No pierdas esta gran oportunidad y conviértete en todo un profesional experto en la dirección y gestión de la enfermería gracias a este completísimo Máster Semipresencial que TECH trae para ti”

Los nuevos retos de la profesión, como la investigación, la mejora de la atención de Enfermería, la necesidad de aumentar la eficiencia en el uso de los recursos, asumir el nuevo liderazgo o ganar su posicionamiento en el equipo interdisciplinar, no son desafíos sencillos de abordar. La Enfermería se encuentra en un momento de cambios, donde seguir avanzando es una cuestión principal y, sin duda alguna, las dificultades van a estar en cada paso que se vaya dando. La actualización de estos profesionales va a ser un factor determinante en esta evolución, y aquellos que vayan a desempeñar su actividad en puestos de responsabilidad tendrán que haberse preparado para ello; de otro modo, podrán caer en la ineficiencia o ineficacia, contribuyendo a retener el crecimiento y retrasando la evolución de la profesión.

Generalmente, cuando un profesional de enfermería es nombrado gerente de un hospital y no parte de una formación o experiencia previa por lo que sus principales carencias suelen ser la falta de habilidades de liderazgo y los problemas que suelen tener en materia de negociaciones y de gestión de las relaciones tanto internas como externas que se producen.

Una experiencia completa es aquella que te permite educarte a partir de entornos teóricos y prácticos porque te da la oportunidad de poner en práctica lo aprendido. Eso es exactamente lo que te ofrece este Máster Semipresencial"

Ante todo esto, el estudio de la gestión de instituciones sanitarias puede aportar un grado superior de calidad a la organización de los procesos de salud además de paliar las deficiencias profesionales antes mencionadas. Este Máster Semipresencial está orientado a alcanzar la capacitación de profesionales de Enfermería, desarrollando habilidades, técnicas y metodologías que promuevan el impulso de su liderazgo, de la gestión de su actividad, y de la dirección de equipos, de la manera más eficiente y con la última tecnología educativa. 

Además, esta formación da respuesta al cambiante contexto socioeconómico actual, conjuntamente con el resto de factores que influyen en la salud de las personas, que hacen cada vez más necesaria la introducción de habilidades directivas en los responsables de los procesos de salud. En la estructura sanitaria, la división de enfermería regenta un papel fundamental en la custodia y desarrollo de los procesos de salud, por lo que se hace evidente la necesidad de formación en este ámbito para mantener una correcta realización de los procesos tanto administrativos como sanitarios que permiten el mantenimiento de la salud de los pacientes y el funcionamiento óptimo de la sección dentro de la institución sanitaria. 

Así mismo, hay que tener muy en cuenta la irrupción que la innovación tecnológica ha tenido en el área de las disciplinas relacionadas con la dirección y gestión de enfermería. La tecnología ha acercado al mejor conocimiento de la gestión de servicios, áreas e instituciones sanitarias. Este boom en la información y en el conocimiento, ha llevado a las Universidades a adaptar sus programas formativos a las nuevas realidades epidemiológicas y sociales. La formación más tradicional que ofrecen las universidades pasa por ofrecer programas de grado presencial, que combinan la formación teórico–práctica de los estudiantes para alcanzar los conocimientos y competencias que se requieren en la práctica clínica. Una vez terminados los estudios de grado, pueden ser diversos los caminos que un estudiante puede seguir para completar o ampliar su formación: postgrados presenciales, cursos de actualización teórico-prácticos, simposios, reuniones científicas, etc. 

Con el fin de contextualizar el programa, en primer lugar, se presenta una revisión de los sistemas y las políticas de salud, así como del proceso administrativo, para después abordar las consideraciones sobre la división de enfermería y su papel en el sistema. En el área de gestión de los servicios de enfermería destaca la gestión clínica de los cuidados, la gestión de recursos humanos y la gestión y evaluación económica. Aspectos fundamentales en la actividad diaria de las responsables de enfermería. Asimismo, se detendrá en todos los aspectos relacionados con la gestión de los servicios hospitalarios y extrahospitalarios, y de modo especifico en la calidad asistencial de los centros y sus diferentes departamentos. Además, habrá una serie de asignaturas enfocadas a mejorar las habilidades de la dirección en enfermería, centrándose en los distintos cometidos que en el día a día centran la atención de los responsables de enfermería.  

Además de los conocimientos teóricos, tendrás acceso a una capacitación práctica específica en donde abordarás pacientes con diversas patologías de la mano de los mejores especialistas, usando las últimas técnicas basadas en la evidencia científica, y logrando resultados antes difícilmente alcanzados. De esta forma, te llevarás a tu puesto de trabajo los últimos avances dirección y gestión de enfermería tras las prácticas que realizarás gracias a este programa 

Esta mezcla de contenidos teóricos y capacitación práctica conseguirán que adquieras las competencias más completas del mercado y te permitirá crecer dentro de una profesión que cada vez demanda más profesionales expertos en la materia. Si lo que quieres es convertirte en el mejor enfermero, y contar con las competencias que te permitan dirigir y gestionar las secciones de enfermería, no dudes más, este programa es para ti. 

Además del apartado teórico, tendrás el lujo de cursar una estancia intensiva de 3 semanas donde adquirirás todas las competencias necesarias para crecer personal y profesionalmente”

Este Máster Semipresencial en MBA en Dirección y Gestión de Enfermería contiene el programa científico más completo y actualizado del mercado. Las características más destacadas del curso son:

• Desarrollo de más de 100 casos clínicos presentados por profesionales de enfermería expertos en cuidados intensivos y profesores universitarios de amplia experiencia en el paciente crítico. Sus contenidos gráficos, esquemáticos y eminentemente prácticos con los que están concebidos, recogen una información científica y asistencial sobre aquellas disciplinas médicas indispensables para el ejercicio profesional
• Valoración y monitorización del paciente crítico, las últimas recomendaciones internacionales maniobras de soporte vital, cuidados críticos en pacientes con trastornos neurológicos, cardiovasculares, respiratorios, atención al paciente traumático grave en cuidados intensivos, farmacología y transporte en el paciente crítico, etc...
• Planes integrales de actuación sistematizada ante las principales patologías en la unidad de cuidados intensivos
• Presentación de talleres prácticos sobre técnicas diagnósticas y terapéuticas en el paciente crítico
• Sistema interactivo de aprendizaje basado en algoritmos para la toma de decisiones sobre las situaciones clínicas planteadas
• Guías de práctica clínica sobre el abordaje de las diferentes patologías
• Con un especial hincapié en la medicina basada en pruebas y las metodologías de la investigación en cuidados intensivos de enfermería
• Todo esto se complementará con lecciones teóricas, preguntas al experto, foros de discusión de temas controvertidos y trabajos de reflexión individual
• Disponibilidad de los contenidos desde cualquier dispositivo fijo o portátil con conexión a internet
• Además, podrás realizar una estancia de prácticas clínicas en uno de los mejores centros hospitalarios de España

Lo que estudias es muy importante, pero saber llevarlo a la práctica debe ser tu objetivo. Aprovecha esta ocasión y actualiza tu praxis de manera intensiva con este programa"

En esta propuesta de máster, de carácter profesionalizante y modalidad semipresencial, el programa está dirigido a la actualización de profesionales de la enfermería que desarrollan sus funciones en las unidades de cuidados intensivos, y que requieren un alto nivel de cualificación. Los contenidos están basados en la última evidencia científica, y orientados de manera didáctica para integrar el saber teórico en la práctica enfermera, y los elementos teórico-prácticos facilitarán la actualización del conocimiento y permitirán la toma de decisiones en el manejo del paciente.

Gracias a su contenido multimedia elaborado con la última tecnología educativa, permitirán al profesional de enfermería un aprendizaje situado y contextual, es decir, un entorno simulado que proporcionará un aprendizaje inmersivo programado para entrenarse ante situaciones reales. El diseño de este programa está basado en el Aprendizaje Basado en Problemas, mediante el cual deberá tratar de resolver las distintas situaciones de práctica profesional que se le planteen a lo largo del mismo.

Para ello, contará con la ayuda de un novedoso sistema de vídeo interactivo realizado por reconocidos expertos de las unidades de cuidados intensivos, y con gran experiencia docente 

Actualiza tus conocimientos a través del Máster Semipresencial en MBA en Dirección y Gestión de Enfermería, de un modo teórico-práctico y adaptado a tus necesidades”

El plan de estudios de este Máster Semipresencial MBA en Dirección y Gestión de Enfermería ha sido diseñado por expertos en administración sanitaria, abordando la gestión clínica, económica y de recursos humanos en entornos asistenciales. A través de un enfoque práctico, los egresados desarrollarán habilidades para liderar equipos, optimizar procesos y garantizar la calidad en los servicios de Enfermería. Asimismo, se profundizará en la humanización de la atención, la innovación tecnológica y la gestión por competencias, preparando a los profesionales para asumir cargos directivos en instituciones sanitarias de cualquier nivel asistencial.   

Explorarás el impacto de las nuevas tecnologías y las aplicaciones mHealth en la calidad de la atención al paciente” 

Módulo 1. Sistemas y políticas de salud. Planificación y control de las organizaciones sanitarias

1.1. Sistemas de salud
1.2. El Sistema nacional de salud
1.3. Financiación y provisión sanitaria
1.4. Evolución y otros aspectos de los sistemas de salud
1.5. Alternativas a los modelos de gestión tradicional
1.6. El proceso de planificación estratégica
1.7. Dirección por valores y objetivos
1.8. Teoría organizacional aplicada a la sanidad
1.9. Dirección y gestión
1.10. El control de gestión en el sector sanitario

Módulo 2. Gestión clínica, económica y de las personas

2.1. Bases contables aplicadas a la gestión económica en salud
2.2. Eficiencia y sostenibilidad del sistema de salud
2.3. Presupuesto y compras
2.4. Modelos de financiación y pago
2.5. Cálculo de costes
2.6. Acuerdos de gestión
2.7. Profesionales de la salud
2.8. Derechos y deberes. Retribuciones
2.9. Jornada de trabajo. Gestión de personas
2.10. Herramientas para la empleabilidad en el ámbito público y privado

Módulo 3. La división de Enfermería en el sistema de salud

3.1. La división de Enfermería y la dirección estratégica
3.2. Sistemas de información en los servicios de Enfermería
3.3. Normalización del lenguaje enfermero
3.4. La aportación enfermera a la evaluación de productos sanitarios. Enfermeras gestoras de recursos materiales
3.5. Sistemas de información y registro de Enfermería
3.6. Resultados de salud
3.7. Sistemas de clasificación de pacientes
3.8. Herramientas para la gestión de cuidados: gestión clínica y gestión por procesos
3.9. La incorporación a la organización: manual de acogida
3.10. La bioética en los procesos de Enfermería y la gestión por valores

Módulo 4. Gestión directiva en la calidad y seguridad

4.1. Calidad en las organizaciones sanitarias
4.2. Seguridad de paciente
4.3. Infección Nosocomial
4.4. Prevención
4.5. Sistemas de notificación y registro
4.6. Segundas y terceras víctimas
4.7. La acreditación de la calidad en salud
4.8. Organismos y criterios. Modelos de acreditación
4.9. La evaluación del desempeño. Gestión por competencias
4.10. Métodos y técnicas

Módulo 5. La gestión en la atención hospitalaria

5.1. Gestión de servicios de urgencias
5.2. Gestión de la UCI
5.3. Gestión del área quirúrgica
5.4. Gestión de las unidades de hospitalización
5.5. Otras unidades o servicios especiales
5.6. Gestión de los servicios centrales, de soporte o apoyo
5.7. Gestión de servicios radiodiagnóstico
5.8. Gestión del laboratorio
5.9. Gestión de la farmacia hospitalaria
5.10. Gestión de la hostelería, servicios complementarios y voluntariado

Módulo 6. Gestión en ámbitos asistenciales

6.1. Coordinación sociosanitaria
6.2. Atención Primaria de salud
6.3. Gestión clínica en Atención Primaria
6.4. Gestión del paciente crónico. Liderazgo de las enfermeras ante el reto de la cronicidad
6.5. Enfermeras gestoras de casos y de práctica avanzada
6.6. El paciente activo y la escuela de pacientes
6.7. Gestión de servicios de atención ambulatoria
6.8. Gestión de las emergencias extrahospitalarias
6.9. Atención domiciliaria: modelos
6.10. Servicios de atención ambulatoria

Módulo 7. Toma de decisiones y comunicación en liderazgo enfermero

7.1. El liderazgo y el liderazgo en el equipo
7.2. La motivación conectando con las personas: gestión de estrés y de las emociones
7.3. La delegación
7.4. Coaching directivo
7.5. Toma de decisiones y gestión del tiempo
7.6. El proceso de la decisión. La gestión en la complejidad asistencial
7.7. Técnicas para la toma de decisiones
7.8. La comunicación
7.9. Las reuniones
7.10. Gestión de conflictos

Módulo 8. La dirección de servicios de Enfermería en sociedad. Marketing, comunicación y mHealth

8.1. Aspectos normativos en la gestión de servicios sanitarios
8.2. Promoción de la salud y nuevas tecnologías. mHealth. El cuidado de Enfermería en el avance tecnológico en salud
8.3. El marketing sanitario
8.4. Cambios tecnológicos que mejoran la asistencia sanitaria. App y redes sociales en el ámbito de la salud
8.5. Habilidades digitales de los directivos sanitarios y de los mandos intermedios
8.6. El mercado sanitario
8.7. Responsabilidad social corporativa
8.8. Visibilidad enfermera: redes sociales y nuevas tecnologías. Enfermera del futuro
8.9. El perfil público del directivo y responsable sanitario
8.10. La entrevista para optar a un puesto de gestión

Módulo 9. De la docencia y la investigación

9.1. El pensamiento crítico en Enfermería
9.2. Principios básicos de metodología de investigación aplicada a las Ciencias de la Salud
9.3. Fuentes de información para la investigación y estrategias de búsqueda
9.4. Lectura crítica de artículos
9.5. Epidemiología y diseños de estudios de investigación y sesgos
9.6. Comunicación y divulgación de la investigación
9.7. Oportunidades y recursos para el desarrollo de estudios de investigación
9.8. Gestión del conocimiento enfermero y Enfermería basada en la evidencia
9.9. La formación en cuidados. Desarrollo profesional
9.10. Gestión e innovación en la formación continuada y en la capacidad docente. La innovación en la atención sanitaria y de los cuidados

Módulo 10. De la humanización en gestión sanitaria

10.1. Antropología de la humanización: salud y enfermedad
10.2. Cultura organizacional y cultura transformacional en los sistemas sanitarios
10.3. Gestión de organizaciones basadas en la humanización
10.4. Nuevas tendencias de la asistencia sanitaria la voz del paciente y el cuidador, el paciente activo y el paciente experto
10.5. Consideraciones éticas en el ámbito sanitario
10.6. La ética del cuidar de la atención enfermera
10.7. Salud laboral y los servicios de prevención en el ámbito sanitario
10.8. El agotamiento profesional. Costes asociados al cuidado
10.9. Atención centrada en los pacientes y en las familias
10.10. Una aproximación actual a la adhesión al tratamiento

Módulo 11. Liderazgo, ética y responsabilidad social de las empresas

11.1. Globalización y gobernanza

11.1.1. Gobernanza y gobierno corporativo
11.1.2. Fundamentos del gobierno corporativo en las empresas
11.1.3. El rol del consejo de administración en el marco del gobierno corporativo

11.2. Cross cultural management

11.2.1. Concepto de cross cultural management
11.2.2. Aportaciones al conocimiento de culturas nacionales
11.2.3. Gestión de la diversidad

11.3. Desarrollo directivo y liderazgo

11.3.1. Concepto de desarrollo directivo
11.3.2. Concepto de liderazgo
11.3.3. Teorías del liderazgo
11.3.4. Estilos de liderazgo
11.3.5. La inteligencia en el liderazgo
11.3.6. Los desafíos del líder en la actualidad

11.4. Ética empresarial

11.4.1. Ética y moral
11.4.2. Ética empresarial
11.4.3. Liderazgo y ética en las empresas

11.5. Sostenibilidad

11.5.1. Sostenibilidad y desarrollo sostenible
11.5.2. Agenda 2030
11.5.3. Las empresas sostenibles

11.6. Responsabilidad social de la empresa

11.6.1. Dimensión internacional de la responsabilidad social de las empresas
11.6.2. Implementación de la responsabilidad social de la empresa
11.6.3. Impacto y medición de la responsabilidad social de la empresa

11.7. Sistemas y herramientas de gestión responsable

11.7.1. RSC: La responsabilidad social corporativa
11.7.2. Aspectos esenciales para implantar una estrategia de gestión responsable
11.7.3. Pasos para la implantación de un sistema de gestión de responsabilidad social corporativa
11.7.4. Herramientas y estándares de la RSC

11.8. Multinacionales y derechos humanos

11.8.1. Globalización, empresas multinacionales y derechos humanos
11.8.2. Empresas multinacionales frente al derecho internacional
11.8.3. Instrumentos jurídicos para multinacionales en materia de derechos humanos

11.9. Entorno legal y corporate governance

11.9.1. Normas internacionales de importación y exportación
11.9.2. Propiedad intelectual e industrial
11.9.3. Derecho Internacional del Trabajo

Módulo 12. Dirección de personas y gestión del talento

12.1. Dirección estratégica de personas

12.1.1. Dirección estratégica y Recursos Humanos
12.1.2. Dirección estratégica de personas

12.2. Gestión de recursos humanos por competencias

12.2.1. Análisis del potencial
12.2.2. Política de retribución
12.2.3. Planes de carrera/sucesión

12.3. Evaluación del rendimiento y gestión del desempeño

12.3.1. La gestión del rendimiento
12.3.2. Gestión del desempeño: objetivos y proceso

12.4. Innovación en gestión del talento y las personas

12.4.1. Modelos de gestión el talento estratégico
12.4.2. Identificación, formación y desarrollo del talento
12.4.3. Fidelización y retención
12.4.4. Proactividad e innovación

12.5. Motivación

12.5.1. La naturaleza de la motivación
12.5.2. La teoría de las expectativas
12.5.3. Teorías de las necesidades
12.5.4. Motivación y compensación económica

12.6. Desarrollo de equipos de alto desempeño

12.6.1. Los equipos de alto desempeño: los equipos autogestionados
12.6.2. Metodologías de gestión de equipos autogestionados de alto desempeño

12.7. Gestión del cambio

12.7.1. Gestión del cambio
12.7.2. Tipo de procesos de gestión del cambio
12.7.3. Etapas o fases en la gestión del cambio

12.8. Comunicación directiva

12.8.1. Comunicación interna y externa en el ámbito empresarial
12.8.2. Departamentos de Comunicación
12.8.3. El responsable de comunicación de la empresa. El perfil del Dircom

12.9. Productividad, atracción, retención y activación del talento

12.9.1. La productividad
12.9.2. Palancas de atracción y retención de talento

Módulo 13. Dirección económico-financiera

13.1. Entorno económico

13.1.1. Entorno macroeconómico y el sistema financiero nacional
13.1.2. Instituciones financieras
13.1.3. Mercados financieros
13.1.4. Activos financieros
13.1.5. Otros entes del sector financiero

13.2. Contabilidad directiva

13.2.1. Conceptos básicos
13.2.2. El activo de la empresa
13.2.3. El pasivo de la empresa
13.2.4. El patrimonio neto de la empresa
13.2.5. La cuenta de resultados

13.3. Sistemas de información y business intelligence

13.3.1. Fundamentos y clasificación
13.3.2. Fases y métodos de reparto de costes
13.3.3. Elección de centro de costes y efecto

13.4. Presupuesto y control de gestión

13.4.1. El modelo presupuestario
13.4.2. El presupuesto de capital
13.4.3. El presupuesto de explotación
13.4.5. El presupuesto de tesorería
13.4.6. Seguimiento del presupuesto

13.5. Dirección financiera

13.5.1. Las decisiones financieras de la empresa
13.5.2. El departamento financiero
13.5.3. Excedentes de tesorería
13.5.4. Riesgos asociados a la dirección financiera
13.5.5. Gestión de riesgos de la dirección financiera

13.6. Planificación financiera

13.6.1. Definición de la planificación financiera
13.6.2. Acciones a efectuar en la planificación financiera
13.6.3. Creación y establecimiento de la estrategia empresarial
13.6.4. El cuadro cash flow
13.6.5. El cuadro de circulante

13.7. Estrategia financiera corporativa

13.7.1. Estrategia corporativa y fuentes de financiación
13.7.2. Productos financieros de financiación empresarial

13.8. Financiación estratégica

13.8.1. La autofinanciación
13.8.2. Ampliación de fondos propios
13.8.3. Recursos híbridos
13.8.4. Financiación a través de intermediarios

13.9. Análisis y planificación financiera

13.9.1. Análisis del balance de situación
13.9.2. Análisis de la cuenta de resultados
13.9.3. Análisis de la rentabilidad

13.10. Análisis y resolución de casos/problemas

13.10.1. Información financiera de Industria de Diseño y Textil, S.A. (INDITEX)

Módulo 14. Dirección comercial y marketing estratégico

14.1. Dirección comercial

14.1.1. Marco conceptual de la dirección comercial
14.1.2. Estrategia y planificación comercial
14.1.3. El rol de los directores comerciales

14.2. Marketing

14.2.1. Concepto de marketing
14.2.2. Elementos básicos del marketing
14.2.3. Actividades de marketing de la empresa

14.3. Gestión estratégica del marketing

14.3.1. Concepto de marketing estratégico
14.3.2. Concepto de planificación estratégica de marketing
14.3.3. Etapas del proceso de planificación estratégica de marketing

14.4. Marketing digital y comercio electrónico

14.4.1. Objetivos del marketing digital y comercio electrónico
14.4.2. Marketing digital y medios que emplea
14.4.3. Comercio electrónico. Contexto general
14.4.4. Categorías del comercio electrónico
14.4.5. Ventajas y desventajas del E-commerce frente al comercio tradicional

14.5. Marketing digital para reforzar la marca

14.5.1. Estrategias online para mejorar la reputación de tu marca
14.5.2. Branded content & storytelling

14.6. Marketing digital para captar y fidelizar clientes

14.6.1. Estrategias de fidelización y vinculación a través de Internet
14.6.2. Visitor relationship management
14.6.3. Hipersegmentación

14.7. Gestión de campañas digitales

14.7.1. ¿Qué es una campaña de publicidad digital?
14.7.2. Pasos para lanzar una campaña de marketing online
14.7.3. Errores de las campañas de publicidad digital

14.8. Estrategia de ventas

14.8.1. Estrategia de ventas
14.8.2. Métodos de ventas

14.9. Comunicación corporativa

14.9.1. Concepto
14.9.2. Importancia de la comunicación en la organización
14.9.3. Tipo de la comunicación en la organización
14.9.4. Funciones de la comunicación en la organización
14.9.5. Elementos de la comunicación
14.9.6. Problemas de la comunicación
14.9.7. Escenarios de la comunicación

14.10. Comunicación y reputación digital

14.10.1. Reputación online
14.10.2. ¿Cómo medir la reputación digital?
14.10.3. Herramientas de reputación online
14.10.4. Informe de reputación online

Optimizarás tus habilidades digitales clave para directivos y mandos intermedios en la gestión sanitaria moderna”