Un programa exhaustivo y 100% online, exclusivo de TECH y con una perspectiva internacional respaldada por nuestra afiliación con Business Graduates Association” 

El Metaverso ha emergido como un concepto transformador en el ámbito digital, integrando realidades virtuales y aumentadas en un ecosistema interconectado y persistente. A medida que la tecnología avanza, este campo ofrece nuevas formas de interacción, comunicación y experiencia en línea, alterando las estructuras tradicionales de los negocios, el entretenimiento y las relaciones sociales. En este contexto, los expertos requieren una comprensión sólida de las implicaciones del Metaverso en diversos sectores. 

Con el propósito de dar respuesta a esta necesidad, TECH Global University lanza el revolucionario Grand Máster MBA en Metaverso. Concebido por especialistas de renombre en este campo, el plan de estudios analizará cuestiones que abarcan desde las particularidades de la web 3.0 o la implementación de tecnologías blockchain hasta la inversión y finanzas descentralizadas (DeFi). De este modo, los egresados serán capaces de liderar el desarrollo y la gestión de proyectos en el Metaverso, aplicando estrategias innovadoras que integren tecnologías emergentes y modelos de negocio disruptivos. 

Por otro lado, la titulación universitaria cuenta con un formato 100% online, accesible desde cualquier dispositivo con conexión a internet y sin horarios predeterminados. Además, TECH Global University aplica el vanguardista método de enseñanza del Relearning, que permite a los profesionales profundizar en los contenidos sin recurrir a técnicas memorísticas tradicionales. El programa incluye, además, innovadoras Masterclasses impartidas por reconocidos Directores Invitados Internacionales con amplia experiencia en el área. 

Asimismo, gracias a que TECH es miembro de la Business Graduates Association (BGA), el alumno podrá acceder a recursos exclusivos y actualizados que fortalecerán su formación continua y su desarrollo profesional, así como descuentos en eventos profesionales que facilitarán el contacto con expertos del sector. Además, podrá ampliar su red profesional, conectando con especialistas de distintas regiones, favoreciendo el intercambio de conocimientos y nuevas oportunidades laborales.

Analizarás las últimas tendencias en el ámbito del Metaverso a través de exclusivas Masterclasses impartidas por prestigiosos Directores Invitados Internacionales” 

Este Grand Máster MBA en Metaverso contiene el programa universitario más completo y actualizado del mercado. Sus características más destacadas son:

• El desarrollo de casos prácticos presentados por expertos en Metaverso
• Los contenidos gráficos, esquemáticos y eminentemente prácticos con los que están concebidos recogen una información científica y práctica sobre aquellas disciplinas indispensables para el ejercicio profesional
• Los ejercicios prácticos donde realizar el proceso de autoevaluación para mejorar el aprendizaje
• Su especial hincapié en metodologías innovadoras en Metaverso
• Las lecciones teóricas, preguntas al experto, foros de discusión de temas controvertidos y trabajos de reflexión individual
• La disponibilidad de acceso a los contenidos desde cualquier dispositivo fijo o portátil con conexión a internet

Gestionarás la transición de modelos de negocios tradicionales hacia el Metaverso, adaptando la estructura empresarial a los cambios tecnológicos”

Incluye en su cuadro docente a profesionales pertenecientes al ámbito del Metaverso, que vierten en este programa la experiencia de su trabajo, además de reconocidos especialistas de sociedades de referencia y universidades de prestigio.

Su contenido multimedia, elaborado con la última tecnología educativa, permitirá al profesional un aprendizaje situado y contextualizado, es decir, un entorno simulado que proporcionará un estudio inmersivo programado para entrenarse ante situaciones reales.

El diseño de este programa se centra en el Aprendizaje Basado en Problemas, mediante el cual el alumno deberá tratar de resolver las distintas situaciones de práctica profesional que se le planteen a lo largo del curso académico. Para ello, el profesional contará con la ayuda de un novedoso sistema de vídeo interactivo realizado por reconocidos expertos.

Implementarás enfoques innovadores en la dirección, aprovechando las nuevas oportunidades que el Metaverso ofrece para crear experiencias para los clientes"

Dominarás gracias a la revolucionaria metodología Relearning de TECH todos los conocimientos de manera óptima, impulsando tu capacidad para obtener con éxito los resultados que buscas”

Los materiales didácticos que conforman este Grand Máster han sido elaborados por un grupo de expertos en Metaverso. Así, el plan de estudios abordará materias que van desde la dirección de sistemas de información y aplicación de técnicas de blockchain hasta las estrategias más sofisticadas de marketing en entornos virtuales. De este modo, los egresados adquirirán habilidades avanzadas para planificar, dirigir y gestionar proyectos y modelos de negocio en entornos virtuales, optimizando recursos y alineando objetivos corporativos.

Liderarás el desarrollo de experiencias inmersivas en el Metaverso, adaptándote a las demandas de un mercado en constante evolución”

Módulo 1. Liderazgo, Ética y Responsabilidad Social de las Empresas

1.1. Globalización y Gobernanza

1.1.1. Globalización y tendencias: Internacionalización de mercados
1.1.2. Entorno económico y gobernanza corporativa 
1.1.3. Accountability o rendición de cuentas 

1.2. Liderazgo

1.2.1. Entorno intercultural
1.2.2. Liderazgo y Dirección de Empresas
1.2.3. Roles y responsabilidades directivas

1.3. Cross-Cultural Management

1.3.1. Dimensión cultural de la gestión internacional
1.3.2. La globalización en la gestión empresarial
1.3.3. Liderazgo intercultural

1.4. Management y liderazgo

1.4.1. Integración de estrategias funcionales en las estrategias globales de negocio
1.4.2. Política de Gestión y Procesos
1.4.3. Society and Enterprise

1.5. Ética empresarial

1.5.1. Ética e integridad
1.5.2. Comportamiento ético en las empresas
1.5.3. Deontología, códigos éticos y de conducta
1.5.4. Prevención del fraude y de la corrupción
1.5.5. Finanzas e inversión responsables

1.6. Sostenibilidad

1.6.1. Empresa y Desarrollo Sostenible
1.6.2. Impacto social, ambiental y económico
1.6.3. Agenda 2030 y ODS

1.7. Responsabilidad Social de la Empresa

1.7.1. Responsabilidad Social de las empresas
1.7.2. Roles y responsabilidades
1.7.3. Implementación de la Responsabilidad Social Corporativa

1.8. Sistemas y herramientas de gestión responsable

1.8.1. Sistemas de gestión de la responsabilidad social
1.8.2. Integración de sistemas
1.8.3. Sistemas de gestión de la calidad, el medio ambiente y la seguridad y salud laboral
1.8.4. Auditorías

1.9. Multinacionales y derechos humanos

1.9.1. Globalización, derechos humanos y empresas multinacionales
1.9.2. Multinacionales frente al Derecho internacional
1.9.3. Instrumentos jurídicos específicos

1.10. Entorno legal y Corporate Governance

1.10.1. Normas Internacionales de Importación y Exportación
1.10.2. Propiedad Intelectual e Industrial
1.10.3. Derecho Internacional del Trabajo

Módulo 2. Dirección estratégica y Management Directivo

2.1. Análisis y diseño organizacional

2.1.1. Cultura organizacional
2.1.2. Análisis organizacional
2.1.3. Diseño de la estructura organizacional

2.2. Estrategia Corporativa

2.2.1. Estrategia de nivel corporativo
2.2.2. Tipologías de estrategias de nivel corporativo
2.2.3. Determinación de la estrategia corporativa
2.2.4. Estrategia corporativa e imagen reputacional

2.3. Planificación y Formulación Estratégica

2.3.1. Pensamiento estratégico
2.3.2. Formulación y planificación estratégica
2.3.3. Sostenibilidad y Estrategia Corporativa

2.4. Implementación de Estrategias Corporativas

2.4.1. Driving Corporate Strategy
2.4.2. Pacing Corporate Strategy
2.4.3. Framing Corporate Strategy

2.5. Desarrollo de Nuevos Negocios y Consolidación de la Empresa

2.5.1. Desarrollo de nuevos negocios
2.5.2. Crecimiento y consolidación de la empresa

2.6. Planificación estratégica

2.6.1. Relevancia de la Dirección Estratégica en el proceso de Control de Gestión
2.6.2. Análisis del entorno y la organización
2.6.3. Lean Management

2.7. Modelos y Patrones Estratégicos

2.7.1. Riqueza, valor y retorno de las inversiones
2.7.2. Estrategia Corporativa: Metodologías
2.7.3. Crecimiento y consolidación de la estrategia corporativa

2.8. Estrategia competitiva

2.8.1. Análisis del mercado
2.8.2. Ventaja competitiva sostenible
2.8.3. Retorno de la inversión

2.9. Dirección Estratégica

2.9.1. Misión, visión y valores estratégicos
2.9.2. Balanced Scorecard / Cuadro de Mando
2.9.3. Análisis, monitorización y evaluación de la estrategia corporativa
2.9.4. Dirección estratégica y reporting

2.10. Implantación de la estratégica

2.10.1. Implantación estratégica: objetivos, acciones e impactos
2.10.2. Supervisión y alineación estratégica
2.10.3. Enfoque de mejora continua

2.11. Ejecución de la estrategia

2.11.1. Sistemas de indicadores y enfoque por procesos
2.11.2. Mapa estratégico
2.11.3. Diferenciación y alineamiento

2.12. Comunicación estratégica

2.12.1. Comunicación interpersonal
2.12.2. Habilidades comunicativas e influencia
2.12.3. Comunicación interna y plan de comunicación integral
2.12.4. Barreras para la comunicación empresarial

Módulo 3. Dirección de personas y gestión del talento

3.1. Comportamiento organizacional

3.1.1. Teoría de las organizaciones
3.1.2. Factores claves para el cambio en las organizaciones
3.1.3. Estrategias corporativas, tipologías y gestión del conocimiento
3.1.4. Cultura organizacional
3.1.5. Comportamiento y cambios organizativos
3.1.6. Las personas en las organizaciones
3.1.7. Pensamiento estratégico y sistema
3.1.8. Planificación y gestión de proyectos del departamento de RRHH
3.1.9. Diseño organizativo estratégico
3.1.10. Bases financieras y contables para la gestión de RRHH

3.2. Las personas en las organizaciones

3.2.1. Calidad de vida laboral y bienestar psicológico
3.2.2. Equipos de trabajo y la dirección de reuniones
3.2.3. Coaching y gestión de equipos
3.2.4. Gestión de la igualdad y diversidad

3.3. Dirección estratégica de personas

3.3.1. Diseño de puestos de trabajo, reclutamiento y selección
3.3.2. Plan Estratégico de Recursos Humanos: diseño e implementación
3.3.3. Análisis de puestos de trabajo; diseño y selección de personas
3.3.4. Formación y desarrollo profesional

3.4. Análisis del puesto de trabajo
3.5. Selección, dinámicas de grupo y reclutamiento de RRHH
3.6. Gestión de recursos humanos por competencias
3.7. Evaluación del rendimiento y gestión del desempeño
3.8. Gestión de la formación
3.9. Gestión del talento
3.10. Innovación en gestión del talento y las personas
3.11. Motivación
3.12. Employer Branding
3.13. Desarrollo de equipos de alto desempeño

3.14. Desarrollo directivo y liderazgo

3.14.1. Capacidades directivas: Competencias y habilidades del siglo XXI
3.14.2. Habilidades no directivas
3.14.3. Mapa de competencias y habilidades
3.14.4. Liderazgo y dirección de personas

3.15. Gestión del tiempo

3.15.1. Planificación, organización y control
3.15.2. Metodología de la gestión del tiempo
3.15.3. Planes de acción
3.15.4. Herramientas para la gestión eficaz del tiempo

3.16. Gestión del cambio

3.16.1. Análisis del rendimiento
3.16.2. Planteamiento estratégico
3.16.3. Gestión del cambio: factores clave, diseño y gestión de procesos
3.16.4. Enfoque de mejora continua

3.17. Negociación y gestión de conflictos

3.17.1. Objetivos de la negociación: elementos diferenciadores
3.17.2. Técnicas de negociación efectiva
3.17.3. Conflictos: factores y tipologías
3.17.4. Gestión eficiente de conflictos: negociación y comunicación
3.17.5. Comunicación interpersonal
3.17.6. Conflictos interpersonales
3.17.7. Negociación intercultural

3.18. Comunicación directiva

3.18.1. Análisis del rendimiento
3.18.2. Liderar el cambio. Resistencia al cambio
3.18.3. Gestión de procesos de cambio
3.18.4. Gestión de equipos multiculturales

3.19. Gestión de Recursos Humanos y equipos PRL

3.19.1. Gestión de Recursos Humanos
3.19.2. Gestión de equipos
3.19.3. Plan de Prevención de Riesgos Laborales

3.20. Productividad, atracción, retención y activación del talento

3.20.1. La productividad
3.20.2. Palancas para productividad
3.20.3. Palancas de atracción, retención y atracción de talento

3.21.  Compensación monetaria vs. No monetaria

3.21.1. Modelos de bandas salariales
3.21.2. Modelos de compensación no monetaria
3.21.3. Compensación monetaria vs. No monetaria

3.22. Gestión de equipos y desempeño de personas

3.22.1. Entorno multicultural y multidisciplinar
3.22.2. Gestión de equipos y de personas
3.22.3. Coaching y desempeño de personas
3.22.4. Reuniones directivas: Planificación y gestión de tiempos

3.23. Gestión del conocimiento y del talento

3.23.1. Identificación del conocimiento y talento en las organizaciones
3.23.2. Modelos corporativos de gestión del conocimiento y del talento
3.23.3. Creatividad e innovación

3.24. Transformación de los recursos humanos en la era digital

3.24.1. Nuevas formas de organización y nuevas metodologías de trabajo
3.24.2. Habilidades digitales y Professional Brand
3.24.3. HR y Data Analysis
3.24.4. Gestión de personas en la era digital

Módulo 4. Dirección económico-financiera

4.1. Entorno Económico 

4.1.1. Teoría de las organizaciones
4.1.2. Factores claves para el cambio en las organizaciones
4.1.3. Estrategias corporativas, tipologías y gestión del conocimiento

4.2. La financiación de la empresa

4.2.1. Fuentes de financiación
4.2.2. Tipos de coste en la financiación

4.2.2.1. El coste del capital propio
4.2.2.2. El coste de la deuda
4.2.2.3. El coste medio ponderado de capital (WACC) en la valoración de proyectos de inversión

4.3. Contabilidad Directiva

4.3.1. Marco internacional de Contabilidad
4.3.2. Introducción al ciclo contable
4.3.3. Estados Contables de las empresas

4.4. De la contabilidad general a la contabilidad de costes

4.4.1. Elementos del cálculo de costes
4.4.2. El stock en contabilidad general y en contabilidad de costes
4.4.3. El gasto en la contabilidad general y la contabilidad de costes
4.4.4. Clasificación de los costes

4.5. Sistemas de información y Business Intelligence

4.5.1. Fundamentos y clasificación
4.5.2. Fases y métodos de reparto de costes
4.5.3. Elección de centro de costes y efecto

4.6. Presupuesto y Control de Gestión

4.6.1. Planificación Presupuestaria
4.6.2. Control de Gestión: diseño y objetivos
4.6.3. Supervisión y reporting

4.7. Gestión de tesorería

4.7.1. Fondo de Maniobra Contable y Fondo de Maniobra Necesario
4.7.2. Cálculo de necesidades operativas de fondos
4.7.3. Credit Management
4.7.4. Gestión de fondos, patrimonios y Family Offices

4.8. Responsabilidad fiscal de las empresas

4.8.1. Responsabilidad fiscal corporativa
4.8.2. Procedimiento tributario: Aproximación a un caso-país

4.9. Sistemas de control de las empresas

4.9.1. Tipologías de Control
4.9.2. Cumplimiento Normativo / Compliance
4.9.3. Auditoría Interna
4.9.4. Auditoría Externa

4.10. Dirección Financiera

4.10.1. Introducción a la Dirección Financiera
4.10.2. Dirección Financiera y estrategia corporativa
4.10.3. Director Financiero (CFO): competencias directivas

4.11. Planificación Financiera

4.11.1. Modelos de negocio y necesidades de financiación
4.11.2. Herramientas de análisis financiero
4.11.3. Planificación Financiera a corto plazo
4.11.4. Planificación Financiera a largo plazo

4.12. Estrategia Financiera Corporativa

4.12.1. Inversiones Financieras Corporativas
4.12.2. Crecimiento estratégico: tipologías

4.13. Contexto Macroeconómico

4.13.1. Análisis Macroeconómico
4.13.2. Indicadores de coyuntura
4.13.3. Ciclo económico

4.14. Financiación Estratégica

4.14.1. Negocio Bancario: Entorno actual
4.14.2. Análisis y gestión del riesgo

4.15. Mercados monetarios y de capitales

4.15.1. Mercado de Renta Fija
4.15.2. Mercado de Renta Variable
4.15.3. Valoración de empresas

4.16. Análisis y planificación financiera

4.16.1. Análisis del balance de situación
4.16.2. Análisis de la cuenta de resultados
4.16.3. Análisis de la rentabilidad

4.17. Análisis y resolución de casos/problemas

4.17.1. Metodología de Resolución de Problemas
4.17.2. Método del Caso

Módulo 5. Dirección de operaciones y logística

5.1. Dirección y Gestión de Operaciones

5.1.1. Definir la estrategia de operaciones
5.1.2. Planificación y control de la cadena de suministro
5.1.3. Sistemas de indicadores

5.2. Organización industrial y logística

5.2.1. Departamento de Organización Industrial
5.2.2. Departamento de Logística Interna
5.2.3. Departamento de Logística Externa

5.3. Estructura y tipos de producción (MTS, MTO, ATO, ETO etc.)

5.3.1. Sistema y estrategias de producción
5.3.2. Sistema de gestión de inventario
5.3.3. Indicadores de producción

5.4. Estructura y tipos de aprovisionamiento

5.4.1. Función de aprovisionamiento
5.4.2. Gestión de aprovisionamiento
5.4.3. Proceso de decisión de la compra

5.5. Control económico de compras

5.5.1. Diseño avanzado de almacenes
5.5.2. Picking y Sorting
5.5.3. Control de flujo de materiales

5.6. Control de las operaciones de almacén

5.6.1. Operaciones de almacén
5.6.2. Control de inventario y sistemas de ubicación
5.6.3. Técnicas de gestión de stock

5.7. Dirección de compras

5.7.1. Gestión de Stocks
5.7.2. Gestión de Almacenes
5.7.3. Gestión de Compras y Aprovisionamiento

5.8. Tipologías de la Cadena de Suministro (SCM)

5.8.1. Cadena de suministro
5.8.2. Beneficios de la gestión de la cadena de suministro
5.8.3. Gestión logística en la cadena de suministro

5.9. Supply Chain Management

5.9.1. Costes y eficiencia de la cadena de operaciones
5.9.2. Cambio en los patrones de demanda
5.9.3. Cambio en la estrategia de las operaciones

5.10. Interacciones de la SCM con todas las áreas

5.10.1. Áreas a considerar en la interacción
5.10.2. Interrelaciones en SCM
5.10.3. Problemas de integración en SCM

5.11. Costes de la logística

5.11.1. Costes a considerar según área
5.11.2. Problemas de los costes logísticos
5.11.3. Optimización de costes logísticos

5.12. Rentabilidad y eficiencia de las cadenas logísticas: KPIs

5.12.1. Rentabilidad y eficiencia de las mediaciones
5.12.2. Indicadores generales de cadenas logísticas
5.12.3. Indicadores específicos

5.13. Procesos logísticos

5.13.1. Organización y gestión por procesos
5.13.2. Aprovisionamiento, producción, distribución
5.13.3. Calidad, costes de calidad y herramientas
5.13.4. Servicio posventa

5.14. Logística de Transporte y distribución clientes

5.14.1. Análisis de la demanda y previsión
5.14.2. Previsión y planificación de ventas
5.14.3. Collaborative Planning, Forecasting & Replenishment

5.15. Logística y clientes

5.15.1. Análisis de la demanda y previsión
5.15.2. Previsión y planificación de ventas
5.15.3. Collaborative Planning, Forecasting & Replenishment

5.16. Logística internacional

5.16.1. Aduanas, procesos de exportación e importación
5.16.2. Formas y medios de pago internacional
5.16.3. Plataformas logísticas a nivel internacional

5.17. Outsourcing de operaciones

5.17.1. Aduanas, procesos de exportación e importación
5.17.2. Formas y medios de pago internacional
5.17.3. Plataformas logísticas a nivel internacional

5.18. Competitividad en operaciones

5.18.1. La innovación en las operaciones como ventaja competitiva en la empresa
5.18.2. Tecnologías y ciencias emergentes
5.18.3. Sistemas de información en las operaciones

5.19. Gestión de la calidad

5.19.1. La calidad total
5.19.2. Sistema de gestión de la calidad ISO 9001:2015
5.19.3. Sistemas integrados de gestión
5.19.4. La Excelencia en la Gestión: modelo EFQM
5.19.5. Herramientas de la calidad

Módulo 6. Dirección de sistemas de información

6.1. Entornos tecnológicos

6.1.1. Sistemas de información empresarial
6.1.2. Decisiones estratégicas
6.1.3. Rol del CIO

6.2. Sistemas y tecnologías de la información en la empresa

6.2.1. Evolución del modelo de IT
6.2.2. Organización y Departamento IT
6.2.3. Tecnologías de la información y entorno económico

6.3. Estrategia corporativa y estrategia tecnológica

6.3.1. Creación de valor para clientes y accionistas
6.3.2. Decisiones estratégicas de SI/TI
6.3.3. Estrategia Corporativa vs. Estrategia tecnológica y digital

6.4. Dirección de Sistemas de Información

6.4.1. Análisis de empresa y sectores industriales
6.4.2. Modelos de negocio basados en internet
6.4.3. El valor de la IT en la empresa

6.5. Planificación estratégica de Sistemas de Información

6.5.1. El proceso de planificación estratégica
6.5.2. Formulación de la estrategia de SI
6.5.3. Plan de implantación de la estrategia

6.6. Sistemas de información para la toma de decisiones

6.6.1. Business Intelligence
6.6.2. Data Warehouse
6.6.3. BSC o Cuadro de Mando Integral

6.7. Sistemas de Información y Business Intelligence

6.7.1. CRM y Business Intelligence
6.7.2. Gestión de Proyectos de Business Intelligence
6.7.3. Arquitectura de Business Intelligence

6.8. Business Intelligence empresarial

6.8.1. El mundo del dato
6.8.2. Conceptos relevantes
6.8.3. Principales características
6.8.4. Soluciones en el mercado actual
6.8.5. Arquitectura global de una solución BI
6.8.6. Ciberseguridad en BI y Data Science

6.9. Nuevo concepto empresarial

6.9.1. Por qué BI
6.9.2. Obtención de la información
6.9.3. BI en los distintos departamentos de la empresa
6.9.4. Razones por las que invertir en BI

6.10. Herramientas y soluciones BI

6.10.1. Elección de la mejor herramienta
6.10.2. Microsoft Power BI, MicroStrategy y Tableau
6.10.3. SAP BI, SAS BI y Qlikview
6.10.4. Prometheus

6.11. Planificación y dirección Proyecto BI

6.11.1. Primeros pasos para definir un proyecto de BI
6.11.2. Solución BI para tu empresa
6.11.3. Toma de requisitos y objetivos

6.12. Aplicaciones de gestión corporativa

6.12.1. Modelos de negocio de base tecnológica
6.12.2. Capacidades para innovar
6.12.3. Rediseño de los procesos de la cadena de valor

6.13. Transformación Digital

6.13.1. Plan Estratégico de Comercio Electrónico
6.13.2. Gestión logística y atención al cliente en el comercio electrónico
6.13.3. eCommerce como oportunidad de Internacionalización

6.14. Tecnologías y tendencias

6.14.1. Estrategias en Social Media
6.14.2. Optimización de canales de servicio y soporte al cliente
6.14.3. Regulación digital

6.15. Outsourcing de TI

6.15.1. Mobile eCommerce
6.15.2. Diseño y usabilidad
6.15.3. Operaciones del Comercio Electrónico

Módulo 7. Gestión Comercial, Marketing Estratégico y Comunicación Corporativa

7.1. Gestión Comercial

7.1.1. Marco conceptual de la innovación
7.1.2. Tipologías de innovación
7.1.3. Innovación continua y discontinua
7.1.4. Formación e Innovación

7.2. Marketing

7.2.1. Innovación y estrategia corporativa
7.2.2. Proyecto global de innovación: diseño y gestión
7.2.3. Talleres de innovación

7.3. Gestión Estratégica del Marketing

7.3.1. Metodología Lean Startup
7.3.2. Iniciativa de negocio innovador: etapas
7.3.3. Modalidades de financiación
7.3.4. Herramientas del modelo: mapa de empatía, modelo Canvas y métricas
7.3.5. Crecimiento y fidelización

7.4. Marketing digital y comercio electrónico
7.5. Managing Digital Business
7.6. Marketing digital para reforzar la marca

7.7. Estrategia de Marketing Digital

7.7.1. Oportunidades de innovación
7.7.2. Estudio de viabilidad y concreción de las propuestas
7.7.3. Definición y diseño de los proyectos
7.7.4. Ejecución de los Proyectos
7.7.5. Cierre de Proyectos

7.8. Marketing digital para captar y fidelizar clientes
7.9. Gestión de campañas digitales
7.10. Plan de marketing online
7.11. Blended marketing
7.12. Estrategia de ventas y de comunicación
7.13. Comunicación Corporativa RRHH
7.14. Estrategia de Comunicación Corporativa

7.15. Comunicación y reputación digital

7.15.1. Gestión de crisis y reputación corporativa online
7.15.2. Informe de reputación online
7.15.3. Netiqueta y buenas prácticas en las redes sociales
7.15.4. Branding y networking 2.0

Módulo 8. Investigación de mercados, publicidad y dirección comercial

8.1. Investigación de Mercados (Dirección comercial)

8.1.1. Dirección de ventas
8.1.2. Estrategia comercial
8.1.3. Técnicas de venta y de negociación
8.1.4. Dirección de equipos de ventas

8.2. Métodos y técnicas de investigación cuantitativas

8.2.1. Variables y escalas de medida
8.2.2. Fuentes de información
8.2.3. Técnicas de muestreo
8.2.4. Tratamiento y análisis de los datos

8.3. Métodos y técnicas de investigación cualitativas

8.3.1. Técnicas directas: Focus group
8.3.2. Técnicas antropológicas
8.3.3. Técnicas indirectas
8.3.4. Two - Face Mirror y método Delphi

8.4. Segmentación de mercados

8.4.1.  Concepto de segmentación de mercados
8.4.2.  Utilidad y requisitos de la segmentación
8.4.3. Tipologías de mercado
8.4.4. Concepto y análisis de la demanda
8.4.5. Segmentación y criterios
8.4.6. Definición de público objetivo

8.5. Gestión de proyectos de investigación

8.5.1. Herramientas de análisis de información
8.5.2. Desarrollo del plan de gestión de expectativas
8.5.3. Evaluación de viabilidad de proyectos

8.6. La investigación de mercados internacionales

8.6.1.  Introducción a la investigación de mercados internacionales
8.6.2.  Proceso de la investigación de mercados internacionales
8.6.3.  La importancia de las fuentes secundarias en la Investigación Internacional

8.7. Los estudios de viabilidad

8.7.1. Obtención de información de comportamientos y motivos de compra
8.7.2.  Análisis y valoración de la oferta competitiva
8.7.3.  Estructura y potencial de mercado
8.7.4.  Intención de compra
8.7.5. Resultados de Viabilidad

8.8. Publicidad

8.8.1. Marketing e impacto en la empresa
8.8.2. Variables básicas del Marketing
8.8.3. Plan de marketing

8.9. Desarrollo del plan de Marketing

8.9.1. Análisis y diagnóstico
8.9.2. Decisiones estratégicas
8.9.3. Decisiones operativas

8.10. Estrategias de promoción y Merchandising

8.10.1. Gestión de la publicidad
8.10.2. Plan de comunicación y medios
8.10.3. El Merchandising como técnica de Marketing
8.10.4. Visual Merchandising

8.11. Planificación de medios

8.11.1. Fuentes de la innovación
8.11.2. Tendencias actuales en Marketing
8.11.3. Herramientas de Marketing
8.11.4. Estrategia de marketing y comunicación con los clientes

8.12. Fundamentos de la dirección comercial

8.12.1. Análisis interno y externo. DAFO
8.12.2. Análisis sectorial y competitivo
8.12.3. Modelo Canvas

8.13. Negociación comercial
8.14. Toma de decisiones en gestión comercial
8.15. Dirección y gestión de la red de ventas
8.16. Implementación de la función comercial
8.17. Key account management
8.18. Gestión financiera y presupuestaria

Módulo 9. Innovación y Dirección de Proyectos

9.1. Innovación

9.1.1. Marco Conceptual de la innovación
9.1.2. Tipologías de innovación
9.1.3. Innovación continua y discontinua
9.1.4. Formación e Innovación

9.2. Estrategia de Innovación

9.2.1. Innovación y estrategia corporativa
9.2.2. Proyecto global de innovación: diseño y gestión
9.2.3. Talleres de innovación

9.3. Creación de una startup

9.3.1. De la idea al modelo empresarial
9.3.2. Los socios
9.3.3. Consideraciones jurídicas
9.3.4. Organización y cultura
9.3.5. Capital Riesgo y Gestión Emprendedora

9.4. Diseño y validación del modelo de negocio

9.4.1. Metodología Lean Startup
9.4.2. Iniciativa de negocio innovador: etapas
9.4.3. Modalidades de financiación
9.4.4. Herramientas del modelo: mapa de empatía, modelo Canvas y métricas
9.4.5. Crecimiento y fidelización

9.5. Dirección y Gestión de Proyectos

9.5.1. Oportunidades de innovación
9.5.2. Estudio de viabilidad y concreción de las propuestas
9.5.3. Definición y diseño de los proyectos
9.5.4. Ejecución de los Proyectos
9.5.5. Cierre de Proyectos

9.6. Gestión del cambio en proyectos: gestión de la formación
9.7. Gestión de la comunicación de proyectos
9.8. Metodologías tradicionales e innovadoras
9.9. Project Management para Startups
9.10. Planificación de la gestión de riesgos en los proyectos

Módulo 10. Management Directivo

10.1. General Management

10.1.1. Concepto de General Management
10.1.2. La acción del director general
10.1.3. El director general y sus funciones
10.1.4. Transformación del trabajo de la Dirección

10.2. Management Directivo

10.2.1. Integración de estrategias funcionales en las estrategias globales de negocio
10.2.2. Management directivo y desarrollo de procesos
10.2.3. Política de Gestión y Procesos
10.2.4. Society and Enterprise
10.2.5. Knowledge Management

10.3. Las personas en las organizaciones

10.3.1. Calidad de vida laboral y bienestar psicológico
10.3.2. Equipos de trabajo y la dirección de reuniones
10.3.3. Coaching y gestión de equipos
10.3.4. Gestión de la igualdad y diversidad

10.4. Oratoria y formación de portavoces

10.4.1. Comunicación interpersonal
10.4.2. Habilidades comunicativas e influencia
10.4.3. Barreras para la comunicación

10.5. Comunicación Personal y Organizacional

10.5.1. La comunicación y objetivos
10.5.2. Aplicar las habilidades de la comunicación
10.5.3. La comunicación en las organizaciones
10.5.4. Herramientas de comunicación personal y organizacional
10.5.5. Elaboración de un plan de comunicación corporativo
10.5.6. Departamento de comunicación en la organización
10.5.7. Ventajas de la comunicación interna
10.5.8. Estrategias de comunicación externa
10.5.9. Comunicación Corporativa 2.0
10.5.10. Gestión de crisis en la comunicación

10.6. Desarrollo directivo y liderazgo

10.6.1. Concepto de desarrollo directivo
10.6.2. Concepto de liderazgo
10.6.3. Teorías del liderazgo
10.6.4. Estilos de liderazgo
10.6.5. La inteligencia en el liderazgo
10.6.6. Los desafíos del líder en la actualidad

10.7. Liderazgo 2.0

10.7.1. Liderazgo y estilos de liderazgo
10.7.2. Motivación
10.7.3. Inteligencia emocional
10.7.4. Capacidades y habilidades del líder 2.0
10.7.5. Reuniones eficaces

10.8. Análisis y resolución de casos/problemas

10.8.1. Metodología de Resolución de Problemas
10.8.2. Método del Caso
10.8.3. Posicionamiento y toma de decisiones

10.9. Negociación y resolución de conflictos

10.9.1. Técnicas de negociación efectiva
10.9.2. Conflictos interpersonales
10.9.3. Negociación intercultural

10.10. Gestión del tiempo

10.10.1. Planificación, organización y control
10.10.2. Metodología de la gestión del tiempo
10.10.3. Planes de acción
10.10.4. Herramientas para la gestión eficaz del tiempo

Módulo 11. Web 3.0. Base del Metaverso

11.1. Internet. De ARPAnet a WWW

11.1.1. ARPAnet. Origen militar de la web
11.1.2. Protocolos actuales y motores de búsqueda
11.1.3. Revolución digital. Redes sociales y comercio electrónico

11.2. De la Web 2.0 hasta la Web 3.0

11.2.1. Interacción y carácter social de la Web
11.2.2. Paradigma de la descentralización y la omnipresencia
11.2.3. Web semántica e Inteligencia Artificial

11.3. La Web 3.0. Buenas Prácticas

11.3.1. Seguridad y privacidad
11.3.2. Transparencia y descentralización
11.3.3. Rapidez y accesibilidad

11.4. La Web 3.0. Aplicaciones

11.4.1. Siri y los nuevos modelos de asistentes virtuales
11.4.2. Wolfram Alpha o la alternativa Web 3.0 a Google
11.4.3. Second Life. Entornos 3D avanzados

11.5. Papel de las empresas tecnológicas en la Web 3.0

11.5.1. De Facebook a Meta
11.5.2. Hiperfinanciación y empresas sin CEO
11.5.3. “Metaverse Standards Forum” y Web 5.0

11.6. Regulación y cumplimiento normativo en Web 3.0

11.6.1. Usuarios finales de la Web 3.0
11.6.2. Modelos de negocios para usuarios y organizaciones
11.6.3. Regulación y cumplimiento normativo

11.7. La Web 3.0 en los negocios. Impacto

11.7.1. Impacto de la Web 3.0 en los negocios
11.7.2. Relación social entre marcas y usuarios. Nuevo entorno
11.7.3. El comercio electrónico. Siguiente nivel

11.8. Cambio a Web 3.0. Nuevo entorno de relación social entre marcas y usuarios

11.8.1. Fraudes y riesgos asociados
11.8.2. Nuevo entorno de relación social entre marcas y usuarios
11.8.3. Impacto medioambiental

11.9. Los nómadas digitales. Arquitectos de la Web 3.0

11.9.1. Nuevos usuarios, nuevas necesidades
11.9.2. Los nómadas digitales como arquitectos de la Web 3.0
11.9.3. Web 3.0. Aportaciones

11.10. Sin Web 3.0 no hay Metaverso

11.10.1. Web 3.0 y Metaverso
11.10.2. Entorno Virtual: Tecnologías exponenciales
11.10.3. Web 3.0, conexión con el mundo físico: Éxito

Módulo 12. El Metaverso

12.1. Economía en el Metaverso: Las Criptomonedas y los Token No Fungibles (NFTs)

12.1.1. Criptomonedas y NFTs. Base de la economía del Metaverso
12.1.2. Economía digital
12.1.3. Interoperabilidad para una economía sostenible

12.2. Metaverso y Web 3.0 en el espacio de las criptomonedas

12.2.1. Metaverso y Web 3.0
12.2.2. Tecnología descentralizada
12.2.3. Blockchain, base del Web 3.0 y Metaverso

12.3. Tecnologías avanzadas para Metaverso

12.3.1. Realidad Aumentada y Realidad Virtual
12.3.2. Inteligencia Artificial
12.3.3. loT

12.4. Gobierno corporativo: Legislación internacional en el Metaverso

12.4.1. La FED
12.4.2. Legislación en Metaverso
12.4.3. El minado

12.5. Identidad digital para personas, activos y empresas

12.5.1. Reputación online
12.5.2. Protección
12.5.3. Impacto de la identidad digital en el mundo real

12.6. Nuevos canales de venta

12.6.1. Business – to - avatar (B2A)
12.6.2. Mejora de las experiencias de usuario
12.6.3. Productos, servicios y contenido en un mismo entorno

12.7. Experiencias basadas en ideales, creencias y gustos

12.7.1. La inteligencia artificial como motor revulsivo
12.7.2. Experiencias ajustadas al individuo
12.7.3. El poder de la manipulación de las masas

12.8. VR, AR, AI & IoT

12.8.1. Tecnologías avanzadas. Éxito del Metaverso
12.8.2. Experiencia inmersiva
12.8.3. Análisis tecnológico. Usos

12.9. Aspectos claves del metaverso: Presencia, interoperabilidad y estandarización

12.9.1. Interoperabilidad. Primer mandamiento
12.9.2. Estandarización de Metaversos para un correcto funcionamiento
12.9.3. Los Metaversos del Metaverso

12.10. Real Estate en el Metaverso

12.10.1. Método de apalancamiento en el Metaverso
12.10.2. Comercio sin fronteras en espacios virtuales
12.10.3. Reducción de la operación en espacios físicos

Módulo 13. Blockchain: Clave para construir un Metaverso descentralizado

13.1. Bitcoin

13.1.1. Satoshi Nakamoto
13.1.2. Impacto de Bitcoin en el contexto económico, político y social
13.1.3. El ecosistema de Bitcoin. Casos de uso

13.2. Blockchains públicas o privadas. Nuevo modelo de gobernanza

13.2.1. Blockchains públicas o privadas
13.2.2. Blockchain. Modelo de gobernanza
13.2.3. Blockchain. Casos de uso

13.3. Blockchain. El valor de los datos

13.3.1. El valor de los datos en un nuevo paradigma digital
13.3.2. Aportación del Blockchain a los datos y a su valor
13.3.3. Tecnologías avanzadas para trabajar con datos gobernados

13.4. La descentralización y automatización del Metaverso

13.4.1. Descentralización y automatización
13.4.2. Respuesta tecnológica a las necesidades del usuario
13.4.3. Negocios del futuro

13.5. El modelo de gobernanza del Metaverso a través de las DAOs

13.5.1. Valor de las DAOs para el Metaverso
13.5.2. Las DAOs. Reglas de juego transparentes para el usuario
13.5.3. DAOs que aportan valor al Metaverso

13.6. Propiedad y valor de los activos digitales y la tokenización

13.6.1. El valor de los Non Fungible Tokens (NFTs)
13.6.2. Tokenización de activos físicos o virtuales
13.6.3. Activos digitales en el Metaverso. Casos de uso

13.7. La economía del Metaverso

13.7.1. Almacenamiento e intercambio de valor con criptomonedas
13.7.2. Modelos de negocio para usuarios y organizaciones
13.7.3. Las finanzas del Metaverso empoderadas por el Blockchain

13.8. Identidad digital

13.8.1. Certificación de nuestra identidad digital
13.8.2. Avatares en el Metaverso
13.8.3. Usuarios y organizaciones. Identidad digital

13.9. Smart contracts, DApps y el cryptoverso

13.9.1. Mundo real vs. mundo virtual. Reinvención de sus actividades
13.9.2. Aplicaciones descentralizadas
13.9.3. Blockchain aplicado. Nuevo universo de posibilidades

13.10. El Metaverso. El nuevo Internet

13.10.1. Reinvención del Internet a través del Metaverso
13.10.2. Nuevo entorno económico y social
13.10.3. Conexión del mundo físico y virtual

Módulo 14. Inversión y finanzas descentralizadas (DeFi) en el Metaverso

14.1. Las finanzas descentralizadas (DeFi) en el Metaverso

14.1.1. Las finanzas descentralizadas
14.1.2. Las finanzas en un entorno descentralizado
14.1.3. Aplicación de las finanzas descentralizadas

14.2. Conceptos financieros avanzados aplicados a DeFi

14.2.1. Oferta monetaria e inflación
14.2.2. Negocios de volumen y margen
14.2.3. Garantía y rendimiento

14.3. Modelos de negocio DeFi aplicados a Metaverso

14.3.1. Lending y yield farming
14.3.2. Sistemas de pago
14.3.3. Servicios bancarios y de seguros

14.4. Plataformas DeFi aplicadas al Metaverso

14.4.1. DEXs
14.4.2. Wallets
14.4.3. Herramientas de analítica

14.5. Cash flow en proyectos DeFi enfocados al Metaverso

14.5.1. Cash flow en Proyectos DeFi
14.5.2. Fuentes de Cash Flow
14.5.3. Volumen vs. Margen

14.6. Token economics. Utilidad en Metaverso

14.6.1. Token economics
14.6.2. Utilidad del Token
14.6.3. Sostenibilidad del Token

14.7. Gobernanza DeFi enfocada al Metaverso

14.7.1. Gobernanza DefI
14.7.2. Modelos de gobernanza
14.7.3. DAO

14.8. El sentido de DeFi en el Metaverso

14.8.1. Sinergias entre DeFi y Metaverso
14.8.2. Valor de DeFi en el Metaverso
14.8.3. Crecimiento del Metaverso a través de DeFi

14.9. DeFi en el Metaverso. Casos de uso

14.9.1. DeFi en Metaverso. Casos de uso
14.9.2. Modelos de negocio nativos Web3
14.9.3. Modelos de negocio híbridos

14.10. Futuro DeFi en el Metaverso

14.10.1. Agentes relevantes
14.10.2. Líneas de desarrollo
14.10.3. Adopción masiva

Módulo 15. Tecnologías avanzadas para el desarrollo del Metaverso

15.1. Estado del arte en el desarrollo del Metaverso

15.1.1. Aspectos técnicos para la Web2
15.1.2. Tecnologías como soporte del Metaverso
15.1.3. Aspectos técnicos para la Web3

15.2. Entorno de desarrollo, lenguajes de programación y frameworks Web2

15.2.1. Entornos de desarrollo Web2
15.2.2. Lenguaje de programación Web2
15.2.3. Frameworks Web2

15.3. Entorno de desarrollo, lenguajes de programación y frameworks Web3

15.3.1. Entornos de desarrollo Web2
15.3.2. Lenguaje de programación Web2
15.3.3. Frameworks Web2

15.4. Oráculos y multichain

15.4.1. Onchain vs. Offchain
15.4.2. Interoperabilidad
15.4.3. Multichain

15.5. Motores gráficos y softwares de diseño 3D

15.5.1. CPU vs. GPU
15.5.2. Motores gráficos
15.5.3. Softwares de diseño 3D

15.6. Dispositivos y plataformas

15.6.1. Hardware aplicado a videojuegos
15.6.2. Plataformas
15.6.3. Panorama competitivo actual

15.7. Big Data e Inteligencia Artificial en Metaverso

15.7.1. Ciencia de datos. Transformación de datos en información
15.7.2. Big data. Estrategia para ciclo de vida del dato en Metaverso
15.7.3. Inteligencia artificial. Personalización de experiencias de usuario

15.8. Realidad Aumentada, Realidad Virtual y Realidad Mixta en Metaverso

15.8.1. Realidades alternativas
15.8.2. Realidad Aumentada vs. Realidad Virtual
15.8.3. Realidad Mixta

15.9. Internet of Things y Reconstrucción 3D

15.9.1. El 5G y las redes de telecomunicación
15.9.2. Internet of Things
15.9.3. Reconstrucción 3D

15.10. Futuro de la tecnología. Metaverso de 2050

15.10.1. Barreras tecnológicas
15.10.2. Vías de desarrollo
15.10.3. Metaverso de 2050

Módulo 16. Industria gaming y e - Sports como entrada del Metaverso

16.1. El Metaverso a través de los videojuegos

16.1.1. Experiencias interactivas
16.1.2. Crecimiento y asentamiento del mercado
16.1.3. Madurez de la Industria

16.2. El caldo de cultivo de los Metaversos actuales

16.2.1. MMOs
16.2.2. Second Life
16.2.3. PlayStation Home

16.3. Metaverso multiplataforma. Revolución masiva del concepto

16.3.1. Neal Stephenson y su obra “Snow Crash”
16.3.2. De la ciencia ficción a la realidad
16.3.3. Mark Zuckerberg y Meta. La revolución masiva del concepto

16.4. Estado de la industria del videojuego. Plataformas o canales del Metaverso

16.4.1. Cifras de la industria del videojuego
16.4.2. Plataformas o canales del Metaverso
16.4.3. Proyecciones económicas para los próximos años
16.4.4. Cómo aprovechar, al máximo, el excelente estado de forma de la industria

16.5. Modelos de negocio: F2P vs. Premium

16.5.1. Free to play o F2P
16.5.2. Premium
16.5.3. Modelos híbridos. Propuestas alternativas

16.6. Play – to - earn

16.6.1. El éxito de CryptoKitties
16.6.2. Axie Infinity. Otros casos de éxito
16.6.3. Desgaste del Play – to - earn y la creación del Play – and - Earn

16.7. GameFi: Paradigma jugador-inversor

16.7.1. GameFi
16.7.2. Videojuegos como trabajo
16.7.3. Ruptura del modelo clásico de la diversión

16.8. El Metaverso en el ecosistema clásico de la industria

16.8.1. Prejuicios de los aficionados, mala imagen generalizada
16.8.2. Dificultades tecnológicas y de implementación
16.8.3. Falta de madurez

16.9. Metaverso: Interactividad vs. Experiencia jugable

16.9.1. Experiencia interactiva y experiencia jugable
16.9.2. Tipos de experiencia en los Metaversos actuales
16.9.3. Balance perfecto entre ambas

16.10. Metaverso para los e - Sports

16.10.1. Dificultades de los equipos para crecer
16.10.2. Metaverso: Experiencias inmersivas, comunidades y clubes exclusivos
16.10.3. Monetización de usuarios mediante tecnología blockchain

Módulo 17. Modelos de negocio. Casos de uso en el Metaverso

17.1. El Metaverso, un modelo de negocio

17.1.1. El Metaverso como modelo de negocio
17.1.2. Riesgos
17.1.3. Cambios de hábitos

17.2. Herramientas de marketing y publicidad en el Metaverso

17.2.1. AR & AI. Revolución del Marketing
17.2.2. Comercialización de VR
17.2.3. Video Marketing
17.2.4. Transmisión en vivo

17.3. Espacios virtuales para empresas

17.3.1. Conexión del mundo real con el virtual
17.3.2. Metaverso y empresa. Espacios virtuales para empresas
17.3.3. Impacto y reputación de las marcas

17.4. Metaverso: educación y aprendizaje disruptivo. Aplicación a la Industria

17.4.1. e - Learning
17.4.2. Interoperabilidad formativa
17.4.3. Web 3 y Metaverso. La revolución del mercado laboral

17.5. La revolución del sector turístico y cultural

17.5.1. VR & AR. Nuevo concepto de viajar
17.5.2. Impacto en el mundo real y virtual
17.5.3. Eliminación de las barreras geográficas

17.6. Comercialización de productos y servicios a través de la conexión del mundo real con el virtual y viceversa

17.6.1. Creación de nuevos canales de venta
17.6.2. Mejora de experiencia del usuario en el proceso de compra
17.6.3. Consumo de contenido

17.7. Eventos en el Metaverso a través de entornos virtuales

17.7.1. Red de contenido
17.7.2. Nuevas vías de comunicación en interacción
17.7.3. Alcance ilimitado

17.8. Gestión y seguridad de datos en el Metaverso

17.8.1. Gestión y seguridad. Protección de datos
17.8.2. Interoperabilidad de datos
17.8.3. Trazabilidad

17.9. SEO Visual. Posicionamiento online

17.9.1. AI, base del nuevo posicionamiento
17.9.2. Valor añadido a la audiencia
17.9.3. Contenido único y personalizado

17.10. DAO en el Metaverso

17.10.1. Respaldo en la Blockchain
17.10.2. Gobernanza y poder de decisión
17.10.3. Fidelización de comunidad

Módulo 18. Ecosistema y actores principales del Metaverso

18.1. Ecosistemas de innovación abierta en la industria del Metaverso

18.1.1. La colaboración en el desarrollo de ecosistemas abiertos
18.1.2. Ecosistemas de innovación abierta en la industria del Metaverso
18.1.3. Impacto del ecosistema en el crecimiento del Metaverso

18.2. Proyectos open source. Catalizadores del desarrollo tecnológico

18.2.1. El open source como acelerador de la innovación
18.2.2. Integración de proyectos open source. Visión completa
18.2.3. Los estándares y tecnologías abiertas como aceleradores

18.3. Comunidades de la Web 3.0

18.3.1. El proceso de creación y desarrollo de comunidades
18.3.2. Aportación de las comunidades al progreso tecnológico
18.3.3. Comunidades más relevantes de la Web 3.0

18.4. Redes y relaciones sociales en la web

18.4.1. Tecnologías facilitadoras de nuevas formas de relacionarnos
18.4.2. Entornos físicos y digitales donde construir comunidades en la Web3
18.4.3. La evolución de las redes sociales Web2 hacia la Web3

18.5. Usuarios, empresas y ecosistema. Avance del Metaverso

18.5.1. Los Metaversos con visión de la Web 3.0
18.5.2. Las corporaciones que invierten en Metaverso
18.5.3. El ecosistema que permite ofrecer una solución completa

18.6. Creadores de contenido en el Metaverso

18.6.1. Los nómadas digitales
18.6.2. Las organizaciones, constructores de un nuevo canal de relación con sus clientes
18.6.3. Influencers, streamers o gamers como early adopters

18.7. Proveedores de experiencias en el Metaverso

18.7.1. Canales de venta reinventados
18.7.2. Experiencias inmersivas
18.7.3. Personalización justa y transparente

18.8. Descentralización e infraestructura tecnológica en el Metaverso

18.8.1. Tecnologías distribuidas y descentralizadas
18.8.2. Proof of Work vs. Proof of Stake
18.8.3. Capas tecnológicas clave para la evolución del Metaverso

18.9. Interfaz humana, dispositivos electrónicos que habilitan la experiencia del Metaverso

18.9.1. La experiencia que ofrecen los dispositivos tecnológicos existentes
18.9.2. Tecnologías avanzadas en Metaverso
18.9.3. La realidad extendida (XR) como inmersión en el Metaverso

18.10. Incubadoras, aceleradoras y vehículos de inversión en el Metaverso

18.10.1. Incubadoras y aceleradoras para desarrollar negocios en el Metaverso
18.10.2. Financiación e inversión en el Metaverso
18.10.3. Atracción del “Smart Capital”

Módulo 19. Marketing en Metaverso

19.1. El Metaverso. Nueva plataforma de consumo de contenidos publicitarios

19.1.1. El Big Bang. Origen de la publicidad
19.1.2. Serotonina: el motor que mueve los avatares
19.1.3. Inmediatez, una nueva medida de satisfacción

19.2. Redirección de tráfico a Metaversos: transición de funnel a atmósferas de conversión

19.2.1. La publicidad como molécula que envuelve los ecosistemas digitales
19.2.2. Habitantes de un Metaverso
19.2.3. Endosfera del Metaverso

19.3. Conversión en Metaversos: Monetización de atmósferas

19.3.1. Rentabilidad
19.3.2. Notoriedad, conversión, retargeting y fidelización
19.3.3. Compras: la gasolina del Metaverso

19.4. Barreras de soportes publicitarios tradicionales vs. Metaverso

19.4.1. Publicidad tradicional. Soportes
19.4.2. Metaverso: Bucle de soportes tridimensionales
19.4.3. Transformación de las tradiciones publicitarias

19.5. El funnel del Metaverso: Un embudo tridimensional

19.5.1. Contactos
19.5.2. Prospectos
19.5.3. Clientes

19.6. KPIs en el Metaverso: Medición del efecto de tu publicidad en un espacio inmersivo

19.6.1. Atención
19.6.2. Interés
19.6.3. Decisión
19.6.4. Acción
19.6.5. Recuerdo

19.7. Publicidad en el Metaverso

19.7.1. Desarrollo digital de los sentidos en el Metaverso: Engañando a la mente
19.7.2. Cómo atraer a los usuarios a través de experiencias tridimensionales nunca vistas
19.7.3. Nuevos soportes tridimensionales

19.8. NFTs: Los nuevos clubes de fidelización

19.8.1. Comprando la fidelidad
19.8.2. Presumiendo la exclusividad
19.8.3. El NFT como identificador en el metaverso

19.9. Experiencias de consumo en el Metaverso

19.9.1. Acercando el producto al cliente
19.9.2. Limitaciones de los entornos tridimensionales: los 6 sentidos
19.9.3. Generación de entornos controlados

19.10. Casos de éxito de marketing en el Metaverso

19.10.1. Avatares
19.10.2. Economía
19.10.3. Gaming

Módulo 20. Panorama actual en la carrera por construir el futuro Metaverso

20.1. Visión del Metaverso por parte de los players de la industria

20.1.1. Implantación del Metaverso en estructuras actuales
20.1.2. Empresas en desarrollo de Metaverso
20.1.3. Empresas afianzadas en el Metaverso

20.2. Identidad digital e implicaciones sociales y éticas del Metaverso

20.2.1. Identidad digital en el Metaverso
20.2.2. Implicaciones sociales
20.2.3. Implicaciones éticas

20.3. Metaverso más allá del gaming

20.3.1. El gaming como toma de contacto
20.3.2. Sectores que llegan para quedarse
20.3.3. Reinvención de algunos negocios

20.4. Entorno laboral y profesional en el Metaverso

20.4.1. Identificación de oportunidades laborales en el Metaverso
20.4.2. Nuevas carreras profesionales
20.4.3. Adaptación de los trabajos actuales al Metaverso

20.5. Neuromarketing en el Metaverso

20.5.1. Comportamiento del consumidor en el Metaverso
20.5.2. Marketing experiencial
20.5.3. Estrategias de Neuromarketing en el Metaverso

20.6. Metaverso y ciberseguridad

20.6.1. Amenazas involucradas
20.6.2. Identificación de los cambios en seguridad digital del Metaverso
20.6.3. Ciberseguridad real en el Metaverso

20.7. Implicaciones emocionales y psicológicas tras la experiencia en el Metaverso.Buenas prácticas

20.7.1. Adaptación a una nueva experiencia
20.7.2. Efectos secundarios de la interacción con el Metaverso
20.7.3. Buenas prácticas en el Metaverso

20.8. Adaptación de la legalidad al Metaverso

20.8.1. Desafíos legales que plantea a día de hoy el Metaverso
20.8.2. Cambios legales necesarios
20.8.3. Contratos, propiedad intelectual y otros tipos de relaciones

20.9. Roadmap a corto, medio y largo plazo del Metaverso

20.9.1. Roadmap a corto plazo
20.9.2. Roadmap a medio plazo
20.9.3. Roadmap a largo plazo

20.10. Metaverso, paradigma de futuro

20.10.1. Una oportunidad de crecimiento única
20.10.2. Especialización en el Metaverso
20.10.3. Monetización de la virtualidad del futuro

Contarás con los mejores recursos multimedia con los que podrás enriquecer tu aprendizaje y llevar lo estudiado a la práctica de un modo mucho más sencillo"