¿Por qué nuestro programa?

Realizar el Maestría en Dirección de Compras y Aprovisionamiento de TECH UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA supone incrementar tus posibilidades de alcanzar el éxito profesional en el ámbito de la alta dirección empresarial.

Es todo un reto que implica esfuerzo y dedicación, pero que te abre las puertas a un futuro prometedor. Todo esto de la mano del mejor equipo docente y con la metodología educativa más flexible novedosa.

Contamos con el más prestigioso cuadro docente. Tenemos el temario más completo. Sumamos la metodología docente más eficaz y flexible. Este Maestría es tu mejor opción”

Este Maestría título propio te aportará multitud de ventajas laborales y personales. Entre ellas, destacamos las siguientes:

01. Dar un impulso definitivo a tu carrera

Te brindamos la oportunidad de tomar las riendas de tu futuro y desarrollar todo tu potencial.

El 70 % de los participantes del Maestría en Dirección de Compras y Aprovisionamientologra un cambio positivo en su carrera en menos de 2 años.

02. Desarrollar una visión estratégica y global de la empresa

Te ofrecemos una profunda visión de dirección general para entender cómo afecta cada decisión a las distintas áreas funcionales de la empresa.

Según la multinacional Hays, tener una visión global de la empresa mejora la eficiencia.

03. Acceder a la alta gestión empresarial

Te abrimos las puertas a un panorama profesional a tu altura como directivo de alto nivel con una amplia visión del entorno internacional.

Durante el Maestría en Dirección de Compras y Aprovisionamiento trabajarás más de 100 casos reales de alta dirección.

04. Asumir nuevas responsabilidades

Te mostramos las últimas tendencias, avances, trucos y estrategias para llevar a cabo tu labor profesional en un entorno cambiante, el digital. 

El 60% de los alumnos consigue ascender en su puesto de trabajo por promoción interna tras el programa.

05. Tener acceso a una potente red de contactos

Te relacionamos con personas como tú. Con tus mismas inquietudes y ganas de crecer. Comparte socios, clientes o proveedores.

El 40 % de las ofertas recibidas por nuestros alumnos procede del networking.

06. Desarrollar tu proyecto de empresa de forma rigurosa

Obtendrás una profunda visión estratégica que te ayudará a desarrollar tu propio proyecto, teniendo en cuenta las diferentes áreas de la empresa. 

Cerca del 10 % de nuestros alumnos consigue llevar a cabo su propio proyecto empresarial tras finalizar el Executive Maestría en Dirección de Compras y Aprovisionamiento.

07. Mejorar tus soft skills y habilidades directivas

Te ayudamos a aplicar y desarrollar los conocimientos adquiridos y mejorar en tus habilidades interpersonales para ser un líder que marque la diferencia.

El 87 % de nuestros antiguos alumnos ha mejorado sus habilidades de comunicación y liderazgo.

08. Formar parte de una comunidad exclusiva

Te brindamos una comunidad de directivos de élite, grandes empresas, instituciones de renombre y profesores cualificados procedentes de las universidades más prestigiosas del mundo, la comunidad TECH UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA.

En TECH UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA contamos con más de 3.000 profesores, más de 500 acuerdos con empresas a nivel internacional y 150.000 antiguos alumnos.

Presentación

La figura del directivo recto, inflexible y autoritario ha quedado obsoleta. Ha surgido un nuevo perfil, mucho más acorde con las nuevas tendencias y que destaca por tener conocimientos tecnológicos, practicar la escucha activa con sus trabajadores y ser autocrítico con su trabajo”

Maestría en Dirección de Compras y Aprovisionamiento

¿Por qué estudiar en TECH?

TECH es la mayor escuela de negocios 100% online del mundo.

Somos una escuela de negocios de élite. Con un modelo de máxima exigencia académica. Un centro de alto rendimiento internacional, de entrenamiento intensivo en habilidades directivas.

Nuestra propuesta de valor está moviendo los cimientos de las escuelas de negocio tradicionales. Contamos con los mejores recursos académicos, un cuadro docente compuesto por los profesionales en ejercicio más destacados y la metodología más exigente. Y todo ello a un precio disruptivo”

En TECH UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA

Innovación

Te ofrecemos un modelo de aprendizaje en línea que combina la última tecnología educativa con el máximo rigor pedagógico. Un método único con el mayor reconocimiento internacional:

“Caso de Éxito Microsoft Europa”, por incorporar en nuestros programas el novedoso sistema de multivídeo interactivo. Además, nuestro equipo recibió el “Premio Emprendedor” en el Congreso Mundial Expoelearning 2010, el evento de elearning más importante en habla hispana.

Máxima exigencia

Nuestro criterio de admisión no es económico. No necesitas 100.000 US$ para estudiar con nosotros. Eso sí, para titularte con TECH pondremos al límite tu inteligencia y tu capacidad para resolver problemas. Nuestro listón académico está muy alto...

65% de los alumnos de TECH finaliza sus estudios con un aprobado.
Networking

Te ofrecemos un entorno incomparable para realizar un intercambio de conocimiento y un networking de alta calidad.

38.000 directivos formados cada año, 23 nacionalidades distintas.
Empowerment

Crece de la mano de las mejores empresas y profesionales de gran prestigio e influencia. Hemos desarrollado alianzas estratégicas y una valiosa red de contactos con los principales actores económicos de Europa y América.

+500 acuerdos de colaboración con las mejores empresas.
Talento

Te brindamos el espacio donde intercambiar ideas, experiencias y reflexiones entre ejecutivos, profesionales, emprendedores y líderes de opinión.

150.000 egresados, 400 e-seminarios anuales, 40 grupos de investigación.
Contexto multicultural

Comparte con nosotros una experiencia única. Estudiarás en un contexto multicultural. En un programa con visión global.

+ 35 nacionalidades.

Aprende con los mejores

Nuestro equipo docente explica en las aulas lo que les ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico.

+3.000 profesores, +20 nacionalidades, 53 % Phd doctorados en prestigiosas universidades.
Capacidad Analítica

Pero sobre todo, exploramos tu lado crítico, tu capacidad de cuestionarte las cosas, tu competencia en resolución de problemas, tus habilidades interpersonales.

Excelencia académica

Ponemos a tu alcance la mejor metodología de aprendizaje online. Combinamos el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional), junto a los case studies de la Harvard Business School. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio y en el contexto del más exigente itinerario formativo.

Economía de escala

Somos los más grandes. El grupo TECH tiene un portfolio de +1500 posgrados universitarios. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. 

No somos los más caros. Somos los mejores. Por nuestra rigurosa metodología, por nuestra colaboración con la Harvard Business School y porque tenemos el mejor cuadro docente”

Objetivos

Este programa está diseñado para afianzar las capacidades directivas y de liderazgo, además de desarrollar nuevas competencias y habilidades que serán imprescindibles en tu desarrollo profesional. Tras el programa serás capaz de tomar decisiones de carácter global con una perspectiva innovadora y una visión internacional.

 

Uno de nuestros objetivos fundamentales es ayudarte a desarrollar las competencias esenciales para dirigir estratégicamente la comunicación empresarial”

Tus objetivos son los nuestros. Trabajamos conjuntamente para ayudarte a conseguirlos.

El Maestría en Dirección de Compras y Aprovisionamiento te capacitará para:

  1. Definir políticas de compras/aprovisionamiento dentro del marco de la logística integral.
  2. Definir las políticas, prácticas y palancas que configuren la gestión de compras, así como las relaciones cliente-proveedor.
  3. Utilizar las herramientas de compra más adecuadas para la selección y evaluación de los mejores proveedores.
  4. Estructurar las necesidades en el ámbito de las compras.
  5. Implementar un plan de mejora de la productividad y de reducción de coste.
  6. Evaluar y medir los resultados a través de la identificación de indicadores claves.
  7. Desarrollar estrategias de negociación que generen relaciones estables y positivas con los proveedores
  8. Elaborar el plan estratégico del departamento de Compras.
  9. Definir las implicaciones financieras de la gestión de Compras en la rentabilidad de la Empresa.
  10. Realizar y gestionar el performance y la auditoría de Compras.

Plan de Estudios

El Maestría en Dirección de Compras y Aprovisionamiento es un programa a tu medida que se imparte en formato 100 % online para que elijas el momento y lugar que mejor se adapte a tu disponibilidad, horarios e intereses.
Un programa que se desarrolla a lo largo de 9 meses y que pretende ser una experiencia única y estimulante que siembre las bases para tu éxito como Internacional Business Manager.

Lo que estudias es muy importante. Las destrezas y competencias que adquieres son lo fundamental. No encontrarás un temario más completo que este, créenos...”

Plan de Estudios

El Executive Maestría en Dirección de Compras y Aprovisionamiento de TECH UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA es un programa intensivo que te prepara para afrontar retos y decisiones empresariales en compras y aprovisionamiento. Su objetivo principal es favorecer tu crecimiento personal y profesional, ayudándote a conseguir el éxito.

El contenido del Maestría en Dirección de Compras y Aprovisionamiento está pensado para favorecer el desarrollo de las competencias directivas que permitan la toma de decisiones con un mayor rigor en entornos inciertos.

A lo largo de 1.500 horas de formación, el alumno analiza multitud de casos prácticos mediante el trabajo individual y en equipo. Se trata, por tanto, de una auténtica inmersión en situaciones reales de negocio.

Este Maestría online trata en profundidad todas las áreas financieras de la empresa y está diseñado para formar a directivos que entiendan las finanzas desde una perspectiva estratégica, internacional e innovadora. Un plan pensado para ti, enfocado a tu mejora profesional y que te prepara para alcanzar la excelencia en el ámbito de la dirección y la gestión empresarial. Un programa que entiende tus necesidades y las de tu empresa, mediante un contenido innovador basado en las últimas tendencias y apoyado por la mejor metodología educativa y un claustro excepcional, que te otorgará competencias para resolver situaciones críticas de forma creativa y eficiente.

Este Maestría online se desarrolla a lo largo de 9 meses y se divide en tres grandes bloques:

Bloque 1. Management core

Módulo 1. Management y liderazgo
Módulo 2. Logística y gestión económica
Módulo 3. Investigación de mercados
Módulo 4. Gestión de proyectos y calidad para compradores

Bloque 2. Dirección compras y estrategia

Módulo 5. Función de compras y aprovisionamiento
Módulo 6. Gestión estratégica de compras
Módulo 7. Supplier relationship management

Bloque 3. Expansión internacional, RSC y auditoría

Módulo 8. Impacto socio-ecológico
Módulo 9. Global sourcing
Módulo 10. Performance y auditoría

 

Dónde, cuándo y cómo se imparte

Este Maestría se desarrolla a lo largo de 9 meses y se divide en cuatro bloques de contenidos. Puedes realizarlo totalmente online, incluso, asistiendo a nuestros talleres y conferencias online.

Primer bloque: Management core

Módulo 1. Management y liderazgo

1.1. General management

1.1.1. Integración de estrategias funcionales en las estrategias globales de negocio.
1.1.2. Política de Gestión y Procesos.
1.1.3. Society and Enterprise.

1.2. Dirección estratégica

1.2.1. Establecer la posición estratégica: Misión, Visión y Valores.
1.2.2. Desarrollo de nuevos negocios.
1.2.3. Crecimiento y consolidación de la empresa.

1.3. Estrategia competitiva

1.3.1. Análisis del mercado.
1.3.2. Ventaja competitiva sostenible.
1.3.3. Retorno de la inversión.

1.4. Estrategia corporativa

1.4.1. Driving corporate strategy.
1.4.2. Pacing corporate strategy.
1.4.3. Framing corporate strategy.

1.5. Planificación y estrategia

1.5.1. Relevancia de la Dirección Estratégica en el proceso de Control de Gestión.
1.5.2. Análisis del entorno y la organización.
1.5.3. Lean Management.

1.6. Gestión del talento

1.6.1. Gestión del Capital Humano.
1.6.2. Entorno, estrategia y métrica.
1.6.3. Innovación en la gestión de personas.

1.7. Desarrollo directivo y liderazgo

1.7.1. Liderazgo y estilos de liderazgo.
1.7.2. Motivación.
1.7.3. Inteligencia emocional.
1.7.4. Reuniones eficaces.

1.8. Gestión del cambio

1.8.1. Análisis del rendimiento.
1.8.2. Liderar el cambio. Resistencia al cambio.
1.8.3. Gestión de procesos de cambio.
1.8.4. Gestión de equipos multiculturales.

1.9. Negociación

1.9.1. Negociación intercultural.
1.9.2. Enfoques para la negociación.
1.9.3. Técnicas de negociación efectiva.
1.9.4. La reestructuración.

Módulo 2. Logística y gestión económica

2.1. Diagnóstico financiero

2.1.1. Indicadores para el análisis de los estados financieros.
2.1.2. Análisis de la rentabilidad.
2.1.3. Rentabilidad económica y financiera de una empresa.

2.2. Análisis económico de decisiones

2.2.1. Control Presupuestario.
2.2.2. Análisis de la competencia. Análisis comparativo.
2.2.3. Toma de decisiones. La inversión o desinversión empresarial.

2.3. Valoración de inversiones y portfolio management

2.3.1. Rentabilidad de los proyectos de inversión y la creación de valor.
2.3.2. Modelos para la evaluación de proyectos de inversión.
2.3.3. Análisis de sensibilidad, elaboración de escenarios y árboles de decisión.

2.4. Gestión Financiera para dirección de compras

2.4.1. Efecto multiplicador de las compras en los beneficios.
2.4.2. Rentabilidad y reducción de costes.
2.4.3. Coste de oportunidad de los activos.

2.5. Control económico de las compras

2.5.1. KPI’s, indicadores claves de gestión de compras.
2.5.2. Impacto en costes totales de la gestión adecuada de kPI’s.
2.5.3. Cuadro de mando económico y de control de las compras.

2.6. Gestión de Almacenes, Stock y Logística

2.6.1. Dirección de logística de compras.
2.6.2. Gestión de Stocks.
2.6.3. Gestión de Almacenes.

2.7. Supply chain management

2.7.1. Costes y eficiencia de la cadena de operaciones.
2.7.2. Cambio en los patrones de demanda.
2.7.3. Cambio en la estrategia de las operaciones.

2.8. Procesos logísticos

2.8.1. Organización y gestión por procesos.
2.8.2. Aprovisionamiento, producción, distribución.
2.8.3. Calidad, costes de calidad y herramientas.
2.8.4. Servicio posventa

2.9. Logística y clientes

2.9.1. Análisis de demanda y previsión.
2.9.2. Previsión y planificación de ventas.
2.9.3. Collaborative planning forecasting & replacement.

2.10. Logística internacional

2.10.1. Aduanas, procesos de exportación e importación.
2.10.2. Formas y medios de pago internacional.
2.10.3. Plataformas logísticas a nivel internacional.

Módulo 3. Investigación de mercados

3.1. Nuevo entorno competitivo

3.1.1. Innovación tecnológica e impacto económico.
3.1.2. Sociedad del conocimiento.
3.1.3. El nuevo perfil del consumidor.

3.2. Métodos y técnicas de investigación cuantitativas

3.2.1. Variables y escalas de medida.
3.2.2. Fuentes de información.
3.2.3. Técnicas de muestreo.
3.2.4. Tratamiento y análisis de los datos.

3.3. Métodos y técnicas de investigación cualitativas

3.3.1. Técnicas directas: focus group.
3.3.2. Técnicas antropológicas.
3.3.3. Técnicas indirectas.
3.3.4. Two face mirror y método Delphi.

3.4. Segmentación de mercados

3.4.1. Tipologías de mercado.
3.4.2. Concepto y análisis de la demanda.
3.4.3. Segmentación y criterios.
3.4.4. Definición de público objetivo.

3.5. Tipos de comportamiento de compra

3.5.1. Comportamiento complejo.
3.5.2. Comportamiento reductor de disonancia.
3.5.3. Comportamiento de búsqueda variada.
3.5.4. Comportamiento habitual de compra.

3.6. Sistemas de información de marketing

3.6.1. Enfoques conceptuales del sistema de información en marketing.
3.6.2. Data Warehouse and Datamining.
3.6.3. Sistemas de información geográfica.

3.7. Gestión de proyectos de investigación

3.7.1. Herramientas de análisis de información.
3.7.2. Desarrollo del plan de gestión de expectativas.
3.7.3. Evaluación de viabilidad de proyectos.

3.8. Marketing intelligence

3.8.1. Big data.
3.8.2. Experiencia de usuario.
3.8.3. Aplicación de técnicas.

Módulo 4. Gestión de proyectos y calidad para compradores

4.1. Lean management

4.1.1. Principios básicos de Lean Management.
4.1.2. Grupos de mejora y resolución de problemas.
4.1.3. Las nuevas formas de gestión de mantenimiento y de calidad.

4.2. Herramientas Lean para la gestión de proyectos

4.2.1. Herramientas de mejora de calidad.
4.2.2. Herramientas de mejora de costes.
4.2.3. Herramientas de mejora de plazos.
4.2.4. Herramientas de mejora de implicación de personal.

4.3. Aplicación práctica de la gestión Lean: principios y reglas básicas

4.3.1. Identificación del despilfarro en Compras y Procurement.
4.3.2. Aplicación práctica de las 4 reglas Lean.
4.3.3. Definición unívoca de subprocesos mediante SIPOC.

4.4. Lean six-sigma en procesos de compras

4.4.1. Maximizar el valor mediante el enfoque de mejora DMAIC.
4.4.2. Diagnóstico de la capacidad de los procesos y potencial de mejora.
4.4.3. Utilización de métricas de proceso y de resultado en Procurement.

4.5. Gestión de la calidad en proyectos

4.5.1. Planificación de proyectos en base a requisitos y especificaciones.
4.5.2. Requerimientos del cliente y evaluación competitiva.
4.5.3. Objetivos, relaciones y correlaciones.
4.5.4. Análisis modal de fallos y efectos.

4.6. Gestión de la calidad total y gestión avanzada de proyectos

4.6.1. Total Quality Management.
4.6.2. Six Sigma como sistema global de gestión empresarial.
4.6.3. Modelo EFQM.

4.7. Mapa de la cadena de valor en procesos de compras

4.7.1. Identificación de objetivos concretos de mejora.
4.7.2. Ajuste y balanceo de procesos para reducir tiempos de no-valor y optimizar recursos.

Segundo bloque: Dirección compras y estrategia

Módulo 5. Función de compras y aprovisionamiento

5.1. Compras y cadena de valor

5.1.1. Misión, objetivo y estructura del departamento de compras y aprovisionamiento.
5.1.2. Componentes principales del departamento de compras.
5.1.3. Compras y flujo logístico de la empresa.
5.1.4. Gestión de indicadores, cuadro de mando.

5.2. Desarrollo de la estrategia de Compras

5.2.1. Pliegos de condiciones de compra.
5.2.2. Gestión de entradas, pedidos y albaranes.
5.2.3. Gestión de incidencias e inventario.

5.3. Análisis de precios, costes y valor de la compra

5.3.1. Category Management.
5.3.2. Sistemas RFP y RFQ.
5.3.3. Índices internacionales para la fijación de precios.
5.3.4. Fijación dinámica de precios.

5.4. Gestión de Riesgos en Compras

5.4.1. Naturaleza del riesgo.
5.4.2. Riesgos en el mercado de suministros.
5.4.3. Seguros.
5.4.4. Riesgos de precios, volatilidad.

5.5. e-procurement

5.5.1. e-business y e-sourcing.
5.5.2. Subastas y subastas inversas.
5.5.3. Costes de aplicación y sistemas más empleados.
5.5.4. e-purchaising.

5.6. Compras en diferentes industrias y sectores

5.6.1. Compra de servicios.
5.6.2. Compra de bienes de equipos.
5.6.3. Compra de merchandising, marketing, publicidad.
5.6.4. IT, transportes y otros sectores.
5.6.5. Compra en el sector público.

Módulo 6. Gestión estratégica de compras

6.1. Gestión estratégica de compras

6.1.1. Nuevos retos en la gestión de compras, sourcing y aprovisionamiento.
6.1.2. Función de Compras en la empresa y en la cadena de suministro.
6.1.3. Función de Compras como proveedora de recursos.
6.1.4. Aspectos legales de la función de Compras.

6.2. Lean management en los procesos de compras

6.2.1. Lean Buying.
6.2.2. Outsourcing en la SCM.
6.2.3. Lean Supplying.

6.3. Diseño de la estrategia de compras

6.3.1. Externalización.
6.3.2. Subcontratación de procesos.
6.3.3. Globalización.
6.3.4. Deslocalización.

6.4. Outsourcing-insourcing

6.4.1. Modelos y procesos de compras.
6.4.2. Modelos de segmentación.
6.4.3. Rol del e-Procurement.

6.5. Aprovisionamiento estratégico

6.5.1. Selección de proveedores y estrategia.
6.5.2. Generación de valor desde el aprovisionamiento estratégico.
6.5.3. Operadores logísticos en aprovisionamiento.

6.6. Diseño y gestión de almacenes

6.6.1. Diseño avanzado de almacenes.
6.6.2. Picking y Sorting.
6.6.3. Control de flujo de materiales.

6.7. Lean Warehouse

6.7.1. Fundamentos de Lean Warehousing.
6.7.2. Sistemas manejo de inventario.
6.7.3. Radiofrecuencia en diseño de almacenes.

6.8. Gestión del transporte y la distribución

6.8.1. Coordinación entre transporte y almacenaje.
6.8.2. Zonas de actividades logísticas, ZAL.
6.8.3. Normativas y convenios del transporte aéreo y terrestre de mercancías.

6.9. Logística interna

6.9.1. Cálculo de necesidades.
6.9.2. Tipología de almacenes en un sistema JIT.
6.9.3. Suministros DOUKI SEISAN.
6.9.4. Lean materials handling.

Módulo 7. Supplier relationship management

7.1. Planificación de la búsqueda de proveedores

7.1.1. Proceso de oferta y desarrollo de criterios.
7.1.2. Identificación de los potenciales proveedores.
7.1.3. Selección de proveedores.

7.2. Criterios de selección de proveedores

7.2.1. Criterios económicos
7.2.2. Criterios de calidad
7.2.3. Otros criterios

7.3. Gestión de la relación con el proveedor

7.3.1. Ética en las relaciones.
7.3.2. Planificar la contratación.
7.3.3. Adquisición de servicios.

7.4. Integración de proveedores en la cadena de valor

7.4.1. Fases del proceso de integración.
7.4.2. Riesgos y parámetros de control.
7.4.3. Seguimiento.
7.4.4. Ruptura de la integración.

7.5. Derecho mercantil

7.5.1. El contrato de compraventa.
7.5.2. Pagos y morosidad.
7.5.3. Garantías de cumplimiento.
7.5.4. Responsabilidad por daños causados por productos defectuosos.
7.5.5. Contratos de alquiler.

7.6. Derecho laboral

7.6.1. Contrata de obras y servicios.
7.6.2. Responsabilidad solidaria laboral.
7.6.3. Responsabilidad subsidiaria de Seguridad Social.
7.6.4. Prevención de riesgos laborales.

7.7. Derecho fiscal

7.7.1. Responsabilidades fiscales en la subcontratación.
7.7.2. Repercusiones fiscales de las compras.

7.8. Gestión y administración del contrato

7.8.1. Negociación y puesta en marcha.
7.8.2. Monitorización y control de resultados.
7.8.3. Cierre del contrato.

Tercer Bloque: Expansión internacional, RSC y auditoría

Módulo 8. Impacto socio-ecológico

8.1. Responsabilidad social corporativa

8.1.1. Visión estratégica de la Responsabilidad Social Corporativa.
8.1.2. Sistemas y modelos para la implantación de la RSC.
8.1.3. Organización de la RSC.
8.1.4. Roles y responsabilidades.

8.2. SCM y corporate responsibility

8.2.1. La creación de valor en una economía de intangibles.
8.2.2. RSC: Compromiso empresarial.
8.2.3. Impacto social, ambiental y económico.

8.3. Finanzas e inversión responsables

8.3.1. Transparencia en la información.
8.3.2. Financiación e inversión responsable.
8.3.3. Economía social, cooperativismo y responsabilidad social corporativa.

8.4. Empresa y medioambiente

8.4.1. Desarrollo sostenible.
8.4.2. Desarrollo legislativo en la responsabilidad medio ambiental.
8.4.3. Respuesta de las empresas ante la problemática ambiental.
8.4.4. Residuos y emisiones.

8.5. Sistemas y herramientas de gestión responsable

8.5.1. Sistemas de gestión de la responsabilidad social.
8.5.2. Sistemas de gestión de la calidad, el medio ambiente y la seguridad y salud laboral.
8.5.3. Auditorías.

8.6. Ética empresarial

8.6.1. Comportamiento ético en la empresa.
8.6.2. Deontología y códigos éticos.
8.6.3. Fraudes y conflictos de interés.

Módulo 9. Global sourcing

9.1. Entorno económico global

9.1.1. Fundamentos de la economía global.
9.1.2. La globalización de la empresa y los mercados financieros.
9.1.3. Growth & development in emerging markets.
9.1.4. Sistema monetario internacional.

9.2. Adaptación de compras al Global sourcing

9.2.1. Estructura de compras.
9.2.2. Necesidad de nuevas aptitudes.
9.2.3. Intermediarios.

9.3. Gestión de las importaciones

9.3.1. Aduanas, procesos de exportación e importación.
9.3.2. Instituciones y acuerdos de comercio internacional.
9.3.3. Legislación aduanera.
9.3.4. Dirección de plantas y compras internacionales.

9.4. Distribución logística internacional

9.4.1. Plataformas logísticas a nivel internacional.
9.4.2. Operador de transporte internacional.
9.4.3. Hubs y distribución.

9.5. Incoterms y gestión documentaria internacional

9.5.1. Exportación o implantación.
9.5.2. El contrato de agencia, distribución y compraventa internacional.
9.5.3. La propiedad industrial e intelectual.
9.5.4. Clasificación arancelaria.

9.6. Formas y medios de pago internacional

9.6.1. La elección del medio de pago.
9.6.2. El crédito documentario.
9.6.3. Garantía bancaria y crédito documentario.

9.7. Internacional Lean logistics

9.7.1. Fundamentos Lean con aplicación en logística internacional.
9.7.2. Principales implicaciones y requerimientos.
9.7.3. Otras metodologías de mejora de procesos.

Módulo 10. Performance y auditoría

10.1. Aspectos generales de los indicadores de gestión empresarial

10.1.1. Funciones de los Indicadores de Gestión.
10.1.2. Panel de Indicadores y Balance Score Card.
10.1.3. Indicadores Logísticos.

10.2. Indicadores de Compras de Materiales de Partida

10.2.1. Indicadores de eficacia.
10.2.2. Indicadores económicos.
10.2.3. Indicadores de relación con clientes internos.
10.2.4. Indicadores de efectividad en aprovisionamiento.
10.2.5. Indicadores de eficiencia en el aprovisionamiento.
10.2.6. Objetivos de Compras.

10.3. Indicadores de Compras de Servicios

10.3.1. Indicadores económicos.
10.3.2. Indicadores de efectividad en aprovisionamiento.
10.3.3. Indicadores de eficacia.
10.3.4. Indicadores de relación.
10.3.5. Indicadores de relación con nuestros clientes internos.

10.4. Otros indicadores

10.4.1. Indicadores de rendimiento.
10.4.2. Indicadores de productividad del equipo de compras.

10.5. Auditoría de compras

10.5.1. Política general de auditoría.
10.5.2. Objetivos de la auditoría.
10.5.3. Alcance de la auditoría sobre los controles de las compras.
10.5.4. Auditorías internas, formación, y políticas y procedimientos del contratista.

10.6. Benchmarking en la gestión de compras

10.6.1. Tipos de benchmarking.
10.6.2. Realizar un benchmark en el mercado.
10.6.3. Logros y ventajas de la aplicación del benchmarking en un departamento de compras.
10.6.4. La medición de la evaluación comparativa.

El programa se complementa con

  • Business Development Project
  • Talleres de liderazgo, trabajo en equipo y negociación
  • Eventos de networking
  • Seminarios prácticos
  • Conferencias impartidas por empresas de alto nivel
  • Career coaching services
  • Club de Emprendedores del TECH UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA

Semanas internacionales (opcionales)

Las semanas internacionales te permiten conecer de cerca estos tres ejes de la economía mundial, cómo es su entorno empresarial y que oportunidades esconden.

Una experiencia de formación única, clave y decisiva para impulsar tu desarrollo profesional y dar el salto definitivo”

Metodología docente

Con TECH podrás experimentar una forma de aprender que está moviendo los cimientos de las Universidades tradicionales de todo el mundo”

En TECH Business School empleamos el método del caso de Harvard

Nuestra Maestría en Dirección de Compras y Aprovisionamiento te ofrece un método revolucionario de desarrollo de tus habilidades directivas. Nuestro objetivo es afianzar tus competencias en un contexto cambiante, competitivo y de alta exigencia.

Nuestra escuela es la primera en el mundo que combina los case studies de Harvard Business School con un sistema de aprendizaje 100 % online basado en la reiteración”

Hardvard

Un método de aprendizaje innovador y diferente

La Maestría en Dirección de Compras y Aprovisionamiento de TECH es un programa intensivo que te prepara para afrontar retos y decisiones empresariales a nivel directivo, tanto en el ámbito nacional como internacional. Su objetivo principal es favorecer tu crecimiento personal y profesional ayudándote a conseguir el éxito. Para ello nos basamos en los case studies de la Harvard Business School, con la que tenemos un acuerdo estratégico que nos permite emplear los materiales con los que se estudia en la más prestigiosa escuela de negocios del mundo: HARVARD.

Somos la única Universidad online que ofrece los materiales de Harvard en su Escuela de negocios”

El método del caso ha sido el sistema de aprendizaje más utilizado por las mejores escuelas de negocios más del mundo desde que éstas existen. Desarrollado en 1912 para que los estudiantes de Derecho no solo aprendiesen las leyes a base de contenidos teóricos, el método del caso consistió en presentarles situaciones complejas reales para que tomasen decisiones y emitiesen juicios de valor fundamentados sobre cómo resolverlas. En 1924 se estableció como método estándar de enseñanza en Harvard.

Ante una determinada situación, ¿qué harías tú? Esta es la pregunta a la que te enfrentamos en el método del caso, un método de aprendizaje orientado a la acción. A lo largo de ##DURACION##, te enfrentarás a múltiples casos reales de alta dirección. Deberás integrar todos tus conocimientos, trabajar en equipo, investigar, argumentar y defender tus ideas y decisiones.

Es el propio alumno el que va construyendo su competencia profesional a través de diferentes modelos pedagógicos como el de Roger Schank (Learning by doing, Stanford, Yale) o el de George Kembler (Design Thinking, d.school, Stanford), y se convierte en protagonista activo de su proceso de enseñanza-aprendizaje.

El alumno aprenderá, mediante actividades colaborativas y casos reales, la resolución de situaciones complejas en entornos empresariales reales”

Relearning Methodology

Nuestra escuela es la primera en el mundo que combina los case studies de Harvard Business School con un sistema de aprendizaje 100 % online basado en la reiteración, que combina 16 elementos didácticos diferentes en cada lección.

Potenciamos los case studies de Harvard con el mejor método de enseñanza 100 % online: el Relearning.

Relearning

En 2019 obtuvimos los mejores resultados de aprendizaje de todas las universidades online en español en el mundo”

En TECH aprenderás con un na metodología vanguardista concebida para capacitar a los directivos del futuro. Este método, a la vanguardia pedagógica mundial, se denomina Relearning. Nuestra escuela de negocios es la única en habla hispana licenciada para emplear este exitoso método. En 2019 hemos conseguido mejorar los niveles de satisfacción global de nuestros alumnos (calidad docente, calidad de los materiales, estructura del curso, objetivos…) con respecto a los indicadores de la mejor universidad online en español.

La puntuación global que obtiene nuestro sistema de aprendizaje es de 8.01, con arreglo a los más altos estándares internacionales.

En nuestra Maestría en Dirección de Compras y Aprovisionamiento, el aprendizaje no es un proceso lineal, sino que sucede en espiral (aprendemos – desaprendemos – olvidamos – y reaprendemos). Por eso combinamos cada uno de estos elementos de forma concéntrica. Con esta metodología hemos formado a más de 650.000 graduados universitarios con un éxito sin precedentes. En ámbitos tan distintos como la bioquímica, la genética, la cirugía, el derecho internacional, las habilidades directivas o los mercados e instrumentos financieros. Todo ello en un entorno de alta exigencia, con un alumnado universitario de un perfil socioeconómico alto y una media de edad de 43,5 años.

El relearning te permitirá aprender con menos esfuerzo y más rendimiento, implicándote más en tu formación, desarrollando el espíritu crítico, la defensa de argumentos y el contraste de opiniones: una ecuación directa al éxito”

La Maestría en Dirección de Compras y Aprovisionamiento se presenta como una acción formativa que favorece la conexión, el aprendizaje, la participación y la construcción del conocimiento.

Emprenderás con nosotros un itinerario formativo con una orientación eminentemente práctica, activa y participativa.

En aras de favorecer al máximo el contacto mentor-alumno, contarás con un amplio abanico de posibilidades de comunicación, tanto en tiempo real como en diferido (mensajería interna, foros de discusión, servicio de atención telefónica, email de contacto con secretaría técnica, chat y videoconferencia).

Nuestro sistema online te permitirá organizar tu tiempo y tu ritmo de aprendizaje adaptándolo a tus horarios. Podrá acceder a los contenidos desde cualquier dispositivo con conexión a internet (ordenador, tablet, smartphone)”

A partir de la última evidencia científica en el ámbito de la neurociencia, no solo sabemos organizar la información, las ideas, las imágenes, los recuerdos, sino que sabemos que el lugar y el contexto donde hemos aprendido algo es fundamental para que seamos capaces de recordarlo y almacenarlo en el hipocampo, para retenerlo en nuestra memoria a largo plazo.

De esta manera, y en lo que se denomina Neurocognitive context-dependent e-learning, los diferentes elementos de nuestra Maestría en Dirección de Compras y Aprovisionamiento están conectados con el contexto donde el participante desarrolla su práctica profesional.

... y todo ello con los mejores materiales de aprendizaje a la vanguardia tecnológica y pedagógica.

En la Maestría en Dirección de Compras y Aprovisionamiento de TECH tendrás acceso a los mejores materiales educativos, preparados a conciencia para ti

Materiales educativos de escuela de negocios

Material Material de estudio 30%

Todos los contenidos didácticos son creados por los especialistas que van a impartir el curso, específicamente para él, de manera que el desarrollo didáctico sea realmente específico y concreto.

Estos contenidos son aplicados después al formato audiovisual que creará nuestra manera de trabajo online, con las técnicas más novedosas que nos permiten ofrecerte una gran calidad, en cada una de las piezas que pondremos a tu servicio.

Técnicas Clases magistrales 10%

Existe evidencia científica sobre la utilidad de la observación de terceros expertos.

El denominado Learning from an expert afianza el conocimiento y el recuerdo, y genera seguridad en nuestras futuras decisiones difíciles.

Prácticas de habilidades directivas 8%

Realizarás actividades de desarrollo de competencias directivas específicas en cada área temática. Prácticas y dinámicas para adquirir y desarrollar las destrezas y habilidades que un alto directivo precisa desarrollar en el marco de la globalización que vivimos.

Lecturas Lecturas complementarias 3%

Artículos recientes, documentos de consenso, guías internacionales... en nuestra biblioteca virtual tendrás acceso a todo lo que necesitas para completar tu formación.

Lecturas Case Studies 30%

Completarás una selección de los mejores business cases que se emplean en la Harvard Business School. Casos presentados, analizados y tutorizados por los mejores especialistas en alta dirección del panorama latinoamericano.

Análisis Resúmenes interactivos 15%

Presentamos los contenidos de manera atractiva y dinámica en píldoras multimedia que incluyen audio, vídeos, imágenes, esquemas y mapas conceptuales con el fin de afianzar el conocimiento.

Este sistema exclusivo de formación para la presentación de contenidos multimedia fue premiado por Microsoft como “Caso de éxito en Europa”.

Testing Testing & Retesting 4%

Evaluamos y reevaluamos periódicamente tu conocimiento a lo largo de la Maestría en Dirección de Compras y Aprovisionamiento. Lo hacemos sobre 3 de los 4 niveles de la Pirámide de Miller.

El directivo podrá aprender con las ventajas del acceso a entornos simulados de aprendizaje y el planteamiento de aprendizaje por observación, esto es, Learning from an expert”

Impacto en tu carrera

Somos conscientes de que cursar un programa de estas características supone una gran inversión económica, profesional y, por supuesto, personal.

El objetivo final de llevar a cabo este gran esfuerzo debe ser el de conseguir crecer profesionalmente. Y hacerlo mucho...

Generar un cambio positivo en tu trayectoria profesional, ese es nuestro reto. Nos implicamos al máximo para ayudarte a conseguirlo”

¿Estás preparado para dar el salto?
Una excelente mejora profesional te espera

El Maestría en Dirección de Compras y Aprovisionamiento de TECH UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA es un programa intensivo que te prepara para afrontar retos y decisiones empresariales en compras y aprovisionamiento. Su objetivo principal es favorecer tu crecimiento personal y profesional, ayudándote a conseguir el éxito.


Si quieres superarte a ti mismo, conseguir un cambio positivo a nivel profesional y relacionarte con los mejores, éste es tu sitio.

El 70 % de los participantes del Maestría en Dirección de Compras y Aprovisionamiento logra un cambio positivo en su carrera en menos de 2 años.

El 40 % de las ofertas recibidas por nuestros alumnos procede del networking.

Beneficios para tu empresa

El Maestría en Dirección de Compras y Aprovisionamiento contribuye a elevar el talento de la organización a su máximo potencial mediante la formación de líderes de alto nivel.

Participar en este Maestría supone una oportunidad única para acceder a una red de contactos potente en la que encontrar futuros socios profesionales, clientes o proveedores.

El directivo aportará a la empresa nuevos conceptos, estrategias y perspectivas que pueden provocar cambios relevantes en la organización”

Desarrollar y retener el talento en las empresas es la mejor inversión a largo plazo.

01. Crecimiento del talento y del capital intelectual

El directivo aportará a la empresa nuevos conceptos, estrategias y perspectivas que pueden provocar cambios relevantes en la organización.

02. Retención de directivos de alto potencial evitando fuga de talentos

Este programa refuerza el vínculo de la empresa con el directivo y abre nuevas vías de crecimiento profesional dentro de la misma.

03. Construcción de agentes de cambio

El directivo será capaz de tomar decisiones en momentos de incertidumbre y crisis, ayudando a la organización a superar los obstáculos.

04. Incremento de las posibilidades de expansión internacional

Gracias a este programa, la empresa entrará en contacto con los principales mercados de la economía mundial.

05. Desarrollo de proyectos propios

El directivo puede trabajar en un proyecto real o desarrollar nuevos proyectos en el ámbito de I + D o Desarrollo de Negocio de su compañia.

06. Aumento de la competitividad

Este Maestría dotará a sus directivos de competencias para asumir los nuevos desafíos e impulsar así la organización.

Y además

Business development project

Durante la realización del Maestría en Dirección de Compras y Aprovisionamiento tienes la oportunidad de preparar a conciencia la puesta en marcha de nuevos proyectos en tu empresa o, incluso, tu propia idea de negocio, ya que en todo momento contarás con la asesoría experta y un seguimiento de primer nivel por parte de nuestros expertos en entrepreneurship.

Perfil de nuestros alumnos

El Maestría en Dirección de Compras y Aprovisionamiento es un programa dirigido a profesionales relacionados con la comunicación que quieran actualizar sus conocimientos, descubrir nuevas formas de gestionar la información y la comunicación en las empresas y avanzar en su carrera profesional.

La diversidad de participantes con diferentes perfiles académicos y procedentes de múltiples nacionalidades conforma el enfoque multidisciplinar de este programa.

Si tienes experiencia en el sector comercial y buscas una interesante mejora en tu trayectoria mientras sigues trabajando, éste es tu programa”

 

 

Santos Rodríguez

Business Manager EEUU y Asia

“La combinación de contenidos académicos y el bagaje del profesorado hacen del Maestría en Dirección de Compras y Aprovisionamiento una herramienta clave para evolucionar profesional y personalmente. Me ha sorprendido gratamente la calidad y profesionalidad de todos los miembros del claustro”

Empresas colaboradoras

Te brindamos acceso a una comunidad de directivos de élite, grandes empresas, instituciones de renombre y profesores cualificados procedentes de las universidades más prestigiosas del mundo, la comunidad TECH UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA.

En TECH contamos con más de 3.000 profesores, más de 500 acuerdos con empresas a nivel internacional y 150.000 antiguos alumnos”

Reconocimiento

Este programa te permitirá obtener el título de Máster en Dirección de Compras y Aprovisionamiento. A tu egreso recibirás un diploma universitario avalado por Tech Universidad Tecnológica de reconocido prestigio a nivel internacional.

Este título propio de Tech Universidad, garantiza la adquisición de competencias en el área de conocimiento, de modo que confiere un alto valor curricular al estudiante que supere las evaluaciones y acredite el programa tras cursarlo en su totalidad.

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Título: Máster en Dirección de Compras y Aprovisionamiento

Modalidad: online (en línea)

Horas: 1500 horas

Duración: aprox. 1 año

*Apostilla de La Haya. En caso de que necesites que tu grado en papel recabe la Apostilla de La Haya, Tech realizará las gestiones oportunas para su obtención con un coste añadido más gastos de envío del diploma apostillado. Puede ponerse en contacto con su asesor.

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Y todo ello a precios imbatibles

Nuestra presencia en los 23 países del área idiomática del español, los más de 3.000 profesores de nuestro claustro docente, los más de 2.500 títulos universitarios diferentes de nuestro catálogo y los más de 100.000 alumnos al año que venimos capacitando nos permiten ofrecer los precios más competitivos del mercado.

Ser los más grandes tiene esa ventaja. Ser los mayores nos permite ser los mejores. Tenemos una política imbatible de precios justos. El acceso a la educación superior es un derecho. No puede haber limitaciones en esto.

En TECH no hay barreras.

Precios justos. No discriminamos por capacidad económica. Separamos por capacidad académica”