste
6.5.3.3. Experiencia
6.5.3.4. Habilidades
6.5.3.5. Conocimiento
6.5.3.6. Capacidades
6.5.3.7. Actitud
6.5.3.8. Factores Internacionales

6.5.4. Pre- asignación
6.5.5. Equipos virtuales

6.6. Desarrollo de habilidades interpersonales (habilidades blandas o Soft):

6.6.1. Liderazgo
6.6.2. Motivación
6.6.3. Comunicación
6.6.4. Influencia
6.6.5. Facilitación de grupo
6.6.6. Creatividad
6.6.7. Inteligencia emocional
6.6.8. Toma de decisiones

6.7. Desarrollo del Equipo de proyecto

6.7.1. Reconocimientos y recompensas

6.7.1.2. Premisas que se deben cumplir para aplicarlo
6.7.1.3. Crear sistema de reconocimiento y recompensa

6.7.2. Capacitación
6.7.3. Coubicación (Tight-matrix)
6.7.4. Tecnología de la comunicación
6.7.5. Actividades de Desarrollo del Espíritu de Equipo (Team Bulding)

6.8. Dirección del Equipo de Proyecto. Evaluaciones de desempeño, gestión de equipos de Proyecto

6.8.1. Planificación
6.8.2. Tipos de evaluaciones

6.8.2.1. Evaluaciones personales Evaluaciones 360º
6.8.2.2. Evaluaciones de equipo

6.8.3. Definición de variables
6.8.4. Diseño del sistema de evaluación del desempeño
6.8.5. Implantación y formación de evaluadores

6.9. Técnicas de Gestión y Resolución de Conflictos

6.9.1. ¿Qué son los conflictos de un proyecto? Tipos
6.9.2. Cooperar y resolver los problemas (Collaborate/Problem Solve)
6.9.3. Transigir /Consentir (Compromise/ Reconcile)
6.9.4. Apartarse/Eludir (Withdraw/Avoid)
6.9.5. Suavizar Acomodar (Smooth/Accommodate)
6.9.6. Forzar/Dirigir (Dorce/Direct)
6.9.7. Ejercicios prácticos para saber cuando utilizar cada técnica de resolución de conflictos

6.10. Tendencias y prácticas emergentes en la gestión de los recursos de Proyectos Tecnológicos

6.10.1. Métodos para la gestión de los recursos
6.10.2. Inteligencia Emocional (IE)
6.10.3. Equipos auto-organizados
6.10.4. Equipos virtuales/ Equipos distribuidos
6.10.5. Consideraciones para la adaptación
6.10.6. Consideraciones para entornos Ágiles/Adaptativos

Módulo 7. Gestión de las Comunicaciones y de los Interesados (Stakeholders) de Proyectos Tecnológicos

7.1. Planificación de la gestión de las comunicaciones

7.1.1. ¿Por qué es importante un Plan de gestión de comunicaciones?
7.1.2. Introducción a la gestión de las comunicaciones
7.1.3. Análisis y requisitos de las comunicaciones
7.1.4. Dimensiones de las comunicaciones
7.1.4. Técnicas y herramientas

7.2. Habilidades de comunicación

7.2.1. Emisión consciente
7.2.2. Escucha activa
7.2.3. Empatía
7.2.4. Evitar malos gestos
7.2.5. Leer y escribir
7.2.6. Respeto
7.2.7. Persuasión
7.2.8. Credibilidad

7.3. Comunicación eficaz, eficiente y tipos de comunicación

7.3.1. Definición
7.3.2. Comunicación Eficaz
7.3.3. Comunicación eficiente
7.3.4. Comunicación Formal
7.3.5. Comunicación Informal
7.3.6. Comunicación Escrita
7.3.7. Comunicación Verbal
7.3.8. Ejercicios prácticos sobre el de uso de tipos de comunicación en un proyecto

7.4. Gestión y control de las comunicaciones.

7.4.1. Dirección de las comunicaciones de un proyecto
7.4.2. Modelos de comunicación
7.4.3. Métodos de comunicación
7.4.4. Canales de comunicación de un proyecto

7.5. Tendencias y prácticas emergentes en el ámbito de la comunicación

7.5.1. Evaluación de estilos de comunicación
7.5.2. Conciencia política
7.5.3. Conciencia cultural
7.5.4. Tecnología de las comunicaciones

7.6. Identificación y análisis de los interesados (Stakeholders)

7.6.1. ¿Por qué es importante gestionar stakeholders?
7.6.2. Análisis y Registro de stakeholders
7.6.3. Intereses y preocupaciones de los stakeholders
7.6.4. Consideraciones para entornos ágiles y adaptativos

7.7. Planificación de la gestión de los interesados (Stakeholders)

7.7.1. Estrategias de gestión adecuadas
7.7.2. Herramientas y técnicas

7.8. Gestión de la participación de los interesados (Stakeholders) Estrategia de gestión.

7.8.1. Métodos para incrementar el apoyo y minimizar la resistencia
7.8.2. Herramientas y técnicas

7.9. Monitorización del Involucramiento de los interesados (Stakeholders)

7.9.1. Informe de desempeño de los Stakeholders
7.9.2. Herramientas y técnicas

Módulo 8. Gestión de los Riesgos de Proyectos Tecnológicos

8.1. Introducción a la Gestión de Riesgo

8.1.1. Definición de Riesgos

8.1.1.1. Amenazas
8.1.1.2. Oportunidades

8.1.2. Tipos de Riesgos

8.2. Conceptos Básicos

8.2.1. Severidad
8.2.2. Actitudes frente al Riesgo
8.2.3.Riesgo Individual Vs Riesgo General
8.2.4. Categorías de Riesgos

8.3. Gestión del Riesgos: Beneficios

8.4. Tendencias en la Gestión de Riesgos

8.4.1. Riesgos no relacionados con eventos
8.4.2. Capacidad de recuperación del proyecto
8.4.3. Riesgos en entornos Ágiles y Adaptativos

8.5. Planificación la Gestión de Riesgos

8.5.1. Desarrollar el Plan de Gestión de Riesgos
8.5.2. Herramientas y Técnicas

8.6. Identificación de Riesgos

8.6.1. El registro de Riesgos en Proyectos
8.6.2. Herramientas y Técnicas

8.7. Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos

8.7.1. El análisis cualitativo de riesgos

8.7.1 2. Definición
8.7.1.3. Representación

8.7.2. Herramientas y Técnicas

8.8. Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos

8.8.1. El análisis cuantitativo de riesgos: definición y representación
8.8.2. Herramientas y Técnicas
8.8.3. Modelado y Simulación
8.8.4. Análisis de Sensibilidad
8.8.5. Cálculo de Reserva de Contingencia

8.9. Planificación e Implementación de la Respuesta a los Riesgos

8.9.1. Desarrollar el Plan de Respuesta a Riesgos
8.9.2. Tipos de Estrategias para Amenazas
8.9.3. Tipos de Estrategias para Oportunidades
8.9.4. Gestión de Reservas
8.9.5. Herramientas y Técnicas
8.9.6. Implementación la respuesta a los Riesgos

8.10. Monitorización de los Riesgos

8.10.1. Conceptos sobre la Monitorización de Riesgos
8.10.2. Herramientas y Técnicas

Módulo 9. Gestión de las Adquisiciones de Proyectos Tecnológicos

9.1. Introducción a la Gestión de Adquisiciones

9.1.1. Definición de Contrato
9.1.2. Marco Legal de las Adquisiciones

9.2. Conceptos Básicos

9.2.1. Definición de Contrato
9.2.2. El Director de Proyecto y el Contrato
9.2.3. Actividades principales
9.2.4. Contratación Centralizada y Descentralizada

9.3. Gestión de Adquisiciones: Beneficios

9.3.1. Definición de la Estrategia de adquisiciones.
9.3.2. Tipos de Estrategias

9.4. Adquisiciones en entornos adaptativos
9.5. Tipos de Contratos

9.5.1. Contratos de Precio Fijo
9.5.2. Contratos de Costes Reembolsables
9.5.3. Contratos de Tiempos y Materiales

9.6. Documentación de Adquisiciones

9.6.1. Tipos de Documentos en el marco de una Adquisición
9.6.2. Flujos de Documentos en la Gestión de Adquisiciones

9.7. Negociación con Proveedores

9.7.1. Objetivos de la negociación con Proveedores
9.7.2. Técnicas de negociación con Proveedores

9.8. Planificación la Gestión de las Adquisiciones

9.8.1. Plan para la Gestión de las Adquisiciones
9.8.2. Herramientas y Técnicas

9.9. Efectuar las adquisiciones

9.9.1. Búsqueda, selección y Evaluación de Ofertas
9.9.2. Herramientas y Técnicas
9.9.3. Matriz de Ponderación de Ofertas

9.10. Monitorización y control de las Adquisiciones

9.10.1. Puntos de Monitorizacion y Control de Adquisiciones según el tipo de contrato
9.10.2. Herramientas y Técnicas

Módulo 10. Certificación PMP® o CAPM® y Código ético. Tendencias y Prácticas emergentes en la Gestión y Dirección de Proyectos Tecnológicos.

10.1. ¿Qué es PMP®, CAPM® y PMI®?

10.1.1. Qué es PMP®,
10.1.2. CAPM®
10.1.3. PMI®
10.1.4. PMBok

10.2. Ventajas y Beneficios de obtener la certificación PMP® y CAPM®.

10.2.1. Técnicas y trucos para aprobar en el primer intento el examen de certificación PMP® y CAPM®
10.2.2. PMI-ismos

10.3. Reporte de experiencia profesional al PMI® (Diseño y Gestión de Proyectos Tecnológicos Institute)

10.3.1. Darse de alta como miembro del PMI®
10.3.2. Requisitos de acceso al examen de certificación PMP® y CAPM®.
10.3.3. Análisis de la experiencia profesional del alumno
10.3.4. Plantilla de ayuda de reporte de experiencia profesional del alumno
10.3.5. Reporte de experiencia en el software del PMI®

10.4. Examen de Certificación PMP® o CAPM®

10.4.1. ¿Cómo es el examen de certificación PMP® o CAPM®?
10.4.2. Número de preguntas puntuables y no puntuables
10.4.3. Duración del examen
10.4.4. Umbral de aprobado
10.4.5. Número de preguntas por grupo de proceso
10.4.6. Metodología de calificación

10.5. Metodologías ágiles:

10.5.1. Agile
10.5.2. SCRUM
10.5.3. Kanban
10.5.4. Lean
10.5.5. Comparativa con las certificaciones del PMI®

10.6. Desarrollo del Software en las metodologías ágiles

10.6.1. Análisis de los distintos softwares del mercado
10.6.2. Ventajas y beneficios

10.7. Ventajas y limitaciones de implantar las metodologías ágiles en tus proyectos tecnológicos

10.7.1. Ventajas
10.7.2. Limitaciones
10.7.3. Metodologías ágiles vs herramientas tradicionales

10.8. Código Ético en la gestión de tus proyectos

10.8.1. Responsabilidad
10.8.2. Respeto
10.8.3. Imparcialidad
10.8.4. Honestidad

 

El programa se complementa con

  • Business Development Project
  • Talleres de liderazgo, trabajo en equipo y negociación
  • Eventos de networking
  • Actividades enfocadas al desarrollo profesional y al personal branding
  • Seminarios prácticos
  • Conferencias impartidas por empresas de alto nivel
  • Career coaching services
  • Participación en grupos de trabajo e investigación
  • Club de Emprendedores de TECH UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA

Semanas internacionales (opcionales)

Las semanas internacionales te permiten conecer de cerca estos tres ejes de la economía mundial, cómo es su entorno empresarial y que oportunidades esconden.

Una experiencia de formación única, clave y decisiva para impulsar tu desarrollo profesional y dar el salto definitivo” 

Metodología docente

Con TECH podrás experimentar una forma de aprender que está moviendo los cimientos de las Universidades tradicionales de todo el mundo”

En TECH Business School empleamos el método del caso de Harvard

Nuestra Maestría en Diseño y Gestión de Proyectos Tecnológicos te ofrece un método revolucionario de desarrollo de tus habilidades directivas. Nuestro objetivo es afianzar tus competencias en un contexto cambiante, competitivo y de alta exigencia.

Nuestra escuela es la primera en el mundo que combina los case studies de Harvard Business School con un sistema de aprendizaje 100 % online basado en la reiteración”

Hardvard

Un método de aprendizaje innovador y diferente

La Maestría en Diseño y Gestión de Proyectos Tecnológicos de TECH es un programa intensivo que te prepara para afrontar retos y decisiones empresariales a nivel directivo, tanto en el ámbito nacional como internacional. Su objetivo principal es favorecer tu crecimiento personal y profesional ayudándote a conseguir el éxito. Para ello nos basamos en los case studies de la Harvard Business School, con la que tenemos un acuerdo estratégico que nos permite emplear los materiales con los que se estudia en la más prestigiosa escuela de negocios del mundo: HARVARD.

Somos la única Universidad online que ofrece los materiales de Harvard en su Escuela de negocios”

El método del caso ha sido el sistema de aprendizaje más utilizado por las mejores escuelas de negocios más del mundo desde que éstas existen. Desarrollado en 1912 para que los estudiantes de Derecho no solo aprendiesen las leyes a base de contenidos teóricos, el método del caso consistió en presentarles situaciones complejas reales para que tomasen decisiones y emitiesen juicios de valor fundamentados sobre cómo resolverlas. En 1924 se estableció como método estándar de enseñanza en Harvard.

Ante una determinada situación, ¿qué harías tú? Esta es la pregunta a la que te enfrentamos en el método del caso, un método de aprendizaje orientado a la acción. A lo largo de ##DURACION##, te enfrentarás a múltiples casos reales de alta dirección. Deberás integrar todos tus conocimientos, trabajar en equipo, investigar, argumentar y defender tus ideas y decisiones.

Es el propio alumno el que va construyendo su competencia profesional a través de diferentes modelos pedagógicos como el de Roger Schank (Learning by doing, Stanford, Yale) o el de George Kembler (Design Thinking, d.school, Stanford), y se convierte en protagonista activo de su proceso de enseñanza-aprendizaje.

El alumno aprenderá, mediante actividades colaborativas y casos reales, la resolución de situaciones complejas en entornos empresariales reales”

Relearning Methodology

Nuestra escuela es la primera en el mundo que combina los case studies de Harvard Business School con un sistema de aprendizaje 100 % online basado en la reiteración, que combina 16 elementos didácticos diferentes en cada lección.

Potenciamos los case studies de Harvard con el mejor método de enseñanza 100 % online: el Relearning.

Relearning

En 2019 obtuvimos los mejores resultados de aprendizaje de todas las universidades online en español en el mundo”

En TECH aprenderás con un na metodología vanguardista concebida para capacitar a los directivos del futuro. Este método, a la vanguardia pedagógica mundial, se denomina Relearning. Nuestra escuela de negocios es la única en habla hispana licenciada para emplear este exitoso método. En 2019 hemos conseguido mejorar los niveles de satisfacción global de nuestros alumnos (calidad docente, calidad de los materiales, estructura del curso, objetivos…) con respecto a los indicadores de la mejor universidad online en español.

La puntuación global que obtiene nuestro sistema de aprendizaje es de 8.01, con arreglo a los más altos estándares internacionales.

En nuestra Maestría en Diseño y Gestión de Proyectos Tecnológicos, el aprendizaje no es un proceso lineal, sino que sucede en espiral (aprendemos – desaprendemos – olvidamos – y reaprendemos). Por eso combinamos cada uno de estos elementos de forma concéntrica. Con esta metodología hemos formado a más de 650.000 graduados universitarios con un éxito sin precedentes. En ámbitos tan distintos como la bioquímica, la genética, la cirugía, el derecho internacional, las habilidades directivas o los mercados e instrumentos financieros. Todo ello en un entorno de alta exigencia, con un alumnado universitario de un perfil socioeconómico alto y una media de edad de 43,5 años.

El relearning te permitirá aprender con menos esfuerzo y más rendimiento, implicándote más en tu formación, desarrollando el espíritu crítico, la defensa de argumentos y el contraste de opiniones: una ecuación directa al éxito”

La Maestría en Diseño y Gestión de Proyectos Tecnológicos se presenta como una acción formativa que favorece la conexión, el aprendizaje, la participación y la construcción del conocimiento.

Emprenderás con nosotros un itinerario formativo con una orientación eminentemente práctica, activa y participativa.

En aras de favorecer al máximo el contacto mentor-alumno, contarás con un amplio abanico de posibilidades de comunicación, tanto en tiempo real como en diferido (mensajería interna, foros de discusión, servicio de atención telefónica, email de contacto con secretaría técnica, chat y videoconferencia).

Nuestro sistema online te permitirá organizar tu tiempo y tu ritmo de aprendizaje adaptándolo a tus horarios. Podrá acceder a los contenidos desde cualquier dispositivo con conexión a internet (ordenador, tablet, smartphone)”

A partir de la última evidencia científica en el ámbito de la neurociencia, no solo sabemos organizar la información, las ideas, las imágenes, los recuerdos, sino que sabemos que el lugar y el contexto donde hemos aprendido algo es fundamental para que seamos capaces de recordarlo y almacenarlo en el hipocampo, para retenerlo en nuestra memoria a largo plazo.

De esta manera, y en lo que se denomina Neurocognitive context-dependent e-learning, los diferentes elementos de nuestra Maestría en Diseño y Gestión de Proyectos Tecnológicos están conectados con el contexto donde el participante desarrolla su práctica profesional.

... y todo ello con los mejores materiales de aprendizaje a la vanguardia tecnológica y pedagógica.

En la Maestría en Diseño y Gestión de Proyectos Tecnológicos de TECH tendrás acceso a los mejores materiales educativos, preparados a conciencia para ti

Materiales educativos de escuela de negocios

Material Material de estudio 30%

Todos los contenidos didácticos son creados por los especialistas que van a impartir el curso, específicamente para él, de manera que el desarrollo didáctico sea realmente específico y concreto.

Estos contenidos son aplicados después al formato audiovisual que creará nuestra manera de trabajo online, con las técnicas más novedosas que nos permiten ofrecerte una gran calidad, en cada una de las piezas que pondremos a tu servicio.

Técnicas Clases magistrales 10%

Existe evidencia científica sobre la utilidad de la observación de terceros expertos.

El denominado Learning from an expert afianza el conocimiento y el recuerdo, y genera seguridad en nuestras futuras decisiones difíciles.

Prácticas de habilidades directivas 8%

Realizarás actividades de desarrollo de competencias directivas específicas en cada área temática. Prácticas y dinámicas para adquirir y desarrollar las destrezas y habilidades que un alto directivo precisa desarrollar en el marco de la globalización que vivimos.

Lecturas Lecturas complementarias 3%

Artículos recientes, documentos de consenso, guías internacionales... en nuestra biblioteca virtual tendrás acceso a todo lo que necesitas para completar tu formación.

Lecturas Case Studies 30%

Completarás una selección de los mejores business cases que se emplean en la Harvard Business School. Casos presentados, analizados y tutorizados por los mejores especialistas en alta dirección del panorama latinoamericano.

Análisis Resúmenes interactivos 15%

Presentamos los contenidos de manera atractiva y dinámica en píldoras multimedia que incluyen audio, vídeos, imágenes, esquemas y mapas conceptuales con el fin de afianzar el conocimiento.

Este sistema exclusivo de formación para la presentación de contenidos multimedia fue premiado por Microsoft como “Caso de éxito en Europa”.

Testing Testing & Retesting 4%

Evaluamos y reevaluamos periódicamente tu conocimiento a lo largo de la Maestría en Diseño y Gestión de Proyectos Tecnológicos. Lo hacemos sobre 3 de los 4 niveles de la Pirámide de Miller.

El directivo podrá aprender con las ventajas del acceso a entornos simulados de aprendizaje y el planteamiento de aprendizaje por observación, esto es, Learning from an expert”

Impacto en tu carrera

Somos conscientes de que cursar un programa de estas características supone una gran inversión económica, profesional y, por supuesto, personal.

El objetivo final de llevar a cabo este gran esfuerzo debe ser el de conseguir crecer profesionalmente. Y hacerlo mucho...

Generar un cambio positivo en tu trayectoria profesional, ese es nuestro reto. Nos implicamos al máximo para ayudarte a conseguirlo”

¿Estás preparado para dar el salto?
Una excelente mejora profesional te espera

El Maestría en Diseño y Gestión de Proyectos Tecnológicos de TECH UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA es un programa intensivo que te prepara para afrontar retos y decisiones empresariales a nivel comercial y de ventas, tanto en el ámbito nacional como internacional. Su objetivo principal es favorecer tu crecimiento personal y profesional ayudándote a conseguir el éxito.


Si quieres superarte a ti mismo, conseguir un cambio positivo a nivel profesional y relacionarte con los mejores, éste es tu sitio. Te estábamos esperando.

El 70 % de los participantes del Maestría en Diseño y Gestión de Proyectos Tecnológicos logra un cambio positivo en su carrera en menos de 2 años.

El 40 % de las ofertas recibidas por nuestros alumnos procede del networking.

Beneficios para tu empresa

El Maestría en Diseño y Gestión de Proyectos Tecnológicos contribuye a elevar el talento de la organización a su máximo potencial mediante la formación de líderes de alto nivel.

Participar en este Maestría supone una oportunidad única para acceder a una red de contactos potente en la que encontrar futuros socios profesionales, clientes o proveedores.

El directivo aportará a la empresa nuevos conceptos, estrategias y perspectivas que pueden provocar cambios relevantes en la organización”

Desarrollar y retener el talento en las empresas es la mejor inversión a largo plazo.

01. Crecimiento del talento y del capital intelectual

El directivo aportará a la empresa nuevos conceptos, estrategias y perspectivas que pueden provocar cambios relevantes en la organización.

02. Retención de directivos de alto potencial evitando fuga de talentos

Este programa refuerza el vínculo de la empresa con el directivo y abre nuevas vías de crecimiento profesional dentro de la misma.

03. Construcción de agentes de cambio

El directivo será capaz de tomar decisiones en momentos de incertidumbre y crisis, ayudando a la organización a superar los obstáculos.

04. Incremento de las posibilidades de expansión internacional

Gracias a este programa, la empresa entrará en contacto con los principales mercados de la economía mundial.

05. Desarrollo de proyectos propios

El directivo puede trabajar en un proyecto real o desarrollar nuevos proyectos en el ámbito de I + D o Desarrollo de Negocio de su compañia.

06. Aumento de la competitividad

Este Maestría dotará a sus directivos de competencias para asumir los nuevos desafíos e impulsar así la organización.

Y además

Business development project

Durante la realización del Maestría en Diseño y Gestión de Proyectos Tecnológicos tienes la oportunidad de preparar a conciencia la puesta en marcha de nuevos proyectos en tu empresa o, incluso, tu propia idea de negocio, ya que en todo momento contarás con la asesoría experta y un seguimiento de primer nivel por parte de nuestros expertos en entrepreneurship.

Career services

Los participantes en los programas de TECH UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA tienen a su disposición una serie de excelentes servicios para planificar y dirigir la búsqueda de oportunidades profesionales. 

Te ayudaremos y te procuraremos los medios para desarrollar competencias y destrezas para optimizar tu Plan de Carrera”

Una carrera profesional de éxito comienza por una excelente formación y un buen asesoramiento

Seminarios y workshops

A lo largo del curso, se organizan diferentes encuentros de formación cuyo principal objetivo es dotar a todos los participantes de las herramientas necesarias para el desarrollo de la carrera profesional.

Asesoramiento

Los participantes del programa podrán reunirse con un Career Coach para definir objetivos profesionales, elaborar una estrategia de búsqueda o mejora de empleo y, por supuesto, alcanzar los objetivos establecidos.

Puesta en contacto con empleadores

El departamento de Career Services promociona y referencia a los alumnos y antiguos alumnos entre nuestros colaboradores y partners, así como entre empresas asociadas, con el fin de facilitar el contacto y la incorporación a puestos de trabajo de alta responsabilidad.

Career Management

Y además, durante el programa estudiarás Career Management, que te ayudará a desarrollar competencias y destrezas para organizar adecuadamente tu Plan de Carrera. Para ello, desarrollaremos algunos puntos estratégicos como:

01. Desarrolla tu marca personal

Tener presencia en redes sociales de ámbito profesional ya no es una opción. Aprenderás a elaborar tu currículum 2.0, así como a desarrollar tu portafolio profesional y mejorar tu branding personal.

02. Demuestra lo que vales

Aprenderás a destacar tu valor diferencial, tu experiencia y tu know how de manera efectiva tanto al preparar tu currículum como a la hora de presentarlo en una entrevista profesional.

03. Averigua qué buscan las empresas

Definirás tu plan de carrera personalizado con nuestro equipo experto, trabajando y desarrollando las características que más valoran las empresas.

04. Aprende a negociar tus condiciones laborales

Profundizaremos en el proceso de negociación salarial y laboral con el fin de que el directivo sea capaz de llevar a cabo un cambio exitoso en su carrera.

El 40 % de las ofertas recibidas por nuestros alumnos procede del networking.

Perfil de nuestros alumnos

El Maestría en Diseño y Gestión de Proyectos Tecnológicos es un programa dirigido a profesionales del área comercial y de marketing que quieran actualizar sus conocimientos, descubrir nuevas formas de vender, entender el mercado, desarrollar técnicas para fidelizar a los clientes y dirigir equipos de venta, así como avanzar en su carrera profesional.

La diversidad de participantes con diferentes perfiles académicos y procedentes de múltiples nacionalidades conforma el enfoque multidisciplinar de este programa.

Si tienes experiencia en el sector comercial y buscas una interesante mejora en tu trayectoria mientras sigues trabajando, éste es tu programa”

Sonia Ortiz

Directora Comercial

“Por mucho que uno lo desee, plantearse un Maestría de esta envergadura no es una cuestión sencilla, y más aún, cuando hay que compaginarlo con la actividad profesional y la vida familiar. No obstante, el Maestría en Dirección Comercial y de Ventas me ofreció la posibilidad de lograrlo. Un buen profesorado junto con un grupo heterogéneo de compañeros, hizo aún más enriquecedora la experiencia y el aprendizaje. En buena parte, como fruto de aquello, hoy soy Directora Comercial en una gran empresa, nuevo cargo que ejerzo con ilusión y mi mejor hacer. En definitiva, he conseguido el merecido cambio por haber entrado en acción”

Empresas colaboradoras

Te brindamos acceso a una comunidad de directivos de élite, grandes empresas, instituciones de renombre y profesores cualificados procedentes de las universidades más prestigiosas del mundo, la comunidad TECH UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA.

En TECH contamos con más de 3.000 profesores, más de 500 acuerdos con empresas a nivel internacional y 150.000 antiguos alumnos”

Reconocimiento

Este programa te permitirá obtener el título de Máster en Diseño y Gestión de Proyectos Tecnológicos. A tu egreso recibirás un diploma universitario avalado por Tech Universidad Tecnológica de reconocido prestigio a nivel internacional.

Este título propio de Tech Universidad, garantiza la adquisición de competencias en el área de conocimiento, de modo que confiere un alto valor curricular al estudiante que supere las evaluaciones y acredite el programa tras cursarlo en su totalidad.

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Título: Máster en Diseño y Gestión de Proyectos Tecnológicos

Modalidad: online (en línea)

Horas: 1500 horas

Duración: aprox. 1 año

*Apostilla de La Haya. En caso de que necesites que tu grado en papel recabe la Apostilla de La Haya, Tech realizará las gestiones oportunas para su obtención con un coste añadido más gastos de envío del diploma apostillado. Puede ponerse en contacto con su asesor.

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Y todo ello a precios imbatibles

Nuestra presencia en los 23 países del área idiomática del español, los más de 3.000 profesores de nuestro claustro docente, los más de 2.500 títulos universitarios diferentes de nuestro catálogo y los más de 100.000 alumnos al año que venimos capacitando nos permiten ofrecer los precios más competitivos del mercado.

Ser los más grandes tiene esa ventaja. Ser los mayores nos permite ser los mejores. Tenemos una política imbatible de precios justos. El acceso a la educación superior es un derecho. No puede haber limitaciones en esto.

En TECH no hay barreras.

Precios justos. No discriminamos por capacidad económica. Separamos por capacidad académica”