.Die TECH Universität ist eine Hochschuleinrichtung, die in den Direktoren und Managern verschiedener Unternehmen Bürger mit außergewöhnlichen Fähigkeiten sieht, die sich jedoch akademisch weiterbilden müssen, um an der Spitze des technologischen Fortschritts zu stehen, der in die Organisationen eingreift. So entstanden die Management-Entwicklungsprogramme in der Wirtschaft der TECH, ein Postgraduiertenkurs für Führungskräfte, der die Leiter von Unternehmen auf die täglichen Veränderungen vorbereiten soll. Ziel dieses Programms ist es, die Managementfähigkeiten zu verbessern und die strategische Vision aus der Perspektive des oberen Managements zu stärken. Darüber hinaus soll das Netzwerk beruflicher und persönlicher Beziehungen durch die Interaktion mit Managementkollegen aus verschiedenen Bereichen erweitert werden. Der Ansatz entspricht der Harvard Business School Case Study, bei der die Ausbildung durch die Diskussion von realen Fällen, Reflexion und Erfahrungsaustausch zwischen Managern erfolgt.
Global Sourcing in Unternehmen
Eine der Strategien, die alle Unternehmen und natürlich auch ihre Manager in Betracht ziehen sollten, ist die Nutzung von Global Sourcing. Dieses Konzept war im Grunde genommen die treibende Kraft hinter der Ausweitung der Globalisierung. Es handelt sich um eine Praxis der Beschaffung von Waren und Dienstleistungen über geopolitische Grenzen hinweg. Mit anderen Worten, sie nutzt die wirtschaftlichen Vorteile (Steuerbefreiungen, niedrige Handelszölle, billige Fachkräfte und billige Rohstoffe) anderer Länder, um die Betriebs-, Produktions- und Beschaffungskosten in multinationalen Unternehmen zu minimieren. An der TECH University, der größten spanischsprachigen Universität der Welt, ist Global Sourcing eine obligatorische Lernstrategie für Manager. Nur dann sind sie in der Lage, erstens Strategien, Praktiken und Hebel zu definieren, die das Einkaufsmanagement sowie die Beziehungen zwischen Kunden und Lieferanten auf internationaler Ebene beeinflussen, zweitens Verhandlungsstrategien zu entwickeln, die stabile und positive Beziehungen zu den Lieferanten schaffen, und drittens einen Plan zur Produktivitätssteigerung und Kostensenkung umzusetzen.