Descripción

Desarrolla tu función gestora en la función de supervisión de enfermería a través de este programa”

Los nuevos escenarios en la gestión de los servicios de salud nos empujan a proponer nuevos programas de formación que se ajusten a las necesidades reales de los profesionales experimentados, con el fin de que puedan incorporar las novedades a su práctica diaria”

La gestión enfermera en los sistemas sanitarios actuales ha sufrido un cambio profundo, necesitando enfermeras que se profesionalicen y desempeñen sus competencias en la gestión de cuidados con plena autonomía de actuación en todas las organizaciones sanitarias, tanto a nivel hospitalario como en Atención Primaria.

Esto se traduce en la prestación eficiente de la gestión de cuidados no solo y necesariamente la gestión de los recursos dedicados a la gestión de enfermería donde su responsabilidad tiene cobrada relevancia tanto en la gestión de capítulos como el de personal (en torno al 60-70% de las plantillas de los centros) así como la gestión presupuestaria de su unidad o centro de gasto.

La descentralización de la gestión sanitaria traducida en un desempeño de colaboración de los mandos intermedios, requiere que cada vez más herramientas como la gestión clínica la gestión de procesos asistenciales, y la innovación en la práctica clínica traducido en las mejores prácticas en una apuesta de gestión de buen gobierno clínico y de cuidados requiere por tanto de enfermeras expertas en la gestión y supervisión de servicios de enfermería.

Esta Especialización está orientado para facilitar al profesional de enfermería una actualización de sus conocimientos para poder desempeñar las funciones de la supervisión de enfermería con calidad y seguridad y contribuir así a la mejor atención al paciente.

Capacítate para ejercer puestos de responsabilidad en gestión de servicios de  salud”

 Esta Especialización en Dirección y Supervisión de Servicios de Enfermería contiene el programa más completo y actualizado del mercado. Las características más destacadas del curso son:

  • Desarrollo de casos prácticos desarrollados por expertos en gestión de los procesos enfermeros y de otras disciplinas. Sus contenidos gráficos, esquemáticos y eminentemente prácticos con los que están concebidos, recogen una información científica y asistencial sobre aquellas situaciones que se dan de forma habitual en el medio hospitalario.
  • Presentación de talleres prácticos sobre procedimientos y toma de decisiones.
  • Sistema interactivo de aprendizaje basado en algoritmos para la toma de decisiones sobre las situaciones planteadas.
  • Protocolos de actuación, donde podrás encontrar las últimas tendencias en la gestión de servicios de salud.
  • Todo esto se complementará con lecciones teóricas, preguntas al experto, foros de discusión de temas controvertidos y trabajos de reflexión individual.
  • Con un especial hincapié en método científico y las metodologías de la investigación en gestión sanitaria.
  • Disponibilidad de los contenidos desde cualquier dispositivo fijo o portátil con conexión a internet.

Este curso puede ser la mejor inversión que puedes hacer en la selección de un programa de capacitación por dos motivos: además de capacitarte en la dirección y supervisión de los servicios de enfermería, obtendrás un título por la mayor Universidad Digital del mundo, TECH”

Incluye, en su cuadro docente, a un equipo de profesionales de la gestión sanitaria de prestigio, que vierten en esta formación la experiencia de su trabajo, además de reconocidos especialistas de la salud que complementan el programa de un modo interdisciplinar.

Gracias a su contenido multimedia elaborado con la última tecnología educativa, permitirán al profesional de enfermería un aprendizaje situado y contextual, es decir, un entorno simulado que proporcionará un aprendizaje inmersivo programado para entrenarse ante situaciones reales.

El diseño de este programa está basado en el Aprendizaje Basado en Problemas, mediante el cual el profesional deberá tratar de resolver las distintas situaciones de práctica frecuente que se le planteen a lo largo del curso. Para ello, contará con la ayuda de un novedoso sistema de vídeo interactivo realizado por reconocidos expertos en el campo de la gestión sanitaria, y con gran experiencia docente.

Podrás realizar esta Especialización de forma práctica, adaptándose a tus necesidades y facilitándote que puedas cursarlo mientras desarrollas tu actividad asistencial a tiempo completo”

Aumenta la calidad de tu gestión con este programa de capacitación y mejora la atención a los pacientes”

Temario

La estructura del plan de estudios ha sido diseñada por un equipo de profesionales conocedor de las implicaciones de la formación en gestión de los servicios de salud para los profesionales de enfermería, conscientes de la relevancia de la actualidad de la formación y comprometidos con la enseñanza de calidad mediante las nuevas tecnologías educativas.

Esta Especialización en Dirección y Gestión de los Servicios de Salud para Enfermería contiene el programa más completo y actualizado del mercado”

Modulo 1. La división de enfermería en el sistema de salud

1.1. La división de enfermería y la dirección estratégica.

1.1.1. Introducción.
1.1.2. Estructura y contenido de los órganos de dirección de un sistema de salud.
1.1.3. La dirección de enfermería.
1.1.4. Enfermeros como directivos.
1.1.5. Concepto de dirección estratégica en la división de enfermería.
1.1.6. La creación de equipos de alto rendimiento.

1.2. Sistemas de información en los servicios de enfermería.

1.2.1. Introducción.
1.2.2. La importancia de la gestión del conocimiento a través de la TIC en las organizaciones sanitarias.
1.2.3. Las TIC y la toma de decisiones. Interpretación de indicadores y cuadros de mando.
1.2.4. La repercusión de las TIC y de los Sistemas de Información en la eficiencia, la calidad y la seguridad clínica. ¿TIC, Comunicación y Gestión?
1.2.5. La dirección de enfermería en la intranet. Un diseño.

1.3. Continuidad asistencial.

1.3.1. Introducción.
1.3.2. Los niveles asistenciales. La gerencia única o integrada.
1.3.3. La continuidad asistencial y la continuidad de cuidados.
1.3.4. Las rutas asistenciales y los procesos asistenciales integrados.
1.3.5. Nuevos roles asistenciales en la enfermería: enfermera de atención primaria, enfermera gestora de enlace hospitalario y enfermera gestora de casos complejos de atención primaria.
1.3.6. Estrategias para mejorar la continuidad asistencial.

1.4. La bioética en los procesos de enfermería y la gestión por valores.

1.4.1. Introducción y conceptos.
1.4.2. Principios de Bioética.
1.4.3. El papel de las enfermeras en las decisiones éticas del equipo interdisciplinar.
1.4.4. Los comités de ética en las organizaciones de salud.
1.4.5. La gestión por valores.

1.5. Gestión del conocimiento enfermero.

1.5.1. Introducción.
1.5.2. La gestión del conocimiento en las organizaciones sanitarias. Comités y comisiones de.
1.5.3. Docencia y Formación”
1.5.4. Docencia de pregrado en las instituciones sanitarias. Tutorías
1.5.5. Herramientas para la gestión del conocimiento en la Dirección de.
1.5.6. Enfermería.

1.6. Visibilidad en enfermería: blog y redes.

1.6.1. Introducción.
1.6.2. La revolución digital de los cuidados. Descripción de las nuevas herramientas digitales. Cómo mejorar la visibilidad”
1.6.3. Experiencias en redes y blogs enfermeros.
1.6.4. Concepto de hospital u organización sanitaria líquida.

Modulo 2. Gestión de los servicios especiales y de hospitalización 

2.1. Gestión de servicios de urgencias.

2.1.1. Introducción.
2.1.2. El servicio de urgencias. Estructura física, organización y circuitos.
2.1.3. Atención al paciente urgente. Circuitos y triaje.
2.1.4. Los recursos materiales y humanos. Cálculo.
2.1.5. Gestión de la observación y la corta estancia en urgencias.
2.1.6. Las unidades de preingreso y prealta.
2.1.7. Las mejoras factibles: gestión de colas de espera y trazabilidad del paciente.
2.1.8. La información al ciudadano en urgencias y emergencia.
2.1.9. Planes de emergencia y evacuación.

2.2. Gestión de la UCI.

2.2.1. Estructura física, organización y circuitos.
2.2.2. Dotación recursos humano. Estándares. Competencias del enfermero de UCI.
2.2.3. Recursos materiales. Tecnología y aparataje. Monitorización.
2.2.4. Gestión de trasplantes. Cuidados al trasplantado. Equipo de trasplantes. Coordinación de trasplantes.
2.2.5. Gestión de seguridad en la UCI. Proyecto bacteriemia zero.
2.2.6. La humanización en las UCI.

2.3. Gestión del área quirúrgica.

2.3.1. El área quirúrgica. Estructura física, organización y circuitos. Restricciones.
2.3.2. La coordinación entre quirófanos. Indicadores de rendimiento quirúrgica y de funcionamiento. La programación quirúrgica. Mejora del rendimiento.
2.3.3. Cálculo de los recursos humanos en un área quirúrgica.
2.3.4. Cálculo de recurso materiales. La tecnología del quirófano y su cuidado.
2.3.5. Gestión de la seguridad en el área quirúrgica. Check list quirúrgica. Lavado de manos quirúrgico.
2.3.6. Asepsia y esterilización en quirófanos. Monitorización ambiental del quirófano. 

2.4. Gestión de las unidades de hospitalización.

2.4.1. Gestión de unidades de enfermería. Estructura física, organización y circuitos.
2.4.2. La acogida al paciente y la humanización de la asistencia en hospitalización.
2.4.3. Los recursos humanos en las unidades de hospitalización.
2.4.4. Los recursos materiales: material sanitario y tecnología.

2.5. Otras unidades o servicios especiales.

2.5.1. Unidades de hemodiálisis. Estructura física, organización y circuitos.
2.5.2. Unidades de hemodinámica. Estructura física, organización y circuitos.
2.5.3. Unidades de ictus. Estructura física, organización y circuitos.
2.5.4. Unidades del dolor. Estructura física, organización y circuitos.

Modulo  3. Gestión de los servicios centrales 

3.1. Gestión de los servicios centrales, de soporte o apoyo.

3.1.1. Introducción.
3.1.2. Los procesos sanitarios.
3.1.3. Servicios hospitalarios.
3.1.4. Servicios centrales.
3.1.5. Componentes de los servicios centrales.

3.2. Gestión de servicios radiodiagnóstico.

3.2.1. Introducción.
3.2.2. Los servicios de radiodiagnóstico.
3.2.3. Análisis estratégico.
3.2.4. Cálculos de personal.
3.2.5. Estructura física.
3.2.6. Los procesos en el servicio de radiología.
3.2.7. La enfermera en el servicio de radiodiagnóstico.

3.3. Gestión del laboratorio.

3.3.1. Introducción.
3.3.2. Laboratorio clínico.
3.3.3. El laboratorio en números.
3.3.4. La unidad asistencial.
3.3.5. Resultados del laboratorio clínico.
3.3.6. Sistemas de información.
3.3.7. Estructura.
3.3.8. Desarrollo profesional.
3.3.9. Dirección y planificación.
3.3.10. Gestión del equipamiento.
3.3.11. Funciones y competencias.

3.4. Gestión de la farmacia hospitalaria.

3.4.1. Introducción.
3.4.2. Definición de farmacia hospitalaria.
3.4.3. Procesos del servicio de farmacia.
3.4.4. La unidosis en los hospitales.
3.4.5. Almacenaje en las unidades de enfermería.

3.5. Gestión de la hostelería, servicios complementarios y voluntariado.

3.5.1. Introducción.
3.5.2. La alimentación hospitalaria.
3.5.3. El servicio de lencería.
3.5.4. El voluntariado hospitalario.

Modulo 4. Gestión de servicios transversales y primarios 

4.1. Atención primaria de salud.

4.1.1. Definición.
4.1.2. Principios básicos de la atención primaria de salud.
4.1.3. Historia de la atención primaria de salud.
4.1.4. Estrategia para la transformación progresiva del sistema sanitario.
4.1.5. Contenidos de la APS.
4.1.6. Estructuras básicas de salud. El centro de salud y el equipo de atención primaria. Planificación, organización y funcionamiento.
4.1.7. Capacidad resolutiva de AP. Evidencia científica de su capacidad. Indicadores de funcionamiento del EAP.
4.1.8. Atención a la comunidad y salud pública. Promoción de la salud y educación para la salud.

4.2. Gestión clínica en atención primaria.

4.2.1. Modelos de gestión en AP.
4.2.2. Características que definen la GC.
4.2.3. Marco regulador de la gestión clínica.
4.2.4. Unidades de gestión clínica en atención primaria.
4.2.5. Modelos de autogestión en APEBAs.
4.2.6. Contrato de gestión clínica o contrato programa.
4.2.7. Calidad de la atención y prácticas basadas en la evidencia.
4.2.8. Coordinación con atención especializada y servicios sociales. Derivación y continuidad asistencial.
4.2.9. Atención urgente y atención continuada. Modelo PAC y modelo servicios especiales de urgencias.
4.2.10. Atención domiciliaria.

4.3. Gestión del paciente crónico.

4.3.1. Introducción.
4.3.2. Modelos de atención a los pacientes crónicos.
4.3.3. El papel de la enfermería en la atención a la cronicidad.
4.3.4. Enfermería gestora de casos y enfermería de enlace.
4.3.5. Control de la enfermedad crónica en el domicilio.
4.3.6. Cronicidad y atención sociosanitaria.

4.4. Experiencias en el empoderamiento del paciente: el paciente activo, escuela de pacientes.

4.4.1. Introducción.
4.4.2. El empoderamiento del paciente y la aportación enfermera.
4.4.3. El apoyo entre iguales.
4.4.4. El autocuidado y el apoyo al autocuidado.
4.4.5. Educación sanitaria y educación en autogestión.
4.4.6. Programas de autogestión. Características.
4.4.7. Programas de autogestión. Experiencias internacionales y en España.

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