¿Por qué nuestro programa?

Realizar el Especialización en Dirección Tecnológica de TECH UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA supone incrementar tus posibilidades de alcanzar el éxito profesional en el ámbito de la alta dirección empresarial.

Es todo un reto que implica esfuerzo y dedicación, pero que te abre las puertas a un futuro prometedor. Todo esto de la mano del mejor equipo docente y con la metodología educativa más flexible novedosa.

Contamos con el más prestigioso cuadro docente. Tenemos el temario más completo. Sumamos la metodología docente más eficaz y flexible. Este Especialización es +”

Este Experto te aportará multitud de ventajas laborales y personales. Entre ellas, destacamos las siguientes:

01. Darás un impulso definitivo a tu carrera

Te brindamos la oportunidad de tomar las riendas de tu futuro y desarrollar todo tu potencial.

El 70 % de los participantes del Especialización en Dirección Tecnológica logra un cambio positivo en su carrera en menos de 2 años.

02. Desarrollarás una visión estratégica y global de la empresa

Te ofrecemos una profunda visión de dirección general para entender cómo afecta cada decisión a las distintas áreas funcionales de la empresa.

Según la multinacional Hays, tener una visión global de la empresa mejora la eficiencia.

03. Te afianzarás en la alta gestión empresarial

Te abrimos las puertas a un panorama profesional a tu altura como directivo de alto nivel con una amplia visión del entorno internacional.

Durante el Especialización en Dirección Tecnológica trabajarás más de 100 casos reales de alta dirección.

04. Asumirás nuevas responsabilidades

Te mostramos las últimas tendencias, avances, trucos y estrategias para llevar a cabo tu labor profesional en un entorno cambiante, el digital. 

El 60% de los alumnos consigue ascender en su puesto de trabajo por promoción interna tras el programa.

05. Tendrás acceso a una potente red de contactos

Te relacionamos con personas como tú. Con tus mismas inquietudes y ganas de crecer. Comparte socios, clientes o proveedores.

El 40 % de las ofertas recibidas por nuestros alumnos procede del networking.

06. Desarrollarás tu proyecto de empresa de forma rigurosa

Obtendrás una profunda visión estratégica que te ayudará a desarrollar tu propio proyecto, teniendo en cuenta las diferentes áreas de la empresa. 

Cerca del 10 % de nuestros alumnos consigue llevar a cabo su propio proyecto empresarial tras finalizar el Especialización en Dirección Tecnológica.

07. Mejorarás tus soft skills y habilidades directivas

Te ayudamos a aplicar y desarrollar los conocimientos adquiridos y mejorar en tus habilidades interpersonales para ser un líder que marque la diferencia.

El 87 % de nuestros antiguos alumnos ha mejorado sus habilidades de comunicación y liderazgo.

08. Formarás parte de una comunidad exclusiva

Te brindamos una comunidad de directivos de élite, grandes empresas, instituciones de renombre y profesores cualificados procedentes de las universidades más prestigiosas del mundo, la comunidad TECH UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA.

En TECH UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA contamos con más de 3.000 profesores, más de 500 acuerdos con empresas a nivel internacional y 150.000 antiguos alumnos.

Plan de Estudios

El Especialización en Dirección Tecnológica es un programa a tu medida que se imparte en formato 100 % online para que elijas el momento y lugar que mejor se adapte a tu disponibilidad, horarios e intereses.
Un programa que se desarrolla a lo largo de 9 meses y que pretende ser una experiencia única y estimulante que siembre las bases para tu éxito como en la gestión de proyectos tecnológicos.



Lo que estudias es muy importante. Las destrezas y competencias que adquieres son lo fundamental. No encontrarás un temario más completo que este, créenos...”

Plan de Estudios

El Especialización en Dirección Tecnológica de TECH UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA es un programa a tu medida que se imparte en formato 100 % online para que elijas el momento y lugar que mejor se adapte a tu disponibilidad, horarios e intereses.
Un programa que se desarrolla a lo largo de 9 meses y que pretende ser una experiencia única y estimulante que siembre las bases para tu éxito como Chief Tecnology Officer.

El contenido del Especialización en Dirección Tecnológica está pensado para favorecer el desarrollo de las competencias directivas que permitan la toma de decisiones con un mayor rigor en entornos inciertos.
A lo largo de 375 horas de formación, el alumno analiza multitud de casos prácticos mediante el trabajo individual y en equipo. Se trata, por tanto, de una auténtica inmersión en situaciones reales de negocio.

Este Especialización trata en profundidad todas las áreas de la empresa y está diseñado para formar a directivos que entiendan el desarrollo tecnológico en la empresa desde una perspectiva estratégica, internacional e innovadora.

Un plan pensado para ti, enfocado a tu mejora profesional y que te prepara para alcanzar la excelencia en el ámbito de la Dirección Tecnológica. Un programa que entiende tus necesidades y las de tu empresa, mediante un contenido innovador basado en las últimas tendencias y apoyado por la mejor metodología educativa y un claustro excepcional, que te otorgará competencias para resolver situaciones críticas de forma creativa y eficiente.

Este Especialización se desarrolla a lo largo de 9 meses y se divide en cuatro grandes módulos:

Módulo 1. Dirección Tecnológica

Módulo 2. Estrategia de negocio digital

Módulo 3. Planificación estratégica y géstión de proyectos IT

Módulo 4. Gestión de la innovación

Dónde, cuándo y cómo se imparte

Este Especialización se desarrolla a lo largo de 9 meses y se divide en tres bloques. Puedes realizarlo totalmente online, incluso asistiendo a nuestros talleres y conferencias online.

Módulo 1. Dirección Tecnológica

1.1. Sistemas y tecnologías de la información en la empresa

1.1.1. Evolución del modelo de IT.
1.1.2. Organización y Departamento IT.
1.1.3. Tecnologías de la información y entorno económico.

1.2. Posicionamiento IT de la empresa

1.2.1. Percepción del valor añadido al negocio.
1.2.2. Nivel de madurez de la estrategia.
1.2.3. Gobierno IT y gobierno corporativo.

1.3. Desarrollo de capacidades directivas

1.3.1. unción Directiva y roles directivos.
1.3.2. El rol del CIO en la empresa.
1.3.3. Visión y Misión del Director de IT.
1.3.4. El e-liderazgo, y la gestión holística de la innovación.

1.4. Capacidades relacionales y políticas

1.4.1. Comités de dirección.
1.4.2. Influencia.
1.4.3. Stakeholders.
1.4.4. Gestión de conflictos.

1.5. Estrategia corporativa y estrategia tecnológica

1.5.1. Creación de valor para clientes y accionistas.
1.5.2. Decisiones estratégicas de SI/TI.
1.5.3. Estrategia corporativa vs estrategia tecnológica y digital.

1.6. Sistemas de información para la toma de decisiones

1.6.1. Business Intelligence.
1.6.2. Data Warehouse.
1.6.3. BSC o Cuadro de Mando Integral.

Módulo 2. Estrategia de negocio digital

2.1. Estrategia digital

2.1.1. Modelos de negocio basados en internet.
2.1.2. Estrategia tecnológica y su impacto sobre la innovación digital.
2.1.3. Planificación estratégica de las tecnologías de la información.
2.1.4. Estrategia e internet.

2.2. Estrategia de sourcing

2.2.1. Herramientas para desarrollar la estrategia de sourcing.
2.2.2. Cloud Computing.
2.2.3. IT sourcing management.

2.3. IT governance

2.3.1. Análisis de tendencias actuales y best practices en la función de TI.
2.3.2. Retos y decisiones clave en la gestión.
2.3.3. Procedimientos de gestión, requisitos, estrategias y modelos de outsourcing.

2.4. Social business

2.4.1. Visión estratégica de la Web 2.0 y sus retos.
2.4.2. Oportunidades de la convergencia y tendencias TIC.
2.4.3. Como rentabilizar la Web 2.0 y las redes sociales.
2.4.4. Movilidad y el negocio digital.

2.5. Business process management

2.5.1. La gestión de la empresa por procesos
2.5.2. Reingeniería de procesos
2.5.3. Los sistemas de información de las empresas

2.6. Sistemas de empresa basados en la colaboración en internet

2.6.1. Los sistemas de gestión de clientes:CRM.
2.6.2. Los sistemas de gestión de la cadena de suministro.
2.6.3. Sistemas de comercio electrónico.

2.7. Sistemas para la gestión del conocimiento y la colaboración en la empresa

2.7.1. La gestión de contenidos.
2.7.2. Trabajo colaborativo y portales de empleados.
2.7.3. Políticas y procesos de gestión del conocimiento.

2.8. Organización efectiva de la unidad de sistemas

2.8.1. IT Governance.
2.8.2. Riesgos de implementación.
2.8.3. Riesgos de explotación.

Módulo 3. Planificación estratégica y gestión de proyectos IT

3.1. Proceso de planificación estratégica

3.1.1. Fases del plan.
3.1.2. Visión conceptual.
3.1.3. Organización del trabajo.

3.2. Comprensión de la estrategia de negocio

3.2.1. Necesidades de información.
3.2.2. Mapa de procesos.
3.2.3. Aspiraciones o prioridades de negocio.

3.3. Análisis de los SI/TI actuales

3.3.1. Análisis del nivel de recursos y gasto/inversión.
3.3.2. Análisis de la calidad percibida.
3.3.3. Análisis de aplicaciones e infraestructuras.
3.3.4. Análisis del entorno y los competidores.

3.4. Formulación de la estrategia

3.4.1. Aspiraciones y directrices estratégicas del plan.
3.4.2. El modelo de SI/TI objetivo.
3.4.3. Iniciativas estratégicas.
3.4.4. Implicaciones del plan.

3.5. Plan de implantación

3.5.1. Enfoque de implantación.
3.5.2. Plan de proyectos.

3.6. Proyectos de sistemas de información

3.6.1. Planificación de proyectos informáticos.
3.6.2. Seguimiento y cierre de un proyecto.
3.6.3. Estrategias de gestión de proyectos.

3.7. Gestión de los recursos tecnológicos

3.7.1. Oferta Tecnológica.
3.7.2. Gestión de tiempo y costes.
3.7.3. Gestión ágil de proyectos y productividad.

3.8. Lean IT

3.8.1. Lean IT and Lean Thinking.
3.8.2. Principios básicos de Lean Management.
3.8.3. Grupos de mejora y resolución de problemas.
3.8.4. Formas de gestión de mantenimiento y de calidad.

 Módulo 4. Gestión de la innovación

4.1. Pensamiento creativo: innovación

4.1.1. La innovación en la empresa tecnológica.
4.1.2. Técnicas de fomento de la creatividad.
4.1.3. Proceso de concepción de ideas innovadoras.

4.2. Ingeniería de procesos e ingeniería de productos

4.2.1. Estrategias de innovación.
4.2.2. Innovación abierta.
4.2.3. Organización y cultura innovadoras.
4.2.4. Equipos multifuncionales.

4.3. Lanzamiento e industrialización de nuevos productos

4.3.1. Diseño de nuevos productos.
4.3.2. Lean Design.
4.3.3. Industrialización de nuevos productos.
4.3.4. Fabricación y montaje.

4.4. Sistemas de gestión de la I+D+i

4.4.1. Requisitos de un sistema de gestión de la I+D+i.
4.4.2. Línea de acción, actividad, proceso y procedimiento.
4.4.3. Marco recomendado para la gestión de la I+D+i.

4.5. Auditoría y certificación de la I+D+i

4.5.1. Principios básicos de las auditorías de I+D+i.
4.5.2. Fases de una auditoria de I+D+i.
4.5.3. Certificaciones en el ámbito de la I+D+i.
4.5.4. Certificación de sistemas de gestión de la I+D+i.

4.6. Herramientas para la gestión de la I+D+i.

4.6.1. Diagrama causa-efecto para I+D+i.
4.6.2. Selección ponderada para I+D+i.
4.6.3. Diagrama de Pareto para I+D+i.
4.6.4. Matriz de prioridades para I+D+i.

4.7. Benchmarking aplicado a I+D+i

4.7.1. Tipos de Benchmarking.
4.7.2. El proceso de benchmarking en I+D+i.
4.7.3. Metodología del proceso de Benchmarking aplicado a la I+D+i.
4.7.4. Ventajas del Benchmarking.

4.8. Reingeniería para la innovación radical de los procedimientos de negocio de la empresa

4.8.1. Orígenes y evolución de la reingeniería de procesos.
4.8.2. Objetivos de la reingeniería.
4.8.3. Enfoque correcto de la reingeniería.

4.9. Dirección y management de proyectos de I+D+i

4.9.1. Elementos que componen un proyecto de I+D+i.
4.9.2. Etapas más significativas de un proyecto de I+D+i.
4.9.3. Procesos para la gestión de proyectos de I+D+i.

4.10. Gestión de la calidad en proyectos de I+D+i

4.10.1. El sistema de gestión de la calidad en proyectos de I+D+i.
4.10.2. Planes de calidad en los proyectos de I+D+i.
4.10.3. Contenido de un plan de calidad de proyectos de I+D+i.

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