从政治营销专家那里了解主要的沟通，说服和信息发展战略"

为什么在TECH学习？

TECH是世界上最大的100%在线商业学校。它是一所精英商学院，具有最大的学术需求模式。一个国际高绩效和管理技能强化培训的中心。   

TECH是一所站在技术前沿的大学，它将所有资源交给学生支配，以帮助他们取得商业成功"

TECH科技大学

创新

该大学提供一种在线学习模式，将最新的教育科技与最大的教学严谨性相结合。一种具有最高国际认可度的独特方法，将为学生提供在不断变化的世界中发展的钥匙，在这个世界上，创新必须是所有企业家的基本承诺。

“由于在节目中加入了创新的互动式多视频系统，被评为 "微软欧洲成功案例"。 

最高要求

TECH的录取标准不是经济方面的。在这所大学学习没有必要进行大量投资。然而，为了从TECH毕业，学生的智力和能力的极限将受到考验。该机构的学术标准非常高。

95% TECH学院的学生成功完成学业

联网

来自世界各地的专业人员参加TECH，因此，学生将能够建立一个庞大的联系网络，对他们的未来很有帮助。 

+100.000 每年培训的管理人员 +200 不同国籍的人

赋权

学生将与最好的公司和具有巨大声望和影响力的专业人士携手成长。TECH已经与7大洲的主要经济参与者建立了战略联盟和宝贵的联系网络。

+500 与最佳公司的合作协议

人才

该计划是一个独特的建议，旨在发挥学生在商业领域的才能。这是一个机会，你可以利用它来表达你的关切和商业愿景。

TECH帮助学生在这个课程结束后向世界展示他们的才华。

多文化背景

通过在TECH学习，学生将享受到独特的体验。你将在一个多文化背景下学习。在一个具有全球视野的项目中，由于该项目，你将能够了解世界不同地区的工作方式，收集最适合你的商业理念的创新信息。

TECH的学生来自200多个国家。 

向最好的人学习

TECH教学团队在课堂上解释了导致他们在其公司取得成功的原因，在一个真实，活泼和动态的环境中工作。全力以赴提供优质专业的教师，使学生在事业上有所发展，在商业世界中脱颖而出。

来自20个不同国籍的教师。

TECH追求卓越，为此，有一系列的特点，使其成为一所独特的大学: 

分析报告

TECH探索学生批判性的一面，他们质疑事物的能力，他们解决问题的能力和他们的人际交往能力。

优秀的学术成果

TECH为学生提供最好的在线学习方法。大学将 再学习  方法（国际公认的研究生学习方法） 与哈佛大学商学院的案例研究相结合。传统和前卫在一个艰难的平衡中，在最苛刻的学术行程中。

规模经济

TECH是世界上最大的网上大学。它拥有超过10,000个大学研究生课程的组合。而在新经济中， 数量+技术=颠覆性价格.这确保了学习费用不像在其他大学那样昂贵。 

在TECH，你将有机会接触到学术界最严格和最新的案例研究"

市场营销和政治沟通校级硕士课程是一个适合学生的课程，该课程以100%的在线形式授课。这样，你可以选择最适合你的时间，日程和兴趣的时间和地点，使学习更加有效。 
这是一个为期12个月的课程，旨在成为一个独特的，刺激性的经验，为你政治沟通油烟机负责人的成功奠定基础。 

发展必要的技能，在政治沟通中取得成功" 

教学大纲

TECH大学的这个强化课程为你准备好面对营销管理和政治沟通领域的挑战和决策。这个专业的内容旨在促进管理技能的发展，使其能够在不确定的环境中做出更严格的决策。 

在1500个小时的学习中，学生将通过个人工作分析大量的实际案例，实现背景学习，使他们能够完全理解他们在日常实践中可能面临的情况。因此，它是一个真正的沉浸在真实的商业环境中。 

这个硕士学位深入研究了市场营销管理和政治传播。从战略，国际和创新的角度来研究市场营销和政治传播。 

为学生设计的计划，专注于他们的专业提高，并为他们实现卓越而做准备。一个，通过基于最新趋势的创新内容了解你和你组织机构需求的课程，并得到最佳教育方法和杰出师资的支持，这将为你提供创造性和高效地解决关键情况的技能。 
该课程为期12个月，分为12个内容模块

模块1. 社会，公民身份和政治
模块2. 公司和组织的管理和战略
模块3. 战略和业务营销
模块4. 企业沟通
模块5. 组织：危机管理和社会责任
模块6. 营销和机构沟通
模块7. 政治营销
模块8. 选举营销
模块9. 领导力和个人沟通
模块10. 建立政治和选举战略
模块11. 竞选活动：常规行动工具
模块12. 竞选活动：在线竞选工具
模块13.公司的领导力、道德和社会责任
模块14.人事和人才管理
模块15.经济-财务管理
模块16.执行管理

在哪里，什么时候，如何进行？

TECH您提供了完全在网上开发这一课程的可能性。在培训持续的12个月中，你可以学生将能够访问本课程的所有内容，这将使你能够自我管理你的学习时间。 

模块1.社会，公民身份和政治 

1.1. 公民和社会

1.1.1. 社会的概念
1.1.2. 公民的类型

1.2. 社会变革

1.2.1. 社会变革的概念
1.2.2. 社会变革的因素
1.2.3. 社会变革的转型

1.3. 公民参与

1.3.1. 社会和公民参与
1.3.2. 集体决策
1.3.3. 公民参与的形式

1.4. 公众意见

1.4.1. 舆论的形式
1.4.2. 压力集团
1.4.3. 舆论中的人口群体

1.5. 社会，政治和权力

1.5.1. 社会中的权力
1.5.2. 政治的现实性
1.5.3. 政治行为的因素

   1.6. 意识形态和政治行动

1.6.1. 意识形态的概念和层面
1.6.2. 意识形态团体
1.6.3. 意识形态的表现形式 

1.7. 政治的层面

1.7.1. 政治制度
1.7.2. 政治制度
1.7.3. 公共政策因素

1.8. 政治制度

1.8.1. 概念和特点
1.8.2. 政治制度的类型

1.9. 民主：代表和参与

1.9.1. 民主的定义
1.9.2. 民主的类型
1.9.3. 公民参与的程度

1.10. 国际政治情景

1.10.1. 欧洲的政策设想
1.10.2. 北美洲的政策设想
1.10.3. 中美洲的政策设想
1.10.4. 拉丁美洲的政策情景

模块2.公司和组织的管理和战略 

2.1. 管理 

2.1.1. 管理 概念 
2.1.2. 总干事的行动
2.1.3. 总干事和他的职能
2.1.4. 管理局工作的转型

2.2. 管理发展和领导力 

2.2.1. 管理发展的概念
2.2.2. 领导力的概念
2.2.3. 领导力理论
2.2.4. 领导风格
2.2.5. 领导力中的情报
2.2.6. 今天的领导力挑战

2.3. 规划和战略 

2.3.1. 战略中的计划
2.3.2. 战略定位
2.3.3. 公司的战略
2.3.4. 规划

2.4. 战略方向

2.4.1. 战略的概念
2.4.2. 战略管理过程
2.4.3. 战略管理的方法

2.5. 数字化战略

2.5.1. 技术战略及其对数字创新的影响
2.5.2. 战略性IT规划
2.5.3. 战略和互联网

2.6. 公司战略

2.6.1. 公司战略的概念
2.6.2. 公司战略的类型
2.6.3. 确定公司战略的工具     

2.7. 公司战略和技术战略

2.7.1. 为客户和股东创造价值
2.7.2. IS/IT战略决策
2.7.3. 公司战略与技术和数字战略

2.8. 战略实施

2.8.1. 指标体系和过程方法
2.8.2. 战略地图
2.8.3. 差异化和一致性

2.9. 财务管理

2.9.1. 部门的机会和威胁
2.9.2. 价值和价值链的概念
2.9.3. 情景分析，决策和应急计划    

2.10. 战略人力资源管理

2.10.1. 工作设计，招聘和选择
2.10.2. 培训和职业发展
2.10.3. 人员管理的战略方法
2.10.4. 设计和实施人事政策和做法

模块3.战略和业务营销 

3.1.市场营销的基础知识

3.1.1.营销的概念
3.1.2.市场营销的基本要素
3.1.3.公司的营销活动

3.2.营销管理

3.2.1.营销 管理的概念
3.2.2.新的营销现实
3.2.3.一个新的市场：消费者和公司的能力
3.2.4.整体营销导向
3.2.5.更新营销的4P
3.2.6.营销管理的任务

3.3.战略营销的作用

3.3.1.战略营销的概念
3.3.2.战略营销规划的概念
3.3.3.战略营销规划过程的各个阶段

3.4.营销战略的层面

3.4.1.营销策略
3.4.2.营销策略的类型

3.5. 营销组合

3.5.1. 营销组合概念
3.5.2. 产品战略
3.5.3. 价格策略
3.5.4. 分销策略
3.5.5. 沟通策略 

3.6. 数字营销

3.6.1. 数字营销的概念
3.6.2. 数字营销中的营销策略

3.7. 内向型 营销

3.7.1. 有效的内向型营销
3.7.2. 内向型营销的好处
3.7.3. 衡量内向型营销的成功

3.8. 制定营销计划

3.8.1. 营销计划的概念
3.8.2. 对形势的分析和诊断
3.8.3. 战略营销决策
3.8.4. 业务营销决策

3.9. 营销小组管理

3.9.1. 营销团体
3.9.2. 建立营销小组
3.9.3. 管理营销小组的准则
3.9.4. 营销集团的未来

3.10. 社会业务

3.10.1. Web 2.0的战略愿景及其挑战
3.10.2. 融合机会和ICT趋势
3.10.3. 如何使Web 2.0和社会网络盈利？
3.10.4. 移动性和数字业务

模块4.企业沟通 

4.1. 组织中的沟通 

4.1.1. 组织，人和社会
4.1.2. 组织行为的历史演变
4.1.3. 双向沟通    

4.2. 商业交流的趋势

4.2.1. 企业内容的生成和分发
4.2.2. Web2.0中的商业沟通
4.2.3. 沟通过程中的度量衡实施    

4.3. 广告传播

4.3.1. 整合营销传播
4.3.2. 广告传播计划
4.3.3.  营销组合概念

4.4. 媒体效果

4.4.1. 商业和广告传播的有效性
4.4.2. 媒体效应的理论
4.4.3. 社会和共同创造的模式

4.5. 机构，媒体和网络渠道

4.5.1. 综合，创意和在线机构
4.5.2. 传统和新媒体
4.5.3. 在线渠道
4.5.4. 其他 数字播放器

4.6. 危机情况下的沟通

4.6.1. 危机的定义和类型
4.6.2. 危机的各个阶段
4.6.3. 信息：内容和时刻

4.7. 沟通和数字声誉

4.7.1. 在线声誉报告
4.7.2. 社会网络中的网络礼节和良好做法
4.7.3. 品牌建设和 网络 2.0

4.8. 内部交流

4.8.1. 激励，社会行动，参与和人力资源培训方案
4.8.2. 内部沟通工具和支持
4.8.3. 内部沟通计划

4.9. 品牌建设

4.9.1. 品牌和它的功能
4.9.2. 品牌建设 (品牌)
4.9.3. 品牌架构

4.10. 综合传播计划

4.10.1. 审计和诊断
4.10.2. 拟定沟通计划
4.10.3. 衡量结果：关键绩效指标和投资回报率

模块 5.组织：危机管理和社会责任 

5.1. 组织设计 

5.1.1. 组织设计的概念
5.1.2. 组织结构
5.1.3. 组织结构设计的类型    

5.2. 组织结构

5.2.1. 主要的协调机制
5.2.2. 部门和组织结构图
5.2.3. 权力和责任
5.2.4. 赋权    

5.3. 企业社会责任

5.3.1. 社会承诺
5.3.2. 可持续的组织
5.3.3. 组织中的道德规范

5.4. 组织中的社会责任

5.4.1. 组织中的企业社会责任管理
5.4.2. 对员工的企业社会责任
5.4.3. 可持续行动

5.5. 信誉管理 

5.5.1. 企业声誉管理
5.5.2. 品牌声誉方法
5.5.3. 领导声誉管理

5.6. 声誉风险和危机管理 

5.6.1. 倾听和管理观念
5.6.2. 程序，危机手册和应急计划
5.6.3. 紧急情况下的代言人培训

5.7. 组织中的冲突

5.7.1. 人际冲突
5.7.2. 冲突的条件
5.7.3. 冲突的后果

5.8. 游说团和压力集团

5.8.1. 舆论团体及其在公司和机构中的作用
5.8.2. 机构关系和 游说
5.8.3. 干预领域，监管手段，战略和传播手段

5.9. 谈判

5.9.1. 跨文化谈判
5.9.2. 谈判的方法
5.9.3. 有效的谈判技巧
5.9.4. 结构调整    

5.10. 企业品牌战略

5.10.1. 公共形象和 利益相关者
5.10.2. 企业 品牌 和管理
5.10.3. 与品牌识别相一致的企业沟通战略

模块6.营销和机构沟通 

6.1. 机构中的政治行动

6.1.1. 机构的概念
6.1.2. 机构和社会团体的类型
6.1.3. 机构行动

6.2. 机构营销

6.2.1. 机构市场：公民和实体
6.2.2. 机构报价
6.2.3. 公民满意度    

6.3. 机构中的营销计划

6.3.1. 体制环境分析
6.3.2. 机构的目标
6.3.3. 战略和业务行动    

6.4. 公共交流

6.4.1. 政治传播行为者
6.4.2. 正规媒体：新闻和机构
6.4.3. 非正式媒体：网络和意见形成者

6.5. 机构沟通战略

6.5.1. 机构信息内容
6.5.2. 机构交流目标
6.5.3. 主要沟通策略

6.6. 规划机构政治议程 

6.6.1. 机构议程设置
6.6.2. 设计机构运动
6.6.3. 运动的目标群体

6.7. 政府通报：开放式政府

6.7.1. 开放政府的概念
6.7.2. 通讯手段
6.7.3. 信息的类型

6.8. 民主国家的政治传播

6.8.1. 民主社会中对信息的需求
6.8.2. 作为信息来源的机构 
6.8.3. 媒体 

6.9. 数字民主

6.9.1. 数字民主的概念
6.9.2. 互联网上的社会对话
6.9.3. 互联网上的使用要素 

6.10. 机构中的社会责任

6.10.1. 人权和社会责任
6.10.2. 气候变化和社会责任
6.10.3. 机构道德规范

模块7.政治营销 

7.1. 社会营销 

7.1.1. 社会营销
7.1.2. 对社会负责的营销
7.1.3. 社会事业营销 

7.2. 政治和选举营销简介 

7.2.1. 政治营销
7.2.2. 选举营销
7.2.3. 政治市场的组成部分

7.3. 公民 

7.3.1. 社会组织
7.3.2. 组织和政党
7.3.3. 成员和支持者

7.4. 社会和政治研究 

7.4.1. 社会和政治研究的内容
7.4.2. 社会研究技术
7.4.3. 社会和政治研究结果

7.5. 对社会和政治形势的诊断 

7.5.1. 对社会和政治需求的分析
7.5.2. 对政治提议的分析
7.5.3. 社会和政治期望

7.6. 政治营销计划 

7.6.1. 简介
7.6.2. 政治营销计划的优势
7.6.3. 政治营销计划的各个阶段

7.7. 对政治组织的分析 

7.7.1. 政治组织的内部分析
7.7.2. 对政治竞争的分析
7.7.3. 对社会和政治环境的分析
7.7.4. SWOT政治组织

7.8. 政治营销计划的目标和战略 

7.8.1. 目标的定义
7.8.2. 战略的确定

7.9. 政策战略 行动计划 

7.9.1. 行动计划的内容
7.9.2. 行动的衡量标准
7.9.3. 监测指标

7.10. 政治营销计划的实施 

7.10.1. 指导委员会的任务
7.10.2. 行动计划的执行
7.10.3. 计划的突发事件}

模块8.选举营销

8.1. 选举市场的组成部分 

8.1.1. 选举市场简介
8.1.2. 选民名册
8.1.3. 选举供应：政党和联盟

8.2. 选举行为 

8.2.1. 简介
8.2.2. 投票趋势
8.2.3. 投票动机 

8.3. 选举市场研究 

8.3.1. 研究内容
8.3.2. 定性技术
8.3.3. 量化技术

8.4. 投票意向研究 

8.4.1. 选举前的研究
8.4.2. 票站调查
8.4.3. 票数估计

8.5. 选举形势分析 

8.5.1. 对选举需求的分析
8.5.2. 党的供应分析
8.5.3. 候选人供应分析 

8.6. 选举活动计划 

8.6.1. 简介
8.6.2. 选举活动的阶段
8.6.3. 选举活动的时间框架 

8.7. 选举产品 

8.7.1. 选举方案
8.7.2. 候选人
8.7.3. 政治品牌 

8.8. 选举活动组织 

8.8.1. 选举活动委员会
8.8.2. 工作团队

8.9. 选举活动行动计划 

8.9.1. 个人行为
8.9.2. 虚拟行动
8.9.3. 选举宣传行动
8.9.4. 对选举行动的监督

8.10. 选举结果 

8.10.1. 选举后的分析
8.10.2. 对选举结果的解释
8.10.3. 结果的政治和选举后果

模块9.领导力和个人沟通  

9.1. 沟通和领导 

9.1.1. 领导力和领导风格
9.1.2. 激励
9.1.3. 领导者的能力和技能2.0

9.2. 人际沟通 

9.2.1. 身体语言
9.2.2. 自信的沟通
9.2.3. 访谈

9.3. 个人技能和影响力 

9.3.1. 冲击和影响
9.3.2. 应力支配
9.3.3. 时间管理

9.4. 战略领导力 

9.4.1. 领导模式
9.4.2. 教练
9.4.3. 辅导
9.4.4. 改革型领导

9.5. 公开演讲和代言人培训 

9.5.1. 人际沟通
9.5.2. 沟通技巧和影响力
9.5.3. 个人交流的障碍 

9.6. 组织中的权力 

9.6.1. 组织中的权力
9.6.2. 结构性权力的来源
9.6.3. 政治策略
 

9.7. 管理职能和企业社会责任 

9.7.1. 企业社会责任的战略愿景
9.7.2. 实施企业社会责任的系统和模式
9.7.3. 企业社会责任的组织。角色和责任

9.8. 情绪智力 

9.8.1. 情绪智力和沟通
9.8.2. 自信，同理心和积极倾听
9.8.3. 自尊心和情感语言

9.9. 候选人的心理状况 

9.9.1. 领导心理学
9.9.2. 政治家的人格类型学
9.9.3. 对理想候选人的期望

9.10. 个人品牌 

9.10.1. 发展个人品牌的策略
9.10.2. 个人品牌建设的法则
9.10.3. 建立个人品牌的工具

模块10.建立政治和选举战略  

10.1. 选举制度 

10.1.1. 选举条例

10.2. 数据科学与大数据 

10.2.1. 商业智能
10.2.2. 大量数据的方法和分析
10.2.3. 数据提取，处理和加载

10.3. 政策辅导 

10.3.1. 教练 概念
10.3.2. 政治 辅导 的方法论
10.3.3. 政治 辅导 的优势

10.4. 政治创新 

10.4.1. 创新的好处
10.4.2. 创意产生的来源
10.4.3. 创新理念和创新媒体

10.5. 选民行为 

10.5.1. 政治信息处理
10.5.2. 对信息的评价
10.5.3. 投票决策模型
10.5.4. 投票决定时间

10.6. 选民细分 

10.6.1. 选民特征
10.6.2. 被动员的选民：忠诚而不稳定
10.6.3. 定位和 微观定位

 10.7. 政治品牌建设 

10.7.1. 政治品牌建设
10.7.2. 政治品牌的重要性
10.7.3. 政治品牌和候选人品牌的塑造
 

10.8. 政治领导 

10.8.1. 定义
10.8.2. 政治中的领导风格
10.8.3. 候选人定位

10.9. 政治信息传递 

10.9.1. 竞选活动中的创意过程
10.9.2. 中心信息：组织的定位
10.9.3. 战术信息：积极和消极

10.10. 内容和讲故事的策略 

10.10.1. 企业博客
10.10.2. 内容营销策略
10.10.3. 创建一个内容计划
10.10.4. 内容策展战略

模块11.竞选活动：常规行动工具

11.1. 选举交流 

11.1.1. 竞选活动中的形象
11.1.2. 政治广告
11.1.3. 选举交流计划
11.1.4. 选举通信审计 

11.2. 通信机柜 

11.2.1. 确定信息需求和机会
11.2.2. 对报告的管理和对发言人的采访
11.2.3. 虚拟新闻室 和 电子通讯
11.2.4. 购买广告空间

11.3. 公共关系 

11.3.1. 公关战略和实践
11.3.2. 活动组织和创意管理
 

11.4. 政治论述 

11.4.1. 叙事结构
11.4.2. 基于NLP的叙事
11.4.3. 政治公开演讲

11.5. 选举辩论 

11.5.1. 准备：主题，演讲和回应
11.5.2. 候选人的形象
11.5.3. 言语和非言语交流

11.6. 与选民会面 

11.6.1. 中央 竞选会议
11.6.2. 部门活动
11.6.3. 分段式会议

11.7. 选举广告：360度运动 

11.7.1. 索赔 中央和补充性活动
11.7.2. 选举照片和视频
11.7.3. 媒体

11.8. 运动后勤 

11.8.1. 活动的组织
11.8.2. 内容的实际分发
11.8.3. 选举后勤中的人力资源

11.9. 选举宣传和推销 

11.9.1. 机构广告
11.9.2. 选民邮件
11.9.3. 礼品材料

11.10. 运动筹款和基金管理 

11.10.1. 筹款争论
11.10.2. 筹款活动
11.10.3.  众筹平台
11.10.4. 符合道德的基金管理

模块12.竞选活动：在线竞选工具 

12.1. 社交媒体平台 

12.1.1. 综合类，专业类和 微博类平台
12.1.2. 视频，图像和移动平台

 12.2. 社会媒体中的策略 

12.2.1. 企业公共关系和 社会媒体
12.2.2. 界定在每种媒介中应遵循的战略
12.2.3. 对结果的分析和评价

12.3. 社会网络 

12.3.1. 谈话时代的组织
12.3.2. Web 2.0是以人为中心的
12.3.3. 数字环境和新的通信格式

12.4. 发展电子邮件营销活动 

12.4.1. 订阅者，信息和客户名单
12.4.2. 电子邮件营销工具和资源
12.4.3. 为 电子邮件营销活动撰写在线文案

12.5. 移动营销 

12.5.1. 新的消费习惯和流动性
12.5.2. SoLoMo模式
12.5.3. 流动性中的4P营销组合

 12.6. 移动营销的趋势 

12.6.1. 移动出版
12.6.2. 高级游戏 和 游戏化
12.6.3. 移动地理定位
12.6.4. 扩增实境

12.7. 反传播：假新闻 

12.7.1. 竞选活动中假新闻的目标
12.7.2. 创造一个假的新闻故事
12.7.3. 传播假新闻

12.8. 内向型政治营销 

12.8.1. 内向型政治营销如何运作
12.8.2. 为政治品牌建设吸引流量
12.8.3. 内容营销
12.8.4. 将线索转 化为 选民

12.9. 网络分析 

12.9.1. 网络分析的基本原理
12.9.2. 古典媒体VS数字媒体
12.9.3. 网络分析员的基本方法

12.10. 数字化指标 

12.10.1. 基本指标
12.10.2. 比率
12.10.3. 设定目标和关键绩效指标

模块 13.公司的领导力、道德和社会责任 

13.1. 全球化与治理 

13.1.1. 治理和公司治理 
13.1.2. 企业公司治理的基本原则 
13.1.3. 董事会在公司治理框架中的角色 

13.2. 跨文化管理 

13.2.1. 跨文化管理的概念 
13.2.2. 对民族文化知识的贡献 
13.2.3. 多元化管理 

13.3. 商业道德 

13.3.1. 道德与伦理 
13.3.2. 商业道德 
13.3.3. 公司的领导力和道德 

13.4. 可持续发展 

13.4.1. 可持续性和可持续发展 
13.4.2. 2030 年议程 
13.4.3. 可持续发展的公司 

13.5. 企业社会责任 

13.5.1. 企业社会责任的国际维度 
13.5.2. 履行企业社会责任 
13.5.3. 公司社会责任的影响及衡量 

13.6. 跨国公司与人权 

13.6.1. 全球化、跨国企业和人权 
13.6.2. 跨国公司面临国际法 
13.6.3. 跨国公司有关人权的法律文书 

13.7. 法律环境和 公司治理 

13.7.1. 国际进出口法规 
13.7.2. 知识产权和工业产权 
13.7.3. 国际劳工法 

模块 14.人事和人才管理 

14.1. 战略人员管理 

14.1.1. 战略管理和人力资源 
14.1.2. 人员管理战略 

14.2. 基于能力的人力资源管理 

14.2.1. 潜力分析 
14.2.2. 薪酬政策 
14.2.3. 职业/继任计划 

14.3. 绩效评估和绩效管理 

14.3.1. 绩效管理 
14.3.2. 绩效管理：目标和过程 

14.4. 人才和人事管理创新 

14.4.1. 战略人才管理模式 
14.4.2. 人才识别、培训和发展 
14.4.3. 忠诚度和保留率 
14.4.4. 积极主动，勇于创新 

14.5. 动机 

14.5.1. 激励的这个质 
14.5.2. 期望理论 
14.5.3. 需求理论 
14.5.4. 激励和经济补偿 

14.6. 培养高绩效团队 

14.6.1. 高绩效团队：自我管理团队 
14.6.2. 高绩效自我管理团队的管理方法 

14.7. 更换管理层 

14.7.1. 更换管理层 
14.7.2. 变更管理流程的类型 
14.7.3. 变革管理的阶段或阶段 

14.8. 生产力、吸引、保留和激活人才 

14.8.1. 生产力 
14.8.2. 吸引和保留人才的杠杆 

模块 15.经济-财务管理 

15.1. 经济环境 

15.1.1. 宏观经济环境和国家金融体系 
15.1.2. 金融机构 
15.1.3. 金融市场 
15.1.4. 金融资产 
15.1.5. 金融部门的其他实体  

15.2. 管理会计 

15.2.1. 基这个概念 
15.2.2. 公司资产 
15.2.3. 公司负债 
15.2.4. 公司净资产 
15.2.5. 损益表 

15.3. 信息系统和商业智能 

15.3.1. 基这个原理和分类 
15.3.2. 成这个分配阶段和方法 
15.3.3. 成这个中心的选择和影响 

15.4. 预算和管理控制 

15.4.1. 预算模型 
15.4.2. 资本预算 
15.4.3. 运营预算 
15.4.5. 财政部预算 
15.4.6. 预算跟踪 

15.5. 金融规划 

15.5.1. 财务规划的定义 
15.5.2. 财务规划中要采取的行动 
15.5.3. 创建和制定企业战略 
15.5.4. 现金流量表 
15.5.5. 当前表 

15.6. 企业财务战略 

15.6.1. 企业战略和融资来源 
15.6.2. 企业融资的金融产品 

15.7. 战略融资 

15.7.1. 自筹资金 
15.7.2. 自有资金增加 
15.7.3. 混合资源 
15.7.4. 通过中介机构融资 

15.8. 金融分析和规划 

15.8.1. 资产负债表分析 
15.8.2. 损益表分析 
15.8.3. 盈利能力分析 

15.9. 案例/问题的分析和解决 

15.9.1. 设计与纺织工业股份公司的财务信息 (INDITEX) 

模块 16.执行管理 

16.1. 一般管理 

16.1.1. 一般管理的概念 
16.1.2. 总经理的行动 
16.1.3. 总干事和他的职能 
16.1.4. 管理局工作的转型 

16.2. 经理和他或她的职能。组织文化及其方法 

16.2.1. 经理和他或她的职能。组织文化及其方法 

16.3. 业务管理 

16.3.1. 领导力的重要性 
16.3.2. 价值链 
16.3.3. 质量管理 

16.4. 个人和组织沟通的工具 

16.4.1. 人际交往 
16.4.2. 人际交往的工具 
16.4.3.   组织内的沟通 
16.4.4. 组织中的工具 

16.5. 准备一个危机计划 

16.5.1. 对潜在问题的分析 
16.5.2. 教学 
16.5.3. 工作人员是否充足 

选择TECH。选择市场上最好的教学课程”