Der CTO oder Chief Technical Officer ist eine wichtige Figur, wenn es darum geht, an der geschäftlichen Avantgarde zu bleiben. Dieses Programm wird Ihnen den Schlüssel dazu geben, sich zu einem wichtigen strategischen Pfeiler zu entwickeln“ 

¿Warum an der TECH studieren?

TECH ist die weltweit größte 100%ige Online Business School. Es handelt sich um eine Elite-Business School mit einem Modell, das höchsten akademischen Ansprüchen genügt. Ein leistungsstarkes internationales Zentrum für die intensive Ausbildung von Führungskräften.   

TECH ist eine Universität an der Spitze der Technologie, die den Studenten alle Ressourcen zur Verfügung stellt, um ihnen zu helfen, geschäftlich erfolgreich zu sein”

Bei TECH Technologische Universität

Innovation

Die Universität bietet ein Online-Lernmodell an, das modernste Bildungstechnologie mit höchster pädagogischer Strenge verbindet. Eine einzigartige Methode mit höchster internationaler Anerkennung, die dem Studenten die Schlüssel für seine Entwicklung in einer Welt des ständigen Wandels liefert, in der Innovation der wesentliche Einsatz eines jeden Unternehmers sein muss.

“Die Erfolgsgeschichte von Microsoft Europa”, für die Einbeziehung des neuen interaktiven Multivideosystems in unsere Programme.

Maximalforderung

Das Zulassungskriterium vonTECH sind nicht wirtschaftlich. Sie brauchen keine große Investitionen zu tätigen, um bei uns zu studieren. Um jedoch einen Abschluss bei TECH zu erlangen, werden die Grenzen der Intelligenz und der Kapazität des Schülers getestet. Die akademischen Standards unserer Einrichtung sind sehr hoch...

95% Der Studenten von TECH schließen ihr Studium erfolgreich ab.

Vernetzung

Fachleute aus der ganzen Welt nehmen an der TECH teil, so dass die Studenten ein umfangreiches Netz von Kontakten knüpfen können, die ihnen für ihre Zukunft nützlich sein werden.  

+100.000 Jährlich geschulte Manager, +200 verschiedene Nationalitäten.

Empowerment

Der Student wird Hand in Hand mit den besten Unternehmen und Fachleuten von großem Prestige und Einfluss wachsen. TECH hat strategische Allianzen und ein wertvolles Netz von Kontakten zu den wichtigsten Wirtschaftsakteuren auf den 7 Kontinenten aufgebaut.  

+500 Partnerschaften mit den besten Unternehmen.

Talent

Dieses Programm ist ein einzigartiger Vorschlag, um die Talente der Studenten in der Geschäftswelt zu fördern. Eine Gelegenheit für Sie, Ihre Anliegen und Ihre Unternehmensvisionen vorzutragen. 

TECH hilft den Studenten, ihr Talent am Ende dieses Programms der Welt zu zeigen.

Multikultureller Kontext

Ein Studium bei TECH bietet den Studenten eine einzigartige Erfahrung. Sie werden in einem multikulturellen Kontext studieren. In einem Programm mit einer globalen Vision, dank derer Sie die Arbeitsweise in verschiedenen Teilen der Welt kennenlernen und die neuesten Informationen sammeln können, die am besten zu Ihrer Geschäftsidee passen.

Unsere Studenten kommen aus mehr als 200 Ländern.   

Lerne mit den Besten

Das TECH-Lehrerteam erklärt im Unterricht, was sie in ihren Unternehmen zum Erfolg geführt hat, und arbeitet dabei in einem realen, lebendigen und dynamischen Kontext. Lehrkräfte, die sich voll und ganz dafür einsetzen, Ihnen eine hochwertige Spezialisierung zu bieten, die es die es den Studenten ermöglichen, in Ihrer Karriere voranzukommen und sich in der Geschäftswelt zu profilieren.

Lehrkräfte aus 20 verschiedenen Ländern.

TECH strebt nach Exzellenz und hat zu diesem Zweck eine Reihe von Merkmalen, die sie zu einer einzigartigen Universität machen:    

Analyse

TECH erforscht die kritische Seite des Studenten, seine Fähigkeit, Dinge zu hinterfragen, seine Problemlösungsfähigkeiten und seine zwischenmenschlichen Fähigkeiten.

Akademische Spitzenleistung

TECH bietet den Studenten die beste Online-Lernmethodik an. Die Universität kombiniert die Relearning-Methode (die international am besten bewertete postgraduale Lernmethodik) mit Fallstudien. Tradition und Avantgarde in einem schwierigen Gleichgewicht, und das im Rahmen des anspruchsvollsten akademischen Weges.  

Skaleneffekt

TECH ist die größte Online-Universität der Welt. Sie verfügt über ein Portfolio von mehr als 10.000 Hochschulabschlüssen. Und in der neuen Wirtschaft, Volumen + Technologie = disruptives Preisniveau. Damit stellen wir sicher, dass das Studium nicht so kostspielig ist wie an einer anderen Universität. 

Bei TECH werden Sie Zugang zu den gründlichsten und aktuellsten Fallstudien der akademischen Welt haben”  

Der Universitätsexperte in Management von Kommunikationsunternehmen und Social Media ist ein maßgeschneidertes Programm, das zu 100 % online unterrichtet wird, so dass Sie die Zeit und den Ort wählen können, die Ihrer Verfügbarkeit, Ihrem Zeitplan und Ihren Interessen am besten entsprechen. Ein Programm, das sich über 6 Monate erstreckt und eine einzigartige und anregende Erfahrung sein soll, die den Grundstein für seinen Erfolg als Manager und Unternehmer legt. 

Diese Qualifikation erforscht die Struktur und das Management des Kommunikationsunternehmens, aber vor allem die Herausforderungen des Managements" 

Lehrplan

Der Universitätsexperte in Management von Kommunikationsunternehmen und Social Media der TECH Technologische Universität ist ein intensives Programm, das den Studenten darauf vorbereitet, Herausforderungen und Geschäftsentscheidungen auf nationaler und internationaler Ebene zu treffen. 

Der Inhalt des Universitätsexperten in Management von Kommunikationsunternehmen und Social Media soll die Entwicklung von Managementfähigkeiten fördern, die eine strengere Entscheidungsfindung in unsicheren.

Umgebungen ermöglichen. Im Laufe von 600 Stunden wird der Student in der Lage sein, eine Vielzahl von praktischen Fällen in Einzel-und Teamarbeit zu analysieren. Es ist also ein echtes Eintauchen in reale Geschäftssituationen. 

Dieser Universitätsexperte befasst sich eingehend mit allen Bereichen des Unternehmens und soll Manager weiterbilden, die strategisches Management aus einer umfassenden, internationalen und innovativen Perspektive verstehen. 

Ein 100%iger Online-Plan, der sich an Fachleute richtet, die sich beruflich weiterentwickeln wollen und sich darauf vorbereiten, hervorragende Leistungen im Bereich Management und Unternehmensführung zu erzielen. Ein Programm, das auf ihre Bedürfnisse und die ihres Unternehmens eingeht, mit innovativen Inhalten, die auf den neuesten Trends beruhen, und unterstützt von der besten Lehrmethodik und einem außergewöhnlichen Lehrkörper, der ihr die Kompetenzen vermitteln wird, kritische Situationen auf kreative und effiziente Weise zu lösen. 

Der Universitätsexperte in Management von Kommunikationsunternehmen und Social Media erstreckt sich über 6 Monate und ist in 4 Module unterteilt: 

Modul 1. Unternehmensstrategie
Modul 2. Management von Kommunikationsunternehmen
Modul 3. Social Media
Modul 4. Markt-und Kundenmanagement

Wo, wann und wie wird unterrichtet?

TECH bietet die Möglichkeit, diesen Universitätsexperten in Management von Kommunikationsunternehmen und Social Media vollständig online zu absolvieren. Während der 6-monatigen Spezialisierung wird der Student jederzeit auf alle Inhalte dieses Programms zugreifen können, was ihm die Möglichkeit gibt, seine Studienzeit selbst zu verwalten.

Modul 1. Unternehmensstrategie  

1.1. Strategische Ausrichtung 

1.1.1. Das Konzept der Strategie 
1.1.2. Der Prozess des strategischen Managements 
1.1.3. Ansätze für das strategische Management 

1.2. Planung und Strategie 

1.2.1. Der Plan in einer Strategie 
1.2.2. Strategische Positionierung 
1.2.3. Strategie im Unternehmen 
1.2.4. Planung 

1.3. Implementierung der Strategie 

1.3.1. Indikatorensysteme und Prozessansatz 
1.3.2. Strategische Karte 
1.3.3. Differenzierung und Anpassung 

1.4. Unternehmensstrategie 

1.4.1. Konzept der Unternehmensstrategie 
1.4.2. Arten der Unternehmensstrategie 
1.4.3. Instrumente zur Definition von Unternehmensstrategien

1.5. Digitale Strategie 

1.5.1. Technologische Strategie und ihre Auswirkungen auf die digitale Innovation 
1.5.2. Strategische Planung von Informationstechnologien 
1.5.3. Strategie und Internet 

1.6. Unternehmensstrategie und technologische Strategie 

1.6.1. Wert schaffen für Kunden und Aktionäre
1.6.2. Strategische IS/IT-Entscheidungen
1.6.3. Unternehmensstrategie vs. technologische und digitale Strategie

1.7. Wettbewerbsfähige Strategie 

1.7.1. Konzept der Wettbewerbsstrategie 
1.7.2. Wettbewerbsvorteil 
1.7.3. Wahl einer Wettbewerbsstrategie
1.7.4. Strategien nach dem strategischen Uhrenmodell 
1.7.5. Arten von Strategien nach dem Lebenszyklus des Industriesektors 

1.8. Dimensionen der Marketingstrategie 

1.8.1. Marketingstrategien  
1.8.2. Arten der Marketingstrategien 

1.9. Verkaufsstrategie 

1.9.1. Verkaufsmethoden
1.9.2. Anwerbungsstrategien
1.9.3. Dienstleistungsstrategien

1.10. Social Business

1.10.1. Strategische Vision des Web 1.0 und seine Herausforderungen
1.10.2. Konvergenzmöglichkeiten und IKT-Trends
1.10.3. Wie man Web 1.0 und soziale Netzwerke profitabel macht
1.10.4. Mobilität und digitale Wirtschaft

Modul 2. Management von Kommunikationsunternehmen  

2.1. Die Kommunikationsbranche 

2.1.1. Mediamorphose 
2.1.2. Digitale Transformation 
2.1.3. Cybermedia 

2.2. Rechtliche und wirtschaftliche Struktur von Medienunternehmen 

2.2.1. Einzelunternehmen 
2.2.2. Handelsgesellschaften 
2.2.3. Medienkonglomerate 

2.3. Struktur, Management und Managementherausforderungen

2.3.1. Abteilungsstruktur der Kommunikationsdirektionen
2.3.2. Aktuelle Trends bei Managementmodellen 
2.3.3. Integration von immateriellen Werten
2.3.4. Herausforderungen für die Kommunikationsabteilung 

2.4. Strategische Analyse und Wettbewerbsfaktoren 

2.4.1. Analyse des Wettbewerbsumfelds 
2.4.2. Determinanten der Wettbewerbsfähigkeit 

2.5. Wirtschaftsethik 

2.5.1. Ethisches Verhalten im Unternehmen
2.5.2. Deontologie und ethische Kodizes
2.5.3. Betrug und Interessenkonflikte

2.6. Die Bedeutung von Marketing in Kommunikationsunternehmen 

2.6.1. Marketingstrategien in den traditionellen Medien 
2.6.2. Der Einfluss der sozialen Medien auf die Medienagenda 

2.7. Strategisches Denken und System

2.7.1. Das Unternehmen als System
2.7.2. Strategisches Denken aus der Unternehmenskultur heraus
2.7.3. Strategisches Denken aus dem Personalmanagement 

2.8. Branding 

2.8.1. Die Marke und ihre Funktionen 
2.8.2. Markenbildung (Branding) 
2.8.3. Markenarchitektur 

2.9. Formulierung der kreativen Strategie

2.9.1. Erkundung strategischer Alternativen
2.9.2. Contrabriefing oder kreatives Briefing
2.9.3. Branding und Positioning

2.10. Entwurf eines Krisenhandbuchs/Krisenkommunikationsplans 

2.10.1. Verhinderung der Krise 
2.10.2. Krisenkommunikation managen 
2.10.3. Erholen von der Krise 

Modul 3. Social Media  

3.1. Web 2.0

3.1.1. Die Organisation im Zeitalter der Konversation
3.1.2. Web 2.0 sind Menschen
3.1.3. Neue Umgebungen, neue Inhalte

3.2. Strategien für Social Media

3.2.1. Der Plan für Unternehmenskommunikation 2.0
3.2.2. Öffentlichkeitsarbeit und soziale Medien für Unternehmen
3.2.3. Analyse und Bewertung der Ergebnisse

3.3. Social Media Plan

3.3.1. Entwurf eines Plans für Social Media
3.3.2. Festlegung der für jedes Medium zu verfolgenden Strategie
3.3.3. Notfallprotokoll für den Krisenfall

3.4. Ansatz zur Online-Positionierung: SEO und SEM

3.4.1. Einführung in SEO und SEM
3.4.2. Wie Suchmaschinen funktionieren
3.4.3. Benutzerverhalten

3.5. Allgemeine, professionelle und Microblogging-Plattformen

3.5.1. Facebook
3.5.2. LinkedIn
3.5.3. Twitter

3.6. Video-, Bild-und Mobilitätsplattformen

3.6.1. Youtube
3.6.2. Instagram
3.6.3. Flickr
3.6.4. Vimeo
3.6.5. Pinterest

3.7. Corporate Blogging

3.7.1. Wie man einen Blog erstellt
3.7.2. Content-Marketing-Strategie
3.7.3. Wie erstellt man einen Inhaltsplan für seinen Blog?
3.7.4. Strategie zur Aufbereitung von Inhalten

3.8. Online-Marketingplan

3.8.1. Online-Recherche
3.8.2. Erstellung des Online-Marketingplans
3.8.3. Konfiguration und Aktivierung
3.8.4. Einführung und Verwaltung

3.9. Community Management

3.9.1. Rolle, Aufgaben und Zuständigkeiten des Community-Managers
3.9.2. Social Media Manager
3.9.3. Social Media Strategist

3.10. Web Analytics und Social Media

3.10.1. Festlegung von Zielen und KPIs
3.10.2. ROI in Digital Marketing
3.10.3. Visualisierung und Interpretation von Dashboards

Modul 4. Markt-und Kundenmanagement  

4.1. Marketing Management 

4.1.1. Konzept des Marketing Management  
4.1.2. Neue Marketing-Realitäten 
4.1.3. Ein neuer Markt: Fähigkeiten für Verbraucher und Unternehmen 
4.1.4. Ganzheitliche MK-Orientierung 
4.1.5. Aktualisierung der 4Ps des Marketings 
4.1.6. Aufgaben des Marketingmanagements 

4.2. Relationales Marketing

4.2.1. Konzept des Beziehungsmarketings 
4.2.2. Der Kunde als Aktivposten des Unternehmens 
4.2.3. CRM als Instrument des Beziehungsmarketings 

4.3. Data Base des Marketings 

4.3.1. Anwendungen des Data Base des Marketings 
4.3.2. Gesetze und Vorschriften 
4.3.3. Informationsquellen 

4.4. Arten des Kaufverhaltens 

4.4.1. Prozess der Kaufentscheidung 
4.4.2. Etappen im Kaufprozess 
4.4.3. Arten des Kaufverhaltens 
4.4.4. Charakteristika der Arten des Kaufverhaltens 

4.5. Der Loyalitätsprozess 

4.5.1. Eingehende Kenntnis des Kunden 
4.5.2. Loyalitätsprozess 
4.5.3. Kundenwert 

4.6. Kundenausrichtung-CRM

4.6.1. Entwurf eines e-CRM
4.6.2. Auswirkungen und Grenzen der Datenschutzverordnung
4.6.3. Verbraucherorientierung
4.6.4. 1 zu 1 Planung

4.7. Management von Forschungsprojekten 

4.7.1. Instrumente zur Information
4.7.2. Entwicklung des Erwartungsmanagementplans
4.7.3. Bewertung der Durchführbarkeit des Projekts

4.8. Online-Marktforschung 

4.8.1. Quantitative Forschungsinstrumente in Onlinemärkten 
4.8.2. Dynamische qualitative Kundenforschungsinstrumente

4.9. Studium des traditionellen Publikums

4.9.1. Ursprung der Publikumsmessung. Grundlegende Konzepte 
4.9.2. Wie wird das traditionelle Publikum gemessen?
4.9.3. EGM und Kantar Media 

4.10. Studien zum Internet-Publikum 

4.10.1. Das soziale Publikum 
4.10.2. Messung der sozialen Auswirkungen: Tuitele 
4.10.3. Barlovento und IAB Spain 

 Ein einzigartiges, wichtiges und entscheidendes Fortbildungserlebnis zur Förderung Ihrer beruflichen Entwicklung"