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Plan de Estudios

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Un programa que se desarrolla a lo largo de 24 meses y que pretende ser una experiencia única y estimulante que siembre las bases para tu éxito como directivo y emprendedor. 

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Plan de Estudios

El Grand Master en MBA en Dirección Financiera de TECH UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA es un programa intenso que te prepara para afrontar retos y decisiones empresariales tanto a nivel nacional como internacional. 

El contenido del Grand Master enMBA en Dirección Financiera está pensado para favorecer el desarrollo de las competencias directivas que permitan la toma de decisiones con un mayor rigor en entornos inciertos. 

A lo largo de 3.000 horas de formación, el alumno analiza multitud de casos prácticos mediante el trabajo individual y en equipo. Se trata, por tanto, de una auténtica inmersión en situaciones reales de negocio.  

Este Grand Master en MBA en Dirección Financiera trata en profundidad las principales áreas de la empresa y está diseñado para formar a directivos que entiendan la dirección estratégica desde una perspectiva estratégica, internacional e innovadora. 

Un plan pensado para ti, enfocado a tu mejora profesional y que te prepara para alcanzar la excelencia en el ámbito de la dirección y la gestión empresarial. Un programa que entiende tus necesidades y las de tu empresa mediante un contenido innovador basado en las últimas tendencias, y apoyado por la mejor metodología educativa y un claustro excepcional, que te otorgará competencias para resolver situaciones críticas de forma creativa y eficiente.  

Módulo 1. Liderazgo, ética y RSC
Módulo 2. Dirección estratégica y management directivo
Módulo 3. Dirección de Personas y gestión del talento
Módulo 4. Dirección Económico-financiera
Módulo 5. Dirección de operaciones y logística
Módulo 6. Dirección de operaciones y logística
Módulo 7. Dirección Comercial, marketing y comunicación corporativa
Módulo 8. Innovación y dirección de proyectos
Módulo 9. Dirección estratégica y management
Módulo 10. Habilidades directivas y liderazgo
Módulo 11. Marketing management y operaciones 
Módulo 12. Contabilidad financiera 
Módulo 13. Contabilidad directiva 
Módulo 14. Planificación estratégica y control de gestión
Módulo 15. Banca y mercados financieros
Módulo 16. Riesgo financiero y finanzas corporativas 
Módulo 17. Riesgo financiero y finanzas corporativas 
Módulo 18. Ético-jurídico-fiscal
Módulo 19. Finanzas internacionales
Módulo 20. Creación y financiación de startups



Dónde, cuándo y cómo se imparte 

Este Grand Master en MBA en Dirección Financiera se desarrolla a lo largo de 24 meses. Puedes realizarlo totalmente online, incluso asistiendo a nuestros talleres y conferencias virtuales. 

Módulo 1. Liderazgo, ética y RSC

1.1. Globalización y Gobernanza 

1.1.1. Globalización y tendencias: Internacionalización de mercados.
1.1.2. Entorno económico y Gobernanza Corporativa.
1.1.3. Accountability o Rendición de Cuentas.

1.2. Liderazgo

1.2.1. Entorno intercultural.
1.2.2. Liderazgo y Dirección de Empresas.
1.2.2. Roles y responsabilidades directivas.

1.3. Ética empresarial 

1.3.1. Ética e integridad.
1.3.2. Comportamiento ético en las empresas.
1.3.3. Deontología, códigos éticos y de conducta.
1.3.4. Prevención del fraude y de la corrupción.

1.4. Sostenibilidad 

1.4.1. Empresa y Desarrollo Sostenible.
1.4.2. Impacto social, ambiental y económico .
1.4.3. Agenda 2030 y ODS.

1.5. Responsabilidad Social de la Empresa 

1.5.1. Responsabilidad Social de las empresas.
1.5.2. Roles y responsabilidades.
1.5.3. Implementación de la Responsabilidad Social Corporativa.

Módulo 2. Dirección estratégica y management directivo

2.1. Análisis y diseño organizacional

2.1.1. Cultura organizacional.
2.1.2. Análisis organizacional.
2.1.3. Diseño de la estructura organizacional.

2.2. Estrategia Corporativa 

2.2.1. Estrategia de nivel corporativo.
2.2.2. Tipologías de estrategias de nivel corporativo.
2.2.2. Determinación de la estrategia corporativa.
2.2.3. Estrategia corporativa e imagen reputacional .

2.3. Planificación y Formulación Estratégica

2.3.1. Pensamiento estratégico.
2.3.2. Formulación y Planificación estratégica.
2.3.3. Sostenibilidad y Estrategia Corporativa

2.4. Modelos y Patrones Estratégicos

2.4.1. Riqueza, valor y retorno de las inversiones 
2.4.2. Estrategia Corporativa: Metodologías.
2.4.3. Crecimiento y consolidación de la estrategia corporativa

2.5. Dirección estratégica

2.5.1. Misión, visión y valores estratégicos.
2.5.2. Balanced Scorecard/Cuadro de Mando.
2.5.3. Análisis, monitorización y evaluación de la estrategia corporativa.
2.5.4. Dirección estratégica y reporting.

2.6. Implantación y ejecución estratégica

2.6.1. Implantación estratégica: Objetivos, acciones e impactos.
2.6.2. Supervisión y alineación estratégica.
2.6.3. Enfoque de mejora continua.

2.7. Management Directivo

2.7.1. Integración de estrategias funcionales en
las estrategias globales de negocio.
2.7.2. Política de Gestión y Procesos.
2.7.3. Knowledge Management.

2.8. Análisis y resolución de casos/problemas 

2.8.1. Metodología de Resolución de Problemas.
2.8.2. Método del Caso .
2.8.3. Posicionamiento y toma de decisiones.

Módulo 3. Dirección de Personas y Gestión del Talento

3.1. Comportamiento organizacional

3.1.1. Teoría de la organizaciónes.
3.1.2. Factores claves para el cambio en las organizaciones.
3.1.3. Estrategias corporativas, tipologías y gestión del conocimiento.

3.2. Dirección estratégica de personas

3.2.1. Diseño de puestos de trabajo, reclutamiento y selección.
3.2.2. Plan Estratégico de Recursos Humanos: diseño e implementación.
3.2.3. Análisis de puestos de trabajo; diseño y selección de personas.
3.2.4. Formación y desarrollo profesional.

3.3. Desarrollo directivo y liderazgo

3.3.1. Capacidades directivas: Competencias y habilidades del siglo XXI.
3.3.2. Habilidades no directivas.
3.3.3. Mapa de competencias y habilidades.
3.3.4. Liderazgo y dirección de personas.

3.4. Gestión del cambio

3.4.1. Análisis del rendimiento.
3.4.2. Planteamiento estratégico.
3.4.3. Gestión del cambio: factores clave, diseño y gestión de procesos.
3.4.4. Enfoque de mejora continua.

3.5. Negociación y gestión de conflictos 

3.5.1. Objetivos de la negociación: elementos diferenciadores.
3.5.2. Técnicas de negociación efectiva.
3.5.3. Conflictos: factores y tipologías.
3.5.4. Gestión eficiente de conflictos: negociación y comunicación

3.6. Comunicación directiva

3.6.1. Análisis del rendimiento.
3.6.2. Liderar el cambio. Resistencia al cambio.
3.6.3. Gestión de procesos de cambio.
3.6.4. Gestión de equipos multiculturales.

3.7. Gestión de equipos y desempeño de personas

3.7.1. Entorno multicultural y multidisciplinar.
3.7.2. Gestión de equipos y de personas.
3.7.3. Coaching y desempeño de personas.
3.7.4. Reuniones directivas: Planificación y gestión de tiempos.

3.8. Gestión del conocimiento y del talento

3.8.1. Identificación del conocimiento y talento en las organizaciones  
3.8.2. Modelos corporativos de gestión del conocimiento y del talento 
3.8.3. Creatividad e innovación

Módulo 4. Dirección Económico-financiera

4.1. Entorno Económica

4.1.1. Teoría de las organizaciones 
4.1.2. Factores claves para el cambio en las organizaciones 
4.1.3. Estrategias corporativas, tipologías y gestión del conocimiento

4.2. Contabilidad Directiva

4.2.1. Marco internacional de Contabilidad.
4.2.2. Introducción al ciclo contable.
4.2.3. Estados Contables de las empresas.
4.2.4. Análisis de los Estados Contables: toma de decisiones.

4.3. Presupuesto y Control de Gestión

4.3.1. Planificación Presupuestaria 
4.3.2. Control de Gestión: diseño y objetivos 
4.3.3. Supervisión y reporting 

4.4. Responsabilidad fiscal de las empresas

4.4.1. Responsabilidad fiscal corporativa.
4.4.2. Procedimiento tributario: Aproximación a un caso-país.

4.5. Sistemas de control de las empresas

4.5.1. Tipologías de Control 
4.5.2. Cumplimiento Normativo/Compliance  
4.5.3. Auditoría Interna 
4.5.4. Auditoría Externa

4.6. Dirección Financiera 

4.6.1. Introducción a la Dirección Financiera 
4.6.2. Dirección Financiera y estrategia corporativa   
4.6.3. Director financiero o Chief Financial Officer (CFO): competencias directivas.

4.7. Planificación Financiera

4.7.1. Modelos de negocio y necesidades de financiación.
4.7.2. Herramientas de análisis financiero.
4.7.3. Planificación Financiera a corto plazo.
4.7.4. Planificación Financiera a largo plazo.

4.8. Estrategia Financiera Corporativa

4.8.1. Inversiones Financieras Corporativas.
4.8.2. Crecimiento estratégico: tipologías.

4.9. Contexto Macroeconómico

4.9.1. Análisis Macroeconómico 
4.9.2. Indicadores de coyuntura 
4.9.3. Ciclo económico 

4.10. Financiación Estratégica

4.10.1. Negocio Bancario: Entorno actual 
4.10.2. Análisis y gestión del riesgo

4.11. Mercados monetarios y de capitales 

4.11.1. Mercado de Renta Fija 
4.11.2. Mercado de Renta Variable 
4.11.3. Valoración de empresas 

4.12. Análisis y resolución de casos/problemas

4.12.1. Metodología de Resolución de Problemas.
4.12.2. Método del Caso.

Módulo 5. Dirección de operaciones y logística 

5.1. Dirección de las operaciones

5.1.1. Definir la estrategia de operaciones.  
5.1.2. Planificación y control de la cadena de suministro.  
5.1.3. Sistemas de indicadores.  

5.2. Dirección de compras

5.2.1. Gestión de Stocks.  
5.2.2. Gestión de Almacenes.  
5.2.3. Gestión de Compras y Aprovisionamiento. 

5.3. Supply chain management (1)

5.3.1. Costes y eficiencia de la cadena de operaciones.
5.3.2. Cambio en los patrones de demanda.
5.3.3. Cambio en la estrategia de las operaciones.

5.4. Supply chain management (2). Ejecución

5.4.1. Lean Manufacturing/Lean Thinking.
5.4.2. Dirección Logística.  
5.4.3. Compras

5.5. Procesos logísticos

5.5.1. Organización y gestión por procesos. 
5.5.2. Aprovisionamiento, producción, distribución.  
5.5.3. Calidad, costes de calidad y herramientas.  
5.5.4. Servicio posventa.

5.6. Logística y clientes 

5.6.1. Análisis de demanda y previsión.  
5.6.2. Previsión y planificación de ventas.
5.6.3. Collaborative planning forecasting & replacement.

5.7. Logística internacional

5.7.1. Aduanas, procesos de exportación e importación.
5.7.2. Formas y medios de pago internacional.
5.7.3. Plataformas logísticas a nivel internacional.

5.8. Competir desde operaciones 

5.8.1. La innovación en las operaciones como ventaja competitiva en la empresa. 
5.8.2. Tecnologías y ciencias emergentes. 
5.8.3. Sistemas de información en las operaciones.

Módulo 6. Dirección de sistemas de información 

6.1. Dirección de sistemas de información

6.1.1. Sistemas de información empresarial
6.1.2. Decisiones estratégicas.
6.1.3. Rol del CIO.

6.2. Tecnologías de la información y estrategia empresarial 

6.2.1. Análisis de empresa y sectores industriales.  
6.2.2. Modelos de negocio basados en internet.
6.2.3. El valor de la IT en la empresa.

6.3. Planificación estratégica de SI  

6.3.1. El proceso de planificación estratégica.  
6.3.2. Formulación de la estrategia de SI.  
6.3.3. Plan de implantación de la estrategia.

6.4. Sistemas de información y business intelligence

6.4.1. CRM y Business Intelligence.
6.4.2. Gestión de Proyectos de Business Intelligence.
6.4.3. Arquitectura de Business Intelligence.

6.5. Nuevos modelos de negocio basados en las TIC

6.5.1. Modelos de negocio de base tecnológica.
6.5.2. Capacidades para innovar.
6.5.3. Rediseño de los procesos de la cadena de valor.

6.6. Comercio electrónico

6.6.1. Plan Estratégico de Comercio Electrónico.
6.6.2. Gestión logística y atención al cliente en el comercio electrónico.
6.6.3. E-Commerce como oportunidad de Internacionalización.

6.7. Estrategias de E-Business

6.7.1. Estrategias en Social Media.
6.7.2. Optimización de canales de servicio y soporte al cliente.
6.7.3. Regulación digital.

6.8. Digital business

6.8.1. Mobile e-Commerce.
6.8.2. Diseño y Usabilidad.
6.8.3. Operaciones del Comercio Electrónico.

Módulo 7. Dirección Comercial, Marketing y Comunicación Corporativa 

7.1. Dirección Comercial 

7.1.1. Dirección de ventas
7.1.2. Estrategia comercial
7.1.3. Técnicas de venta y de negociación
7.1.4. Dirección de equipos de ventas

7.2. Marketing

7.2.1. Marketing e impacto en la empresa 
7.2.2. Variables básicas del Marketing 
7.2.3. Plan de Marketing 

7.3. Gestión estratégica de Marketing

7.3.1. Fuentes de la innovación.
7.3.1. Tendencias actuales en Marketing 
7.3.2. Herramientas de Marketing 
7.3.3. Estrategia de Marketing y comunicación con los clientes 

7.4. Estrategia de Marketing Digital 

7.4.1. Aproximación al Marketing Digital  
7.4.2. Herrami entas de Marketing Digital   
7.4.3. Inbound Marketing y evolución del Marketing Digital.

7.5. Estrategia de ventas y de comunicación

7.5.1. Posicionamiento y promoción 
7.5.2. Relaciones Públicas  
7.5.3. Estrategia de ventas y de comunicación

7.6. Comunicación Corporativa

7.6.1. Comunicación interna y externa 
7.6.2. Departamentos de Comunicación 
7.6.3. Directivos de Comunicación (DIRCOM): competencias directivas y responsabilidades

  7.7. Estrategia de Comunicación Corporativa

7.7.1. Estrategia Corporativa de Comunicación   
7.7.2. Plan de Comunicación 
7.7.3. Redacción de Comunicados de Prensa/Clipping/Publicity

Módulo 8. Innovación y dirección de proyectos

8.1. Innovación

8.1.1. Macro Conceptual de la innovación 
8.1.2. Tipologías de innovación 
8.1.3. Innovación continua y discontinua 
8.1.4. Formación e Innovación 

8.2. Estrategia de Innovación

8.2.1. Innovación y estrategia corporativa 
8.2.2. Proyecto global de innovación: diseño y gestión  
8.2.3. Talleres de innovación 

8.3. Diseño y validación del modelo de negocio

8.3.1. Metodología Lean Startup 
8.3.2. Iniciativa de negocio innovador: etapas 
8.3.3. Modalidades de financiación 
8.3.4. Herramientas del modelo: mapa de empatía, modelo canvas y métricas 
8.3.5. Crecimiento y fidelización 

8.4. Dirección y Gestión de Proyectos

8.4.1. Oportunidades de innovación  
8.4.2. Estudio de viabilidad y concreción de las propuestas 
8.4.3. Definición y diseño de los proyectos 
8.4.4. Ejecución de los Proyectos 
8.4.5. Cierre de Proyectos

Módulo 9. Dirección estratégica y management

9.1. Diseño organizacional

9.1.1. Cultura organizacional.
9.1.2. Diseño de estructura organizacional.
9.1.3. Ventaja competitiva en las organizaciones.

9.2. Cross-cultural management

9.2.1. Dimensión cultural de la gestión internacional.
9.2.2. La globalización en la gestión empresarial.
9.2.2. Liderazgo intercultural.

9.3. General management

9.3.1. Integración de estrategias funcionales en las estrategias globales de negocio.
9.3.2. Política de Gestión y Procesos.
9.3.3. Society and Enterprise.

9.4. Dirección estratégica

9.4.1. Establecer la posición estratégica: Misión, Visión y Valores.
9.4.2. Desarrollo de nuevos negocios.
9.4.3. Crecimiento y consolidación de la empresa.

1.5. Estratégia competitiva

9.5.1. Análisis del mercado.
9.5.2. Ventaja competitiva sostenible.
9.5.3. Retorno de la inversión.

9.6. Estratégia corporativa

9.6.1. Driving corporate strategy.
9.6.2. Pacing corporate strategy.
9.6.3. Framing corporate strategy.

9.7. Planificación y estrategia

9.7.1. Relevancia de la Dirección Estratégica en el proceso de Control de Gestión.
9.7.2. Análisis del entorno y la organización.
9.7.3. Lean Management.

9.8. Implantación de la estrategia

9.8.1. Sistemas de indicadores y enfoque por procesos.
9.8.2. Mapa estratégico.
9.8.3. Diferenciación y alineamiento.

Módulo 10. Habilidades directivas y liderazgo

10.1. Las personas en las organizaciones

10.1.1. Calidad de vida laboral y bienestar psicológico.
10.1.2. Equipos de trabajo y la dirección de reuniones.
10.1.3. Coaching y gestión de equipos.
10.1.4. Gestión de la igualdad y diversidad.

10.2. Gestión del talento

10.2.1. Gestión del Capital Humano.
10.2.2. Entorno, estrategia y métrica.
10.2.3. Innovación en la gestión de personas.

10.3. Desarrollo directivo y liderazgo

10.3.1. Liderazgo y estilos de liderazgo.
10.3.2. Motivación.
10.3.3. Inteligencia emocional.
10.3.4. Capacidades y habilidades del líder 2.0.
10.3.5. Reuniones eficaces.

10.4. Gestión del cambio

10.4.1. Análisis del rendimiento.
10.4.2. Liderar el cambio. Resistencia al cambio.
10.4.3. Gestión de procesos de cambio.
10.4.4. Gestión de equipos multiculturales.

10.5. Comunicación estratégica

10.5.1. Comunicación interpersonal.
10.5.2. Habilidades comunicativas e influencia.
10.5.3. Comunicación interna y plan de comunicación integral.
10.5.4. Barreras para la comunicación empresarial.

10.6. Negociación y gestión de conflictos

10.6.1. Técnicas de negociación efectiva.
10.6.2. Conflictos interpersonales.
10.6.3. Negociación intercultural.

Módulo 11. Marketing management y operaciones

11.1. Marketing management

11.1.1. The Customer Relationship Cycle.
11.1.2. Individualización vs estandarización.
11.1.3. CRM applications and data mining.

11.2. Estrategia y plan de marketing

11.2.1. Investigación de mercados.
11.2.2. Digital Marketing and Integrated Communications.
11.2.3. Mobile Marketing.

11.3. Customer relationship management

11.3.1. Selección del mercado objetivo y posicionamiento del producto.
11.3.2. Creación del plan de marketing.
11.3.3. Diseño y gestión de la cadena de distribución.

11.4. Estrategias de internacionalización y marketing global

11.4.1. The Customer Relationship Cycle.
11.4.2. Individualización vs estandarización.
11.4.3. CRM applications and data mining.

11.5. Dirección comercial y gestión de venta

11.5.1. Planificación de la campaña de ventas.
11.5.2. Organización comercial y del equipo de ventas.
11.5.3. Políticas de selección y formación de vendedores.

11.6. Supply chain management

11.6.1. Costes y eficiencia de la cadena de operaciones.
11.6.2. Cambio en los patrones de demanda.
11.6.3. Cambio en la estrategia de las operaciones.
11.6.4. Procesos logísticos.

11.7. Competir desde operaciones

11.7.1. La innovación en las operaciones como ventaja competitiva en la empresa.
11.7.2. Tecnologías y ciencias emergentes.
11.7.3. Sistemas de información en las operaciones.

11.8. Business information systems

11.8.1. Project management.
11.8.2. Social media management y digital business.
11.8.3. Business intelligence.

Módulo 12. Contabilidad financiera

12.1. Elementos y formulación de las cuentas anuales

12.1.1. Balance de situación, cuenta de pérdidas y ganancias y memoria.
12.1.2. Estado de cambios en el patrimonio neto.
12.1.3. Estado de flujos de efectivo.
12.1.4. Normas para la formulación de las cuentas anuales.
12.1.5. Modelos para los estados financieros.

12.2. Criterios de valoración

12.2.1. Coste histórico.
12.2.2. Valor razonable.
12.2.3. Valor neto realizable.
12.2.4. Valor en uso.
12.2.5. Valor contable o en libros.
12.2.6. Contabilidad creativa.

12.3. Inmovilizado material e intangible

12.3.1. Normativa y formas de adquisición.
12.3.2. Amortizaciones.
12.3.3. Pérdidas por deterioro de valor o enajenación.
12.3.4. Inversiones inmobiliarias.

12.4. Instrumentos financieros

12.4.1. Activos financieros.
12.4.2. Pasivos financieros.
12.4.3. Valoración, identificación y gestión de riesgos.
12.4.4. Operaciones de cobertura y de negociación.
12.4.5. Contabilidad de los Instrumentos de Capital.

12.5. Estudio y valoración de fondos propios

12.5.1. El patrimonio neto en el balance.
12.5.2. Subvenciones, donaciones y legados.
12.5.3. Fondos propios y ajustes por cambios de valor.

12.6. Operaciones de reestructuración

12.6.1. Fusiones.
12.6.2. Escisiones.
12.6.3. Aportaciones no dinerarias.
12.6.4. Canjes de valor.

12.7. Impuesto sobre beneficios

12.7.1. Estructura del Impuesto sobre Sociedades.
12.7.2. Cálculo y contabilización del gasto devengado por el Impuesto sobre Sociedades.
12.7.3. Diferencias permanentes y temporarias.

12.8. Contabilidad en moneda extranjera

12.8.1. Moneda funcional y moneda de presentación.
12.8.2. Valoración de partidas monetarias y no monetarias.
12.8.3. Diferencias temporarias en operaciones realizadas en moneda extranjera.

Módulo 13. Contabilidad directiva

13.1. Fundamentos de contabilidad directiva

13.1.1. Objetivos de la contabilidad directiva.
13.1.2. Características cualitativas de la información contable.
31.1.3. Evolución de la contabilidad directiva.

13.2. De la contabilidad general a la contabilidad de costes

13.2.1. Elementos del cálculo de costes.
13.2.2. El stock en contabilidad general y en contabilidad de costes.
13.2.3. El gasto en la contabilidad general y la contabilidad de costes.
13.2.4. Clasificación de los costes.

13.3. Análisis coste-volumen de operaciones-beneficios

13.3.1. Características e hipótesis del método costevolumen- beneficio.
13.3.2. Break-even point.
13.3.3. Margen de seguridad.
13.3.4. Situaciones de incertidumbre en el análisis coste-volumen-beneficio.

13.4. Sistemas de información y business intelligence

13.4.1. Fundamentos y clasificación.
13.4.2. Fases y métodos de reparto de costes.
13.4.3. Elección de centro de costes y efecto.

13.5. Direct costing

13.5.1. Resultados analíticos de direct costing como herramienta de gestión.
13.5.2. Costes fijos y variables: clasificación.
13.5.3. Margen semibruto para estudio de la productividad.
13.5.4. Estudio del balance analítico.

13.6. Control presupuestario

13.6.1. Planificación y control de presupuestos.
13.6.2. Presupuestos operativos.
13.6.3. Modos de elaboración de presupuestos.
13.6.4. Control presupuestario y desviaciones.

13.7. Costes estándar

13.7.1. Definición y tipos de costes estándar.
13.7.2. Presupuesto flexible de cargas indirectas.
13.7.3. Centro de costes totales y modelo de costes completos.
13.7.4. Desviaciones en el método de costes estándar.

13.8. Toma de decisiones en contabilidad de gestion

13.8.1. Organización de la Producción y Costes para la Toma de Decisiones.
13.8.2. Análisis de Estados Económico-Financieros y su Incidencia en las Decisiones Empresariales.
13.8.3. Información financiera para la toma de decisiones en el corto y largo plazo.
13.8.4. Tratamiento de la incertidumbre en la toma de decisiones.
13.8.5. Planificación y análisis del coste para la ventaja competitiva.

Módulo 14. Planificación estratégica y control de gestión

14.1. Control de gestión

14.1.1. Política financiera y crecimiento.
14.1.2. La información como herramienta del control de gestión.
14.1.3. Control de gestión como sistema de planificación y dirección.
14.1.4. Funciones del Controller.
14.1.5. Ámbito de aplicación del control de gestión.

14.2. Información financiera y decisiones de gestión

14.2.1. Contabilidad financiera o legal.
14.2.2. Contabilidad analítica o de costes.
14.2.3. Contabilidad de control.

14.3. Gestión de tesorería

14.3.1. Fondo de Maniobra contable y Fondo maniobra necesario.
14.3.2. Cálculo de necesidades operativas de fondos.
14.3.3. Credit management.
14.3.4. Gestión de fondos, patrimonios y family offices.

14.4. Cash management

14.4.1. Financiación bancaria del circulante.
14.4.2. Organización del departamento de tesorería.
14.4.3. Gestión centralizada de la tesorería.

14.5. Planificación y control de los centros de responsabilidad

14.5.1. Diseño de un sistema de control de gestión.
14.5.2. Desviaciones en control de gestión.

14.6. El proceso de formulación y planificación estratégica

14.6.1. Formulación y contenido del plan estratégico.
14.6.2. Balanced scoredcard.
14.6.3. Terminología y conceptos básicos.

14.7. Planificación organizacional

14.7.1. Unidades de negocio y precios de transferencia.
14.7.2. Centros de fabricación, producción, apoyo y ventas.
14.7.3. Funciones y responsabilidades de la MBA en Dirección Financiera.

14.8. Indicadores como herramienta de control

14.8.1. Cuadro de mando.
14.8.2. Número y formato de los indicadores.
14.8.3. Planificación estratégica.

Módulo 15. Banca y mercados financieros

15.1. El entorno económico y los mercados financieros

15.1.1. Medición de la actividad financiera.
15.1.2. Principales agregados financieros.
15.1.3. Mercados y control de los flujos financieros.
15.1.4. La crisis financiera actual.

15.2. Gestión bancaria

15.2.1. Titulizaciones.
15.2.2. Derivados y productos estructurados.
15.2.3. Financiaciones sindicadas.
15.2.4. Estudio de la rentabilidad obtenida.

15.3. Instrumentos y mercados financieros

15.3.1. Renta Fija. Valoración y fijación del Precio.
15.3.2. Renta Variable.
15.3.3. Derivados.
15.3.4. Fondos de Inversión.

15.4. Análisis y planificación financiera

15.4.1. Análisis del balance de situación.
15.4.2. Análisis de la cuenta de resultados.
15.4.3. Análisis de la rentabilidad.

15.5. Productos financieros

15.5.1. Activos de renta fija pública y variada.
15.5.2. Activos de renta variable.
15.5.3. Productos financieros derivados.
15.5.4. Productos financieros estructurados.

15.6. Inversión colectiva

15.6.1. Productos financieros de inversión colectiva.
15.6.2. Instituciones nacionales de inversión colectiva.
15.6.3. Inversión colectiva a nivel internacional.

15.7. Gstión de carteras

15.7.1. Teoría de Carteras.
15.7.2. Estilos de Gestión de Renta Fija y de Variable.
15.7.3. Estilos de Gestión de Carteras Mixtas.
15.7.4. Técnicas de Asset Allocation.

15.8. Banca privada

15.8.1. Banca Privada o gestión de patrimonios.
15.8.2. Inversión retail e inversión Institucional.
15.8.3. Activos y estructuras diferenciales.

Módulo 16. Riesgo financiero y finanzas corporativas

16.1. Dirección financiera y finanzas corporativas 

16.1.1. Gestión empresarial y creación de valor.
16.1.2. Estructura de capital y apalancamiento financiero.
16.1.3. Coste de capital medio ponderado.
16.1.4. Capital asset pricing model y otros modelos.

16.2. Métodos de valoración de empresas

16.2.1. Descuento de dividendos.
16.2.2. Descuento de flujos.
16.2.3. Múltiplos comparables.

16.3. Operaciones corporativas

16.3.1. Fusiones.
16.3.2. Adquisiciones.
16.3.3. Mergers and acquisitions.
16.3.4. Régimen tributario de operaciones de reestructuración.

16.4. Estudio de otros tipos de empresas

16.4.1. Empresas que no cotizan en bolsa.
16.4.2. PYMES.
16.4.3. Empresas familiares.
16.4.4. Fundaciones y entidades sin ánimo de lucro.
16.4.5. Empresas de economía social.

16.5. Estrategia y control de riesgos

16.5.1. Sistemas de control de gestión.
16.5.2. Riesgos y control interno.
16.5.3. Revisión y auditoria del sistema de control.
16.5.4. Gestión del riesgo financiero.

16.6. Riesgo, rentabilidad y endeudamiento

16.6.1. Rentabilidad económica y rentabilidad financiera.
16.6.2. Rentabilidad financiera y endeudamiento.
16.6.3. Riesgo y rentabilidad.

16.7. Fuentes de financiación

16.7.1. Financiación Bancaria.
16.7.2. Emisión de obligaciones y titulización de activos.
16.7.3. Private equity y venture capital.
16.7.4. Subvenciones y apoyo fiscal.

16.8. Operaciones societarias y situación concursal

16.8.1. Declaración del concurso y sus efectos.
16.8.2. Fases de convenio y liquidación.
16.8.3. El concurso internacional.
16.8.4. Calificación del concurso.
16.8.5. Conclusión y reapertura del concurso.

Módulo 17. Viabilidad de proyectos de inversión

17.1. La inversión en la empresa

17.1.1. Conceptos y clasificación.
17.1.2. Etapas en el estudio del Proyecto de Inversión.
17.1.3. La inversión como operación financiera.

17.2. Métodos de valoración económica

17.2.1. Plazo de recuperación.
17.2.2. Flujo de caja total y medio por unidad monetaria comprometida.
17.2.3. Valor Actualizado Neto y Tasa interna de rentabilidad.
17.2.4. Plazo de recuperación descontado e índice de rentabilidad.
17.2.5. Rentabilidad esperada del VAN.

17.3. Coste de capital

17.3.1. Coste de los recursos ajenos.
17.3.2. Coste de las acciones preferentes.
17.3.3. Cálculo del coste de los recursos propios.
17.3.4. Cálculo del coste total del capital.

17.4. Diagnóstico, planificación y control de inversiones

17.4.1. Planificación Financiera.
17.4.2. Planificación Inmobiliaria.
17.4.3. Planificación Fiscal.

17.5. Análisis técnico y análisis fundamental

17.5.1. Definición y ámbito de aplicación.
17.5.2. Estudio de gráficos y tendencias.
17.5.3. Estudio sectorial y bursátil en el análisis fundamental.
17.5.4. Ratios y análisis fundamental.

17.6. Análisis de inversiones en ambiente de riesgo

17.6.1. El ajuste de la tasa de descuento.
17.6.2. Reducción de los flujos de caja a condiciones de certeza.
17.6.3. Simulación de escenarios.

17.7. Flujos de caja en proyectos de inversión

17.7.1. Modelización Financiera.
17.7.2. Elaboración de los flujos de caja.
17.7.3. Análisis de los flujos de caja del circulante.
17.7.4. Impuestos e inflación.

17.8. Mercado bursátil

17.8.1. El acceso a bolsa de las empresas.
17.8.2. El funcionamiento de las bolsas internacionales.
17.8.3. Los índices bursátiles.
17.8.4. La fiscalidad de las inversiones financieras en España.

Módulo 18. Ético-jurídico-fiscal

18.1. Práctica societaria

18.1.1. Modificaciones estructurales societarias.
18.1.2. Disolución, liquidación y concurso de acreedores.
18.1.3. Junta general y órgano de administración.

18.2. Práctica tributaria

18.2.1. Análisis de las obligaciones tributarias de las empresas
18.2.2. Marco jurídico tributario general
18.2.3. Informes de revisión de actos administrativos

18.3. Práctica en relaciones laborales

18.3.1. Política de contratación y política retributiva.
18.3.2. Reestructuración y sucesión de empresas.
18.3.3. Despidos e Indemnizaciones.
18.3.4. Incumplimientos Socio-Laborales.
18.3.5. Negociación Colectiva.

18.4. Impuesto sobre sociedades

18.4.1. Normativa aplicable.
18.4.2. Discrepancias entre normativa contable y fiscal.
18.4.3. Regímenes especiales.

18.5. Impuesto sobre el valor añadido

18.5.1. Normativa aplicable.
18.5.2. Lugar de realización del hecho imponible, devengo y base imponible.
18.5.3. Tipos impositivos.
18.5.4. Regímenes especiales.

18.6. Finanzas e inversión responsables

18.6.1. Financial Inclusion.
18.6.2. Sostenibilidad y la responsabilidad del Director financiero.
18.6.3. Transparencia en la información.
18.6.4. Financiación e inversión Responsable.
18.6.5. Economía social, cooperativismo y responsabilidad social corporativa.

18.7. Ética empresarial

18.7.1. Comportamiento ético en la empresa.
18.7.2. Deontología y códigos éticos.
18.7.3. Fraudes y conflictos de interés.

18.8. Entorno legal y corporate governance

18.8.1. Normas Internacionales de Importación y Exportación.
18.8.2. Propiedad Intelectual e Industrial.
18.8.3. Derecho Internacional del Trabajo.

Módulo 19. Finanzas internacionales

19.1. Business & international strategy

19.1.1. Internacionalización.
19.1.2. Globalización.
19.1.3. Growth & development in emerging markets.
19.1.4. Sistema monetario internacional.

19.2. Mercado de divisas

19.2.1. Operaciones con divisas.
19.2.2. El mercado anticipado de divisas.
19.2.3. Instrumentos derivados para la cobertura del riesgo del tipo cambio y tipo de interés.
19.2.4. Apreciación y depreciación de la moneda.

19.3. Medios de pago y cobro internacionales

19.3.1. Billetes, Cheque personal y cheque bancario.
19.3.2. Transferencia, Orden de pago y Remesa.
19.3.3. Cláusulas y créditos documentarios.
19.3.4. Factorización, permuta internacional y otros medios.

19.4. Financiación de operaciones en mercados internacionales

19.4.1. Incoterms.
19.4.2. Instrumentos derivados para la cobertura de posibles fluctuaciones del precio de las materias primas.
19.4.3. Créditos a la exportación con apoyo oficial.
19.4.4. Cobertura con contratos de intercambio (swap).
19.4.5. El consenso OCDE.

19.5. Instituciones financieras internacionales

19.5.1. El fondo para la internacionalización de la empresa.
19.5.2. El Grupo del Banco Mundial.
19.5.3. El Banco Interamericano de Desarrollo.
19.5.4. El Banco de Desarrollo del Caribe.

19.6. Formación de las tasas de cambio

19.6.1. Teoría de la paridad de las tasas de interés.
19.6.2. Teoría de las expectativas de los tipos de cambio.
19.6.3. Teoría de la paridad del poder adquisitivo (PPA).
19.6.4. Equilibrio del mercado de capitales.

19.7. Programas de conversión de deuda

19.7.1. Marco lega.l
19.7.2. Funcionamiento.
19.7.3. Conversión de Deuda en Inversiones Públicas.
19.7.4. Conversión de Deuda en Inversiones Privadas.

19.8. Mercado bursátil internacional

19.8.1. Mercado Wall Street (New York).
19.8.2. Mercado del oro.
19.8.3. Deuda externa mundia.l
19.8.4. Club de París.
19.8.5. Mercado de títulos ADR y GDR.

Módulo 20. Creación y financiación de startups

20.1. Creación de una startup

20.1.1. De la idea al modelo empresarial.
20.1.2. Los socios.
20.1.3. Consideraciones jurídicas.
20.1.4. Organización y cultura.
20.1.5. Capital Riesgo y Gestión Emprendedora.

20.2. Gestión financiera y administración de startups

20.2.1. Introducción a la gestión financiera en empresas de nueva creación.
20.2.2. Métricas financieras para Startups.
20.2.3. Planificación financiera: modelos de proyecciones y su interpretación.
20.2.4. Métodos de valoración.
20.2.5. Aspectos Legales.

20.3. El plan de negocio

20.3.1. Contenido.
20.3.2. Presentación.
20.3.3. SWOT.
20.3.4. Modelo Canvas.

20.4. Fases de crecimiento de una empresa de nueva creación

20.4.1. Fase de Seed.
20.4.2. Fase de Startup.
20.4.3. Fase de Growth.
20.4.4. Fase de Consolidación.

20.5. Financiación de startups

20.5.1. Financiación bancaria.
20.5.2. Subvenciones.
20.5.3. Capital semilla y aceleradoras. Business Angels.
20.5.4. Venture Capital. IPO.
20.5.5. Public to Private Partnership.

20.6. Entidades de capital riesgo y capital semilla nacionales e internacionales

20.6.1. Instituciones públicas: CDTI, ENISA.
20.6.2. Entidades de Venture Capital nacionales e internacionales.
20.6.3. Inversores privados: Caixa Capital Risc. Bstartup.
20.6.4. FOND-ICO Global.
20.6.5. Aceleradoras: Wayra, Lanzadera y Plug & play.

El programa se complementa con:  

  • Talleres de liderazgo, trabajo en equipo y negociación  
  • Sesiones individuales de coaching 
  • Eventos de networking  
  • Actividades enfocadas al desarrollo profesional y al personal branding 
  • Seminarios prácticos  
  • Conferencias impartidas por empresas de alto nivel  
  • Career coaching services  
  • Participación en grupos de trabajo e investigación  

Una experiencia de formación única, clave y decisiva para impulsar tu desarrollo profesional y dar el salto definitivo”