Wir bieten Ihnen das umfassendste Programm auf dem Markt, damit Sie die Geschäftsführung Ihres Tierarztzentrums auf das gleiche Niveau bringen können wie die klinische und medizinische Praxis und Ihren Kunden in beiden Bereichen die höchste Qualität bieten können”

In jedem Tierarztzentrum, und sei es noch so klein, gibt es nicht nur wirtschaftliche, sondern auch andere Bewegungen, wie z.B. die Anzahl der Patienten, Besuche, Kunden usw. Die Verwaltung und Kontrolle all dieser Aspekte zu jedem Zeitpunkt der Geschäftstätigkeit ist von grundlegender Bedeutung, da die Qualität und die zeitliche Angemessenheit der Geschäftsentscheidungen davon abhängen. Mit anderen Worten: Der Erfolg und das Überleben des Unternehmens hängen davon ab.

Der Manager oder Direktor des Tierarztzentrums muss numerische Daten, Trends und Ergebnisse richtig interpretieren. Zu diesem Zweck wird dieses Programm mit einem Instrument arbeiten, das als Financial Scorecard bekannt ist.

Auf diese Weise wird Fachwissen über die Verwendung dieses Instruments in seiner an die Veterinärzentren angepassten Version aufgebaut. Dieses Tool liefert wertvolle Informationen über die Produktivität des Unternehmens, und zwar so, dass jeder der Indikatoren Auskunft über eine bestimmte Situation im Zusammenhang mit der Geschäftstätigkeit gibt. Der Direktor oder Manager des Veterinärunternehmens wird in der Lage sein, sie in ihrer Gesamtheit zu interpretieren, um zu einem bestimmten Zeitpunkt die beste Entscheidung zu treffen.

Die von diesen Indikatoren gelieferten Daten werden Key Performance Indicators oder KPIs genannt. Eine der kreativsten und vielleicht auch komplexesten Aufgaben des Managers ist es, diejenigen KPIs auszuwählen, die ihm am besten helfen, die aktuelle Situation seines Unternehmens zu interpretieren.

Darüber hinaus werden in diesem Universitätskurs die wichtigsten Finanzkonzepte für ein tierärztliches Zentrum, sei es eine kleine Praxis oder ein großes Krankenhaus, entwickelt und mit praktischen Beispielen zum Verständnis untermauert. Auf diese Weise wird eine systematische Arbeitsmethodik entwickelt, die in der realen Geschäftstätigkeit umgesetzt werden kann, so dass der Verantwortliche jederzeit in der Lage ist, die am besten geeigneten Geschäftsentscheidungen zu treffen.

Eines der Probleme, die das kontinuierliche postgraduale Studium derzeit mit sich bringt, ist die Vereinbarkeit mit Beruf und Privatleben. Die gegenwärtigen beruflichen Anforderungen machen es schwierig, qualitativ hochwertige, spezialisierte Fortbildungen von Angesicht zu Angesicht anzubieten. Deshalb ermöglicht der Online-Modus unseren Studenten, dieses spezialisierte Studium mit ihrer täglichen Berufspraxis in Einklang zu bringen, ohne den Bezug zum Programm und zur Spezialisierung zu verlieren.

Manager von Tierarztpraxen müssen über umfassende Kenntnisse im Finanzmanagement verfügen”  

Dieser Universitätskurs in Finanzen für die Verwaltung von Tierarztzentren enthält das vollständigste und aktuellste wissenschaftliche Programm auf dem Markt. Die wichtigsten Merkmale sind:

• Die Entwicklung praktischer Fälle, die von Experten für veterinärmedizinische Zentren vorgestellt werden
• Der anschauliche, schematische und äußerst praxisnahe Inhalt soll wissenschaftliche und praktische Informationen zu den für die berufliche Praxis wesentlichen Disziplinen vermitteln
• Neues zum Thema Finanzen für ein Tierarztzentrum
• Die praktischen Übungen, bei denen der Selbstbewertungsprozess zur Verbesserung des Lernens durchgeführt werden kann
• Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf innovativen Methoden in der Finanzverwaltung von Tierarztzentren
• Theoretische Vorträge, Fragen an den Experten, Diskussionsforen zu kontroversen Themen und individuelle Reflexionsarbeit
• Die Verfügbarkeit des Zugriffs auf die Inhalte von jedem festen oder tragbaren Gerät mit Internetanschluss

Tauchen Sie ein in dieses Programm von höchster pädagogischer Qualität, das Sie in die Lage versetzen wird, sich den zukünftigen Herausforderungen des Managements von Veterinärzentren zu stellen"

Das Dozententeam besteht aus Fachleuten aus dem Bereich des Managements und der Verwaltung von Veterinärzentren, die ihre Erfahrungen aus ihrer Arbeit in dieses Programm einbringen, sowie aus anerkannten Spezialisten aus führenden Unternehmen und renommierten Universitäten.

Die multimedialen Inhalte, die mit der neuesten Bildungstechnologie entwickelt wurden, ermöglichen den Fachleuten ein situiertes und kontextbezogenes Lernen, d.h. eine simulierte Umgebung, die ein immersives Lernen in realen Situationen ermöglicht.

Das Konzept dieses Studiengangs konzentriert sich auf problemorientiertes Lernen, bei dem die Fachkraft versuchen muss, die verschiedenen Situationen der Berufspraxis zu lösen, die während des gesamten Studiengangs auftreten. Dazu steht der Fachkraft ein innovatives interaktives Videosystem zur Verfügung, das von anerkannten und erfahrenen Experten im Bereich Finanzen für das Management von Veterinärzentren entwickelt wurde.

Dieses Programm verfügt über das beste didaktische Material, das Ihnen ein kontextbezogenes Studium ermöglicht, welches Ihr Lernen erleichtern wird"

Dieser 100%ige Online-Universitätskurs ermöglicht es Ihnen, Ihr Studium mit Ihrer beruflichen Tätigkeit zu verbinden und gleichzeitig Ihr Wissen in diesem Bereich zu erweitern"

La estructura de los contenidos ha sido diseñada por los mejores profesionales del sector en Gestión y Dirección de Centros Veterinarios, con una amplia trayectoria y reconocido prestigio en la profesión, avalada por el volumen de casos revisados y estudiados, y con amplio dominio de las nuevas tecnologías.

Contamos con el programa científico más completo y actualizado del mercado. Buscamos la excelencia y que tú también la logres”   
 

Módulo 1. Finanzas aplicadas a los centros veterinarios

1.1. Gastos e ingresos en un centro veterinario

1.1.1. Costes fijos
1.1.2. Costes variables
1.1.3. Costes directos
1.1.4. Costes indirectos
1.1.5. Ingresos por servicios
1.1.6. Ingresos por ventas de productos
1.1.7. Margen bruto
1.1.8. Margen neto
1.1.9. Margen sobre compra
1.1.10. Margen sobre venta

1.2. La cuenta de resultados de un centro veterinario

1.2.1. EBITDA
1.2.2. EBIT o BAII
1.2.3. Rentabilidad
1.2.4. Productividad
1.2.5. Resultado neto

1.3. Gestión de Stock en el almacén en un centro veterinario

1.3.1. Coste de ventas
1.3.2. Características de un sistema de gestión de Stock
1.3.3. Control de aprovisionamientos y de Stock
1.3.4. Punto de alerta en el Stock
1.3.5. Stock de seguridad
1.3.6. Punto de pedido
1.3.7. Rotación de Stocks

1.4. Ratios de ventas en un centro veterinario. El punto de equilibrio

1.4.1. Principales ratios prácticos en un centro veterinario

 1.4.1.1. Frecuencia de transacción
 1.4.1.2. Importe medio de transacción
 1.4.1.3. Gasto medio por cliente
 1.4.1.4. Número de transacciones diarias
 1.4.1.5. Número de transacciones al año

1.4.2. Concepto de punto de equilibrio
1.4.3. Cálculo prospectivo del punto de equilibrio
1.4.4. Cálculo retrospectivo del punto de equilibrio

1.5. Análisis de los costes de servicios en un centro veterinario. Inversiones tecnológicas

1.5.1. Fundamentos para los análisis de costes en centros veterinarios

 1.5.1.1. Análisis de costes de la consulta veterinaria
 1.5.1.2. Análisis de costes de otros servicios profesionales

1.5.2. Cálculo de la rentabilidad en una inversión tecnológica

1.6. Control de tesorería y gestión presupuestaria en centros veterinarios

1.6.1. Fundamentos del control de tesorería
1.6.2. Herramientas para el control de tesorería
1.6.3. Fundamentos de la gestión presupuestaria
1.6.4. Herramientas para la gestión presupuestaria

1.7. Valoración económica de un centro veterinario

1.7.1. Fundamentos para la valoración económica de un centro veterinario
1.7.2. Metodología para la valoración de un centro veterinario
1.7.3. El fondo de comercio

1.8. Los indicadores clave de gestión en centros veterinarios

1.8.1. Conceptos
1.8.2. Información básica
1.8.3. Indicadores más frecuentes en centros veterinarios
1.8.4. Indicadores básicos de recursos humanos
1.8.5. Indicadores básicos de calidad de atención al cliente
1.8.6. Selección de indicadores claves de gestión

1.9. El cuadro de mandos financiero aplicado a los centros veterinarios

1.9.1. Fundamentos del cuadro de mandos financiero
1.9.2. Análisis de tendencias y comparaciones entre periodos
1.9.3. Operativa del cuadro de mandos
1.9.4. Interpretación de resultados del cuadro de mandos

1.10. El balance de situación en un centro veterinario

1.10.1. Concepto
1.10.2. Estructura de un balance
1.10.3. Composición del balance
1.10.4. Valoración de activos
1.10.5. Diagnóstico de balance y cuenta de resultados
1.10.6. Análisis de balance
1.10.7. Estudio de ratios más interesantes de un balance
1.10.8. Análisis patrimonial dinámico
1.10.9. Análisis de la cuenta de resultados
1.10.10. Indicadores de la cuenta de resultados

Este programa te permitirá avanzar en tu carrera de una manera cómoda”