Presentación

El capital humano de una empresa es uno de los pilares fundamentales de cualquier negocio, independientemente del sector al que pertenezca. Por ello, es importante contar con profesionales de los Recursos Humanos capaces de buscar los perfiles profesionales más adecuados para cada puesto, con el consiguiente beneficio económico y de rendimiento para la empresa. Debido a la creciente demanda de profesionales en esta área nace la Maestría Oficial en Administración Estratégica de RRHH de TECH, con la que desarrollarás tus destrezas y habilidades profesionales. 

La correcta gestión del capital humano de la empresa es fundamental para lograr mejorar el rendimiento laboral y, por tanto, conseguir beneficios empresariales” 

Para que cualquier organización funcione correctamente es necesario que haya una buena gestión del personal contratado. Una correcta administración del capital humano genera una mejora del rendimiento laboral, propiciando así múltiples beneficios empresariales.  Por ello, es de vital importancia la figura del director de Recursos Humanos. Su función es fundamental en las decisiones más importantes de la organización y permite que la compañía sobreviva a entornos cambiantes, cada vez más innovadores y con mayor rivalidad empresarial. 

El principal objetivo de la función de RRHH es el de implementar estrategias de negocio en la empresa que cumplan con los objetivos de la misma, teniendo en cuenta tanto las responsabilidades administrativas como la gestión del equipo humano. 

Con esta Maestría Oficial en Administración Estratégica de RRHH, aprenderás los diferentes roles del director de recursos humanos, desarrollando tus competencias organizativas y estratégicas. Esto te permitirá descubrir y desarrollar nuevos talentos, formar al personal, actuar como mediador entre los empleados, distribuir el trabajo en función de las cualidades personales y profesionales de cada persona, propiciando una mejora en la actividad empresarial. 

Asimismo, potenciarás tu capacidad de liderazgo y comunicación, de la mano de profesionales con amplia experiencia en el sector. Conocerás las últimas técnicas y estrategias en Recursos Humanos, y asimilarás con rapidez el contenido gracias a la metodología e-learning en la que se fundamenta esta prestigiosa formación. 

Adquiere una formación completa en el ámbito de Recursos Humanos gracias a un programa docente con metodologías innovadoras y las principales novedades del mercado”

Esta Maestría Oficial en Administración Estratégica de RRHH contiene el programa científico más completo y actualizado del panorama universitario en línea. Las características más destacadas de la formación son:

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  • El sistema docente intensamente visual, apoyado en contenidos gráficos y esquemáticos de fácil asimilación y comprensión.  
  • El desarrollo de casos prácticos presentados por expertos en activo. 
  • Los sistemas de vídeo interactivo de última generación. 
  • La enseñanza apoyada en la telepráctica.  
  • Los sistemas de actualización y reciclaje permanente. 
  • El aprendizaje autorregulable: total compatibilidad con otras ocupaciones. 
  • Los ejercicios prácticos de autoevaluación y constatación de aprendizaje. 
  • Los grupos de apoyo y sinergias educativas: preguntas al experto, foros de discusión y conocimiento. 
  • La comunicación con el docente y trabajos de reflexión individual. 
  • La disponibilidad de acceso a los contenidos desde cualquier dispositivo fijo o portátil con conexión a internet. 
  • Los bancos de documentación complementaria disponibles permanentemente, incluso después de la finalización de la formación. 

Nuestro sistema te permitirá organizar tu tiempo y tu ritmo de aprendizaje adaptándolo a tus horarios. Podrás acceder a los contenidos desde cualquier dispositivo con conexión a internet”

Nuestro claustro docente lo integran profesionales de experiencia contrastada, procedentes de universidades y sociedades de prestigio, y con un reconocimiento internacional, incluyendo grandes expertos pertenecientes al ámbito de Recursos Humanos. Un grupo de especialistas reconocidos y en activo, que pondrán al servicio del alumnado su experiencia profesional y docente. 

En el diseño metodológico de esta Maestría Oficial, elaborado por un equipo multidisciplinario de expertos, se integran los últimos avances en Administración Estratégica de RRHH. Durante tu formación, contarás con numerosas herramientas multimedia que te permitirán aprender mediante la resolución de problemas reales. Una forma muy eficaz de integrar los conocimientos en el contexto real, de forma inmediata y de conseguir una integración más rápida y solvente. 

El diseño de este programa se centra en el Aprendizaje Basado en Problemas. Para realizarlo a distancia, te ofrecemos la ayuda de un novedoso sistema de vídeo interactivo que te permitirá una aproximación muy realista a los ámbitos en los que se desarrolla cada situación. 

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Plan de Estudios

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Módulo 1. Comportamiento organizacional

1.1. Comportamiento organizativo

 1.1.1. Las organizaciones.
 1.1.2. Teoría de la organización.
 1.1.3. Las organizaciones, las personas y la sociedad.
 1.1.4. Evolución histórica del comportamiento organizativo.

1.2. Cultura organizacional

 1.2.1. Valores y cultura organizativa.
 1.2.2. Elementos clave del cambio en las organizaciones.
 1.2.3. Evolución del pensamiento científico y la organización como sistema.
 1.2.4. Cultura y Transformación.

1.3. Dirección de la organización

 1.3.1. Niveles y las cualidades directivas.
 1.3.2. Función de planificación y organización.
 1.3.3. Función de gestión y de control. 1.3.4. El nuevo rol del director de RR.HH.

1.4. Gestión del conocimiento

 1.4.1. Inteligencia colectiva vs gestión del conocimiento.
 1.4.2. Perspectivas e instrumentos para la gestión del conocimiento.
 1.4.3. Entornos colaborativos y comunidades de aprendizaje.

1.5. Las personas en las organizaciones 

 1.5.1. Calidad de vida laboral y bienestar psicológico.
 1.5.2. Equipos de trabajo y la dirección de reuniones.
 1.5.3. Coaching y gestión de equipos.

1.6. Estructura de la organización 

 1.6.1. Principales mecanismos de coordinación. 1.6.2. Departamentos y organigramas.
 1.6.3. Autoridad y responsabilidad.
 1.6.4. El empowerment.

1.7. Diseño organizativo

 1.7.1. El entorno.
 1.7.2. La estrategia.
 1.7.3. La tecnología.
 1.7.4. Los recursos humanos.

1.8. Poder y política

 1.8.1. El poder en las organizaciones.
 1.8.2. Fuentes de poder estructural.
 1.8.3. Tácticas políticas.

Módulo 2. Dirección estratégica de RRHH

2.1. Pensamiento estratégico y sistema

 2.1.1. La empresa como un sistema.
 2.1.2. Pensamiento estratégico derivado de la cultura corporativa.
 2.1.3. El planteamiento estratégico desde la dirección de personas.

2.2. Planificación y gestión de proyectos del departamento de RR.HH.

 2.2.1. Claves para el diseño e implantación de un cuadro de mando.
 2.2.2. Dimensionamiento y Planificación de Plantillas.
 2.2.3. El apoyo a las operaciones: las políticas de personal.

2.3. Diseño organizativo estratégico

 2.3.1. Modelo de business partners.
 2.3.2. Share Services.
 2.3.3. Outsourcing.

2.4. Diseño de puestos de trabajo, reclutamiento y selección

 2.4.1. Formación y desarrollo de carreras.
 2.4.2. Planteamiento estratégico de la dirección de personas.
 2.4.3. Diseño e implementación de políticas y prácticas de personal.

2.5. HR analytics

 2.5.1. Big Data y Business Intelligence (BI).
 2.5.2. Análisis y modelización de datos de RR.HH.
 2.5.3. Diseño y desarrollo de métricas de RR.HH.

2.6. Liderazgo estratégico

 2.6.1. Modelos de liderazgo.
 2.6.2. Coaching.
 2.6.3. Mentoring.
 2.6.4. Liderazgo transformacional.

2.7. Auditoría y control de la dirección de recursos humanos

 2.7.1. Razones para la auditoría de la dirección de recursos humanos.
 2.7.2. Herramientas de recogida de información y de análisis. 
 2.7.3. El informe de auditoría.

Módulo 3. Gestión económica y management

3.1. Diagnóstico financiero

 3.1.1. Indicadores para el análisis de los estados financieros.
 3.1.2. Análisis de la rentabilidad.
 3.1.3. Rentabilidad económica y financiera de una empresa.

3.2. Análisis económico de decisiones 

 3.2.1. Control Presupuestario.
 3.2.2. Análisis de la competencia. Análisis comparativo.
 3.2.3. Toma de decisiones. La inversión o desinversión empresarial.

3.3. Valoración de inversiones y portfolio management 

 3.3.1. Rentabilidad de los proyectos de inversión y la creación de valor.
 3.3.2. Modelos para la evaluación de proyectos de inversión.
 3.3.3. Análisis de sensibilidad, elaboración de escenarios y árboles de decisión.

3.4. Dirección de logística de compras

 3.4.1. Integración de estrategias funcionales en las estrategias globales de negocio.
 3.4.2. Política de Gestión y Procesos.
 3.4.3. Society and Enterprise.

3.5. Dirección estratégica

 3.5.1. Establecer la posición estratégica: Misión, Visión y Valores.
 3.5.2. Desarrollo de nuevos negocios.
 3.5.3. Crecimiento y  consolidación de la empresa.

3.6. Estrategia competitiva 

 3.6.1. Análisis del mercado.
 3.6.2. Ventaja competitiva sostenible.
 3.6.3. Retorno de la inversión.

3.7. Estrategia corporativa 

 3.7.1. Driving corporate strategy.
 3.7.2. Pacing corporate strategy.
 3.7.3. Framing corporate strategy.

3.8. Planificación y estrategia 

 3.8.1. Relevancia de la Dirección Estratégica en el proceso de Control de Gestión.
 3.8.2. Análisis del entorno y la organización.
 3.8.3. Lean Management.

Módulo 4. Executive coaching

4.1. Neuromanagement

 4.1.1. Evolución, función cerebral, supervivencia, valores y recompensas.
 4.1.2. Autoconciencia y sentido del placer.
 4.1.3. Bases neurobiológicas de las emociones, la empatía y las conductas sociales.
 4.1.4. Culturas y valores. Moralidad, valores y función ejecutiva.

4.2. Neuroeconomía

 4.2.1. La medición del valor.
 4.2.2. Evaluación, riesgo y toma de decisiones.
 4.2.3. Adaptación, teoría microeconómica, valor y mercado.

4.3. Managing one-self

 4.3.1. Búsqueda de la coherencia.
 4.3.2. Aprendizaje hacia la autenticidad.
 4.3.3. Valores sociales, identidad y sentido de la vida.

4.4. Autocontrol y autoeficacia

 4.4.1. Mindfulness y homeostasis.
 4.4.2. Estilo personal de relación y de la organización.
 4.4.3. Mapa de eficiencia relacional.

4.5. Mejorar el conocimiento de uno-mismo

 4.5.1. Patrones de comportamiento y de relación interpersonal.
 4.5.2. Áreas básicas de comportamiento comunes a todas las personas.
 4.5.3. Aumentar la efectividad personal e interpersonal a través del feedback y la reflexión.

4.6. Estudio de la compatibilidad

 4.6.1. Cómo afecta la compatibilidad entre las personas a la productividad.
 4.6.2. La rigidez y el trabajo en equipo.
 4.6.3. Efectividad del trabajo en las etapas de desarrollo del equipo.

4.7. Executive coaching

 4.7.1. Uso del Coaching en el desarrollo de personas.
 4.7.2. Modelos y ámbitos de Coaching.
 4.7.3. Acción y límites del Coaching ejecutivo.

4.8. Managing positive change

 4.8.1. Gestión y dialogo de grupos de interés.
 4.8.2. Appreciative Inquiry.
 4.8.3. Seleccionar, Evaluar y Retroalimentar.

Módulo 5. Gestión del talento

5.1. Gestión del capital humano

 5.1.1. Capital intelectual. El activo intangible del conocimiento.
 5.1.2. Talent acquisition.
 5.1.3. Búsqueda de personas para la organización.
 5.1.4. La prevención de la pérdida de recursos humanos.

5.2. Innovación en gestión del talento y las personas

 5.2.1. Modelos de gestión del talento estratégico.
 5.2.2. Identificación, formación y desarrollo del talento.
 5.2.3. Fidelización y retención.
 5.2.4. Proactividad e innovación.

5.3. Gestión estratégica del compromiso

 5.3.1. Gestión del compromiso en las nuevas generaciones.
 5.3.2. Retribución del Capital Social.
 5.3.3. El salario emocional.

5.4. Gestión del talento y compromiso

 5.4.1. Claves para la gestión positiva.
 5.4.2. Mapa de talento en la organización.
 5.4.3. Coste y valor añadido.

5.5. Gestión de recursos humanos por competencias 

 5.5.1. Análisis del potencial.
 5.5.2. Política de retribución.
 5.5.3. Planes de carrera/sucesión.

5.6. Gestión de la formación

 5.6.1. Las teorías del aprendizaje.
 5.6.2. Detección y Retención del Talento. 
 5.6.3. Gamificación y Gestión del Talento.
 5.6.4. La formación y la obsolescencia profesional.

5.7. Motivación

 5.7.1. La naturaleza de la motivación.
 5.7.2. Teoría de las expectativas.
 5.7.3. Teorías de las necesidades.
 5.7.4. Motivación y compensación económica.

5.8. Compensación y beneficios no económicos

 5.8.1. Los programas de calidad de vida en el trabajo.
 5.8.2. Ampliación y enriquecimiento del puesto.
 5.8.3. Flexibilidad de horarios y trabajo compartido.
 5.8.4. Healthy Environment Organization.

5.9. Incentivos y participación en beneficios

 5.9.1. Sistemas de incentivos.
 5.9.2. Planes de reducción de costes.
 5.9.3. Distribución de los conceptos del salario.

5.10. Entorno, estrategia y métrica 

 5.10.1. Eficiencia y motivación en el puesto de trabajo.
 5.10.2. Estudio de métodos y la medición del trabajo.
 5.10.3. Evaluación del desempeño.

Módulo 6. Gestión del cambio

6.1. Cambios organizativos

 6.1.1. El proceso de transformación.
 6.1.2. Anticipación y acción.
 6.1.3. El aprendizaje organizativo.
 6.1.4. Resistencia al cambio.

6.2. Desarrollo de equipos de alto desempeño

 6.2.1. Factores personales y motivación para el trabajo exitoso.
 6.2.2. Integrar un equipo de alto desempeño.
 6.2.3. Proyectos de cambio y desarrollo de personas y negocio.
 6.2.4. Claves Financieras para RH: Negocio y personas.

6.3. Gestión de grupos de trabajo

 6.3.1. La sinergia de los grupos.
 6.3.2. El ciclo de vida del grupo.
 6.3.3. Los grupos y la motivación.
 6.3.4. Los grupos y la innovación.

6.4. Dinámicas de grupos

 6.4.1. Los roles de las personas en los grupos.
 6.4.2. El liderazgo del grupo.
 6.4.3. Las normas del grupo.
 6.4.4. La cohesión del grupo.

6.5. Responsabilidad y gestión de grupos

 6.5.1. Toma de decisiones.
 6.5.2. Razones inconscientes en la toma de decisión.
 6.5.3. La responsabilidad personal y la rendición de cuentas.

6.6. Gestión de personas en la era digital

 6.6.1. Impacto de la IT en el capital intelectual. 
 6.6.2. Reputación en las redes sociales y marca personal.
 6.6.3. Selección y Recursos Humanos 2.0.

6.7. Recursos humanos y calidad total

 6.7.1. Los costes de la calidad.
 6.7.3. La importancia de la calidad.
 6.7.3. De la calidad total a la innovación.

Módulo 7. Comunicación estratégica

7.1. La comunicación en las organizaciones

 7.1.1. La revolución de la tecnología de la información.
 7.1.2. Tipos de sistemas de información para la dirección.
 7.1.3. La organización informal.

7.2. Comunicación interna y plan de comunicación integral

 7.2.1. Marketing y Comunicación de RR.HH.
 7.2.2. Programación, ejecución y evaluación del plan.
 7.2.3. Barreras para la comunicación empresarial.

7.3.Comunicación interpersonal

 7.3.1. Lenguaje del cuerpo.
 7.3.2. Comunicación asertiva.
 7.3.3. Entrevistas. 

7.4. Comunicación abierta 

 7.4.1. La franqueza y la resolución de problemas.
 7.4.2. Detección de comportamientos insolidarios.
 7.4.3. Escucha activa.

7.5. Habilidades personales e influencia

 7.5.1. Impacto e influencia.
 7.5.2. Oratoria.
 7.5.3. Dominio del estrés.
 7.5.4. Gestión del tiempo.

7.6. Conflictos en las organizaciones

 7.6.1. Conflictos interpersonales.
 7.6.2. Condiciones de conflictividad.
 7.6.3. Consecuencias de los conflictos.

7.7. Negociación 

 7.7.1. Negociación intercultural.
 7.7.2. Enfoques para la negociación.
 7.7.3. Técnicas de negociación efectiva.
 7.7.4. La reestructuración.

Módulo 8. Dirección internacional de personas y gestión de la diversidad

8.1. Gestión del talento en compañías internacionales

 8.1.1. Visión global de la gestión del talento.
 8.1.2. El mapa de talento de la organización.
 8.1.3. Tendencias culturales y de internacionalización. 
 8.1.4. Internacionalización de la Gestión del Talento.

8.2. Gestión de carreras internacionales

 8.2.1. El perfil del profesional internacional.
 8.2.2. Global Mobility.
 8.2.3. Gestión de Expatriados.

8.3. Gestión de la diversidad

 8.3.1. Trabajar con la diversidad.
 8.3.2. Diversidad, RSC y Coaching.
 8.3.3. Gestión de la igualdad y diversidad.
 8.3.4. Gestión de equipos multiculturales.

8.4. Nuevo marco de relaciones laborales

 8.4.1. Reforma Laboral.
 8.4.2. La negociación del convenio colectivo.
 8.4.3. Relaciones estratégicas con los sindicatos.
 8.4.4. Relaciones laborales y reestructuraciones empresariales.

8.5. HR marketing: una visión internacional

 8.5.1. Employer Branding.
 8.5.2. HR Customer Experience.

8.6. Multinacionales y derechos humanos

 8.6.1. Globalización, derechos humanos y empresas multinacionales.
 8.6.2. Multinacionales frente al Derecho internacional.
 8.6.3. Instrumentos jurídicos específicos.

8.7. Gestión de la expatriación

 8.7.1. Gestión del proceso de expatriación.
 8.7.2. La repatriación.
 8.7.3. Competencias individuales para el éxito en destinos internacionales.

8.8. Retribución de los expatriados

 8.8.1. Retribución económica.
 8.8.2. Lugar y moneda de pago.
 8.8.3. Políticas de impuestos.

Módulo 9. Ética y responsabilidad social corporativa

9.1. La función directiva y la rsc

 9.1.1. Visión estratégica de la Responsabilidad Social Corporativa.
 9.1.2. Sistemas y modelos para la implantación de la RSC.
 9.1.3. Organización de la RSC. Roles y responsabilidades.

9.2. Corporate responsibility 

 9.2.1. La creación de valor en una economía de intangibles.
 9.2.2. RSC: Compromiso empresarial.Impacto social, ambiental y económico.

9.3. Finanzas e inversión responsables

 9.3.1. Sostenibilidad y la responsabilidad del director financiero. 
 9.3.2. Transparencia en la información.
 9.3.3. Financiación e inversión responsable.
 9.3.4. Economía social, cooperativismo y responsabilidad social corporativa.

9.4. Empresa y medioambiente

 9.4.1. Desarrollo sostenible.
 9.4.2. Desarrollo legislativo en la responsabilidad medio ambiental.
 9.4.3. Respuesta de las empresas ante la problemática ambiental.
 9.4.4. Residuos y emisiones.

9.5. Sistemas y herramientas de gestión responsable

 9.5.1. Sistemas de gestión de la responsabilidad social.
 9.5.2. Sistemas de gestión de la calidad, el medio ambiente y la seguridad y salud laboral.
 9.5.3. Auditorías.

9.6. Ética empresarial

 9.6.1. Comportamiento ético en la empresa.
 9.6.2. Deontología y códigos éticos.
 9.6.3. Fraudes y conflictos de interés.

Esta maestría es la mejor oportunidad que podrás tener para completar tu formación”