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Un programa que se desarrolla a lo largo de 24 meses y que pretende ser una experiencia única y estimulante que siembre las bases para tu éxito como directivo y emprendedor. 

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Plan de Estudios

El Grand Master en MBA en Dirección de Compras de TECH UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA es un programa intenso que te prepara para afrontar retos y decisiones empresariales tanto a nivel nacional como internacional. 

El contenido del Grand Master en MBA en Dirección de Compras  está pensado para favorecer el desarrollo de las competencias directivas que permitan la toma de decisiones con un mayor rigor en entornos inciertos. 

A lo largo de 3.000 horas de formación, el alumno analiza multitud de casos prácticos mediante el trabajo individual y en equipo. Se trata, por tanto, de una auténtica inmersión en situaciones reales de negocio.  

Este Grand Master en MBA en Dirección de Compras trata en profundidad las principales áreas de la empresa, y está diseñado para formar a directivos que entiendan la dirección estratégica desde una perspectiva estratégica, internacional e innovadora. 

Un plan pensado para ti, enfocado a tu mejora profesional y que te prepara para alcanzar la excelencia en el ámbito de la dirección y la gestión empresarial. Un programa que entiende tus necesidades y las de tu empresa mediante un contenido innovador basado en las últimas tendencias, y apoyado por la mejor metodología educativa y un claustro excepcional, que te otorgará competencias para resolver situaciones críticas de forma creativa y eficiente.  

Módulo 1. Liderazgo, ética y RSC
Módulo 2. Dirección estratégica y management directivo
Módulo 3. Dirección de Personas y gestión del talento
Módulo 4. Dirección Económico-financiera
Módulo 5. Dirección de operaciones y logística
Módulo 6. Dirección de sistemas de información 
Módulo 7. Dirección Comercial, marketing y comunicación corporativa
Módulo 8. Innovación y dirección de proyectos
Módulo 9. Management y liderazgo
Módulo 10. Logística y gestión económica
Módulo 11. Investigación de mercados
Módulo 12. Gestión de proyectos y calidad para compradores
Módulo 13. Función de compras y aprovisionamiento
Módulo 14. Gestión estratégica de compras
Módulo 15. Supplier relationship management
Módulo 16. Impacto socio-ecológico
Módulo 17. Global sourcing
Módulo 18. Performance y auditoría


Dónde, cuándo y cómo se imparte 

Este Grand Master en MBA en Dirección de Compras  se desarrolla a lo largo de 24 meses. Puedes realizarlo totalmente online, incluso asistiendo a nuestros talleres y conferencias virtuales. 

Módulo 1. Liderazgo, ética y RSC

1.1. Globalización y Gobernanza 

1.1.1. Globalización y tendencias: Internacionalización de mercados.
1.1.2. Entorno económico y Gobernanza Corporativa.
1.1.3. Accountability o Rendición de Cuentas.

1.2. Liderazgo

1.2.1. Entorno intercultural.
1.2.2. Liderazgo y Dirección de Empresas.
1.2.2. Roles y responsabilidades directivas.

1.3. Ética empresarial 

1.3.1. Ética e integridad.
1.3.2. Comportamiento ético en las empresas.
1.3.3. Deontología, códigos éticos y de conducta.
1.3.4. Prevención del fraude y de la corrupción.

1.4. Sostenibilidad 

1.4.1. Empresa y Desarrollo Sostenible.
1.4.2. Impacto social, ambiental y económico .
1.4.3. Agenda 2030 y ODS.

1.5. Responsabilidad Social de la Empresa 

1.5.1. Responsabilidad Social de las empresas.
1.5.2. Roles y responsabilidades.
1.5.3. Implementación de la Responsabilidad Social Corporativa.

Módulo 2. Dirección estratégica y management directivo

2.1. Análisis y diseño organizacional

2.1.1. Cultura organizacional.
2.1.2. Análisis organizacional.
2.1.3. Diseño de la estructura organizacional.

2.2. Estrategia Corporativa 

2.2.1. Estrategia de nivel corporativo.
2.2.2. Tipologías de estrategias de nivel corporativo.
2.2.2. Determinación de la estrategia corporativa.
2.2.3. Estrategia corporativa e imagen reputacional .

2.3. Planificación y Formulación Estratégica

2.3.1. Pensamiento estratégico.
2.3.2. Formulación y Planificación estratégica.
2.3.3. Sostenibilidad y Estrategia Corporativa

2.4. Modelos y Patrones Estratégicos

2.4.1. Riqueza, valor y retorno de las inversiones 
2.4.2. Estrategia Corporativa: Metodologías.
2.4.3. Crecimiento y consolidación de la estrategia corporativa

2.5. Dirección estratégica

2.5.1. Misión, visión y valores estratégicos.
2.5.2. Balanced Scorecard/Cuadro de Mando.
2.5.3. Análisis, monitorización y evaluación de la estrategia corporativa.
2.5.4. Dirección estratégica y reporting.

2.6. Implantación y ejecución estratégica

2.6.1. Implantación estratégica: Objetivos, acciones e impactos.
2.6.2. Supervisión y alineación estratégica.
2.6.3. Enfoque de mejora continua.

2.7. Management Directivo

2.7.1. Integración de estrategias funcionales en
las estrategias globales de negocio.
2.7.2. Política de Gestión y Procesos.
2.7.3. Knowledge Management.

2.8. Análisis y resolución de casos/problemas 

2.8.1. Metodología de Resolución de Problemas.
2.8.2. Método del Caso .
2.8.3. Posicionamiento y toma de decisiones.

Módulo 3. Dirección de Personas y Gestión del Talento

3.1. Comportamiento organizacional

3.1.1. Teoría de la organizaciónes.
3.1.2. Factores claves para el cambio en las organizaciones.
3.1.3. Estrategias corporativas, tipologías y gestión del conocimiento.

3.2. Dirección estratégica de personas

3.2.1. Diseño de puestos de trabajo, reclutamiento y selección.
3.2.2. Plan Estratégico de Recursos Humanos: diseño e implementación.
3.2.3. Análisis de puestos de trabajo; diseño y selección de personas.
3.2.4. Formación y desarrollo profesional.

3.3. Desarrollo directivo y liderazgo

3.3.1. Capacidades directivas: Competencias y habilidades del siglo XXI.
3.3.2. Habilidades no directivas.
3.3.3. Mapa de competencias y habilidades.
3.3.4. Liderazgo y dirección de personas.

3.4. Gestión del cambio

3.4.1. Análisis del rendimiento.
3.4.2. Planteamiento estratégico.
3.4.3. Gestión del cambio: factores clave, diseño y gestión de procesos.
3.4.4. Enfoque de mejora continua.

3.5. Negociación y gestión de conflictos 

3.5.1. Objetivos de la negociación: elementos diferenciadores.
3.5.2. Técnicas de negociación efectiva.
3.5.3. Conflictos: factores y tipologías.
3.5.4. Gestión eficiente de conflictos: negociación y comunicación

3.6. Comunicación directiva

3.6.1. Análisis del rendimiento.
3.6.2. Liderar el cambio. Resistencia al cambio.
3.6.3. Gestión de procesos de cambio.
3.6.4. Gestión de equipos multiculturales.

3.7. Gestión de equipos y desempeño de personas

3.7.1. Entorno multicultural y multidisciplinar.
3.7.2. Gestión de equipos y de personas.
3.7.3. Coaching y desempeño de personas.
3.7.4. Reuniones directivas: Planificación y gestión de tiempos.

3.8. Gestión del conocimiento y del talento

3.8.1. Identificación del conocimiento y talento en las organizaciones  
3.8.2. Modelos corporativos de gestión del conocimiento y del talento 
3.8.3. Creatividad e innovación

Módulo 4. Dirección Económico-financiera

4.1. Entorno Económica

4.1.1. Teoría de las organizaciones 
4.1.2. Factores claves para el cambio en las organizaciones 
4.1.3. Estrategias corporativas, tipologías y gestión del conocimiento

4.2. Contabilidad Directiva

4.2.1. Marco internacional de Contabilidad.
4.2.2. Introducción al ciclo contable.
4.2.3. Estados Contables de las empresas.
4.2.4. Análisis de los Estados Contables: toma de decisiones.

4.3. Presupuesto y Control de Gestión

4.3.1. Planificación Presupuestaria 
4.3.2. Control de Gestión: diseño y objetivos 
4.3.3. Supervisión y reporting 

4.4. Responsabilidad fiscal de las empresas

4.4.1. Responsabilidad fiscal corporativa.
4.4.2. Procedimiento tributario: Aproximación a un caso-país.

4.5. Sistemas de control de las empresas

4.5.1. Tipologías de Control 
4.5.2. Cumplimiento Normativo/Compliance  
4.5.3. Auditoría Interna 
4.5.4. Auditoría Externa

4.6. Dirección Financiera 

4.6.1. Introducción a la Dirección Financiera 
4.6.2. Dirección Financiera y estrategia corporativa   
4.6.3. Director financiero o Chief Financial Officer (CFO): competencias directivas.

4.7. Planificación Financiera

4.7.1. Modelos de negocio y necesidades de financiación.
4.7.2. Herramientas de análisis financiero.
4.7.3. Planificación Financiera a corto plazo.
4.7.4. Planificación Financiera a largo plazo.

4.8. Estrategia Financiera Corporativa

4.8.1. Inversiones Financieras Corporativas.
4.8.2. Crecimiento estratégico: tipologías.

4.9. Contexto Macroeconómico

4.9.1. Análisis Macroeconómico 
4.9.2. Indicadores de coyuntura 
4.9.3. Ciclo económico 

4.10. Financiación Estratégica

4.10.1. Negocio Bancario: Entorno actual 
4.10.2. Análisis y gestión del riesgo

4.11. Mercados monetarios y de capitales 

4.11.1. Mercado de Renta Fija 
4.11.2. Mercado de Renta Variable 
4.11.3. Valoración de empresas 

4.12. Análisis y resolución de casos/problemas

4.12.1. Metodología de Resolución de Problemas.
4.12.2. Método del Caso.

Módulo 5. Dirección de operaciones y logística 

5.1. Dirección de las operaciones

5.1.1. Definir la estrategia de operaciones.  
5.1.2. Planificación y control de la cadena de suministro.  
5.1.3. Sistemas de indicadores.  

5.2. Dirección de compras

5.2.1. Gestión de Stocks.  
5.2.2. Gestión de Almacenes.  
5.2.3. Gestión de Compras y Aprovisionamiento. 

5.3. Supply chain management (1)

5.3.1. Costes y eficiencia de la cadena de operaciones.
5.3.2. Cambio en los patrones de demanda.
5.3.3. Cambio en la estrategia de las operaciones.

5.4. Supply chain management (2). Ejecución

5.4.1. Lean Manufacturing/Lean Thinking.
5.4.2. Dirección Logística.  
5.4.3. Compras

5.5. Procesos logísticos

5.5.1. Organización y gestión por procesos. 
5.5.2. Aprovisionamiento, producción, distribución.  
5.5.3. Calidad, costes de calidad y herramientas.  
5.5.4. Servicio posventa.

5.6. Logística y clientes 

5.6.1. Análisis de demanda y previsión.  
5.6.2. Previsión y planificación de ventas.
5.6.3. Collaborative planning forecasting & replacement.

5.7. Logística internacional

5.7.1. Aduanas, procesos de exportación e importación.
5.7.2. Formas y medios de pago internacional.
5.7.3. Plataformas logísticas a nivel internacional.

5.8. Competir desde operaciones 

5.8.1. La innovación en las operaciones como ventaja competitiva en la empresa. 
5.8.2. Tecnologías y ciencias emergentes. 
5.8.3. Sistemas de información en las operaciones.

Módulo 6. Dirección de sistemas de información 

6.1. Dirección de sistemas de información

6.1.1. Sistemas de información empresarial
6.1.2. Decisiones estratégicas.
6.1.3. Rol del CIO.

6.2. Tecnologías de la información y estrategia empresarial 

6.2.1. Análisis de empresa y sectores industriales.  
6.2.2. Modelos de negocio basados en internet.
6.2.3. El valor de la IT en la empresa.

6.3. Planificación estratégica de SI  

6.3.1. El proceso de planificación estratégica.  
6.3.2. Formulación de la estrategia de SI.  
6.3.3. Plan de implantación de la estrategia.

6.4. Sistemas de información y business intelligence

6.4.1. CRM y Business Intelligence.
6.4.2. Gestión de Proyectos de Business Intelligence.
6.4.3. Arquitectura de Business Intelligence.

6.5. Nuevos modelos de negocio basados en las TIC

6.5.1. Modelos de negocio de base tecnológica.
6.5.2. Capacidades para innovar.
6.5.3. Rediseño de los procesos de la cadena de valor.

6.6. Comercio electrónico

6.6.1. Plan Estratégico de Comercio Electrónico.
6.6.2. Gestión logística y atención al cliente en el comercio electrónico.
6.6.3. E-Commerce como oportunidad de Internacionalización.

6.7. Estrategias de E-Business

6.7.1. Estrategias en Social Media.
6.7.2. Optimización de canales de servicio y soporte al cliente.
6.7.3. Regulación digital.

6.8. Digital business

6.8.1. Mobile e-Commerce.
6.8.2. Diseño y Usabilidad.
6.8.3. Operaciones del Comercio Electrónico.

Módulo 7. Dirección Comercial, Marketing y Comunicación Corporativa 

7.1. Dirección Comercial 

7.1.1. Dirección de ventas
7.1.2. Estrategia comercial
7.1.3. Técnicas de venta y de negociación
7.1.4. Dirección de equipos de ventas

7.2. Marketing

7.2.1. Marketing e impacto en la empresa 
7.2.2. Variables básicas del Marketing 
7.2.3. Plan de Marketing 

7.3. Gestión estratégica de Marketing

7.3.1. Fuentes de la innovación.
7.3.1. Tendencias actuales en Marketing 
7.3.2. Herramientas de Marketing 
7.3.3. Estrategia de Marketing y comunicación con los clientes 

7.4. Estrategia de Marketing Digital 

7.4.1. Aproximación al Marketing Digital  
7.4.2. Herrami entas de Marketing Digital   
7.4.3. Inbound Marketing y evolución del Marketing Digital.

7.5. Estrategia de ventas y de comunicación

7.5.1. Posicionamiento y promoción 
7.5.2. Relaciones Públicas  
7.5.3. Estrategia de ventas y de comunicación

7.6. Comunicación Corporativa

7.6.1. Comunicación interna y externa 
7.6.2. Departamentos de Comunicación 
7.6.3. Directivos de Comunicación (DIRCOM): competencias directivas y responsabilidades

  7.7. Estrategia de Comunicación Corporativa

7.7.1. Estrategia Corporativa de Comunicación   
7.7.2. Plan de Comunicación 
7.7.3. Redacción de Comunicados de Prensa/Clipping/Publicity

Módulo 8. Innovación y dirección de proyectos

8.1. Innovación

8.1.1. Macro Conceptual de la innovación 
8.1.2. Tipologías de innovación 
8.1.3. Innovación continua y discontinua 
8.1.4. Formación e Innovación 

8.2. Estrategia de Innovación

8.2.1. Innovación y estrategia corporativa 
8.2.2. Proyecto global de innovación: diseño y gestión  
8.2.3. Talleres de innovación 

8.3. Diseño y validación del modelo de negocio

8.3.1. Metodología Lean Startup 
8.3.2. Iniciativa de negocio innovador: etapas 
8.3.3. Modalidades de financiación 
8.3.4. Herramientas del modelo: mapa de empatía, modelo canvas y métricas 
8.3.5. Crecimiento y fidelización 

8.4. Dirección y Gestión de Proyectos

8.4.1. Oportunidades de innovación  
8.4.2. Estudio de viabilidad y concreción de las propuestas 
8.4.3. Definición y diseño de los proyectos 
8.4.4. Ejecución de los Proyectos 
8.4.5. Cierre de Proyectos

Módulo 9. Management y liderazgo

9.1. General management

9.1.1. Integración de estrategias funcionales en las estrategias globales de negocio.
9.1.2. Política de Gestión y Procesos.
9.1.3. Society and Enterprise.

9.2. Estrategia competitiva

9.2.1. Análisis del mercado.
9.2.2. Ventaja competitiva sostenible.
9.2.3. Retorno de la inversión.

9.3. Planificación y estrategia

9.3.1. Relevancia de la Dirección Estratégica en el proceso de Control de Gestión.
9.3.2. Análisis del entorno y la organización.
9.3.3. Lean Management.

9.4. Gestión del talento

9.4.1. Gestión del Capital Humano.
9.4.2. Entorno, estrategia y métrica.
9.4.3. Innovación en la gestión de personas.

Módulo 10. Logística y gestión económica

10.1. Diagnóstico financiero

10.1.1. Indicadores para el análisis de los estados financieros.
10.1.2. Análisis de la rentabilidad.
10.1.3. Rentabilidad económica y financiera de una empresa.

10.2. Análisis económico de decisiones

10.2.1. Control Presupuestario.
10.2.2. Análisis de la competencia. Análisis comparativo.
10.2.3. Toma de decisiones. La inversión o desinversión empresarial.

10.3. Valoración de inversiones y portfolio management

10.3.1. Rentabilidad de los proyectos de inversión y la creación de valor.
10.3.2. Modelos para la evaluación de proyectos de inversión.
10.3.3. Análisis de sensibilidad, elaboración de escenarios y árboles de decisión.

10.4. Gestión Financiera para dirección de compras 

10.4.1. Efecto multiplicador de las compras en los beneficios.
10.4.2. Rentabilidad y reducción de costes. 
10.4.3. Coste de oportunidad de los activos.

10.5. Control económico de las compras

10.5.1. KPI’s, indicadores claves de gestión de compras.
10.5.2. Impacto en costes totales de la gestión adecuada de kPI’s.
10.5.3. Cuadro de mando económico y de control de las compras.

10.6. Gestión de Almacenes, Stock y Logística

10.6.1. Dirección de logística de compras.
10.6.2. Gestión de Stocks.
10.6.3. Gestión de Almacenes.

Módulo 11. Investigación de mercados

11.1. Nuevo entorno competitivo

11.1.1. Innovación tecnológica e impacto económico.
11.1.2. Sociedad del conocimiento.
11.1.3. El nuevo perfil del consumidor.

11.2. Métodos y técnicas de investigación cuantitativas

11.2.1. Variables y escalas de medida.
11.2.2. Fuentes de información.
11.2.3. Técnicas de muestreo.
11.2.4. Tratamiento y análisis de los datos.

11.3. Métodos y técnicas de investigación cualitativas

11.3.1. Técnicas directas: focus group.
11.3.2. Técnicas antropológicas.
11.3.3. Técnicas indirectas.
11.3.4. Two face mirror y método Delphi.

11.4. Segmentación de mercados

11.4.1. Tipologías de mercado. 
11.4.2. Concepto y análisis de la demanda. 
11.4.3. Segmentación y criterios. 
11.4.4. Definición de público objetivo. 

11.5. Tipos de comportamiento de compra 

11.5.1. Comportamiento complejo. 
11.5.2. Comportamiento reductor de disonancia. 
11.5.3. Comportamiento de búsqueda variada. 
11.5.4. Comportamiento habitual de compra. 

11.6. Sistemas de información de marketing

11.6.1. Enfoques conceptuales del sistema de información en marketing. 
11.6.2. Data Warehouse and Datamining. 
11.6.3. Sistemas de información geográfica. 

11.7. Gestión de proyectos de investigación 

11.7.1. Herramientas de análisis de información. 
11.7.2. Desarrollo del plan de gestión de expectativas. 
11.7.3. Evaluación de viabilidad de proyectos. 

11.8. Marketing intelligence

11.8.1. Big data. 
11.8.2. Experiencia de usuario. 
11.8.3. Aplicación de técnicas. 

Módulo 12. Gestión de proyectos y calidad para compradores

12.1. Lean management

12.1.1. Principios básicos de Lean Management. 
12.1.2. Grupos de mejora y resolución de problemas. 
12.1.3. Las nuevas formas de gestión de mantenimiento y de calidad. 

12.2. Herramientas Lean para la gestión de proyectos

12.2.1. Herramientas de mejora de calidad. 
12.2.2. Herramientas de mejora de costes. 
12.2.3. Herramientas de mejora de plazos. 
12.2.4. Herramientas de mejora de implicación de personal. 

12.3. Aplicación práctica de la gestión Lean: principios y reglas básicas

12.3.1. Identificación del despilfarro en Compras y Procurement. 
12.3.2. Aplicación práctica de las 4 reglas Lean. 
12.3.3. Definición unívoca de subprocesos mediante SIPOC. 

12.4. Lean six-sigma en procesos de compras

12.4.1. Maximizar el valor mediante el enfoque de mejora DMAIC. 
12.4.2. Diagnóstico de la capacidad de los procesos y potencial de mejora. 
12.4.3. Utilización de métricas de proceso y de resultado en Procurement. 

12.5. Gestión de la calidad en proyectos 

12.5.1. Planificación de proyectos en base a requisitos y especificaciones. 
12.5.2. Requerimientos del cliente y evaluación competitiva. 
12.5.3. Objetivos, relaciones y correlaciones. 
12.5.4. Análisis modal de fallos y efectos. 

12.6. Gestión de la calidad total y gestión avanzada de proyectos

12.6.1. Total Quality Management. 
12.6.2. Six Sigma como sistema global de gestión empresarial. 
12.6.3. Modelo EFQM. 

12.7. Mapa de la cadena de valor en procesos de compras

12.7.1. Identificación de objetivos concretos de mejora. 
12.7.2. Ajuste y balanceo de procesos para reducir tiempos de no-valor y optimizar recursos. 

Módulo 13. Función de compras y aprovisionamiento

13.1. Compras y cadena de valor

13.1.1. Misión, objetivo y estructura del departamento de compras y aprovisionamiento. 
13.1.2. Componentes principales del departamento de compras. 
13.1.3. Compras y flujo logístico de la empresa. 
13.1.4. Gestión de indicadores, cuadro de mando. 

13.2. Desarrollo de la estrategia de Compras 

13.2.1. Pliegos de condiciones de compra. 
13.2.2. Gestión de entradas, pedidos y albaranes. 
13.2.3. Gestión de incidencias e inventario. 

13.3. Análisis de precios, costes y valor de la compra

13.3.1. Category Management. 
13.3.2. Sistemas RFP y RFQ. 
13.3.3. Índices internacionales para la fijación de precios. 
13.3.4. Fijación dinámica de precios. 

13.4. Gestión de Riesgos en Compras

13.4.1. Naturaleza del riesgo. 
13.4.2. Riesgos en el mercado de suministros. 
13.4.3. Seguros. 
13.4.4. Riesgos de precios, volatilidad. 

13.5. e-procurement

13.5.1. e-business y e-sourcing. 
13.5.2. Subastas y subastas inversas. 
13.5.3. Costes de aplicación y sistemas más empleados. 
13.5.4. e-purchaising. 

13.6. Compras en diferentes industrias y sectores 

13.6.1. Compra de servicios. 
13.6.2. Compra de bienes de equipos. 
13.6.3. Compra de merchandising, marketing, publicidad. 
13.6.4. IT, transportes y otros sectores. 
13.6.5. Compra en el sector público. 

Módulo 14. Gestión estratégica de compras

14.1. Gestión estratégica de compras

14.1.1. Nuevos retos en la gestión de compras, sourcing y aprovisionamiento. 
14.1.2. Función de Compras en la empresa y en la cadena de suministro. 
14.1.3. Función de Compras como proveedora de recursos. 
14.1.4. Aspectos legales de la función de Compras. 

14.2. Lean management en los procesos de compras

14.2.1. Lean Buying. 
14.2.2. Outsourcing en la SCM. 
14.2.3. Lean Supplying. 

14.3. Diseño de la estrategia de compras

14.3.1. Externalización. 
14.3.2. Subcontratación de procesos. 
14.3.3. Globalización. 
14.3.4. Deslocalización. 

14.4. Outsourcing-insourcing

14.4.1. Modelos y procesos de compras. 
14.4.2. Modelos de segmentación. 
14.4.3. Rol del e-Procurement. 

14.5. Aprovisionamiento estratégico

14.5.1. Selección de proveedores y estrategia. 
14.5.2. Generación de valor desde el aprovisionamiento estratégico. 
14.5.3. Operadores logísticos en aprovisionamiento. 

14.6. Diseño y gestión de almacenes

14.6.1. Diseño avanzado de almacenes. 
14.6.2. Picking y Sorting. 
14.6.3. Control de flujo de materiales. 

14.7. Lean Warehouse

14.7.1. Fundamentos de Lean Warehousing. 
14.7.2. Sistemas manejo de inventario. 
14.7.3. Radiofrecuencia en diseño de almacenes. 

14.8. Gestión del transporte y la distribución

14.8.1. Coordinación entre transporte y almacenaje. 
14.8.2. Zonas de actividades logísticas, ZAL. 
14.8.3. Normativas y convenios del transporte aéreo y terrestre de mercancías. 

14.9. Logística interna 

14.9.1. Cálculo de necesidades. 
14.9.2. Tipología de almacenes en un sistema JIT. 
14.9.3. Suministros DOUKI SEISAN. 
14.9.4. Lean materials handling. 

Módulo 15. Supplier relationship management

15.1. Gestión del capital humano

15.1.1. Proceso de oferta y desarrollo de criterios. 
15.1.2. Identificación de los potenciales proveedores. 
15.1.3. Selección de proveedores. 

15.2. Criterios de selección de proveedores

15.2.1. Criterios económicos 
15.2.2. Criterios de calidad 
15.2.3. Otros criterios 

15.3. Gestión de la relación con el proveedor

15.3.1. Ética en las relaciones. 
15.3.2. Planificar la contratación. 
15.3.3. Adquisición de servicios. 

15.4. Integración de proveedores en la cadena de valor

15.4.1. Fases del proceso de integración. 
15.4.2. Riesgos y parámetros de control. 
15.4.3. Seguimiento. 
15.4.4. Ruptura de la integración. 

15.5. Derecho mercantil

15.5.1. El contrato de compraventa. 
15.5.2. Pagos y morosidad. 
15.5.3. Garantías de cumplimiento. 
15.5.4. Responsabilidad por daños causados por productos defectuosos. 
15.5.5. Contratos de alquiler. 

15.6. Derecho laboral

15.6.1. Contrata de obras y servicios. 
15.6.2. Responsabilidad solidaria laboral. 
15.6.3. Responsabilidad subsidiaria de Seguridad Social. 
15.6.4. Prevención de riesgos laborales. 

15.7. Derecho fiscal

15.7.1. Responsabilidades fiscales en la subcontratación. 
15.7.2. Repercusiones fiscales de las compras. 

15.8. Gestión y administración del contrato

15.8.1. Negociación y puesta en marcha. 
15.8.2. Monitorización y control de resultados. 
15.8.3. Cierre del contrato. 

Módulo 16. Impacto socio-ecológico 

16.1. Responsabilidad social corporativa

16.1.1. Visión estratégica de la Responsabilidad Social Corporativa. 
16.1.2. Sistemas y modelos para la implantación de la RSC. 
16.1.3. Organización de la RSC. 
16.1.4. Roles y responsabilidades.

16.2. SCM y corporate responsibility

16.2.1. La creación de valor en una economía de intangibles. 
16.2.2. RSC: Compromiso empresarial. 
16.2.3. Impacto social, ambiental y económico. 

16.3. Finanzas e inversión responsables

16.3.1. Transparencia en la información. 
16.3.2. Financiación e inversión responsable. 
16.3.3. Economía social, cooperativismo y responsabilidad social corporativa. 

16.4. Empresa y medioambiente

16.4.1. Desarrollo sostenible. 
16.4.2. Desarrollo legislativo en la responsabilidad medio ambiental. 
16.4.3. Respuesta de las empresas ante la problemática ambiental. 
16.4.4. Residuos y emisiones. 

16.5. Sistemas y herramientas de gestión responsable

16.5.1. Sistemas de gestión de la responsabilidad social. 
16.5.2. Sistemas de gestión de la calidad, el medio ambiente y la seguridad y salud laboral. 
16.5.3. Auditorías. 

16.6. Ética empresarial

16.6.1 Comportamiento ético en la empresa. 
16.6.2. Deontología y códigos éticos. 
16.6.3. Fraudes y conflictos de interés. 

Módulo 17. Global sourcing

17.1. Entorno económico global

17.1.1. Fundamentos de la economía global. 
17.1.2. La globalización de la empresa y los mercados financieros. 
17.1.3. Growth & development in emerging markets. 
17.1.4. Sistema monetario internacional. 

17.2. Adaptación de compras al Global sourcing

17.2.1. Estructura de compras. 
17.2.2. Necesidad de nuevas aptitudes. 
17.2.3. Intermediarios. 

17.3. Gestión de las importaciones

17.3.1. Aduanas, procesos de exportación e importación. 
17.3.2. Instituciones y acuerdos de comercio internacional. 
17.3.3. Legislación aduanera. 
17.3.4. Dirección de plantas y compras internacionales. 

17.4. Distribución logística internacional

17.4.1. Plataformas logísticas a nivel internacional. 
17.4.2. Operador de transporte internacional. 
17.4.3. Hubs y distribución. 

17.5. Incoterms y gestión documentaria internacional

17.5.1. Exportación o implantación. 
17.5.2. El contrato de agencia, distribución y compraventa internacional. 
17.5.3. La propiedad industrial e intelectual. 
17.5.4. Clasificación arancelaria. 

17.6. Formas y medios de pago internacional

17.6.1. La elección del medio de pago. 
17.6.2. El crédito documentario. 
17.6.3. Garantía bancaria y crédito documentario. 

17.7. Internacional Lean logistics

17.7.1. Fundamentos Lean con aplicación en logística internacional. 
17.7.2. Principales implicaciones y requerimientos. 
17.7.3. Otras metodologías de mejora de procesos. 

Módulo 18. Performance y auditoría

18.1. Aspectos generales de los indicadores de gestión empresarial

18.1.1. Funciones de los Indicadores de Gestión. 
18.1.2. Panel de Indicadores y Balance Score Card. 
18.1.3. Indicadores Logísticos. 

18.2. Indicadores de Compras de Materiales de Partida

18.2.1. Indicadores de eficacia. 
18.2.2. Indicadores económicos. 
18.2.3. Indicadores de relación con clientes internos. 
18.2.4. Indicadores de efectividad en aprovisionamiento. 
18.2.5. Indicadores de eficiencia en el aprovisionamiento. 
18.2.6. Objetivos de Compras. 

18.3. Indicadores de Compras de Servicios

18.3.1. Indicadores económicos. 
18.3.2. Indicadores de efectividad en aprovisionamiento. 
18.3.3. Indicadores de eficacia. 
18.3.4. Indicadores de relación. 
18.3.5. Indicadores de relación con nuestros clientes internos. 

18.4. Otros indicadores

18.4.1. Indicadores de rendimiento. 
18.4.2. Indicadores de productividad del equipo de compras. 

18.5. Auditoría de compras

18.5.1. Política general de auditoría. 
18.5.2. Objetivos de la auditoría. 
18.5.3. Alcance de la auditoría sobre los controles de las compras. 
18.5.4. Auditorías internas, formación, y políticas y procedimientos del contratista. 

18.6. Benchmarking en la gestión de compras

18.6.1. Tipos de benchmarking. 
18.6.2. Realizar un benchmark en el mercado. 
18.6.3. Logros y ventajas de la aplicación del benchmarking en un departamento de compras. 
18.6.4. La medición de la evaluación comparativa. 

El programa se complementa con:  

  • Talleres de liderazgo, trabajo en equipo y negociación.  
  • Sesiones individuales de coaching. 
  • Eventos de networking.  
  • Actividades enfocadas al desarrollo profesional y al personal branding. 
  • Seminarios prácticos.  
  • Conferencias impartidas por empresas de alto nivel.  
  • Career coaching services.  
  • Participación en grupos de trabajo e investigación.  

Semanas internacionales (opcionales)  

Las semanas internacionales te permiten conocer de cerca estos tres ejes de la economía mundial, cómo es su entorno empresarial y qué oportunidades esconden. 

Una experiencia de formación única, clave y decisiva para impulsar tu desarrollo profesional y dar el salto definitivo”