Esta maestría oficial te permitirá ahondar en la dirección de compras, un área esencial en cualquier empresa, mejorando, de paso, tus habilidades de liderazgo y preparándote para llevar al éxito a tu compañía” 

Los procesos de globalización y digitalización han producido una revolución a nivel empresarial. El acceso a nuevos proveedores de todo el mundo y la aparición de modelos de negocio revolucionarios han transformado ámbitos como la logística, las compras o el aprovisionamiento. Así, los profesionales contemporáneos han de estar al tanto de todas las novedades en estas áreas para poder maximizar los beneficios de sus negocios. 

Pero para conseguir ese objetivo, es necesario acceder a un programa como esta maestría oficial, que proporcione al profesional las técnicas en compras y aprovisionamiento que se adapten a la nueva coyuntura mundial. Así, con este programa, no solo ahondará en esos aspectos clave para cada empresa, sino que explorará la posibilidad de mejorar sus habilidades directivas. 

Las habilidades directivas y de liderazgo son esenciales para gestionar una compañía ambiciosa, y el departamento de compras es un ámbito completo que requiere de una supervisión detallada, ya que de él depende en buena medida el éxito de una empresa.  

A través del contacto con proveedores, la compra de maquinaria, bienes o materias primas, y de la adecuada administración del almacenaje de productos y control del stock, una compañía puede impulsar su negocio hasta alcanzar los objetivos propuestos. Por eso, esta maestría oficial es tan importante, puesto que incide en los aspectos fundamentales para maximizar los beneficios empresariales. 

De esta manera, el profesional podrá acceder a los conocimientos más avanzados en esta área a partir de un sistema de enseñanza 100% online, que le permitirá compaginar su trabajo con los estudios. Asimismo, un profesorado prestigioso le guiará a lo largo de todo el proceso, actualizándole en este ámbito gracias, también, a los numerosos recursos multimedia de que dispone TECH.

TECH brinda la oportunidad de obtener la maestría oficial en Dirección de Compras y Aprovisionamiento en un formato 100% en línea, con titulación directa y un programa diseñado para aprovechar cada tarea en la adquisición de competencias para desempeñar un papel relevante en la empresa. Pero, además, con este programa, el estudiante tendrá acceso al estudio de idiomas extranjeros y formación continuada de modo que pueda potenciar su etapa de estudio y logre una ventaja competitiva con los egresados de otras universidades menos orientadas al mercado laboral. 

Un camino creado para conseguir un cambio positivo a nivel profesional, relacionándose con los mejores y formando parte de la nueva generación de directores de compras capaces de desarrollar su labor en cualquier lugar del mundo.

Podrás profundizar en las técnicas necesarias para mejorar los procesos logísticos de tu empresa gracias a este programa, que incorpora todos los avances en esta área que ha experimentado una enorme transformación recientemente” 

TECH es consciente de la coyuntura actual, un momento en que todos los sectores se encuentran en crecimiento, y el empresarial no es una excepción. Por ello, esta institución ha asumido el compromiso de adaptar sus planes de estudio de forma permanente para incorporar con rapidez los avances en todos los ámbitos que influyen la dirección de compras y aprovisionamiento. Gracias a esto, ofrece una actualizada que incluye las formas más novedosas e innovadoras de trabajo en el ámbito de la logística, el contacto con proveedores o la gestión del stock. Todo esto, para garantizar que el profesional alcance sus objetivos de forma inmediata. 

Este programa te permitirá adaptarte a los nuevos métodos de compra y aprovisionamiento que han traído los procesos de globalización y digitalización” 

Plan de estudios

El programa de la maestría oficial se imparte en formato 100% en línea, para que el estudiante pueda elegir el momento y el lugar que mejor se adapte a la disponibilidad, horarios e intereses. Este programa, que se desarrolla a lo largo de 20 meses, pretende ser una experiencia única y estimulante que siembre las bases para el éxito profesional.   

Durante los 10 módulos del programa, el estudiante analizará multitud de casos prácticos mediante los escenarios simulados planteados en cada uno de ellos. Ese planteamiento práctico se completará con actividades y ejercicios, acceso a material complementario, vídeos in focus, videos de apoyo, clases magistrales y presentaciones multimedia, para hacer sencillo lo más complejo y establecer una dinámica de trabajo que permita al estudiante la correcta adquisición de competencias.  

Módulo 1. Administración y liderazgo
Módulo 2. Logística y gestión económica 
Módulo 3. Investigación de mercados
Módulo 4. Función de compras y aprovisionamiento
Módulo 5. Gestión estratégica de compras 
Módulo 6. Administración de la relación con el proveedor 
Módulo 7. Gestión de proyectos y calidad para compradores
Módulo 8. Impacto socio-ecológico
Módulo 9. Entornos globales
Módulo 10. Indicadores y auditoría

Dónde, cuándo y cómo se imparte

Esta maestría oficial se ofrece 100% en línea, por lo que alumno podrá cursarla desde cualquier sitio, haciendo uso de una computadora, una tableta o simplemente mediante su smartphone.   

Además, podrá acceder a los contenidos tanto online como offline. Para hacerlo offline bastará con descargarse los contenidos de los temas elegidos, en el dispositivo y abordarlos sin necesidad de estar conectado a internet.   

El alumno podrá cursar la maestría oficial a través de sus 10 módulos, de forma autodirigida y asincrónica. Adaptamos el formato y la metodología para aprovechar al máximo el tiempo y lograr un aprendizaje a medida de las necesidades del alumno.  

No encontrarás un temario más profundo y actualizado enfocado a la dirección de compras y aprovisionamiento” 

Módulo 1. Administración y liderazgo

1.1. Administración General

1.1.1. Integración de estrategias funcionales en las estrategias globales de negocio
1.1.2. Política de Gestión y Procesos
1.1.3. Sociedad y Empresa

1.2. Dirección estratégica

1.2.1. Establecer la posición estratégica: Misión, Visión y Valores
1.2.2. Desarrollo de nuevos negocios
1.2.3. Crecimiento y consolidación de la empresa

1.3. Estrategia competitiva

1.3.1. Análisis del mercado
1.3.2. Ventaja competitiva sostenible
1.3.3. Retorno de la inversión

1.4. Estrategia corporativa

1.4.1. Impulsando la estrategia corporativa
1.4.2. Marcando el ritmo de la estrategia corporativa
1.4.3. Enmarcando la estrategia corporativa

1.5. Planificación y estrategia

1.5.1. Relevancia de la Dirección Estratégica en el proceso de Control de Gestión
1.5.2. Análisis del entorno y la organización
1.5.3. Gestión eficiente

1.6. Gestión del talento

1.6.1. Gestión del Capital Humano
1.6.2. Entorno, estrategia y métrica
1.6.3. Innovación en la gestión de personas

1.7. Desarrollo directivo y liderazgo

1.7.1. Liderazgo y estilos de liderazgo
1.7.2. Motivación
1.7.3. Inteligencia emocional
1.7.4. Reuniones eficaces

1.8. Gestión del cambio

1.8.1. Análisis del rendimiento
1.8.2. Liderar el cambio. Resistencia al cambio
1.8.3. Gestión de procesos de cambio
1.8.4. Gestión de equipos multiculturales

1.9. Negociación

1.9.1. Negociación intercultural
1.9.2. Enfoques para la negociación
1.9.3. Técnicas de negociación efectiva
1.9.4. La reestructuración

Módulo 2. Logística y gestión económica

2.1. Diagnóstico financiero

2.1.1. Indicadores para el análisis de los estados financieros
2.1.2. Análisis de la rentabilidad
2.1.3. Rentabilidad económica y financiera de una empresa

2.2. Análisis económico de decisiones

2.2.1. Control Presupuestario
2.2.2. Análisis de la competencia. Análisis comparativo
2.2.3. Toma de decisiones. La inversión o desinversión empresarial

2.3. Valoración de inversiones y portafolio administrativo

2.3.1. Rentabilidad de los proyectos de inversión y la creación de valor
2.3.2. Modelos para la evaluación de proyectos de inversión
2.3.3. Análisis de sensibilidad, elaboración de escenarios y árboles de decisión

2.4. Dirección de logística de compras

2.4.1. Gestión de las acciones
2.4.2. Gestión de Almacenes
2.4.3. Gestión de Compras y Aprovisionamiento

2.5. Gestión de la cadena de suministro

2.5.1. Costes y eficiencia de la cadena de operaciones
2.5.2. Cambio en los patrones de demanda
2.5.3. Cambio en la estrategia de las operaciones

2.6. Procesos logísticos

2.6.1. Organización y gestión por procesos
2.6.2. Aprovisionamiento, producción, distribución
2.6.3. Calidad, costes de calidad y herramientas
2.6.4. Servicio posventa

2.7. Logística y clientes

2.7.1. Análisis de demanda y previsión
2.7.2. Previsión y planificación de ventas
2.7.3. Previsión y sustitución de la planificación colaborativa

2.8. Logística internacional

2.8.1. Aduanas, procesos de exportación e importación
2.8.2. Formas y medios de pago internacional
2.8.3. Plataformas logísticas a nivel internacional

Módulo 3. Investigación de mercados

3.1. Nuevo entorno competitivo

3.1.1. Innovación tecnológica e impacto económico
3.1.2. Sociedad del conocimiento
3.1.3. El nuevo perfil del consumidor

3.2. Métodos y técnicas de investigación cuantitativas

3.2.1. Variables y escalas de medida
3.2.2. Fuentes de información
3.2.3. Técnicas de muestreo
3.2.4. Tratamiento y análisis de los datos

3.3. Métodos y técnicas de investigación cualitativa

3.3.1. Técnicas directas: Grupo de enfoque
3.3.2. Técnicas antropológicas
3.3.3. Técnicas indirectas
3.3.4. Espejo de dos caras y método Delphi

3.4. Segmentación de mercados

3.4.1. Tipologías de mercado
3.4.2. Concepto y análisis de la demanda
3.4.3. Segmentación y criterios
3.4.4. Definición de público objetivo

3.5. Tipos de comportamiento de compra

3.5.1. Comportamiento complejo
3.5.2. Comportamiento reductor de disonancia
3.5.3. Comportamiento de búsqueda variada
3.5.4. Comportamiento habitual de compra

3.6. Sistemas de información de mercadotecnia

3.6.1. Enfoques conceptuales del sistema de información en mercadotecnia
3.6.2. Almacén de datos y procesamiento de datos
3.6.3. Sistemas de información geográfica

3.7. Gestión de proyectos de investigación

3.7.1. Herramientas de análisis de información
3.7.2. Desarrollo del plan de gestión de expectativas
3.7.3. Evaluación de viabilidad de proyectos

3.8. Inteligencia de Mercadotecnia

3.8.1. Almacenamiento masivo
3.8.2. Experiencia de usuario
3.8.3. Aplicación de técnicas

Módulo 4. Función de compras y aprovisionamiento

4.1. Compras y cadena de valor

4.1.1. Misión, objetivo y estructura del departamento de compras y aprovisionamiento
4.1.2. Componentes principales del departamento de compras
4.1.3. Compras y flujo logístico de la empresa
4.1.4. Gestión de indicadores, cuadro de mando

4.2. Desarrollo de la estrategia de compras

4.2.1. Pliegos de condiciones de compra
4.2.2. Gestión de entradas, pedidos y albaranes
4.2.3. Gestión de incidencias e inventario

4.3. Análisis de precios, costes y valor de la compra

4.3.1. Gestión de categorías
4.3.2. Sistemas de petición de respuesta (RFP) y Petición de cotización (RFQ)
4.3.3. Índices internacionales para la fijación de precios
4.3.4. Fijación dinámica de precios

4.4. Gestión de riesgos en compras

4.4.1. Naturaleza del riesgo
4.4.2. Riesgos en el mercado de suministros
4.4.3. Seguros
4.4.4. Riesgos de precios, volatilidad

4.5. Aprovisionamiento electrónico

4.5.1. Negocio electrónico y abastecimiento electrónico
4.5.2. Subastas y subastas inversas
4.5.3. Costes de aplicación y sistemas más empleados
4.5.4. Compra electrónica

4.6. Compras en diferentes industrias y sectores

4.6.1. Compra de servicios
4.6.2. Compra de bienes de equipos
4.6.3. Compra de mercancías, mercadotecnia, publicidad
4.6.4. Tecnología de la información, transportes y otros sectores
4.6.5. Compra en el sector público

Módulo 5. Gestión estratégica de compras

5.1. Gestión estratégica de compras

5.1.1. Nuevos retos en la gestión de compras, abastecimiento y aprovisionamiento
5.1.2. Función de compras en la empresa y en la cadena de suministro
5.1.3. Función de compras como proveedora de recursos
5.1.4. Aspectos legales de la función de compras

5.2. Gestión eficiente en los procesos de compras

5.2.1. Compra eficiente
5.2.2. Subcontratación en la gestión de la cadena de suministros
5.2.3. Suministro magro

5.3. Diseño de la estrategia de compras

5.3.1. Externalización
5.3.2. Subcontratación de procesos
5.3.3. Globalización
5.3.4. Deslocalización

5.4. Recursos externos-Recursos internos

5.4.1. Modelos y procesos de compras
5.4.2. Modelos de segmentación
5.4.3. Rol del Aprovisionamiento electrónico

5.5. Aprovisionamiento estratégico

5.5.1. Selección de proveedores y estrategia
5.5.2. Generación de valor desde el aprovisionamiento estratégico
5.5.3. Operadores logísticos en aprovisionamiento

5.6. Diseño y gestión de almacenes

5.6.1. Diseño avanzado de almacenes
5.6.2. Recoger y clasificar
5.6.3. Control de flujo de materiales

5.7. Almacén eficiente

5.7.1. Fundamentos de almacenamiento eficiente
5.7.2. Sistemas manejo de inventario
5.7.3. Radiofrecuencia en diseño de almacenes

5.8. Gestión del transporte y la distribución

5.8.1. Coordinación entre transporte y almacenaje
5.8.2. Zonas de actividades logísticas (ZAL)
5.8.3. Normativas y convenios del transporte aéreo y terrestre de mercancías

5.9. Logística interna

5.9.1. Cálculo de necesidades
5.9.2. Tipología de almacenes en un sistema Justo a tiempo (JIT)
5.9.3. Suministros DOUKI SEISAN
5.9.4. Manipulación de materiales ajustados

Módulo 6. Administración de la relación con el proveedor

6.1. Planificación de la búsqueda de proveedores

6.1.1. Proceso de oferta y desarrollo de criterios
6.1.2. Identificación de los potenciales proveedores
6.1.3. Selección de proveedores

6.2. Criterios de selección de proveedores

6.2.1. Criterios económicos
6.2.2. Criterios de calidad
6.2.3. Otros criterios

6.3. Gestión de la relación con el proveedor

6.3.1. Ética en las relaciones
6.3.2. Planificar la contratación

6.4. Adquisición de servicios

6.4.1. Integración de proveedores en la cadena de valor
6.4.2. Fases del proceso de integración. Riesgos y parámetros de control
6.4.3. Seguimiento
6.4.4. Ruptura de la integración

6.5. Dercantil

6.5.1. El contrato de compraventa
6.5.2. Pagos y morosidad
6.5.3. Garantías de cumplimiento
6.5.4. Responsabilidad por daños causados por productos defectuosos
6.5.5. Contratos de alquiler

6.6. Derecho laboral

6.6.1. Contrata de obras y servicios
6.6.2. Responsabilidad solidaria laboral
6.6.3. Responsabilidad subsidiaria de Seguridad Social
6.6.4. Prevención de riesgos laborales

6.7. Derecho fiscal

6.7.1. Responsabilidades fiscales en la subcontratación
6.7.2. Repercusiones fiscales de las compras

6.8. Gestión y administración del contrato

6.8.1. Negociación y puesta en marcha
6.8.2. Monitorización y control de resultados
6.8.3. Cierre del contrato

Módulo 7. Gestión de proyectos y calidad para compradores

7.1. Gestión eficiente

7.1.1. Principios básicos de la gestión eficiente
7.1.2. Grupos de mejora y resolución de problemas
7.1.3. Las nuevas formas de gestión de mantenimiento y de calidad

7.2. Herramientas eficientes para la gestión de proyectos

7.2.1. Herramientas de mejora de calidad
7.2.2. Herramientas de mejora de costes
7.2.3. Herramientas de mejora de plazos
7.2.4. Herramientas de mejora de implicación de personal

7.3. Aplicación práctica de la gestión eficiente: principios y reglas básicas

7.3.1. Identificación del despilfarro en compras y obtención
7.3.2. Aplicación práctica de las 4 reglas eficientes
7.3.3. Definición unívoca de subprocesos mediante diagrama de SIPOC

7.4. Seis-sigma en procesos de compras eficiente

7.4.1. Maximizar el valor mediante el enfoque de mejora DMAIC
7.4.2. Diagnóstico de la capacidad de los procesos y potencial de mejora
7.4.3. Utilización de métricas de proceso y de resultado en obtención

7.5. Gestión de la calidad en proyectos

7.5.1. Planificación de proyectos en base a requisitos y especificaciones
7.5.2. Requerimientos del cliente y evaluación competitiva
7.5.3. Objetivos, relaciones y correlaciones
7.5.4. Análisis modal de fallos y efectos

7.6. Gestión de la calidad total y gestión avanzada de proyectos

7.6.1. Gestión total de la calidad
7.6.2. Seis Sigma como sistema global de gestión empresarial
7.6.3. Modelo EFQM

7.7. Mapa de la cadena de valor en procesos de compras

7.7.1. Identificación de objetivos concretos de mejora
7.7.2. Ajuste y balanceo de procesos para reducir tiempos de no-valor y optimizar recursos

Módulo 8. Impacto socio-ecológico

8.1. Responsabilidad social corporativa

8.1.1. Visión estratégica de la Responsabilidad Social Corporativa
8.1.2. Sistemas y modelos para la implantación de la Responsabilidad Social Corporativa
8.1.3. Organización de la Responsabilidad Social Corporativa
8.1.4. Roles y responsabilidades

8.2. Gestión de la cadena de suministro y responsabilidad corporativa

8.2.1. La creación de valor en una economía de intangibles
8.2.2. Responsabilidad Social Corporativa: Compromiso empresarial
8.2.3. Impacto social, ambiental y económico

8.3. Finanzas e inversión responsables

8.3.1. Transparencia en la información
8.3.2. Financiación e inversión responsable
8.3.3. Economía social, cooperativismo y responsabilidad social corporativa

8.4. Empresa y medioambiente

8.4.1. Desarrollo sostenible
8.4.2. Desarrollo legislativo en la responsabilidad medio ambiental
8.4.3. Respuesta de las empresas ante la problemática ambiental
8.4.4. Residuos y emisiones

8.5. Sistemas y herramientas de gestión responsable

8.5.1. Sistemas de gestión de la responsabilidad social
8.5.2. Sistemas de gestión de la calidad, el medio ambiente y la seguridad y salud laboral
8.5.3. Auditorías

8.6. Ética empresarial

8.6.1. Comportamiento ético en la empresa
8.6.2. Deontología y códigos éticos
8.6.3. Fraudes y conflictos de interés

Módulo 9. Entornos globales

9.1. Entorno económico global

9.1.1. Fundamentos de la economía global
9.1.2. La globalización de la empresa y los mercados financieros
9.1.3. Crecimiento y desarrollo en mercados emergentes
9.1.4. Sistema monetario internacional

9.2. Adaptación de compras en la fuente global

9.2.1. Estructura de compras
9.2.2. Necesidad de nuevas aptitudes
9.2.3. Intermediarios

9.3. Gestión de las importaciones

9.3.1. Aduanas, procesos de exportación e importación
9.3.2. Instituciones y acuerdos de comercio internacional
9.3.3. Legislación aduanera
9.3.4. Dirección de plantas y compras internacionales

9.4. Distribución logística internacional

9.4.1. Plataformas logísticas a nivel internacional
9.4.2. Operador de transporte internacional
9.4.3. Concentrador y distribución

9.5. Incoterms y gestión documentaria internacional

9.5.1. Exportación o implantación
9.5.2. El contrato de agencia, distribución y compraventa internacional
9.5.3. La propiedad industrial e intelectual
9.5.4. Clasificación arancelaria

9.6. Formas y medios de pago internacional

9.6.1. La elección del medio de pago
9.6.2. El crédito documentario
9.6.3. Garantía bancaria y crédito documentario

9.7. Logística de ajuste internacional

9.7.1. Fundamentos Lean con aplicación en logística internacional
9.7.2. Principales implicaciones y requerimientos
9.7.3. Otras metodologías de mejora de procesos

Módulo 10. Indicadores y auditoría

10.1. Aspectos generales de los indicadores de gestión empresarial

10.1.1. Funciones de los Indicadores de gestión
10.1.2. Panel de indicadores y balance de la tarjeta de puntuación
10.1.3. Indicadores logísticos

10.2. Indicadores de compras de materiales de partida

10.2.1. Indicadores de eficacia
10.2.2. Indicadores económicos
10.2.3. Indicadores de relación con clientes internos
10.2.4. Indicadores de efectividad en aprovisionamiento
10.2.5. Indicadores de eficiencia en el aprovisionamiento
10.2.6. Objetivos de compras

10.3. Indicadores de compras de servicios

10.3.1. Indicadores económicos
10.3.2. Indicadores de efectividad en aprovisionamiento
10.3.3. Indicadores de eficacia
10.3.4. Indicadores de relación
10.3.5. Indicadores de relación con nuestros clientes internos

10.4. Otros indicadores

10.4.1. Indicadores de rendimiento
10.4.2. Indicadores de productividad del equipo de compras

10.5. Auditoría de compras

10.5.1. Política general de auditoría
10.5.2. Objetivos de la auditoría
10.5.3. Alcance de la auditoría sobre los controles de las compras
10.5.4. Auditorías internas, formación, y políticas y procedimientos del contratista

10.6. Evaluación comparativa en la gestión de compras

10.6.1. Tipos de benchmarking
10.6.2. Realizar un benchmark en el mercado
10.6.3. Logros y ventajas de la aplicación del benchmarking en un departamento de compras
10.6.4. La medición de la evaluación comparativa

Al completo temario que TECH ha diseñado, se le une su prestigioso profesorado y un método de enseñanza online de gran eficacia”