La seguridad y la salud son imprescindibles en cualquier obra, por lo que hay que tener en cuenta los aspectos más novedosos en esta materia”

La Gestión de las Obras es una de las partes fundamentales que tiene que llevar a cabo el profesional de la ingeniería civil, ya que las fases previas a la construcción, como la contratación y la planificación de la misma, así como los procesos de seguridad y salud hacia los trabajadores, o el cierre y liquidación de la obra son aspectos que tienen que quedar claramente definidos para que no haya errores en la programación y el desarrollo de la obra.

En el programa formativo se hará hincapié en las herramientas existentes para la búsqueda de licitaciones y para la redacción de las ofertas. Además, se estudiará la contratación de ámbito internacional a través de organismos multilaterales y de contratación directa en el ámbito internacional.

En el ámbito de la Construction Works Management, ha surgido la figura del PMP, que abarca los proyectos en toda su amplitud y que se ha convertido en indispensable de cara a optimizar recursos dentro de la vida de un proyecto. Así, se relatarán las herramientas necesarias para realizar el control de presupuesto, costes, compras, planificación y certificación; y se darán conocimientos de gestión de personal haciendo hincapié en la planificación del equipo humano y la gestión de este.

Además, el ingeniero de caminos debe tener un compromiso firme con la seguridad y la salud en las obras, tanto por las connotaciones éticas de cuidado de los empleados como por las responsabilidades que se pueden derivar de una mala praxis de la profesión. Por todo esto, en la Especialización se estudiarán los aspectos más importantes a tener en cuenta para el desarrollo de las obras y las herramientas que han surgido para mejorar el seguimiento de la seguridad y salud dentro de las obras.

Por último, el alumno también conocerá las herramientas que hay que manejar para conseguir un cierre óptimo de la obra. La liquidación y cierre de obras es un punto de gran importancia puesto que un cierre inadecuado puede repercutir en un sobrecoste en el momento del cierre y otro diferido en el tiempo que puede empeorar el resultado económico de la obra.

Cabe destacar que al tratarse de una Postgraduate diploma100% online, el alumno no está condicionado por horarios fijos ni necesidad de trasladarse a otro lugar físico, sino que puede acceder a los contenidos en cualquier momento del día, equilibrando su vida laboral o personal con la académica. 

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• Los ejercicios prácticos donde realizar el proceso de autoevaluación para mejorar el aprendizaje
• Su especial hincapié en metodologías innovadoras en Gestión de Obras
• Las lecciones teóricas, preguntas al experto, foros de discusión de temas controvertidos y trabajos de reflexión individual
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Su contenido multimedia, elaborado con la última tecnología educativa, permitirá al profesional un aprendizaje situado y contextual, es decir, un entorno simulado que proporcionará una formación inmersiva programada para entrenarse ante situaciones reales.

El diseño de este programa se centra en el Aprendizaje Basado en Problemas, mediante el cual el profesional deberá tratar de resolver las distintas situaciones de práctica profesional que se le planteen a lo largo del curso académico. Para ello, el profesional contará con la ayuda de un novedoso sistema de vídeo interactivo realizado por reconocidos expertos en Construction Works Management y con gran experiencia. 

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Module 1. Contracting and Preliminary Phases of Work

1.1. Choice of Type of Contracts to Be Offered and Location of Contracts

1.1.1. Identification of Contracting Objectives
1.1.2. Contracting Platforms
1.1.3. Customer Knowledge and Analysis
1.1.4. Financial Solvency Analysis
1.1.5. Technical Solvency Analysis
1.1.6. Choice of Contracts to Be Offered

1.2. Analysis of Required Solvency

1.2.1. Financial Solvency Analysis
1.2.2. Technical Solvency Analysis
1.2.3. Analysis the Need for Joint Venture Partners
1.2.4. UTE Training Negotiation

1.3. Preparation of the Financial Offer 

1.3.1. Project Budget Breakdown
1.3.2. Request for Quotations for Study
1.3.3. Hypothesis Statement
1.3.4. Closing Economic Offer / Risk

1.4. Technical Drafting of Bids

1.4.1. Study Bidding Terms and Conditions and Basic Bidding Project
1.4.2. Technical Report Writing
1.4.3. Drafting of Work Program
1.4.4. SYS and PACMA Documents
1.4.5. Improvement

1.5. Contract Analysis (Contract Manager) 

1.5.1. Figure of the Contract Manager
1.5.2. Opportunities for the Figure of the Contract Manager
1.5.3. Training of the Contract Manager

1.6. Drafting of PSS and Opening of Work Center  

1.6.1. PSS Newsroom
1.6.2. PSS Approval and Opening of the Work Center
1.6.3. The Incident Book

1.7. Drafting of the PACMA and Waste Management Plan

1.7.1. Analysis of Environmental Documentation of the Project
1.7.2. Analysis of the Environmental Characteristics of the Area of Action
1.7.3. Knowledge of Current Environmental Legislation
1.7.4. Adjustment of the PACMA of the Business to the Project.
1.7.5. Elaboration of the Plan for the Management of SDWRs

1.8. Site Installations, Logistics, Site Layout 

1.8.1. Needs Analysis for Stockpiling Areas and Facilities
1.8.2. Study of Materials and Facilities Required for the Implementation Area
1.8.3. Implementation.
1.8.4. Topographic Survey of the Site
1.8.5. Drones and Surveying
1.8.6. In-Cabinet Verification of Topographic Data
1.8.7. Signing of the Staking Out Report

1.9. Multilateral International Tenders 

1.9.1. Multilateral Organizations
1.9.2. Advantages of Multilateral Bidding
1.9.3. Search for Opportunities in the Multilateral Market
1.9.4. Implementation for Multilateral Bidding

1.9.4.1. Countries of Interest
1.9.4.2. Regulatory Framework.
1.9.4.3. Local Partner
1.9.4.4. Technical and Economic Solvency with a View to Internationalization
1.9.4.5. Development of International Contracts
1.9.4.6. Risks of Business Internationalization

1.10. Internationalization of the Business  

1.10.1. Countries of Interest
1.10.2. Regulatory Framework.
1.10.3. Local Partner
1.10.4. Technical and Economic Solvency with a View to Internationalization
1.10.5. Development of International Contracts
1.10.6. Risks of Business Internationalization

Module 2. Construction Planning (PMP)

2.1. Introduction and Life Cycle

2.1.1. Project Definition and Project Management
2.1.2. Areas of Expertise
2.1.3. Life Cycle
2.1.4. Interested Parties
2.1.5. Management Influence

2.2. Management Processes

2.2.1. Operation and Maintenance Project Management Processes
2.2.2. Management Process Groups
2.2.3. Interactions between Processes

2.3. Integration Management

2.3.1. Development of the Articles of Incorporation
2.3.2. Development of the Scope Statement
2.3.3. Development of the Management Plan
2.3.4. Project Management
2.3.5. Work Supervision and Control
2.3.6. Integrated Change Control
2.3.7. Project Closing

2.4. Scope Management

2.4.1. Scope Planning
2.4.2. Scope Definition
2.4.3. Creation of WBS
2.4.4. Scope Verification
2.4.5. Scope Closure

2.5. Time Management

2.5.1. Definition of Activities
2.5.2. Establishment of a Sequence of Activities
2.5.3. Estimated Resources
2.5.4. Estimated Duration
2.5.5. Schedule Development

2.6 Cost Management 

2.6.1. Cost Estimates
2.6.2. Preparation of a Cost Estimate
2.6.3. Control of Costs and Variances

2.7. Human Resources Management

2.7.1. Schedule Control
2.7.2. Human Resources Planning
2.7.3. Team Training
2.7.4. Team Development
2.7.5. Human Resources Management
2.7.6. Human Resources Organizational Models
2.7.7. Theories on the Organization of Human Resources

2.8. Communications in Management 

2.8.1. Communications Planning
2.8.2. Distribution of Information
2.8.3. Performance Reporting
2.8.4. Stakeholder Management

2.9. Risk Management

2.9.1. Risk Management Planning
2.9.2. Risk Identification
2.9.3. Qualitative Risk Analysis
2.9.4. Quantitative Risk Analysis
2.9.5. Risk Response Planning
2.9.6. Risk Monitoring and Control

2.10. Procurement Management

2.10.1. Purchasing and Procurement Planning
2.10.2. Recruitment Planning
2.10.3. Solicit Responses from Vendors
2.10.4. Contract Administration
2.10.5. Contract Closure

Module 3. Health and Safety and PACMA

3.1. SYS Application Standard

3.1.1. National Regulations
3.1.2. International Regulations
3.1.3. Implications and Responsibilities of those Involved in the SYS of the Site

3.2. Health and Safety Study and PSS 

3.2.1. Health and Safety Study
3.2.2. Health and Safety Plan
3.2.3. Drafting Phases of both Documents
3.2.4. Involvement and Responsibilities of the Authors of the ESS and PSS

3.3. Figures within the Site Organizational Chart 

3.3.1. SYS Coordinator
3.3.2. Preventive Resources of the Business
3.3.3. Prevention Service
3.3.4. Workers

3.4. Required Documentation

3.4.1. Documentation Prior to Commencement of Work
3.4.2. Documentation Related to Workers
3.4.3. Machinery Documentation
3.4.4. Documentation Related to Company

3.5. Installations, Individual and Collective Protections 

3.5.1. On-site Installations
3.5.2. Individual Protection
3.5.3. Collective Protection

3.6. PACMA 

3.6.1. Definition of PACMA
3.6.2. PACMA Editorial Staff
3.6.3. PACMA On-Site Monitoring
3.6.4. External and Internal Audits
3.6.5. PACMA’s Added Value on Site

3.7. On-Site Testing Control  

3.7.1. Test Plan
3.7.2. Planning of a Test Plan
3.7.3. Figures in Charge of Monitoring the Test Plan
3.7.4. Importance of the Test Plan within the Site

3.8. Documentation Generated On-Site Related to PACMA 

3.8.1. Documentation Related PACMA
3.8.2. Environmental Documentation
3.8.3. New Tools for PACMA Control
3.8.4. Participants in the Follow-up of Documents Generated in Relation to PACMA

3.9. Environmental Monitoring of the Work

3.9.1. National and International Environmental Legislation
3.9.2. Guidelines Set Out for the Environmental Monitoring of the Construction Site
3.9.3. Use of Recycled Materials and Recovery of Materials
3.9.4. On-site Carbon Footprint Reduction

3.10. Waste Management

3.10.1. Waste Management Plan
3.10.2. Waste Management Legislation
3.10.3. Hazardous Waste Management
3.10.4. RCDS Valorization

Module 4. Settlement and Closure of Work  

4.1. Pre-Completion Work

4.1.1. Monthly Follow-up of Work Measurements
4.1.2. Monthly Follow-up of Nonconformities
4.1.3. Monthly Follow-up of New Construction Work  Items
4.1.4. Administrative Management in the Event of Modifications

4.2. Final Measurement of the Work

4.2.1. Participants in the Final Measurement of the Work
4.2.2. Planning for the Final Measurement of the Work
4.2.3. Coordination of Site Measurements
4.2.4. Discussion with the Client of the Final Measurement of the Work.

4.3. Review of Final Construction Plans

4.3.1. Control of Current Plans
4.3.2. Final Drawing of Plans
4.3.3. Presentation of As Built Plans

4.4. Review of Nonconformities

4.4.1. Follow-up and Closure of Nonconformities throughout the Development of the Work
4.4.2. Importance of Nonconformities
4.4.3. Final Review of Nonconformities Generated During the Construction Work

4.5. Negotiation of Contradictory Prices

4.5.1. Definition of Contradictory Pricing
4.5.2. Negotiation of Contradictory Price
4.5.3. Contradictory Price Closing

4.6. Negotiation of Economic and Legal Closing of the Work

4.6.1. Summary of Data for Site Closure
4.6.2. Economic Negotiation for the Closing of the Work
4.6.3. Legal and Administrative Closing of Work
4.6.4. Current Records in Process

4.7. Adequacy of Affected Areas of the Construction Site  

4.7.1. Definition of Areas Affected During the Development of Works
4.7.2. Measures Taken Throughout the Execution of the Works
4.7.3. Measures in Affected Areas for the Closure of the Construction Site
4.7.4. Final Restoration of the Work

4.8. Minutes of Receipt 

4.8.1. Works Acceptance Ceremony
4.8.2. Figure of the Controller
4.8.3. Works Acceptance Report

4.9. Removal and Cleaning of Facilities Areas 

4.9.1. Withdrawal of Installations Area
4.9.2. Cleaning of Areas Affected by the Works
4.9.3. Removal of Site Equipment

4.10. Subsequent Files (Price Revisions and Possible Claims)

4.10.1. Types of Files after the Works Have Been Received
4.10.2. Price Revisions
4.10.3. Claim Files
4.10.4. Final Closure of the Work File

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