¿Por qué nuestro programa?

Realizar el Especialización en Función de Compras y Aprovisionamiento  de TECH UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA supone incrementar tus posibilidades de alcanzar el éxito profesional en el ámbito de la alta dirección empresarial.

Es todo un reto que implica esfuerzo y dedicación, pero que te abre las puertas a un futuro prometedor. Todo esto de la mano del mejor equipo docente y con la metodología educativa más flexible novedosa.

Contamos con el más prestigioso cuadro docente. Tenemos el temario más completo. Sumamos la metodología docente más eficaz y flexible. Este Especialización título propio es tu mejor opción”

Este Especialización título propio te aportará multitud de ventajas laborales y personales. Entre ellas, destacamos las siguientes:

01. Dar un impulso definitivo a tu carrera

Te brindamos la oportunidad de tomar las riendas de tu futuro y desarrollar todo tu potencial.

El 70 % de los participantes del Especialización en Función de Compras y Aprovisionamiento logra un cambio positivo en su carrera en menos de 2 años.

02. Desarrollar una visión estratégica y global de la empresa

Te ofrecemos una profunda visión de dirección general para entender cómo afecta cada decisión a las distintas áreas funcionales de la empresa.

Según la multinacional Hays, tener una visión global de la empresa mejora la eficiencia.

03. Acceder a la alta gestión empresarial

Te abrimos las puertas a un panorama profesional a tu altura como directivo de alto nivel con una amplia visión del entorno internacional.

Durante el Especialización en Función de Compras y Aprovisionamiento trabajarás más de 100 casos reales de alta dirección.

04. Asumir nuevas responsabilidades

Te mostramos las últimas tendencias, avances, trucos y estrategias para llevar a cabo tu labor profesional en un entorno cambiante, el digital. 

El 60% de los alumnos consigue ascender en su puesto de trabajo por promoción interna tras el programa.

05. Tener acceso a una potente red de contactos

Te relacionamos con personas como tú. Con tus mismas inquietudes y ganas de crecer. Comparte socios, clientes o proveedores.

El 40 % de las ofertas recibidas por nuestros alumnos procede del networking.

06. Desarrollar tu proyecto de empresa de forma rigurosa

Obtendrás una profunda visión estratégica que te ayudará a desarrollar tu propio proyecto, teniendo en cuenta las diferentes áreas de la empresa. 

Cerca del 10 % de nuestros alumnos consigue llevar a cabo su propio proyecto empresarial tras finalizar el Especialización en Función de Compras y Aprovisionamiento.

07. Mejorar tus soft skills y habilidades directivas

Te ayudamos a aplicar y desarrollar los conocimientos adquiridos y mejorar en tus habilidades interpersonales para ser un líder que marque la diferencia.

El 87 % de nuestros antiguos alumnos ha mejorado sus habilidades de comunicación y liderazgo.

08. Formar parte de una comunidad exclusiva

Te brindamos una comunidad de directivos de élite, grandes empresas, instituciones de renombre y profesores cualificados procedentes de las universidades más prestigiosas del mundo, la comunidad TECH UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA.

En TECH UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA contamos con más de 3.000 profesores, más de 500 acuerdos con empresas a nivel internacional y 150.000 antiguos alumnos.

Plan de Estudios

El Especialización en Función de Compras y Aprovisionamiento es un programa a tu medida que se imparte en formato 100 % online para que elijas el momento y lugar que mejor se adapte a tu disponibilidad, horarios e intereses.

Un programa que se desarrolla a lo largo de 6 meses y que pretende ser una experiencia única y estimulante que siembre las bases para tu éxito en la gestión de campañas de ventas.



Lo que estudias es muy importante. Las destrezas y competencias que adquieres son lo fundamental. No encontrarás un temario más completo que este, créenos...”

Plan de Estudios

El Especialización en Función de Compras y Aprovisionamiento de TECH UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA es un programa intensivo que te prepara para afrontar retos y decisiones empresariales a nivel financiero en el ámbito de la planificación y desarrollo de campañas de ventas exitosas.

Su objetivo principal es favorecer tu crecimiento personal y profesional, ayudándote a conseguir el éxito.
Su objetivo principal es favorecer tu crecimiento personal y profesional, ayudándote a conseguir el éxito. El contenido del Especialización en Función de Compras y Aprovisionamiento está pensado para favorecer el desarrollo de las competencias directivas que permitan la toma de decisiones con un mayor rigor en entornos inciertos.

A lo largo de 375 horas de formación, el alumno analiza multitud de casos prácticos mediante el trabajo individual y en equipo. Se trata, por tanto, de una auténtica inmersión en situaciones reales de negocio.
Este Especialización trata en profundidad las técnicas y entresijos de la gestión comercial junto con la visión de marketing y marca, y está diseñado para formar a directivos que entiendan la Dirección Comercial y Marketing desde una perspectiva estratégica, internacional e innovadora.

Un plan pensado para ti, enfocado a tu mejora profesional y que te prepara para alcanzar la excelencia en el ámbito del marketing internacional y comercio electrónico. Un programa que entiende tus necesidades y las de tu empresa, mediante un contenido innovador basado en las últimas tendencias y, apoyado por la mejor metodología educativa y un claustro excepcional, que te otorgará competencias para resolver situaciones críticas de forma creativa y eficiente.

Este Especialización se desarrolla a lo largo de 6 meses y se divide en cuatro módulos:

Módulo 1. Management y Liderazgo

Módulo 2. Logística y gestión económica

Módulo 3. Investigación de mercados

Módulo 4. Función de Compras y Aprovisionamiento

Dónde, cuándo y cómo se imparte

Este Especialización se desarrolla a lo largo de 9 meses y se divide en cuatro módulos. Puedes realizarlo totalmente online, incluso asistiendo a nuestros talleres y conferencias en virtuales.

Módulo 1. Management y liderazgo

1.1. General management

1.1.1. Integración de estrategias funcionales en las estrategias globales de negocio.
1.1.2. Política de Gestión y Procesos.
1.1.3. Society and Enterprise.

1.2. Dirección estratégica

1.2.1. Establecer la posición estratégica: Misión, Visión y Valores.
1.2.2. Desarrollo de nuevos negocios.
1.2.3. Crecimiento y consolidación de la empresa.

1.3. Estrategia competitiva

1.3.1. Análisis del mercado.
1.3.2. Ventaja competitiva sostenible.
1.3.3. Retorno de la inversión.

1.4. Estrategia corporativa

1.4.1. Driving corporate strategy.
1.4.2. Pacing corporate strategy.
1.4.3. Framing corporate strategy.

1.5. Planificación y estrategia

1.5.1. Relevancia de la Dirección Estratégica en el proceso de Control de Gestión.
1.5.2. Análisis del entorno y la organización.
1.5.3. Lean Management.

1.6. Gestión del talento

1.6.1. Gestión del Capital Humano.
1.6.2. Entorno, estrategia y métrica.
1.6.3. Innovación en la gestión de personas.

1.7. Desarrollo directivo y liderazgo

1.7.1. Liderazgo y estilos de liderazgo.
1.7.2. Motivación.
1.7.3. Inteligencia emocional.
1.7.4. Capacidades y habilidades del líder 2.0.
1.7.5. Reuniones eficaces.

1.8. Gestión del cambio

1.8.1. Análisis del rendimiento.
1.8.2. Liderar el cambio. Resistencia al cambio.
1.8.3. Gestión de procesos de cambio.
1.8.4. Gestión de equipos multiculturales.

1.9. Negociación

1.9.1. Negociación intercultural.
1.9.2. Enfoques para la negociación.
1.9.3. Técnicas de negociación efectiva.
1.9.4. La reestructuración.

Módulo 2. Logística y gestión económica

2.1. Diagnóstico financiero

2.1.1. Indicadores para el análisis de los estados financieros.
2.1.2. Análisis de la rentabilidad.
2.1.3. Rentabilidad económica y financiera de una empresa.

2.2. Análisis económico de decisiones

2.2.1. Control Presupuestario.
2.2.2. Análisis de la competencia. Análisis comparativo.
2.2.3. Toma de decisiones. La inversión o desinversión empresarial.

2.3. Valoración de inversiones y portfolio management

2.3.1. Rentabilidad de los proyectos de inversión y la creación de valor.
2.3.2. Modelos para la evaluación de proyectos de inversión.
2.3.3. Análisis de sensibilidad, elaboración de escenarios y árboles de decisión.

2.4. Gestión Financiera para dirección de compras

2.4.1. Efecto multiplicad or de las compras en los beneficios.
2.4.2. Rentabilidad y reducción de costes.
2.4.3. Coste de oportunidad de los activos.

2.5. Control económico de las compras

2.5.1. KPI’s, indicadores claves de gestión de compras.
2.5.2. Impacto en costes totales de la gestión adecuada de kPI’s.
2.5.3. Cuadro de mando económico y de control de las compras.

2.6. Gestión de Almacenes, Stock y Logística

2.6.1. Dirección de logística de compras.
2.6.2. Gestión de Stocks.
2.6.3. Gestión de Almacenes.

2.7. Supply chain management

2.7.1. Costes y eficiencia de la cadena de operaciones.
2.7.2. Cambio en los patrones de demanda.
2.7.3. Cambio en la estrategia de las operaciones.

2.8. Procesos logísticos

2.8.1. Organización y gestión por procesos.
2.8.2. Aprovisionamiento, producción, distribución.
2.8.3. Calidad, costes de calidad y herramientas.
2.8.4. Servicio posventa

2.9. Logística y clientes

2.9.1. Análisis de demanda y previsión.
2.9.2. Previsión y planificación de ventas.
2.9.3. Collaborative planning forecasting & replacement.

2.10. Logística internacional

2.10.1. Aduanas, procesos de exportación e importación.
2.10.2. Formas y medios de pago internacional.
2.10.3. Plataformas logísticas a nivel internacional.

Módulo 3. Investigación de mercados

3.1. Nuevo entorno competitivo

3.1.1. Innovación tecnológica e impacto económico.
3.1.2. Sociedad del conocimiento.
3.1.3. El nuevo perfil del consumidor.

3.2. Métodos y técnicas de investigación cuantitativas

3.2.1. Variables y escalas de medida.
3.2.2. Fuentes de información.
3.2.3. Técnicas de muestreo.
3.2.4. Tratamiento y análisis de los datos.

3.3. Métodos y técnicas de investigación cualitativas

3.3.1. Técnicas directas: focus group.
3.3.2. Técnicas antropológicas.
3.3.3. Técnicas indirectas.
3.3.4. Two face mirror y método Delphi.

3.4. Segmentación de mercados

3.4.1. Tipologías de mercado.
3.4.2. Concepto y análisis de la demanda.
3.4.3. Segmentación y criterios.
3.4.4. Definición de público objetivo.

3.5. Tipos de comportamiento de compra

3.5.1. Comportamiento complejo.
3.5.2. Comportamiento reductor de disonancia.
3.5.3. Comportamiento de búsqueda variada.
3.5.4. Comportamiento habitual de compra.

3.6. Sistemas de información de marketing

3.6.1. Enfoques conceptuales del sistema de información en marketing.
3.6.2. Data Warehouse and Datamining.
3.6.3. Sistemas de información geográfica.

3.7.  Gestión de proyectos de investigación

3.7.1. Herramientas de análisis de información.
3.7.2. Desarrollo del plan de gestión de expectativas.
3.7.3. Evaluación de viabilidad de proyectos.

3.8. Marketing intelligence

3.8.1. Big data.
3.8.2. Experiencia de usuario.
3.8.3. Aplicación de técnicas.

 

Módulo 4. Función de compras y aprovisinamiento

4.1. Desarrollo del proceso de venta

4.1.1. Misión, objetivo y estructura del departamento de compras y aprovisionamiento.
4.1.2. Componentes principales del departamento de compras.
4.1.3. Compras y flujo logístico de la empresa.
4.1.4. Gestión de indicadores, cuadro de mando.

4.2. Desarrollo de la estrategia de Compras

4.2.1. Pliegos de condiciones de compra.
4.2.2. Gestión de entradas, pedidos y albaranes.
4.2.3. Gestión de incidencias e inventario.

4.3. Análisis de precios, costes y valor de la compra

4.3.1. Category Management.
4.3.2. Sistemas RFP y RFQ.
4.3.3. Índices internacionales para la fijación de precios.
4.3.4. Fijación dinámica de precios..

4.4. Gestión de Riesgos en Compras

4.4.1. Naturaleza del riesgo.
4.4.2. Riesgos en el mercado de suministros.
4.4.3. Seguros.
4.4.4. Riesgos de precios, volatilidad.

4.5. E-procurement

1.5.1. E-business y e-sourcing.
1.5.2. Subastas y subastas inversas.
1.5.3. Costes de aplicación y sistemas más empleados.
1.5.4. E-purchaising.

4.6. Compras en diferentes industrias y sectores

1.6.1. Compra de servicios.
1.6.2. Compra de bienes de equipos.
1.6.3. Compra de merchandising, marketing, publicidad.
1.6.4. IT, transportes y otros sectores.
1.6.5. Compra en el sector público.

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