Descripción

Desarrolla tu función gestora como profesional de la enfermería a través de este programa”

Los nuevos escenarios en la gestión de los servicios de salud nos empujan a proponer nuevos programas de formación que se ajusten a las necesidades reales de los profesionales experimentados, con el fin de que puedan incorporar las novedades a su práctica diaria”

Los sistemas de salud, y en general las organizaciones sanitarias, son estructuras heterogéneas y complejas que actualmente tiene destinado un porcentaje muy elevado del PIB de países / regiones. En un modelo de continuo cambio, tanto a nivel tecnológico como normativo y/o de financiación, es muy importante adquirir los conocimientos y competencias que nos permitan desarrollar resultados superiores en nuestra organización. Además, nos encontramos en un contexto de desaceleración presupuestaria en la que se precisan gestores capaces de gestionar los recursos existentes para priorizar el desarrollo de las estrategias más eficientes y que a su vez reporten los mejores resultados en salud.

La gestión de grandes estructuras y profesionales de la salud implica adquirir una serie de conocimientos que empoderen al gestor en la toma de decisiones, minimizando el riesgo. El conocimiento de la contabilidad analítica, la estructura de costes hospitalarios así como la gestión de las compras aporta una ventaja estratégica al Directivo o Gestor respecto a su integración dentro una estructura empresarial mayor. La planificación anual de un servicio de salud o centro sanitario, habitualmente se rige bajo lo que se conoce como contrato programa /contrato de gestión, el cual es un compromiso en el que se establecen los objetivos anuales y el presupuesto destinado a la institución desagregado por capítulos presupuestarios.

Los sistemas sanitarios a menudo pueden tener diferentes modelos de financiación en función de las estructuras o tejido empresarial que las componen: público o privado. De esta manera se establece lo que se conoce como gestión directa o modelos de riesgos compartidos como son las PPP, modelos fundacionales, etc. Además, los modelos de financiación no son heterogéneos, por lo que su conocimiento, en un contexto integral de gestión, es imprescindible para establecer un adecuado liderazgo situacional y establecer las mejores estrategias para ganar salud de una manera sostenible, eliminando las intervenciones que no generan valor.

Capacítate para ejercer puestos de responsabilidad en gestión y evaluación económica en los servicios de salud”

Este Diplomado Gestión y Evaluación Económica para Enfermería tiene el programa más completo y actualizado del mercado. Las características más destacadas del Diplomado son:

  • Desarrollo de casos prácticos desarrollados por expertos en gestión de los procesos enfermeros y de otras disciplinas. Sus contenidos gráficos, esquemáticos y eminentemente prácticos con los que están concebidos, recogen una información científica y asistencial sobre aquellas situaciones que se dan de forma habitual en el medio hospitalario.
  • Sistema interactivo de aprendizaje basado en algoritmos para la toma de decisiones sobre las situaciones planteadas.
  • Protocolos de actuación, donde podrás encontrar las últimas tendencias en la gestión de y evaluación de la actividad económica en el sistema de salud.
  • Todo esto se complementará con lecciones teóricas, preguntas al experto, foros de discusión de temas controvertidos y trabajos de reflexión individual.
  • Disponibilidad de los contenidos desde cualquier dispositivo fijo o portátil con conexión a internet.

Este Diplomado puede ser la mejor inversión que puedes hacer en la selección de un programa de capacitación por dos motivos: además de actualizarte en la gestión y evaluación económica de procesos de salud, obtendrás un título por la mayor Universidad Digital del mundo, TECH”

Incluye, en su cuadro docente, a un equipo de profesionales de la gestión sanitaria de prestigio, que vierten en esta formación la experiencia de su trabajo, además de reconocidos especialistas de la salud que complementan el programa de un modo interdisciplinar.

Gracias a su contenido multimedia elaborado con la última tecnología educativa, permitirán al profesional de enfermería un aprendizaje situado y contextual, es decir, un entorno simulado que proporcionará un aprendizaje inmersivo programado para entrenarse ante situaciones reales.

El diseño de este programa está basado en el Aprendizaje Basado en Problemas, mediante el cual el profesional deberá tratar de resolver las distintas situaciones de práctica frecuente que se le planteen a lo largo del Diplomado. Para ello, contará con la ayuda de un novedoso sistema de vídeo interactivo realizado por reconocidos expertos en el campo de la gestión sanitaria, y con gran experiencia docente.

Podrás realizar este Diplomado de forma práctica, adaptándose a tus necesidades y facilitándote que puedas cursarlo mientras desarrollas tu actividad asistencial a tiempo completo”

Aumenta la calidad de tu gestión con este programa de actualización y mejora la atención a los pacientes”

Temario

La estructura del plan de estudios ha sido diseñada por un equipo de profesionales conocedor de las implicaciones de la formación en gestión de los servicios de salud para los profesionales de enfermería, conscientes de la relevancia de la actualidad de la formación y comprometidos con la enseñanza de calidad mediante las nuevas tecnologías educativas.

Este Diplomado de Gestión y Evaluación Económica para Enfermería contiene el programa más completo y actualizado del mercado”

Modulo 1. Gestión y evaluación económica 

1.1. Bases contables aplicadas a la gestión económica en salud.

1.1.1. Objetivos.
1.1.2. ¿Qué es la gestión económica-financiera?
1.1.3. El balance.
1.1.4. La cuenta de resultados (PyG).
1.1.5. Gestión financiera.

1.2. Eficiencia y sostenibilidad del sistema de salud.

1.2.1. Introducción.
1.2.2. Definiciones.
1.2.3. Gasto sanitario público en España.
1.2.4. Sostenibilidad Macroeconómica.
1.2.5. Factores que tensionan al alza el gasto sanitario público comprometiendo su sostenibilidad.
1.2.6. Gasto sanitario en las comunidades autónomas en España.
1.2.7. Reducción del gasto sanitario público en los últimos años.
1.2.8. El uso de los servicios sanitarios. La oferta y la demanda.
1.2.9. Informes sobre el sistema sanitario y sostenibilidad.
1.2.10. Medidas para la mejorar la eficiencia y sostenibilidad del Sistema de Salud.
1.2.11. Mejora de la eficiencia mediante la gestión por procesos.
1.2.12. Resumen y recomendaciones para mejorar la eficiencia y la sostenibilidad.

1.3. Presupuesto y compras.

1.3.1. Concepto de presupuesto y principios presupuestarios.
1.3.2. Clases de presupuesto.
1.3.3. Estructura del presupuesto.
1.3.4. Ciclo presupuestario.
1.3.5. Gestión de compras y aprovisionamientos.
1.3.6. Gestión de la contratación de servicios públicos.

1.4. Modelos de financiación y pago.

1.4.1. Objetivos.
1.4.2. Modelos de pago y actores del sistema de salud.
1.4.3. Modelos de pago a profesionales.
1.4.4. Modelo de pago ideal.
1.4.5. Los modelos de pago como modelos de incentivos.
1.4.6. Evaluar la eficacia de los incentivos.

1.5. La aportación enfermera a la evaluación de productos sanitarios. Enfermeras gestoras de recursos materiales.

1.5.1. Introducción.
1.5.2. ¿Por qué una enfermera al frente de los RRMM?
1.5.3. Perfil de la enfermera de RRMM.
1.5.4. Competencias y ámbito de actuación.
1.5.5. Compras centralizadas. 
1.5.6. Elaboración del pliego técnico por parte de la comisión técnica.
1.5.7. Sistema kanban.

1.6. Cálculo de costes.

1.6.1. Introducción.
1.6.2. Fundamentos de la evaluación económica.
1.6.3. Críticas a los fundamentos de la economía del bienestar.
1.6.4. Clasificación de la contabilidad de acuerdo con sus fines.
1.6.5. Concepto y clasificación de costes.
1.6.6. Evaluaciones económicas empleadas en salud.
1.6.7. Centros de coste.
1.6.8. Coste por proceso y coste por paciente.

1.7. Acuerdos de gestión.

1.7.1. Introducción.
1.7.2. La planificación estratégica como punto de partida.
1.7.3. El acuerdo de gestión o contrato programa.
1.7.4. Contenidos que suelen incluirse en los acuerdos de gestión.
1.7.5. Acuerdos de gestión y diferenciación retributiva.
1.7.6. Limitaciones y aspectos a tener en cuenta en un sistema de dirección por objetivos.

Una experiencia de formación única, clave y decisiva para impulsar tu desarrollo profesional”