¿Por qué nuestro programa?

Realizar el Especialización en Gestión de Proyectos y Calidad para Compradores de TECH UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA supone incrementar tus posibilidades de alcanzar el éxito profesional en el ámbito de la alta dirección empresarial.

Es todo un reto que implica esfuerzo y dedicación, pero que te abre las puertas a un futuro prometedor. Todo esto de la mano del mejor equipo docente y con la metodología educativa más flexible novedosa.

Contamos con el más prestigioso cuadro docente. Tenemos el temario más completo. Sumamos la metodología docente más eficaz y flexible. Este Especialización es tu mejor opción”

Este Especialización título propio te aportará multitud de ventajas laborales y personales. Entre ellas, destacamos las siguientes:

01. Dar un impulso definitivo a tu carrera

Te brindamos la oportunidad de tomar las riendas de tu futuro y desarrollar todo tu potencial.

El 70 % de los participantes del Especialización en Gestión de Proyectos y Calidad para Compradores logra un cambio positivo en su carrera en menos de 2 años.

02. Desarrollar una visión estratégica y global de la empresa

Te ofrecemos una profunda visión de dirección general para entender cómo afecta cada decisión a las distintas áreas funcionales de la empresa.

Según la multinacional Hays, tener una visión global de la empresa mejora la eficiencia.

03. Acceder a la alta gestión empresarial

Te abrimos las puertas a un panorama profesional a tu altura como directivo de alto nivel con una amplia visión del entorno internacional.

Durante el Especialización en Gestión de Proyectos y Calidad para Compradores trabajarás más de 100 casos reales de alta dirección.

04. Abordar con seguridad el cambio digital

Te mostramos las últimas tendencias, avances, trucos y estrategias para llevar a cabo tu labor profesional en un entorno cambiante, el digital. 

El 60% de los alumnos consigue ascender en su puesto de trabajo por promoción interna tras el programa.

05. Tener acceso a una potente red de contactos

Te relacionamos con personas como tú. Con tus mismas inquietudes y ganas de crecer. Comparte socios, clientes o proveedores.

El 40 % de las ofertas recibidas por nuestros alumnos procede del networking.

06. Desarrollar tu proyecto de empresa de forma rigurosa

Obtendrás una profunda visión estratégica que te ayudará a desarrollar tu propio proyecto, teniendo en cuenta las diferentes áreas de la empresa. 

Cerca del 10 % de nuestros alumnos consigue llevar a cabo su propio proyecto empresarial tras finalizar el Especialización en Gestión de Proyectos y Calidad para Compradores.

07. Mejorar tus soft skills y habilidades directivas

Te ayudamos a aplicar y desarrollar los conocimientos adquiridos y mejorar en tus habilidades interpersonales para ser un líder que marque la diferencia.

El 87 % de nuestros antiguos alumnos ha mejorado sus habilidades de comunicación y liderazgo.

08. Formar parte de una comunidad exclusiva

Te brindamos una comunidad de directivos de élite, grandes empresas, instituciones de renombre y profesores cualificados procedentes de las universidades más prestigiosas del mundo, la comunidad TECH UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA.

En TECH UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA contamos con más de 3.000 profesores, más de 500 acuerdos con empresas a nivel internacional y 150.000 antiguos alumnos.

Plan de Estudios

El Especialización en Gestión de Proyectos y Calidad para Compradores es un programa a tu medida que se imparte en formato 100 % online para que elijas el momento y lugar que mejor se adapte a tu disponibilidad, horarios e intereses.

Un programa que se desarrolla a lo largo de 6 meses y que pretende ser una experiencia única y estimulante que siembre las bases para tu éxito en la gestión de la calidad del departamento de compras de tu empresa.



Lo que estudias es muy importante. Las destrezas y competencias que adquieres son lo fundamental. No encontrarás un temario más completo que este, créenos...”

Plan de Estudios

El Especialización en Gestión de Proyectos y Calidad para Compradores de TECH UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA es un programa intensivo que te prepara para afrontar retos y decisiones empresariales.  
El contenido del Especialización en Gestión de Proyectos y Calidad para Compradores está pensado para favorecer el desarrollo de las competencias directivas que permitan la toma de decisiones con un mayor rigor en entornos inciertos. 

A lo largo de 375 horas de formación, el alumno analiza multitud de casos prácticos mediante el trabajo individual y en equipo. Se trata, por tanto, de una auténtica inmersión en situaciones reales de negocio.  
Este Especialización trata en profundidad las técnicas y entresijos de la gestión comercial junto con la visión de marketing y marca, y está diseñado para formar a directivos que entiendan la Gestión de Proyectos y Calidad para Compradores desde una perspectiva estratégica, internacional e innovadora. 

Un plan pensado para ti, enfocado a tu mejora profesional y que te prepara para alcanzar la excelencia en el ámbito de la dirección y gestión de la calidad en la función de compras. Un programa que entiende tus necesidades y las de tu empresa mediante un contenido innovador basado en las últimas tendencias y, apoyado por la mejor metodología educativa y un claustro excepcional, que te otorgará competencias para resolver situaciones críticas de forma creativa y eficiente.  

Este Especialización se desarrolla a lo largo de 6 meses y se divide en cuatro módulos: 

Módulo 1. Management y liderazgo

Módulo 2. Gestión de Proyectos y Calidad para Compradores

Módulo 3. Gestión estratégica de compras

Módulo 4. Impacto socio-ecológico

Dónde, cuándo y cómo se imparte

Este Especialización se desarrolla a lo largo de 6 meses y se divide en cuatro bloques. Puedes realizarlo totalmente online, incluso asistiendo a nuestros talleres y conferencias online.

Módulo 1. Management y liderazgo

1.1. General management

1.1.1. Integración de estrategias funcionales en las estrategias globales de negocio.
1.1.2. Política de Gestión y Procesos.
1.1.3. Society and Enterprise.

1.2. Dirección estratégica

1.2.1. Establecer la posición estratégica: Misión, Visión y Valores.
1.2.2. Desarrollo de nuevos negocios.
1.2.3. Crecimiento y consolidación de la empresa.

1.3. Estrategia competitiva

1.3.1. Análisis del mercado.
1.3.2. Ventaja competitiva sostenible.
1.3.3. Retorno de la inversión.

1.4. Estrategia corporativa

1.4.1. Driving corporate strategy.
1.4.2. Pacing corporate strategy.
1.4.3. Framing corporate strategy.

1.5. Planificación y estrategia

1.5.1. Relevancia de la Dirección Estratégica en el proceso de Control de Gestión.
1.5.2. Análisis del entorno y la organización.
1.5.3. Lean Management.

1.6. Gestión del talento

1.6.1. Gestión del Capital Humano.
1.6.2. Entorno, estrategia y métrica.
1.6.3. Innovación en la gestión de personas.

1.7. Desarrollo directivo y liderazgo

1.7.1. Liderazgo y estilos de liderazgo.
1.7.2. Motivación.
1.7.3. Inteligencia emocional.
1.7.4. Capacidades y habilidades del líder 2.0.
1.7.5. Reuniones eficaces.

1.8. Gestión del cambio

1.8.1. Análisis del rendimiento.
1.8.2. Liderar el cambio. Resistencia al cambio.
1.8.3. Gestión de procesos de cambio.
1.8.4. Gestión de equipos multiculturales.

1.9. Negociación

1.9.1. Negociación intercultural.
1.9.2. Enfoques para la negociación.
1.9.3. Técnicas de negociación efectiva.
1.9.4. La reestructuración.

Módulo 2. Gestión de Proyectos y Calidad para Compradores

2.1. Lean management

2.1.1. Principios básicos de Lean Management.
2.1.2. Grupos de mejora y resolución de problemas.
2.1.3. Las nuevas formas de gestión de mantenimiento y de calidad.

2.2. Herramientas Lean para la gestión de proyectos

2.2.1. Herramientas de mejora de calidad.
2.2.2. Herramientas de mejora de costes.
2.2.3. Herramientas de mejora de plazos.
2.2.4. Herramientas de mejora de implicación de personal.

2.3. Aplicación práctica de la gestión Lean: principios y reglas básicas

2.3.1. Identificación del despilfarro en Compras y Procurement.
2.3.2. Aplicación práctica de las 4 reglas Lean.
2.3.3. Definición unívoca de subprocesos mediante SIPOC.

2.4. Lean six-sigma en procesos de compras

2.4.1. Maximizar el valor mediante el enfoque de mejora DMAIC.
2.4.2. Diagnóstico de la capacidad de los procesos y potencial de mejora.
2.4.3. Utilización de métricas de proceso y de resultado en Procurement.

2.5. Gestión de la calidad en proyectos

2.5.1. Planificación de proyectos en base a requisitos y especificaciones.
2.5.2. Requerimientos del cliente y evaluación competitiva.
2.5.3. Objetivos, relaciones y correlaciones.
2.5.4. Análisis modal de fallos y efectos.

2.6. Gestión de la calidad total y gestión avanzada de proyectos

2.6.1. Total Quality Management.
2.6.2. Six Sigma como sistema global de gestión empresarial.
2.6.3. Modelo EFQM.

2.7. Mapa de la cadena de valor en procesos de compras

2.7.1. Identificación de objetivos concretos de mejora.
2.7.2. Ajuste y balanceo de procesos para reducir tiempos de no-valor y optimizar recursos.

Módulo 3. Investigación de mercados

3.1. Fundamentos de marketing

3.1.1. Nuevos retos en la gestión de compras, sourcing y aprovisionamiento.
3.1.2. Función de Compras en la empresa y en la cadena de suministro.
3.1.3. Función de Compras como proveedora de recursos.
3.1.4. Aspectos legales de la función de Compras.

3.2. Lean management en los procesos de compras

3.2.1. Lean Buying.
3.2.2. Outsourcing en la SCM.
3.2.3. Lean Supplying.

3.3. Diseño de la estrategia de compras

3.3.1. Externalización.
3.3.2. Subcontratación de procesos.
3.3.3. Globalización.
3.3.4. Deslocalización.

3.4. Outsourcing-insourcing

3.4.1. Modelos y procesos de compras.
3.4.2. Modelos de segmentación.
3.4.3. Rol del e-Procurement.

3.5. Aprovisionamiento estratégico

3.5.1. Selección de proveedores y estrategia.
3.5.2. Generación de valor desde el aprovisionamiento estratégico.
3.5.3. Operadores logísticos en aprovisionamiento.

3.6. Diseño y gestión de almacenes

3.6.1. Diseño avanzado de almacenes.
3.6.2. Picking y Sorting.
3.6.3. Control de flujo de materiales.

3.7. Lean Warehouse

3.7.1. Fundamentos de Lean Warehousing.
3.7.2. Sistemas manejo de inventario.
3.7.3. Radiofrecuencia en diseño de almacenes.

3.8. Gestión del transporte y la distribución

3.8.1. Coordinación entre transporte y almacenaje.
3.8.2. Zonas de actividades logísticas, ZAL.
3.8.3. Normativas y convenios del transporte aéreo y terrestre de mercancías.

3.9. Logística interna

3.9.1. Cálculo de necesidades.
3.9.2. Tipología de almacenes en un sistema JIT.
3.9.3. Suministros DOUKI SEISAN.
3.9.4. Lean materials handling.

Módulo 4. Impacto Socio-ecológico

4.1. Responsabilidad social corporativa

4.1.1. Visión estratégica de la Responsabilidad Social Corporativa.
4.1.2. Sistemas y modelos para la implantación de la RSC.
4.1.3. Organización de la RSC.
4.1.4. Roles y responsabilidades.

4.2. SCM y corporate responsibility

4.2.1. La creación de valor en una economía de intangibles.
4.2.2. RSC: Compromiso empresarial.
4.2.3. Impacto social, ambiental y económico.

4.3. Finanzas e inversión responsables

4.3.1. Transparencia en la información.
4.3.2. Financiación e inversión responsable.
4.3.3. Economía social, cooperativismo y responsabilidad social corporativa.

4.4. Empresa y medioambiente

4.4.1. Desarrollo sostenible.
4.4.2. Desarrollo legislativo en la responsabilidad medio ambiental.
4.4.3. Respuesta de las empresas ante la problemática ambiental.
4.4.4. Residuos y emisiones.

4.5. Sistemas y herramientas de gestión responsable

4.5.1. Sistemas de gestión de la responsabilidad social.
4.5.2. Sistemas de gestión de la calidad, el medio ambiente y la seguridad y salud laboral.
4.5.3. Auditorías.

4.6. Ética empresarial

4.6.1. Comportamiento ético en la empresa.
4.6.2. Deontología y códigos éticos.
4.6.3. Fraudes y conflictos de interés.

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