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Plan de Estudios

El Executive Maestría en Dirección de Compras y Aprovisionamiento de TECH UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA es un programa intensivo que te prepara para afrontar retos y decisiones empresariales en compras y aprovisionamiento. Su objetivo principal es favorecer tu crecimiento personal y profesional, ayudándote a conseguir el éxito.

El contenido del Maestría en Dirección de Compras y Aprovisionamiento está pensado para favorecer el desarrollo de las competencias directivas que permitan la toma de decisiones con un mayor rigor en entornos inciertos.

A lo largo de 1.500 horas de formación, el alumno analiza multitud de casos prácticos mediante el trabajo individual y en equipo. Se trata, por tanto, de una auténtica inmersión en situaciones reales de negocio.

Este Maestría online trata en profundidad todas las áreas financieras de la empresa y está diseñado para formar a directivos que entiendan las finanzas desde una perspectiva estratégica, internacional e innovadora. Un plan pensado para ti, enfocado a tu mejora profesional y que te prepara para alcanzar la excelencia en el ámbito de la dirección y la gestión empresarial. Un programa que entiende tus necesidades y las de tu empresa, mediante un contenido innovador basado en las últimas tendencias y apoyado por la mejor metodología educativa y un claustro excepcional, que te otorgará competencias para resolver situaciones críticas de forma creativa y eficiente.

Este Maestría online se desarrolla a lo largo de 9 meses y se divide en tres grandes bloques:

Bloque 1. Management core

Módulo 1. Management y liderazgo
Módulo 2. Logística y gestión económica
Módulo 3. Investigación de mercados
Módulo 4. Gestión de proyectos y calidad para compradores

Bloque 2. Dirección compras y estrategia

Módulo 5. Función de compras y aprovisionamiento
Módulo 6. Gestión estratégica de compras
Módulo 7. Supplier relationship management

Bloque 3. Expansión internacional, RSC y auditoría

Módulo 8. Impacto socio-ecológico
Módulo 9. Global sourcing
Módulo 10. Performance y auditoría

 

Dónde, cuándo y cómo se imparte

Este Maestría se desarrolla a lo largo de 9 meses y se divide en cuatro bloques de contenidos. Puedes realizarlo totalmente online, incluso, asistiendo a nuestros talleres y conferencias online.

Primer bloque: Management core

Módulo 1. Management y liderazgo

1.1. General management

1.1.1. Integración de estrategias funcionales en las estrategias globales de negocio.
1.1.2. Política de Gestión y Procesos.
1.1.3. Society and Enterprise.

1.2. Dirección estratégica

1.2.1. Establecer la posición estratégica: Misión, Visión y Valores.
1.2.2. Desarrollo de nuevos negocios.
1.2.3. Crecimiento y consolidación de la empresa.

1.3. Estrategia competitiva

1.3.1. Análisis del mercado.
1.3.2. Ventaja competitiva sostenible.
1.3.3. Retorno de la inversión.

1.4. Estrategia corporativa

1.4.1. Driving corporate strategy.
1.4.2. Pacing corporate strategy.
1.4.3. Framing corporate strategy.

1.5. Planificación y estrategia

1.5.1. Relevancia de la Dirección Estratégica en el proceso de Control de Gestión.
1.5.2. Análisis del entorno y la organización.
1.5.3. Lean Management.

1.6. Gestión del talento

1.6.1. Gestión del Capital Humano.
1.6.2. Entorno, estrategia y métrica.
1.6.3. Innovación en la gestión de personas.

1.7. Desarrollo directivo y liderazgo

1.7.1. Liderazgo y estilos de liderazgo.
1.7.2. Motivación.
1.7.3. Inteligencia emocional.
1.7.4. Reuniones eficaces.

1.8. Gestión del cambio

1.8.1. Análisis del rendimiento.
1.8.2. Liderar el cambio. Resistencia al cambio.
1.8.3. Gestión de procesos de cambio.
1.8.4. Gestión de equipos multiculturales.

1.9. Negociación

1.9.1. Negociación intercultural.
1.9.2. Enfoques para la negociación.
1.9.3. Técnicas de negociación efectiva.
1.9.4. La reestructuración.

Módulo 2. Logística y gestión económica

2.1. Diagnóstico financiero

2.1.1. Indicadores para el análisis de los estados financieros.
2.1.2. Análisis de la rentabilidad.
2.1.3. Rentabilidad económica y financiera de una empresa.

2.2. Análisis económico de decisiones

2.2.1. Control Presupuestario.
2.2.2. Análisis de la competencia. Análisis comparativo.
2.2.3. Toma de decisiones. La inversión o desinversión empresarial.

2.3. Valoración de inversiones y portfolio management

2.3.1. Rentabilidad de los proyectos de inversión y la creación de valor.
2.3.2. Modelos para la evaluación de proyectos de inversión.
2.3.3. Análisis de sensibilidad, elaboración de escenarios y árboles de decisión.

2.4. Gestión Financiera para dirección de compras

2.4.1. Efecto multiplicador de las compras en los beneficios.
2.4.2. Rentabilidad y reducción de costes.
2.4.3. Coste de oportunidad de los activos.

2.5. Control económico de las compras

2.5.1. KPI’s, indicadores claves de gestión de compras.
2.5.2. Impacto en costes totales de la gestión adecuada de kPI’s.
2.5.3. Cuadro de mando económico y de control de las compras.

2.6. Gestión de Almacenes, Stock y Logística

2.6.1. Dirección de logística de compras.
2.6.2. Gestión de Stocks.
2.6.3. Gestión de Almacenes.

2.7. Supply chain management

2.7.1. Costes y eficiencia de la cadena de operaciones.
2.7.2. Cambio en los patrones de demanda.
2.7.3. Cambio en la estrategia de las operaciones.

2.8. Procesos logísticos

2.8.1. Organización y gestión por procesos.
2.8.2. Aprovisionamiento, producción, distribución.
2.8.3. Calidad, costes de calidad y herramientas.
2.8.4. Servicio posventa

2.9. Logística y clientes

2.9.1. Análisis de demanda y previsión.
2.9.2. Previsión y planificación de ventas.
2.9.3. Collaborative planning forecasting & replacement.

2.10. Logística internacional

2.10.1. Aduanas, procesos de exportación e importación.
2.10.2. Formas y medios de pago internacional.
2.10.3. Plataformas logísticas a nivel internacional.

Módulo 3. Investigación de mercados

3.1. Nuevo entorno competitivo

3.1.1. Innovación tecnológica e impacto económico.
3.1.2. Sociedad del conocimiento.
3.1.3. El nuevo perfil del consumidor.

3.2. Métodos y técnicas de investigación cuantitativas

3.2.1. Variables y escalas de medida.
3.2.2. Fuentes de información.
3.2.3. Técnicas de muestreo.
3.2.4. Tratamiento y análisis de los datos.

3.3. Métodos y técnicas de investigación cualitativas

3.3.1. Técnicas directas: focus group.
3.3.2. Técnicas antropológicas.
3.3.3. Técnicas indirectas.
3.3.4. Two face mirror y método Delphi.

3.4. Segmentación de mercados

3.4.1. Tipologías de mercado.
3.4.2. Concepto y análisis de la demanda.
3.4.3. Segmentación y criterios.
3.4.4. Definición de público objetivo.

3.5. Tipos de comportamiento de compra

3.5.1. Comportamiento complejo.
3.5.2. Comportamiento reductor de disonancia.
3.5.3. Comportamiento de búsqueda variada.
3.5.4. Comportamiento habitual de compra.

3.6. Sistemas de información de marketing

3.6.1. Enfoques conceptuales del sistema de información en marketing.
3.6.2. Data Warehouse and Datamining.
3.6.3. Sistemas de información geográfica.

3.7. Gestión de proyectos de investigación

3.7.1. Herramientas de análisis de información.
3.7.2. Desarrollo del plan de gestión de expectativas.
3.7.3. Evaluación de viabilidad de proyectos.

3.8. Marketing intelligence

3.8.1. Big data.
3.8.2. Experiencia de usuario.
3.8.3. Aplicación de técnicas.

Módulo 4. Gestión de proyectos y calidad para compradores

4.1. Lean management

4.1.1. Principios básicos de Lean Management.
4.1.2. Grupos de mejora y resolución de problemas.
4.1.3. Las nuevas formas de gestión de mantenimiento y de calidad.

4.2. Herramientas Lean para la gestión de proyectos

4.2.1. Herramientas de mejora de calidad.
4.2.2. Herramientas de mejora de costes.
4.2.3. Herramientas de mejora de plazos.
4.2.4. Herramientas de mejora de implicación de personal.

4.3. Aplicación práctica de la gestión Lean: principios y reglas básicas

4.3.1. Identificación del despilfarro en Compras y Procurement.
4.3.2. Aplicación práctica de las 4 reglas Lean.
4.3.3. Definición unívoca de subprocesos mediante SIPOC.

4.4. Lean six-sigma en procesos de compras

4.4.1. Maximizar el valor mediante el enfoque de mejora DMAIC.
4.4.2. Diagnóstico de la capacidad de los procesos y potencial de mejora.
4.4.3. Utilización de métricas de proceso y de resultado en Procurement.

4.5. Gestión de la calidad en proyectos

4.5.1. Planificación de proyectos en base a requisitos y especificaciones.
4.5.2. Requerimientos del cliente y evaluación competitiva.
4.5.3. Objetivos, relaciones y correlaciones.
4.5.4. Análisis modal de fallos y efectos.

4.6. Gestión de la calidad total y gestión avanzada de proyectos

4.6.1. Total Quality Management.
4.6.2. Six Sigma como sistema global de gestión empresarial.
4.6.3. Modelo EFQM.

4.7. Mapa de la cadena de valor en procesos de compras

4.7.1. Identificación de objetivos concretos de mejora.
4.7.2. Ajuste y balanceo de procesos para reducir tiempos de no-valor y optimizar recursos.

Segundo bloque: Dirección compras y estrategia

Módulo 5. Función de compras y aprovisionamiento

5.1. Compras y cadena de valor

5.1.1. Misión, objetivo y estructura del departamento de compras y aprovisionamiento.
5.1.2. Componentes principales del departamento de compras.
5.1.3. Compras y flujo logístico de la empresa.
5.1.4. Gestión de indicadores, cuadro de mando.

5.2. Desarrollo de la estrategia de Compras

5.2.1. Pliegos de condiciones de compra.
5.2.2. Gestión de entradas, pedidos y albaranes.
5.2.3. Gestión de incidencias e inventario.

5.3. Análisis de precios, costes y valor de la compra

5.3.1. Category Management.
5.3.2. Sistemas RFP y RFQ.
5.3.3. Índices internacionales para la fijación de precios.
5.3.4. Fijación dinámica de precios.

5.4. Gestión de Riesgos en Compras

5.4.1. Naturaleza del riesgo.
5.4.2. Riesgos en el mercado de suministros.
5.4.3. Seguros.
5.4.4. Riesgos de precios, volatilidad.

5.5. e-procurement

5.5.1. e-business y e-sourcing.
5.5.2. Subastas y subastas inversas.
5.5.3. Costes de aplicación y sistemas más empleados.
5.5.4. e-purchaising.

5.6. Compras en diferentes industrias y sectores

5.6.1. Compra de servicios.
5.6.2. Compra de bienes de equipos.
5.6.3. Compra de merchandising, marketing, publicidad.
5.6.4. IT, transportes y otros sectores.
5.6.5. Compra en el sector público.

Módulo 6. Gestión estratégica de compras

6.1. Gestión estratégica de compras

6.1.1. Nuevos retos en la gestión de compras, sourcing y aprovisionamiento.
6.1.2. Función de Compras en la empresa y en la cadena de suministro.
6.1.3. Función de Compras como proveedora de recursos.
6.1.4. Aspectos legales de la función de Compras.

6.2. Lean management en los procesos de compras

6.2.1. Lean Buying.
6.2.2. Outsourcing en la SCM.
6.2.3. Lean Supplying.

6.3. Diseño de la estrategia de compras

6.3.1. Externalización.
6.3.2. Subcontratación de procesos.
6.3.3. Globalización.
6.3.4. Deslocalización.

6.4. Outsourcing-insourcing

6.4.1. Modelos y procesos de compras.
6.4.2. Modelos de segmentación.
6.4.3. Rol del e-Procurement.

6.5. Aprovisionamiento estratégico

6.5.1. Selección de proveedores y estrategia.
6.5.2. Generación de valor desde el aprovisionamiento estratégico.
6.5.3. Operadores logísticos en aprovisionamiento.

6.6. Diseño y gestión de almacenes

6.6.1. Diseño avanzado de almacenes.
6.6.2. Picking y Sorting.
6.6.3. Control de flujo de materiales.

6.7. Lean Warehouse

6.7.1. Fundamentos de Lean Warehousing.
6.7.2. Sistemas manejo de inventario.
6.7.3. Radiofrecuencia en diseño de almacenes.

6.8. Gestión del transporte y la distribución

6.8.1. Coordinación entre transporte y almacenaje.
6.8.2. Zonas de actividades logísticas, ZAL.
6.8.3. Normativas y convenios del transporte aéreo y terrestre de mercancías.

6.9. Logística interna

6.9.1. Cálculo de necesidades.
6.9.2. Tipología de almacenes en un sistema JIT.
6.9.3. Suministros DOUKI SEISAN.
6.9.4. Lean materials handling.

Módulo 7. Supplier relationship management

7.1. Planificación de la búsqueda de proveedores

7.1.1. Proceso de oferta y desarrollo de criterios.
7.1.2. Identificación de los potenciales proveedores.
7.1.3. Selección de proveedores.

7.2. Criterios de selección de proveedores

7.2.1. Criterios económicos
7.2.2. Criterios de calidad
7.2.3. Otros criterios

7.3. Gestión de la relación con el proveedor

7.3.1. Ética en las relaciones.
7.3.2. Planificar la contratación.
7.3.3. Adquisición de servicios.

7.4. Integración de proveedores en la cadena de valor

7.4.1. Fases del proceso de integración.
7.4.2. Riesgos y parámetros de control.
7.4.3. Seguimiento.
7.4.4. Ruptura de la integración.

7.5. Derecho mercantil

7.5.1. El contrato de compraventa.
7.5.2. Pagos y morosidad.
7.5.3. Garantías de cumplimiento.
7.5.4. Responsabilidad por daños causados por productos defectuosos.
7.5.5. Contratos de alquiler.

7.6. Derecho laboral

7.6.1. Contrata de obras y servicios.
7.6.2. Responsabilidad solidaria laboral.
7.6.3. Responsabilidad subsidiaria de Seguridad Social.
7.6.4. Prevención de riesgos laborales.

7.7. Derecho fiscal

7.7.1. Responsabilidades fiscales en la subcontratación.
7.7.2. Repercusiones fiscales de las compras.

7.8. Gestión y administración del contrato

7.8.1. Negociación y puesta en marcha.
7.8.2. Monitorización y control de resultados.
7.8.3. Cierre del contrato.

Tercer Bloque: Expansión internacional, RSC y auditoría

Módulo 8. Impacto socio-ecológico

8.1. Responsabilidad social corporativa

8.1.1. Visión estratégica de la Responsabilidad Social Corporativa.
8.1.2. Sistemas y modelos para la implantación de la RSC.
8.1.3. Organización de la RSC.
8.1.4. Roles y responsabilidades.

8.2. SCM y corporate responsibility

8.2.1. La creación de valor en una economía de intangibles.
8.2.2. RSC: Compromiso empresarial.
8.2.3. Impacto social, ambiental y económico.

8.3. Finanzas e inversión responsables

8.3.1. Transparencia en la información.
8.3.2. Financiación e inversión responsable.
8.3.3. Economía social, cooperativismo y responsabilidad social corporativa.

8.4. Empresa y medioambiente

8.4.1. Desarrollo sostenible.
8.4.2. Desarrollo legislativo en la responsabilidad medio ambiental.
8.4.3. Respuesta de las empresas ante la problemática ambiental.
8.4.4. Residuos y emisiones.

8.5. Sistemas y herramientas de gestión responsable

8.5.1. Sistemas de gestión de la responsabilidad social.
8.5.2. Sistemas de gestión de la calidad, el medio ambiente y la seguridad y salud laboral.
8.5.3. Auditorías.

8.6. Ética empresarial

8.6.1. Comportamiento ético en la empresa.
8.6.2. Deontología y códigos éticos.
8.6.3. Fraudes y conflictos de interés.

Módulo 9. Global sourcing

9.1. Entorno económico global

9.1.1. Fundamentos de la economía global.
9.1.2. La globalización de la empresa y los mercados financieros.
9.1.3. Growth & development in emerging markets.
9.1.4. Sistema monetario internacional.

9.2. Adaptación de compras al Global sourcing

9.2.1. Estructura de compras.
9.2.2. Necesidad de nuevas aptitudes.
9.2.3. Intermediarios.

9.3. Gestión de las importaciones

9.3.1. Aduanas, procesos de exportación e importación.
9.3.2. Instituciones y acuerdos de comercio internacional.
9.3.3. Legislación aduanera.
9.3.4. Dirección de plantas y compras internacionales.

9.4. Distribución logística internacional

9.4.1. Plataformas logísticas a nivel internacional.
9.4.2. Operador de transporte internacional.
9.4.3. Hubs y distribución.

9.5. Incoterms y gestión documentaria internacional

9.5.1. Exportación o implantación.
9.5.2. El contrato de agencia, distribución y compraventa internacional.
9.5.3. La propiedad industrial e intelectual.
9.5.4. Clasificación arancelaria.

9.6. Formas y medios de pago internacional

9.6.1. La elección del medio de pago.
9.6.2. El crédito documentario.
9.6.3. Garantía bancaria y crédito documentario.

9.7. Internacional Lean logistics

9.7.1. Fundamentos Lean con aplicación en logística internacional.
9.7.2. Principales implicaciones y requerimientos.
9.7.3. Otras metodologías de mejora de procesos.

Módulo 10. Performance y auditoría

10.1. Aspectos generales de los indicadores de gestión empresarial

10.1.1. Funciones de los Indicadores de Gestión.
10.1.2. Panel de Indicadores y Balance Score Card.
10.1.3. Indicadores Logísticos.

10.2. Indicadores de Compras de Materiales de Partida

10.2.1. Indicadores de eficacia.
10.2.2. Indicadores económicos.
10.2.3. Indicadores de relación con clientes internos.
10.2.4. Indicadores de efectividad en aprovisionamiento.
10.2.5. Indicadores de eficiencia en el aprovisionamiento.
10.2.6. Objetivos de Compras.

10.3. Indicadores de Compras de Servicios

10.3.1. Indicadores económicos.
10.3.2. Indicadores de efectividad en aprovisionamiento.
10.3.3. Indicadores de eficacia.
10.3.4. Indicadores de relación.
10.3.5. Indicadores de relación con nuestros clientes internos.

10.4. Otros indicadores

10.4.1. Indicadores de rendimiento.
10.4.2. Indicadores de productividad del equipo de compras.

10.5. Auditoría de compras

10.5.1. Política general de auditoría.
10.5.2. Objetivos de la auditoría.
10.5.3. Alcance de la auditoría sobre los controles de las compras.
10.5.4. Auditorías internas, formación, y políticas y procedimientos del contratista.

10.6. Benchmarking en la gestión de compras

10.6.1. Tipos de benchmarking.
10.6.2. Realizar un benchmark en el mercado.
10.6.3. Logros y ventajas de la aplicación del benchmarking en un departamento de compras.
10.6.4. La medición de la evaluación comparativa.

El programa se complementa con

  • Business Development Project
  • Talleres de liderazgo, trabajo en equipo y negociación
  • Eventos de networking
  • Seminarios prácticos
  • Conferencias impartidas por empresas de alto nivel
  • Career coaching services
  • Club de Emprendedores del TECH UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA

Semanas internacionales (opcionales)

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