Descripción

Contarás con tutores especializados con amplia experiencia en el sector, que te guiarán durante todo el proceso de especialización” 

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Para que cualquier organización funcione correctamente es necesario que haya una buena gestión del personal contratado. Una correcta administración del capital humano generará una mejora del rendimiento laboral, propiciando así múltiples beneficios empresariales. Por ello, es de vital importancia la figura del director de Recursos Humanos. Su función es fundamental en las decisiones más importantes de la organización y permite que la compañía sobreviva a entornos cambiantes, cada vez más innovadores y con mayor rivalidad empresarial. 

El principal objetivo de la función de RRHH es el de implementar estrategias de negocio en la empresa que cumplan con los objetivos de la misma, teniendo en cuenta tanto las responsabilidades administrativas como la gestión del equipo humano. 

Con esta Maestría Oficial en Administración Estratégica de RR.HH. el estudiante aprenderá los diferentes roles del director de RRHH, desarrollando sus competencias organizativas y estratégicas. Esto le permitirá descubrir y desarrollar nuevos talentos; capacitar al personal; actuar como mediador entre los empleados; distribuir el trabajo en función de las cualidades personales y profesionales de cada persona, propiciando una mejora en la actividad empresarial.

Asimismo, potenciará su capacidad de liderazgo y comunicación de la mano de profesionales con amplia experiencia en el sector. De esta forma, el estudiante conocerá las últimas técnicas y estrategias en Recursos Humanos, y asimilará con rapidez el contenido gracias a la metodología e-learning en la que se fundamenta esta prestigiosa capacitación.  

Además de capacitar al alumno en infraestructura portuaria, también facilitará su inserción en el mundo laboral, debido a la gran demanda existente de este tipo de profesionales especializados dentro de las obras portuarias. A aquellos alumnos que ya estén dentro del mundo laboral les permitirá un mejor posicionamiento profesional, aumentando sus posibilidades de promoción y reconocimiento, ofreciéndoles las herramientas necesarias para destacar dentro proyectos de ingeniería en obras marítimas. 

TECH brinda la oportunidad de obtener la Maestría Oficial en Administración Estratégica de RR.HH. en un formato 100% en línea, con titulación directa y un programa diseñado para aprovechar cada tarea en la adquisición de competencias para desempeñar un papel relevante en la empresa. Pero, además, con este programa, el estudiante tendrá acceso al estudio de idiomas extranjeros y capacitación continuada de modo que pueda potenciar su etapa de estudio y logre una ventaja competitiva con los egresados de otras universidades menos orientadas al mercado laboral. 

Un camino creado para conseguir un cambio positivo a nivel profesional, relacionándose con los mejores y formando parte de la nueva generación de futuros directores capaces de desarrollar su labor en cualquier lugar del mundo. 

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Adquiere una capacitación completa en el ámbito de Recursos Humanos gracias a un programa docente con metodologías innovadoras y las principales novedades del mercado” 

Temario

En TECH Universidad Tecnológica se adaptan los planes de estudio de forma permanente, incorporando con rapidez los avances en todas las materias que impartimos. Gracias a esto, podemos ofrecer al alumno una actualización académica permanentemente renovada que incluya las formas más novedosas e innovadoras de trabajo. Para garantizar, de esta forma, que el estudiante siempre consiga sus objetivos de manera segura y con la calidad más alta del mercado docente. 

Si quieres lograr un cambio positivo en tu profesión, la Maestría Oficial en Administración Estratégica de RR.HH. te ayudará a conseguirlo” 

Plan de estudios

El programa de la Maestría Oficial se imparte en formato 100% en línea, para que el estudiante pueda elegir el momento y el lugar que mejor se adapte a la disponibilidad, horarios e intereses. Este programa, que se desarrolla a lo largo de 20 meses, pretende ser una experiencia única y estimulante que siembre las bases para el éxito profesional.   
Durante los 9 módulos del programa, el estudiante analizará multitud de casos prácticos mediante los escenarios simulados planteados en cada uno de ellos. Ese planteamiento práctico se completará con actividades y ejercicios, acceso a material complementario, vídeos in focus, videos de apoyo, clases magistrales y presentaciones multimedia, para hacer sencillo lo más complejo y establecer una dinámica de trabajo que permita al estudiante la correcta adquisición de competencias.  

Módulo 1. Dirección estratégica de recursos humanos 
Módulo 2. Proceso de gestión y administración de recursos humanos 
Módulo 3. Comportamiento organizacional 
Módulo 4. Gestión económica y management 
Módulo 5. Executive coaching  
Módulo 6. Gestión del talento 
Módulo 7. Comunicación estratégica 
Módulo 8. Ética y responsabilidad social corporativa 
Módulo 9. Transformación de los recursos humanos en la era digital 

 

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¿Dónde, cuándo y cómo se imparte?

Esta Maestría Oficial se ofrece 100% en línea, por lo que alumno podrá cursarla desde cualquier sitio, haciendo uso de una computadora, una tableta o simplemente mediante su smartphone.   

Además, podrá acceder a los contenidos tanto online como offline. Para hacerlo offline bastará con descargarse los contenidos de los temas elegidos, en el dispositivo y abordarlos sin necesidad de estar conectado a internet.   

El alumno podrá cursar la Maestría Oficial a través de sus 9 módulos, de forma autodirigida y asincrónica. Adaptamos el formato y la metodología para aprovechar al máximo el tiempo y lograr un aprendizaje a medida de las necesidades del alumno.

Aprende siguiendo una metodología única en el mercado, ayudándote a alcanzar el éxito a nivel internacional” 

Módulo 1. Dirección estratégica de recursos humanos

1.1. Pensamiento estratégico y sistemas 

1.1.1. La empresa como un sistema 
1.1.2. Pensamiento estratégico derivado de la cultura corporativa 
1.1.3. El planteamiento estratégico desde la dirección de personas 

1.2. Planificación y gestión de proyectos del departamento de recursos humanos 

1.2.1. Claves para el diseño e implantación de un cuadro de mando 
1.2.2. Dimensionamiento y Planificación de Plantillas 
1.2.3. El apoyo a las operaciones: las políticas de personal 

1.3. Diseño organizativo estratégico 

1.3.1. Modelo de business partners 
1.3.2. Share Services 
1.3.3. Outsourcing

1.4. Diseño de puestos de trabajo, reclutamiento y selección 

1.4.1. Formación y desarrollo de carreras 
1.4.2. Planteamiento estratégico de la dirección de personas 
1.4.2. Diseño e implementación de políticas y prácticas de personal 

1.5. HR Analytics 

1.5.1. Big Data y Business Intelligence (BI) 
1.5.2. Análisis y modelización de datos de recursos humanos 
1.5.3. Diseño y desarrollo de métricas de recursos humanos 

1.6. Liderazgo estratégico 

1.6.1. Modelos de liderazgo 
1.6.2. Coaching 
1.6.3. Mentoring
1.6.4. Liderazgo transformacional 

1.7. Auditoría y control de la dirección de recursos humanos 

1.7.1. Razones para la auditoría de la dirección de recursos humanos
1.7.2. Herramientas de recogida de información y de análisis 
1.7.3. El informe de auditoría

Módulo 2. Proceso de gestión y administración de recursos humanos

2.1. Contratación laboral 

2.1.1. Tipologías del contrato de trabajo 
2.2.2. Cláusulas del contrato de trabajo

2.2. Intermediación Laboral 

2.2.1. Agentes de la intermediación 
2.2.2. Formación para el empleo 
2.2.3. Políticas activas de empleo 

2.3. Relaciones laborales y Tecnologías de la Información 

2.3.1. Derechos de los trabajadores 
2.3.2. Los poderes del empresario 
2.3.3. El poder de control y dirección del empresario 
2.3.4. Teletrabajo 

2.4. Despidos y reestructuración de plantillas 

2.4.1. Extinción por Voluntad del trabajador 
2.4.2. Despido del trabajador 
2.4.3. Modificación sustancial 

2.5. Negociación colectiva 

2.5.1. Evolución histórica de la Negociación Colectiva 
2.5.2. El derecho a la negociación colectiva 
2.5.3. El convenio colectivo 
2.5.4. Instrumentos Colectivos Internacionales 
2.5.5. La huelga y el cierre patronal como instrumentos de la negociación colectiva 

2.6. Incapacidad laboral y salud 

2.6.1. Incapacidad laboral 
2.6.2. Gestión y control de la situación de subsidio de la incapacidad temporal 
2.6.3. Incapacidad permanente 
2.6.4. La incapacidad laboral en las relaciones laborales 

2.7. Salud y calidad laboral 

2.7.1. La prevención de riesgo laborales 
2.7.2. El recurso preventivo
2.7.3. Asunción de la prevención por el empresario 
2.7.4. Trabajadores designados para la actividad preventiva 
2.7.5. Servicio de prevención propio 
2.7.6. Servicio de prevención mancomunado 
2.7.7. Servicio de prevención ajeno 
2.7.8. Mutas de accidentes de trabajo y enfermedad profesional 
2.7.9. Requisitos y funciones del servicio de prevención 

Módulo 3. Comportamiento organizacional 

3.1. Comportamiento organizativo 

3.1.1. Las organizaciones 
3.1.2. Teoría de la organización 
3.1.3. Las organizaciones, las personas y la sociedad 
3.1.4. Evolución histórica del comportamiento organizativo

3.2. Cultura organizacional 

3.2.1. Valores y cultura organizativa 
3.2.2. Elementos clave del cambio en las organizaciones 
3.2.3. Evolución del pensamiento científico y la organización como sistema 
3.2.4. Cultura y Transformación

3.3. Dirección de la organización 

3.3.1. Niveles y las cualidades directivas 
3.3.2. Función de planificación y organización 
3.3.3. Función de gestión y de control
3.3.4. El nuevo rol del director de Recursos Humanos 

3.4. Gestión del conocimiento 

3.4.1. Inteligencia colectiva vs gestión del conocimiento 
3.4.2. Perspectivas e instrumentos para la gestión del conocimiento 
3.4.3. Entornos colaborativos y comunidades de aprendizaje 

3.5. Las personas en las organizaciones 

3.5.1. Calidad de vida laboral y bienestar psicológico 
3.5.2. Equipos de trabajo y la dirección de reuniones 
3.5.3. Coaching y gestión de equipos 

3.6. Estructura de la organización 

3.6.1. Principales mecanismos de coordinación 
3.6.2. Departamentos y organigramas 
3.6.3. Autoridad y responsabilidad 
3.6.4. El empowerment 

3.7. Diseño organizativo 

3.7.1. El entorno 
3.7.2. La estrategia 
3.7.3. La tecnología 
3.7.4. Los recursos humanos

3.8. El poder y política 

3.8.1. El poder en las organizaciones 
3.8.2. Fuentes de poder estructural 
3.8.3. Tácticas políticas

Módulo 4. Gestión económica y Management 

4.1. Diagnóstico financiero 

4.1.1. Indicadores para el análisis de los estados financieros 
4.1.2. Análisis de la rentabilidad 
4.1.3. Rentabilidad económica y financiera de una empresa 

4.2. Análisis económico de decisiones 

4.2.1. Control Presupuestario 
4.2.2. Análisis de la competencia. Análisis comparativo 
4.2.3. Toma de decisiones. La inversión o desinversión empresarial 

4.3. Valoración de inversiones y portafolio Management 

4.3.1. Rentabilidad de los proyectos de inversión y la creación de valor 
4.3.2. Modelos para la evaluación de proyectos de inversión 
4.3.3. Análisis de sensibilidad, elaboración de escenarios y árboles de decisión 

4.4. Dirección logística de compras 

4.4.1. Integración de estrategias funcionales en las estrategias globales de negocio 
4.4.2. Política de Gestión y Procesos 
4.4.3. Society and Enterprise

4.5. Dirección estratégica 

4.5.1. Establecer la posición estratégica: Misión, Visión y Valores 
4.5.2. Desarrollo de nuevos negocios 
4.5.3. Crecimiento y consolidación de la empresa 

4.6. Estrategia competitiva 

4.6.1. Análisis del mercado 
4.6.2. Ventaja competitiva sostenible 
4.6.3. Retorno de la inversión 

4.7. Estrategia corporativa 

4.7.1. Impulsar la estrategia corporativa (Driving corporate strategy
4.7.2. Estrategia corporativa del ritmo (Pacing corporate strategy
4.7.3. Enmarcar la estrategia corporativa (Framing corporate strategy

4.8. Planeación y estrategia 

4.8.1. Relevancia de la Dirección Estratégica en el proceso de Control de Gestión 
4.8.2. Análisis del entorno y la organización 
4.8.3. Gestión eficiente (Lean Management)

Módulo 5. Executive coaching 

5.1. Neuromanagement 

5.1.1. Evolución, función cerebral, supervivencia, valores y recompensas 
5.1.2. Autoconciencia y sentido del placer 
5.1.3. Bases neurobiológicas de las emociones, la empatía y las conductas sociales 
5.1.4. Culturas y valores. Moralidad, valores y función ejecutiva 

5.2. Neuroeconomía 

5.2.1. La medición del valor 
5.2.2. Evaluación, riesgo y toma de decisiones 
5.2.3. Adaptación, teoría microeconómica, valor y mercado

5.3. Managig one-self 

5.3.1. Búsqueda de la coherencia 
5.3.2. Aprendizaje hacia la autenticidad 
5.3.3. Valores sociales, identidad y sentido de la vida

5.4. Autocontrol y eficacia 

5.4.1. Mindfulness y homeostasis
5.4.2. Estilo personal de relación y de la organización 
5.4.3. Mapa de eficiencia relacional 

5.5. Mejorar el crecimiento de uno mismo 

5.5.1. Patrones de comportamiento y de relación interpersonal
5.5.2. Áreas básicas de comportamiento comunes a todas las personas 
5.5.3. Aumentar la efectividad personal e interpersonal a través del feedback y la reflexión 

5.6. Estudio de solvencia

5.6.1. Cómo afecta la compatibilidad entre las personas a la productividad 
5.6.2. La rigidez y el trabajo en equipo 
5.6.3. Efectividad del trabajo en las etapas de desarrollo del equipo

5.7. Executive coaching

5.7.1. Uso del coaching en el desarrollo de personas
5.7.2. Modelos y ámbitos de coaching
5.7.3. Acción y límites del coaching ejecutivo 

5.8. Maging positive change 

5.8.1. Gestión y dialogo de grupos de interés 
5.8.2. Appreciative Inquiry
5.8.3. Seleccionar, evaluar y retroalimentar 

Módulo 6. Gestión del talento 

6.1. Gestión del capital humano 

6.1.1. Capital intelectual. El activo intangible del conocimiento 
6.1.2. Talent acquisition 
6.1.3. Búsqueda de personas para la organización 
6.1.4. La prevención de la pérdida de recursos humanos 

6.2. Innovación en gestión del talento y las personas 

6.2.1. Modelos de gestión del talento estratégico 
6.2.2. Identificación, formación y desarrollo del talento 
6.2.3. Fidelización y retención 
6.2.4. Proactividad e innovación

6.3. Gestión estratégica del compromiso

6.3.1. Gestión del compromiso en las nuevas generaciones 
6.3.2. Retribución del Capital Social 
6.3.3. El salario emociona

6.4. Gestión del talento y el compromiso 

6.4.1. Claves para la gestión positiva 
6.4.2. Mapa de talento en la organización 
6.4.3. Coste y valor añadido

6.5. Gestión de recursos humanos por competencias

6.5.1. Análisis del potencial
6.5.2. Política de retribución
6.5.3. Planes de carrera/sucesión

6.6. Gestión de la formación

6.6.1. Las teorías del aprendizaje 
6.6.2. Detección y Retención del Talento 
6.6.3. Gamificación y Gestión del Talento 
6.6.4. La formación y la obsolescencia profesional

6.7. Motivación

6.7.1. La naturaleza de la motivación
6.7.2. Teoría de las expectativas
6.7.3. Teorías de las necesidades 
6.7.4. Motivación y compensación económica 

6.8. Productos de financiación del circulante 

6.8.1. Los programas de calidad de vida en el trabajo 
6.8.2. Ampliación y enriquecimiento del puesto 
6.8.3. Flexibilidad de horarios y trabajo compartido 
6.8.4. Healthy Environment Organization 

6.9. Incentivos y participación en beneficios

6.9.1. Modelos y características
6.9.2. Sistemas de incentivos 
6.9.3. Planes de reducción de costes 
6.9.4. Distribución de los conceptos del salario

6.10. Entorno, estrategia y métrica 

6.10.1. Eficiencia y motivación en el puesto de trabajo 
6.10.2. Estudio de métodos y la medición del trabajo 
6.10.3. Evaluación del desempeño

Módulo 7. Comunicación estratégica 

7.1. La comunicación en las organizaciones 

7.1.1. La revolución de la tecnología de la información 
7.1.2. Tipos de sistemas de información para la dirección 
7.1.3. La organización informal

7.2. Comunicación interna y plan de comunicación integral

7.2.1. Marketing y Comunicación de RR.HH
7.2.2. Programación, ejecución y evaluación del plan 
7.2.3. Barreras para la comunicación empresarial

7.3. Comunicación interpersonal 

7.3.1. Lenguaje del cuerpo
7.3.2. Comunicación asertiva
7.3.3. Entrevistas

7.4. Comunicación abierta

7.4.1. La franqueza y la resolución de problemas
7.4.2. Detección de comportamientos insolidarios
7.4.3. Escucha activa

7.5. Habilidades personales e influencia

7.5.1. Impacto e influencia
7.5.2. Oratoria
7.5.3. Dominio del estrés
7.5.4. Gestión del tiempo

7.6. Conflictos en las organizaciones

7.6.1. Conflictos interpersonales
7.6.2. Condiciones de conflictividad
7.6.3. Consecuencias de los conflictos

7.7. Negociación

7.7.1. Negociación intercultural
7.7.2. Enfoques para la negociación
7.7.3. Técnicas de negociación efectiva
7.7.4. La reestructuración

Módulo 8. Ética y responsabilidad social corporativa 

8.1. La función directiva y la RSC 

8.1.1. Visión estratégica de la Responsabilidad Social Corporativa
8.1.2. Sistemas y modelos para la implantación de la RSC 
8.1.3. Organización de la RSC. Roles y responsabilidades 

8.2. Corporative responsability 

8.2.1. La creación de valor en una economía de intangibles 
8.2.2. RSC: Compromiso empresarial 
8.2.3. Impacto social, ambiental y económico 

8.3. Finanzas e inversiones responsables 

8.3.1. Sostenibilidad y la responsabilidad del director financiero 
8.3.2. Transparencia en la información 
8.3.3. Financiación e inversión responsable 
8.3.4. Economía social, cooperativismo y responsabilidad social corporativa 

8.4. Empresa y medio ambiente 

8.4.1. Desarrollo sostenible 
8.4.2. Desarrollo legislativo en la responsabilidad medio ambiental 
8.4.3. Respuesta de las empresas ante la problemática ambiental 
8.4.4. Residuos y emisiones

8.5. Sistemas y estrategias de gestión responsable

8.5.1. Sistemas de gestión de la responsabilidad social
8.5.2. Sistemas de gestión de la calidad, el medio ambiente y la seguridad y salud laboral 
8.5.3. Auditorías

8.6. Ética empresarial

8.6.1. Comportamiento ético en la empresa
8.6.2. Deontología y códigos éticos
8.6.3. Fraudes y conflictos de interés

Módulo 9. Transformación de los recursos humanos en la era digital 

9.1. Nuevas formas de organización y nuevas metodologías de trabajo 

9.1.1. El contexto socio-económico actual 

9.1.1.1. Características de la sociedad actual 
9.1.1.2. Cambios en los paradigmas 
9.1.1.3. Nuevas necesidades, nuevas respuestas 

9.1.2. Nuevas formas de organización empresarial 

9.1.2.1. Nuevos modelos organizacionales 
9.1.2.2. Impacto en las áreas de recursos humanos 

9.1.3. Nuevas metodologías 

9.1.3.1. Origen de las nuevas metodologías 
9.1.3.2. Las metodologías ágiles 
9.1.3.3. Impacto de las metodologías ágiles en la gestión de RR.HH 

9.2. Habilidades digitales y professional brand 

9.2.1. Habilidades digitales 

9.2.1.1. Concepto 
9.2.1.2. Marco de referencia europeo
9.2.1.3. El perfil en T

9.2.2. Professional brand 

9.2.2.1. La marca
9.2.2.2. Estrategia de marca profesional 

9.3. Recursos humanos y el análisis de datos 

9.3.1. La importancia del dato 
9.3.2. RR.HH y análisis de datos 
9.3.3. Modelos concretos de people analytics

9.3.3.1. Delta Model 
9.3.3.2. LAMP 

9.3.4. Aplicaciones concretas del Big Data en recursos humanos 

9.3.4.1. Procesos de selección 
9.3.4.2. Formación y desarrollo de carrera 
9.3.4.3. Satisfacción laboral
9.3.4.4. Evaluación del desempeño

9.3.5. Diseño de las estrategias de employer branding
9.3.6. Rediseño de los puestos de trabajo 

9.4. Gestión de personas en la era digital 

9.4.1. Nuevos profesionales y nuevas formas de gestionarlos 
9.4.2. El talento digital y su gestión 
9.4.3. El salario emocional
9.4.4. La gestión digital del talento

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