¿Por qué nuestro programa?

Realizar el Maestría en Dirección Estratégica de Recursos Humanos de TECH UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA supone incrementar tus posibilidades de alcanzar el éxito profesional en el ámbito de la alta dirección empresarial.

Es todo un reto que implica esfuerzo y dedicación, pero que te abre las puertas a un futuro prometedor. Todo esto de la mano del mejor equipo docente y con la metodología educativa más flexible novedosa.

Contamos con el más prestigioso cuadro docente. Tenemos el temario más completo. Sumamos la metodología docente más eficaz y flexible. Este Maestría es +”

Este Maestría título propio te aportará multitud de ventajas laborales y personales. Entre ellas, destacamos las siguientes:

01. Darás un impulso definitivo a tu carrera

Te brindamos la oportunidad de tomar las riendas de tu futuro y desarrollar todo tu potencial.

El 70 % de los participantes del Maestría en Dirección Estratégica de Recursos Humano logra un cambio positivo en su carrera en menos de 2 años.

02. Desarrollarás una visión estratégica y global de la empresa

Te ofrecemos una profunda visión de dirección general para entender cómo afecta cada decisión a las distintas áreas funcionales de la empresa.

Según la multinacional Hays, tener una visión global de la empresa mejora la eficiencia.

03. Te afianzarás en la alta gestión empresarial

Te abrimos las puertas a un panorama profesional a tu altura como directivo de alto nivel con una amplia visión del entorno internacional.

Durante el Maestría en Dirección Estratégica de Recursos Humanos trabajarás más de 100 casos reales de alta dirección.

04. Abordarás con seguridad el cambio digital

Te mostramos las últimas tendencias, avances, trucos y estrategias para llevar a cabo tu labor profesional en un entorno cambiante, el digital. 

El 60% de los alumnos consigue ascender en su puesto de trabajo por promoción interna tras el programa.

05. Tendrás acceso a una potente red de contactos

Te relacionamos con personas como tú. Con tus mismas inquietudes y ganas de crecer. Comparte socios, clientes o proveedores.

El 40 % de las ofertas recibidas por nuestros alumnos procede del networking.

06. Desarrollarás tu proyecto de empresa de forma rigurosa

Obtendrás una profunda visión estratégica que te ayudará a desarrollar tu propio proyecto, teniendo en cuenta las diferentes áreas de la empresa. 

Cerca del 10% de nuestros alumnos consigue llevar a cabo su propio proyecto empresarial tras finalizar el Maestría en Dirección Estratégica de Recursos Humanos.

07. Mejorarás tus soft skills y habilidades directivas

Te ayudamos a aplicar y desarrollar los conocimientos adquiridos y mejorar en tus habilidades interpersonales para ser un líder que marque la diferencia.

El 87 % de nuestros antiguos alumnos ha mejorado sus habilidades de comunicación y liderazgo.

08. Formarás parte de una comunidad exclusiva

Te brindamos una comunidad de directivos de élite, grandes empresas, instituciones de renombre y profesores cualificados procedentes de las universidades más prestigiosas del mundo, la comunidad TECH UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA.

En TECH UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA contamos con más de 3.000 profesores, más de 500 acuerdos con empresas a nivel internacional y 150.000 antiguos alumnos.

Plan de Estudios

El Maestría en Dirección Estratégica de Recursos Humanos es un programa a tu medida que se imparte en formato 100 % online para que elijas el momento y lugar que mejor se adapte a tu disponibilidad, horarios e intereses.

Un programa que se desarrolla a lo largo de 9 meses y que pretende ser una experiencia única y estimulante que siembre las bases para tu éxito como directivo y emprendedor.

Lo que estudias es muy importante. Las destrezas y competencias que adquieres son lo fundamental. No encontrarás un temario más completo que este, créenos...”

Plan de Estudios

El Maestría en Dirección Estratégica de Recursos Humanos de TECH UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA es un programa intensivo que te prepara para afrontar retos y decisiones empresariales en la selección, remuneración, motivación y gestión estratégica de personas tanto en el ámbito nacional como internacional. Su objetivo principal es favorecer tu crecimiento personal y profesional, ayudándote a conseguir el éxito.

Si quieres superarte a ti mismo, conseguir un cambio positivo a nivel profesional y relacionarte con los mejores, éste es tu sitio.
El contenido del Maestría en Dirección Estratégica de Recursos Humanos está pensado para favorecer el desarrollo de las competencias directivas que permitan la toma de decisiones con un mayor rigor en entornos inciertos.

A lo largo de 1.500 horas de formación, el alumno analiza multitud de casos prácticos mediante el trabajo individual y en equipo. Se trata, por tanto, de una auténtica inmersión en situaciones reales de negocio.

Este Maestría trata en profundidad todos los aspectos en la gestión de recursos humanos que deben tenerse en cuenta en la empresa y está diseñado para formar a directivos que entiendan la dirección de personas desde una perspectiva estratégica, internacional e innovadora.

Un plan pensado para ti, enfocado a tu mejora profesional y que te prepara para alcanzar la excelencia en el ámbito de la dirección y la gestión empresarial. Un programa que entiende tus necesidades y las de tu empresa, mediante un contenido innovador basado en las últimas tendencias, y apoyado por la mejor metodología educativa y un claustro excepcional, que te otorgará competencias para resolver situaciones críticas de forma creativa y eficiente.

Este Maestría se desarrolla a lo largo de 9 meses y se divide en tres grandes bloques:

Bloque 1. Organizaciones y general management

Módulo 1. Dirección estratégica de RRHH
Módulo 2. Proceso de gestión y administración de RRHH
Módulo 3. Comportamiento organizacional

Bloque 2. Gestión del talento y compromiso

Módulo 4. Gestión económica y management
Módulo 5. Executive coaching
Módulo 6. Gestión del talento

Bloque 3. Comunicación y expansión de negocio

Módulo 7. Comunicación estratégica
Módulo 8. Ética y responsabilidad social corporativa
Módulo 9. Transformación de los recursos humanos y HR Analitycs

Dónde, cuándo y cómo se imparte

Este Maestría se desarrolla a lo largo de 9 meses y se divide en dos semestres. Puedes realizarlo totalmente online, incluso asistiendo a nuestros talleres y conferencias virtuales.

Primer bloque: Organizaciones y general management

Módulo 1. Dirección estratégica de RRHH

1.1. Evolución de los RRHH. Una visión integrada

 1.1.1. Big Data y Business Intelligence (BI).
 1.1.2. Análisis y modelización de datos de RR.HH.
 1.1.3. Diseño y desarrollo de métricas de RR.HH.

1.2. Pensamiento estratégico y sistema

 1.2.1. La empresa como un sistema.
 1.2.2. Pensamiento estratégico derivado de la cultura corporativa.
 1.2.3. El planteamiento estratégico desde la dirección de personas. 

1.3. Planificación y gestión de proyectos del departamento de RR.HH. 

 1.3.1. Claves para el diseño e implantación de un cuadro de mando.
 1.3.2. Dimensionamiento y Planificación de Plantillas.
 1.3.3. El apoyo a las operaciones: las políticas de personal.

1.4. Diseño organizativo estratégico 

 1.4.1. Modelo de business partners.
 1.4.2. Share Services.
 1.4.3. Outsourcing.

1.5. Diseño de puestos de trabajo, reclutamiento y selección 

 1.5.1. Formación y desarrollo de carreras.
 1.5.2. Planteamiento estratégico de la dirección de personas.
 1.5.3. Diseño e implementación de políticas y prácticas de personal.

1.6. Liderazgo estratégico 

 1.6.1. Modelos de liderazgo.
 1.6.2. Coaching.
 1.6.3. Mentoring.
 1.6.4. Liderazgo transformacional.

1.7. Auditoría y control de la dirección de recursos humanos

 1.7.1. Razones para la auditoría de la dirección de recursos humanos.
 1.7.2. Herramientas de recogida de información y de análisis.
 1.7.3. El informe de auditoría.

Módulo 2. Proceso de gestión y administración de RRHH 

2.1. Contratación Laboral

2.1.1. Introducción

2.1.1.1. Objeto y causa del contrato de trabajo
2.1.1.2. Principios de la contracció.
2.1.1.3. Forma y contenido del contrato de trabajo.

2.1.2. Tipologías del contrato de trabajo.

2.1.2.1. Contratos indefinidos.
2.1.2.2. Contratos temporales.
2.1.2.3. Contrato formativo.Contrato de relevo.
2.1.2.4. La jornada del contrato de trabajo.

2.1.3. Cláusulas del contrato de trabajo..1.3.1.Periodo de prueba.

2.1.3.2. Pacto de plena dedicación
2.1.3.3. Pacto de no competencia.
2.1.3.4. Pacto de permanencia en la empresa.
2.1.3.5. Otras cláusulas contractuales

2.2. Intermediación Laboral

2.2.1. Introducción.

2.2.1.1. Concepto de la intermediación laboral.
2.2.1.2. Principios de la intermediación laboral.

2.2.2. Agentes de la intermediación.

2.2.2.1. Sistema Nacional de Empleo.
2.2.2.2. Las agencias de colocación.
2.2.2.3. Empresas de trabajo temporal.
2.2.2.4. Otros agentes de la intermediación.

2.2.3. Formación para el empleo.
2.2.4. Políticas activas de empleo.

2.2.4.1. Principios de las políticas activas de empleo.
2.2.4.2. Ámbitos de actuación de las políticas de empleo.

2.3. Relaciones Laborales y Tecnología de la Información

2.3.1. Introducción.
2.3.2. Derechos de los trabajadores.

2.3.2.1. Derechos constitucionales de los trabajdores.
2.3.2.2. La posición de débito del trabajador.

2.3.3. Los poderes del empresario.

2.3.3.1. Poder de dirección y organización.
2.3.3.2. Poder de vigilancia y control.
2.3.3.3. Poder disciplinario.

2.3.4. El poder de control y dirección del empresario.

2.3.4.1. Control sobre los medios facilitados por el empresario.
2.3.4.2. Control horario.
2.3.4.3. Control de la productividad.

2.3.5. Teletrabajo.

2.3.5.1. Regulación del teletrabajo.

2.4. Despidos y Reestructuración de Plantillas

2.4.1. Introducción
2.4.2. Extinción por Voluntad del trabajador
2.4.3. Despido del trabajador
2.4.4. Modificación sustancial

2.5. Negociación Colectiva

2.5.1. Introducción
2.5.2. Evolución histórica de la Negociación Colectiva
2.5.3. El Derecho a la Negociación Colectiva
2.5.4. El Convenio Colectivo
2.5.5. Instrumentos Colectivos 
2.5.6. Internacionales
2.5.7. La huelga y el cierre patronal como instrumentos de la negociación colectiva

2.6. incapacidad laboral y salud

2.6.1. Introducción
2.6.2. Incapacidad Temporal
2.6.3. Gestión y control de la situación de subsidio de la incapacidad temporal
2.6.4. Incapacidad permanente
2.6.5. La incapacidad laboral en las relaciones laborales

2.7. Salud y Calidad Laboral

2.7.1. Introducción
2.7.2. La prevención de riesgo laborales.
2.7.3. El recurso preventivo
2.7.4. Asunción de la prevención por el empresario
2.7.5. Trabajadores designados para la actividad preventiva
2.7.6. Servicio de prevención propio
2.7.7. Servicio de prevención mancomunado
2.7.8. Servicio de prevención ajeno
2.7.9. Mútuas de accidentes de trabajo y enfermedad profesional
2.7.10. Requisitos y funciones del servicio de prevención

Módulo 3. Comportamiento organizacional

3.1. Cultura organizacional 

 3.1.1. Valores y cultura organizativa.
 3.1.2. Elementos clave del cambio en las organizaciones.
 3.1.3. Evolución del pensamiento científico y la organización como sistema.
 3.1.4. Cultura y Transformación.

3.2. Estructura de la organización

 3.2.1. Principales mecanismos de coordinación.
 3.2.2. Departamentos y organigramas.
 3.2.3. Autoridad y responsabilidad.
 3.2.4. El empowerment.

3.3. Dirección de la organización

 3.3.1. Niveles y las cualidades directivas.
 3.3.2. Función de planificación y organización.
 3.3.3. Función de gestión y de control.
 3.3.4. El nuevo rol del director de RR.HH.  

3.4. Comportamiento y cambios organizativos

 3.4.1. Las organizaciones.
 3.4.2. Teoría de la organización.
 3.4.3. Las organizaciones, las personas y la sociedad.
 3.4.4. Evolución histórica del comportamiento organizativo. 

3.5. Poder y política

 3.5.1. El poder en las organizaciones.
 3.5.2. Fuentes de poder estructural.
 3.5.3. Tácticas políticas.

3.6. Organización del Departamento de RRHH

 3.6.1. El entorno.
 3.6.2. La estrategia.
 3.6.3. La tecnología.
 3.6.4. Los recursos humanos.

3.7. Las personas en las organizaciones

 3.7.1. Calidad de vida laboral y bienestar psicológico.
 3.7.2. Equipos de trabajo y la dirección de reuniones.
 3.7.3. Coaching y gestión de equipos.

3.8. Gestión del conocimiento

 3.8.1. Inteligencia colectiva vs gestión del conocimiento.
 3.8.2. Perspectivas e instrumentos para la gestión del conocimiento.
 3.8.3. Entornos colaborativos y comunidades de aprendizaje.

Segundo bloque: Gestión del talento y compromiso

Módulo 4. Gestión económica y management  

4.1. Bases financieras y contables para la gestión de RRHH
4.2. Diagnóstico financiero

 4.2.1. Indicadores para el análisis de los estados financieros.
 4.2.2. Análisis de la rentabilidad.
 4.2.3. Rentabilidad económica y financiera de una empresa.

4.3. Análisis de la cuenta de pérdidas y ganancias

 4.3.1. Control Presupuestario.
 4.3.2. Análisis de la competencia. Análisis comparativo.
 4.3.3. Toma de decisiones. La inversión o desinversión empresarial.

4.4. Gestión de la política de compensación 
4.5. Compensación y beneficios no económicos

Módulo 5. Executive coaching 

5.1. Neuromanagement

 5.1.1. Evolución, función cerebral, supervivencia, valores y recompensas.
 5.1.2. Autoconciencia y sentido del placer.
 5.1.3. Bases neurobiológicas de las emociones, la empatía y las conductas sociales.
 5.1.4. Culturas y valores. Moralidad, valores y función ejecutiva.

5.2. Autocontrol y autoeficacia

 5.2.1. Mindfulness y homeostasis.
 5.2.2. Estilo personal de relación y de la organización.
 5.2.3. Mapa de eficiencia relacional.

5.3. Coaching

 5.3.1. Uso del Coaching en el desarrollo de personas.
 5.3.2. Modelos y ámbitos de Coaching.
 5.3.3. Acción y límites del Coaching ejecutivo.

5.4. Psicología Positiva

 5.4.1. Gestión y dialogo de grupos de interés.
 5.4.2. Appreciative Inquiry.
 5.4.3. Seleccionar, Evaluar y Retroalimentar.

5.5. Dirección e inteligencia emocional
5.6. Empatía y colaboración

 5.6.1. Cómo afecta la compatibilidad entre las personas a la productividad.
 5.6.2. La rigidez y el trabajo en equipo.
 5.6.3. Efectividad del trabajo en las etapas de desarrollo del equipo.

5.7. Gestión del tiempo

Módulo 6. Gestión del talento

6.1. Análisis del puesto de trabajo 
6.2. Selección, dinámicas de grupo y reclutamiento de RRHH  
6.3. Gestión de recursos humanos por competencias

 6.3.1. Análisis del potencial.
 6.3.2. Política de retribución.
 6.3.3. Planes de carrera/sucesión.

6.4. Evaluación del rendimiento y gestión del desempeño 
6.5. Gestión de la formación 

 6.5.1. Las teorías del aprendizaje.
 6.5.2. Detección y Retención del Talento. 
 6.5.3. Gamificación y Gestión del Talento.
 6.5.4. La formación y la obsolescencia profesional.

6.6. Gestión del talento

 6.6.1. Claves para la gestión positiva.
 6.6.2. Mapa de talento en la organización.
 6.6.3. Coste y valor añadido.

6.7. Innovación en gestión del talento y las personas

 6.7.1. Modelos de gestión del talento estratégico.
 6.7.2. Identificación, formación y desarrollo del talento.
 6.7.3. Fidelización y retención.
 6.7.4. Proactividad e innovación. 

6.8. Motivación

 6.8.1. La naturaleza de la motivación.
 6.8.2. Teoría de las expectativas.
 6.8.3. Teorías de las necesidades.
 6.8.4. Motivación y compensación económica.

6.9. Employer branding 

6.10. Desarrollo de equipos de alto desempeño

 6.10.1. Factores personales y motivación para el trabajo exitoso.
 6.10.2. Integrar un equipo de alto desempeño.
 6.10.3. Proyectos de cambio y desarrollo de personas y negocio. 
 6.10.4. Claves Financieras para RH: Negocio y personas.

Tercer Bloque: Comunicación y expansión de negocio

Módulo 7. Comunicación estratégica

7.1. La comunicación en las organizaciones

 7.1.1. La revolución de la tecnología de la información.
 7.1.2. Tipos de sistemas de información para la dirección.
 7.1.3. La organización informal.

7.2. Comunicación interna y plan de comunicación integral

 7.2.1. Marketing y Comunicación de RR.HH.
 7.2.2. Programación, ejecución y evaluación del plan.
 7.2.3. Barreras para la comunicación empresarial.

7.3.Comunicación interpersonal

 7.3.1. Lenguaje del cuerpo.
 7.3.2. Comunicación asertiva.
 7.3.3. Entrevistas. 

7.4. Comunicación abierta 

 7.4.1. La franqueza y la resolución de problemas.
 7.4.2. Detección de comportamientos insolidarios.
 7.4.3. Escucha activa.

7.5. Negociación

 7.5.1. Negociación intercultural.
 7.5.2. Enfoques para la negociación.
 7.5.3. Técnicas de negociación efectiva.
 7.5.4. La reestructuración.

Módulo 8. Ética y responsabilidad social corporativa

8.1. La función directiva y la RSC

 8.1.1. Visión estratégica de la Responsabilidad Social Corporativa.
 8.1.2. Sistemas y modelos para la implantación de la RSC.
 8.1.3. Organización de la RSC. Roles y responsabilidades.

8.2. Corporate responsibility

 8.2.1. La creación de valor en una economía de intangibles.
 8.2.2. RSC: Compromiso empresarial.Impacto social, ambiental y económico.

Módulo 9. Transformación de los recursos humanos y HR Analitycs 

9.1. Nuevas formas de organización y nuevas metodologías de trabajo 
9.2. Habilidades digitales y professional brand
9.3. HR y data analisis 
9.4. Gestión de personas en la era digital

 9.4.1. Impacto de la IT en el capital intelectual. 
 9.4.2. Reputación en las redes sociales y marca personal.
 9.4.3. Selección y Recursos Humanos 2.0.

 

El programa se complementa con

  • Business Development Project
  • Talleres de liderazgo, trabajo en equipo y negociación
  • Sesiones individuales de coaching.
  • Eventos de networking
  • Actividades enfocadas al desarrollo profesional y al personal branding
  • Seminarios prácticos
  • Conferencias impartidas por empresas de alto nivel
  • Career coaching services
  • Participación en grupos de trabajo e investigación
  • Club de Emprendedores del TECH

Semanas internacionales (opcionales)

Las semanas internacionales te permiten conecer de cerca estos tres ejes de la economía mundial, cómo es su entorno empresarial y que oportunidades esconden.

Una experiencia de formación única, clave y decisiva para impulsar tu desarrollo profesional y dar el salto definitivo”